项目时间管理复习资料

项目时间管理复习资料（精选6篇）

篇1：项目时间管理复习资料

建设项目管理复习知识点2013.05.1

1项目的概念：指定时间限定资源限定质量标准具有明确性目标的一次性任务 项目的特征：一次性、目标明确性、具有独特的生命周期、系统性

建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的一次性任务

建设项目特征：目标明确性、项目整体性、过程程序性、约束性、一次性、风险性

项目管理：管理者为使项目取得成功运用系统的理论方法对项目及其资源所进行的全过程全方位的计划组织控制协调，旨在实现项目特定目标的管理方法体系

工程项目的建设程序三阶段说：

1、投资决策阶段①投资机会研究②项目建议书阶段③可研

2、实施阶段：①勘察②设计③施工准备{技术评价（先进可靠）经济评价（合理）环境评价社会评价，征地、动迁、补偿、安置、N通一平、施工许可证}④施工

3、使用阶段：①试用②使用③后评价（为以后项目提供借鉴）

项目管理类型：业主管理、监理单位或咨询公司代表业主管理、设计单位管理、施工单位管理、政府建设管理

业主的工程项目管理任务与内容

（一）项目立项决策

1、投资机会研究

2、编制项目建议书

3、进行可行性研究

4、可研报

告的批准

（二）项目实施阶段

1、选择监理公司

2、报批建设用地

3、选择勘察单位

4、编制项目设

计计划书

5、设计方案竞选或设计招标

6、对工程设计进行管理

7、施工招标

8、施工准备工作

9、对施工过程进行管理

10、项目试生产试运营

11、竣工验收

（三）试用阶段

（四）后评价

建设项目经济评价分为财务评价、国民经济评价，二者的区别：

评价角度不同、效益与费用的划分范围不同、评价采用的价格不同、主要参数不同 工程施工招标条件：

1、建设单位办理招标应具备的条件⑴是法人或依法成立的其他组织⑵有与招标工程相适应的经济技术管理人员⑶有组织编制招标文件的能力⑷有审查投标单位资质的能力⑸有组织开标评标定标的能力（如不具备2-5可以委托招标代理机构

2、施工项目招标应具备的条件⑴核算已经批准⑵建设项目已经正式列入国家部门或地方的固定资产投资计划⑶建设用地征用工作已经完成⑷有能够满足施工需要的图纸和技术资料⑸资金和主要材料设备的来源已经落实⑹已经建设项目所在地规划部门批准完成三通一平或以并列入招标范围

招标方式：公开招标、邀请招标

招标程序：建设工程项目报建-招标人提出招标申请-编制并送审资格预审文件、招标文件-编制并报审标底-刊登资审通告、招标通告-预审投标人资格-发售招标文件-组织投标人勘察现场-组织投标预备会-主持开标评标-定标发出中标通知-与中标人签合同

废标：招标文件未按要求密封、投标函未加盖投标企业及法定代表人印章或者企业法定代表人没有合法、有效的委托书及委托人印章、投标文件关键内容字迹模糊无法辨认、投标人未提供保证金或投标保函、联合体投标，投标文件未附联合体各方共同投标协议

建设工程施工合同示范文本组成：协议书、通用条款、专用条款、三个附件：承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保修书

不可抗力：不可抗力是合同当事人不可预见不能避免并不能克服的客观情况

不可抗力导致非费用和工期延误双方按下列方法承担：

1、工程本身的伤害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施

工的材料和待安装的设备的损害发包人承担

2、发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用

3、承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担

4、停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用发包

人承担

5、工程所需清理修复费用，发包人承担

6、延误的工期相应顺延

变更价款的程序：承包人在工程设计变更确定以后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。14天内不想工程师提出变更价款报告，视为该项变更不涉及合同价款的变更

索赔：非施工单位过错造成施工单位损失，施工单位依法向发包人提出赔偿

索赔分类：

1、案索赔的目的分类，工期索赔、费用索赔

2、依据合同的索赔分类，合同内索赔、合同

外索赔、道义索赔

索赔的工作程序：索赔意向通知、做好同期纪录、索赔中间报告、索赔最终报告、工程师审核索赔报告、业主审查索赔处理

施工项目管理组织机构设置原则：目的性原则、精干高效原则、管理跨度和管理层次统一、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则、项目组织与企业组织一体化原则

施工项目管理组织主要形式：

1、工作队

适用范围：大型施工项目，工期紧的项目，要求多工种多部门密切配合的项目

优点：项目组织成员各有专长熟悉业务优势互补协同工作。各专业人员集中现场办公减少了扯皮和等待时间工作效率高。项目经理权力集中行政干预少决策及时指挥得力。由于弱化了项目与企业职能部门的结合，便于项目经理协调关系开展工作。

缺点：组建之初来自不同部门的人员不熟悉，可能配合不得力。由于项目施工一次性特点，有些人元可能存在临时性观点。人员配置不当时，专业人员不能在更大范围内调剂余缺，往往造成忙闲不均，人才浪费。对于企业来讲，专业人员分布在不同项目上，相互交流困难，职能部门的优势难以发挥

2、部门控制式

适用范围：小项目，专业性较强不涉及众多部门的项目

优点：利用企业下属的原有专业队伍承建项目，可以迅速组建项目管理机构。人员熟悉，职责明确，业务熟练，关系容易协调，工作效率高

缺点：不适应大型项目的需要，不利于精简机构

3、矩阵制式

适用范围：大型复杂的施工项目，需要多部门多技术多工种配合施工，在不同施工阶段，对不同人员有不同数量和搭配需求，宜采用矩阵制式项目组织形式。企业同时承担多个项目时，个项目对专业技术人才和管理人员都有需求，职能部门可以根据需要和可能将有关人员拍到一个或多个项目上去工作，可充分利用有限的人才对多个项目进行管理。

