4工程质量责任制

4工程质量责任制（共6篇）

篇1：4工程质量责任制

落实班组长责任制提升工程安全受控

---西安地铁四号线11标项目落实班组长责任制的几点做法

一、落实班组长责任制的具体做法

西安地铁四号线11标共两站两区间，其中火车站站是地铁行业重难点工程。在重难点工程施工中，为全面推进实行班组长安全质量责任制。项目部于2016年6月24日，项目领导班子与班组长座谈活动座谈活动。具体开展活动几点做法交流如下：

（一）根据不同组织模式的作业班组，选好用好班组长。1.自建型工班的班组长选用。自建型工班的班组长是项目部通过选举、领导班子研究决定的，并与班组长重新签订安全质量责任书，按月兑现质量安全、进度成本目标责任考核。

2.单工序劳务分包的班组长选用。开挖、初支、二衬（含二衬钢筋）等单工序劳务分包，单工序劳务合同签订人与班组长同为一人，直接明确班组长的职责定位，并在劳务分包合同中约定质量安全责任，先签合同后进场，先签订质量安全责任书后再施工，直接对工序质量安全负责。

3.多工序劳务分包的班组长选用。同一个人承包开挖、初支、二衬（含二衬钢筋）等多个工序的，项目部已与其签订了承包合同，通过和分包人共同协商，在其带班人员中、与其签订单工序计件合同的人员中选定班组长，并由分包人现场推荐和书面授权委托确认，经项目部和工区培训考核合格后选聘上岗，代表分包人行使现场施工组织权和质量安全主动卡控权，负责班前讲话、班组工序自检、落实并执行作业标准、隐患排查整改等义务和权利，对工程质量安全负有连带责任。4.专业分包队伍的班组长选用。对引进专业分包队伍，他们一般具有相对稳定的团队和组织模式以及相应的作业班组长，由专业分包队伍推荐上报班组长，经项目部审查考核确认后，再一同纳入班组长责任制统一管理范畴，定期对其履责情况进行考核考评。

（二）强力推行作业标准化，着力提升班组长的质量安全管控能力。为全面提升工程质量安全管控的起点水平，我们以落实作业标准化为抓手，狠抓作业标准制定、作业标准的交底培训、作业标准执行考核三个环节，助推班组长的能力素质全面达标。

1.制定作业标准。为贯彻落实好班组长责任制，项目部制定了《班组长安全质量责任制实施方案》，编制了《班组长工作职责》、《班组长管理制度》、《班组长工作信息反馈表》、《班组长月考核表》、《班组长日常管理记录制度》、《班组长培训计划》、《班组长培训评估报告》、《班组长作业指导书》、《班组长行为规范》、《班组长工程质量责任制管理办法》等10多项措施。

2.狠抓交底培训。项目部对班组长编制了培训计划，采用PPT演示和现场操作讲解相结合的方式，有针对性地开展班组长应知应会操作技能培训和作业标准交底培训。培训考试合格后，颁发上岗证，进行就职宣誓，并发放统一订做的工作服、安全帽和工具包。班组长现场带班时，必须穿戴带有“班组长”标识的袖章、反光背心，并携带必要的工具包。

3.严格考核兑现。结合项目管理实验室活动，制定了《落实班组长工程质量责任制实施方案》，多次修订了《班组长工程质量责任制管理办法》。工序施工前，统一由工区与班组长签订质量安全责任书、质量安全承诺书，以此作为计量支付和班组长薪酬考核兑现的依据。项目部每月根据班组长自检报验合格率、作业指导书了解熟悉程度、主要工艺流程掌握情况、现场质量管控效果等内容，定期对班组长进行考核。凡是有班组长考核不达标的工区，项目部对其月度综合考评给予相应扣分。对自建型班组任班组长的，给予职级升降奖罚或撤换；对劳务分包的班组长除按合同约定进行奖惩外，还给予班组长奖励、处罚、升为单工序承包人、评为诚信班组长、推荐优秀劳务班组长名录。

（三）扎实搞好班组长责任制，保障施工安全。1.班组长管理实施信息化。

项目部建立了班组长公众平台号、“微管理、大安全”微信群，把安全管理信息、隐患排查治理要求、安全规范及制度等瞬时传递，节省安全生产中最宝贵的时间，让项目所有成员随时掌握安全生产信息、时刻关注安全。同时，通过此平台将施工现场存在“三违”行为可视化，将整改要求、整改闭合情况及时有效的进行公示。从而使得项目安全管理时效性得到提升、控制了安全责任风险、节约了安全生产成本、减少了安全生产事故。

2.班组长管理实施动态化。为进一步增强班组长的责任意识，针对每一个作业点（作业面）的关键工序，我们梳理关键工序清单，根据清单选准班组长，建立了相应工序的班组长名册和质量安全责任登记台帐，定期更新劳务工花名册，并在作业现场设立班组长实名制公示牌、班组长质量安全公开承诺书，经常开展班组长工序质量安全卡控要点的现场随机抽答。通过实名制动态管理，促进班组长自我加压,主动履行质量安全预控职责。

