工程管理部工作流程

工程管理部工作流程（精选8篇）

篇1：工程管理部工作流程

项目责任人应该提早熟悉新中标项目工程基本情况，分析项目是否存在重大危险源，了解项目是否会办理施工许可程序，了解项目施工团队的配备情况，遵循“精准服务理念”对新开工项目做好各项详细的交底及指导性工作要求：

一、责任人与项目负责人、现场负责人、其他参建单位等相关人员相互留好联系方式，建立好项目管理三级微信群，更好地做好信息的上传下达。

二、发放《施工现场安全标准化图集》，依据企业标准指导项目进行合理的施工平面布置、标识标牌制作、定型防护设施设置等。

三、指导项目合理购买工伤保险及商业保险，提供服务较好的保险公司供项目选择；指导项目选择好视频监控厂家、扬尘控制系统厂家；指导项目开工就联系好专题片影像资料制作，以及做好档案资料的电子档案制作。

四、责任人要熟悉项目图纸，协助辨识重大危险源清单，并要求编审施工组织设计及危险性较大分部分项工程专项施工方案，超规模的方案必须通过专家论证。超规模的危险性较大分部分项工程责任人必须到场验收合格方能进行下一步施工。

五、工程履约控制：熟悉项目施工承包合同、内部承包合同条款，掌握项目合同付款方式、合同工期，查看项目进度计划，根据周、月进度情况分析项目存在的问题。针对工期履约方面，如未按进度计划实施，要求项目及时采取相应措施，把建设工期抢回来。或因天气原因、自然灾害等不可抗拒的因素及建设单位原因造成工程延误情况的，要求签署相关延期记录文件，对项目变更签证是否符合相关要求（超过20%要上会，10%政府项目）以合同为准及时做好签证记录。

六、经济风险防范：责任人每个月要对项目资金支付情况，及甲方已付款资金，项目资金流向及各班组，材料款支付情况（结合成本控制和财务会计）及项目负责人是否垫资及垫资多少进行全面了解，如有异动及时反馈信息。

七、每月对项目定期进行检查，根据8大项逐项检查，列出需要整改的隐患清单，并跟进整改落实。

八、对项目如有工伤事故处理，责任人要熟悉工伤事故处理流程、工伤认定标准。

九、各责任人对责任项目外派管理人员要每询问项目情况，省外及边远地区可采用视频、照片掌握项目现场情况，对责任项目外派人员进行管理、考核监督，并要求外派人员定期上传项目相关信息，确保项目安全、质量、施工进度可控。

篇2：工程管理部工作流程

部门职能

工程管理部全面负责本项目施工技术管理的全部工作，具体包括施工技术指导、施工质量监控、施工进度监控，以及调度、测量、试验等工作。负责施工过程中设计变更的研讨、报批、资料收集工作。参与竣工验收，提前完成竣工验收准备工作。

协同合约部进行现场收方，并做好计量工程量的复核工作。协同合约部、机物部做好每月的经济活动分析。工程管理部下设技术组、质量组、测量组。

工作内容与要求

一、关于技术组运营——

（一）工作职责

1、在部门经理的直接领导下，负责项目的的技术和技术管理工作；

2、负责组织编制项目的施工组织设计和特殊过程、关键工序的作业指导书，解决施工项目的施工技术问题；

3、负责制订各单项工程的施工技术措施，并进行技术交底。负责临建设施的设计并制订施工措施。负责施工图纸的签收和分发，混凝土浇筑通知单的签发，钢筋及其他材料的代换设计；

4、组织Ⅲ类不合格品的评审和一般质量事故的调查分析，制定纠正和预防措施并组织实施，对实施结果进行抽查、验证；

5、负责项目的所属单位（项目）统计技术应用的实施、督促和指导。收集统计技术应用效果的反馈信息，并进行评价，保存相关记录；

6、负责对外科技信息工作，扩大信息渠道，组织项目的科技信息系统以及科技信息的推广。负责本单位（项目）的科技进步工作、技术工作总结，健全项目的技术资料档案；

7、开展技术革新和技术攻关，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；

8、参与项目的竣工验收、移交工作，督促项目做好工程竣工资料的整编归档、移交；

9、协同项目的有关部门组织工程技术人员培训、继续学习的具体工作，参与职工培训的有关工作；

10、完成项目领导交办的其他工作。

（二）协作职责

二、关于质量组运营——

（一）工作职责

1、负责项的全面质量管理的日常工作。组织贯彻执行国家、行业有关质量方面的方针、政策、法律、法规和工程局的质量管理体系文件和相关的规章制度；

2、负责组织实施“不合格品控制”、“检验和试验控制”、“质量记录控制”、“内部质量体系审核”、“质量信息管理”、“质量改进管理”等管理程序的控制，按规定履行其他管理程序实施过程中的配合、协管职责；

