园林工程项目管理复习资料（共4篇）
篇1：园林工程项目管理复习资料
第一章园林建设工程项目管理概述
1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况，结合园林工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。
2、园林工程项目系统的组成（1）园林工程建设总项目
（2）单项园林工程
（3）单位园林工程
（4）分部园林工程
（5）分项园林工程
3、园林工程施工项目的建设程序
（1）准备阶段：a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项
（2）设计阶段：a初步设计b施工图设计c技术设计
（3）施工阶段：a施工准备b施工
（4）验收阶段：a竣工验收b养护管理
第二章园林工程的招标与投标
1、工程承包
在工程项目建设市场中，作为供应者的企业（即承包人），对作为需求者的建设单位（即发包人）作出承诺，负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作，并按商定的价格取得报酬。
2、工程招投标
是由唯一的买主（卖主）设定标底，招请若干个卖主（买主）通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议实现标底。
3、招标方式
（1）公开招标
招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，然后以一定的形式公开竞争，达到招标目的的全过程。
特点：给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标，选择范围大；有利竞争，打破垄断；提高工程质量；缩短工期和降低造价。但招标工作量大，费用支出较多。
（2）邀请招标
招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。
特点：节约招标费用，缩短招标时间，缺点：激烈的竞争程度较低，提高中标的合同价。
4、标底：招标工程的预期价格。
第三章园林工程合同管理
1、园林建设工程施工合同
概念：发包人与承包人之间为完成商定的园林建设工程施工项目，确定双方权利和义务的协议。
作用：是建设工程质量控制、进度控制、安全控制、投资控制的主要依据。
2、合同签订程序
（1）要约：合同当事人一方向另一方提出订立合同的要求，并列出合同的条款，以及限定其在一定期限内作出承诺的意思表示。
（2）承诺：当事人一方对另一方提出的要约，在要约有效期内，作出完全同意要约条款的意思表示。
第四章园林工程施工组织管理
1、施工组织设计的含义
狭义——指导施工准备和施工全过程的全面的技术经济文件。
广义——指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
2、标前设计和标后设计的区别
（1）作用的区别
投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它又是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包单位进行分包招标的重要依据。
施工用施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。
（2）编制条件的区别
投标施工组织设计是在投标前短暂期限（有时只有3～5天）内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。
施工用施工组织设计是在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。
（3）内容的区别
施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上，较投标施工组织设计详细、全面。
而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位资质条件，协调多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书、多方案设计等内容。
（4）灵活性的区别
投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否，施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充。
投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为施工用施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的基础和依据，反之是深化与拓展。
3、施工进度计划
单项（位）工程施工进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各分部分项工程的工期及他们之间的施工顺序和搭接关系的计划。
4、施工现场平面布置图
是用以指导工程现场施工的平面图，它主要解决施工现场的合理工作问题。
5、施工现场平面布置图编制的主要内容有：工程临时范围和相邻的部位；临时性建筑的位置、范围；各种已有的确定建筑物和地下管道；施工道路、进出口位置；测量基线、监测监控点；材料、设备和机具堆放场地、机械安置点；供水供电线路、加压泵房和临时排水设备；一切安全和消防设施的位置等。
6、园林工程施工组织方式
（1）依次施工：一个项目分成若干对象，每个对象分成若干过程，按施工工艺完成某个对象的每个施工过程后，再完成另一对象，直至完成所有对象。
（2）平行施工：组织几个劳动组织相同的队伍，在同一时间、不同空间，按施工工艺完成各施工对象。
（3）流水施工：一个项目分成若干对象，每个对象分成若干过程，按过程成立相应专业队伍进行流水施工。
7、横道图法
横道条形图是1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
横道条形图进度计划是以时间参数为依据的，图右边的横向线段代表各工作或工序的起止时间与先后顺序，表明彼此之间的搭接关系。
优点：a、比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。b、结合时间坐标能够清楚了解各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期。c、流水情况表示的清楚。
缺点：a、方法比较直观简单，但是只能表明已有的静态状况，不能反映出各项工作时间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协调关系。b、不能反映出主要工作、生产联系的关键性和工程的关键与全貌。
8、影响施工项目质量的五大因素分别为人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境。
第五章园林工程施工管理
1、施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。
2、工程施工管理的主要内容
（1）工程管理，对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。
（2）质量管理，根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。
（3）安全管理，建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。
（4）成本管理，施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。
