第一篇：工程管理部工作职责
工程项目物资管理工程管理部岗位职责
材料保管员岗位职责
1、负责进货材料质量的外观检验、数量检查和资料检查，要检查到货材料及其包装有无破损、污染、锈蚀、件数是否短少，包装方法和包装标志是否符合标准规定;
2、根据所到材料的材质、形状、规格、数量，确定存货地点、码垛，苫垫材料和保管方法。铁路整车卸货时，应按车号分别卸货、码垛和标志;
3、保管员应积极配合材料检查员做好需要进行复验材料的检验工作;
4、检验合格的材料，保管员依据“质量检验表”办理入库手续;
5、对于检验不合格的材料要放入“不合格区”内并做好临时妥善保管，防止混杂、丢失、损坏且不得发放使用;
6、材料验收合格后，保管员要按规定建立入库物资明细帐和料卡;
7、建立物资技术档案，要一物一档，要有统一编号，物资档案包括：材料质量证明书，磅码单等;
8、作好库存物资的标识。
材料质量检查员岗位职责
1、 熟悉所负责工程或产品的质量要求;
2、 收集和准备物资验收凭证，验收标准、单据和有关资料;
3、 负责对物资质量证明文件，实物质量的检查、验收以及无损检测或理化试验的委托(需要时);
4、 物资检验合格后，应在材料上标明标识，填写“质量检验表”送交保管员办理验收入库手续;
5、 对于不合格的材料，填写“物资拒收报告单”交供应部门主管计划员，同时通知保管员;
6、 监督库存物资的标识情况及库内材料标识的移植。
HSE监督员职责
1. 负责现场健康、安全与环境管理措施的具体组织实施; 2. 组织员工进行健康、安全与环境知识的培训;
3. 经常对员工进行HSE管理宣传教育，定期组织紧急情况下的应急演习;
4. 参与对项目HSE工作的管理，编制HSE现场检查表，定期对现场HSE管理善进行监测检查与评估; 5. 安排HSE会议，对阶段性HSE管理状况进行总结; 6. 接受现场人员的建议，对HSE改进提出意见;
HSE管理委员会办公室管理职责
1、贯彻施工所在国和当地政府有关健康、安全、环境方面的法律、法规及甲方的有关规定;
2、审批本单位的年度健康、安全与环境工作计划;
3、审批施工项目的健康、安全、环境作业计划，并监督检查实施情况;
4、定期组织召开健康、安全、环境工作例会、听取HSE工作情况报告，解决疑难问题。
5、任命本单位管理的施工项目HSE监督员。
HSE办公室管理员职责
1、负责贯彻执行公司的健康、安全、环境管理的方针、目标，确保体系的有效实施和保持;
2、做好本岗位健康、安全、环境管理工作;
3、及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题;
4、做好本年度的生产计划编制、上报工作，做好年度的计划实施情况。
设备管理员岗位职责
1. 贯彻执行上级颁发的各项设备管理规章制度，并根据分公司的实际情况，制定实施细则;
2. 建立设备和部分小型机具台帐，负责统计和上报各种设备报表;
3. 对设备调入(出)，由工程技术科或委托人会同项目办理移交手续(必须有双方经办人签字)，工程器技术存档备案; 4. 负责检查监督设备的正常使用、强制保养和计划检修工作; 5. 组织设备检查，参与对设备操作人员的技术培训、考核和发放操作证的工作;
6. 参加施工组织计划的编制审查工作，掌握主要设备的状况，检查和督促设备运转记录的执行情况。
7. 编制分公司年、季维修申请计划，统一组织、实施设备的大、中修;
8. 负责新设备的入库、开箱检验及保管发放工作;
9. 对闲置设备进行定期检查，对待报废设备组织鉴定、申请上报及回收处理;
10. 组织并参与设备事故分析和处理工作，按规定上报公司主管部门;
11. 指导协助各项目的设备管理工作;
12.负责HSE、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。
计划员岗位职责
1. 根据用于施工生产的关键、重要物资的技术要求和数量，编制物资采购计划;
2. 物资采购计划应明确材料的类别、名称、规格型号、材质、供货状态、数量、产品技术标准和生产单位;
3. 深入了解市场行情，综合分析，初步选择一定数量的候选供货方;
4. 收集、整理相关资料，填写“供方调查评价表”; 5. 负责合格供方评价，填写负责合格供方登记表; 6. 收集物资检验和使用过程中的质量信息，填写合格方跟踪考核表;
7. 对采购“不合格物资”，与供方联系，查明原因，及时处理;
8. 负责紧急物资发放控制;
9. 建立、健全物资采购(加工)合同台帐，完善合同管理; 10. 负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理 工作。
采购员岗位职责