3、拟定项目的质量工作计划，并按月份、季度、进行检查、考核；

4、负责检查、指导、督促项目各单位、部门的质量管理工作，及时收集、整理质量方面的信息、资料，编制质量报表，掌握施工局质量管理动态，为质量领导小组的决策提供依据；

5、适时组织质量大检查，对发现的问题及提出整改意见；

6、组织对轻微质量事故的调查、分析并提出处理意见；

7、做好相关质量记录和工程竣工资料整编；

8、落实执行项目部的质量奖罚办法；

9、负责工程规则形体及零星项目计量；

10、完成部门经理交办的其他工作。

（二）协作职责

三、关于测量运营——

（一）工作职责

1、施工测量控制网（包括：平面控制网、高程控制网）的建立与复核；

2、施工加密控制网的布置与测设；

3、水下地形测量；

4、所有土石方工程原始地形及开挖计量地形测量；

5、混凝土浇筑测量放样；

6、公路的施工测量放样；

7、竣工测量；

8、施工过程必须的其它测量项目等。

（二）协作职责

责任与权限

岗位设置 岗位职责 岗位条件

一、岗位设置

1、部门编制：工程管理部共设编制13人。

2、岗位设置：工程管理部共设4类岗位，其中：部门经理岗位1人，部门主管岗位3人，技术组技术员2人，资料员1人；质检组质检员2人，计量员1人，资料员1人；测量组技术员1人，测量员1人。

二、岗位职责

1、部门经理岗位

（1）负责工程管理部全面工作，制订部门工作计划并组织实施。

（2）研究执行各级政府和行业主管部门有关项目技术、质量、测量等方面的规章制度，组织制订公司有关工程管理方面的各项制度，经总经理办公会批准后贯彻执行。

（3）负责组织工程管理部工作人员完成所规定的工作，并对工作质量负责。（4）负责审核工程管理部各项费用支出。（5）负责协调工程管理部与其他部门（子公司）的工作。（6）完成领导交办的其他工作。

2、技术组岗位

主管：

（1）对部门经理交办的工作及时分派人员执行；

（2）负责管理本组的人员分派以及本组业务工作的实施与审查；（3）负责组织项目的施工技术方案的制订、报审和实施；

（4）负责项目采用的国家及行业标准，按公司发布的有效版本目录实施更改，督促检查项目使用有效技术文件；

（5）主持Ⅲ类不合格品的评审、处置、验证，组织本组制订相关纠正和预防措施；

（6）主持项目及下属单位重大质量事故的分析和提出处理方案；

（7）负责组织项目统计技术应用的推广和收集统计技术应用效果的反馈信息，并进行评价，保存相关记录；

（8）协同项目相关部门管理工程技术专业队伍，参与组织对工程技术系列各专业人员的培训。

技术员：

（1）协助主管理项目的技术工作和科技信息等业务工作；（2）具体负责项目技术方案的编制和报审；

（3）负责对所管辖的施工项目及施工部位的现场技术指导和施工措施的优化工作；

（4）参与项目重大质量事故的调查分析；

（5）参与项目统计技术应用的推广和收集统计技术应用效果的反馈信息，保存相关记录；

（6）完成主管领导交办的其他工作。

资料管理员：

（1）在主管的指导下负责对工程技术组所有图纸的管理工作；（2）负责技术组所有技术图纸的分发及签收工作；

（3）负责对各类工程技术组各类对内对外的文件的整理存档；

（4）负责管理和督促工程技术组人员打扫和保持所辖区域的环境卫生；（5）完成主管领导交办的其他工作；

3、质量组岗位

主管：

（1）在部门经理的领导下，贯彻执行国家基本建设“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，按照国家有关质量管理的法律法规以及技术设计要求、质量标准，实施对施工局承建工程项目施工质量的综合管理；

（2）根据主标合同有关质量条款和质量指标要求，提出本工程项目质量管理规划、任务和目标，起草有关质量方面的文件；

（3）根据施工规程规范、技术设计要求，结合工程实际，制定相关的质量检测办法；

（4）协助部门经理组织好质量体系的建立、完善和运转工作，保证工程质量信息的传递、反馈、并得以及时处理；

（5）负责编制、分解、实施质量目标，制定各级质量考核指标，组织质量考核工作；

（6）组织单项工程竣工验收签证和单元工程质量等级评定，参加质量事故的调查、分析、鉴定、处理，提出质量整改意见，措施，拟报对工程项目、管理部门、作业单位和相关人员的质量奖惩；

（7）定期组织质量大检查，组织并主持质量例会，编写质量月报、季报、年报及质量工作总结，指导各作业单位的质量工作；

（8）制定本组的管理制度、考核办法，负责检查、考核本组员工的工作；

（9）负责主持主体工程各阶段验收资料的汇总、整编归档，包括原始资料装订、质量报告编写，办理竣工验收资料档案送签移交工作；（10）负责组织、审核主体工程主要结构工程量及主材（包括土石方开挖、回填，结构砼，结构钢筋等）、临建工程量及材料等的对上、对下结算工作；

