4质量奖惩制度

4质量奖惩制度（共6篇）

篇1：4质量奖惩制度

内蒙古达电四期2×600MW机组工程

蒙电一建达四工程项目部

质量奖惩制度

向顾客提供优质的火电安装工程和服务是公司的质量方针，也是公司品牌的象征，为了坚决的维护公司形象，实现业主提出的“达电四期工程达标投产、创国优”目标，落实项目部制定的创国优措施，特制定以下工程质量奖惩制度：

1、专业工地工程量质量考核

项目部实行月生产计划考核，其中质量考核分为30%，当月19日工程质量部专工按考核表检查打分，经主管审核、部长批准，同当月工程量报表一同报计划，作为专业工地当月工程量结算依据。

考核基本要求：

1.1 一、二级验收项目按时报审，经工程质量部验收，全部评为优良级。

1.2 报审的资料齐全、标准，符合规定要求。资料包括：自检和安装记录，一、二级验评、各类试验委托单、结果报告单、材质证件、施工作业指导书等。

1.3 工艺优良、符合达标投产、创国优的指标，无任何质量通病。

1.4 无任何质量事故和返工记录。

1.5 质量问题的整改，符合闭环管理规定。

1.6 业主给予的各项质量奖，项目部扣除管理费后，按奖励项目发到各专业公司有关人员。

1.7施工过程中，做出以下突出成绩，经工程质量部验证、主管经理审核、项目经理批准，予以奖励。

1.7.1 发现较大设备或施工质量缺陷，并及时报告和纠正处理后，可根据缺陷类别，奖励50～500元。

1.7.2 提出质量改进意见并有措施，经实施对工程质量有名显提高，降低成本，提高功效的，经技术部门鉴定可奖励100～300元。

1.7.3 分部工程中所有的检验指标达100%优良，且未出现过返修，经质检部门核定，可奖励300元。（几个分项工程中检验指标的累计）

1.7.4 三个分项工程的焊口外观质量100%优良，且经无损探伤100%一次合格者，可奖励300元。

1.7.5竣工移交技术资料编整及时、准确、标准，做出突出成绩的可奖励50～500元。

2.处罚

2.1 未编写施工作业指导书，未交底就开工，除采取整改措施外，处罚当事者100元。2.2 未按作业指导书造成返工，视损失程度罚责任者50～1000元。2.3 施工工艺粗糙造成返工，视损失程度罚责任者50～1000元。2.4 错用材料造成返工，视损失程度罚责任者50～1000元。

2.5 自检不认真，经检查达不到验评合格标准，未按规定期限办理质量整改回复单的，处罚责任者50～200元。

2.6 自检记录、委托单、实验结果单、验评记录与实际不符，处罚责任者50元。2.7 工序结尾不彻底，遗留项目处罚责任者50～500元。

2.8 经水压试验试运发生严重漏点（每隔5秒漏一滴），处罚责任者100元。

2.9 管道系统经风压试验发生严重泄漏，影响试压、试运，处罚责任者200～1000元。2.10 焊口外观工艺粗糙，不打药皮，不作标印（规定范围），处罚责任者50～500元。2.11 对于施工中造成返工、消缺发生的费用，由责任者自负。

2.12 业主、监理或上级单位处罚的质量罚金，项目部予以双倍对责任者进行处罚。3.其他事宜

3.1 此奖惩制度由项目部工程质量部负责执行。

3.3 施工过程中的奖惩事宜，由工程质量部下单，交财务在当月办理。4附：质量考核评定结果表。

内蒙古第一电力建设工程有限责任公司

达四工程项目部

二00六年二月二十日

质量考核评定表

篇2：4质量奖惩制度

项目经理部

质量奖惩制度

审批人：

审核人：

编制人：

中国水利水电第十一工程局有限公司 黄河三门峡商务中心区医院项目经理部

2017年4月

质量奖惩制度

为贯彻企业的质量理念，依据公司下达的质量管理手册及本项目策划书，为了能够让本工程一次性通过以政府部门最后评定为准的竣工验收，并创造“优质工程”，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。质量奖励

一、在每季度“项目部质量检查”活动中，考评在前三名的按照项目部规定予以奖励。

二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。

三、阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励300～800元。质量处罚

一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。

二、所有钢材、水泥、砂、砌块到现场均要有合格证，出场时间，并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效。

三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予1000元的处罚。

四、分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以500元罚款，质检员处以50元∕次罚款，第二次报验不合格，对分包单位处以1000元罚款，质检员处以100元∕次罚款，累计超过三次报验不合格的质量检查员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人项目工程质量奖罚制度员，并满足项目要求。

五、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以3000元罚款。

六、任何质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以200元∕次罚款。

七、质量工程师不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向公司质检部反馈整改通知单的，以及分包班组不及时向项目质检部反馈整改通知单的，对其处以200～500元罚款。

八、项目在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量部门进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款。

九、对于项目质检部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对项目分部生产经理及分部技术负责人处以700～1000元罚款。

十、重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对项目生产经理处以300元/次罚款。

十一、发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对直接负责的质量工程师、工长处以800～1000元罚款。

十二、在工程测量放线过程中，未经认真核对工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对项目测量员、工长、主要质量工程师处以500～800元/次罚款。