1. “物资采购计划”经单位负责人和供应部门负责人审核签字后，由采购员办理采购;
2. 核查实物和质量文件，严格按采购计划和要求的供货商进行采购;
3. 根据物资产品的质量要求、双方责任，签订物资采购(加工)合同，经供应部门负责人审核批准后实施; 4. 配合质检员、保管员的物资验收及入库工作;
5. 收集、整理物资采购过程中的相关资料，存档或移交相关部门;
6. 负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。
安全员岗位职责
1. 负责分公司安全生产管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实有关安全法规和标准，对违章作业人员有权停工和经济处罚，对事故隐患有权要求整改;
2. 主持制定分公司各项生产规章制度、安全技术措施(计划)及重大事故隐患的整改方案;负责分公司职业健康及环境保护的管理工作;
3. 组织贯彻执行公司安全生产领导小组的安全生产委员会和分公司决议，组织定期(或不定期)安全大检查，对分公司所属项目经理部和外包队伍的安全生产工作进行监督指导，定期分公司安全生产领导小组汇报安全生产情况，重大问题及时提交安全生产领导小组讨论; 4. 负责工伤事故处理和交通事故的处理;协助上级安全部门组织的重大安全事故的调查;
5. 负责分公司交通安全及车辆安全管理工作;
6. 负责组织分公司安全生产计划的编制、年终总结评比，表彰先进，推广经验;
7. 负责组织分公司的安全教育工作和负责特种作业人员资格管理;
8. 负责组织分公司劳动保护用品的管理，负责组织检查劳动安全防护用品的使用情况;
9. 负责组织分公司安全统计工作;
10.负责HSE/OSH管理体系、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。
工程计划员岗位职责
1. 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关计划管理和基础建设管理方面的方针、政策、法令和法规;
2. 负责分公司年、季度、月施工计划的编制、上报和下达到各项目部，并监督实施;
3. 负责分公司工程类各种生产任务调查表的编制和上报; 4. 掌握计划完成情况，并根据情况对计划作出相应的调整; 5. 深入了解施工现场情况，确保上报数据的真实、准确; 6. 负责本部门施工合同、公司下达生产计划文件的管理; 7. 负责编制分公司每周调度会各项目部生产情况的通报。
工程统计员岗位职责
1. 遵守国家统计法律、法规和规章制度;
2. 严格遵守国家《统计法》法规的要求，按照公司、顾客(或监理方)的统计管理工作要求，进行统计管理工作; 3. 负责分公司各项目部上报统计报表的审核、汇总工作; 4. 负责分公司施工进度统计表的编制、上报和下达工作; 5. 统计材料要做到真实、及时、准确，并严格执行逐级审批制度;
6. 负责分公司和上级主管部门安排的施工生产任务、产值
等调查资料的上报;
工程管理科管理职责
1. 贯彻执行ISO900
1、HSE管理体系;
2. 负责分公司年、季、月施工生产计划的编制、上报和下达，按计划组织实施与监督检查，并负责各期施工生产统计报表的编报;
3. 负责分公司生产过程控制的总体管理及生产要素的综合平衡;
4. 负责分公司所承担工程的单位工程划分和上报; 5. 负责对分包工程施工生产管理的监督检查;
6. 负责产品标识和可追溯性的管理以及工程施工中的搬运、贮存、包装、防护的管理、工程交付的管理;
7. 负责与甲方沟通施工生产的信息、联络及工程交付后的服务工作;
8. 负责分公司施工生产设备及周转材料的管理; 9. 负责分公司物资采购、供方评价的管理工作;
10.负责分公司采购及顾客提供物资的验收、贮存、发放、回收及标识等管理工作;
11.负责分公司安全生产管理，负责对外包队伍的安全管理;对违章作业人员有权停工和经济处罚，对事故隐患有权要求整改;
12.负责分公司特种作业人员资格管理;
13.负责分公司交通安全及车辆安全管理工作，负责交通事故的处理;
14.负责分公司职业健康及环境保护的管理工作，负责工伤
事故的处理;
15.负责分公司劳动保护用品的管理，负责检查劳动安全防护用品的使用情况; 16.负责分公司安全统计工作;
主管物资副科长管理职责
1. 对本科室科长负责，做好所分管科室业务的领导工作; 2. 负责组织分公司生产和周转材料的具体管理工作; 3. 负责组织分公司物资采购、储存、发放的具体管理工作;
4. 负责对分公司各项目物资采购管理工作进行指导、检查和考评;
5. 负责分公司安全管理的具体工作;