3.班组长管理合同化。按集团公司文件要求，已经将劳务分包模式和劳务分包方案上报公司审批备案。推行班组长责任制后，为适应新的管理要求，分别与劳务分包队伍签订补充协议，完善了班组长责任制相关管理条款，作为班组长管理的一个合同依据。

4.班组长管理考核化。定期考核班组长，兑现班组长带班津贴，并在班组长中评选“安全之星”、“质量之星”、“进步之星”，激励班组长带头掌握作业标准、执行作业标准。

二、落实班组长责任制的体会：

1.有利于培育诚信施工队伍。班组长责任制是质量安全自控体系的补充和完善，有效延伸了项目管理触角。通过事前预控、事中卡控措施的落实，不仅锻炼和培育了诚信施工协作队伍，为争创公司诚信单位奠定了基础。

2.有利于项目均衡组织生产。作业层班组长作为质量安全管控的直接责任人，自觉掌握标准、运用标准的主动性和积极性明显增强，班组自检后一次性通过三检报验的合格率大幅度提高，现场整改次数明显减少，避免了不必要的返工，提高了工效，保证了施工进度。

3.有利于提升项目施工能力。班组长责任制实施以来，班组的责任意识和工人的标准化作业意识明显改观。以前只单纯关心施工进度，现在不仅关心进度和工作效率，更关心工作质量和施工安全，还在作业班组内和作业班组之间形成了相互比拼工序质量和工艺施工水平的竞争局面。

4.有利于兑现质量安全责任目标。班组长责任制是质量安全责任和压力的传动轴。责任压力传递到班组长后，需要持续开展宣传引导，保持良好的沟通协调，指导和督促班组长更好地有效开展工作。

篇2：4工程质量责任制

工程质量保证体系审查表
工程名称: 建设单位名称: 施工单位名称: 职 务 姓 名 专业职称 建设项目法人代表: 监理单位名称: 证书号 专 业 项 目 负 责 人 职 务 姓 名 技术负责人:

湘质监统编 监 2002—4

专业职称

证书号

施 工 单 位

项目经理

技术负责人

专职质检员 质量责任制度 职 务 姓 名 专业职称 证书号

职

务

姓 名

专业职称

证书号

机 监 构 理 人 单 员 位

项目总监 建筑监理工 程师 质量责任制度

暖卫监理 电气监理 专业监理 见证取样员

勘 察 设 计 单 位

职

务

姓 名

专业职称

证书号

职

务

姓 名

专业职称

证书号

勘察项目 负责人 设计项目 负责人 质量责任制度 检测单位名称(合同文号)

勘察技术负 责人 结构设计负 责人

检测单位资质编号

计量认证证书编号

审 查 意 见 项目监督工程师:

年

月 日

篇3：4工程质量责任制

1.1 开展工程质量责任保险的宏观环境

进入21世纪, 随着我国经济持续快速发展, 建筑业也发展迅猛, 规模急速扩大。统计数据显示, 2009年全社会建筑业增加值22 333亿元, 比上年增长18.2%;共完成房屋建筑施工面积58.73亿m2, 比上年同期增加5.68亿m2, 增长10.7%。其中房地产开发投资36 232亿元, 比上年增长16.1%。数据还显示, 2009年全国商品住宅投资25 619亿元, 增长14.2%;办公楼投资1 378亿元, 增长18.1%;商业营业用房投资4 172亿元, 增长24.4%。

如此之大的基础设施建设规模, 质量缺陷和工程事故是难以避免的。原建设部稽查办副主任王宁指出, 在每年的投诉案件中有20%左右是工程质量问题;中国消协统计的数字也显示, 在所有房地产投诉中, 六成与工程质量有关。

因此, 建筑业特别是住宅建设的快速发展, 需要配套包括工程质量保险在内的各类政策和制度, 以保障建设工程质量。

1.2 新技术新材料的大量应用和建设工程的普遍“提速”加大了建筑工程质量风险

近年来, 建设工程中一些新技术、新材料得到大量应用, 既推动了建筑业的发展, 也在一定程度上加大了建设工程的质量风险。

2009年, 媒体曝出万科在上海开发的金色雅筑, 因采用建设周期较短的新技术, 浴室出现渗水现象, 部分浴室的漏水还渗到卧室和临近卫生间的书房, 成为议论一时的“漏水门”事件。

此外, 因近年楼市火热, 住宅开发建设中普遍存在赶工期、建设“提速”现象, 工程质量受到较大影响;一些特殊的项目如定销房、拆迁安置房、限价房, 其楼盘出现质量问题的也比比皆是。比如, 保利地产在2008年底因开发的楼盘出现质量问题而被曝光, 其开发的国内首个限价房项目———保利西子湾, 部分外墙及室内出现裂缝;部分窗未打防水胶, 部分墙面裂缝修复后存在色差, 部分厨房墙面饰面砖存在空鼓。该项目被要求全面检查, 落实整改。

1.3 我国经济社会发展正处于特殊的转型时期, 需完善各类制度安排

通过对一些国家安全生产形势的分析, 人均国内生产总值 (GDP) 在1 000~3000美元这个区间, 是公共安全事故的高发期。目前中国正处在这个阶段, 即工程质量、安全高风险的阶段。