十三、钢筋分项工程必须要符合GB50204-2015的规范要求：

1、电焊工必须持证上岗，钢筋对焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿经济损失和承担责任，而且要给以一个接头100元的处罚。

2、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放或漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并罚50元/根（自己补上不计）

3、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚50元/处。

4、钢筋主筋跑位超出验收规范罚50元/根。

5、柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处。

6、预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚50元/处。

7、电渣压力焊检查偏心、融化点不均、不合格等罚款20元一个接头，焊泡渣及墙柱内焊渣不清理干净罚10～20元/处，不改重罚100～200元/处。

8、结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的，板面筋在支座处采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚50元/处。

十四、模板分项工程一定要符合GB50204-2015的规范要求，模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载。剪刀撑不能少，结构线条、梁截面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内。

1、模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以50元/处罚款。

2、梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚300～500元/处。

3、扣件松动下沉一处罚30元/处。

5、模板几何尺寸支错一处拆掉重来。杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，超过1.5cm的处罚50元/处，3cm以外罚200元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚100～500元。

6、模板拆除后阴、阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元/处

7、板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差的罚50元/处。

8、墙、柱按照控制线、垂直度偏差外墙超过10mm，内墙超过5mm罚30元/处。

9、阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚50元/处。

10、混凝土浇筑未得到监理或项目部同意的，罚款3000～5000元，提早拆模未经工长、技术部批准同意的罚50元/处。

11、模板关头板不垂直罚20元/条。梁、墙、楼梯间平板内有木屑、烟头等杂物罚50元/处。

12、在甲方和监理指出存在问题第一次整改，若再发生类似的问题罚100元/次。现场出现顶撞甲方和监理的一次处罚2000元/人。

13、严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝。若达不到要求罚50元/m2。

14、楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚50元/处。

十五、混凝土子分部工程一定要符合GB50204-2015的规范要求，混凝土工程质量主要是对施工过程的质量控制。

1、现场不按图施工，问题严重返工重来，砼标号错误罚3000～5000元。

2、砼试块漏做，回弹、抽心费用由试验员支付。若不合格由砼班组及试验员承担一切费用。

3、蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞罚100～1000元/处。

4、浇筑后混凝土楼面平整不超过±5~8mm，超过1cm以外范围罚50元/m2。

5、浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重罚10元/m2。

6、浇筑混凝土前应对模板喷水，若不喷水罚100元/层。

7、浇筑混凝土12h后进行保养，气温高的季节用薄膜覆盖保养，中午吃饭应换班，若混凝土缺水、保养不到位罚500～1000元/层。

8、混凝土保养期为14天，有防渗要求和掺外加剂保养期为21天，如达不到罚1000元/层。

9、墙柱接头凿毛不到位处100元/处。

十六、砌体分项工程

砌体分项工程一定要符合GB50203-2011的规范要求。由于砌体的施工存在大量的人工操作过程，所以砌体结构的质量也在很大程度上取决于人工因素，施工过程中对砌体结构质量的影响直接表现在砌体的强度上。

1、砖砌体日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或1.5m，如达不到，砖砌体拆掉返工并罚款50元/m2

2、砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，如达不到要求罚50元/m2。

3、砖砌体应填满砂浆，不得有透明缝，瞎缝、假缝如达不到规范要求罚50元/m2。

4、砖砌体灰缝应为8～12mm。若达不到规范要求罚50元/m2。

5、砖砌体应以水平线排分皮数杆，第一批砖底如灰缝偏厚，底部用细砼或高标号砂浆找平，若达不到规范要求罚50元/处。

6、构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉接筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求罚50元/处。

7、构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其它杂物清理干净，若达不到规范要求罚50元/处。

8、填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充墙砌筑完并应至少间隔7天后再进行其补砌挤紧，若达不到规范要求30元/处。

9、拉接筋不按设计和规范要求或漏放拉接筋，罚20元/根。

10、砌体在门窗洞口采用实心砖砌筑，若达不到要求罚20 元/处。

11、门窗过梁不按设计要求及规范施工的，返工从来，并处100～200元罚款。

十七、抹灰工程应符合建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50201-2013中的相应条款。

1、基层处理，应无灰尘、无油腻，砼墙面要毛面处理到位，若不到位罚10元/m2

2、抹灰前应提前洒水湿润，若不打水湿润罚10元/m2。

3、抹灰厚度不得超过5～8mm/次，不同材质墙体交接应进行加强措施，若达不到规范和方案要求罚50元/m2。

4、室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:2水泥砂浆做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求罚5元/条。

5、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求罚5元/m2。

6、抹灰层厚度应符合设计要求，若达不到规范要求罚20元/m2。

7、抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线应清晰美观，若达不到规范要求罚20元/m2。

8、有排水要求的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求罚20元/条。

9、施工前必须做好样板套，墙面粉刷逐日逐墙面验收，验收超规范不合格每块墙罚5元/m2，并返工重新粉刷。

10、室内抹灰阴角要顺直，三角交点要清晰，阴阳角要方正，若达不到要求罚10元/条。

11、每层（基层、中层、面层）抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度，当抹灰总厚度大于或等于35mm时必须用网片进行加强，严禁一遍成活，灰层不可跟得太紧，抹灰层施工完后，夏季高温要及时养护，若达不到要求罚10元/m。

