工程物资管理工作总结

2022-11-20

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《工程物资管理工作总结》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：工程物资管理工作总结

工程物资管理工作总结

工程物资管理工作总结我于××年7月进入公司根据公司的需要目前在遵小项目部物资部工作负责做物资各种报表和仓库管理工作。到公司做物资管理以来在领导的大力支持严格要求下严格要求自己认真履行本岗位所规定的职责认真执行物资管理的各项规章制度把管理的材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好把自己的报表认真仔细准确无误的分类管理好。工作以来我先后从事物资报表较小的物资采购仓库管理等工作作为一名物资管理人员我来公司工作已经一年了在这里学到了许多在学校里学不到的知识。现对我的工作做以下总结

1、在工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库做好标识。在每次材料发放时严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

2、施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护发现不合理使用的要向处长汇报对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账做到账物相附。

3、做报表时务必做到细心对待任何一个月的材料报表都要做到准确无误保证材料消耗的数量准确无误。每一个工程物资几乎要占总造价的百分之八十首先在保证材料质量的前提下物资价格合理公道是重中之重所以物资采购要做到货比三家这样才能更好的把握市场的价格变换。从而进一步做到提高工程的利润。

4、仓库管理工作中一定要做到不同属性材料的堆放要符合自身的要求保证材料的质量不受损坏同时还要做到保持仓库的卫生整洁工作任何一个人在仓库领取任何材料确保做到签字登记。

5、利用上学时掌握的计算机及物资管理知识编制表格绘制流程图为部门的顺利工作献出自己的一份力量。搞工程是一门大学问物资是工程运行的基础。我知道在以后的工作中还有许多要学习的东西今后我会更加努力虚心的做好每一份工作。

第二篇：工程剩余物资与废旧物资管理论文

1工程剩余物资和废旧物资的形成及目前的现状拿长庆油田来说,各个二级单位的库房每年的盘库数量大的惊人。更有甚着,由于设计和投资的变更导致有的单位大的设备还留存于库房内,无人问津。在全国,这样的例子比比皆是,项目投资的盲目性导致大量的库存物资无法正常使用到工程上,成为了工程的剩余料。经过几年的存放,物资的表面腐蚀,硬度,强度的降低,材质和等级的变化也使得这些物资无发正常使用,也就变成了废旧物资。这就是工程剩余物资和废旧物资目前的现状。

2工程剩余物资和废旧物资退库过程中存在的风险

库房保管在盘库过程中漏盘导致物资的流失;物资使用单位在使用中虚报使用数量导致物资的流失;物资在退库过程中运输人员的渎职导致的物资流失。

3工程剩余物资和废旧物资退库管理和检查

拿长庆油田来说,有了ERP中《CQ-MM-BPP-430物资退库处理流程》,从系统中严格控制工程剩余物资和废旧物资的退库管理。从采办组织部门、管理制度入手,对工程剩余物资和废旧物资退库管理流程、职责分工、检查管理,关键控制环节进行完善。定期或不定期的对工程剩余物资和废旧物资的存放,再利用进行检查。从各个二级单位固定资产报废和每年的技改项目实施入手,重点对废旧物资和工程剩余物资的来源、数量等信息做好基础资料。也可从各级组织机构的管理入手,加强工程剩余物资和废旧物资回收、再利用、保管、二次发放等环节的内部管理和控制。

4工程剩余物资和废旧物资管理的关键

4.1加强内控管理

制订了《中国石油长庆油田公司化学品验收、检验、保管、出库管理办法》、《中国石长庆油田分公司存货平库管理办法》,建立有效的工程剩余物资和废旧物资内部控制,严格要求物资管理岗位和人员配备,对物资的收货,保管,发放人员做好备案做工作。做到岗位责任落实、岗位分工分离,通过工程剩余物资和废旧物资回收入库管理,加强了对工程剩余物资和废旧物资二次回收、保管,再次发放等的监督,实现了工程剩余物资和废旧物资管理内部控制制度的有效管理。

4.2严格出入库手续,检查工程剩余物资和废旧物资管理台账

拿长庆油田采气一厂项目库来说,每半年对入库物资进行盘库管理,对物资的发放制订了《采气一厂河南乡项目库物资发放(追溯)记录》,每月检查物资发放情况,每季度检查入库单或工程剩余物资及废旧物资回收单情落实况。核对工程剩余物资和废旧物资的名称、数量、型号等信息。做到工程剩余物资和废旧物资出入库手续齐全的目标。

