招标师考试项目管理复习总结

2024-04-20

招标师考试项目管理复习总结（精选6篇）

篇1：招标师考试项目管理复习总结

项目管理复习总结第一章：项目管理应用知识体系 1.1项目与项目管理 P2-3项目6属性构成及含义；项目生命期含义、四阶段构成及对应工作内容P3，（资源投入、风险）发展规律/特点 P6项目目标管理：目标范围与重点（竞争性与非竞争性因素的区别）、三/四重约束含义、制定与落实步骤（4点）、绩效管理与考核的4项内容；

P8项目过程管理PDCA方法的含义，体现严格控制和持续改进 1.2项目管理任务至少要记住九大任务的构成和含义，能按管理成效及客户关注度进行三个层面区分（图1-5）；

重点学习目标管理中4重约束涉及的范围、时间、质量、成本管理的内容，如综合管理中有关界面管理；范围管理3过程构成，定义3成果和控制3要点；时间管理5过程构成，重点是排序和计划；成本管理中3过程构成，成本计划的方法和区别；质量管理3过程构成及成果等 1.3项目管理组织 P18 4种组织结构方式的含义，前三种（项目、职能、矩阵）特征/优缺点，强弱矩阵式的区别（参附表1）

P22 选择时考虑因素（组织方式特征、项目特点、组织现状、管理能力等），各类方式适用

条件（参附表2）

第二章：招标采购项目管理 2.1采购与招标采购：项目采购的基本原则构成及基本含义 2.2招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具 P29质量、进度、成本、项目组织的特性及管理要求 P20管理任务的工作内容构成，P31主要管理方法和工具的类别、含义和用途 P34质量、进度、成本控制的目标、方法和措施（表2-2要熟记）；服务要素管理及考核评

价（表2-3中关注服务要素构成）

信息管理目标，外部信息收集内容，采购信息记录内容，措施（标准化、制度化）风险管理目标（损失前后），风险识别及分解（图2-2）、风险估计的含义及特点（事前、人为、隐匿性、主观估计）、应对措施类别及针对各类风险采取措施及要点（表2-4）、风险转移的方法 2.3招标采购项目计划与控制招标采购项目计划的编制：项目背景内容、采购团队特征及项目经理基本权限、采购计划编制应考虑问题、合同包及标段划分依据和表达形式、费用估计/进度计划的依据检查范围：现状、趋势、里程碑事件进展状况检查内容：计划、招标文件、进度、人员组成、风险和不确定性的判别和控制

第三章：工程建设项目管理 3.1工程建设项目管理因素、模式及应用 P65参与方（4）及其他利益相关方的构成，诉求的区别；P70管理实施方式（线形顺序法+快速路径法）—〉P72常见管理模式的种类、含义、特征、图形辨识（参附表3），重点是前4种

3.2工程建设项目投资决策

P79工程建设项目投资管理参与主体和管理程序（主要是政府对项目的行政管理程序，目前形成分级、分段、分类和分项目的格局，理解含义）P80项目投资决策的参与主体及关注点差异、决策分析的内容（5）和基本要求（3）、可研

的概念和作用（决策、设计、实施、筹资、签约、后评价等）P83投资体制改革的原则（效益、市场取向、适度接轨）、企业投资自主决策的内容、政府对项目投资的决策管理制度（视投资来源及项目属性不同，分别采用审批制、核准制和备案制）

P85政府投资项目的决策：规划先行、项目建议书审批（必要性）、可研审批（可行性）

P86企业投资项目核准制：项目类型（3类）、核准条件、程序 3.3工程建设项目评价 P89经济评价包括财务评价、国民经济评价，理解两者侧重点和方法的差异，记忆财务评价内容、程序/步骤，理解主要评价指标的含义和应用、主要评价参数选取；国民经济评价的适用范围（需核准和审批的项目），评价内容、程序对照财务评价的差异；理解不确定性分析的作用、两种方法的应用 P94社会评价内容（3）、步骤

3、方法 P95环境影响评价内容（与程序类似）、基本要求（三同时的含义）、环评文件编报要求

3.4 工程建设项目的实施

P97狭义的项目管理是指业主方管理；项目管理6阶段划分的构成及各阶段工作内容/交付成果/完成标志（参图3-20），其中与招标采购相关的工作内容可详查表3-4 P107强制监理的工程项目范围

P109建筑企业资质认定考核因素（4）；设计与施工企业资质管理表述不规范，见实务P90

和P95；监理资质类别和等级，工程招标代理资质等级及业务承接规模，注意不要与造价咨询混淆 3.5 工程建设项目的进度管理 P120项目多级进度计划体系的构成、编制主体、作用、相关关联性 P129横道图的含义、优缺点； P130 CPM的含义、主要时间参数的含义和计算关系、关键路径/任务的含义及判定标准

3.6 建设工程项目合同管理（工程合同基本常识）P136五种合同担保方式的构成、含义、特征及区别

P138工程履约担保形式—银行保函、履约担保书和保留金的含义（出具人、担保责任、额度）

3.7 建设工程专项合同（各类范本）P142国内工程类合同示范文本的作用、适用范围、构成 P144 FIDIC合同范本彩虹合同系列的构成，前四种是重点，其适用条件的差异见后附表4

P147勘察设计合同：依据、当事人责任、定金/支付、变更； P151施工合同：合同文件构成，当事人责任，争议解决

P153咨询、监理合同工作范围中3类工作的含义

3.8 工程建设项目合同的管理

P159合同管理基本原则和制度保证；P160理解合同全面分析的工作内容

P164无效合同、可撤销合同、无效免责条款的常识（含义、条件、效力等）P166-167履行要求（全面+实际）、承担违约责任的形式和条件、合同中止、终止和解除的含义和区别 P170争议与纠纷产生原因、处理方式；P171索赔的特点、原因、分类（按目的分工期和费用）、计算方法

3.9 工程建设项目质量管理 P174工程建设项目质量影响因素的类别和内容 P175设计质量控制内容（4）；

施工质量控制：P176工程建设项目施工质量的责任主体是施工单位；P177施工质量控制的过程包括施工准备、施工过程和施工验收质量控制（表3-20）；P178自控、监控主体的划分；工程质量保修期限；自验收合格之日起，基础/主体-合理使用年限、防水/潮5年、冷热2季、安装/装修2年 P180质量验收包括过程验收和竣工验收、实施主体；P181验收要求、内容和方法；不合格