（5）劳务管理，制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。
3、施工任务单：园林施工单位按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理形式。
4、技术管理：指对企业全部生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，是对各项技术活动的技术要素进行科学管理的总和。
第六章园林建设工程的施工监理
1、工程建设监理：是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理——《工程建设监理规定》。
2、园林工程建设监理的特点
（1）监督管理活动：针对工程项目建设
（2）行为主体：具有工程监理资质的监理单位
（3）园林工程建设监理：需要业主的委托和授权
（4）园林工程建设监理是有明确依据的工程建设行为
（5）现阶段园林工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段
（6）工程建设监理是微观性质的监督管理活动
3、监理单位与政府工程质量监督站的区别
（1）性质上不同
工程质量监督站（质监站）：代表政府；强制性的；具有工程质量的认证权。
监理单位：业主的委托与授权；服务性的；不具备工程质量的认证权。
（2）工作的区域范围不同
工程质量监理站（质监站）：所辖行政区域内。
监理单位：越出所在行政区域到国际上承揽业主委托的建设监理业务。
（3）工作的广度和深度不同
工程质量监督站进行工程质量的抽查和等级的认定，只把质量关，工作是阶段性的。而后者的工作是全程而又深入具体的、不间断的跟踪检查、控制。
（4）工作依据和控制手段不同
工程质量监督站：行政手段，工程质量不合格，则令其返工、警告、通报、罚款、降级等。
监理单位：合同约束的经济手段，工程质量不合格亦可令其返工、停工，否则拒绝签字认可质量或不支付工程款。
（5）与业主的关系不同
业主与监理单位之间是平等的，是一种协作关系，是授权与被授权关系同时也是一种经济合同关系，是可以选择的。而质量监测单位与业主关系是一种行政管理关系，具有管理与被管理的关系。是不能选择的。
（6）与承建商的关系不同
监理单位与承建商之间是平等的、监理与被监理的关系，但不属管理关系。而质量监测站与承建商的关系是政府管理部门与施工企业之间的管理与被管理的关系。
4、园林工程建设监理的内容
（1）准备阶段：投资决策咨询;项目建议书;进行建设项目的科学性研究;项目评估.（2）实施准备阶段：设计方案；选择实施单位；招投标活动；施工设计图审查
（3）施工阶段：编写开工报告；审查施工方案和组织设计；审查材料、设备清单及所列的规格和质量；督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准、规范；调节建设单位与施工单位争议；主持协商工程变更；检查施工技术措施、安全防护措施、工程进度和质量，签署工程付款凭证；
（4）竣工验收阶段：督促整理合同文件和技术档案资料；组织工程竣工验收报告；检查工程决算。
（5）保修维护阶段：负责检查工程质量状况，签订质量责任，督促和监督保修工作。
第七章园林工程竣工验收与养护期管理
1、园林工程竣工验收
（1）概念：当园林工程按设计要求完成全部施工任务并可供开放使用时，施工单位就要向建设单位办理移交手续的这种接交工作。
（2）作用：促进建设项目尽快投入使用、发挥投资效益；对建设与承建双方全面总结建设过程和经验或教训
2、园林工程竣工图资料管理规定
（1）按图施工没有变动的，则由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图。
（2）在施工中，有一般性设计变更，能够在原施工图上加以修改补充作为竣工图的，可以不重新绘制，由施工方负责在原图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后作为竣工图。
（3）在工艺、平面布置、项目及其他有重大改变，不宜在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成，由设计单位负责重新绘制；由施工原因造成的，由施工单位负责重新绘制；由其他原因造成的，由建设单位自行绘制或委托设计单位绘图，施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志附以有关记录和说明，作为竣工图。
（4）竣工图是否与实际请款相符。
（5）竣工图面是否整洁。字迹是否清楚，是否用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，若不整洁，字迹不清，使用圆珠笔绘制等，施工单位必须按要求重新绘制。
篇2：园林工程项目管理复习资料
具有一定的目标；受制于有限的资源（时间，费用，质量）,需要计划、实施和控制
2、项目的特征
一次性，具有明确的目标，具有特定的生命期，整体性，成果的不可挽回性
3、项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。
4、工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
5、比一般项目：产品固定，生产的流动性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长，整体功能强、协作性强。
6、是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。
7、现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂化、多样化，技术密集性，资金密集性，商务纠纷纷繁，与环境相关性日趋密切，工程风险日趋增大
8、工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
9、：项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用。
项目建议书阶段：项目提出的必要性和依据，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排，经济效益和社会效益的估计。
可行性研究阶段：进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
10、工程项目管理定义：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标，（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。
11、工程项目管理与企业管理，工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有明显的区别：管理对象不同，管理目标不同，运行规律不同，管理内容不同，实施的主体不同。
12、有三个最主要的方面：进度、质量、费用
13、：提出问题，规划，决策，实施，检查
14、工程建设监理定义： 监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同，及其它建设合同，对工程项目实施的监督管理。
15、：进度控制，投资控制，质量控制，合同管理，组织协调，信息管理
16、工程项目管理的组织是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。
17、工程项目管理组织的作用：从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在：