优点：兼有部门控制式和工作队式的优点，将职能原则和项目原则融为一体，实现长期例行性管理和项目一次性管理的一致。能通过对人员的及时调配，以尽可能少的人里实现多个项目管理的高效率。项目组织具有弹性和应变能力。

缺点：项目组织结合部多，组织内部的人际关系、业务关系、沟通渠道复杂，容易造成信息

量膨胀引起信息流不畅或失真，需要依靠有力的组织措施和规章制度规范管理，若项目经理和职能部门负责人双方产生重大分歧时，还需企业领导出面协调。项目组织成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导，当领导之间发生矛盾，意见不一致，当事人无所适从，影响工作。双重和领导下，若组织成员过分与受控于职能部门，将削弱其在项目上的凝聚力，影响项目组织发挥作用。项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员，可能应接不暇顾此失彼。

4、事业部制式

适用范围：大型经营型企业承包施工项目时采用。原理企业原理企业本部的施工项目，海外项目。在一个地区有长期市场或有多种专业化施工力量的企业采用

优点：充分调动发挥事业部的积极性和独立经营作用，便于延伸企业的经营职能，有利于开拓企业的业务领域。能迅速适应环境变化，提高公司应变能力，即可以加强公司的经营战略管理，又可以加强项目管理

缺点：企业对项目经理部约束力减弱，协调指导机会减少，以致有时会造成企业结构松散。事业部的独立性强，企业的综合协调难度大，必须加强制度约束和规范化管理

施工项目质量：反应施工项目满足相关标准规定或合同规定要求，包括其在安全、使用性能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和

施工项目质量的特点：影响质量的因素多。容易产生质量波动及变异。终检的局限性 影响施工项目质量的五大因素：4M1E，即人材料机械方法环境

材料的控制包含以下三方面：材料采购，检验和试验，存储和使用

环境的控制：自然环境控制，管理环境控制，劳动环境控制

质量控制点：根据施工项目特点，为保证工程质量而确定的重点控制对象，关键部位或薄弱环节

质量控制点设置对象主要有以下几个方面：关键部分分项及隐蔽工程。关键工程部位。施工中的薄弱环节。关键的作业。关键作业中的关键质量特性。采用新技术新工艺新材料的部位或环节

质量管理统计分析方法：

一、排列图法，作用是用于寻找影响质量的主次因素

二、因果分析图法，作用是寻找某个质量问题出此案的因素

三、直方图法，用于判断有无质量问题，生产过程是否处于稳定

质量检查的依据：国标。原材料半成品机构配件的质量检验标准。设计图纸及施工说明书。检验批质量合格标准：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。具有完整的施工操作依据、质量检查记录

分部工程质量验收合格标准：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。地基与基础主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求

目标工期确定方法：以正常工期为施工目标工期。以最优工期为施工目标工期。以合同工期或指令工期为施工目标工期

项目成本管理：在施工过程中发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料构配件周转材料的摊销费或租赁费。施工机械台班费或租赁费。支付给生产工人的工资奖金。项目经理部为组织和管理工程施工发生的全部费用。

降低材料费根本途径：寻找功能一样或更高的廉价替代品

施工项目资源管理的目的：实现资源优化配置、动态控制、成本节约

施工项目材料供应方式：包工包料。包工不包料

机械设备的保养：例行保养。强制保养（隔一定周期，需要占用机械设备运转时间而停工进

行的保养）

图纸会审：施工单位熟悉审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，他是帮助设计单位减少差错的重要手段，从而避免造成技术事故和经济的浪费，多快好省的完成施工任务

会审图纸的三方代表：建设单位或其委托的监理单位、设计单位、施工单位

技术交底应该在单位工程和分部分项工程之前进行

设计交底有设计单位向施工单位交底，一般和图纸会审一起进行

施工项目资金预测：资金收入预测、资金支出预测、资金收入与支出对比、缺口资金来源渠道

诱发安全事故的主要原因：人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷

项目风险管理的目的：降低风险发生的概率。减少风险发生损失

施工项目风险：影响施工项目目标实现的实现不能确定的内外部的干扰因素机器发生的可能性

风险管理流程：风险识别，风险衡量，风险处理，风险防范

风险识别的步骤：施工项目风险分解。建立初步项目风险清单。识别各种风险事件并推测结果。进行施工项目风险分类。建立风险目录摘要。

施工项目风险防范策略：回避风险。转移风险。自留风险。利用风险

工程竣工验收的准备工作：1完成收尾工作。2竣工验收资料的准备。3预验收（监理）竣工验收应具备的条件：1完成合同规定各项内容。2施工单位完工后自检通过并提出经项目经理和施工单位有关负责人签字的竣工报告。3委托监理的项目，监理单位对工程要进行质量评估并具有完整的监理资料、提出经总监和监理单位有关负责人签字的工程质量评估报告。4勘察设计单位对勘察设计文件及施工过程中有设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出了质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察设计负责人和勘察设计单位有关负责人签字。5有完整的技术档案和施工管理资料6有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告7建设单位已按合同约定支付工程款8有施工单位签署的工程质量保修书9城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行了检查，并出具了认可文件。10有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。11建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

工程项目交接包括：实体交接和工程技术档案交接

竣工图：真实记录各种高地上地下建筑物构筑物等详细情况的技术文件，也是使用单位长期保存的技术资料，是工程项目竣工验收、投产交付使用后的维修、改建、扩建的依据 房屋建筑工程最低保修期限：