品处理 P180工程项目质量管理体系的构成及实施主体—〉业主 3.10 工程建设项目职业健康安全与环境管理：P182 HSE管理的目的3.11 一体化管理体系的建立和运行

P189一体化体系构成：质量、HSE、社会责任、财务、信息安全等，质量控制体系是基础；体系策划与设计的四个环节 P192 ISO9000族质量管理体系、ISO14000系列环境管理体系、职业健康安全管理体系认证，已成为建筑企业进入市场的准入要求和投标入围的基本资格 P192-193体系认证程序，认证证书期限3年，每年监督审核；认证标准：运行基础、资源、管理职责、运行证据、测量和改进能力 3.12 工程建设项目投资与建安工程造价管理 P194工程建设项目总投资构成及细分，静态部分—动态部分；P195建安工程造价的构成：直接费（直接工程费+措施费）+间接费（企业管理费+规费）+利润+税金

P196全过程造价管理：参图3-28理解项目各阶段对应的造价控制环节/计价成果表现形式 P197工程计价方法（定额计价和清单计价法的含义）决策与设计阶段：P199投资估算编制方法（4+1）；P202设计概算组成及编制方法；P206施工图预算的编制方法签约与施工阶段：P209-211招投标阶段的价格（招标控制价/标底价格/投标价的含义、区别，不平衡报价含义及基本策略）；P213施工阶段的合同价结算（369号文中进度款结算方式、预付款和进度款支付比例，变更估价原则、暂估价结算办法）

竣工阶段：P218项目竣工决算组成部分及核心内容，保修期经济责任划分 3.13 工程建设项目风险管理

P219风险管理内容/基本程序：风险识别、风险估计、风险评价、风险处置/应对 P220风险处置工具/应对策略：回避、转移、自留、减轻/损失控制；其中风险转移方式包括

保护性合同条款、工程担保、工程保险

P222工程建设项目风险的分类 P231工程保险—狭义（建筑安装工程保险）/广义（建安工程保险和其他保险，即人员+施

工机具+职业责任+其他）

P232建筑/安装工程一切险的责任范围——工程建设期间、因自然灾害/意外事故引起的物质

损失部分+第三者责任部分，理解辨识除外责任

P233工程保险的安排——投标人/被保险人、保险方案（保险合同要素）、保险费率/保险费

（影响因素）、保险公司的选择；索赔时效2年

第四章：货物生产和贸易管理

4.1 货物生产：P239四种货物环保节能标志的含义区别、强制性要求；P242库存管理的含

义、评价标准、库存费用构成及控制目标

4.2货物的质量管理 P243货物质量标准的层次类别及关系；P243售后服务6项内容；

P245货物强制性质量监督手段：3C认证（含义、范围、作用、机构与质量体系认证的区别）+生产许可制度（范围、主管单位）；P246质量鉴定的含义、作用和程序 P247特种设备的范围、适用法规及主要管理要求 4.3 国内贸易的合同内容与履行：P250支付工具的构成及汇票/支票付款期限；P251交付方

式：工厂交付、用户现场交付；P251运输方式的种类及特性

4.4 国际贸易运作 P253国际贸易 4个特点；P253适用法律体系构成；P255国际贸易惯例含义及3个特征（自发形成、普遍接受、非法律性约束）；P256惯例生效条件及使用发生纠纷时的裁定原则

4.5 国际贸易术语：P256贸易术语含义及作用；P258参表4-1内容熟记13种贸易术语的分

组和名称代表含义，P259记常用FOB、CFR、CIF的交货地、风险、运输/保险责任和费用

划分；P263理解术语选用应考虑因素，并能结合示例判断

4.6 国际贸易的支付：P264支付方式种类及形式划分、区分各自含义及主要特征；

4.7 国际货物运输：P267运输方式类别较国内贸易增加了几项，理解其特征和优缺点即可；P270海运提单的作用（物权凭证等）不同于铁路/航运运单（运输契约和货物收据）4.8 货物运输保险 P272海运保险类别及责任范围：基本险（平安险、水渍险、一切险）+附加险+专门险；P27货物运输保险投保应考虑因素：投保人确定（不同贸易术语要求）、保险险别（合同约定）、保险金额（CIF/CIP价格加10%）、保险费率和金额、保险公司；索赔时效2年 4.9国际贸易项目的合同履行和管理：P277出口合同履行环节和（P280）进口合同履行环节的构成（特定贸易术语和支付方式下）；P278通关环节：申报和审单+检查和查验+税费计征

和缴纳+放行+放行后稽查；P282进出口商检的检验机构、检验项目和时间地点第五章服务项目管理 5.1 服务项目概述：P283服务项目管理特点

5.2 服务计划：P287初步/正式服务计划的区别（编制时间、作用角度）；客户关系管理要点 5.3 服务合同管理 P268服务项目采购方式灵活（除强制招标外）；报价高低不是采购的主要考虑因素 P269服务合同执行考核要点（派遣团队、服务表现、良好沟通互动）；争议原因（客户满意与服务标准、服务范围界定不清）；友好协商解决为主；服务项目的合同多数属于委托合同，合同的成立基于客户对咨询服务方的信任，如信任不能延续，则委托人（客户）在支付了通知期前的应付服务费后，有权随时解除合同。

5.4 服务项目管理实施工程咨询：P290计费办法、P291范围蔓延、综合管理核心投融资：P292贯穿项目策划和准备阶段；P295工作大纲（TOR）与技术建议书的含义、内容、依据；P296融资项目的分类（标的-存量资产转让/新建项目融资、渠道-股权融资/债权融资）；P301服务质量评价标准4 科技研发：P303项目分类及区别、P306计价/支付方式；P309知识产权管理内容、不同类别科技项目的知识产权权属（申请专利权）一般规定

几个需要注意的表格：附表1：项目管理组织结构方式的区分

组织方指令方式项目管理人员专业资源及配合主要优点主要缺点式项目式（单一来源，全职、独立团自有、独享，专业关系简单、成败取决于个人水平，多直线式）直接领导发队问题内部决策为主决策快速、项目部岗位重复设置可能出权责明晰造成资源浪费职能式多重来源，兼职，团队界分散各职能部门，专业水平多头管理，专业协调难度职能部门发限不清，往往多头参与多专业协高、有利于大出不设专职项目调资源共享经理矩阵式兼有兼有团队自有+职能部兼有