4.3重视二次使用物资程序

按照长庆油田公司要求,工程剩余物资单位将物资明细发放到油田公司物资采购管理部电子商务网上调剂后,由使用单位与工程剩余物资库存单位联系物资的调剂和账务的划转事宜。达到出库记录和台账相一致。

5建立建全工程剩余物资和废旧物资的管理流程

5.1回收管理

(1)建立健全工程剩余物资和废旧物资台账。便于核对物资计划与废旧物资台帐,核查工程剩余物资和废旧物资的回收情况,准确掌握物资的实时动态。

(2)执行工程剩余物资和废旧物资的报废手续。对于报废的物资由物资采办部门进行核查,并申报上级部门履行报废手续。

(3)将工程剩余物资及时上报工艺部门,以便于新的工程能够设计变更成为工程剩余物资,核对物资的的型号,材质,数量及规格完全符合要求,大大降低了材料的成本。通过技术改造工程拆除的设备、器材等,具有可用价值和可继续使用的,妥善保管并登记入帐,并尽可能在该单位内部调剂使用。

5.2保管管理

(1)工程剩余物资和废旧物资单独存放。工程剩余物资和废旧物资要和新到物资单独存放,以免在发放的工程中出现问题,对于废旧的设备及易燃,易爆,易腐蚀的物资,一定要保证单独,安全,专人管理的存放。

(2)工程剩余物资和废旧物资堆放要求分类管理。对能够再次使用的物资做好必要的防护。

(3)实行定期盘点,而且做好盘点时的记录。

6处理工程剩余物资和废旧物资的对策

(1)加强与其他二级单位的沟通,并将每半年的工程剩余物资和废旧物资挂在油田公司网页上,以便于物资的合理使用。

(2)将确定为废旧的物资做以报废申报,经过专家鉴定确实报废后,将物资申请报废,减少各单位实物和账务的库存量。

(3)积极与设计部门沟通,将工程剩余物资尽量的变更为新工程的使用物资,以减少物资的购买、运输、存储、发放等的成本。总之,工程剩余物资和废旧物资的管理是有十分重要的意义的,即盘活了公司资产,又提高了经济效益,并且实现了废旧物资的节能化管理。通过对工程剩余物资和废旧物资的计划、回收、管理等的检查,使工程剩余物资和废旧物资的管理实现“三统一”,即统一流程、统一标准、统一管理,降低了运作成本,杜绝了招标过程中的一系列违规现象,有效避免了操作过程中的渎职行为,防止了国有资产的流失,从根本上解决了工程剩余物资和废旧物资管理难的问题。

第三篇：《工程物资管理制度》

工程物资管理制度(草稿)