1地基基础和主体结构为设计文件规定和合理使用年限。2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。3供热供暖系统为两个采暖期供冷期。4电气管线给排水管道设备安装为2年。5装修工程为两年

项目前评价与后评价目的的区别：

前评价：为投资决策提供依据

后评价：总结经验教训，为日后项目提供借鉴

篇2：项目时间管理复习资料

具有一定的目标；受制于有限的资源（时间，费用，质量）,需要计划、实施和控制

2、项目的特征

一次性，具有明确的目标，具有特定的生命期，整体性，成果的不可挽回性

3、项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。

4、工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

5、比一般项目：产品固定，生产的流动性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长，整体功能强、协作性强。

6、是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。

7、现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂化、多样化，技术密集性，资金密集性，商务纠纷纷繁，与环境相关性日趋密切，工程风险日趋增大

8、工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

9、：项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用。

项目建议书阶段：项目提出的必要性和依据，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排，经济效益和社会效益的估计。

可行性研究阶段：进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。

10、工程项目管理定义：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标，（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。

11、工程项目管理与企业管理，工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有明显的区别：管理对象不同，管理目标不同，运行规律不同，管理内容不同，实施的主体不同。

12、有三个最主要的方面：进度、质量、费用

13、：提出问题，规划，决策，实施，检查

14、工程建设监理定义： 监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同，及其它建设合同，对工程项目实施的监督管理。

15、：进度控制，投资控制，质量控制，合同管理，组织协调，信息管理

16、工程项目管理的组织是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。

17、工程项目管理组织的作用：从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在：

①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；

②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；

③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；

④有利于项目工作的管理；

⑤有利于项目内外关系的协调。

18、组织与目标的关系：项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径，即项目管理规划。项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标的最佳途径。

19、管理组织结构确定的原则⑴工作整体效率原则 ⑵用户至上原则 ⑶权职一致原则 ⑷协作与分工统一的原则 ⑸跨度与层次合理的原则 ⑹具体灵活的原则

20、工程质量监督（1）核查受监工程的勘查、设计、施工单位和建筑构件厂的资质的等级和营业范围。（2）监督勘察、设计、施工单位和建筑构件厂严格执行技术标准，检查其工程（产品）质量。（3）核验工程的质量等级和建筑构件质量，参与评定本地区、本部门的优质工程。参与重大工程质量事故的处理。（4）总结质量监督工作经验，掌握工程质量状况，定期向主管部门报告。

18、组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。

组织结构有4种形式：1.直线型2.职能型3.矩阵型4.事业部型

职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。

适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。

矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

19、主要的技术组织措施包括哪五个措施？改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械等。

20、招投标的实质：工程项目建设招投标是国际通用、比较成熟而且科学合理的工程承包商的优选方式，是按商品经济规律及价值规律来组织建设工程的经营管理制度。它通过投标招标、报价竞争，项目发包单位选择承包单位，签订合同，建立承发包关系，按双方约定的工期、质量和中标价格，按期交付产品的一种交易方式。招标投标是双方互相选择的过程，是各参建单位之间互相竞争的过程，也是合同的形成过程。

21、招标代理：可为业主提供工程招标的专业咨询服务和各类标的招标工作

1）获得业主合法授权 2）为业主编制招标文件 3）严格按程序组织评标4）做好业主与中标人签订合同的协调工作包括勘察设计、监理、施工单位的招标代理等。

22、施工组织准备工作涉及项目建设的三方，即业主单位、施工承包单位及监理单位，其准备工作的内容主要包括建立组织机构及进行项目管理规划两部分。

23、施工技术准备——技术交底：施工企业应在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，应在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底。

24、施工组织设计是指导现场施工全过程的重要技术经济文件。应在满足国家或业主对拟建工程要求的前提下，依据设计文件与图纸、现场的施工条件和编制施工组织设计的基本原则进行编制。

25、工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。工程项目计划管理包括对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的安排，系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。

26、工程项目质量计划是针对工程项目实施质量管理的文件，包括以下主要内容：

（1）确定工程项目的质量目标。依据项目的重要程度和可能达到的管理水平确定工程预期达到的质量等级（如合格、优良或省、市、部优质工程等）；

（2）明确工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，对企业在质量手册、程序文件或管理制度中没有明确的内容，如材料检验、文件和资料控制、工序控制等做出具体规定；

（3）施工全过程应形成的施工技术资料等。工程项目质量计划经批准发布后，工程项目的所有人员都必须贯彻实施，以规范各项质量活动，达到预期的质量目标。

27、建设工程进度控制是指在工程项目建设各阶段按进度计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

28、工程项目投资控制的目标：1）目标的设置是很严肃的，而且要有科学的依据。

2）不可能在工程建设项目决策阶段，就设置一个科学的，一成不变的投资控制目标，只能设置一个大致的投资控制目标，随着工程项目工作的不断深入，投资控制目标一步步清晰、准确，如初步设计概算、施工图预算、承包合同价等。