门共享，同时需要内部决策和外部专业协调强矩阵：项目部主导；项目经理发出的指令性计划任务，职能部门提出咨询意见弱矩阵：职能部门主导；项目经理向职能部门发出支持工作请求，职能部门提供指导性意见组合式站在更高的企事业单位总体业务布局层面上看，针对不同类别、地区的项目可能采取多种方式

附表2：项目管理组织结构方式的适用条件组织方式组织现状

项目承接、实施特点项目专业特点项目管理团队及人员未设专业职能项目式（直线式）相对独立、偶尔实施技术和管理相对简单能力强，可独立胜任部门同期执行多个、专业性技术和管理构成较复职能式类似；实施期短、运行杂，但内部专业协调不一般管理人员难以胜任专业职能性支规律、变动性小困难撑体系健全强矩阵式项目经理和团队能力较强内部协调工作量大且实施期长（规模较大）较困难弱矩阵式相对较弱附表3：工程建设项目管理模式管理模式工程发包承包范围项目管理优点缺点其他传统管理模式业主，依据完整的施全部施工任务委托工程师管理/工作界面清晰设计比较完善技术基础为线形（DBB）工图纸，针对施工总（总包负责采施工监理方可发包，耗顺序法；可采用承包一次发包购专业分包）时长 FIDIC红皮书建造管理模式业主，依据部分完成各专业、子项、委托CM经理参与分项设计后即多专业平行分技术基础为快速（CM）的图纸，针对各专区段工程施工管理（各专业分包开展专业施工包，管理协调路径法业、子项工程依次、协调及现场监理发包，可缩短困难平行发包等）工期管理承包模式由管理承包商对外管理承包商对项管理方的责任取决MC承包是带有承包风险（MC）发包签约目管理目标进行和权利明确，商履约能力，的CM（又称为风险承包；可不再业主管理责任需担保 CM at Risk）委托其他工程质和风险更小国内典型运用“代

量监督人建制” 设计采购建造业主，依据方案图包括方案优化业主派代表自行减少设计、施应用受专业与总价包干合同模式（EPC）纸，针对EPC总承在内的工程设管理为主，过程宽工方的界面；行业局限，多FIDIC银皮书包一次发包计、施工、设备松用于大型工业派生模Turn-Key、物资采购供应考核验收严格与基础设施项BOT、PPP 目的含义和承包范围差异设计+管理项目管理咨询方管理操作类似（D+M）兼作设计 CM，有代理型和风险性两种自设管理机构类似CM，多专业平无管理咨询方平行发包行发包委托代理式业主与管理方是

委托代理关系；管理方侧重主要专业分包工程的建造管理附表4： FIDIC合同范本的适用条件范本形式《施工合同条件》新红《生产设备与设计-建《设计采购施工（EPC）/《简明合同格式》绿皮书皮书造合同条件》新黄皮书交钥匙工程合同条件》银适用条件皮书工程特征土木、房建大型项目中安装工程交钥匙基础上进行的工投资规模小的民用和土木（配套房建及土木工厂、基础设施及其他开发工程，50万/6个月以下程）项目承包范围施工（部分设计）设备供货+安装，土木/所有设计、采购、建造施工（双方约定的全部、部房建设计与实施分或无设计）合同计价单价合同总价合同总价合同双方约定工程管理委托工程师监理委托工程师建造/监理业主代表直接管理，过程不一定委托工程师宽松，验收严格风险分配业主承担较大风险均衡大部分由承包商承担

篇2：招标师考试项目管理复习总结

第3章工程建设项目管理

一、单选题（54）3.1.1-3.1.4（3）

1、工程建设项目生命周期四阶段表达方式包括：

A.项目建议书、项目可行性研究报告、工程采购与施工、项目移交使用 B.项目方案设计、初步设计、施工图设计、项目采购与施工 C.项目决策阶段、工程前期管理、建设期管理、后期管理

D.项目决策阶段、工程设计与编制预控计划阶段、工程采购与施工阶段、处于保修期的项目使用阶段

2、（）将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包。该模式下的多为（）的合同方式。

A.传统管理模式，总价包干

B.建造管理模式，平行发包

C.管理承包模式，平行发包

D.设计采购建造模式，总价包干

3、（）在国内较典型的运用就是目前广泛施行的政府工程代建制。A.传统管理模式

B.建造管理模式

C.管理承包模式

D.设计采购建造模式

3.2.1-3.2.4（7）

1、我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了分级、（）、分类和分项目管理的格局。

A.分部门

B.分段

C.分行业

D.分地域

2、工程建设投资项目（）是指在工程建设项目投资决策阶段，对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是项目周期的最重要环节。

A.机会研究

B.初步可研

C.可行性研究

D.项目建议书

3、工程建设投资项目可行性研究是指在工程建设项目（），对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是项目周期的最重要环节。

A.投资决策阶段

B.机会研究阶段

C.方案设计阶段

D.项目建议书阶段

4、投资体制改革是与社会主义市场经济体制相适应，实现“谁投资，（），谁受益，谁承担风险”。

A.谁决策

B.谁报批

C.谁审核

D.谁备案

5、政府投资项目必须按照严格的程序进行决策。投资项目必须先（），国家再审批项目建议书，审查项目建设的必要性，决定项目是否立项；经过可行性研究的审查，从技术、经济、社会等方面分析项目的可行性，决定项目的建设方案，最终才能开始项目建设。

A.进行环境影响评价

B.投资机会研究 C.进行产业政策审批

D.列入行业和区域发展规划

6、项目核准机关应在受理项目申请报告后（）内，做出对项目申请报告是否核准的决定中技招标熊青并向社会公布，或向上级项目核准机关提出审核意见。由于特殊原因确实难以在（）内做出核准决定的，经本机关负责人批准，可以延长（），并应及时书面通知项目申报单位，说明延期理由。

A.15个工作日，15个工作日，10个工作日 B.20个工作日，20个工作日，10个工作日 C.30个日历日，30个日历日，15个日历日 D.30个工作日，30个工作日，15个工作日