12、砼梁、墙、柱基层宜采用凿毛毛化或砼界面剂处理，也可用1：1水泥砂浆拉毛或喷浆进行毛化处理，并进行毛化处理后喷水养护，确保基层和粉刷层的结合，墙面抹灰前认真做好基层处理和浇水湿润工作，砼面的隔离剂及杂物清理干净，若达不到要求罚15元/m2。

13、外墙穿墙螺杆洞漏堵一个罚款20元/只，堵洞眼空鼓一个罚5元，凿深度5~8cm成喇叭型，达不到返工重凿，并进行罚款5～10元一个洞。

十八、屋面工程应符合质量验收规范GB50207-2012的要求

1、平屋面采用结构找坡不应小于3%，采用材料找坡宜为2%天沟、檐沟纵向找坡不应小于1%，沟底水落差不得超过200mm，若达不到规范要求罚10元/m2。

2、卫生间沉箱、厨房、阳台、生活阳台、空调位、花池的地面抹灰必须按照设计要求向地漏找1%的排水坡度，侧壁根部做50R的小圆角，若达不到要求，处以5元/次罚款。

3、基层与突出屋面结构（女儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、烟囱等）的交接处和基层的转角处，找平层均应做成圆弧形，内部排水的水落口周围找平层应做面略低的凹坑，此处易渗漏部位宜增设一道防水措施。防水施工完成后应做蓄水或淋水试验。若达不到要求罚2元/m。

4、高出屋面表层的卫生间排气管、烟道、消防管及消防管支架和空中花园屋面的给水管等根部均做不小于30mm的高台，若达不到要求处以50元/次罚款。

5、保温层含水率必须符合设计要求，若达不到要求罚10元/m2.6、找平层分格缝的位置和间距应符合设计要求。找平层表面平整度的允许偏差5mm，若达不到要求罚10元/m2.7、屋面工程严格按施工验收规范验收，蓄水试验发现渗漏、积水现象每处罚100元～200元/处。

十九、电气工程应符合质量验收规范GB 50303-2015的要求

1、电气线路、设备和器具的支架、螺栓等部件，与建筑结构构件的连接应牢固，不得采用熔焊（电气焊），且严禁热加工开孔。若达不到要求罚50元/次。

2、接地（PE）或接零（PEN）干线的连接必须具有不可拆卸性，支线必须单独与接地或接零干线相连接，不得串联连接：金属导管（除复合型可挠金属导管外）必须接地或接零。金属软管不得作为电气设备的接地导管。电缆金属支架、导管过墙、板的电缆金属套管应保护接地或接零；钢管与箱体间应按规定做跨接地线。镀锌导管、可挠性保护管应采用专用接地卡跨接地线；金属线槽、桥架插接母线外壳应可靠接地或接零，安装牢固，并不得敷设在易燃、易爆的气体管道上方。金属线槽不得作为设备接地导体。镀锌线槽、桥架连接板两端不少于2个连接固定螺栓，平垫、弹簧垫齐全。金属线槽全长不少于两点与接地干线相接。非镀锌线槽连接板两端应跨接地线，接地线材质、截面应符合相关规范、标准或企业技术标准要求。若达不到要求罚100元/次。

3、强制性条文规定需接地或接零的，均不得有遗漏，并单独与接地或接零干线相连。若达不到要求罚50元/处。

4、金属导管、线槽应按规定做防腐处理。非镀锌钢导管内外壁均做防腐处理（埋入混凝土中导管外壁除外）。木线槽应经阻燃处理，塑料线槽须有阻燃标记。塑料电线保护管及接线盒必须是阻燃型产品，外观不得有变形和破损。金属电线保护管及接线盒外观，不得有折扁、裂缝，管口应平整，管内无毛刺。表面涂层均匀，无污染、无锈蚀。若达不到要求罚20元/处。

5、电线、电缆的配管及线槽、桥架敷设安装的位置、走向、连接、固定方法等，必须符合有关规定。配线应分色，同一建筑工程的电线绝缘层颜色应选择一致，接地保护线（PE）应是黄绿相间双色线；零线（N）应用淡兰色线；相线分别用：A相—黄色、B相—绿色、C相—红色。开关的回火线宜用白色导线。导线绝缘电阻值必须符合有关要求。若达不到要求罚30元/处。

6、金属导管严禁对口熔焊连接。镀锌和壁厚小于2mm的钢导管，不得套管熔焊连接。三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。若达不到要求罚100元/处。

7、电源插座的规格、型号、接线和安装，应符合规范和设计要求。当接插有触电危险的电源时，应采用能断开电源的带开关插座。厨房、卫生间安装防溅插座，潮湿场所采用密封型保护地线触头的保护型插座。地插座面板与地面齐平。各种插座安装均应与墙面（地面）贴紧、无缝隙、安装牢固，表面光滑平整，盖板、装饰帽齐全、固定牢靠，无破裂、划伤。安装电源插座时，面向插座的左侧应接零线（N），右侧应接相线（L），中间上方应接保护地线（PE）。PE线在插座间不串联连接。若达不到要求罚50元/处。