为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。

第一章、提料单的编制

提料人

提料单流程图

采购员

歧义问题沟通

编制人

告

派发已批准的提料单

知

到

编

货

制

时

间

材料员

提料人

负责人

到货通知

批

准

审

到货通知

用料人

核

总经理

提料单流程说明

第一条、提料单应采用统一模版，统一格式，统一编号。由提料人将所需材料物资报给编制人，编制人进行汇总编制，提料单模版见附页。

第二条、提料人为材料员或各项目工程师，提料单须标明所需物品的名称、规格型号、数量、用途、送料地点，和用料时间。

第三条、提料次数原则上每周一次(周二)，正常到货周期为七天，标明用料时间的，按此时间送货。需两天以内到货的，需由提料人签字。

第四条、提料单由总经理签字后生效，以此单为准进行后续采购等工作。

第二章、岗位职责

第一条、提料人职责

1、应该依据合同、图纸和方案，按照提料时间及时准确的提项目施工需用的全部材料，提料清单需完整准确，标明物品名称、规格型号、数量、用途、送料地点和用料时间。

2、将材料清单交给编制人，配合编制人确定用途，送料地点和用料时间。

3、根据批准材料单组织施工，监督材料使用。

第二条、编制人职责

1、编制人应该对提料人所提材料计划进行编制，编制人编制提料单时需了解材料具体用途并做初步校对，提料单编制时应剔除材料原有库存量。

2、完成审批流程，工程物资相关的协调工作。

3、施工材料分项目提料，工具、耗材等常用消耗品可集中统一提料。

4、已批准的提料单原件留存，将复印件一式三份派发给采购员，材料员和提料人。

第三条、材料员职责

1、对送到库房的材料进行表面感观检查，合格的物资入库，并办理入库手续。

2、联系项目工长接收送到工地的材料。

3、负责收集各项目送至工地的收货单。

4、库房摆放材料应按照材料种类，规格型号分别存放。

5、对工具类物资建立一个折旧制度，对于大型工具用完要及时归还，对于小型工具要发放到具体人员名下，定期发放，使用期限内只允许发放一次，若想再次领取需经总经理批准后发放。

6、消耗类材料库存量要大于一个组的数量，组数量由材料员编制，低于一个组数量时，材料员应找编制人提材料。

7、建立完善的出库手续，谁领料谁签字，标明材料规格，数量，用途。

8、对于容易损坏或有保质期的材料要做好防止库损或变质工作。

9、统计汇编各个项目材料出库记录，项目完工撤场后，将各项目材料台账报给成本。

10、材料办理完出入库手续后报送财务部报销。

第五条、采购员职责

1、采购员需按照提料单上的用料时间，地点及时准确的采购材料。

2、对提料单有歧义的地方需与提料人沟通，形成一致意见后再采购。

3、提前一天通知材料员材料到货时间。

4、对存在质量问题，或者临时变更导致材料剩余，负责退换货工作。

第三章、剩料处理办法

第一条、项目结束后剩余材料要上报材料员，由材料员安排运回公司库房。

第二条、不可再利用的废料，集中存放，统一处理。

第三条、可再利用材料单独记录，按需分配到其他项目使用。

第四条、剩余材料入库出库需做好登记台账，便于日后项目成本分析。

长春国信金润科技有限公司

2016/12/25

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END

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第四篇：工程物资管理操作细则

版本

1、总则 ...................................................... 错误!未定义书签。

1.1 目的 .................................................. 错误!未定义书签。 1.2 适用范围 .............................................. 错误!未定义书签。 1.3 职责与分工 ............................................................. 3 1.4工程物资管理操作整体框架图 ............................................. 3

2、操作细则 ................................................................... 3

2.1 工程物资领用操作细则 ................................................... 3 2.2 工程物资现场管理操作细则 ............................................... 4 2.2.1工程物资现场管理分工 .............................................. 4 2.2.2 施工单位进场前及现场操作细则 ..................................... 4 2.2.3 施工单位临时仓库及现场物资存放操作细则 ........................... 5 2.2.4施工现场工程物资损耗控制操作细则 .................................. 5 2.3工程物资调拨操作细则 ................................................... 5 2.3.1形成固定资产类工程物资的调拨 ...................................... 5 2.3.2 非固定资产类工程物资的调拨 ....................................... 5 2.4 工程物资统计操作细则 ................................................... 6 2.5 工程物资验收及ERP系统填报操作细则 ..................................... 6 2.6 工程余料、废料清点、鉴定、报废和交接管理 ............................... 6 2.6.1 工程余料、废料鉴定与处理 ......................................... 6 2.6.2 工程剩余物资的报废、交接 ......................................... 6

3、各类表单 ................................................................... 7

1.3 职责与分工

设计院：根据勘察实际情况出具设计方案，确定每个单项工程所需工程物资的使用清单。为建设单位订货提供依据。

监理单位：协助建设单位审核设计院出具的设计方案，审核施工单位的物资领用申请;协助建设单位进行工程物资的全过程管理及统计工作，对项目开展期间所产生的工程文档及时整理，定期汇总及上报。

施工单位：根据设计方案领取工程物资，负责工程物资的施工现场管理和流动物资的二次仓库管理，按要求填报相关工程物资管理文档，协助建设单位进行项目验收及资产的移交。 1.4工程物资管理操作整体框架图