3）投资控制目标的设置应随着工程建设工作的不断深入而分阶段设置。

4）投资控制目标既要有先进性又要有实现的可能性。

29、设计概算施工图预算的编制方法①工料单价法；②综合单价法。

30、设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、工程项目总概算三级。

31、施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

32、工程项目质量特点：1.影响工程项目质量因素多2.工程项目质量变异大 3.工程项目质量波动大4.工程项目质量具有隐蔽性5.工程项目质量的终检具有局限性

33、事故处理的主要任务（1）创造正常施工条件（2）确保建筑物安全（3）满足使用要求

（4）保证建筑物具有一定的耐久性（5）防止事故恶化，减小损失（6）有利于工程交工验收

34、质量事故处理的特点：复杂性、危险性、连锁性、选择性、技术难度大、高度的责任性

35、工程项目合同类型

1）按工程建设阶段分类：勘查、设计、施工。

2）按承发包方式分类：总承包合同、单位工程施工承包合同、BOT合同等。

3）按承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。

36、工程施工合同是发包人与承包人（施工人）为完成特定的工程建设项目的建造任务确立（变更、终止）双方之间权利义务关系的协议，属于工作性合同。

37、索赔应遵循的基本原则（1）客观性原则（2）合法性原则（3）合理性原则

38、建筑安全生产管理是指建筑行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。其目的在于保证建筑工程安全和建筑职业的人身安全。

施工安全管理的内容包括安全生产责任制、安全生产教育、安全生产检查、工伤事故报告处理、施工现场安全生产保证体系等措施。“安全第一，预防为主”是我国安全生产的方针。

39、安全生产责任制是最基本制度的形式，明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责，是的一项安全制度。它是根据“管生产必管安全”的原则，以企业岗位责任制的一个重要组成部分。它综合各种安全生产管理、安全操作制度，对企业各级领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人在生产中应负的安全责任作出明确的规定。

40、安全检查：施工现场应建立各级安全检查制度，工程项目部在施工过程中应组织定期和不定期的安全检查。主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳保用品的作用、查伤亡事故处理等。

41、风险的特性：客观性，不确定性，不利性，可变性，相对性，对称性

42、风险的三要素：风险要素的存在性，风险事件发生的不确定性，风险后果的不确定性。

43、风险管理是对在组织的公众利益、人员安全、环境因素、法律方面的目标完成过程中遇到的风险进行管理，是一个系统的管理过程。风险管理包括为提供有效的损失预防方案而进行的规划、组织、领导、协调及控制活动，目的就是将风险引起的对组织资源、收益及现金流出的不利影响最小化。

44、风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。

45、风险应对计划内容：回避风险计划，转移风险计划，损失控制计划，自留风险计划

46、国际工程承包的特点：相对于国内工程承包，国际工程承包具有独特的特点：

1、竞争激烈。

2、工程项目的投资比较大，任务重。

3、投标报价要按各国的招标文件、国际的通用条款、规范标准、市场价格、利润等多项资料来实行估价预算。

4、可变因素多，风险性大。

5、以法律为合同的保证。

47、过程管理的基本原理：PDCA。

P——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；

D——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；

C——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； A——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

48、目标管理主要由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段组成49、系统工程思想在工程项目管理中的运用体现在：全方位的管理，工程项目周期内的所有工作，系统的观念、理论和方法

50、现代工程项目管理是建立在现代管理学理论、方法和现代科学技术基础上的，它吸收并使用了各种最新成果。具体体现在：

1、管理学相关理论：管理学原理、质量管理、组织行为学、人力资源、资源管理、风险管理、战略决策、企业文化等；

2、现代管理方法：预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等；

篇3：项目时间管理复习资料

阿特拉斯项目虽然是海外项目,作为中电投工程公司EPC总承包项目,所有设备均由中国进口。因此,招标工作在国内进行。目前已经完成了主机标招、一至六辅辅机设备招标、工程招标及项目议标。

2合同管理方面

所有合同、技术协议、补充协议由PAP进行管理,电子版已上传ATLAS项目PAP合同管理模块中 ( 与国内相同) ,便于项目部人员查询及利用。每份合同均进行了合同评审及会签,代签合同须有委托书才予以代签。

3施工图纸管理方面

国内: 根据工程公司要求,施工图由PAP管理软件进行管理。先将设计院计划出图目录导入PAP图纸管理模块, 现场实际到图后将计划到图的目录引入实际到图模块,资料室将打印分发单发至各参建单位,同时整个项目人员将能从PAP中随时查阅到图情况,但所有施工图只能通过纸质版进行查询。

国外: 根据业主要求,每份图纸出图前由设计院项目经理上传服务器,在服务器中建立并上传初步详图。经业主项目负责人批准同意后,再由项目设计经理在服务器中上传并建立施工图,最后出版发至施工现场,想查阅图纸既能通过纸质版查询,也能通过电子版进行查询。

4设备图纸管理方面

国内: 设备图纸及资料一部分随设备装箱到达现场,一部分是厂家通过邮件形式发送至现场。随设备的资料由设备代保管方进行清点,制作移交清单。工程公司资料室收到移交资料后进行合同核对,同时交由相应专工进行确认,经与合同、专工确认无误后,资料室方可签字接收。

设备图纸及资料由PAP软件进行管理,将收到的厂家资料按照合同、专业、台套录入PAP图纸管理模块中的 “厂家资料”栏,在相应的设备名称下添加厂家名称、专业、实际所到资料名称及份数。资料人员申请签发,领导收到签发通知后,分发给相关单位,同时信息反馈给资料录入员,录入员打印分发单,将纸质资料、图纸发至各相关单位。

国外: 项目设备图纸与设备都是通过海运同时到达现场,并经EPC物资部门清关,组织施工单位物资部及EPC相关专业人员进行开箱验收,由施工单位物资部按照装箱清单所提供资料填写 《设备资料移交申请单》移交EPC物资部门,EPC物资部门清点后移交资料室,经专业技术人员及资料室根据合同核对无误后,资料室方可接收设备资料。如发现缺件,由物资部门负责联系厂家补供。