我国在实现以工业化、城市化为标志的现代化社会的同时, 也要完成从以计划经济为特征的社会向以市场经济为特征的多元化社会转变。在这社会的转变期, 传统的管理、控制体系已经无法适应工程风险控制的增长需求。目前, 我国建筑业应对风险的机制还不健全、应对风险的能力也尚欠缺, 这是我国建筑业在快速发展中亟待解决的问题。

2 建筑工程责任保险的功能

2.1 建筑工程责任保险的内涵

建筑工程责任保险, 也称工程质量内在缺陷保险, 是国际通行的一种建筑工程风险管理方式。一般情况下, 主体建筑质量问题在10年内基本暴露。因此, 建筑工程质量责任保险承保的主体结构为10年;房屋漏水承保为5年, 厨房、卫生间、窗户渗漏水承保为3年。保险期内, 因工程质量内在缺陷引起的损失费用由保险公司承担。

2.2 工程责任保险是控制工程风险的主要手段

工程保险特别是工程保证保险、责任保险是控制工程风险的主要手段。在国际建筑行业多年的实践中, 工程保险已经被证明是一种行之有效、被业界广泛接受和应用的国际惯例。

在美国, 对建筑质量主要以担保的形式进行, 开展方是保险公司或者政府成立的担保公司, 由他们为建筑物质量提供担保。建筑物出现质量问题时, 承包商应进行维修, 如果承包商不能进行维修, 那就由担保公司代为维修。

责任保险公司承保工程项目后, 从建筑工程项目的规划设计就开始介入, 组织相对独立的专家对工程建设的每个节点、每个环节进行审查、检查和把关, 其意义不仅在于规避质量事故后的补偿, 更重要的是对工程质量的监控和对于质量事故的预防。它让保险人从自身经济利益出发, 参与工程质量的监督与管理, 严格索赔, 并进一步增强各行为主体的质量意识和风险意识, 从而保证工程的质量。

3 我国关于强化工程质量管理、开展责任保险的相关政策法规

近年来, 我国与建设工程有关的法律法规不断完善。1998年国家出台了《建筑法》, 该法规定建筑工程意外伤害保险实行强制保险制度, 其他险种自愿选择购买。《建筑法》明确规定了建设单位、施工单位、设计勘察单位、监理单位的责任, 对损害赔偿不再有限额的规定, 有关责任单位的义务、风险进一步加大。工程建设当事人如果不通过工程担保或保险分散、转移风险, 一旦发生违约或重大责任事故, 责任单位无力承担, 必然影响工程建设的顺利进行, 责任单位也将难以生存。

1999年, 建设部下发了《关于在我国建立工程风险管理制度的指导意见》, 把推行工程保险作为建立工程风险管理制度的重要内容。

2000年1月, 建设部颁布了《建筑工程质量管理条例》, 规定了建筑工程质量的保修年限。

2005年8月, 建设部和保监会联合发文, 要求在全国推进建设工程质量保险工作。2006年6月, 国务院发布“关于保险业改革发展的若干意见”, 进一步强调“大力发展责任保险, 健全安全生产保障和突发事件应急机制”。2009年4月, 住房和城乡建设部发布了《关于进一步加强建筑工程质量监督管理的通知》, 再一次指出要加强法规制度建设, 推行工程质量保险制度。

国家对建筑工程质量问题一直十分关注, 不断通过立法和出台政策来明确开发商、施工单位对建筑质量问题应该承担的责任。这不仅表明国家在涉及工程质量问题方面的立场, 也为解决建筑工程质量缺陷引发的质量问题指明了方向, 即应通过工程质量责任保险来为竣工后一定期限内出现的工程质量问题提供风险保障。

4 住宅建筑工程质量保险之花初现蓓蕾

2008年, 由中国土木工程学会住宅指导委员会组织指导、长安保险公司具体实施的“工程竣工后内在工程质量缺陷责任保险试点”, 在珠海格力广场和苏州天辰花园这两个项目上获得成功。

参照国际惯例, 两个试点小区责任保险的内容包括:“1) 保单:基础保10年, 结构保10年, 屋面漏水保5年, 窗漏水墙漏水保3年, 厨房间、卫生间漏水保3年;2) 非保单:消除常见质量通病, 如不影响结构安全的裂缝、空鼓、几何尺寸不正确以及成品保护。”经当地质检部门鉴定验收, 两个小区合格率为100%;质量通病基本消除。2009年珠海市台风天气频繁, 格力广场小区屋面、墙面、窗均未发现漏水现象。施工过程中, 两个小区均未出现突出的安全事故, 住户进住后对工程质量、小区环境均很满意, 成为当地质量、安全创精品工程的样板。

4.1 珠海格力广场项目

珠海格力地产公司开发建设的格力广场居住小区总建筑面积60万m2, 其中一期工程18万m2, 是32层的高层居民楼, 于2007年3月开工, 2009年12月竣工验收, 并交付使用。由苏州地产开发经营公司开发的苏州天辰花园总建筑面积22万m2, 已于2008年6月竣工, 并交付使用。