①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；
②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；
③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；
④有利于项目工作的管理；
⑤有利于项目内外关系的协调。
18、组织与目标的关系：项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径，即项目管理规划。项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标的最佳途径。
19、管理组织结构确定的原则⑴工作整体效率原则 ⑵用户至上原则 ⑶权职一致原则 ⑷协作与分工统一的原则 ⑸跨度与层次合理的原则 ⑹具体灵活的原则
20、工程质量监督（1）核查受监工程的勘查、设计、施工单位和建筑构件厂的资质的等级和营业范围。（2）监督勘察、设计、施工单位和建筑构件厂严格执行技术标准，检查其工程（产品）质量。（3）核验工程的质量等级和建筑构件质量，参与评定本地区、本部门的优质工程。参与重大工程质量事故的处理。（4）总结质量监督工作经验，掌握工程质量状况，定期向主管部门报告。
18、组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。
组织结构有4种形式：1.直线型2.职能型3.矩阵型4.事业部型
职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。
适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。
矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。
适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。
19、主要的技术组织措施包括哪五个措施？改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械等。
20、招投标的实质：工程项目建设招投标是国际通用、比较成熟而且科学合理的工程承包商的优选方式，是按商品经济规律及价值规律来组织建设工程的经营管理制度。它通过投标招标、报价竞争，项目发包单位选择承包单位，签订合同，建立承发包关系，按双方约定的工期、质量和中标价格，按期交付产品的一种交易方式。招标投标是双方互相选择的过程，是各参建单位之间互相竞争的过程，也是合同的形成过程。
21、招标代理：可为业主提供工程招标的专业咨询服务和各类标的招标工作
1）获得业主合法授权 2）为业主编制招标文件 3）严格按程序组织评标4）做好业主与中标人签订合同的协调工作包括勘察设计、监理、施工单位的招标代理等。
22、施工组织准备工作涉及项目建设的三方，即业主单位、施工承包单位及监理单位，其准备工作的内容主要包括建立组织机构及进行项目管理规划两部分。
23、施工技术准备——技术交底：施工企业应在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，应在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底。
24、施工组织设计是指导现场施工全过程的重要技术经济文件。应在满足国家或业主对拟建工程要求的前提下，依据设计文件与图纸、现场的施工条件和编制施工组织设计的基本原则进行编制。
25、工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。工程项目计划管理包括对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的安排，系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。
26、工程项目质量计划是针对工程项目实施质量管理的文件，包括以下主要内容：
（1）确定工程项目的质量目标。依据项目的重要程度和可能达到的管理水平确定工程预期达到的质量等级（如合格、优良或省、市、部优质工程等）；
（2）明确工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，对企业在质量手册、程序文件或管理制度中没有明确的内容，如材料检验、文件和资料控制、工序控制等做出具体规定；
（3）施工全过程应形成的施工技术资料等。工程项目质量计划经批准发布后，工程项目的所有人员都必须贯彻实施，以规范各项质量活动，达到预期的质量目标。
27、建设工程进度控制是指在工程项目建设各阶段按进度计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
28、工程项目投资控制的目标：1）目标的设置是很严肃的，而且要有科学的依据。
2）不可能在工程建设项目决策阶段，就设置一个科学的，一成不变的投资控制目标，只能设置一个大致的投资控制目标，随着工程项目工作的不断深入，投资控制目标一步步清晰、准确，如初步设计概算、施工图预算、承包合同价等。
3）投资控制目标的设置应随着工程建设工作的不断深入而分阶段设置。
4）投资控制目标既要有先进性又要有实现的可能性。
29、设计概算施工图预算的编制方法①工料单价法；②综合单价法。
30、设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、工程项目总概算三级。
31、施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。
32、工程项目质量特点：1.影响工程项目质量因素多2.工程项目质量变异大 3.工程项目质量波动大4.工程项目质量具有隐蔽性5.工程项目质量的终检具有局限性
33、事故处理的主要任务（1）创造正常施工条件（2）确保建筑物安全（3）满足使用要求
（4）保证建筑物具有一定的耐久性（5）防止事故恶化，减小损失（6）有利于工程交工验收
34、质量事故处理的特点：复杂性、危险性、连锁性、选择性、技术难度大、高度的责任性
35、工程项目合同类型
1）按工程建设阶段分类：勘查、设计、施工。
2）按承发包方式分类：总承包合同、单位工程施工承包合同、BOT合同等。
3）按承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
36、工程施工合同是发包人与承包人（施工人）为完成特定的工程建设项目的建造任务确立（变更、终止）双方之间权利义务关系的协议，属于工作性合同。
37、索赔应遵循的基本原则（1）客观性原则（2）合法性原则（3）合理性原则
38、建筑安全生产管理是指建筑行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。其目的在于保证建筑工程安全和建筑职业的人身安全。
施工安全管理的内容包括安全生产责任制、安全生产教育、安全生产检查、工伤事故报告处理、施工现场安全生产保证体系等措施。“安全第一，预防为主”是我国安全生产的方针。
39、安全生产责任制是最基本制度的形式，明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责，是的一项安全制度。它是根据“管生产必管安全”的原则，以企业岗位责任制的一个重要组成部分。它综合各种安全生产管理、安全操作制度，对企业各级领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人在生产中应负的安全责任作出明确的规定。