6. 负责分公司HSE/OSH管理体系认证的具体管理工作; 7. 负责对分公司ISO9001管理体系在分管业务范围内的管理工作。
第二篇：铁路工程-工程管理部工作总结2013.11.25
新建兰州中川至马家坪铁路
工程部技术总结
中国中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司
直属第八项目部
工程部
二〇一三年十一月二十六日
1
中国中铁
工程部技术总结
一、工程简介
本工程施工范围为兰州新区中川北至马家坪线新建铁路DK79+220～DK87+702.18段。区间路基8.48km，站场路基1.5km，施工段内填方约30.15万m3，挖方约153.25万m3;大桥8座、中桥3座、框架小桥1座、圆涵7座、盖板涵8座、渡槽1座、框架涵4座、1座倒虹吸;新增3座钢筋混凝土框架立交桥(共混凝土圬工41173m
3、钢筋1767.53T，桥面系3002双侧m)。负责EPC1标段内12座大中桥T梁架设任务。
新建站场1处(西小川站);新建兰州新区北站预应力混凝土铁路桥简支T梁制梁场1处(兰州中川制梁场);制梁244片。(其中给EPCⅠ标段制梁144片，EPCⅡ标段制梁100片。)
二、一年来工作完成情况
工程部下管一个桥涵架子队、三个路基架子队、一个中川制梁场的技术人员。工程技术人员共13名，在工期要求及其紧迫的条件下(2013年3月20日开工，2014年3月20日完工。)我工程部积极努力配合各部门完成项目部承揽的全部工程任务。以下为完成情况。
1、涵洞工程20座，合计402横延米，主体全部完成。
2、路基工程及路基附属工程：
(1)路基基床表层A组填料30225m3,基床底层4%水泥改良土86430m3,基床以下路堤填C组料1532587m3，基底换填17707m3。
2
(2)路基附属工程：拱形骨架浆砌片石完成38025m
3、剩余约6000m3。
3、桥梁工程：本标段共11座大中桥、一座渡槽，新增三座框架立交桥，主体全部完成。
架梁进度：11月1日开始架梁，12月5日。完成架设61孔32mT梁。24mT梁11孔。
4、梁场制梁：完成制梁193片。(其中EPCⅠ标段制梁144片全部完成 。EPCⅡ标段制梁100片，完成49片。剩余51片，其中7孔24m曲线梁暂缓预制)
5、通过我项目部工程部积极配合努力工作，中川梁场一次性通过部级认证。
三.配合计价部门进行计价情况 (1).对甲方计价情况：
桥涵、路基工程量签认情况，从开工5月份开始每月上报EPC项目部现已签认至10月份。
工程量结算情况：从5月份开始已结算至8月份，结算4次。剩余2月(9月份、10月份)已上报未批复。 (2)、对施工协作队伍计价情况
1、路基工程：
路基一队：已经结算金额： 5538197元 路基二队：已经结算金额：17977304元 路基三队：已经结算金额： 11225293元
3
2、桥涵架子队：
大中桥施工队：合同金额：13431592元，已经结算金额：11320031元 剩余：2111561元。
涵洞施工队：4个施工队合同金额合计：11140238元，已经结算金额：5093844元。 剩余：6046394元。
3、中川梁场制梁架子队：合同金额：5752800元(144片梁)，已经结算金额：5752800元。(剩余EPC2标段制梁100片，未给计价。)
四、取得的经验和收获。
1、熟悉本职工作摆正位置，积极努力工作充分带动部员工作积极性，主动融入集体，处理好各方面的关系。完善个人及部门的不足之处，才能把工作做得得心应手。
2、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
3、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
五、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。
质量是发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产大多存现在形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管
4
理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。
六、明年的工作思路和工作计划。
2013年让我们认识到自身工作的不足，2014年工程部面临的任务更艰巨：新建中马铁路EPCⅡ标段项目面临着全面交工，中马铁路二期工程面临开工。质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力!
