业务主管工作职责精编（精选14篇）
篇1：业务主管工作职责精编
精编预算主管工作职责
1、负责投标组内部管理工作，指导招投标工作，负责标书审核;
2、按照项目整体计划制定投标计划，并进行分工明确工作目标;
3、负责业务配合，配合销售人员进行同行分析、项目跟进、制定投标策略，协调投标组与外部门的关系;
4、负责对外沟通协调工作;
5、不断完善投标制度及流程。
预算主管工作职责篇21、熟练掌握定额以及计价规范和预算软件操作，熟悉工程造价动态，具备独立完成单项工程预结算编制与审核能力;
2、熟练使用工程预算软件(易达、广联达、CAD等);
3、能独立完成工程项目的预结算书编制工作和与评审对数等工作，能指导或独立完成预结算支持资料(洽商、签证、其他)的编制或提交;
4、根据领导及工程要求，参与公司工程项目各类投标工作，并能编制投标清单和指导预算员编制投标清单且审核;
5、工程项目开工前必须熟悉施工图纸、熟悉现场，对工程合同和分包协议充分理解;
6、熟悉施工图纸、工程量清单及设计变更，及时编制各工程项目的预(结)算或能指导预算员完成相关预算工作且审核;
7、经常深入工地，了解工程实际情况，掌握工程结算的基础资料和审核;
8、协助部门经理掌握好各工程预算进度并跟踪;
9、完成领导所交办的其他工作;
预算主管工作职责篇31、负责项目成本预算书的编制，并报公司审核。
2、对项目施工过程中材料计划、工人工资等进行审核把关。
3、负责项目进度款、变更签证、认质认价等申报与核对。
4、配合公司参与投标工作。
5、配合公司参与分包招标工作，做好分包阶段性对账和结算工作。
6、整理和汇总各类经济资料，负责项目结算。
预算主管工作职责篇41、熟练编制土建工程概预算，对于提供施工图纸的工程项目，编制各工程的分部分项成本预算、主要材料明细表;对于未提供施工图的工程项目，编制工程成本概算;
2、负责土建类施工图纸工程量计算、材料设备询价;
3、负责对土建类设计估算、施工图预算、工程量等进行审核;
4、负责内部招标文件的编制，配合公司招标;
5、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;
6、工程款支付审核，土建类工程结算管理，概预算与结算报告;
7、设计变更及工程洽商审核;
8、完成领导交办的其他任务。
预算主管工作职责篇51、负责工程造价的全过程控制，预算造价编制及合同的核对、报审工作;
2、组织编制项目土建工程和水、暖、电、通风、空调、消防及景观园林工程预算造价;
3、熟悉施工图纸，能独立完成工程量计算、清单编制、工程预算、结(决)算、投标报价;
4、负责编制项目工程部分投资估算、概算并进行投资分析;
5、负责项目工程进度款支付的审核、签认，以及项目成本测算分析、项目工程用款资金计划的编制;
6、负责工程预付款、工程进度款、工程竣工结算付款的拨付审核、核算工作;
7、负责编制项目工程目标成本、造价编制及审核，以及材料设备采购用量计算等;
8、负责竣工结算编制，编制决算与预算的成本差异分析，提出项目决算报告、工程成本报告;
9、完成领导安排的其它工作。
预算主管工作职责篇61、负责收集、分析建筑市场工程造价信息;落实工程预结算和单价分析等有关造价文件。
2、依据施工图及施工方案，完成招标项目控制价，完成或协助完成相关招标工作。
3、了解工程概况，汇总、审核工程材料用量，完成工程项目的材料和工程成本测算工作，依据招标文件要求负责投标文件内工程报价的编制、审核及工程量的复核工作。
4、制定工程项目目标成本，并对设备材料进行实时监督，定期进行成本分析。
5、依据重大技术变更或现场情况，负责重大变更项目的报价审核工作。
6、组织完成竣工结算工作，核对、计算施工图的工程量，整理结算文件。
7、在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询工作。
8、及时完成领导交办的其他任务。
预算主管工作职责篇71、现场工程量计量。
2、图纸算量。
3、上报业主进度款支付申请。
4、对内劳务付款申请、机械付款申请、材料用量申请。
5、现场劳务实际成本费用测算。
6、施工签证单的编制整理跟踪上报。
7、对内劳务结算、机械结算，对外工程竣工结算。
篇2：业务主管工作职责精编
2、负责机修车间内部事物管理
3、负责部门机修员工关系管理实施