40、安全检查：施工现场应建立各级安全检查制度，工程项目部在施工过程中应组织定期和不定期的安全检查。主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳保用品的作用、查伤亡事故处理等。
41、风险的特性：客观性，不确定性，不利性，可变性，相对性，对称性
42、风险的三要素：风险要素的存在性，风险事件发生的不确定性，风险后果的不确定性。
43、风险管理是对在组织的公众利益、人员安全、环境因素、法律方面的目标完成过程中遇到的风险进行管理，是一个系统的管理过程。风险管理包括为提供有效的损失预防方案而进行的规划、组织、领导、协调及控制活动，目的就是将风险引起的对组织资源、收益及现金流出的不利影响最小化。
44、风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
45、风险应对计划内容：回避风险计划，转移风险计划，损失控制计划，自留风险计划
46、国际工程承包的特点：相对于国内工程承包，国际工程承包具有独特的特点：
1、竞争激烈。
2、工程项目的投资比较大，任务重。
3、投标报价要按各国的招标文件、国际的通用条款、规范标准、市场价格、利润等多项资料来实行估价预算。
4、可变因素多，风险性大。
5、以法律为合同的保证。
47、过程管理的基本原理：PDCA。
P——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
D——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
C——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； A——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
48、目标管理主要由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段组成49、系统工程思想在工程项目管理中的运用体现在：全方位的管理，工程项目周期内的所有工作，系统的观念、理论和方法
50、现代工程项目管理是建立在现代管理学理论、方法和现代科学技术基础上的，它吸收并使用了各种最新成果。具体体现在：
1、管理学相关理论：管理学原理、质量管理、组织行为学、人力资源、资源管理、风险管理、战略决策、企业文化等；
2、现代管理方法：预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等；
篇3：国际工程合同管理复习资料
2.试比较项目、工程项目、国际工程项目的特点？答：项目的特点：一次性、唯一性、目标的明确性、和实施条件的约束性。工程项目的特点：投资巨大、技术水平要求高、复杂程度高、整体性强、建设周期长、不确定性因素多，风险大，容易产生争议、不可逆转性、产品地点的固定性、生产要素的流动性、当地政府的管理和干预。国际工程项目的特点：跨多个学科的系统工程、跨国的经济活动、严格的合同管理、风险与利润并存、发达国家垄断市场。
3.国际工程合同管理有哪些特点？1）国际工程的合同管理是工程项目管理的核心 2）国际工程合同文件内容全面而详尽 3）国际上已有多种合同范本 4）认真分析研究每一个工程项目合同的特点 5）国际工程合同范本中体现了及时调节争议的理想 6）国际工程合同制定时间长，而实施时间更长 7）国际工程项目包括多个合同
4.业主：业主是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等重要事项的决策者、资金筹集这和项目实施的总体组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产、经营和偿还贷款。按项目投资来源不同，业主机构可以是公共部门，也可以使私营企业。
5.承包商与总承包商：承包商通常指承担工程项目施工及设备采购的公司，个人或几个公司的联营体。总承包商通常是指与业主签订合同将整个工程或其中一个阶段的工作全部承包下来的公司或几个公司的联营体。
6.试分析比较传统的项目管理模式、设计—建造模式、EPC/交钥匙模式、DOB模式和项目管理型承包模式的优缺点和应用条件。传统的项目管理模式：优点——
1、由于这种模式长期地、广泛地在世界各地被采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序都很熟悉。
2、业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更。
3、可自由选择监理人员监理工程。
4、可采用各方均熟悉的标准合同文本，双方均明确自身应承担的风险，有利于合同管理和风险管理。缺点——
1、项目设计—招投标—建造的周期较长，以致推迟投产时间，不利于业主资金周转。2.建筑师/工程师对项目的施工工期不易控制。
3、管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高。
4、对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔。
5、出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。设计—建造模式：适用范围：这种模式在投标时和订合同时通常以总价合同为基础，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。在通用的D/B模式中，工程承担大部分责任和风险，此种模式可用于房屋建筑和大中型土木、机械、电力等项目。优点——（1）由单个承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争议；（2）在选定D/B承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而可保证业主得到高质量的工程设计；（3）在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一；（4）总价包干（但可调价），业主可得到早起的成本保证；（5）可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响。缺点——（1）业主无法参与设计人员（单位）的选择；（2）业主对最终设计的细节的控制能力降低；（3）由于造价包干，可能影响设计和施工质量。设计——采购——施工/交钥匙（EPC/Turnkey）模式：EPC/交钥匙模式即承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务，有时包括融资方案的建议。适用范围：EPC/交钥匙模式主要应用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如通常包括大量非标准设备的大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源等项目。优点——（1）由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理；（2）业主在早期即可明确投资成本；（3）可以采用阶段发包方式以缩短工程工期；（4）能够较好地将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升；（5）业主承担的风险较小。缺点——（1）能够承担EPC/交钥匙大型项目的承包商数量较少；(2)承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全取决于EPC/交钥匙项目承包商的经验及水平；(3)工程的造价可能较高。项目管理承包：管理承包商和施工承包商的合同可以采用单价合同、总价包干合同或成本补偿合同。一般采用该模式的业主常常是多个大公司的联营体。