珠海格力广场是珠海格力地产开发的集高档住宅、商业街、酒店式公寓于一体的大型综合示范区, 总建筑面积60万m2, 其中一期工程18万m2, 是32层的高层居民楼, 于2007年3月开工, 2009年12月竣工验收, 并交付使用。

作为工程质量责任保险的首个试点项目, 格力项目实施过程中得到了有关方面的高度重视。在长安保险公司董事长、中国土木工程学会理事长谭庆琏的建议下, 格力项目在现场建立了样板间, 培训工人严格按照样板间施工。所有设计, 都得到了土木工程学会住宅指导委员会专家的严格把关, 同时采用了大量新品、新技术、新工艺。例如, 为了防止窗的渗漏, 增加了钢制的密封框;在屋面防水、构造柱施工时, 也都采用了新的工艺和做法, 这些都有力地防范了工程质量通病的发生。

为了做好这个试点项目, 开发商也舍得投入。例如, 针对使用轻质砖易造成墙体裂缝渗水的质量通病, 保险公司的专家研究出加腰梁和网片的方案, 解决了渗水隐患, 并形成了地方标准。但是, 光增加这一项工序, 开发商就要多投入几百万资金。由于建设方、保险公司和其他部门的共同努力, 珠海格力广场小区被打造成了珠海市精品工程和标志性建筑, 成为“全国优秀示范小区创建项目”。

4.2 苏州天辰花园项目

苏州天辰花园规划及单体方案设计由北京中环世纪工程设计有限责任公司承担, 自2003年10月开始设计工作。在该项目的设计过程中, 得到了中国土木工程学会住宅工程指导工作委员会的关心和支持, 该会多位专家直接指导天辰花园规划及单体方案设计工作, 使设计方案不断得到优化。2004年8月, 天辰花园项目被中国土木工程学会住宅工程指导工作委员会列入“创建全国优秀示范小区”。

2004年8月30日, 苏州天辰花园奠基开工。2006年6月至2006年12月, 一期工程分批竣工验收通过, 工程质量100%合格, 建筑面积的80%为优质结构工程。

苏州天辰花园二期工程包括8幢18层住宅、2座地下汽车库及会所等公建, 分别由江苏南通二建集团有限公司和苏州建设 (集团) 有限责任公司承建。二期工程于2006年12月开工, 到2008年1月住宅工程主体全部封顶。2008年3月30日, 项目开发商苏州市地产开发公司召开会议决定为天辰花园二期精装房投保工程质量保险。2008年5月, 长安责任保险股份有限公司与苏州市地产开发公司签订了住宅质量责任保险协议, 为苏州市天辰花园二期精装修330套住宅的房主提供质量保险, 承保建筑面积达4.93万m2。

5 建筑工程质量保险的具体内容、理赔流程

5.1 建筑工程质量保险的具体内容

建筑工程质量保险内容分两块, 一是主险:投保建筑工程质量保险的建筑物, 按规定的建设程序竣工验收合格满1年后, 经保险人指定的建筑工程质量监督检验机构检验通过, 在正常使用条件下, 因潜在缺陷在10年内发生质量事故造成建筑物的损坏, 经被保险人向保险人提出索赔申请, 保险人可按照保险合同的约定负责赔偿修理、加固或重置的费用。这里的“质量事故”包括:1) 建筑物整体或局部倒塌;2) 建筑物地基产生超出设计规范允许的不均匀沉降;3) 阳台、雨篷、挑檐等悬挑构件坍塌或出现影响使用安全的裂缝、破损、断裂;4) 建筑物主体结构部位出现影响结构安全的裂缝、变形、破损、断裂。

二是附加渗漏扩展条款:承保因建筑物的屋面、外墙面、厨房和卫生间地面、管道防渗漏工程的潜在缺陷发生渗漏所产生的修理、加固或重置费用。该附加险条款的保险期为5年, 自建筑物竣工验收合格1年后, 经保险人指定的建筑工程质量监督检验机构对建筑物的质量检验通过之日起算。开发商在投保建筑工程质量保险时, 可以选择投保附加渗漏扩展条款。投保建筑工程质量保险附加渗漏扩展条款是以主险生效为前提的, 因此不能单独投保附加渗漏扩展条款。

目前, 建筑物渗漏问题是建筑物较为突出的质量通病, 也是用户反映最为强烈的问题。根据对国内建筑物事故进行的调查, 70%以上的建筑物事故均来自屋面和外墙渗漏, 特别是剧场、体育馆等大型公共设施80%以上都出现过渗漏事故。建筑物渗漏问题, 正成为建筑工程质量的投诉焦点。因此, 让建筑工程渗漏险成为建筑工程质量保险的必选险种, 可更大程度上保证和提高建筑工程质量水平。

5.2 投保人、被保险人及理赔流程

建筑工程质量保险的投保人是开发商, 被保险人是建筑物的所有权人即业主。

当发生建筑物质量事故时, 由承保了建筑工程质量保险的保险公司首先在建筑工程质量保险保单下对业主进行赔偿, 然后向建筑设计、勘察、监理、施工单位、质量检查机构等相关责任方追偿。在明确了参与建筑设计、施工等过程的相关单位的责任分摊比例后, 建筑设计、勘察、监理、施工单位、质量检查机构等可以分别通过自己投保的责任保险保单向承保了建筑工程质量保险的保险公司进行索赔。投保了建筑工程质量保险附加渗漏扩展条款的建筑物, 因屋面、外墙面、厨房和卫生间地面、管道防渗漏工程的潜在缺陷发生渗漏时, 被保险人也即建筑物所有权人可以直接向保险公司报案, 保险公司负责赔偿相应的修理、加固或重置费用, 并将赔偿款直接支付给建筑物所有权人即业主。