5文档管理方面

国内: 所有表格 ( 除验评规范表格外) 均在PAP中统一生存。一般由施工技术人员、施工单位资料室、监理单位、工程公司资料室、下发施工单位等程序,并进行电子与纸质文件一并归档,经归档后的文件,各参建单位均能在PAP进行查询。

国外: 目前,文档管理没有软件,表格由EPC统一发布,施工单位将须报审文件送至EPC,经EPC专业人员及领导签字同意后,返施工单位。签字单位须留存原件至少1份, EPC资料室将处理完成的文档进行扫描,发至相关专业人员及领导,将电子扫描件按文种、专业进行归类保存,通过Excel制作文档目录,便于查找和利用。施工单位管理相同。

6设计变更管理

国内: 变更有设计院提出变更、业主变更及施工单位申请变更,所有变更由设计院出单,经工程公司质量主管或相应专业人员签字后,即发至施工单位执行,现场执行完后, 经监理公司专业人员现场检查合格后,方可签字封闭。

国外:

( 1) 设计方出的变更。由设计院进行变更,将变更的通知单发至EPC总承包领导及相关专业和业主项目经理及相关专业,经业主项目经理同意批复后,设计院打印纸版, EPC总承包商专业人员及业主技术负责人签字确认后,发至施工单位实施。

( 2) 施工单位提出的变更申请。经设计院同意后打印纸版送至EPC总承包并签字后,再由业主技术负责人签字确认后,发至施工单位实施。

7供货商资质

国内: 供货商资质。包括: 营业执照; 生产许可证; 产品 ( 典型产品) 的检验报告; 企业质量管理体系认证或产品质量证证书; 新产品应有试验报告鉴定证书等; 特殊设备应有安全许可证。

国外: 内容与国内要求一致。因大多数材料在国内采购,供货商资质几乎通过电子邮件传递到现场。因此,只有采购部门一个公章,而无供货商公章。

8验评资料

国内: 根据DL/T 5210 《电力建设施工质量验收及评价规程》,验评资料在组卷时,要求每个单位工程须有单位工程设备、材料出厂试验报告及质量证明材料登记表、设计更改登记表、所用计量器具登记表、质量竣工验收记录、质量控制资料核查记录、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、竣工验收文件。

国外: 虽然管理也是根据DL/T 5210 《电力建设施工质量验收及评价规程》,焊接执行美国ASME标准,施工单位分专业报送ITP计划清单。

9竣工资料的整理移交

国内: 根据国家有关规范及中电投2012年 《火电工程达标投产考核办法》等要求,竣工资料一般为168结束后6个月完成。

9.1竣工档案的质量要求

项目归档文件应齐全、完整、准确、系统,签章手续完备; 其内容真实、可靠与工程实际相符合; 项目文件应为原件; 项目文件应字迹清楚、图样清晰,图表整洁,其载体、 书写及制成材料应符合GB/T 11822规定; 由劳务分包形成的文件,发包单位应对形成文件承担全部的质量责任并签字确认; 用于记录的专业施工与验收表格式文件,应符合现行电力行业标准的格式,没有填写内容的空白格应用画线或加盖 “以下空白” 章,以示闭环。档案的档案卷盒、卷皮、 表格、分类、编目、装、用纸规格、书写格式等应符合国家规定及工程公司相关要求; 归档文件统一采用A4纸,70g以上白色书写材料。电缆合格证若是铁制材料的,先装入大信封,再线装。

9.2竣工档案的归档要求

归档时间: 机组移交生产后1个半月内按合同规定整理1正1副竣工资料提交业主。

归档份数: 招投标、合同文件1正1副,设备资料每台机组2套、公共系统设备资料2套、施工图1套; 项目施工文件1正1副,竣工图2套。

归档文件的原件与复印件的掌握: 自己单位产生的文件要以原件归档,外来文件在副本中可使用复印件。

运用PAP “工程资料管理”软件进行电子版上传及竣工资料组卷工作,在单位工程竣工验收时,将所有的项目竣工文件录入竣工资料管理程序内,同时提交二套相对应的电子版 ( 电子光盘或移动硬盘) 。

9.3工程档案的组卷原则

项目施工文件按单项工程、单位工程组卷; 管理性文件按问题、时间组卷。

工程档案的组卷在卷内文件排列、案卷编目、案卷封面的编制、案卷题名、立卷单位、起止日期、保管期限、密级、案卷装订等方面也有不同的规定要求。

国外: 根据EPC总承包合同及2008年3月19日会议要求,需要移交业主的资料为已批准的图纸电子版1份, 进度,技术要求和其他文件4份,已批准的图纸7份,测试过程报告6份,设备测试证书6份,运行维护手册7份, 竣工图15份,合格证及检验报告、试验报告、质量证明4份。

需要移交业主的文件大致为: 凡中英文对照联系单、报业主的供货商资质、设计变更单、设计修改单、TIP清单、 施工记录、调试记录、部分验评记录、施工图、竣工图、设备厂家说明书、图纸、合格证、试验报告、检验报告、质量证明文件。

9.4竣工资料的质量要求

篇4：浅谈项目竣工资料管理

【关键词】竣工资料；技术档案；依据；参考；任务

0.前言

竣工资料是对施工情况的记录，真实反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有唯一的、不可替代的重要价值。竣工资料整理工作是一项系统工程，是涉及项目各个部门、机组的一项复合型工作，资料的收集、筛选、分类及整理是一项烦琐又需要有耐心的工作，但往往得不到人们的重视，特别是在项目实施的前期更容易被忽视。

1.把关工程竣工资料管理质量的关键因素

（1）领导重视是关健。尤其各级管理层领导的重视，直接决定着能否严格执行标准、规范要求，决定着能否做到因岗设人，职责权限能否明确等，同时关系到能否充分调动积极性和挖掘人的潜能。