7、企业投资项目的备案，按照（）原则，实行（）备案制。A.属地，分类

B.行业，分级

C.分级，项目

D.属地，分级

3.3.1-3.3.3（4）

1、在评价项目的盈利能力时，经常选用财务内部收益率这个指标，当财务内部收益率（），项目财务评价可行。

A.大于等于零

B.大于等于财务基准收益率

C.大于1

D.大于等于1

2、在评价项目的盈利能力时，经常选用财务净现值这个指标，当财务净现值（），项目财务评价可行。

A.大于零

B.大于等于1

C.大于1

D.大于等于0

3、建设项目财务评价内容主要包括：

A.项目投资现金流量表、利润与利润分配表和资产负债表 B.财务内部收益率、财务净现值、利息备付率和偿债备付率 C.项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力 D.财务生存能力和资产负债率

4、环境影响评价应坚持“三同时”的原则，即：

A.环境治理设施应与项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用 B.环境治理评价文件应与项目可行性研究报告同时编写、同时报批、同时决策 C.环境治理评价文件应与项目申请报告同时编写、同时报批、同时决策 D.环境治理评价文件应与项目可行性研究报告同时报批、环境治理设施应与项目主体工程同时施工、同时投入使用

3.4.1-3.4.5（1）

1、工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级。甲级工程招标代理机构可以承担各类工程的招标代理业务。乙级工程招标代理机构这能承担工程总投资（）元人民币以下的工程招标代理业务。暂定级工程招标代理机构这能承担工程总投资（）元人民币以下的工程招标代理业务。

A.1亿，5000万

B.6000万，3000万

C.1亿，6000万

D.2亿，8000万

3.5.1-3.5.3（3）

1、项目进度总控制计划，是控制项目总体进度的计划，一般是项目管理咨询单位代业主编制初稿，由（），其内容涵盖项目开发建设各个过程所有影响进度的主要管理工作与工程安排。

中技招标熊青 A.业主签发

B.业主和监理共同讨论确认并联合签发

C.业主和施工总承包共同讨论确认并联合签发

D.业主、管理、监理、设计及施工总承包四或五方共同讨论确认并联合签发

2、项目进度计划编制的五步骤方法，包括（4）草拟进度计划，（3）检查任务和子任务之间的逻辑关系，（1）利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务，（2）利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位，（5）完善并优化进度计划，正确的顺序应为： A.4-3-2-1-5

B.3-4-2-1-5

C.1-4-3-2-5

D.3-4-1-2-5

3、（）的优点是简单、明了、直观和易于编制，但它也存在明显的缺点：不能系统地表示出项目各项活动之间的复杂关系，不能表示活动较早或较晚开始或结束对进度的影响，不能指出影响项目进度的关键所在。

A.里程碑事件法

B.PERT图

C.横道图

D.网络图

3.7.1-3.7.6（12）

1、新红皮书，该合同条件被推荐用于由业主设计的，或由其代表—工程师设计的（）。A.房屋建筑或其他土木工程

B.机械设备的提供和施工安装以及土木工程的设计和实施 C.交钥匙的基础上进行的工厂或其他类型的开发项目的实施

D.投资规模相对较小的民用和土木工程

2、新黄皮书，被推荐用于（）。A.房屋建筑或其他土木工程

B.电力或机械设备的提供和施工安装以及房屋建筑或其他土木工程的设计和实施 C.交钥匙的基础上进行的工厂或其他类型的开发项目的实施

D.投资规模相对较小的民用和土木工程

3、新银皮书，该合同条件适用于（）。A.房屋建筑或其他土木工程

B.电力或机械设备的提供和施工安装以及房屋建筑或其他土木工程的设计和实施 C.在交钥匙的基础上进行的工厂或其他类型的开发项目的实施

D.投资规模相对较小的民用和土木工程

4、绿皮书适用造价在（）美元以下及工期在（）以下的民用和土木工程。

A.500万，12个月

B.1000万，18个月

C.500万，6个月

D.1000万，12个月

5、在勘察过程中根据工程的岩土工程条件及技术规范要求，由（）提出增减工作量或修改工作的意见，并办理变更手续。

A.勘察发包人

B.设计人

C.监理单位

D.勘察人

6、为保证设计项目质量，完成各设计阶段的工作任务，设计人需要实施设计交底，解决施工中出现的设计问题，参加工程验收。这些工作是属于设计人的哪一项主要责任： A.技术设计

B.配合施工的义务

C.队外部的设计资料进行审查

D.修正初步设计

中技招标熊青

7、设计合同采用（），（）一般为合同总价的（）。

A.定金担保，定金额度，20%

B.定金担保，定金额度，30%

C.预付款担保，预付款金额，20% D.预付款担保，预付款金额，20%

8、如果发包人根据工程的实际需要确需修改建设工程勘察、设计文件时，（）。A.勘察人、设计人应立即进行返工和补充

B.双方除需另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，发包人应按勘察、设计人所实际完成工作量向勘察、设计人支付费用

C.应当事先报经原审批机关批准，然后由原建设工程勘察、设计单位修改。经过修改的设计文件仍需按设计管理程序经有关部门审批后使用 D.发包人经原建设工程设计人书面同意后，也可以委托其他具有相应资质的建设工程勘察、设计单位修改

9、建设工程施工合同的合同条件适用范围表述有误的是： A.按照传统的“设计—招标—建造”模式实施的项目

B.规模大、复杂程度高、发包人提供设计的工程建设项目 C.突出“风险分担”的原则

D.承包人承担施工过程的全部风险

10、（）是工程施工承包合同订立的最主要形式。A.招标

B.平行发包

C.竞争性谈判

D.直接发包

11、工程施工承包合同争议解决的方式一般包括（）。A.调解、仲裁和诉讼

B.有好协商、仲裁和诉讼

C.和解、调解、仲裁和诉讼

D.和解、调解和诉讼

12、咨询、监理人必须履行的合同义务还包括完成正常工作相关，在委托正常咨询、监理工作范围以外的（）。

A.额外工作

B.附加工作

C.善后工作

D.暂停后的恢复准备工作

3.8.1-3.8.6（10）

1、对当事人资格、项目具备招标和签订合同的全部条件、合同内容及其所指行为符合法律要求等内容的分析，属于合同（）的主要内容。

A.整体性分析

B.完备性分析

C.合法性分析

D.公平性分析

2、合同间的协调分析主要是指：

A.对合同文件解释的基本原则是“诚实信用”，所有合同都应按其文字所表达的意思准确而正当地予以履行。

B.各合同之间经济技术上要协调，界面一致，界面清晰，搭接合理。C.合同条款是一个整体，各条款质检有着一定的内在联系和逻辑关系。D.包括工作内容的完整性和经济技术上的协调。

