开创美容行业合作新模式

开创美容行业合作新模式（精选6篇）

篇1：开创美容行业合作新模式

开创美容行业合作新模式

冷勇：仪美国际运营总监美业联盟负责人

过去,您遇到的可能是某一个项目对应店内一个项目的对接,现在您与仪美合作了，不仅仅是项目的对接,您得到的将是整个店的全方位服务与整体提升。

一、仪美国际美业联盟对联盟店的合作支持:

1.合作就送—-价值3万多元的产品、仪器、物品等；

2.合作就送—-前期支持，7天对2位员工的技术、产品培训；

3.合作就送—-每个月2次到店培训，和一次联盟店到公司培训；

4.合作就送—-每3个月进行1次员工大训（阳光心态、专业素养、销售技巧、服务礼仪、新项目技术、心理情感培训、提升训练、责任感的重要性等）；

5.合作就送—-店长每个月一次培训（店务管理、拓客技巧、业绩增长、员工管理、目标管理、心态提升等）；

6.合作就送—-每月1-3次团购；

7.合作就送—-联合广告（视情况而定）；

8.合作就送—-仪美总部发起的对各行业的异业联盟、品牌推广、明星形象代言人等多种支持和共享！

二、仪美品牌优势

1.仪美15年减肥的成功经验，20万以上消费者的见证

2.专家权威认证

3.四大中国权威机构共同推荐

4.全国400多家连锁

5.减肥有特色：

A.不节食、不打针、不运动、好享受、不反弹

B.五大科学、五大原理、五大步骤、绝对科学，经得起验证

C减肥效果首屈一指，国内绝对没有比我们减肥更好、更专业、更权威的美容院

D减肥同时可以治疗子宫积瘤、宫寒、痛经、月经不调等多种妇科疑难杂症

6.仪美团队实战经验专家亲自下店指导、传授；

7.专业的高素质联盟运营指导团队。

三、联盟仪美的条件:

1.1万元联盟合作保证金,联盟合作结束后,全额返还.2.必须是经营不间断并且超过2年以上或店内会员超过100人以上的大中型美容院。

3.合作后每个月必须进货达3000元以上或支付1000元管理费.

篇2：开创美容行业合作新模式

对于国名酒层面，要想拓展更大的市场蓝海，必然要朝着品牌力下沉、产品力下沉、渠道下沉、渠道精细化等方向发展，以研发子品牌、建立灌装分厂、开地域专卖店等等方式，实现与目标消费者的全面、有效的对接。

对于区域性强势品牌层面，需要进一步夯实基础市场，同时逐步在全国市场布局，在外埠战场上需要采用抱团打天下方式，形成板块效应。(20前江苏市场是以苏酒和川酒为主，徽酒在竞争江苏市场时就不自觉的采用抱团打天下的做法，一时间口子窖、百年皖酒、古井、高炉家、迎驾等等同时涌入，快速形成徽酒氛围，实现徽酒高比例占领市场)，但区域强势品牌在高端消费面上，先机已失，必须加强高端品牌形象塑造，扫清“泥腿子”形象，才能给企业带来广阔空间;比如古井集团这几年大力推广的“古井原浆酒”就取得了很好的效果。

对于地方割据品牌，必须以渠道细分来提高赢利能力，打造自己独特的、对手不可复制的核心竞争力。地方割据品牌必须转换偏安一隅的经营思路，走出去、被收购、倒闭只能三选一。

这10年间，白酒行业谈论较多的营销模式主要是盘中盘、直分销和系统营销，这些模式也帮助了一部分企业的成长，那么，他们的优劣在哪里呢?