工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。
1、继续加强对各架子队管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，一次合格完成交工任务。
2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!
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3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。2014年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。
2013年对中马铁路项目工程部来说，是关键的一年。工期紧，任务重，技术人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现而努力奋斗!
中铁六局呼铁建设公司 直属第八项目部
工程部
2013年11月26日
6
第三篇：工程管理部工作职责（最终版）
1.认真贯彻落实国家关于工程建设的方针、政策、法规及规范,健全公司有关工程建设的各项管理制度与规范。
2.负责分工范围内各政府投资工程和公司自营、新装表、排水接管、自建等工程建设任务。做好工程前期和施工质量、安全、进度、费用控制和浚工验收等管理工作。
3.负责政府投资工程所需设备的采购工作。
4.负责职责范围内各给排水工程预决算的编制、审核和上报等工作。
5.做好各工程建设需用资金计划的编制、上报等工作，按期回笼工程进度款。
6.负责各在建工程安全文明施工和社会治安综合治理工作,提高安全意识，杜绝各类事故发生。.
7.加强工程科学管理，严把工程质量与安全关，努力降低工程造价。
8.负责对公司其他工程实施管理部门进行工程施工管理政策的指导和培训工作。
9.负责管辖范围内有关技术资料的收集、整理、归档、移交等工作。
10.负责ISO9001/ISO14001/OHSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系中涉及的相关工作及在本部门的推导与实施工作。
11.负责本部门廉洁自律和安全、消防、计划生育、优质服务等综合管理工作。
12.完善本部门内部科学、合理的管理运作机制;负责本部门员工思想和业务素质的引导、教育和培训等工作;改进管理措施，不断提高员工的业务素质和服务水平。
13.加强与上下级之间、部门之间的联系和沟通，拾遗补缺，不断提出和解决问题，推动公司整体工作水平的提高。
14.负责本部门年、月度工作计划的编制和实施工作。做好公司下达的部门目标责任归门考核和本部门员工目标责任考核工作，完成领导交办的其他临时工作任务。
第四篇：工程管理部部门职责
1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求及联营体管理规定。
2、负责本合同工程合同管理、技术管理和业务指导。
3、负责本合同工程的成本管理。提出成本目标，并对审定后的成本目标实行过程控制。定期进行成本分析，实行现场成本跟踪，及时发现和纠正偏离成本目标的现象。
4、负责本合同工程设计图纸、技术文件的审查、转发及交底。
5、编制本合同工程的施工组织设计以及为有效地控制和完成施工所需的图纸、计算成果、施工方法说明书。
6、负责施工现场各种临时设施的规划布置。
7、按合同条款的规定编制总体、、月施工进度计划;并根据施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划。
8、负责编制并提交月、年施工实施情况报告和工程进度报告。
9、编制并提交安全技术措施报告。
10、编制施工区和生活区的环境保护措施计划。
11、编制本合同工程的应急预案、纠正与预防措施。
12、负责对内、外工程价款的计量与结算，完成当月工程价款结算目标。
13、记述本合同工程大事、工程技术决定和其他重要决策等事项。
14、负责新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用及工程科技项目、科研项目的归口管理工作。
15、掌握工程施工动态，解决施工中疑难问题。
16、负责本合同工程的竣工管理，组织与指导合同项目竣工验收工作，负责组织竣工资料的编制并参加工程竣工验收及移交。
17、负责保修期内的回访，进行季度、满意度调查。
第五篇：工程管理部部门职责
1、贯彻有关工程技术、生产管理的方针、政策、法规和公司有关规定，制定项目部工程技术、施工组织、协调、调度管理规章制度;并督促执行;
2、协助组织工程项目实施的策划，并组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、检验试验计划;
3、负责编制项目部生产计划、物资需用量计划、劳动力计划、机械设备进场计划，并负责落实、监督、考核计划的执行情况;