优点——（1）可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；(2)管理承包商负责管理整个施工前的阶段和施工阶段，因此有利于减少投资变更；(3)可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期；(4)一般管理承包商承担的风险较低，有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性。缺点——(1)业主与施工承包商没有合同关系，因而控制施工难度较大；(2)与传统模式相比，增加了一个管理层，增加了一笔管理费，但如果找到高水平的管理承包商，则可以从管理中获得利益；(3)管理承包商与设计单位之间的目标差异可能影响相互间的协调关系。项目管理模式：优点——（1）可以充分发挥项目经理在这方面的经验和优势；（2）可以避免因由本单位派出的项目管理人员缺乏经验而导致的失误和损失；（3）业主可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更；（4）业主可以对投资、进度和质量控制得较好，有利于控制承包商的索赔。缺点：项目经理的选择至关重要，如果选不好，容易招致大的失误。建筑工程管理模式：这种模式采用的是“边设计、边发包、边施工”的阶段性发包方式，与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设迷失不同。优点——（1）可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得利润；（2）CM经理早期即介入设计管理，因而设计者听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资；（3）涉及一部分，竞争性招标一部分，并及时施工，因而设计变更较少。缺点——（1）分项招标可能导致承包费用较高，因而要做好分析比
较好，研究项目分项的多少，充分发挥专业分包商的专长；（2）业主方在项目完成前对项目总造价心中无数。
7.试分析“总承包商”的概念和分类。答：1）施工总承包商2）设计—建造总承包商3)EPC/交钥匙总承包商4）设计、建造及运营总承包商5）管理总承包商
8.试比较分析按工程支付方式分类的三大类15种合同的特点和适用条件。答：（1）总价合同：固定总价合同、调价总价合同、固定工程量总价合同、附费率表的总价合同、管理费总价合同、目标合同（2）单价合同：估计工程单价合同、纯单价合同、单价与子项包干混合式合同（3）成本补偿合同：成本加固定费用合同、成本加定比费合同、成本加奖金合同、2成本加保证金最大酬金合同、最大成本加费用合同、工时及材料补偿合同
9.签订“成本补偿合同”时，合同双方应该注意哪些问题？答：（1）必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比。（2）应列出工程费用清单，要规定一套详细的与工地现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法，以便对工地实际发生的人工、机时和材料消耗等数据认真而及时地记录，防止事后在数据统计上的不一致和纠纷。(3）应在承包商和业主之间建立起相互信任的关系，有时在合同中往往写上这一条。
10、BOT也可称为“特许经营权”方式，它是指某一财团或若干投资人作为项目的发起人，从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经营权，然后有此类发起人联合其他各方组建股份制的项目公司，负责整个项目的融资、设计、建造和运营。
1、为什么要重视研究招标文件？它与合同文件有什么关系？答：编制好招标文件是招标工作中最重要的一个环节。招标文件也是提供给承包商投标的依据；招标文件又是签订工程合同的基础；对承包商一方而言，招标文件是业主拟定的工程采购的蓝图和合同草案；对咨询工程师而言，受业主委托编制招标文件是工程咨询的的重要内容之一；对监理工程师而言，必须全面而深入地理解和掌握招标文件的内容，因为据之签订的合同中将详细而具体地规定监理工程师的职责和权限，是监理工程师进行业主方合同管理的最重要的文件。
2、工程分标的原则是什么？要考虑哪些因素？答：分标的原则是：有利于吸引更多的投标人参与投标，以发挥各个承包商的专长，降低造价，保证质量，加快工程进度。但分标也要考虑到便于施工管理、减少施工干扰，使工程项目的实施能有条不紊地进行。分标是考虑的主要因素：
1、工程特点；
2、对工程造价影响；
3、有利于发挥承包商的专长，增加对承包商的吸引力，使更多的承包商来投标；
4、工地管理；
5、其他因素。
4、资格预审主要审查的内容是什么？答：（1）了解潜在投标人的财务状况、技术能力及以往从事类似工程的施工经验，从而选择在财务、技术、施工经验等方面优秀的潜在投标人参加投标；（2）淘汰不合格的潜在投标人；（3）减少评标阶段的工作时间和费用；（4）为了不合格的潜在投标人节约购买招标文件、现场考察及投标等费用；(5）降低将合同授予不合格的投标人的风险，为了业主选择一个较理想的承包商打下良好的基础；(6)促使一些综合实力差但专项能力强的公司结成联营体。
5、项目选定：在我国，与这一阶段相思的程序是项目的立项阶段，包括项目概念的提出、项目建议书的酝酿、提出与批准等。项目准备：其主要任务和要求就是通过可行性研究得到最佳的设计方案，并提出：“项目报告”。项目评估：项目评估是项目周期中的一个关键环节。
6、资格预审文件内容：（1）工程项目总体描述（2）简要合同规定（3）资格预审文件说明（4）要求潜在投标人填报的各种报表。
7、具有什么样资格的国家能申请加入世行国家？前提国家必须参加国际货币基金组织。
8、世界银行的宗旨：（1）通过对生产事业的投资，资助成员国的复兴和开发工作；（2）.通过对贷款的保证或参与贷款及其他和人投资的方式促进外国和人投资，当成员国不能在合理的条件下获得私人资本时，则在适当条件下以世界银行(World Bank)本身资金或筹集的资金及其它资金给予成员国直接贷款，来补充私人投资的不足；（3）通过鼓励国际投资，开发成员国的生产资源，提供技术咨询和提高生产能力，以促进成员国国际贸易的均衡增长及国际收支状况的改善。
9、招标人须知：招标人须知是告知投标人投标时的有关注意事项，招标文件中这一部分内容和文字不准改动，针对某一个采购项目，如需改动可在“招标数据表”中改动。投标人须知这一部分在签订合同时不属于合同的一部分。
10、投标保证的有效期限为投标有效期（或加上延长期）后的28天内。
11、履约保证：按合同规定，中标人再收到中标函后的28天内应向业主提交一份履约保证。履约保证的格式可采用招标文件第9节中所附的格式或业主同意的其他格式。
12、投标书附录：是一个十分重要的合同文件，业主对承包商的许多要求和规定都列在此附录中。FIDIC“新红皮书”、“新黄皮书”中投标函之后的“投标书附录”中有大量重要的信息、规定和数据。该附录主要由业主方填写，也有少部分由投标人填写，最后由投标人签字后附在投标函之后，在投标时递交业主。
13、规范可分为（总体规定）和（技术规范）两部分。
14、合同条件一般也称为合同条款，它是合同各方必须遵守的“条件”，是合同中商务条款的重要组成部分。合同一般分为两大部分，即“通用条件”（GC）和“专用条件”（PC）。GC不分具体工程项目，不论项目所在国别，只要在标注的某个范围内均可使用；而PC则是针对某一特定工程项目合同的有关具体规定，用以将通用条件加以具体化，进行某些修改和补充。合同专用条件（PC）是针对某一具体工程项目的需要，业主方对合同通用条件的具体化、修改和补充，以使整个合同条件更加完整、具体和适用。但PC序号应与GC一致。如