（11）及时与设计、监理单位联系，研究解决施工过程中出现的各类质量问题；（12）组织开展有关质量管理活动，包括本项目质量体系自纠自查、质检员培训、TQC活动、ISO标准学习、质量月活动、质量知识竞赛、质量工作评比、质量大检查等；

（13）完成领导交办的其他工作。

质检员:（1）负责现场施工质量管理工作，对主管负责；（2）对各施工部位进行巡查，施工过程中出现的质量问题及时提出整改并落实；（3）负责各工序质量“终检”，并收集好验收资料，及时交资料员归档；（4）负责做好本班质量记录；

（5）完成主管领导交办的其他工作。

计量工程师：

（1）负责管理项目计量等业务工作；

（2）及时完成结构工程量及临建工程量结算资料的收集、整理、归档工作；（3）每月按时完成对上、对下工程中间计量工作(主要包括工程土石方开挖、回填量，主体工程结构混凝土、钢筋量，施工辅助设施及临建工程量)；

（4）建立工程中间计量台帐,完成项目对上、对下工程量的计量结算工作；（5）完成主管领导交办的其他工作。

资料员：

（1）负责本组各文件、图纸签收、发放及存档；

（2）及时收集各施工部位的验收资料，并汇总、整编归档；（3）及时建立各资料台帐；（4）协助主管做好各项贯标工作；（5）完成主管领导交办的其他工作。

4、测量组岗位：

主管：

（1）根据工程需要对测量人员和测量仪器进行配置；

（2）测量方案和技术措施的编制，对批阅、发放文件、资料的审核；（3）负责对测量工作的指导和人员的业务水平提高；

（4）负责测量组全面工作，与其它部门的工作协调，人员设备调配安排，测量队的安全、质量和职工思想教育工作；（5）完成上级领导安排的其它工作。

技术员：

（1）负责测量内业计算、测量绘图工作，根据设计图纸、文件绘制测量放样单；（2）工程量计算；

（3）竣工资料整理和竣工图编绘；（4）完成领导安排的其它工作；

测量员：

（1）负责本组所承担施工测量和内业计算，本组人员和仪器设备的安全，记录成果的移交及现场情况交底工作，与施工单位的放样交底工作；（2）完成领导安排的其它工作；

三、岗位条件

岗位要求与规范

篇3：工程档案管理工作探析

一、工程档案的内涵

工程档案来源于建设工程文件, 是在工程建设活动中直接形成的, 具有归档保存价值的文字、图表、声像等不同形式和载体的历史记录, 其中包括工程准备阶段文件:开工以前, 在建设项目立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件;监理文件:监理单位在工程勘察、设计、施工等监理过程中形成的文件;施工文件:施工单位在工程施工过程中形成的文件;竣工验收文件:在工程竣工验收活动中形成的文件;竣工图:即工程竣工验收后, 真实反映建设工程施工结果的图样。工程建设产生的工程文件可根据对本工程和城市建设所具有的凭证价值、依据价值、参考价值等进行分析, 凡具有保存价值的均应整理、归档, 并且对工程文件的价值进行初步鉴定, 确定保存年限, 对有保存价值的工程文件整理后安全保管。

二、工程档案的特点

1. 技术的综合性。

城市建设是一种规模大、周期长、涉及面广的社会活动, 在某一个单项工程的整个建设过程中有许多环节, 这些环节各有其不同的步骤和内容, 它们按照自身固有的规律有机地联系在一起。每个环节的任务, 都由不同单位采取不同的技术措施完成, 使得工程档案具有综合性强的特点。

2. 记录形式的多样性。

工程档案记录形式丰富多样:一是文字、图纸等纸质载体和照片、录音、录像等光磁介质载体;二是微缩品工程档案, 记录介质为胶片载体;三是电子工程档案, 以磁盘、光盘为记录载体。除此之外, 工程档案中由木质材料、金属材料、塑料材料等制作的模型和实物, 也是工程档案中不可缺少的记录形式, 充分反映了工程档案记录形式的多样性。

3. 管理的动态性。

为满足动态管理的及时性、准确性, 拆除和废弃的建设工程应及时注销, 工程档案应及时处理, 这就要求建设单位和工程档案保管部门紧密配合。近年来, 改建、扩建、新建的工程数量增多, 新的工程档案应不断补、变更、完善, 废弃拆除的工程档案应不断销毁, 保持档案的动态性。