一、盘中盘模式

盘中盘曾一度成为白酒行业谈论的焦点，“盘中盘”营销模式主要被中高端的白酒所采用，通过控制核心消费餐饮网点以影响中高端消费人群，以此辐射其它渠道，影响其它消费人群，达到拉动全盘市场销售的目的，

众多白酒企业对于“盘中盘“ 的营销模式的模仿跟进，使得市场竞争更加激励，“盘中盘”营销模式的市场效应在迅速下降。“盘中盘“的营销模式，使得餐饮消费网点成为稀缺资源，通路的成本费用激增，市场投入产出严重不成比例，风险急剧增高。导致出现小盘畅销，但大盘仍无法启动的现象，对于终端的持续投入成为企业不堪重负的黑洞。出现有销量无利润，或者销量越大亏损越多的情形。

“盘中盘”模式，可能使企业取得一时的一地的成功，却无法成为支撑企业长期发展的独特核心竞争力。是高投入的风险性营销模式，不是企业保持可持续发展的根本之策。

二、直分销模式

直分销模式是试图颠覆盘中盘模式的一个概念，直分销模式提出企业把分销代表派到重要的零售终端，协助分销商解决问题。然而直分销是个“混血儿”，没有有效的体系支撑。它既要求企业具备跨国公司直营后台支持系统，又需要大流通模式做费效比分摊，导致人力成本居高不下，管理难度空前提高。

直分销模式要求白酒企业有能够实现快速分销的能力和网络，同时又要求企业有足够的财力和人力去实现直销，这对于很多成长型的白酒企业来说，几乎是一项不可能完成的任务。

直分销模式会带来很多管理上的弊病。最大的威胁就是辛辛苦苦培养起来的直销营销人转而成为分销组织或者经销商。

直分销模式很可能是吞噬利润的绞杀机，迅速吞噬企业有限的利润，如果无法得到有效遏制，将成为企业的“滑铁卢”。

篇3：联通摸索行业应用新合作模式

目前联通的合作伙伴体系仅是个雏形, 尚有许多制度需要填补, 比如如何定期评估合作伙伴并形成一定的升降级或“退出”机制, 如何进一步在同一行业领域里策划出有梯度分职责的合作伙伴体系等。

从去年底启动行业应用合作伙伴招募, 到今年行业应用巡展的进行, 业界正在看到一种与以往极大不同的联通行业应用拓展模式。

摆脱“下意识”思维

对于联通而言, 行业应用市场无疑是其目前突破所谓3G“旺丁不旺财”局面的希望。事实上, 运营商做行业应用已有多年, 缺乏专业人才以及对细分行业的深入了解始终是其一大软肋。

手段和能力的限制使得运营商提供的行业信息化产品多为通道类产品, 而目前此类通道却最易被更新更廉价的技术所取代;同时, 运营商推出的一些IT应用类产品又普遍竞争力不强, 对企业吸引力不大, 因此运营商自身和产品在这一领域内也就价值偏低。

对于运营商而言, 在行业应用领域其应充当的角色事实上与在大众应用领域一样, 做平台是最合适, 与大型的产品和应用提供商合作, 将自身电信能力向后者开放。这一定位的选择, 决定着运营商做事的方法。

在这样的背景下, 可以看到, 今年联通对于加大行业应用产品研发和市场推广的切入点十分明确且聚焦——合作伙伴计划, 一个整体大规模认证合作伙伴的计划。

对于传统IT业而言, 这种模式并不新鲜, 也已有过多年成功经验验证, 即使如IBM等巨头在一个市场往往也有着多个级别、职责作用不同的合作伙伴, 毕竟行业企业市场领域非常广大, 但对于电信领域, 直销是多年来“下意识”的思维, 合作伙伴只是个辅助角色。

体系化合作

去年底, 中国联通开始对行业合作伙伴进行招募, 在此次招募中, 联通将行业伙伴初步区分为战略级行业应用合作伙伴和集团级行业应用合作伙伴。

所谓战略级行业应用合作伙伴, 联通对其的定义和要求是在研发、市场、集成、服务等方面综合实力较强, 具备解决综合性、多行业、多业务行业应用能力, 能够与联通合作进行一些先导性、示范性、全局性行业应用开发和推广;集团级行业应用合作伙伴则要求在本领域或本行业内, 具有领先的行业应用产品且其具有较大全国推广价值, 具有较突出的研发、市场、集成、服务能力, 能够与联通合作在本行业或领域内进行行业应用的拓展和推广。