6 开展建筑工程质量责任保险具有重大的现实意义

6.1建立完善的工程保险制度, 将有利于用经济手段切实保护消费者权益, 可以最大限度地将《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》中规定的开发商和建设单位应当承担的质量责任真正落到实处。承保开展建筑工程质量责任保险的保险公司不会因建筑项目公司解散而消失, 一旦出现问题, 可以较好地履行起应承担的保险责任, 维护房屋所有者的利益。

6.2开展建筑工程质量责任保险, 可以逐步改善建筑市场环境, 有利于使法律法规所规定的各方质量、安全、履约责任落到实处;有利于优胜劣汰机制的形成, 使市场力量起到配置建筑资源的基础性作用。开展建筑工程质量保险后, 施工方及责任人的违约责任、相关的质量事故记录将会反馈给政府建筑管理部门, 建筑工程质量频频不达标或经常出质量问题的开发商和建设单位最终将被淘汰出局。

6.3加快工程质量责任保险、工程风险管理事业的发展, 在中国是一项十分艰巨、富于挑战性、具有历史意义的工程。我们相信, 通过全社会的努力, 这项新兴事业一定会得到超常规成长和跨越式发展, 促进建筑业的健康发展, 为建立健全我国社会主义市场经济体制做出应有的贡献。

篇4：4工程质量责任制

轨道交通4号线是上海轨道环线的东南半环，全长22公里。7月1日凌晨，上海轨道交通4号线越江隧道联络通道因大量泥砂涌入，引起隧道受损及周边地区地面沉降，造成3幢建筑物严重倾斜，以及防汛墙开裂、沉陷等险情。事故调查结论表明，施工单位的指挥不当和现场管理人员的违章施工，直接导致了这起事故的发生。同时，施工单位未按规定程序调整施工方案，且调整后的施工方案存在欠缺。总包单位现场管理失控，监理单位现场监理失职。

据介绍，这起事故的相关责任人已受到司法机关追究。其中3人因涉嫌“重大责任事故罪”被正式批准逮捕，他们是：施工单位北京中煤矿山工程有限公司上海分公司项目副经理李柱和、上海隧道工程股份有限公司项目经理袁强华，监理单位上海地铁咨询监理科技有限公司总监代表李关强。上述单位另有3人被取保候审，他们是：中煤上海分公司项目经理、上海隧道公司项目技术负责人，地铁监理公司总监。

此外，上海还对事故相关单位领导追究了领导责任：上海隧道公司总经理、分管副总经理行政撤职；上海地铁运营公司总经理行政记大过；上海城建集团总经理行政记过；国家有关部门还建议，对北京中煤矿山工程有限公司主要领导、中国煤岩科学研究总院分管领导、中煤上海分公司主要领导和分管领导进行责任追究。

事故相关责任单位受到的处罚有：上海隧道公司市政公司工程施工总承包企业资质等级由特级降为一级，北京中煤矿山工程总承包企业资质等级由特级降为一级，北京中煤矿山工程有限公司地基与基础工程专业承包企业资质等级由一级降为二级，上海地铁监理公司市政公用工程监理企业资质等级由甲级降为乙级等。

上海市政府20日公布了上海轨道交通4号线工程事故原因、性质和经济损失的最终调查结论。上海市政府发言人姜澜说，这是一起造成重大经济损失的工程责任事故，直接经济损失约为1．5亿元。由于报警及时，隧道和地面建筑物内所有人员全部安全撤离，没有造成人员伤亡。

事故发生后，上海十分重视调查工作，7月6日就成立了由建设、公安、监察等部门组成的事故调查组。调查结果经市政府常务会议同意并提出处理意见后报至建设部，并转报国务院领导同意。

事故调查结论表明，引发事故的原因是：施工单位在用于冷冻法施工的制冷设备发生故障、险情征兆出现、工程经济停工的情况下，没有及时采取有效措施，排除险情，现场管理人员违章指挥施工，直接导致了这起事故的发生。同时，施工单位未按规定程度调整施工方案，且调整后的施工方案存在欠缺。总包单位现场管理失控，监理单位现场监理失职。

篇5：工程质量责任制

工程质量责任制

编制： 复核： 审批：

中铁一局集团桥梁工程有限公司南渡江特大桥项目经理部

2015年9月15日

目 录

第一章 总则.................................................................................................................................................3 第二章 工程质量责任的划分.....................................................................................................................3 第三章 工程质量责任登记.........................................................................................................................8 第四章 工程质量责任追究.........................................................................................................................8 第五 章附则.................................................................................................................................................8

工程质量责任制

第一章 总则

第一条为加强我项目部工程质量管理，规范质量行为，进一步提高工程质量，确保工程安全和耐久性，参照交通运输部《关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见》，结合我项目部实际，特制定本实施细则。