4、负责项目部技术管理，施工组织、协调、调度管理;
5、组织安全文明施工，协调处理施工生产中的质量、环境和安全问题;
6、负责编施工方案、技术措施、作业指导书，并负责交底、检查、监督落实其执行情况;
7、负责施工计量的核算、统计、汇总以及上报;
8、组织对工程项目策划、实施等过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施;
9、采用经顾客(业主)或监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法;
10、对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与安全、质量管理，参与安全、质量事故分析与处理;
11、对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报;
12、负责编制、落实工程回访、保修服务计划;
13、参加项目部组织的劳务组织评价。
工程管理部各岗位职责
一、工程管理部部长岗位职责
1、在总工程师的领导下，根据项目生产计划，负责组织编制季度、月、周生产计划，协助总工程师工作;
2、负责现场技术指导和与业主、监理对技术问题的联系、沟通;
3、负责组织每月工程量的验收、审核、上报、签证;
4、负责监督、检查施工管理人员和施工队施工技术人员作好现场施工记录及归档;
5、分管测量队，组织测量复检;
6、在组织编制施工方案、施工技术措施时，同时组织编制质量计划，制定质量控制措施;
7、监督和指导施工现场严格按设计图纸、规范、规程和质量标准进行施工;
8、负责组织施工技术交底，解决现场技术问题，指导和监督现场作业人员严格工艺作风、严格工艺流程、严格工艺标准;
9、对发生质量通病、质量缺陷提出技术处理意见;
10、参入项目部质量考核和奖惩，提出奖惩意见;
11、完成上级交办的工作。
二、工程管理部副部长岗位职责
1、协助工程部部长管理本部门日常管理工作;
2、熟悉国家相关的工程规范及标准，编写施工组织设计及施工方案;
3、负责工程质量、进度、成本等相关文件的编制和技术管理;
4、负责相关工程技术施工方案的起草工作，并报上级主管部门或领导审核;
5、负责工程图纸及图纸工程量的复核工作;
6、负责审核和确认已完工工程量，并整理已完工工程量的资料，核查工程变更和材料供应和损耗情况;
7、核查、统计工程的实际进度情况、现场情况及工程质量情况，负责统计工程技术方面的相关数据和信息;
8、配合作好档案工作，协助作好相关工程资料的收集、立卷归档、保管等工作;
9、严格按照施工合同检核工程量，最大限度的维护项目部利益;
10、完成领导交办的其他任务;
11、部长不在时履行部长职责。
三、工程管理部测量队长岗位职责
1、依据本工程的施工具体内容，负责编写测量施工组织设计;
2、负责复核所选择的精测队的测量成果;
3、在部长和相关方的组织下，参加本工程范围内的测量桩点的交接工作;
4、负责本工程测量成果的审核;
5、复核测量、量测工作，并进行分析和信息反馈;
6、编制对内/外测量方案、整理测量内业资料;
7、督促测量工根据技术要求进行测量工作，并向现场施工管理和值班工程师进行测量交底;
8、负责测量竣工文件的编制及竣工测量桩点的移交工作;
9、负责督促测量工依据项目部的相关规定做好测量仪器的管理工作;
10、负责内部施工现场测量工的技术培训;
11、负责组织人员对测量记录和成果等进行定期复核;
12、每周向部长提供本周的测量记录，必要时、共同进行复核;
四、工程管理部施工员岗位职责
1、参与编制施工组织设计及施工方案，严格实施施工过程的各种安全、质量、成本措施;
2、负责组织实施项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因;
3、进行施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、装订、移交;
4、在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施。发现问题及时解决处理，遇不可解决的问题或技术困难应及时上报解决;
5、负责施工过程的测量定位、放线、标高测定等;
6、负责施工过程的检验如钢筋的焊接检验、回填土干容重、压实系数等;
7、进行现场签证单签证，并将签证单交预算员;
8、提供施工现场配合比，包括砼、砂浆等，需要试验室出具资料的取样送试验室;
9、对施工方案中涉及的安全安全、质量重点应及时向施工班组进行交底;
10、协助预算、财务进行成本核算;
11、接待上级部门的进度、质量检查;
12、审核各劳务层每月工程的进度预算工程量，并签字;
13、根据现场实际情况和材料总计划编制材料月、周计划;
14、负责季节性施工措施的编制;
15、协助安全员管理现场安全;
16、完成领导交办的其他工作。