三、加强工程档案管理的有效措施

1. 确保工程档案与工程建设同步进行。

工程档案是工程质量检验的重要依据和凭证, 也是工程质量事故检测的依据。由于工程档案不齐全真实, 造成各种事故原因无法查清, 使工程管理难以到位, 给人们的生产、生活带来了不便和严重的经济损失。因此, 工程档案的完整性应引起人们普遍重视和关注。工程施工时应按施工图施工, 从施工记录、施工实验记录、建设材料的选择、工程检查验收、质量评定等方面予以体现。在建设初期, 要把参与建设的各单位组织起来, 建立工程档案编报工作网, 工程档案主管部门可随时掌握工程进度和工程档案编制情况, 及时解决遇到的技术问题和协调问题。此外, 编报网络可组织开展一些有益活动, 如召开经验交流会等, 加强联系, 取长补短。在工程竣工验收时, 认真贯彻执行《黑龙江省重大建设项目档案管理办法》、《建设工程质量条例》和《工程竣工验收备案制》的有关法规, 把好竣工验收关, 严格审核工程档案的内容是否齐全真实, 做到工程竣工验收与档案验收同步。移交合格的单位由建设部门发放合格证;不按规定移交档案的单位不发放合格证, 不得交付使用, 不得申报优质工程和其他奖励, 从而保证工程档案的完整、准确、系统。

2. 做好工程档案的开发利用工作。

工程档案管理工作的根本目的是为城市建设和经济发展提供服务, 充分发挥工程档案的社会效益和经济效益。如果把收集来的工程档案堆积起来, 放在库房里, 锁在柜子里, 使档案处于静止状态就无法发挥它的价值。为使档案客观存在的价值充分发挥出来, 就必须强化工程档案的开发利用工作, 加大工程档案资源的编研力度, 通过提供档案信息为城市建设服务, 密切档案工作与城市建设活动之间的联系, 使提供利用成为工程档案工作中最富有活力的一个环节。

3. 加强对工程档案工作的监督检查。

城建档案管理机构要建立健全组织检查机构, 配备人员, 组织监督、检查, 对于那些不按规定移交工程档案的单位和主要负责人应随时提出意见和批评, 限期改正, 切实起到监督检查的督促作用。

4. 配备专业技术人才。

篇4：工程档案管理工作探讨

关键词：档案管理；问题；对策；作用

1 工程档案管理工作存在的主要问题

1.1 工程档案人员素质有待提高

工程档案资料应包括招投标、勘察、设计、施工、监理等单位形成的档案资料，涉及面广，专业性强。但就工程现场的情况看，大多项目部都未配备专职的档案管理人员，往往是其他人员兼职或临时抽调人员担任，大多没有参加过正规的档案业务知识培训，专业知识欠缺。加上现场工作繁忙，人员调动频繁，原始资料丢失、损毁严重，档案管理处于一种被动应付状态，这必然影响到工程档案的质量。

1.2 档案意识淡薄

部分施工单位对工程档案管理的重要性认识不够，重施工轻档案管理的现象普遍存在，如工程技术资料的收集整理，本应始于工程开工，终于工程竣工验收，列入工作日程，同步施工进展。在工程项目中，平时不重视工程档案的收集整理， 档案工作与工程建设不能同步管理，资料不规范、收集不齐全。甚至出现为应付竣工验收或有关检查搞突击、“做”资料的现象，造成原始资料失真，工程档案造假，甚至对档案管理人员反映的问题未引起重视，使工程档案管理工作处于被动局面。对于施工单位来讲，一般都未配专职人员，更没有专门的资料室与相应的设备，往往使应该归档的资料分散在专业技术人员手中，很容易丢失或损毁。

2 做好工程档案管理工作的对策

2.1 制定工程档案管理规范

2.1.1 实施四同步原则

我们在贯彻执行国家有关基建档案项目管理，验收方面的规定和办法时，结合广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司实际情况，制定出符合该司的规定，以便于遵照执行，同时还应把档案资料管理职责纳入有关的部门和专业技术管理人员的岗位责任和业务检查考核程序中，要保持建设项目资料管理与工程建设的四个同步：即签订合同时同步提出项目档案资料归档份数与质量要求，落实好档案资料归档验收的经济责任；工程开工建设与档案资料形成积累同步，落实好建设单位、设计、施工单位相关部门和人员的管理责任；工程建设过程与档案资料跟踪指导管理同步，落实好建设单位主管部门和人员监督指导责任；工程交工竣工验收与档案资料整理交付验收同步，落实好施工单位保证交工技术资料完整准确和业主单位的质量验收把关责任。保证工程建设项目档案管理资料管理、登记、验收等环节工作的规范和有序控制。