8、照明开关的接线和安装，应符合规范和设计要求。同一建筑工程的照明开关，应采用同一系列产品，开关的通断位置一致。安装位置正确、便于操作，高度、距离符合要求，开关面板紧贴墙面，周边无缝隙，安装牢固，操作灵活，接触可靠。表面 光滑整洁、无碎裂、划伤，部件完整，装饰帽齐全。厨房、卫生间的开关宜安装在门外开放侧的墙上。若达不到要求罚30元/处。

9、成套配电柜、控制柜（台）和动力、照明配电箱（盘）安装所用的电器设备和导线、端子等器材产品，必须是经过有产品生产许可认证厂家的合格产品。产品的型号、规格和安装质量必须符合规范和设计要求。配电箱柜安装牢固，垂直度、平整度合格。箱体开孔与导管管径匹配、无气割开孔。暗装配电箱与墙面贴紧。表面油漆完好，无污染；配电箱柜内电器安装整齐牢固。配线正确，接线端子固定牢固；强弱电端子隔离布置。照明配电箱（盘）内，分别设置N线和PE线汇流排，N线和PE线经汇流排配出。母线镀层完整，紧固螺栓直径、数量、搭接面符合要求；开关、电器、电缆应按规定标识正确、清晰、齐全。箱、柜内电器安装系统图图例应与箱、柜内电器安装一致。绘图正确、清晰、整齐、适用；导线按相序及用途分色一致，接线不用开口鼻子。线鼻子根部用热塑封或绝缘布包扎，颜色与分色一致，包扎整齐、美观；箱柜内导线按回路分束绑扎，导线应留有余量。若达不到要求罚100元/处。

二十、给水排水工程应符合质量验收规范GB50242~2002的要求

1、建筑设备安装工程所用材料、配件、半成品、成品、器具和设备的品种、型号、规格、性能及其产品质量应符合规范、标准和设计要求；应按有关规定具有产品出厂合格证明、复试检测报告、产品质量认证或生产许可证。若达不到要求罚500元/次。

2、管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求；支架、吊架、托架的构造形式、规格尺寸、间距、位置应符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。

3、管道和设备连接接口应平整、严密、无渗漏，其备接甩口应封闭严密。采用柔性接头的管道、设备不得使其接头和管道接口承重。

焊接：焊缝高、宽度合格、接口均匀、圆滑、无焊瘤、夹渣、气孔，两管对口间隙一致且不大于2毫米，无错口； 丝接：采用管件正确，丝扣规格、整洁合格，接口严密，填料无外露；

法兰接：法兰和衬垫规格、材质、厚度符合规范和设计要求；对接平行度与管中心线垂直，螺杆露出螺母长度一致，且不大于螺杆直径的1/2,朝向合理，涂黄油无锈蚀便于拆卸检修。

承插、套箍、卡箍接口：接口的构造和采用材料、填料、粘结剂的品种、性能、质量应符合规范、标准及设计要求；捻口应密实、饱满、平整、橡胶圈接口应严密平直，无扭曲，对口间隙准确，环形间隙一致。

若达不到要求罚50元/处。

4、室内给水管道必须采用与管材相适应的管件。生活给水系统所涉及的材料和设备必须达到饮用水质检验卫生标准；给水系统的阀类、配件、器具、水表安装位置正确，接口合格，出水方向合理，规格、型号符合设计要求。水泵、水箱、消防器材设备等安装符合规范，管道穿墙处的保护连接合格；表面涂层光华整洁，色泽均匀，无露涂透底、流坠，无裂缝、起皮、无滴水、渗漏。若达不到要求罚500元/次

5、室内冷、热水、气等压力管道和设备系统安装后，管道保温前应进行压力试验（有记录），试验方法和试验压力应符合规范规定。暗敷设的热水、采暖管道使用各类塑料及复合管时，地面内不得有接头；管道穿墙及出地面应设置硬质套管，套管高度、规格应符合有关规定，需防水者应做防水处理。埋设管道保护层、保温层厚度应符合设计要求；明装的塑料管道应固定牢固，不得有松动和污染。

若达不到要求罚100元/处。

6、排水系统的无压管道、设备在隐蔽前，应按规定进行灌水试验。室内排水管道应按有关规定做通球试验，确保排水畅通；金属或非金属排水管道的吊钩、箍卡，支、吊架安装牢固；检查口、清扫口伸缩节、止水环及污水通气管设备的位置、间距、数量应符合规范和设计要求，并便于检修。若达不到要求罚200元/处。

7、地漏应设置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，无倒泛水；地漏卧入地面的位置、深度正确，周边封闭严密无渗漏、平整、光洁、美观；水封深度不小于50mm。若达不到要求罚100元/处。

8、卫生器具等设备安装应平稳牢固，器具符合节水型要求，并与支架接触紧密、平稳，位置、标高、坡度、管径符合要求；成排器具排列整齐一致，排水口与排水管连接牢靠、封闭严密、无渗漏；表面光滑洁净，实用美观，嵌缝胶均匀顺直，粘结牢 固，无堵塞、不渗水、不滴漏，无污染、无裂纹、无破损。若达不到要求罚50元/处。