3、普通民事合同无效合同的确认权归（）。

A.人民法院

B.仲裁机构或人民法院

C.行政主管机关

D.公证机构

中技招标熊青

4、合同履行的概念（）。

A.是指合同当事人必须严格按照合同规定的标的来履行各自应尽的义务

B.是指在红彤彤履行过程中，必须按照合同规定的标的数量和质量，在规定的时间、地点、规定的方式全面履行合同规定的各项义务。C.包含实际履行和全面履行两层要求。

D.是指非经权利人同意，义务人不得任意变更标的，也不得用货币和其他物品代偿。

5、当事人违反合同时应承担违约责任，下述形式中不正确的是： A.终止合同

B.支付违约金

C.采取补救措施

D.解除合同

6、对工程变更的审查工作一般由（）来完成。A.业主

B.施工承包人

C.监理工程师

D.项目经理

7、工程变更价格须由（）确定。

A.业主

B.施工承包人

C.监理工程师

D.业主和施工承包人共同协商

8、工期索赔和费用索赔是按照索赔的（）分类。A.发生原因

B.目的 C.依据

D.业务性质

9、按索赔的业务性质分类，可分为（）。A.工期索赔和费用索赔

B.单项索赔和总索赔

C.合同规定的索赔和非合同规定的索赔

D.工程索赔和商务索赔

10、工程项目的反索赔是指（）提出的索赔。

A.发包方向承包人

B.承包人向发包人

C.分包人向承包人

D.承包人向保险公司

3.9.1-3.9.6（7）

1、工程建设项目的质量目标由（）提出。

A.业主

B.施工承包人

C.监理工程师

D.业主和施工承包人共同协商

2、工程建设项目设计质量得以实现的责任主体是（）。A.业主

B.施工单位

C.设计单位

D.监理单位

3、工程建设项目施工质量的责任主体是（）。A.业主

B.施工单位

C.设计单位

D.监理单位

4、施工单位的施工质量控制目标是：

A.应用施工全过程的全面质量监督管理和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。

B.实施对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与勘察、设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致。

C.应用施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准中技招标熊青的建设工程产品。

D.通过审核施工质量文件，报告报表及现场旁站检查，平行检测，施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工单位的质量行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任。

5、工程质量保修的期限应当按照保证建筑物（）内正常使用，维护使用者合法权益的原则确定。

A.70年

B.50年

C.30年

D.合理寿命

6、建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行（）验收，明确验收结果，并形成验收报告。

A.单位工程

B.单项工程

C.分项工程

D.分部工程

7、工程建设项目质量管理体系的实施主体是（）。

A.承包单位

B.业主或发包方

C.监理单位

D.设计单位

3.10.1-3.10.5（1）

1、施工安全管理包括（1）确定安全管理目标（2）应急准备与响应（3）编制安全技术措施计划（4）危险源识别和风险评价（5）安全技术措施计划的落实和实施（6）安全检查的程序等，正确的程序应为：

A.(4)-(1)-(3)-(5)-(2)-(6)

B.(1)-(4)-(3)-(5)-(2)-(6)

C.(2)-(1)-(4)-(3)-(5)-(6)

D.(4)-(2)-(1)-(3)-(5)-(6)

3.11.1-3.11.3（1）

1、由于建筑产品的特点，建筑设计、施工企业大多数实施（）。

A.产品质量认证

B.产品安全认证

C.管理体系认证

D.环境安全认证

3.12.1-3.12.6（2）

1、工程建设项目总投资包括（）。

A.建设投资、预备费和建设期利息

B.建设投资、流动资金和建设期利息

C.工程费用、预备费、建设期利息和流动资金

D.建设投资、预备费和流动资金

2、（）主要适用于项目承包商的风险水平低的情况。

A.固定价格合同

B.可调单价合同

C.成本加酬金合同

D.可调总价合同

3.13.1-3.13.7（3）

1、工程建设项目风险管理的主要内容为（）。A.风险识别、风险估计、风险控制

B.风险识别、风险评价、风险确认、风险控制 C.风险识别、风险评价、风险处置

D.风险识别、风险估计、风险评价、风险处置

2、（）是承保以土木建筑为主体的各类工程在整个建筑期间因自然灾害和意外事故造成的物质损失，以及被保险人对第三者依法应承担的赔偿责任的险种。A.建筑安装险

B.建安险

C.建安一切险

D.建筑工程一切险

中技招标熊青

3、建筑安装工程保险中，被保险人的索赔时效自损失发生之日起，不超过（）。A.两年

B.一年

C.三年

D.五年

二、多选题（32）3.2.1-3.2.4（5）

1、工程建设投资可行性研究的主要作用体现在： A.作为投资项目决策的基本依据

B.作为编制投资项目规划设计及组织实施的依据

C.作为向银行等金融组织、风险投资机构和社会筹集资金的依据 D.作为企业研究是否存在投资机会的依据 E.作为签订有关项目各类合同或协议的依据

2、投资体制改革是与社会主义市场经济体制相适应，实现“谁投资，谁决策，谁受益，谁承担风险”。其主要特征表现为：

A.实行自主决策，自我约束的企业投资制度。B.市场对投资资源配置起基础性作用。C.实行灵活有效的投资宏观调控。D.积极推进与国际接轨的原则。

E.取消企业投资审批制度，取而代之的是核准制与备案制并立的投资项目管理制度。

3、投资体制改革后政府管理工程建设项目投资的方式为（）并立的投资项目管理方式。A.审批制

B.稽核制

C.核准制

D.审计制

E.备案制

4、内资企业不使用政府性资金投资建设的（），需经政府核准。

A.重大项目

B.重点工程

C.限制类项目

D.境外投资项目

E.环保项目

5、根据《国家发展改革委关于实行企业投资项目备案制指导意见的通知》的规定，下列哪些项目不予备案：

A.不符合法律法规的规定的项目 B.产业政策禁止发展的项目 C.需报政府核准或审批的项目 D.金额超过1亿元人民币的项目 E.建设周期超过18个月的项目

3.3.1-3.3.3（1）

1、下述关于环境影响评价文件报批制的规定中，正确的是（）：

A.实行审批制的项目，应在报送可行性研究报告之前完成环境影响评价文件的报批 B.实行审批制的项目，应在报送项目建议书之前完成环境影响评价文件的报批 C.实行核准制的项目，应在报送可行性研究报告之前完成环境影响评价文件的报批 D.实行核准制的项目，应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件的报批 E.实行备案制的项目，应在项目开工前完成环境影响评价文件的报批