第二条本细则所称工程，是指我项目部承建的南渡江特大桥工程。

第三条项目部各个部门要充分认识并严格落实公路工程质量责任制的重大意义，结合本标段的实际情况，认真查找薄弱环节和有关问题，深入分析原因，通过健全制度、完善机制，强化监督等措施，严格落实指令责任制。把抓好工程质量管理、严格落实质量责任制作为我项目管理的重要环节。

第四条项目经理部质量责任制的制定和落实应符合国家有关法律、法规、规章和强制性技术标准要求。

第二章 工程质量责任的划分

建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各部门及施工队、工班负责人按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。

一、质量管理领导小组质量责任

1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。

2、认真学习有关法律、法规、规范、标准及上级文件，不断提高业务水平。

3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策法规、制度。

4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖罚规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

5、组织召开各种质量培训和会议。

质量目标：杜绝直接经济损失20万元以上工程质量事故；遏制工程质量问题和缺陷；确保单位工程质量一次验收合格率100%。

二、岗位质量责任制

（一）.项目部经理的质量职责 1项目经理的质量任务

1.1贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。1.2负责和建立项目部的质量保证体系。

1.3主持制定项目部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实。1.4组织制定质量管理制度与贯彻实施。

1.5主持召开质量工作会议，分析工程质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善。

1.6定期将质量工作提到项目部办公会议讨论，并督促会议决议的贯彻落实。1.7领导质量管理和质量检验机构，配备专业领导干部、技术业务人员，并保证其独立、客观地行使职权。

1.8组织开展工程质量创优活动。1.9定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩。

1.10组织有关部门开展质量成本管理。2项目经理的质量权限

2.1对不认真执行国家质量工作的方针、法规，后果严重的单位和个人，有权责令其停工整顿，并追究其责任。

2.2组织重大质量事故的调查分析，有权根据责任大小给予责任者适当处分。2.3对在质量管理工作中做出优异成绩的单位和个人，有权给予荣誉和物质奖励。3项目部经理的质量责任

3.1对项目部施工、生产全部工程产品的质量全面负责。3.2对工程产品出现重大质量事故负领导责任。3.3对上级规定的质量指标负责。

（二）项目部生产经理的质量职责 1生产经理的质量任务

1.1在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程产品质量的前提下，完成施工任务。

1.2根据施工生产任务的特点，建立施工生产现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程产品质量。

1.3严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织施工。

1.4在检查施工生产任务完成情况的同时，检查工程产品质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。

1.5积极开展工程产品质量创优活动，落实创优规划。2项目部生产经理的质量权限

2.1对片面追求产值和进度而忽视质量的单位和个人应加强质量意识教育，情节严重的有权责令其停产整顿，对有关责任者提出处分意见。

2.2对在施工中重视工程质量并取得显著成绩的单位和个人有权提出荣誉和物质奖励。

3项目部生产经理的质量责任 3.1对分管的工程项目质量负责。

3.2工程产品出现重大质量事故，负领导不力责任。

（三）项目部总工程师的质量职责 1项目部总工程师的质量任务

1.1在项目部经理直接领导下，对公司的施工生产技术与质量全面负责。1.2协助项目部经理建立有效的质量保证体系。

1.3贯彻执行国家和上级关于工程产品质量的方针、政策、法规和指标。

1.4协助项目部经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。

1.5组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。1.6负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。

1.7组织制定工程产品质量创优规划，组织实施并检查实施情况。1.8参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。2项目部总工程师的质量权限

2.1有权处理工程质量上出现的重大技术与质量问题。2.2有权对忽视质量情节严重的单位和个人提出处理意见。2.3为保证提高质量，有权支配用于提高工程产品质量上的经费。3项目部总工程师的质量责任

3.1对影响工程的重大关键技术问题采取措施不力，造成重大事故，负技术领导责任。

3.2对上级规定的质量指标负责。

（四）项目部质量负责人的质量职责 1项目部质量负责人的质量任务

1.1在项目部经理和项目部总工程师的直接领导下，贯彻执行国家关于工程质量的方针、政策、法规和指示。

1.2负责质量管理日常业务指导，督促各单位建立质量保证体系，检查其运转情况。1.3负责编制项目部质量规划、制度和管理标准。

1.4收集、分析质量管理信息，掌握质量情况，为项目部质量决定提供依据。1.5负责编制工程产品创优规划，督促各单位开展创优活动，组织优质工程产品的申报工作。

1.6负责各施工段专职质检员的业务指导，支持其行使质量监督检查职权。1.7协助项目部经理和项目部总工程师组织质量大检查。

1.8深入施工现场，掌握质量动态，发现管理上、工程上质量问题和事故苗头及时向有关单位提出，以防事故出现。

2项目部质量负责人的质量权限

2.1对不执行国家法规、质量管理制度、忽视工程质量的单位和个人，进行批评与劝阻。如不听时，有权停止其施工，并报告有关领导处理。

2.2按质量否决权制度规定，履行质量否决权。2.3有权提出质量经费使用意见和质量奖惩意见。3项目部质量负责人的质量责任

3.1对质量检查验收中执行制度不严，检查人员漏检、误检较多造成质量下降，负业务领导不力责任。

3.2对施工单位存在严重忽视质量的倾向，不及时向项目部经理、项目部总工程师报告而造成严重后果负监督检查失职责任。

3.3对质量指标未实现，负督促检查不力责任。

（五）质检工程师质量职责

1．进行质量思想和技术知识的宣传教育。

2．贯彻上级制定的规章制度、规程规范，并结合具体情况组织编制实施细则。3．与有关单位共同议定补充质量标准，划定工程分级检查验收项目。4．主持专业质量检查验收工作。5．督促有关部门作好技术检验工作。