2.1.2 工程档案归档责任书文件的签署

不仅影响工程形象，而且影响到操作、维护、管理、更新、扩建和技术改造等。通过一年多前的项目档案工作实践，笔者认为由于工程档案不及时是主要原因，多数参与单位的领导、工程技术人员和管理人员要重点抓好项目的进度和质量，对项目档案工作不落，把档案工作作为“软”，造成难以归档的项目。由于多项目参与单位，如果不是一个强制性的管理手段参与单位备案工作，项目文件归档会出现很多问题，会影响项目档案归档时间和档案质量。笔者认为对项目文件归档和管理责任书的形式，加强参与单位领导下的档案管理意识是一种行之有效的方法。因此，我们应采取项目文件归档和管理责任书的“办法和参与单位”，明确规定了参与单位档案工作的要求，项目档案，档案质量，违约处罚，参与单位领导真正从思想价值工程档案归档。这种方法可以从源头上把住工程建设的施工单位归档，档案损失情况的有效控制，使它在工程建设中不仅注重材料的积累，还要注意档案材料的质量，才能保证档案工作的顺利进行。

2.2 实施工程档案专项检查工作制，做好工程档案的业务指导工作

建设项目的特点是任务繁重、工作量大、施工周期长、参与单位多、文字材料、图纸、图表、声像资料等。任何一个参与单位，一个部门，一个工程技术人员，在工作的某些方面一个工作时间没有做好在关键项目档案的形成、积累、整理工作中可能对项目文件的管理造成困难甚至损失。为了使施工和监理单位可以在工程竣工验收后三个月内公司档案传输完成完整的、准确的和合格的数据文件，我们应对工程档案归档工作做专项检查，一是指定档案工作者和工程专业技术人员负责检查和指导工作的项目文件，对施工单位的工程文件的收集整理工作，及时跟踪。二是档案部门定期参加项目监理会议，一方面要了解整个项目的进展情况，另一方面要参加相关单位会议，对工程档案专项检查工作进行专项检查，及时协调和解决备案工作中出现的问题。这种方法可以对发现的问题及时进行整改，归档档案的质量也提高了。

做好档案专项工作检查的同时，为确保工程档案的质量，应优质、高效做好工程档案的业务指导工作。例如该司所有工程可从可行性研究报告审查会、初步设计审查会、工程管理工作例会，到其他有关专题工作会议以及单位工程划分工作、工程交工验收等，档案部门都应参与进去。通过深入参与工程建设的有关工作，档案部门能及时掌握、了解工程建设的主要内容、进展情况、材料形成情况，并有效地监督、指导职能部门，做到及时发现问题，及时了解指导、解决问题，做到档案工作与工程建设“四同步”，确保审理档案时做到情况清楚、心中有数。同时，档案部门参与工程管理也有利于档案人员与其他部门人员联系沟通，得到他们的配合、支持。

2.3 监理发挥工程档案审核检查中的作用

在工程实际项目档案管理工作中，由于人事档案并没有亲自参与到工程建设中；二是档案人员不是工程技术人员，对项目文件的质量检查是有限的，对施工过程中的一些具体问题和环节的监督也只有更多的理解。签名和监理人员由于熟悉工程的每一个环节，每一个过程，掌握每一个隐患和质量事故的原因，发现过程和结果，所以我们需要监督单位提交的建设单位项目文件，认真负责地审计，检查。如发现问题应及时返回施工单位整改资料档案，直至项目文件质量符合归档要求后才能签名，这对提高工程文件的质量，确保工程项目完成后的项目及时传递起着重要作用。

参考文献：

[1]肖永福.加强重点工程档案管理，努力做好服务工作[J].云南档案，1992.

篇5：工程管理部工作总结

（才子老二）

2008年，工程管理部在项目部领导班子的正确领导下，以生产建设为中心，以技术管理为先导，以质量为基础，紧密围绕项目部的工作任务和“诚信工作、精于专业”的管理理念，克服诸多困难，顺利完成了纵向围堰剩余工程，同时二期工程顺利开工并圆满完成了施工计划。在2008年结束之际，为了更好的开展2009工作，现从工程施工管理、质量控制、安全文明施工等几个方面进行本总结。