3.4.1-3.4.5（4）

中技招标熊青

1、工程建设项目实施过程划分为以下几个工作阶段：初步决策阶段。决定项目“做不做”的问题。设计准备阶段。决定项目“怎么做”的问题。以及（）。A.设计阶段（工程设计阶段）B.施工阶段

C.动用前准备阶段 D.竣工验收阶段 E.工程保修责任期

2、根据《建设工程质量管理条例》规定，下列哪些建设工程必须实行监理： A.国家重点建设工程 B.大中型公用事业工程

C.全部或部分使用国有资金的工程 D.成片开发建设的住宅小区工程

E.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程

3．施工监理过程是与施工过程对应的一种工程项目管理活动，其主要工作内容包括： A.选择承包人，组织招标采购；

B.技术监督和检查； C.施工管理； D.协调管理； E.知识产权管理；

4、下列关于企业资质管理表述正确的有：

A.工程勘察、工程设计资质按承担不同业务范围一般分为甲、乙、丙、丁四个等级。持有甲、乙级资质证书的单位可以在全国范围内承接业务。

B.施工企业的资质等级分为特级及一、二、三、四级共五级。特级与一级施工企业有建设部审批。

C.监理企业资质类型分为综合资质、专业资质和事务所资质。其中专业资质分甲、乙、丙级。D.工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级。其中只有甲级招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。

E.工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级，从事造价咨询活动不受行政区域限制。乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币一下的给列建设项目的工程造价咨询业务。

3.6.1-3.6.4（2）

1、建设工程项目履行合同的担保形式主要有： A.预付款

B.定金

C.抵押

D.留置

E.质押

2、投标保证金的形式有很多种，通常有：现金；支票；和（）。

A.银行汇票

B.商业汇票

C.不可撤销信用证

D.银行保函

E.由保险公司或者担保公司出具的投标保证书

3.7.1-3.7.6（5）

1、《施工合同条件》（新红皮书)适用条件表述正确的是：

中技招标熊青 A.业主负责大部分或全部设计工作 B.由工程师监理施工和签发支付证书 C.一般采用总价合同 D.一般采用单价合同

E.业主愿意承担比较大的风险

2、《生产设备与设计—建造合同条件》（新黄皮书)适用条件表述正确的是： A.承包商负责全部设计工作和全部施工安装工作

B.由工程师监督设备的制造、安装和工程施工并签发支付证书 C.一般采用总价合同，适用于大型项目中的安装工程 D.一般采用单价合同

E.适合私人投资项目，业主承担较大的风险

3、《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书)适用条件表述正确的是： A.基础设施项目，业主提供资金并希望以固定价格的交钥匙方式来履行项目 B.由工程师监督设备的制造、安装和工程施工并签发支付证书

C.业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理方式，但印个进行竣工试验和竣工后试验

D.项目风险大部分由承包商承担 E.一般采用单价合同

4、发包人应提供的勘察合同的依据文件和资料主要包括： A.工程批准文件（复印件）

B.用地（附红线范围）及施工勘察许可等批件

C.工程勘察任务委托书、工程勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料 D.勘察工作范围地下已有埋藏物的资料及具体位置分布图 E.经批准的项目可行性研究报告

5、施工合同的主要内容包括：

A.合同协议书

B.合同专用条款

C.合同通用条款

D.合同支付条款

E.施工组织设计

3.8.1-3.8.6（5）

1、下列工作中属于合同制定阶段的管理内容的有：

A.资格预审

B.评标

C.合同谈判

D.合同交底

E.移交文件

2、下列工作中属于合同实施阶段的管理内容的有：

A.合同谈判

B.承包人准备详细工作计划，发包人审核批准

C.合同履行

D.合同交底

E合同变更

3、项目合同管理的基本原则主要有：

A.全面管理原则

B.预防为主原则

C.分类管理原则

D.流程管理原则

E.风险共担原则

4、无效合同的主要类型包括：

A.合同内容对当事人一方显示公平

B.主体不合法

中技招标熊青 C.内容不合法

D.代理不合法

E程序和形式不合法

5、承担违约经济合同的责任的原则和条件包括：

A.要有不履行合同的行为

B.要有不履行合同的明确书面通知

C.行为人要有过错

D.行为人存在主观故意

E.当事人一旦不能履行合同，必须承担违约赔偿责任

3.9.1-3.9.6（1）

1、项目设计质量控制的主要内容包括：

A.正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准。

B.保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，有效控制工程造价。

C.设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。

D.设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序。

E.施工准备、施工过程和施工验收质量控制。

3.12.1-3.12.6（8）

1、固定资产投资包括（）、涨价预备费和建设期利息。A.完工后贷款利息

B.基本预备费

C.建筑安装工程费用 D.工程建设其他费用 E.设备及工器具购置费

2、建筑安装工程造价内容主要包括（）。

A.直接费

B.间接费

C.利润

D.税金

E.管理费

3、工程量清单是由招标人按照招标要求和施工图设计要求，将拟建招标工程的全部项目和内容，依据工程量清单计价规范中统一（）的计算规则编制的工程数量的表格。A.项目名称