6．质量事故调查，提出质量事故处理意见。

7．审查和整理工程质量竣工移交资料，作好质量报表统计工作。8．研究质量工作动向，总结质量管理经验教训，并组织交流。

（六）项目工程部质量职责

1．在经理、总工程师的领导下，对本单位的质量工作负直接技术责任。2．负责项目质量计划的编制实施工作。

3．负责图纸会审、施工组织设计、作业指导书、技术交底书编制并正确指导实施。4．确定本项目的关键工序、特殊过程及质量控制的方法和手段并具体指导实施。5．负责质量的纠正和预防措施以及防护措施的制定和实施。6．负责对测量仪器的校准、检验、标识、使用和保管。

7．负责制定在不同温度、湿度等气候条件影响时的工程质量保证措施。

8．经常深入现场，检查生产安排、工程质量工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干的现象违，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。

9．参加质量检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。

（七）物资部质量职责

1．在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁发的施工质量技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准。

2．按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。

3．负责组织进场材料的验收、提交委托试验申请单，依据试验报告单标识检验状态，填写有关记录。

4．负责业主供应物资的控制，进场物资的搬运、贮存、保管和发放以及不合格物资的处理。

（八）试验室质量职责

1．负责本项目计量、检测、试验设备的管理、校准和标识。2．负责工程检验和试验，并出具试验报告。

3．负责现场砼施工质量最佳配合比的选定及施工过程的监督检查工作。

（九）综合办公室质量职责

1．在公司人事部和项目经理的领导下，认真执行国家有关质量的法律、法规、方针和政策

2．制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把工程质量的优良率列为重要的考核内容，坚持质量指标否决权。

3．任（聘）用项目经理等行政领导干部，要把质量知识和质量工作实施贯彻作为重要的考核内容，不合格者不能任（聘）用。

4．参加质量事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。

（十）质检员质量职责

工程质检员对施工质量负相应的法律、技术责任

1．监督检查本单位对国家、行业颁发与质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行情况：

2．负责隐蔽工程的检查签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作； 3．参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改措施的落实；

4．参加分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证，参加工程的预验及工程验交竣工工作；

5．检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况； 6．审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证；

7．对不按规定施工或违反施工工艺或施工操作规程等到情况提出要求，必要时可签发工程质量整改通知单或停工整顿通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理； 8．有权越级反映工程质量情况； 9．参加编制质量发展规划、质量目标、质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核、贯标工作；

10．参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查）并按规定及时提出统计报表和分析报告。

11．负责推进全面质量管理工作的开展，指导现场开展群众性质量检查，督促基层做好QC小组的注册等级、选定课题，开展活动及成果发表工作台。

（十一）领工员质量职责

1．在项目经理和技术部门的领导下，对分管工程的质量负直接责任。

2．认真执行国家和上级的有关工程质量法律、法规及质量验收标准的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、质量规则、措施、计划和各项质量制度正确指导工班进行施工。

3．确保每道工序在符合质量验收及评定标准证规范下进行操作，如有不合格品或紧急质量险情时，有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，自己不能处理的应立即报告领导，避免事故发生。

4．三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责工程质量，并相互做好交接班纪录。

5．布置工班工作时，必须同时布置质量措施，并督促检查工班和工人对质量措施执行情况，对违规违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。

6．协助项目部组织工班学习质量技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。

7．会同材料员经常检查进出厂材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。8．发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

（十二）班组长质量职责

在项目副经理和领工员的领导下，对本作业班（组）质量工作负责。

1．具体贯彻执行项目部下达的质量创优计划，并组织全班（组）人员学习、讨论、贯彻执行。

2．以身作则并负责教育全班（组）人员，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和质量检查人员在工程质量上的指导，确保质量。

3．随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等质量情况，发现质量不达标时，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区然后再报告领导。

4．负责组织工程质量日常检查活动，注意发挥工班质检员作用，支持他们的工作，认真听取工班质检员和工人的意见，搞好本班（组）的质量工作。

5．发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

（十三）岗位工人质量职责

1．岗位工人在班组长的领导下，对本岗位的质量负责。

2．遵守劳动纪律，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，不得违规作业。3．努力学习项目质量控制和管理知识，增强质量意识，确保分项、分部、单位工程的合格率达100%，优良率达85%以上。

4．听从领导和领工员、质检员的指挥，正确按工程质量标准规范施工，不准违规蛮干。积极参加各种质量活动，及时反映、处理影响质量的因素，主动提出改进工程质量的建议，积极参加事故抢救工作。