工程物资管理框架图物资管理前期准备物资领用管理物资现场管理余料废料以及固定资产管理施工单资产接收部市公司行政市公司工程监理单位设设计院施工单资产接收部市公司行政市公司工程省省公司监理单位计院公司位门服务中心管理中心位门服务中心管理中心指导/监督全程监督、组织实施入库管理出库管理验收配合配合清理、移交验收配合资产接收、配合清理、移交制定领取计划物资领取现场物料管理、验收配合配合清理、移交出具设计方案全程监督、实施配合、统计上报

2、操作细则

2.1 工程物资领用操作细则

(1)工程物资领用单应规范填写。施工单位根据已审核设计方案制定领料计划并据此填写领用申请，样表见表1;领用单应附设计图纸，以便相关项目负责人核实物资的领用数量;领用单填写应详细明确,应确保各项物资名称、规格、单位、数量清晰准确。

(2)监理单位对物资的审核应指定专人负责、统一管理，在对领用单的审批过程中，应仔细核对物资的名称、规格、单位、数量是否相符。

(3)施工单位临时仓库物资应规范管理。施工单位应根据工程进度需求，领取合理数量的工程物资，避免工程物资积压，确保物资在工程中的合理流通使用。

(4)领用信息闭环管理。领用单审批无误后，应及时在LIS上填写工程物资的出库信息，并通知仓库确认。

2.2 工程物资现场管理操作细则 2.2.1工程物资现场管理分工

 施工单位现场管理

(1)采取必要措施，确保工程物资从出库起，直至项目验收移交、剩余物资清理移交工作完成，全过程工程物资的安全性。

(2)对各单项工程的物资领用情况、实际使用情况、物资损耗情况进行如实记录和统计，并每周向监理单位反馈。

(3)建立资产管理、工程物资管理等相关过程文档，定期提交监理单位审核。  监理单位现场管理

(1)审核施工单位送达施工现场的工程物资与申领物资是否一致。

(2)在日常巡检时，检查施工单位工艺是否符合要求，施工现场工程物资摆放是否整齐有序。

(3)检查施工单位现场工程物资管理文档填写是否符合要求，内容是否齐备，并填写现场巡检表，样表见表2。

(4)定期抽查施工单位现场工程物资的使用情况，抽查工程物资实际使用量与其填报工程物资管理文档记录是否一致。

(5)在单项工程验收前，负责检查施工单位的资产条码粘贴是否符合资产管理规范，并对施工单位提交的投资交付资产使用表进行审核。  市公司工程管理中心现场管理

(1)不定期抽查施工单位现场工程物资的使用情况，抽查工程物资实际使用量与其填报工程物资管理文档记录是否一致。

(2)不定期抽查监理单位的现场巡检记录是否完备。

(3)对于施工现场工程物资损毁、被盗等情况进行统计上报，损毁、被盗物资的处理参照《中国移动广东公司在建工程物资损毁和报废》及《中国移动广东公司在建工程减值准备管理办法》执行。

2.2.2 施工单位进场前及现场操作细则

(1)施工单位在领取工程物资后，可将线材等不易分拣的物资存放在临时仓库;在接到监理单位通知后，将工程物资运到施工现场。

(2)施工单位在物资搬运过程中，应采取必须措施(如：不得拆除设备保护膜)，以避免对工程物资造成损伤，确保物资安全。

(3)施工单位必须指派至少1名有经验的施工人员对施工现场进行监督，在工作区域应设置明显安全警示标志。

(4)对于铁塔、通信杆等直发现场的工程物资，供应商在将工程物资送达施工现场后，建设、监理、施工单位应指派专人与供应商组成现场验收小组，共同对工程物资进行现场验收;直发物资验收完成后3个工作日内，按照建设单位仓储管理要求及时办理虚拟入库、虚拟出库手续。

(5)工程物资运到现场后，应将施工工具和物资分开存放，离开现场时应做好现场清理，对于未完成安装但又不方便搬走的物资要做好妥善保管工作，对于临时存放在机房内物资，施工单位须在物资上粘贴物资标识，注明施工单位名称、物资名称及数量、所属监理及施工相关负责人员和联系方式。

(6)在整个施工过程中，施工单位应对工程物资的使用做详细记录，并按要求填报《单项工程物资使用明细表》(样表见表3);施工结束后，施工单位应打扫施工现场，确保干净整洁，料清场净。