PC内容与GC不一致时，PC优先于GC。修改条款或起草新的条款时应取得法律顾问的建议。A部分包括了针对通用合同条件每一款的补充说明和具体化的数据，业主在颁发招标文件时应在合同数据表中写入 相关数据。天数一律用7的倍数，以便与合同条件一致。
15、国际上最知名的高水平的合同条件的标准形式有三大系列：（1）“国际咨询工程师联合会”(FIDIC)编写的各类合同条件；（2）英国“土木工程师学会”以及英国其他组织编写的各类合同条件；（3）“美国建筑师协会”编写的各种合同条件。
16、履约保证：履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保，一般有两种形式：即履约保函或叫银行保函；以及履约担保。履约保函金额为合同总价的10%，履约担保金额则为总价合同的30%。对于无条件履约保函，银行见票即付，不需要业主提供任何证据。
17、开标指在“投标资料表”中规定的日期、时间、地点检查投标文件的密封、签署、完整性，有无投标保函，然后当众逐个宣布所有投标文件中投标人的名称和报价，使全体投标人了解各家投标价和自己在其中的顺序。
18、评标内容：（1）价格比较；（2）施工方案比较；（3）对该项目主要管理人员及工程技术人员的数量及其经历的比较；（4）商务、法律方面；（5）有关优惠条件等其他条件比较。
19、世行一般规定：凡实质上响应招标文件要求而报价最低的投标人中标。
1、咨询服务是以信息为基础，依靠专家的知识、经验和技能对委托人委托的问题进行分析和研究，提出建议、方案和措施，并在需要时协助实施的一种高层次、智力密集型的服务。
2.咨询采购的特点（和工程采购做比较）：咨询服务采购与工程项目采购相比，两者一般都采用了竞争性的评选，但从采购程序和合同法律的角度分析，选聘和招标有一系列的不同之处。具体表现在以下五个方面：（1）业主在邀请之初提出的任务范围不是已确定的合同条件，只是合同谈判的一项内容，咨询公司可以而且往往会对其提出改进建议。而工程项目采购时提出的采购内容则是正式的合同条件，投标者无权更改，只能在必要时按规定予以澄清；（2）业主可开列短名单，并且只向短名单上的咨询公司直接发邀请。而工程项目采购则大多要求通过公开广告直接招标。（3）选聘应当以技术方面的评审为主，选择最佳的咨询公司不应以价格最低为主要标准；工程项目采购一般则是以技术达到标准为前提，必须将合同授予评价最低的投标者。（4）咨询公司可以对业主的任务大纲提出修改意见。而 项目采购的投标书，必须以招标书规定的采购内容和技术要求为标准，达不到标准的即为废标。（5）咨询公司的选聘一般不进行公开开标，不宣布应聘者的报价。对于晚于规定期限送达的建议书，也不一定宣布无效而退回。工程项目采购则要求公开招标，宣布所有投标者的报价，迟到的投标书作为废标。
3、总价合同被广泛应用于简单的规划和可行性研究、环境研究、标准或普通建筑物的详细设计等工作范围与工作量比较明确的咨询服务，例如详细工程设计任务。
4、人月费单价法是国际工程咨询中最常用、最基本的以时间为基础的计费方法，它通常是按酬金加上其他非工资性开支（即可报销费用）来计算的。按日计费法也是一种以时间为基础的计费方法。这是按咨询人员工作时间（日数）计费的方法。“按日”是指按一天工作8小时为一日来计算天数。
6、百分比合同，这类合同通常用于建筑工程方面的服务，也可用于采购代理服务和检验代理服务。
7、选择咨询顾问的六种方法及适用条件：（1）以质量和费用为基础的选择，是对列入短名单的公司使用的评标程序；（2）以质量为基础的选择，适用于复杂的或专业性很强的咨询任务；（3）固定预算的选择，仅适用于简单的并能够准确界定的，而且预算是固定的咨询任务；
（4）最低费用选择，适用于按照公认的惯例和标准来为标准的或常规性质的咨询任务选择咨询顾问；（5）以咨询顾问资格为基础的选择，适用于小型咨询任务；（6）单一来源选择，只可在以下的特殊情况使用：即该工作是公司以前承担工作的自然延续、紧急情况下的任务、非常小的咨询任务或只有一家公司合格并具有特殊的经验。
8、“白皮书”的适用范围包括投资前与可行性研究、设计、施工管理以及项目管理。
1、FIDIC新版合同条件编织的原则：（1）术语一致，结构统一；（2）适用法律面广，措辞精确；（3）变革而不是改良；（4）淡化工程师的独立地位；（5）实践需要简明合同文本。
篇4：园林工程项目管理复习资料
1．民法：是调整平等主体的公民之间，法人之间以及公民与法人只的财产关系和法律关系的法律规范的总称。
2．法人：是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享受民事权利和承担民事义务的组织。
3．联营：是指两个或两个以上的企业之间，在平等自愿的基础上，为实现一定经济目的而实行联合的一种法律形式。
4．代理：是指代理人以被代理人的名义，在代理权限内实施民事法律行为，所产生的权利义务直接归属被代理人。
5．民事法律行为：是民事主体设立、变更、终止民事权利和民事义务的合法行为。6．民事权利：指民事法律关系的主体依据法律规定，在国家强制力保护下，为一定行为或者要求他人为一定行为或不为一定行为的权利。
7．民事责任：指对不履行民事义务产生的后果所应承担的责任。
8．诉讼时效：是指权利人在法定期间内不行使权利就丧失请求人民法院保护其民事权益的权利的法律制度。
9．合同：泛指一切确立权利义务关系的协议。
10．合同的订立：是指合同当事人依法就合同内容经过协商，达成协议的法律行为。11．要约：是希望和他人订立合同的意思表示。12．承诺：是指受要约人同意要约的意思表示。
13．无效合同：指虽经当事人协商订立，但因其不具备合同生效的条件，不能产生法律约束力的合同。
14．合同的履行：指合同生效后，当事人双方按照合同约定的标的、数量、质量、价款、履行期限、旅行地点和履行方式等，完成各自应承担的全部义务的行为。
15．合同的变更：指合同依法成立后，在尚未履行或丧为完全履行时，当事人双方依法对合同的内容进行修订或调整所达成的协议。
16．合同的转让：指当事人一方将合同的权利和义务转让给第三人，由第三人接受权利和承担义务的法律责任。
17．合同的终止：又称合同的消灭，是指当事人之间的合同关系，由于某种原因而不复存在。
18．违约：是指合同当事人完全没有履行合同或者履行合同义务不符合约定的行为。19．违约责任：指当事人任何一方违约后，依照法律规定或者合同约定必须承担的法律制裁。
20．合同管理：指县级以上各级人民政府的工商行政管理部门和其他有关有关主管部门，依法对合同的订立，履行等进行指导、监督、检查和处理利用合同进行违法合同的行为。
21．合同争议：是指当事人双方对合同订立和履行情况以及不履行合同的后果所产生的纠纷。
22．建筑工程监理：指具有法人和监理资质的监理企业，接受业主的委托，依据国家的有关法律法规、技术规范、标准、合同文件、代表业主对承包商的施工行为实施监督的一种专业化服务活动。
23．建筑工程质量：指国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中对工程的安全、适用、经济美观等特性的综合要求。
24．建筑安全生产管理：指建设行政部门、建筑安全管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑过程中的安全工作，进行计划，组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。
25．仲裁：是争议发生前或后达成协议，自愿将争议交给第三者作出裁决，双方有义务执行的一种解决争议的办法。
26．工程保险：按全部承包价投保，中国人民保险公司按工程造价2%~4%的保险费率计取保险费。
27．建设工程市场：是以工程承发包交易活动为主要内容的市场，一般称作建设市场或建筑市场。
28．工程项目招标：指招标人（又称业主）对自愿参加某一特定工程项目的投标人（承包商）进行审查、评比、选定的过程。