一、工程管理目标落实情况

工程形象面貌

1、纵向围堰：按要求上纵段浇筑至217.00m高程，下纵段浇筑至215.00m高程，纵堰坝身段开始施工施工准备。

2、左中区泄洪坝段：

泄洪1＃坝段浇筑至160.80m高程；

泄洪2＃坝段浇筑至173.2m高程；

泄洪3＃坝段浇筑至179.00m高程；„

泄洪4＃坝段浇筑至183.75m高程；

泄洪5＃坝段浇筑至195.00m高程；

泄洪6＃坝段浇筑至190.00m高程；

泄洪7＃坝段浇筑至197.20m高程；

泄洪8＃坝段浇筑至 195.00m高程；

泄洪9＃坝段浇筑至197.20m高程；

累计完成混凝土浇筑147870.7m3。

3、护坦及导墙：

左中区护坦：累计完成混凝土浇筑15735m3；.中导墙浇筑179.00m高程，混凝土浇筑6390m3；

厂坝导墙浇筑至160.40m高程，混凝土浇筑5181m3；锚筋、锚筋桩施工：

锚筋：D1、D2、E、F块完成，共完成698根；

锚筋桩：A2-4～A2、B2-4～B2-

6、A3-4～A3-

6、C4、C6、C10、C12共完成232根。

4、左岸灌浆平洞：开挖完成。

（二）质量管理目标完成情况

本共评定257个单元，一次验收合格率100%，其中优良239个，优良率为93%，实现了项目部的质量目标。

（三）安全文明施工

2008年，工程管理部未发生人员伤亡事故，未发生交通、机械设备损坏和重大的安全事故以及污染环境事件，实现了安全生产管理目标。

二、施工管理

1、纵向围堰

本项工程的特点是工期紧，设备、人员不足。为解决上述问题，我部会同技术部编制了《纵向围堰剩余混凝土施工作业指导书》，并

在施工中认真研究施工方案，耐心协调各种施工关系，合理安排施工具体工作，把施工任务具体到每个班次，每个作业小组。在施工中，进度与质量两手抓，两手硬。经过近三个月的施工，于2008年6月29日全面结束纵向围堰剩余工程，顺利完成节点。

2、左中区泄洪坝段

为了确保左中区泄洪坝段施工有序进行，我部会同技术部编制了《左中区泄洪坝段混凝土施工作业指导书》，并组织技术员学习图纸、文件，相关技术要求。针对泄洪坝段具有结构复杂、入仓困难、温控要求高，施工难度大，强度高等难点，工程管理部在项目部的领导下，集思广益，从第一仓混凝土开始认真研究施工特点，积累施工经验，采取了长臂反铲、200T履带吊、MQ1260门机、MQ600门机、C7050塔机、皮带架等多种入仓方式来解决入仓问题，极大地提高了施工强度，加快了施工进度。为解决夏季施工的混凝土温控难点，采取铺设冷却水管、通制冷水、施工仓面布置雾化机等措施有效地解决了温度倒灌，大体积混凝土的温升。为解决施工进度问题，采用悬臂多卡模板立模，自卸汽车运输，多种入仓手段并用等措施，加快了施工进度，胜利完成了2008的施工目标。

3、护坦及导墙

此项工程的施工难点是：锚筋桩和锚杆工程量大、清基面积大，混凝土收面要求严格，收面工程量大。工程管理部在项目部的大力支持下，统筹安排，科学合理地安排施工，有效地协调了锚杆锚筋桩与混凝土施工的矛盾，极大地提高了效率。为解决混凝土收面不平整，收面难度大的问题，采用滑模工艺，有效地控制了收面的质量，极大地提高了浇筑强度。

4、左岸灌浆平洞

此项工程为调度室负责施工，开挖已完成，工作面暂时未移交我部，在此不在赘述。

5、生活营地建设

项目部的统一规划下，工程部安排专人负责生活营地及附属工程的建设。在不到2个月的时间内先后完成了施工队生活区、项目部职工楼、足球场等生活设施的建设。钢筋加工厂、油库、木工厂、机修厂的建设也如期交付使用，同时还进行施工仓库、篮球场、项目部生活设施的翻修。为二期施工营造了一个完整、舒适的后方基地。

6、施工中不足之处

由于我部门的人员多是由新分大学生和未从事过大体积混凝土施工的人员构成，技术力量不足，在施工管中理略显吃力。

三、质量管理工作

1、本部们质量控制体系建立

为了有效地控制施工质量，工程部建立了以部长为领导，技术主管全面负责，技术员具体控制的质量管理体系。分工明确，责任到人。

2、本部门质量教育及培训

本部门在2008年参加了由项目部和质量管理部组织的质量会议49次，内部召开关于质量问题的会议5次；经过培训，取得《质管证》3人。

3、质量过程控制情况

本部门技术员认真履行“二检”职责，施工过程中对质量进行全过程控制。

四、安全文明施工管理情况

持续进行安全文件的学习与现场危险源的辨识；坚持每天召开班前会和现场交接班。对现场施工中存在安全隐患等问题交代清楚，对施工队人员进行班前交底。在施工过程中，纠正安全违章。对新进场员工进行安全教育，对施工队进行安全交底、培训等。

五、物资材料管理

本工程施工材料由本部门管理、控制。由技术主管或技术员审核材料用量申请，安排专人负责材料的领取发放，由现场值班负责人及现场技术员控制使用情况。每月向相关部门提供物资报表。

六、技术力量培养

签订“师带徒”协议，培养新分大学生的工作能力；组织工作之余学习图纸文件；组织内部技术交底；参加项目部和技术部组织的技术会议。通过以上措施，使本部门的技术力量得到较大提高。

总之，2008年工程部取得了一定的成绩，但我们已经清醒地认识到，我们还有很多不足之处，需要我们在2009年更加努力地去不断改进，不断进步，使工程管理部的工作更上一层楼！工程管理部