(7)监理单位工作人员在做现场巡检时，必须检查工程物资的使用情况，检查方式有以下两种可选择：第一，检查核实施工单位的《单项工程物资使用明细表》并签字确认;第二，填写监理单位现场巡检表，做好物资使用登记。

(8)在项目验收前，若工程物资发生故障，由施工单位负责故障处理，坏件按照建设单位规定的坏件返修流程执行。

2.2.3 施工单位临时仓库及现场物资存放操作细则

(1)施工单位的临时仓库必须符合工程物资的存放要求，具体包括但不限于如下要求：仓库必须保证有足够空间，具备物资分类存放条件，仓库须具有通风防火系统装置，并具备防潮、防雨、防损等功能。

(2)施工单位的临时仓库须设专人负责管理，对物资的收发存记录建立台帐，物资的出入库应在项目负责人审批后方可执行。 2.2.4施工现场工程物资损耗控制操作细则

(1)施工损耗依据定量损耗或损耗率方式之一进行核计，具体损耗标准见表4《工程物资损耗标准表》。

(2)单项工程结束后，施工单位应依据物资领取情况、实际使用情况，以及根据损耗标准核计的损耗情况，如实填报表3，损耗量、领用量、使用量、剩余物资量四量关系应符合下列公式：损耗量=领用量-使用量-剩余物资量。

(3)建设部门应定期检查施工单位的现场工程物资管理文档内容是否客观准确、检查监理单位的巡检表内容、日期等与工程物资实际使用情况是否一致。 2.3工程物资调拨操作细则

2.3.1形成固定资产类工程物资的调拨

(1)对于已领用且未搬运至施工现场的工程物资，因建设受阻或规模调整等原因致使物资暂时无法使用，为减少施工单位临时仓库物资积压，经建设单位同意，施工单位可将对应物资及时调拨至其它单项工程。

(2)施工单位在做物资调拨时，应及时填写相应工程物资调拨单，样表见表5;在进行实物调拨的同时，须在LIS等ERP系统上完成对应节点的工程物资调拨。

(3)对于已搬运至现场且完成资产条码粘贴但尚未验收的单项工程，因客观原因被迫搬迁而需做物资调拨的，施工单位在做工程物资调拨时，应注意做好物资资产条码的调拨记录，避免出现条码丢失，发生条码与物资不对应等情况。 2.3.2 非固定资产类工程物资的调拨

(1)对于线缆等非固定资产类工程物资的调拨，据实填写相应工程物资调拨单，样表见表6。

(2)监理单位应及时审核施工单位物资调拨单，必要时应与施工单位同时到现场确认。 (3)施工单位仓管人员应做好工程物资调拨台帐登记，并在建设单位LIS等ERP系统上及时进行数据填报。

(4)每发生一次物资调拨流转，施工、监理单位相关负责人都应亲自确认签字。 2.4 工程物资统计操作细则

(1)施工单位每周五下班前将本周的物资领用情况及下周领料计划汇总至监理处，填报工程物资领用统计和计划表，样表见表7。

(2)监理单位每周五下班前整理汇总施工单位提交的工程物资统计和计划报表，并向建设单位提交工程物资领用统计和计划周报表。

(3)监理单位根据巡检记录及每周工程物资统计情况对施工单位提交的工程物资使用情况表进行审核汇总，并于每月30日向建设单位上报当月工程物资使用情况月度报表, 样表见表8。

2.5 工程物资验收及ERP系统填报操作细则

(1)施工单位应在验收前，按建设单位管理规定完成对应物资的资产条码申请、粘贴工作。

(2)监理单位应审核施工单位提交的资产条码申请表，检查所申请条码的类、项、目、节、名等资产信息是否符合广东移动的资产目录，审核施工单位所申请资产条码与实际资产情况是否一致。

(3)施工单位核对完条码数量、位置准确无误后，填写《资产交付使用表》，见表9。 (4)各市公司根据项目开展情况，在MIS上及时进行项目WBS任务分解，创建与实际单项工程相对应的任务节点，并及时根据物资领用情况实施LIS填报、审核与调拨，确保帐物一致。