B.定额单价

C.计量单位

D.工程量

E.项目编码

4、建筑工程概算的编制方法有（）。

A.预算单价法

B.概算定额法

C.概算指标法

D.类似工程预算法

E.扩大单价法

5、设备及安装工程概算的编制方法是根据初步设计深度和要求明确的程度来确定的。主要编制方法有（）。

A.预算单价法

B.扩大单价法

C.概算指标法 D.设备价值百分比法

E.综合吨位指标法

6、设计概算的审查方法主要有（）。

A.对比分析法

B.查询核实法

C.联合会审法

D.概算指标法

E.扩大单价法

7、施工图预算的编制方法有（）

A.工料单价法

B.定额计价C.工程量清单计价 D.综合单价法

E.预算单价法

8、按照工程量清单的基本构成，招标控制价的编制包括（）等内容，将以上部分汇总后最终形成招标控制价。

A.管理费

B.分部分项工程费

C.措施项目费用

D.其他项目费

E.规费和税金

中技招标熊青

3.13.1-3.13.7（1）

1、工程建设项目风险管理广泛使用的风险转移方式有：

A.通过实地考察和多次审查等手段，在项目预算、结算和决算过程中严格控制 B.在招投标阶段通过设定保护性合同条款将风险转移给合同对方 C.通过担保，将风险转移给担保人

D.业主和承包商投保与工程建设项目有关的险种，将风险转移给保险公司 E.将合同分包给技术水平高的分包商

篇3：招标师考试项目管理复习总结

从第一次全国人力资源执业资格考试至今,已有几十万人参考,年龄分布跨度大。就企业人力资源管理师(三级)来说,参考人员年龄到集中在20～35岁,其通过率为70%～80%,一直比较稳定。笔者认为,要想顺利通过企业人力资源管理师(三级)考试,在复习时应把握以下准则。

一、了解题型设置及分数分配

企业人力资源管理师职业资格考试采取百分制标准化闭卷测试方式,分为理论知识和技能操作考试两部分。理论知识考试又分为职业道德和人力资源管理理论知识考试,其中第一部分职业道德共25题,题型为单项选择题、多项选择题和个人表现部分;第二部分人力资源管理理论知识共100道题,单项选择60道,多项选择40道。这两部分的成绩分别按照10%和90%换算为最终的理论知识考试成绩,考试时间为90分钟。技能操作部分考试题型有简答题、计算题、案例分析和方案设计,考试时间为120分钟。

二、把握不同题型的考试目的

1.职业道德部分

主要是从法律的角度考虑,要求人力资源从业人员要以良好的职业道德准绳约束自身职业行为。特别是在个人表现题上不要随心所欲,回答要严谨。

2.选择题

这是标准化考试中最基本和最基础的题型,主要考察应考人员的记忆和理解能力。

(1)单项选择题的命题视角主要集中在对基本概念、基本观点和一些相近概念的掌握上。相近概念的内涵差别不是十分明显,外延也不容易区别,往往是比较好的出题素材,如绩效管理与绩效考核的概念。

(2)多项选择题主要是从三方面命题:一是基本概念的外延;二是包含于一个命题中的并列属项,多见于一些并列的“性质”“方法”“特点”等;三是考察解决情境性问题的多种方法的掌握和选择能力。

3.简答题

主要考察人力资源管理各项活动的具体程序、方法、步骤等,以简单、准确、完整的方式回答问题要点,避免进行长篇论述。

4.计算题

命题视角主要是从事人力资源管理活动应具备的基本计算能力,以及对各种数据处理和运算水平的高低,比较集中于招聘的选拔和评估、培训的效果评估和薪酬人工成本核算上。

5.案例分析题

主要考察对基本原理和方法的掌握和综合应用能力,采用文字描述的方式,对企业人力资源管理活动中经常出现的问题进行简单的叙述,然后提出有针对性的解决措施。需要考生解决的问题往往都是企业人力资源管理中的热、难、疑点问题。不是孤立考核问题的本身,而是将人力资源管理的基本程序、方法的操作与企业实际发生的案例结合起来。

6.方案设计题

检验考生对人力资源管理相关制度的基本内容,程序的制定、执行以及相关表格的设计等知识的理解与掌握程度。例如,设计招聘表的六个要素是核心,而每个要素中的具体项目是次要。所以,在设计方案或者是拟定模拟制度时,一定要结合书上的原理、原则、步骤。

三、熟记相关考点的理论原理

1. 人力资源规划涉及的四方面内容

人力资源规划涉及到工作说明书、企业定员、人力资源管理制度、人力资源费用四方面内容。例如:工作说明书的编写可做方案设计题;核定用人数量的基本方法可做计算题;人力资源费用预算的审核与支出控制可做案例分析题。

2.人员招聘与配置

人员招聘与配置主要涉及员工招聘活动的实施和人力资源时间与空间配置两方面的内容。例如,在员工招聘活动的实施中应掌握招聘渠道的选择、选拔人员的方法、面试的程序、招聘活动的评估等理论知识,在这里面基本每年都有技能操作试题。

3.培训与开发

培训与开发掌握的理论原理主要是培训需求的分析、培训规划的制定、培训组织与实施、培训效果的评估及培训方法的选择与制度的制定。例如,培训需求分析可出案例分析题,培训效果评估可出计算题,整个培训与开发的内容可以作为方案设计题。

4.绩效管理

重点掌握绩效管理系统的设计与运行,特别是绩效管理程序的设计,还要掌握绩效管理考评方法及应用。这部分既可以出计算题也可以出案例分析题。

5.薪酬管理

薪酬管理里的理论原理较为复杂,特别是工作岗位设计部分难度较大,不易理解,比较容易出案例分析、计算及方案设计题。

6.劳动关系

主要涉及的是劳动法的内容,例如集体合同、工作时间、社会保险等内容,易出案例分析题。

四、提升综合分析能力

1.案例分析题的特点

案例分析题具有一定的典型性,并与所对应的理论知识或技能操作有直接的联系。案例分析题一般具有以下基本特点:在人力资源管理的实践中较难解决的工作问题;工作中经常发生的需要妥善解决的问题;采取必要的措施和策略,今后尽可能避免使其不再次发生的问题;对企业人力资源管理活动具有指导、借鉴作用,或引起人们思考、带来某些启示的问题。案例分析类试题采用文字描述的方式,对企业人力资源管理活动中经常出现的问题进行简单叙述,然后提出一些有针对性的问题。考生需要回答的问题往往是企业管理中的“热点”“疑点”“焦点”或者是“难点”。