篇6：工程管理部工作总结

201*年在紧张忙碌中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。现就201*度工程部重要工作情况总结如下：

一、工程进度管理

工程管理部部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。以施工总进度计划为基础，对各个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后及时分析原因，与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。

二、质量管理

“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成员做好了以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程管理部定期到工地巡视，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前控制，发现质量问题决不放松。

三、安全管理

对于安全管理，坚信“安全责任重于泰山”真理，在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。

四、施工生产协调、管理

1、工管理程部在狠抓安全生产管理的同时，积极配合监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

2、工程管理部成员身先士卒积极工作在现场，负责项目协调、组织、督办、落实等服务工作，发挥了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得了一定的成绩。

篇7：工程管理部工作总结

1、20xx年度关键工作业绩达成情况(含相关数据)

1.2#楼xxxxx安装完成，对应钢梁安装完毕;工期节点完成。

2.项目部安全工作稳步推进，开工至今我项目施工人员安全事故为零，现场劳务班组安全意识加强，安装、焊接质量逐渐提高，安装效率加快。

2、20xx年度值得分享的经验及个人优势

1.与劳务班组相处融洽，和谐沟通，安装工作有条不紊;

2.施工经验逐步积累，协调统筹能力加强;

3.各类资料填报有序，安全台账及时全面;

4.施工速度把控能力加强，工期节点把控能力提升;

3、20xx年度需要提高与改进的地方(包括个人的不足)

1.对工程各施工工期节点把控能力仍需加强;

2.对施工工序统筹协调需要加强;

3.加强沟通，与总包、监理、甲方关系仍然需要进一步完善;

4.个人的专业知识水平，各种规范仍需加强;

4、20xx年工作思路、工作计划及希望得到的支持和协助

1.多熟悉钢结构安装规范，多学习专业知识，争取考个一建;

2.每日工作内容数据化，量化每个工期节点，每天一个小目标;

3.与人为善，多处朋友，搞好与甲方、监理、总包的关系;

4.望公司及时、合理发货，项目部人员安排各司其职，责任到人;

篇8：谈国际工程商务工作管理

通过带领团队参与了几年的国外工程, 深切感知商务工作对一个国际工程的重要作用。我们团队所在国家相对贫穷, 技术水平相对较低, 物资相当匮乏, 给项目商务工作的开展增加了一定的难度, 通过在这几年的国外项目施工的经验, 本人认为做好国际工程的商务工作应当从下面几个方面着手。

1 全面策划, 积极主动做好项目前期准备工作

在国际工程中, 商务工作在项目正式开工前就应当着手展开, 商务工作是最先介入的一项现场工作, 可谓:“兵马未动, 商务先行”。

1) 及时向我国驻项目所在国大使馆报到, 主动汇报项目进展情况, 建立项目备案, 在整个项目实施阶段取得我国使馆的支持与帮助。

2) 建立与当地政府、税务、社保、银行、海关等机构的商务往来联系;国际工程承包项目的最大特点是项目实施地点在境外, 而不同的国家对国外承包商在本国从事各类项目均有不同的要求, 详细了解项目施工所在地国家的法律法规, 按该国相关法律法规要求完成注册、申报等必需的手续, 如设立合法的项目公司或办事处, 开立银行账户, 在政府各部门备案, 了解当地社保的缴费标准及缴纳单据等是项目实施合法化的必要前提。

3) 了解当地货物入境的相关情况及当地内陆运输公司的运能情况。国际工程承包项目, 至少90%的设备及材料需要由承包商提供, 办理这些设备材料的入境手续及由港口运至项目现场的运输工作也是商务工作的一个重要组成部分。在设备到达施工现场之前, 对货物进口的申报、清关、缴费、存储、提货等各项环节了解清楚。与此同时, 还要对由港口至工地的道路、桥梁状况进行详细考察, 确保超大件、超重件及超长件的设备能安全通过, 顺利抵达现场。当地及运输公司的运输能力调查也是现场另一项前期准备工作, 选择信誉好、运输能力强、配合积极、处事主动的运输公司对日后在运输高峰来临时的应对非常有益。

4) 了解赴现场人员的入境手续办理环节。在国际工程承包项目中, 我方管理、技术及施工人员需要进入项目所在国现场执行项目, 该类人员的签证办理、过境、入境时需要备齐哪些文件等都需要事先了解清楚。还有一些特殊情况, 如有些项目所在国与我国未建立外交关系, 签证的手续更为复杂, 应提前做好出入境两地的情况了解, 制定相关预案及文件准备, 否则, 在人员入境时会遇到不必要的麻烦。