二十一、施工现场的每个职工对已完成的成品及半成品必须加倍爱护，不得随意破坏，各工种之间密切配合，相互保护，违者每处罚50元。

二十二、施工现场各工种都必须做到工完料清，保持施工现场文明、整洁，违者每处罚50元。

二十三、本工程施工质量采取逐天检查记录，按月开展评比，发现问题及时责令整改返工。一次不合格罚款，二次返工不合格加倍罚款，返工材料费由操作者自己负担。

篇3：4质量奖惩制度

一、把教育工作贯穿于反腐倡廉的全过程

反腐倡廉, 教育是前提和基础。教育具有示范性、启迪性, 而净化人的思想, 靠的就是坚持不懈的长期性教育。因此, 我们要突出教育在反腐倡廉工作中的基础地位, 深入持久地抓好党员干部的思想教育, 筑牢思想道德防线。

1、立足长期教育, 抓好阶段教育。

教育是个“慢功夫”, 是一项长期性的工作, 需要一个过程, 必须长期坚持, 注重积累和巩固。因此, 必须按照《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》, 根据经济发展要求和企业实际, 制定科学合理的教育规划, 建立经常性、长期性的教育机制。同时, 注重抓好阶段性教育, 针对不同时期开展不同内容的教育, 比如重要节日开展警示教育, 召开专门会议打招呼, 下发文件提要求, 并根据出现的新情况、新问题, 不断调整教育内容, 增强教育的渗透性。

2、立足全面教育, 突出重点教育。

在抓好全民反腐倡廉的教育的同时, 重点对党员干部特别是党员领导干部进行教育, 在抓好理想信念、职业道德、诚实守信、爱岗敬业, 奉公守法等广泛性教育。同时, 重点开展警示教育, 切实做到重点对象重点抓, 重要时机重点抓, 重点领域重点抓, 增强教育的针对性。

3、立足教育创新, 不放松传统教育。

要继承和发扬传统教育中行之有效的好经验、好做法, 大力开展优良作风和传统的教育, 弘扬艰苦奋斗的和勤俭节约的精神;同时, 不断研究新情况、发现新问题, 总结新经验, 积极探索行之有效的教育方法和载体, 努力推进党风廉政宣传教育工作内容、手段、形式和渠道的创新, 切实做到常抓常新、生动活泼, 增强教育的感染性。

二、把制度建设融入反腐倡廉的各个环节

反腐倡廉, 制度是标尺和保障。制度建设在反腐倡廉工作中带有根本性、全局性、稳定性和长期性。依靠制度惩治和预防腐败, 是做好反腐倡廉工作的根本途径。因此, 我们要加强制度建设, 把制度建设贯穿于反腐倡廉的全过程, 体现到各个环节, 落实到各个方面, 形成用制度规范从业行为, 按制度办事, 靠制度管人的机制。

1、围绕《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》规范领导干部从业行为。

针对新时期反腐倡廉出现的新情况、新问题, 逐步建立起一套适应市场经济发展要求和企业经营管理的领导干部廉洁从业行为准则和道德规范, 成为领导干部必须遵循的行为准则。

2、围绕体制创新制度建设。体制创新的目的在于革除一切滋

生腐败的体制机制制度性弊端, 建立结构合理、配置合理严密、制约有效的权力运行机制。因此, 必须针对权、钱、利、人等容易滋生腐败的薄弱环节和关键部位, 加强对权力的制约, 奖金的监控和干部任用制度的监督, 构筑防范和治理腐败的体制基础。特别在选择人用人方面, 要不断完善民主推荐、民主测评、考察预告、差额考察、投票表决、任前公示、试用期和用人失误失察责任追究制度, 营造一种“能者上、平者让、庸者下”的用人环境, 防止和克服用人上的不正之风。

3、围绕加强管理抓制度建设。

在体制创新的同时, 还应注重管理的创新, 强化科学、高效、公正、依法管理, 切实加强对权力运行的严格规范和监督。如在大宗物资采购、大型工程招投标方面, 全面推行信息公开制度, 实施招投标等, 以科学、合理的办公流程, 规范管理活动, 保证权力自始自终在阳光下行使, 从源头上遏制以权谋私行为的发生。

三、把监督渗透到反腐倡廉的各个方面

反腐倡廉, 监督是手段和关键。监督是制约权力的重要形式, 也是防范腐败的重要措施。监督具有威慑性、约束性。《中国共产党党内监督条例 (试行) 》的颁布和实施, 为开展党内监督提供了基本依据。因此, 必须运用综合手段, 将监督贯穿于反腐倡廉的各个方面。

一是坚持“一条主线”。就是以对管钱、制权、用人的环节监督为主线, 把监督渗透到人、财、物的管理、使用、调配的全过程, 防止权力失控、决策失误、行为失范。

二是抓住“两个重点”。就是以主要领导干部和实权部门 (岗位) 人员为监督重点, 做到制约机制的建立与权力的配置相适应。

四、把惩处作为体系建设的重要手段

在惩防体系建设中, 不仅要抓好教育制度三者并重的预防工作。同时, 也必须抓好严格执纪和惩治工作。坚决贯彻从严治党的重要标志, 严肃查办大案要案, 综合和运用多种处罚措施, 进一步加大惩处力度, 维护党纪政纪的权威性和严肃性。