(5)单项工程通过验收后，须及时完成MIS转资准备与资产预列工作。 2.6 工程余料、废料清点、鉴定、报废和交接管理 2.6.1 工程余料、废料鉴定与处理

(1)根据工程的开展情况，可分批组织对工程剩余物资进行清点，以便开展工程余料、废料鉴定及相关处理工作。

(2)工程剩余物资进行清点后，建设单位组织施工单位、监理单位以及相关部门，依据《工程余料、废料界定表》(见表10)进行余料、废料鉴定;余料应转入下一个单项工程使用或退库处理，对于废料形成工程废料入库报送单，样表见表11，并提交行政服务中心报废处理。

(3)每办理一个批次的工程余料入库，需在LIS系统上进行退库操作。 2.6.2 工程剩余物资的报废、交接

项目建设部门应按《工程剩余物资清点、鉴定、现场报废和交接工作管理细则》(V1.1)规定及时将现场报废的物资移交物资管理部门，并填写相关表单。

3、各类表单

3.1工程物资领用管理

表1：工程物资领用单(样表).doc

3.2工程物资现场管理

表2：监理单位现场表3：单项工程物资巡检表(样表).doc使用明细表.xls

3.3工程物资损耗控制

表4：工程物资损耗标准.xls

3.4工程物资调拨

表5：形成固定资产表6：非固定资产类类工程物料调拨单(样工程物料调拨单(样表

3.5工程物资统计

表7：工程物资领用表8：工程物资使用统计和计划(样表)表情况月度报表.xls

3.6工程物资验收管理及ERP系统填报

表9：交付使用资产明细表.xls

3.7工程余料、废料清点、鉴定、报废和交接管理

表10：工程余料、表11：工程废料入废料界定表.xls库报送单.xls

第五篇：工程项目物资管理工程管理部岗位职责

材料保管员岗位职责

1、负责进货材料质量的外观检验、数量检查和资料检查，要检查到货材料及其包装有无破损、污染、锈蚀、件数是否短少，包装方法和包装标志是否符合标准规定;

2、根据所到材料的材质、形状、规格、数量，确定存货地点、码垛，苫垫材料和保管方法。铁路整车卸货时，应按车号分别卸货、码垛和标志;

3、保管员应积极配合材料检查员做好需要进行复验材料的检验工作;

4、检验合格的材料，保管员依据“质量检验表”办理入库手续;

5、对于检验不合格的材料要放入“不合格区”内并做好临时妥善保管，防止混杂、丢失、损坏且不得发放使用;

6、材料验收合格后，保管员要按规定建立入库物资明细帐和料卡;

7、建立物资技术档案，要一物一档，要有统一编号，物资档案包括：材料质量证明书，磅码单等;

8、作好库存物资的标识。

材料质量检查员岗位职责

1、熟悉所负责工程或产品的质量要求;

2、收集和准备物资验收凭证，验收标准、单据和有关资料;

3、负责对物资质量证明文件，实物质量的检查、验收以及无损检测或理化试验的委托(需要时);

4、物资检验合格后，应在材料上标明标识，填写“质量检验表”送交保管员办理验收入库手续;

5、对于不合格的材料，填写“物资拒收报告单”交供应部门主管计划员，同时通知保管员;

6、监督库存物资的标识情况及库内材料标识的移植。

HSE监督员职责

1. 负责现场健康、安全与环境管理措施的具体组织实施; 2. 组织员工进行健康、安全与环境知识的培训;

3. 经常对员工进行HSE管理宣传教育，定期组织紧急情况下的应急演习;

4. 参与对项目HSE工作的管理，编制HSE现场检查表，定期对现场HSE管理善进行监测检查与评估; 5. 安排HSE会议，对阶段性HSE管理状况进行总结; 6. 接受现场人员的建议，对HSE改进提出意见;

HSE管理委员会办公室管理职责

1、贯彻施工所在国和当地政府有关健康、安全、环境方面的法律、法规及甲方的有关规定;

2、审批本单位的年度健康、安全与环境工作计划;

3、审批施工项目的健康、安全、环境作业计划，并监督检查实施情况;

4、定期组织召开健康、安全、环境工作例会、听取HSE工作情况报告，解决疑难问题。

5、任命本单位管理的施工项目HSE监督员。

HSE办公室管理员职责

1、负责贯彻执行公司的健康、安全、环境管理的方针、目标，确保体系的有效实施和保持;

2、做好本岗位健康、安全、环境管理工作;

3、及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题;