5．有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视工程质量的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。

第三章 工程质量责任登记

为明确责任，将责任落实到人，根据相关文件要求，我项目部对各质量负责人进行了登记在册。并对工程质量责任制登记表的真实性负责。

工程质量责任登记表一式三份，一份存审核单位，一份存从业单位工程现场机构，最后纳入工程档案，并列入交工验收资料目录。工程质量责任登记汇总表一式两份，一份存项目法人，一份由项目法人报项目主管质量监督机构备案。

第四章 工程质量责任追究

1、项目部建立职责明确、责任到人、运行有效的工程质量责任制；

2、执行工程质量事故报告制度和工程质量举报制度；

3、严格按照《公路工程质量事故等级划分和报告制度》中的相关规定进行认定和处理，在发生质量事故的同时，有人员伤亡的，依据国家有关法律法规并同时遵从国家劳动人事和安全生产管理的有关规定处理；

4、质量事故处理实行“四不放过”原则：事故原因调查不放过，事故责任者没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，相关责任人没受到处理不放过；

第五 章附则

1、项目部人员严格执行本细则的规定；

篇6：4标桩基分部工程质量评估报告

编制：

审核：

总监：

总工程师：

建设监理有限公司

二O一0年-月二十五日

灌注桩基础分部工程

阶段性验收质量评估报告

一、工程概况

二、工程质量评定依据

1、工程施工图设计第一册；

2、工程施工图设计第二册；

3、《岩土工程勘察报告》；

4、《公路桥涵施工规范》(JTJ 041-2000)

5、《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)

6、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》(CJJ2-2008)

三、施工概况

四标L39联从Z062#墩至Z066#墩，每个中央墩有4根桩径φ1.5m桩，桩长54m，每个侧墩有2根φ1.3m桩，桩长53m，共30根钻孔灌注桩，详见下列灌注桩数量表：

自2010年1月5日开始钻孔施工至2010年1月30日第30根桩浇筑完毕，总施工天数25天。桩基采用旋挖钻成孔，砼采用商砼，泵车浇筑。

四、工程监理情况

1、项目监理部根据施工合同和监理委托合同预定目标要求，明确监理工作目标，建立了健全的质量保证体系和质量检测制度，采取了相应的监理手段和监理措施，依据现行规范的检验标准和检验方法，以质量控制为核心，加强了事前控制、事中控制和事后控制。

（1）监理人员仔细熟悉了设计图纸、施工规范、施工方案，编制了详细的桩基监理实施细则，监理人员共同对桩基的施工难点和可能出现质量问题的部位认真分析，针对具体情况列出“质控要点”，质量控制以预控为主，防患于未然。

(2)开工前对施工单位所提供的专业分包资质证明材料进行了核实,并对其施工业绩进行了考查；

(3)严格审核了施工组织设计，通过对专项施工方案及技术交底文件的审核,经补充完善后能满足施工要求；

(4)对特殊工种的人员上岗资格进行了严格审查，杜绝了无资质人员上岗操作；

（5）施工单位所采用的主要工程材料、构配件，进场时都有质量证明文件，经监理工程师认可后才允许进场。对进场材料、构配件根据有关规定进行了复检，见证取样合格后才用于工程上，对不符合规范要求的予以清退出场，从材料源头上把好桩基质量关；

（6）在施工过程中，采取检查、量测、试验等方法, 对桩基施工过程的质量进行了控制；

（7）砼达到28天龄期后,按规定进行了见证取样和平行检验，强度满足设计要求；

（8）基础开挖后及时对桩偏位及桩身完整性进行了检测，均符合设计和规范要求。

2、通过采用巡视、旁站、平行检验等手段对工程施工的全过程全方位的质量控制，严把材料进场关、工程测量计量关和检查验收关，灌注桩基础分部工程的施工质量得到了良好的控制，保证了工程质量。

3、桩基分部质量情况：该分部共检查3个分项，其中①机械成孔1个分项不参加评定(相关资料看灌注桩钻孔记录表)，监理复核桩基测量放样并对桩基成孔质量进行检测；②钢筋笼制作与安装1个分项，共30个检验批；③混凝土灌注1个分项，共30个检验批。检验批、分项工程验收记录均评定为合格。相关试验检测结果如下：

①灌注桩施工单位自检结果：按应检总量的100%自检，砼试件抗压强度60组、检测钢筋原材6组，机械连接接头8组及焊接接头3组，检测结果全部合格。经桩基检测单位进行超声检测的30根桩中Ⅰ类桩28根、Ⅱ类桩2根，检测结果全部合格。

②抽检结果：按应检总量的30%见证取样送市政质监站试件抗压强度18组、检测钢筋原材2组及焊接1组，检测结果全部合格。

③监理平行检验：按应检总量的10%抽检砼抗压强度试件6组，钢筋原材及接头抽检1组，检测结果全部合格。

五、验收结论

二环线水东段（和平大道～中北路延长线）工程第四标段灌注桩基础分部工程符合规范和设计要求，工程质量保证资料齐全有效，安全和主要使用功能均合格，根据《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008进行评定，同意验收，质量等级评定合格。