4、负责部门机修培养及培训
5、负责部门机修员工绩效考核
篇3：浅谈事业单位财务主管的业务能力
关键词：事业单位,财管主管
能力是人才最基本的属性之一, 能力是在素质的基础上形成和发展起来的, 知识和技能是能力形成的基础。事业单位财务主管除具备应有的政治素质外, 还应有过硬的财务会计专业知识和操作技能, 有较高的政策理论水平, 熟悉国家财经方面的法律、法规和规章制度, 掌握现代化管理的有关知识, 较系统地掌握会计工作发展的动态, 熟悉本单位收入、支出整体情况, 能够较好的指导本单位的财务工作。总体来说, 财务主管应具备以财务专业应用为核心的业务工作能力。
1 财务组织建设能力
财务组织建设是财务管理的一项重要内容, 财务组织包括内部财务机构、财务岗位和编制、财务人员以及它们之间的业务流程和权责关系。业务流程和权责划分是整个财务组织建设的关键, 直接决定财务部门的工作职能的发挥, 也直接决定财务主管的工作业绩和受托责任的完成程度。
2 单位内部会计制度建设能力
建立健全单位内部控制制度, 是做好内部监督工作的前提, 是保证会计工作和会计信息真实、完整的重要措施。内部会计制度对于单位的重要性犹如轨道对于火车, 单位如火车, 内部会计制度如轨道, 火车跑得再快再远, 拉得再多再重, 永远在轨道上运行, 一出轨道即止;火车也正因为在轨道上运行, 所以才能跑得快跑得远拉得多拉得重!单位的轨道---内部会计制度, 在单位运营中举足轻重。事业单位财务主管应根据国家有关财经方面的法律、法规、规章和制度, 结合本单位的实际情况来制定单位内部会计制度, 并且要使内部会计制度具有可操作性。并在实际工作中不断修订内部会计制度, 使之更加完善。因此, 财务主管必须擅长内部会计制度建设。
3 为领导制定财务政策提供依据
事业单位财务政策是基于发展规划与全体职工利益最大化的目标, 根据国家有关财务、财经法规、规章制定的。它不仅是指导单位理财行为必须沿循的轨迹, 而且也限定了财务活动运作的方式、权责利关系的准则以及必须达到的财务质量、数量标准, 是控制与督导单位整体利益和职责能够顺利履行的核心保障。这些政策的制定要求财务主管充分发挥自己的职业判断能力为领导提供有效的帮助, 从而使制定的单位财务政策趋于合理化。
4 财务预算
凡事预则立, 不预则废。从财务角度对单位的各要素进行预测, 设定目标, 进而编制单位资源配置计划, 这就是财务预算。
事业单位财务主管要充分认识预算计划的重要性。第一、预算编制完成后, 要通过单位领导的审核把关, 其编制的好坏大的方面说影响着单位形象。第二、财务收支预算是保证单位各项工作顺利进行的资金预测, 它的好坏直接影响单位的财务管理的成果。要编好财务预算收支计划, 应做到:
要明确单位的主要工作任务, 了解本年及最近年份的财务状况及其变动情况。财务预算收支计划是单位工作计划的主要组成部分。编制好计划有利于单位组织、筹措安排相应的资金来源。编制可采用因素分析法、零基预算法、趋势分析法、滚动计划法等常用方法。同时还可以引进、借鉴国外管理会计中的全面预算的原理与方法。
由于财务预算计划是事业单位以货币反应的综合性计划, 所以编制时有必要听取单位各部门及各科室的意见和建议。如, 要求下属部门及科室编制月计划, 在编制计划时作为参考。只有利用各种科学方法编制出来的财务预算收支计划, 才能更好的指导我们的财务管理工作
5 擅长运筹资金及实施有效控制
资金是事业单位的经济命脉, 资金运营的好坏直接影响着单位的经济效益和社会效益。
有效实施单位预算控制。事业单位预算管理的出发点都是立足于单位管理与效益的增长, 预算管理的这种定位使预算目标更加明确。财务管理居于整个活动的中枢地位, 从业务开展、成本预算、资本预算、财务预算的制定实施, 还有其他各项管理工作, 都无一例外地与财务部门发生着直接或间接的联系。财务部门是预算管理的中坚力量, 它起到不可替代的、综合保障与资金运动的统筹规划及全面控制的作用。而财务主管又是财务部门的核心人物, 对预算控制起着重要作用, 因此有效实施预算控制, 是财务主管应尽的职责。