（2）配备合格资料员，负责工程资料的收集、整理、组卷和归档等工作。衡量资料员合格与否，不仅要做到及时收集、整理资料，并达到与施工进度同步，更重要的是可以在收集、整理资料的过程中发现资料填报中的不符和遗漏等现象，及时加以更改和补充以确保资料准确。另外，能有效把握住工程资料的文整质量关，真正起到预验收作用。

（3）明确资料管理职责也是做好资料管理的重要前提。工程资料管理应采取分级管理的方式，项目技术负责人负责本项目工程资料的全过程管理工作，项目各部门、各机组管理人员负责本部门、机组在施工管理工程中工程资料的记录、收集、整理工作，而项目资料员负责对项目各部门、机组管理人员的工程资料记录、收集、整理情况进行监督，对资料完成情况进行检查，并做好项目工程资料的整理汇总和审核工作。

2.竣工资料的范围

以西气东输二线广州—南宁支干线管道工程线路工程施工部分为例，竣工资料主要分为以下七个部分：

（1）企业资质、施工管理类文件。主要包括：竣工资料编制说明（介绍竣工资料编制概况、编制依据、编制内容等），工程说明，合同（协议）文件，项目经理授权书，企业资质；施工组织设计批复及施工组织设计，施工技术方案批复及施工技术方案，管理措施，管理细则，管理规划，建设单位管理文件一览表，监理单位管理文件、指令及回执一览表（包括回复文件原件），重要请示报告，来往函件（关于工程管理、质量管理方面的）等。

（2）综合类资料。主要包括：原材料检验、复验文件、物资设备的合格证、质量证明文件、装箱单、产品原材料材质证明、强度/严密性实验记录、检验/鉴定记录/证书、测试报告；施工单位自购物资、设备的竣工资料。

（3）施工记录。根据提供的竣工资料线路施工标准表样，按工序顺序及内容进行编制，要求具有真实性、时效性。

（4）HSE类文件。主要包括：HSE 合同，HSE 两书一表；安全总监授权书；主要安全设施、特种设备检测检验报告；HSE 管理人员一览表；HSE 管理工作总结；水压试验取水、排水许可协议，水压试验取水、排水质检报告；污水/废液排放许可或委托处理协议；自然保护区施工许可，自然保护区保护与管理方案；文物保护施工许可，文物保护与管理方案；地貌恢复证明文件等。

（5）施工总结。要求简明扼要的叙述工程的重要意义、依据、内容。主要包括：主要内容包括：工程施工概况；施工特点；施工组织分工；施工形象进度（图表）；主要实物工程量；主要材料消耗与节超情况；预制加工；主要技术经济指标；竣工档案过程管理及编制情况；HSE管理情况；未完工程及遗留问题限时整改；经验教训及改进意见。

（6）竣工图。竣工图是工程建设最终情况的真实反映，是项目工程建成后投产运行、维护、保养必不可少的凭证和依据，是竣工资料的重要组成部分，记录了地下、地上建（构）筑物、设备、管线等建筑、安装工程实际情况，必须齐全、准确，做到竣工图与设计变更资料、隐蔽工程记录和工程实际情况“三对口”。竣工图应包括所有的施工图

（7）声像资料。主要包括：重要场合、重要事件、重要情景，以及能反映工程管理、工程施工每一道工序过程的录像或照片资料。

3.竣工资料的编制建议

竣工资料整理工作是一项系统工程，涉及项目部各个部门、机组的，因此建议施行竣工资料部门负责制。具体为：

（1）企业资质部分归经营部负责。

（2）技术方案及质量管理体系归技术质量部负责。

（3）综合类资料归采办部负责。

（4）施工记录及竣工图部分由各个施工机组（施工队）技术员负责，技术质量部负责检查、监督。

（5）施工总结由项目技术负责人负责撰写，项目部各部门配合。

（6）声像资料的留存归项目部宣传员负责收集、整理。

在工程施工过程中，竣工资料各部分对应的归口部门对资料进行收集和整理，且及时提交资料员审核，并根据审核意见进行修改、补充。

4.结束语

篇5：建筑工程项目管理复习资料

答：建设工程项目是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一

定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性任务。

2、阐述建设工程项目管理的含义。

答：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以

建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。

3、建设工程项目管理的任务是什么？

答：策划管理、组织管理、范围管理、投资管理、进度管理、质量管理、风险管理、信息管理、安全管理。

4、建设工程项目组织的定义是什么？它有哪些特点？

答：建设工程项目组织的定义是指为完成特定的建设工程项目而建立起来的，从事建设工程

项目具体工作的组织。

特点：一次性；组织类型多，结构复杂；变化大；项目组织与企业组织之间关系复杂。

5、什么是项目结构分解？

答：项目结构分解是指通过系统的方法将总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同

层次的项目单元。

6、建设工程项目组织协调分哪几个层次的协调？

答：项目组织内部关系的协调；项目组织近外层关系的协调；项目组织远外层关系的协调。

7、建设项目前期策划的定义是什么？

答：是指在项目建设前期，通过调查和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分

析和论证，确定建设项目各个阶段工作的正确方向和明确目的。

8、建设项目前期策划的目的和内容是什么？

答：目的是为项目建设的决策和实施增值。

内容：（1）有利于人类生活和工作的环境保护；

（2）有利于建筑环境的改善；

（3）有利于人类文明的进步；

（4）有利于项目的使用功能和建设质量的提高；

（5）有利于合理地平衡建设项目的建设成本和运营成本；

（6）有利于提高建设项目的社会效益和经济效益；

（7）有利于建设项目各项预定目标的实现。

9、建设项目社会评价的主要内容有哪些？

答：（1）社会影响分析；

（2）互适性分析；

（3）社会风险分析；

10、建设工程项目勘察的概念是什么？

答：建设工程项目勘察是指根据工程建设目标，通过对地形、地质、水文等要素进行测量、测绘、测试、勘探以及综合分析评定，以查明建设场地和有关范围内的地质地理环境特征和岩土工程条件，提供建设所需要的勘察成果及其相关内容的活动。