目前, 联通行业应用的发展重点为政府、金融、传媒、商贸、交通物流、公用事业、零售和商贸等8个行业, 重点推广政府信息化、产业信息化、社会信息化三方面应用, 其中主要涉及移动办公、移动警务、移动税务、移动工商、移动城管、平安校园、环保监控、驻车监控、移动保险应用、移动证券应用、移动采编、销售管理、智能公交、智能抄表、移动网络购物等15个行业产品。而要作为联通在行业市场中的活跃分子, 集团级行业应用合作伙伴就需要直接具体面向这8个行业的15门类产品。

在几个月的甄选后, 联通挑定华为、中兴、上海贝尔、爱立信、东软共5家战略级合作伙伴以及诺基亚西门子通信、神州数码ITS、华胜天成、方正电子、中星电子、海康威视、大智慧等30家集团级合作伙伴。

由于联通定位于3G行业应用, 因此其选定的行业合作伙伴也多聚焦于基于通信能力的应用解决方案的提供。一家中型IT渠道分销商的人士向记者表示:“这些合作伙伴都是所属领域里有实力的厂商, 只是大多仍偏于传统电信增值和集成领域。”

对于联通而言, 其对于行业应用的发展有着自身的计划和步骤, 现阶段主要打算充分用好手上这张目前在国内获得用户最高评价的3G网络, 使这张网产生更大实际收益。不过, 对于一些业界观察者来说, 他们仍看重未来联通引入更多ICT综合类合作伙伴。

对于合作伙伴计划的发展, 观察人士认为, 联通最重要的是应摆脱过去主导运营商的思维, 真正能将这两级合作伙伴放到与自己对等的位置上, 而不能“仍认为对方是自己的提供商”。事实上, 这些人士也指出, 目前联通的合作伙伴体系也仅是个雏形, 尚有许多制度需要填补, 比如如何定期评估合作伙伴并形成一定的升降级或“退出”机制, 如何进一步在同一行业领域里策划出有梯度分职责的合作伙伴体系等——“当然这也将是未来联通各行业应用进一步壮大以后的产物”, 前述IT渠道分销商人士表示。

加强地方行业应用定制

新模式的第二步是巡展。

春季起, 联通开始了其今年全国的行业应用巡展。对于3G行业应用, 此前几年, 多个地方联通曾经自己举办过面向当地行业客户的小规模展示会、沟通会, 而集团规模的巡展则为首次, 试图通过12个城市辐射带动周围相关地区。

近两年, 联通集团在各省努力推行的行业应用推广模式为“N+M”型, 即有N个集团层面统一推广的行业应用产品, 以及各省根据本地情况特别增加的M个行业。各省联通可以根据自身特点, 研发和推广适合的行业应用产品。

此番行业应用巡展, 将是对这种模式的加强。据了解在巡展中, 联通将联合其选定的合作伙伴们进行, 一方面呈现部分已成型的具备成熟商业模式、可快速部署、可规模推广的“方便型”应用项目, 一方面更展示直接面向各地行业需求进行深度定制的能力。

联通典型行业应用

◆“移动警务”应用是基于联通3G网络和智能终端, 为公安系统提供的一套警务综合应用。该系统可以实现现场取证、各类信息查询、移动办公、资源监控等功能, 满足公安人员快速响应、及时行动的要求。目前已经在辽宁、黑龙江、河南、湖北、天津等地区规模应用, 终端用户超过10万户。

◆物流调度是中国联通针对物流行业信息化提供的解决方案, 它将车辆位置监控、轨迹管理、物流任务发布和上报、语音群组对讲等功能融为一体, 实现了物流人员及车辆的动态任务管理、经济的线路调度, 提高了物流公司的现代化管理水平。该项应用在实现了物流位置管理的同时, 也提高了司乘人员之间的沟通效率。应用已在全国普及推广, 北京德利得物流等客户已全面使用该项应用, 覆盖子用户近2万个。

篇4：广东开创环境公益诉讼合作新模式

环境公益诉讼是公众监督和保护环境的重要武器，在环境污染纠纷逐年上升的形势下，将发挥越来越重要的作用。然而环境公益诉讼具有专业性强的特点，这就要求起诉主体对环境问题比较熟悉，具有一定的专业性和诉讼能力，而且要有较好的社会公信力。这些要求给环境公益诉讼设置了比较高的门槛，导致环境公益诉讼举步维艰。