2 忠于合同, 收集变更, 认真严肃对待每一次对外会议

合同是国际工程施工的基础, 一切活动的发生都应以合同为依据。商务工作人员在仔细分析研究合同的基础上, 为工程现场实施情况找到依据, 对发生的额外工程进行及时的记录, 取得外方的认可和同意, 为后续的索赔提供确凿的证据。

变更也是国际工程的家常便饭, 工程变更涉及工程款的变化, 对国际工程承包商来说是至关重要的资料, 随时跟踪变更, 第一时间收集整理变更资料, 为工程最终结算做好基础工作, 便于相关工程款的清算, 做到科学合理回收工程款。

在国际工程的多方例会上, 就工程现场实际问题, 我方商务人员应认真仔细准备, 做到不发无根据之方, 不做轻易之承诺, 不随便发表态度, 一言一行都以我承包方的利益为主, 做到万无一失, 保证工程在我承包方掌握下进行。

3 想方设法, 做好项目现场各类所需物资的运输及供应工作

在施工人员正式进入现场之后, 配合技术部门抓好各类物资的采购供应工作就成为商务工作的重点。

首先是大批国内采购设备和材料的进口清关、港口提货、内陆运输、现场卸货的一系列货物运输工作。

在收到国内货物运输信息及资料后, 收货前的文件准备工作就开始了, 这其中包括寻找清关公司、审核清关公司报价、签订清关合同, 同时向业主提交到货文件以备验货等等;货物到港后, 积极督促监督清关公司开张清关工作, 以免发生不必要的滞港费用。清关工作完成, 货物装上运输车后, 应及时通知业主代表做好验货准备, 同时也需要通知工地现场做好收货准备;货到现场后, 及时陪同业主代表开箱验货, 如发现货物有损坏、生锈、数量或型号与发运资料不符等异常情况, 应立即做好文字及影像记录以备索赔、交涉之用。在所到货物各项检查工作完成之后方可移交至现场仓库入库。

除上述进口的设备材料外, 每个项目施工现场都会有基建及辅助材料需要在当地采购, 这也是现场商务工作的另一个部分。这就需要商务人员提前了解当地或周边贸易国的贸易情况、特点, 认真、仔细地操作。

4 建立沟通制度, 加强沟通协调

1) 项目初期针对圈定的项目范围列出与项目有关的所有机构和干系人, 根据干系人的层次和特点对沟通工作进行整体规划, 确定沟通的方式和策略。2) 明确业主、咨询工程师和承包商三方的工作范围和责任, 确定技术审批、变更、索赔、制造检验、试验、船运、进度质量审查、竣工验收、付款批准等重大问题的处理程序, 建立代表人的通讯簿和联系制度。此外, 还需定期举行季度会、月会、周会及专题会议讨论解决业主、咨询和承包商共同关心的问题。3) 项目部对于分包商特别是施工分包商的沟通主要通过协调会、工程联系单、通知单、报表、会议纪要和检查记录等方式进行。4) 项目部与总部的沟通主要通过邮件、电话和传真进行, 重大问题通过专题报告请示和协商。5) 项目部内部的沟通主要采用工作例会、专题协调会、技术讨论会和内部交流等方式。上述沟通过程所形成的所有文件, 包括致函、报批文件、会议纪要、进度报告、往来邮件和内部传递文件等都必须按文件管理规定进行编目、登记并存档。

5 认真细致做好项目现场各类文件资料管理工作

项目进入现场实施阶段后, 随着工程的不断推进, 日常会有来自各方面的文件资料需要处理、转发、保存、归档。做好这项工作, 对项目收款、日后的查询、索赔举证、竣工验收都具有重要意义。工程进度款支付文件的及时收取, 更是商务人员需要盯住业主或业主工程师的头等大事, 其他方面的文件资料也要妥善保存, 以备需要时随时提供。尤其是关于索赔方面的资料, 注意及时性及有效性。

6 结语

每一个国际工程承包项目在实施过程中, 都会或多或少地发生一些预料不到的突发事件。处理这些事件, 情绪上要沉着、冷静, 行动上要及时、果断, 为项目的成功实施做好保障工作。从事人员必须具备综合的知识, 以缜密的思维、细致的观察和果断的判断来保证商务工作的准确性和完整性。商务工作无大小, 合同, 变更, 对外会议的每一处细节都必须认真严肃对待, 发挥项目部全体成员的作用, 从而保证项目实施的预期效果。

摘要：以实践经验为基础, 就如何准确科学地做好工程商务工作进行了探讨, 从项目策划、合同管理、所需物资运输、制定制度、文件资料管理等方面作了介绍, 为提高国际工程商务工作管理水平提供了途径。

关键词：国际工程,商务,管理,合同

参考文献

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[2]黄晓宇, 潘靖.国际工程管理商务平台[J].国际工程与劳务, 2010 (3) :5-8.

[3]高健.国际市场开拓和国际工程管理[J].电力勘测设计, 2011 (15) :21-23.