一是要加大纪律惩处力度。对于严重违犯党纪政纪的人, 要严格政纪, 严肃处理, 受到追究, 使腐败分子身败名裂, 付出失去自由和权力的沉重政治代价, 警示他人不敢腐败。

二是加大组织处理力度。对发生不廉洁问题, 构不成纪律处分的, 应果断组织处理, 对群众反映较大, 但一时无法查清问题的, 应及时做出组织处理。

三是加大经济处罚力度。在纪律上从严从重惩处的同时, 法律上要加大对腐败分子的经济处罚和追缴力度, 限制其从业资格, 建立保廉公基金, 增大腐败行为的风险和成本, 使腐败分子付出沉重的经济代价。

四是注意发挥查办案件的警示效应。对已查结的案件, 特别是大案要案要进行深入剖析, 总结发案规律, 查找发案原因, 发现体制机制制度和管理上存在的薄弱环节, 及时向有关部门提出改进建议, 充分发挥案件查处在防范腐败方面的作用。

摘要：本文从教育制度、制度建设、监督渗透、惩处手段四个方面阐述了如何建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系, 对当前和今后一个时期深入开展党风廉政建设和反腐败工作的具有重要指导意义和深远的历史意义。

篇4：中钞光华的印品质量奖惩体系

印品质量问题定性

为印品质量问题定性，首先要确定发现印品质量问题的时间点是在公司内部（内部问题），还是在产品出厂后由客户反馈而来（外部问题）。然后根据印品的类型和数量对质量问题分档，一般可分为“问题”和“事故”两档。其中，每档又分为三级：“一般级”“严重级”“重大级”，根据各印刷企业的实际情况，可只保留其中的一级或两级，也可将每级继续往下细分。

1.两个原则

（1）质量问题“内外有别”

印品一般都有一定的漏废率，即使是质量控制非常严格的人民币，依然做不到零漏废。若在公司内部出现产品漏废，影响较小；但若在出厂后接到客户反馈产品有漏废，影响就大了。此时，如果将内外部质量问题同等对待，即允许出厂产品有漏废，则后果将难以控制，也不利于提高员工的质量意识，最终只会给印刷企业造成损失。

所以，内外部质量问题要区别对待，制定处罚制度的标准也要不一样。比如同样的质量问题，若在公司内部发现，可能会被评定为“一般问题”，但若是外部客户反馈的问题，可能就会被评定为“事故”了。

（2）关注“质量行为”

划分质量问题的等级一般有两种思路：一是以损失金额来定；二是关注出现质量问题的“质量行为”，不再按单一造成的损失金额或影响来定性。笔者建议以“质量行为”来定性质量问题，这样可以最大程度地避免发生性质相同的质量问题但处罚金额不同的情况。

2.如何定性

质量问题贯穿于生产前、生产过程、生产完成（产品出厂）三个阶段，内部质量问题一般出现在生产前和生产过程中，外部质量问题一般出现在生产完成后。根据定性质量问题等级应遵循的两大原则，我们就可以定性质量问题了。

生产前出现质量问题，通常是因为生产指令出现错误，一般出现在纸张、油墨、版材、生产单、样张一致性等方面，若在进入正式生产前进行了拦截，虽未造成损失，也应划归到质量问题并进行处罚，这与以“质量行为”为出发点制定处罚办法的思路是一致的，建议问题定性最高不要到“事故”级别。

若进入到生产过程中，由于指令错误或生产过程中操作不当造成废品，可以根据废品的数量来定性，废品数量多少应根据自检周期数来确定。例如，印刷工艺中规定平张印刷是1000张一检查，印号码是500张一检查，若废品数量是5000张，则平张印刷是5个自检周期，印号码是10个自检周期。那么，相同的废品数量，问题定性不同。反过来说，不同的废品数量，相同的自检周期数，问题定性可能相同，因为发现问题的机会一样。至于哪个数量的废品定性到哪个级别，需要各厂根据自身的特点来确定。

针对生产完成后外部反馈的质量问题，应先根据产品的重要性，再根据废品的类型（严重废、一般废）及数量来定性问题的等级。其中，数量是指绝对数量，而不是相对于自检周期数的数量。

责任界定

通常情况下，责任可以分主要责任、次要责任及管理责任三种，但在实际界定责任时并不好区分。例如，印刷一件产品，第一遍印刷完成后，第二遍印刷时产品中的一个样张进纸时方向转了180°，使得最终的样张两遍印刷的色彩方向不一致；印刷完成后，人工检查环节的检查人员仍然没有发现问题，让问题产品出厂。虽然这个案例的事实清楚，但在实际处罚时依然不好界定责任。

解决这个问题，我们应该换个思路。所有岗位的人员都必须遵守岗位职责，若出现问题，就是职责未履行到位。就上述案例，印刷岗和检查岗都出现了疏漏，都是案例的直接责任人，都需要对此事负责。

对于管理责任的界定，建议根据质量问题的性质来定性，即在制度中明确写出达到何种级别的质量问题应付管理责任（包括部门级管理责任和厂级管理责任）。另外，因制度缺失等原因造成的质量问题也应追究管理责任。