为打破环境公益诉讼面临的掣肘，真正发挥环境公益诉讼在惩治和震慑环境违法行为方面的作用，天河区人民检察院、天河区环境保护局、广东省环境保护基金会等三方经协商达成了共识，并签署合作协议，建立了起诉人、检察机关和行政监管部门联动的诉讼新模式。

按照新《环境保护法》的要求，基金会是广东本土唯一一家符合法律规定，可以对环境污染、破坏生态、损害社会公共利益的行为提起公益诉讼的社会组织，是公益诉讼的主体。根据合作协议，基金会提起环境公益诉讼之后，天河区环境保护局、天河区人民检察院将作为基金会的共同支持起诉方，积极主动协助基金会办理环境公益诉讼案件。广东省环境保护科学研究所作为已备案的省级环境污染损害鉴定评估机构，将为诉讼积极提供技术支持。

“检察院作为共同起诉方，可以帮助社会组织对诉讼进行把关，从是否适合提起诉讼、如何调查取证、需要开展哪些损害评估等，给社会组织提供指引，降低诉讼的成本，也可以避免‘滥诉’情况的出现。”袁征表示，政府部门以支持起诉人的身份加入到民间环保团体公益诉讼的阵营中来，为诉讼提供技术咨询、协助调查取证，有助于解决取证举证难的问题，减轻公益诉讼的成本，极大的强化了环保公益诉讼力度，对维护司法公正、环境公共利益起到十分重要的作用。

“下一步，我们将注重从刑事案件中发现环境公益案件线索，并及时向天河区环境保护局、广东省环境保护基金会移送有关案件线索，案件调查取证完毕后，在不违反法律法规的情况下移送案件材料。”天河区人民检察院副检察长倪瑞兰表示。天河区环境保护局局长曾东标在签约仪式上也表示，天河区环境保护局接下来将主动加强与检察机关的沟通联系，在办理环境案件中提供更多的便利和支持。同时发挥环境执法的工作优势，协助民间环保组织调查取证，提供相关法律咨询等服务等。

篇5：开创纺织行业质量工作新局面

来源：中国纺织经济信息网日期2006-10-11

秋高气爽的金秋，在历史悠久的古都南京我行业协会的代表带着收获和喜悦，出席全国第28次质量管理小组代表会议。会上，中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央和中国科学技术协会联合表彰了20061358个全国优秀质量管理小组，405个全国质量信得过班组，100家全国质量管理小组活动优秀企业和100名全国质量管理小组活动卓越领导

者。

经过专家和协会领导审定，按照中国质协字[2006]1号文件要求，经由中国纺织工业协会和各省市质量协会推荐，山东德棉股份有限公司织一车间等23个QC小组荣获了全国优秀质量管理小组荣誉称号；经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司中小件厂一工部铣钳组等5个班组荣获了全国质量信得过班组荣誉称号；富润控股集团有限公司等2家企业荣获了全国质量管理小组活动优秀企业荣誉称号；唐山三友集团总经理李晓明、山东德棉集团有限公司董事长兼总经理王加毅、陕西八方纺织有限责任公司董事长李忠岭三位同志荣获了全国质量管理小组活动卓越领导者的荣誉称号。（获奖名单见质量与标准栏目）中国质量协会会长陈邦柱在大会上就如何进一步加强质量管理小组活动的领导，持续有效地

开展质量管理小组活动讲了以下几点意见：

一是有效开展质量管理小组活动关键在领导。他说发挥领导的作用，关键就是各类组织的领导者要创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境，要成为质量管理小组活动的发起者、组织者和参与者。他说领导的作用还要体现和贯穿在小组活动的全过程中，这

次会上表彰的小组活动卓越领导者就是这方面的优秀代表。

二是企业领导在推进质量管理小组活动中的责任和作用。他说企业领导要带头学习质量管理知识，为有效开展质量管理小组活动创造良好条件，采取有力措施；各级职能管理部门的领导对质量管理小组活动应给予具体的组织、指导和帮组。要在企业建立质量管理小组活动推进机构，制定开展质量管理小组活动的管理办法，落实有效的激励机制，要为公司质量