29．投标须知：是招标文件中很重要的一部分内容，投标者在投标时必须仔细阅读和理解，按须知中的要求进行投标，其内容包括：总则、招标文件、投标报价说明、投标文件的编制、投标文件递交、开标、评标、授予合同等八项内容。
30．投标有效期：一般指从投标截止日起算至公布中标的一段时间。
31．标底：是由招标单位或委托建设行政主管部门批准的具有编制标底资格和能力的中介代理机构，根据国家（或地方）公布的统一工程项目划分，统一的计量单位，统一的计算规则以及施工图纸、招标文件，并参照国家规定的技术标准，经济定额所编制的工程价格。
32．招标代理：招标代理单位受招标单位的 委托，按照委托代理合同，依法组织招标活动，并按合同约定取得酬金。
33．合理预算成本：即按照国家有关成本核算的 规定计算的成本。
34．联合承包：对于那些工程规模巨大或技术复杂以及承包市场竞争激烈，而由一家公司承包有困难的项目，可以由几家工程公司联合起来承包，以发挥各公司的特长和优势，降低报价，提高工程质量，缩短工期，赢得竞争能力。
35．资格预审：指购买招标文件之前，招标人对投标人的建筑资质登记的审查过程。36．现场考察：指的是去工地现场进行考察，招标单位一般在招标文件中要注明现场考察的时间和地点，在文件发布后就应安排投标者进行现场考察的准备工作。
37．投标决策：包括三方面内容：其一，针对项目招标是投标，或是不投标。其二，倘若去投标，是投什么性质的标，其三，投标中如何采用以长制短，以优胜劣的策略和技巧。
38．风险标：明知工程承包难度大，风险大，且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但由于队伍窝工，或因为工程赢利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时解决存在的问题，即是风险标。
39．保险标：可以预见的情况从技术、设备、资金等重大问题都有了解决的对策之后，再投标，谓之保险标。
40．赢利标：如果招标工程既是本企业的强项，又是竞争对手的弱项；或建设单位意向明确；或本企业任务饱满，利润丰厚，才考虑让企业超负荷运转时称投赢利标。
41．保本标：当企业无后继工程或已经出现部分窝工，必须争取中标，但招标的工程项目 企业又无优势可言，竞争又多时，此时就投保本标。
42．不平衡报价法：指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后投标人可可尽早收回垫于工程中的资金和获取较好的经济效益。
43．多方案报价法：利用工程说明书或合同条款不够明确之处，以争取达到修改工程说明书和合同为目的的一种报价方法。
44．降低系数：是指投标人在投标作价时，预先考虑一个未来可能降价的系数。45．雇佣代理人：即是在工程所在地区找一个能代表雇主（投标人）的利益开展某些工作的人。
46．开办费：又称为准备工作费。
47．暂定金额：是包括在合同内的工程量清单内，以此名义标明用于工程施工，活供应货物与材料，或提供服务，或以应付意外情况的暂定数量的一笔金额。
48．建设工程合同：是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
49．建设工程勘察设合同：是委托人与承包人为完成一定的勘察、设计任务、明确双方权利义务关系的协议。
50．建设监理合同：指业主委托监理企业对承包商的建设施工行为实施监督而明确双方权利与义务的协议。
51．买卖合同：是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。52．货物运输合同：是由承运人将承运的货物从起点运送到指定地点，托运人或者收货人向承运人交付运费的协议。
53．保险合同：是指投保人与保险人约定保险权利义务关系的协议。
54．租赁合同：是出租人将租赁物交付承租人使用，收益，承租人支付租金的合同。55．承揽合同：是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人付报酬的合同。
56．施工合同：即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互利益、义务关系的合同。
57．项目经理：是由承包人单位法定代表授权的，派驻施工场地的承包人的总负责人，他代表承包人负责工程施工的组织、实施。
58．质量缺陷：是指工程不符合国家或行业现行的有关技术标准，设计文件以及合同中对质量的要求。
59．施工合同管理：是指各级工商行政管理机关，建设行政主管机关和金融机构，以及工程发包单位、监理单位、承包单位依据法律和行政法规规章制度，采取法律的行政手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督、保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。
60．不可抗力：是指合同当事人不能预见，不能避免并不能克服的客观情况。61．工程转包：是指不行使承包的管理职能，不承担技术经济责任，将所策划能够报的工程倒手转给他人承包的行为。
62．工程分包：是指经合同约定和发包单位认可，从工程承包人承包部分工程的行为。63．工程项目：指投标人响应招标，在资质审查合格后，编制投标文件，进行投标、投标报价，参与工程项目承包竞争的活动。
64．投标报价：是投标商根据招标文件对招标工程承包价格作出的 要约表示。65．合同生效：即合同发生法律约束力。66.合同的效力：指合同所具有的法律约束力。
67.约定生效：合同当事人在订立合同时，约定以将来某种事实的发生作为合同生效或合同失效的条件，合同成了后，当约定的某种事实发生后，合同才能生效或合同即告失效。
填空题
1．《民法通则》调整对象是平等主体之间的（财产关系）和（人身关系）。2．联营有（法人型联营、合伙型联营、协作型联营）三种形式。3．代理可分为（委托代理、法定代理、指定代理）三种。4．债具有（债的主体、债的内容、债的客体）三要素。
5．人身权包括（健康权、姓名权、肖像权、名誉权、荣誉权）等具体的人身权利。6．民事责任一般分为（违约责任)和(侵权责任）。
7．诉讼时效一般有(普通诉讼时效)和（特别诉讼时效）之分。8．合同主体包括（公民、法人）和（其他依法成立的组织）。9．合同形式主要有（书面形式）和（口头形式）两种。10．订立合同的方式主要有（要约）和（承诺）方式。
11．《合同法》规定违约责任的方式主要有（继续履行合同、采取补救措施、赔偿损失）。
12．不可抗力构成的条件有（不可预见性、不可避免性、不可克服性、履行期间性）。13．不可抗力的法律后果：（合同全部不能履行、合同部分不能履行、合同不能按期履行）。
14．合同争议解决的方式有（和解、调解、仲裁、诉讼）等。
15．标准保险合同一般由（投保单、保险单、保险凭证、暂保单）等组成。16．建设市场的主体是指（业主、承包商）和（工程咨询服务机构）。
17．项目业主的产生主要有三种方式（业主即原有企业或单位、业主是联合投资董事会、业主是各类开发公司）。
18．承包商的实力主要包括（技术、经济、管理、信誉）四个方面。
19．工程咨询服务企业包括（勘察设计、工程造价、工程管理、招标代理、工程监理）等多种业务。
20．咨询单位的风险主要来自三个方面（业主方面、承包商方面、职业责任方面）。
21、建筑市场的客体是指（建筑产品）。
22、建设工程市场中的资质管理包括两类（从企业的资质管理）和（对专业人士的资格管理）。
23、我国对于工程咨询单位目前已明确资质等级评定条件的有（勘察设计、工程监理、工程造价、招标代理）等咨询专业。
24、目前我国已经确定和将要确定的工程专业人士有五种（建筑师、结构工程师、监理工程师、造价工程师、建造工程师）。
25、我国的建设工程交易中心按（信息服务功能、场所服务功能）和（集中办公功能）三大功能进行构建。
26、建筑市场与工程项目招投标（相互联系、相互促进）。