处罚金额

处罚金额的实际数目需要根据企业的实际情况来定，需要考虑质量问题的严重程度、员工的实际收入水平以及与质量奖励间的平衡关系等。这里所说的处罚金额并不是指具体的数值，而是指处罚金额的基准。

就责任界定中的例子来讲，虽然印刷岗与检查岗的人员都是直接责任人，但大部分印刷企业的印刷岗人员的收入高于检查岗人员的收入，且不同岗位的人员承担的职责不同，因此对不同岗位的人员处罚相同的金额是不合理的，应以岗位工资作为处罚基数。其实，每个企业的人力资源部在确定岗位工资时，已经评估了该岗的技能要求、劳动强度以及应承担的质量风险等，以岗位工资作为处罚基准是将质量管理与公司人员管理的统一。

设定处罚金额时，从“问题”到“事故”，每档、每级质量问题间的差距应逐渐加大，例如从严重质量事故、一般质量事故、严重质量问题、一般质量问题处罚金额可以定为7、3、1.5、0.5倍的岗位工资。当然，具体倍数要根据各企业岗位工资的实际情况以及可承受范围而定，对企业有较大影响的质量问题，要从重处罚，起到震慑作用。

以上针对的是通常情况下的处罚，但若后果比较严重，如导致订单丢失或造成不良社会影响等，则需增加可裁量部分。所以，在制度中需增加诸如“如果质量问题造成的后果较为严重，对公司造成较大损失或产生严重社会影响，可另行追加事后影响处罚，处罚金额最高不超过5000元”这样的规定。这个不定量的处罚金额可以给出一定范围，但要明确行使裁量权的人员和流程，避免徇私舞弊。

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处罚流程

质量问题若是达到了事故级别，通常处罚金额较大，涉及人员也较多，并且可能涉及追加事后影响的不定量处罚的状况，因此质量事故由谁来处罚、处罚流程是否公正在处罚办法中尤为重要。处罚流程主要是确定由谁来处罚、如何处罚的问题。

1.由谁来处罚

一般以质量管理部门为主导进行处罚，按照调查质量问题经过，确定问题性质、责任人、处罚金额，通知被处罚人，报主管领导批准，交人力资源部转财务部执行的步骤来执行。

也可由生产部门主导，根据处罚办法（质量管理部门制定）调查经过、确定责任、报质量管理部门审核的流程来执行。

还可以根据质量问题的性质由不同的部门来主导。例如，未到事故级别的质量问题由生产部门主导进行处罚，达到事故级别的质量问题由质量管理部门主导处罚。

不管由谁进行主导处罚，最后应交由人力资源部转财务部执行，这有助于人力资源部对员工的综合评价。

2.如何处罚

处罚的方式很多，如何做到公平、公正、公开，是企业最需要考虑的问题。笔者建议成立处罚小组来处理质量事故，处罚小组人员由专业人员及不同部门负责人担任，不能由被处罚部门的人员担当，且处罚小组人数应为奇数，意见不统一的情况下，以少数服从多数的原则处理。因形成质量事故会有个性化的因素存在，因此处罚小组人员对处罚金额应有裁量权，这有利于处罚的客观性。

在处罚流程上，确定质量事故处理结果后，应下达处罚通知单到被处罚人，便于员工提出申诉，同时设置员工申诉处理通道，为员工提供合理表达诉求的平台。处罚制度刚开始执行时，或者制度本身构建的前期数据不充分或者相关支撑制度不健全时，可以由处罚小组人员担任申诉处理小组的人员，以维护制度的权威性；但制度成熟后，处罚小组人员应该与申诉处理小组人员分开，以体现公平性。

当然，凡事有利必有弊，设置处罚小组和申诉小组，好处是公平、客观，弊端是要牺牲效率。具体是由质量管理部门处罚还是由处罚小组处罚，是否增加申诉处理小组，都要根据企业的实际情况来定，包括企业的承受能力、企业的关注点及企业文化等方面。

处罚制度只有在生产工艺和质量等技术标准规范明确的前提下，才能系统地制定，并根据运行情况适时修正。制度实施前，要做好员工的培训工作，让被罚的人罚得明白。处罚是质量管理的重要抓手，而非目的，目的是为了减少甚至避免质量问题的发生，切忌把手段和目的搞混。处罚制度应与奖励制度相配套，有奖有罚，方可令人信服。

篇5：车间质量奖惩制度

一、目的

为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。

二、适用范围

本制度适用于公司生产部所有人员。

三、奖惩原则

1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

四、责任人区分

直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。

相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。

五、责任的确认

1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。

2、对于不良率低于5%。一般不作为质量问题来处理。

3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需承担相应的惩罚。

4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。

5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。

6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。

六、奖惩方式

奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚

经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等

行政处罚：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开除。

七、奖惩评定

1）处罚机制

发生以下的情况将对责任人进行处罚：

1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；

2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。

3、由于产品质量不合格造成公司不能按时完成订单。

4、由于没有按规范操作造成产品质量不合格而返工者。

5、由于操作不当造成报废的。

6、由于没有良好的质量意识造成成同一批产品要检验三次或以上者。

7、品质部检验员未发现问题，导致返工和报废的。

8、因某种人为原因造成原材料损失的。

9、产品品质问题低于千分之五的不做为处罚考核。处罚等级：

经品质部、生产部评定，依情节严重性区分为经济处罚或是行政处罚。直接责任人承担100%，50%，30%的责任。间接责任人承担100%，50%，30%，20%的责任。