管理小组推进者和骨干提供各种学习和交流的机会，建立人才培训机制。

三是争取政府部门对质量管理小组活动的支持和指导。他说从今年起，国家质检总局作为全国质量管理小组代表会议的主办单位之一，每年都要参加和指导这项活动。这标志着质量管

篇6：开创美容行业合作新模式

如今我国已经进入老年社会, 养老成为一项艰巨而复杂的社会长期任务。养老制度不完善、养老资金不充足、养老机制不健全等因素制约, 使得我国养老事业发展遭遇多重发展制约。南京移动探索养老行业信息化合作的新模式, 是践行“移动信息专家”角色的积极尝试, 以突破常规的发展性思维, 结合“智慧养老”项目与产品, 努力让南京一百多万老年群体“老有所依”, 让他们真正享受到移动信息化送来的晚年幸福。

智能老年机助力老人晚年生活

李老太今年67岁, 是一位空巢老人, 子女不在身边, 生活上依靠江苏好苏嫂家政服务公司的家政人员照顾。4月的一个周末, 儿子打电话说要带孙子回来看望她, 可把李老太高兴坏了!她拿过新办理的移动智能老年手机, 通过居家养老信息平台, 发送了需要一名家政人员买菜、做饭家政服务需求信息。没过多一会儿, 门铃叮咚响了起来, 好苏嫂家政人员已经站在了门前。

移动信息化为李老太的生活提供了便利。李老太对记者说, 与以往“大屏、大声、大按键”的老年机相比, 她新办理的移动智能老年手机那才是“高大上”, 大屏幕智能机, 智能呼叫、救急、服务模块安全便捷, 还能为老年群体提供预约挂号、健康短 (彩) 信等多项贴心服务。据了解, 南京移动尝试使用协议消费赠机模式, 为南京3万名以上失能、半失能老人和3000名社区服务人员配置智能终端, 通过居家养老信息平台, 实现老人“点单”和社区服务人员“接单”同步, 可提供助医、助餐、助急、助行等“十助”信息化服务, 提升了老人日常服务与社会服务机构紧急救护工作效能, 为老人家居安全和晚年生活质量提供了有力保障。

提供远程健康守护服务

在很多老年人家庭中, 都会配备血压计、血糖仪、体温表等常用家庭医疗小器械。老年人经常会使用这些器械进行自我健康检测, 以便掌握自己的健康状况。由于年事已高, 受到视力不清、分析不准等因素困扰, 很多老年人即使进行了自我测量也很难得出准确的数据和科学的论断, 自我健康检测的效果往往事倍功半。

南京移动进一步完善民政老年人信息平台, 将民政12349热线与12580呼叫中心整合, 并可通过智能血压仪、计步器等健康守护产品将老年人的健康数据上传到居家养老信息平台, 为老年人提供远程健康守护服务, 真正实现“不出家门、服务我有”的现代养老模式。

南京移动推出的系列“健康守护神”产品, 随时随地呵护老人健康。“健康守护神”项目包含多款具有数据传输功能的健康终端产品, 可实现用户数据接收、查询、反馈、管理、建议等, 连结起个人、家庭和医疗卫生单位的纽带, 实现了丰富多样、跨地域的贴身健康服务。用户使用健康终端产品测量出的血压、血氧、血糖、心电、体温、体重等生理指标, 通过每台终端产品内装置的SIM卡, 将测量数据传输上传到“健康守护神”管理平台。平台可自动为用户提供提醒、报告, 实现了预防、诊断、治疗、康复等多位一体的服务效果, 便于个人、家庭和医生实时动态掌控老人健康状况, 及时作出相应的合理处置措施。自南京移动“健康守护神”项目上线以来, 已有数万名用户从中受益。

4G信息化为生命添保障

此次南京移动推出的老年智能终端, 其最大的亮点在于可提供助医、助餐、助急、助行等“十助”信息化服务, 为居家老人的日常生活提供帮助与服务的同时, 更为他们的的健康与生命提供了强大的支撑与保障。

前不久, 南京市民王大爷在家中脑梗突发晕倒在地。意识尚且清醒的他赶紧拿出智能老年机, 点下了“助急”服务中的“120救护”模块。十余分钟后, 南京市卫生局120急救中心的4G 120急救车便及时赶到, 将王大爷送往医院救治。