11、建设工程项目设计的概念是什么？

答：建设工程项目设计是指根据工程项目的具体要求，按照国家有关政策、规范及标准，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析与论证，编制工程设计文件的活动。

12、简述建设工程项目设计管理的流程。

答：（1）设计委托：立项批复、设计任务委托，合同签订；

（2）设计实施与审查：初步设计的实施与审查、技术设计的实施与审查、施工图设计的实施与审查、施工图设计文件；

（3）设计文件利用。

13、建筑市场交易主体有哪些？

答：业主、承包商、工程咨询服务机构

14、建设工程施工招投标的原则是什么？

答：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用的原则

15、简述常见的投标技巧。

答：（1）开标前的投标技巧：不平衡报价、计日工的报价、多方案报价、突然袭击法；

（2）开标后的投标技巧：降低投标价格、补充投标优惠条件。

16、施工索赔有哪些分类？

答：（1）按索赔事件所处合同状态分类：正常施工索赔、工程停和缓建索赔、解除合同索赔；

（2）按索赔依据的范围分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔；

（3）按索赔的主体的分类：承包商与业主间的索赔、业主与承包商的索赔、承包商与分

包商间的索赔；

（4）按照索赔的目的分类：工期索赔、费用索赔；

（5）按照索赔的处理方式分类：单项索赔、综合索赔。

17、简述施工索赔程序。

答：（1）承包商提出索赔要求；

（2）工程师审核索赔报告；

（3）确定合理的补偿额；

（4）发包人审查索赔处理；

（5）承包人是否接受索赔结果。

18、试述施工单位施工准备工作的内容。

答：调查研究；技术准备；物资准备；劳动组织准备；施工现场准备；施工的场外准备；资金准备。

19、试述施工组织设计的主要内容。

答：工程概况；施工方案；施工进度计划；施工现场平面图；施工技术组织措施。

20、常见的施工索赔的内容有哪些？

答：（1）不利的自然条件与人为障碍引起的索赔：

（2）工程变更引起的索赔；

（3）工程延期及其费用索赔；

（4）加速施工引起的费用索赔；

（5）业主不正当地终止工程而引起的索赔。

21、试述施工索赔的处理程序。

答：（1）提出索赔要求，报送索赔资料；

（2）监理工程师裁决；

（3）会议协商解决；

（4）邀请中间人调解；

（5）提交仲裁机关公断。

22、施工阶段质量控制内容。

答：（1）施工准备阶段的质量控制；

（2）施工工程中的质量控制；

（3）工程变更监控；

（4）施工过程中的检查验收；

（5）处理已发生的质量问题和质量事故；

（6）下达停工指令控制施工质量；

（7）施工过程中所形成的产品的质量控制。

23、施工阶段进度控制措施。

答：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、信息管理措施。

22、信息管理的概念

答：信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。

23、何为建设工程项目风险管理？风险管理的目标、重点是什么？

答：建设工程项目风险管理是指建设工程项目管理组织通过对风险的识别、评估分析、应对和监控，以最小代价，在最大程度上实现项目目标的科学方法。

风险管理的目标是用最小的代价实现工程建设目标。

风险管理重点是对风险的识别、评估分析、应对和监控。

24、风险识别的特点和原则是什么？

答：（1）风险识别的特点：个别性、主观性、复杂性、不确定性；

（2）风险识别的原则：由粗及细，又细及粗；严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；先怀疑，后排除；排除与确认并重；必要时，可做实验论证。

25、建设工程项目风险应对措施有哪些？各有何不同？

答：建设工程项目风险应对措施有：风险回避、风险转移、风险缓解、风险分散、风险自留、风险后备措施、风险利用；

风险回避就是通过变更建设工程项目计划，消除风险或风险产生的条件；

风险转移是设法将某风险的结果连同应对风险的权利和责任转移给他人；

风险缓解是将建设工程项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受的程度。风险分散是将风险在项目各参与方之间进行合理分配；

风险自留是将风险留给自己承担

风险后备措施是指当建设工程项目实际进展情况与计划有偏差从而产生风险时应对措施。

风险利用就是促进投机风险向有利的方向发展。

26、简述建设工程项目投资计划的主要内容。

答：投资估算；初步设计概算；修正初步设计概算；施工图预算；合同价；工程结算；竣工决算。

27、简述建设工程项目投资控制的含义及原则。

答：建设工程项目投资控制是指以建设项目为对象，为在投资计划值内实现项目，而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。

原则：（1）必须分阶段设置明确的投资控制目标；

（2）投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设过程；

（3）采取主动控制，能动地影响投资决策；

（4）技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段；

（5）遵循“最适”原则控制项目投资。

28、简述施工成本管理的措施。

答：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

案例题

1、甲建筑设计事务所承揽了某校办公楼的勘察设计任务，随后又承揽到另一项投资更大的住宅小区整体设计，于是将全部办公楼的设计中途私下委托给相熟的业务关系单位乙建筑设计事务所。乙事务所完成全部施工设计图时已临近办公楼预定的开工日期，某校立即开始进行施工单位的招标，保证了按期施工。试对本案例进行分析。