经济处罚等级为：全责，200元，100元，50元，20元，10元。2）奖励机制

以下情况将对员工本人进行奖励：

1、员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品产生的。

2、对当月废品率、返工率产生较少的员工。

3、检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象的。

4、对于公司产品质量和加工工艺改良提出建议，为公司的品质部、工程部、生产部认可并采纳的。相关部门可提嘉奖申请，经公司总经理批准后可给予相应的奖励。

5、对于与质量相关的部门或责任岗位一个季度没有出过质量事故(问题)的，可申请质量奖金，经生产经理批准后可给予相应的奖励。

6、对一个季度均能达到公司要求的质量目标的班组。

7、在生产时发现产品存有严重的外在质量问题时，避免不合格品流入下工序者。

8、对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者。3）奖励等级

经品质部、生产部评定，根据相关人员的贡献大小进行经济奖励或是行政奖励。

经济奖励等级为：500，300元，200元,100元，50元，30元，20元。干部及各生产员工的奖励

1、月度考核对在生产管控上表现优异的班长一名奖励100元，组长1名奖励50元。

2、月度考核对在生产质量保证上表现优异的5名员工各奖励30元。

3、各员工月度质量考核成绩纳入员工月绩效考核中。

八、质量奖惩管理

1、公司的质量奖惩工作由公司品质部、生产部共同负责，品管部及生产部按本规定对出现的质量事故问题的责任人进行相应的处罚,经总经理批准后由办公室执行，生产部做相应的记录.生产部对经总经理批准的质量奖金进行分发、并作记录。

2、品质部与生产部共同对发生质量事故和重大质量问题的报告和处理。

3、对于发生在公司的内部的质量事故和质量问题，发现部门可写具信息反馈处理表，品质部根据质量状况的严重性写具处理意见。

4、质量奖惩依据《员工质量评价表》执行，不得虚报、漏报。

4、对于作经济和行政处罚的，生产部发书面通知和开具书面的经济处罚单由责任人签字后在员工绩效奖金中扣除。

5、对于作经济和行政奖励的，由生产部发放奖金和发书面表扬。

九、本制度至颁布之日起实施

深圳市****电子有限公司

生产部

品质部

篇6：产品质量奖惩制度

1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。

1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。

2、 质量事故的定性范围及类别

2.1 质量事故的定性范围

下列行为/现象均属于质量事故：

2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的;

2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的;

2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的;

2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的;

2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;

2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的;

2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;

2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的;

2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;

2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的;

2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的;

2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的;

2.1.13 纠正措施没有按期整改的;

2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。

2.2 质量事故的类别

质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。

2.2.1 重大质量事故的判定

a、造成直接经济损失≥10000元的;

、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的;

c、严重影响本公司形象的。

2.2.2 严重质量事故的判定

a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的;

、因质量问题造成顾客退货或拒收的;

c、对本公司整体形象造成不良影响的。

2.2.3 一般质量事故的判定

凡行为/现象属于2.1条规定，造成损失/影响不属于2.2.1条和2.2.2规定范围之内的，均判定为一般质量事故。

3、 质量事故的处罚

对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一

a、行政处分：包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任;

b、罚款;

c、停职参加学习进行教育;

3.1 对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-1000元，部门领导处以罚款100-300元或给予行政处分，

3.2 对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款100-300元，部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。

3.3 对出现一般质量事故者，责任人给予通报批评并罚款50-100元。

3.4对于连续十二个月内出现两次以上质量事故者，若第一次已给予通报批评，则第二次最低行政处分为警告或降级，第三次最低处分为严重警告，第四 次给予留职查看或辞退，其它情况依次类推，直至交司法机关追究法律责任。

4、 质量奖励的定性范围

下列行为/现象均属于质量奖励范畴：

4.1 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者;

4.2 发现工艺编写错误，避免产生严重后果者;

4.3 发现专检失误，避免或减少质量损失者;

4.4 积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者;

4.5 积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的;

4.6 在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的;

4.7 因工作成绩突出，受到国家有关部门质量方面奖励/表扬的;

4.8 在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;

4.9 积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。

5、 奖励的类别

质量奖励分为：口头表扬、书面表扬、记功、授予质量标兵、记大功。发给奖品或奖金。

5.1对改进产品质量创造效益/减少(挽回)损失在10000元以上者，可给予记功一次，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。

5.2 对改进产品质量创造效益/减少(挽回)损失在5000元以上者可进行通报表扬，年终优先推荐参加先进个人的评选，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。

5.3对创造效益/减少(挽回)损失低于5000元的，可进行口头/书面表扬，并给予一定物质奖励或奖金。

5.4 对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影 响程度大小给予表扬或记功，并发给奖金100-3000元。

5.5有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。

6、质量奖惩的实施

6.1品质部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行。

6.2 对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。

6.4 对受到行政处分/书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。

7 说明：

7.1本规定解释权归办公室;

7.2 本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。

7.3本规定自生效之日起执行。

8 附则：

公司主要产品一次交验合格率的规定：