2.案例分析题的解答

(1)审阅案例的内容和情节。为了弄清案例发生的来龙去脉,可以采用5W2H的方法,即WHO(何人),WHEN(何时),WHERE(何地),WHAT(何事),WHICH(何物),WOW(如何做),HOW MUCH(费用)等一连串的疑问,从时间、空间、人物、过去、现在与未来等多维度、多视角提出问题,然后再认真思考。只有对提问逐一地做出正确的回答,才能真正把握案例实情,分析出案例中所蕴含的理论知识。考生应当进行中高层管理者的角色扮演,设身处地进入案例的情景之中,只有这样做,才能在掌握各种数据的基础上,透过错综复杂的案情,“一进门”就抓住事件的关键、认清事物的本质。

(2)考生应当根据正确的判断,提出具体的分析意见或者解决问题的对策。第一,对已经解决的事件,考生应当对事件做出系统、深入的分析和评价,即需要对“从事件的发生到问题的解决的全部过程”进行剖析;对“事件解决的途径,所运用的策略、方法、工具和实际效果”进行评估;对“事件所取得的经验和教训”做出理论上的总结和概括。考生应当充分发表自己的“真知灼见”,以展示自己专业的能力和水平。第二,对尚未解决的事件,考生不但要解析事件,指出事件的问题所在,还要针对事件的发展趋势做出必要的推断和预测。要求提出计划或实施方案的试题,考生应根据题意提出切实可行的计划方案;要求提出问题解决方法的试题,考生应依据所学到的人力资源管理的理论知识,紧密结合自己的实践经验和工作体会,阐明见解,提出对策建议。最后,阐述自己从本案例中引发了什么样的思考,得到了什么样的启迪,获得了什么样的教益;如何将这些经验、收获和体会运用到实际工作中去。最好结合所在单位的实际进行对比分析,从而体现自己分析问题、解决问题的能力。

在撰写案例分析的答卷时,考生还应当注重分析问题的系统性和深入性,考虑问题思路的逻辑性和清晰性,文章层次结构的条理性和严谨性,运用所学理论知识的针对性和适用性,语言表达的准确性和流畅性,等等。

篇4：招标师考试说明

总则

适用范围本规定适用于自行办理招标事宜的单位和在依法设立的招标代理机构中专门从事招标活动的专业技术人员。

级别招标采购专业技术人员职业水平评价分为招标师和高级招标师两个级别。招标师职业水平评价采用考试的方式进行；高级招标师职业水平评价实行考试与评审相结合的方式进行。

国家发展改革委员会负责拟定考试科目、考试大纲、试题，建立考试试题库，提出考试合格标准建议。具体工作委托中国招标投标协会承担。人事部负责组织专家审定考试科目、考试大纲和试题

报考资格

符合下列条件之一的，可申请参加招标师职业水平考试：

（一）取得经济学、工学、法学或管理学类专业大学专科学历，工作满6年，其中从事招标采购专业工作满4年；

（二）取得经济学、工学、法学或管理学类专业大学本科学历，工作满4年，其中从事招标采购专业工作满3年；

（三）取得含经济学、工学、法学或管理学类专业在内的双学士学位或者研究生班毕业，工作满3年，其中从事招标采购专业工作满2年；

（四）取得经济学、工学、法学或管理学类专业硕士学位，工作满2年，其中从事招标采购专业工作满1年；

（五）取得经济学、工学、法学或管理学类专业博士学位，从事招标采购专业工作满1年；

（六）取得其他学科门类上述学历或者学位的，其从事招标采购专业工作的年限相应增加2年。

考试

招标师职业水平评价实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试方式。参加招标师职业水平考试由本人提出申请，携带所在单位出具的有关证明及相关材料，到当地考试管理机构报名。考试管理机构按照规定的程序和报名条件审查合格后，核发准考证。参加考试人员凭准考证在指定的时间、地点参加考试。国务院各部门所属单位和中央管理企业的专业技术人员按属地原则报名参加考试。

考试日期招标师职业水平考试日期定于每年第二季度，4月开始报名。招标师职业水平考试原则上每年举行一次。首次考试于2009年10举行。考点原则上设在省会城市和直辖市的高中等学校或高考定点学校。如确需在其他城市设置考点，须经人事部和国家发展改革委批准。

培训坚持考试与培训分开的原则。凡参与考试工作（包括试题命制与组织管理等）的人员，不得参加考试，不得参与或举办与考试内容有关的培训工作。应考人员参加相关培训坚持自愿的原则。

考试科目

考试分4个半天进行：

《招标采购法律法规与政策》 2.5小时

《项目管理与招标采购》 2.5小时

《招标采购专业实务》 2.5小时

《招标采购案例分析》 3小时

证书

考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加考试的人员在连续的两个考试内通过全部4个科目的考试，可取得《中华人民共和国招标师职业水平证书》。该证书在全国范围内有效。凡是以不正当手段取得招标师职业水平证书的，由发证机关收回证书，2年内不得再次参加招标师职业水平考试。

招标师应当履行的义务

（一）严格遵守国家法律、法规，执行国家标准和规范，维护国家、社会公共利益和服务主体的合法权益，恪守职业道德；

（二）保守在招标采购专业技术工作中知悉的国家秘密、商业和技术秘密，以及招标活动中应当保密的事项；

（三）在招标采购活动中，发现违反国家有关法律、法规的行为，应及时向相关行政管理部门或行业协会如实反映情况；

（四）接受教育，更新知识，不断提高职业素质和招标采购专业技术工作能力。

招标师应当具备的职业能力

（一）熟悉招标采购方面的法律、法规、规章和行业管理规定，具有较丰富的招标采购专业技术工作经验；

（二）编制、审查招标采购工作计划、招标采购文件、招标采购合同文本、资格预审文件和招标采购公告，组织项目招标采购活动；

（三）组织进行投标资格审查、开标和评标活动；

（四）主持招标采购、中标合同谈判，参与签订招标采购合同；

（五）开展询价采购，组织现场勘查、招标采购合同结算和验收；

（六）妥善解决招标活动、合同履行等工作中的争议纠纷。

专家

篇5：招标师考试项目管理复习总结

(1)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

(2)控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

(3)影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。

1z201033项目结构图

(1)项目结构图(projectdiagram)，或称wbs——workbreakdownstructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。图1z201033是某软件园项目结构图的一个示例。