问题：该项工程勘察设计中存在哪些问题？

答：（1）甲事务所将勘察设计任务擅自转包不妥当。工程勘察设计可将整个工程建设勘察设计发包给一家勘察设计单位，也可分别发包给几个勘察设、计单位。还可以经发包方书面同意，可将除建设工程主体部分外的其它部分的勘察、设计分包给具有相应资质等级的其它勘察、设计单位。但是，工程建设勘察设计单位不得将承包的建设工程勘察设计进行转包；

（2）建设单位为进行施工图审查即将改图用于施工的行为不妥当。《建设工程施工图设计文件审查暂行办法》规定，凡属建筑工程设计等级分级标准的各类新建、改建、扩建的建设工程项目均须进行施工图审查。

2、某施工单位参与某项目投标,购买了项目招标文件，该企业现阶段无其他在建工程，且该类型项目该施工企业以往完成得较多，故最终施工单位采用低报价策略投标并中标。中标后，该施工单位与建设单位签订了固定总价施工合同，合同工期为8个月，在施工单位进场施工后，建设单位因资金紧张，工程款无法如期支付，要求施工单位暂停施工一个月，施工单位未表示异议，同时也未在事后要求工期补偿。在工程验收时，业主发现工程存在质量问题，要求施工单位返工，返工后经验收合格。结算时，业主认为施工单位未按合同约定按期交付工程，要求赔付逾期违约金，施工单位认为因业主资金紧张，工程暂停施工一月，后为抢工期，加快施工进度才出现质量问题，因此责任不在施工单位。

案例分析：

（1）由于该企业现阶段无施工任务在手，人员设备闲置，若能中标则可以保证维持日常开支，故企业适宜采用低报价策略投标。

（2）固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。

（2）根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更也应当采取书面形式。若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。在本案例中甲方要求临时停工，乙方也答应了，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。在竣工结算时双方发生争议时，只能以原书面合同规定为准。

在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月。此时乙方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》的规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。甲方未能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工期顺延一个月。工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付逾期交工一个月的违约金，因质量问题引起的返工费用由乙方承担。

3、某省重点工程项目计划于2010年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标的方式，并于2010年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E共5家施工承包企业发出了投标邀请书，该5家企业均接受了邀请，并于规定时间,9月20-9月22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时为投标截止时间，11月10日发出中标通知书。

在投标截止时间之前，A、B、C、D、E这4家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车。10月21日下午由当地投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人代表1人、技术经济方面专家4人.评标时发现7企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。B、A企业分列综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。

问题：该项工程招标存在哪些方面的问题？

案例分析：

该项目招标存在以下问题。

（1）业主自行决定采取邀请招标方式的做法不妥当。根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要求经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案例业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。

（2）C企业和E企业的投标文件无效，根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。

根据《中华人民共和国招标投标法》和原国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。在本案例中E业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作为废标处理。

（3）开标工作存在不妥之处。主要体现在以下几个方面。

1）不妥之处：10月21日下午开标。

理由：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，开标应当在投标文件确定的提交投标文件截止时间公开进行，本案招标文件规定投标截止时间为10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，为不妥之处。

2）不妥之处：当地招投标监督管理办公室主持开标。

理由：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，开标应当由招标人主持，在本案例中由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，为不妥之处。

（4）评标委员会成员组成的不妥。根据《中华人民共和国招标投标法》和原国家计委，原建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》的规定，评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。

一般而言，公证处人员不熟悉工程项目的相关业务，当地投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招标投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。《中华人民共和国招标投标法》还规定评标委员会技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案例技术%经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。

（5）招标人确定A企业为中标人违规，根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此，中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。在本案例中1企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。

（6）合同签订的日期违规。根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案例于11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过30天，违反了《中华人民共和国招标投标法》的相关规定。

4、P234引例„„

篇6：项目管理复习

一、选择题：（40×1=40分）

二、判断题（10×1=10分）

三、名词解释（10分）

项目章程

指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认，对项目经理的授权和项目目标的概述等。

项目建议书

项目建议书是乙方根据甲方提出的产品的性质目标，功能等提交的完整的技术方案和报价。功能点

功能点是用系统的功能数量来测量其规模，它以一个标准的单位来度量软件产品的功能，与实现产品所使用的语言和技术是没有关系的。

里程碑

里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑显示项目进展中的重大工作完成，历时为0。里程碑报告用来显示摘要信息，里程碑不同于活动，活动是需要消耗资源的，里程碑仅仅表示事件的标记。

项目管理九大知识域是什么？

项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目热力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

项目管理的五个过程组是什么？

五个过程组分别为：启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组、项目成本管理是在项目具体实施过程中，为了确保完成项目所花费的实际成本不超过预算什么是项目成本管理？ 成本而展开的管理活动。包括成本估算、成本预算、成本控制等过程。成本估算是估计完成项目需要的资源成本。成本预算是将总的估算成本分摊到各项任务中，以便建立项目跟踪的成本基线。成本控制是控制成本预算的变更。

简叙质量管理计划PDCA戴明环中四个英文字母是哪个四个单词的缩写及其在PDCA循环中所代表的含义。

Plan是计划，制定质量管理的目标、要求、流程、制度等；Do是执行，实施质量管理计划，给予组织、标准、规章、资源等方面的保障；Check是检验，对照计划检查实施结果，发现缺陷及偏差并寻找原因；Action是处理，对缺陷和偏差进行规范化处理，对无法进行规范化处理的，需要对流程及计划进行调整。然后调整措施又将被纳入下一轮新的计划，形成一个循环往复的闭路流程。

四、计算题（40分）