27、按工程项目建设程序分类,工程项目招投标分为（工程项目开发招标、勘察设计招标）三种类型。.28、按工程承包的范围分类,工程项目招投标可分为（项目总承包招标）和（专项工程承包招标）。
29、按行业类别分类，工程项目招投标可分为（土木工程招标、勘察设计招标、材料设备采购招标、安装工程招标、生产工艺技术转让招标、咨询服务招标）等类型。
30、工程项目招标的方式有（公开招标、邀请招标、议标）。
31、工程项目施工现场“三通一平”是指（通水、通电、通路、平整场地）。
32、在招标文件中，投标报价说明应指出对（投标报价、投标报价采用方式）和（投标货币）三方面的要求。
33、新修订的施工合同文本由（《协定书》、《通用条教》、《专用条款》）三部分组成。
34、在工程量清单与报价表中，可分为两类，一类是（“单价”计价的项目）另一类是（“项”包干的项目）。
35、资格预审文件包括（资格预审通告、须知、资格预审标）和（资料、资格预审合格通知书）等方面的内容。
36、标底价格由（成本、利润、税金）等组成。
37、标底编制的计价方法有采用（工料单价计价方法、综合单价计价方法）两种。
38、评标委员会的成员一般由（招标单位、上级主管部门）和（受聘专家）组成。
39、评标可以采用（合理低价法）和（综合评议法）。
40、对于大型或技术复杂的工程，可以采用（技术标）和（商务标）两阶段评标法。
41、国家工程招标方式有四种类型（国际竞争性招标、国际有限招标、两阶段招标、议标）。
42、国际有限招标包括两种方式（一般限制）和（特邀）。
43、择优一般包含（较抵的价格、先进的技术、优良的质量、短期的工程）四个方面。
44、投标人的投标班子应由（经营管理类人才、技术专业人才、商务金属类人才）三种类型的人才组成。
45、国际联合承包的主要方式有（工程项目合营公司、合资公司、联合集团）。
46、投标报价计算包括（定额分析、单价分析、计算工程成本、确定利润方针、确定标价）。
47、投标决策可分为两阶段进行（前期阶段）和（投标决策的后阶段）。
48、按性质分，投标有（风险性）和（保险性），按效益分投标有（盈利标）和（保本标）。
49、降低投标价格可以从（降低投标利润、降低经营管理费）和（设定降价系数）三方面入手。
50、邀请招标一般邀请
（三）家承包商参加投标。
51、国际工程投标工作程序大体上可分为（工程项目的投标决策、投标前的准备工作、计算工程报价）和（投标文件的编制和发送）四个主要过程。
52、影响国际工程投标决策的因素主要有（业主方面、工程方面、承包商方面）三方面。
53、国内过程投标报价费用的组成（直接费、间接费、利润费和税金、不可预见费）。
54、建设工程施工工程量计价方式有两种（工料单价方式）和（综合单价方式）。
55、分项工程单价有（直接费、间接费、利润）等。
56、建设工程合同具有（合同主体的严格性、合同标的特殊性、履行期限的长期性、计划和程序的严格性、合同形式的特殊要求）等特征。
57、从承发包的不同范围和数量进行划分，可将建设工程合同划分为（总承包合同、承包合同、分包合同）。
58、从完成承包的内容进行划分，可将建设工程合同划分为（勘察合同、设计合同、施工合同）。
59、从付款方式进行划分，可将建设工程合同划分为（总价合同、单价合同、成本加酬金合同）。
60、建设监理合同的主体是（业主和建设单位、监理单位）。61、建设监理合同主体双方的关系是（委托和被委托）的关系。62、货物运输合同有（承运人、托运人、收货人）三方当事人。63、保险合同可分为（财产保险）和（人身保险）两类。
64、承揽包括（加工、定作、修理、复制、测试、检验）等工作。
65、施工合同是工程建设的主要合同，是施工单位进行（工程建设质量管理、进度管理、费用管理）的主要依据之一。
66、施工合同的当事人是（发包人和承包人双方是平等的民事主体）。67、在施工合同中，实行的是（以工程师为核心）的管理体系。
68、合同价款可以按照（固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同）。69、工程款的结算方式有（按月结算、竣工后一次结算、分段结算、其他结算）方式等。
70、施工合同的进度控制可分为（施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段）三阶段。71、担保的方式有（保证、抵押、质押、留置、定金）五种。72、FIDIC的合同条件分为（通用条件）和（专用条件）两部分。
73、《合同发》对合同生效规定了（成立生效、批准登记生效、约定生效）三种情形。74、商务金融类人才是指具有（金融、贸易、税法、保险、采购、保函、索赔）等专业知识的人才 判断题
1、只有具有民事权利能力的公民才能参与民事活动。（√）
2、无权代理人进行的代理行为是无效的。（X）
3、普通诉讼时效为2年。（√）
4、只要当事人协商一致，即可变更合同。（√）
5、当事人因防止损失扩大而指出的合理费用有自己负责。（X）
6、建设工程市场的形成是计划净尽的产物。（X）
7、建设市场的课题一般是指建筑产品。（√）
8、建筑产品具有商品属性。（√）
9、工程承包合同属于经济合同。（√）
10、推行工程项目招投标 的目的是建立竞争机制。（√）
11、工程项目全过程招标又称为“交钥匙”工程（√）
12、可行性研究是建设单位招标活动的前提。（X）
13、招标费用由招标单位承担。（X）
14、在投标文件中当单价与合价不一致时，以合价为准。（X）
15、在投标文件中，若用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时。以文字数字为准。（√）
16、一个工程可有多个标底。（X）
17、招标单位可以编制标底，也可以不编制标底。（√）
18、不编制标底的，按最低价中标。（√）
19、中标就是择优。（√）
20、现场考察是投标者的权利，又是他的职责。（√）
21、现场考察的费用又组织者承担。（X）
22、工程标价是投标文件的核心内容。（√）
23、报价正确与否直接关系到投标的成败。（√）
24、对于风险很大的项目，宜采用单价合同。（X）
25、对震后的救灾工程，宜采用单价合同。（X）
26、对项目工程内容及技术经济指标尚未确定的项目宜采用成本加酬金合同。（√）
27、在施工合同中，实行的是以监理为核心的管理体系。（√）
28、工程验收是质量控制的作重要环节。（√）
29、质量保证期从工程竣工验收之日算起。（√）30、工程分包解除了承包商的责任和义务。（X）
31、工程招投标坚持自愿、公平、等价、有偿的原则。（√）
32、公开招标是处于公共监督下而进行的招标。（√）
33、公开招标不利于公平竞争。（X）
34、邀请招标可以有较大的选择范围。（X）
35、议标无法获得有竞争力的报价。（√）
36、两阶段招标是公开和限制向结合，先限制后公开。（X）
37、材料设备采购招标实质上是比价选定的过程。（√）
38、招标单位必须具有法人资格。（√）
39、中标后，甲乙双方先签协议书，后签合同条款。（√）40、招标文件中的投标书是中标单位替投标单位起草的文件。（√）
41、报价就是投标人对投标项目的施工预算。（X）
42、原始招标方法的特点就是谁的报价低就给谁干。（√）
43、投标时对工程量清单中没有工程量的项目不填单价。（X）
44、投标时所确定的材料价格是指市场的材料价格。（X）
45、在投标文件上签字的人必须是企业经理。（X）
46、估计今后会增加工程量的项目，其单价可以提高些。（√）
47、零星用工的单价可以报高一些。（√）
48、国际工程招投标是国际工程承包的产物。（√）
49、投标文件中必须包括投标保函。（√）50、单价合同目前适用范围较广。（√）
51、高报价=基础报价+（各项风险损失之和×修正系数）。（X）
52、投标文件的正本应密封，副本可以不密封。（X）
53、对于投标保证金，如中标单位拒绝签合同，则无权请求返还。（√）
54、保函是担保的一种形式。（√）