4、做好本年度的生产计划编制、上报工作，做好年度的计划实施情况。

设备管理员岗位职责

1. 贯彻执行上级颁发的各项设备管理规章制度，并根据分公司的实际情况，制定实施细则;

2. 建立设备和部分小型机具台帐，负责统计和上报各种设备报表;

3. 对设备调入(出)，由工程技术科或委托人会同项目办理移交手续(必须有双方经办人签字)，工程器技术存档备案; 4. 负责检查监督设备的正常使用、强制保养和计划检修工作; 5. 组织设备检查，参与对设备操作人员的技术培训、考核和发放操作证的工作;

6. 参加施工组织计划的编制审查工作，掌握主要设备的状况，检查和督促设备运转记录的执行情况。

7. 编制分公司年、季维修申请计划，统一组织、实施设备的大、中修;

8. 负责新设备的入库、开箱检验及保管发放工作;

9. 对闲置设备进行定期检查，对待报废设备组织鉴定、申请上报及回收处理;

10. 组织并参与设备事故分析和处理工作，按规定上报公司主管部门;

11. 指导协助各项目的设备管理工作;

12.负责HSE、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。

计划员岗位职责

1. 根据用于施工生产的关键、重要物资的技术要求和数量，编制物资采购计划;

2. 物资采购计划应明确材料的类别、名称、规格型号、材质、供货状态、数量、产品技术标准和生产单位;

3. 深入了解市场行情，综合分析，初步选择一定数量的候选供货方;

4. 收集、整理相关资料，填写“供方调查评价表”; 5. 负责合格供方评价，填写负责合格供方登记表; 6. 收集物资检验和使用过程中的质量信息，填写合格方跟踪考核表;

7. 对采购“不合格物资”，与供方联系，查明原因，及时处理;

8. 负责紧急物资发放控制;

9. 建立、健全物资采购(加工)合同台帐，完善合同管理; 10. 负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。

采购员岗位职责

1. “物资采购计划”经单位负责人和供应部门负责人审核签字后，由采购员办理采购;

2. 核查实物和质量文件，严格按采购计划和要求的供货商进行采购;

3. 根据物资产品的质量要求、双方责任，签订物资采购(加工)合同，经供应部门负责人审核批准后实施; 4. 配合质检员、保管员的物资验收及入库工作;

5. 收集、整理物资采购过程中的相关资料，存档或移交相关部门;

6. 负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。

安全员岗位职责

1. 负责分公司安全生产管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实有关安全法规和标准，对违章作业人员有权停工和经济处罚，对事故隐患有权要求整改;

2. 主持制定分公司各项生产规章制度、安全技术措施(计划)及重大事故隐患的整改方案;负责分公司职业健康及环境保护的管理工作;

3. 组织贯彻执行公司安全生产领导小组的安全生产委员会和分公司决议，组织定期(或不定期)安全大检查，对分公司所属项目经理部和外包队伍的安全生产工作进行监督指导，定期分公司安全生产领导小组汇报安全生产情况，重大问题及时提交安全生产领导小组讨论; 4. 负责工伤事故处理和交通事故的处理;协助上级安全部门组织的重大安全事故的调查;

5. 负责分公司交通安全及车辆安全管理工作;

6. 负责组织分公司安全生产计划的编制、年终总结评比，表彰先进，推广经验;

7. 负责组织分公司的安全教育工作和负责特种作业人员资格管理;

8. 负责组织分公司劳动保护用品的管理，负责组织检查劳动安全防护用品的使用情况;

9. 负责组织分公司安全统计工作;

10.负责HSE/OSH管理体系、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。

工程计划员岗位职责

1. 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关计划管理和基础建设管理方面的方针、政策、法令和法规;

2. 负责分公司年、季度、月施工计划的编制、上报和下达到各项目部，并监督实施;

3. 负责分公司工程类各种生产任务调查表的编制和上报; 4. 掌握计划完成情况，并根据情况对计划作出相应的调整; 5. 深入了解施工现场情况，确保上报数据的真实、准确; 6. 负责本部门施工合同、公司下达生产计划文件的管理; 7. 负责编制分公司每周调度会各项目部生产情况的通报。

工程统计员岗位职责

1. 遵守国家统计法律、法规和规章制度;