加强资金管理。资金是事业单位的命脉, 单位的各项管理以财务管理为中心, 而财务管理则以资金管理为中心, 作为财务主管加强资金管理是他的重要工作。为使单位经济有效地用好、用活资金, 财务主管必须正确筹划和测算现金流入、现金流出和现金净流量。现金流量估计、筹划得当, 单位就可有效地运用各项资金, 保证各项工作按计划进行, 从而提高单位的经济效益;估计筹划不当, 则会降低资金的利用效果, 或导致资金周转困难, 财务状况恶化, 阻碍单位的正常工作。所以, 在当今经济高速增长的年代, 财务主管必须具备合理估计现金流量的能力。
强化对资产的管理。资产分为固定资产和低值易耗品等, 是事业单位以实物形态存在、能用货币计量的劳动工具, 是财务支付货币、设备管理部门主管、使用部门领用的结合体, 它运行的好坏取决于平时人们对它的维护和保养。作为财务主管, 必须经常督促设备管理部门和使用部门爱护和管理好资产, 并且定期或不定期进行抽查盘点, 以确保设备的完好无损。同时, 在单位内部必须实行资源共享, 以防止一个部门的设备闲置, 而另一部门又要买设备的现象, 最大限度地提高设备的使用效率, 以达到减少支出的目的。同时不能就固定资产本身谈管理。要统一规划, 全面协调, 综合治理, 才能标本兼治, 收到实效。
6 对领导的投资决策提供预测和分析
为保证事业单位发展的需要, 必须不断地进行各种投资活动, 如兴建办公楼、购置设备等。无论哪一种投资活动, 财务主管都应在其中发挥重要作用。应对投资项目的立项进行可行性研究, 依据本项目建成后的预计收益来测算单位的投资收益率、投资回收期和投资净收益, 以及可能出现的各种风险的可能性的大小进行预测、分析, 向领导提供客观全面的、定性与定量相结合的数据资料, 使领导的投资决策真正做到科学化、规范化、并切实可行。
7 财务分析能力
财务分析能力包括会计报表分析和专项分析能力。是从全局和长期的角度对单位的财务状况、经营成果和现金流量情况进行把握, 从整体上掌握单位的运行状况。专项分析能从一时一事对业务进行及时的有针对性的分析, 更有利于单位控制和指导管理工作。财务主管要掌握现代财务分析的程序和方法, 熟悉财务分析所需的资料和重点内容, 在实际工作中能运用书本或理论上的公式和方法进行财务分析, 并做出科学的结论。能否为单位提供理性的决策依据, 在极大程度上制约于分析能力。只有经过分析才能确定是否存在问题、问题的关键、问题的影响、解决的方法和措施。财务主管必须有极强的财务分析能力。
8 加强自身业务学习, 提高财会人员专业水平
财务主管要把加强自身业务学习和提高财会人员的业务水平作为一件重要的事情来做。在当今经济高速发展, 财务制度不断更新的年代, 一定要定期或不定期地组织财务部门全体人员学习。特别是对最新的财务制度和财政、税务、物价等部门下发的关于财务会计方面的规定, 要勉励他们自觉地学习, 以提高专业水平, 从而把单位的财务工作做的更好。
9 协调各种财务关系能力
单位的资金运动是以货币反映的各种财务关系, 触及到经营管理的方方面面, 作为单位的财务主管应能较好地处理这些复杂的关系。无论是单位与上级主管部门、与财政、税务、银行、物价、审计及其它等外部单位, 还是单位内部财务部门与领导、其它部门、职工等的错综复杂关系。协调的水平如何, 则取决于财务主管的素质。提高自身素质, 培养协调能力, 对开展财务工作十分重要。
篇4：业务明星如何“转型”做主管？
但这一角色变化，对于一个职场中人，不仅是步步高升，其实更是道高高门槛。
“三十而立”的A君
A君是某公司市场部的业务员，来公司已经好几年了。他的业务能力强、业绩出众，而且既有工作激情，又不乏成熟稳重，因此在部门和公司里有不错的人缘。
由于业务需要，公司要升任A君为市场部经理。对于这个机会，A君是既欣喜又茫然。虽然自己已经年近30岁，但从未做过管理工作，他自信是一个胜任的幕僚，可以很好地执行、做锦上添花的工作，但对于转型到一个管理者的角色，A很清楚自己今天的处境，他将是一个统领30多人的部门经理，还要与全国的经销商打交道。他曾和这些同仁是亲密战友，可今天一下子就成了他们的“上司”。A君不再是只管好自己、服务好自己的客户就行了，他还要为全部门的员工服务好，带领着大家作战。A君心里还真是有些没底。但反过来一想，领导选我就说明自己具有这方面潜质，而且从业这么多年，也积累了一些经验，一定能干好这个工作。
“释放”自己的业务优势
首先，亮出自己的业务优势，树立威信。
一上任，A君就首先召开了部门会议。会议的目的是让大家更了解企业目前所处的市场环境，了解竞争对手的动态；并且让大家提一些对部门的意见和建议，而且要提出相应的执行方案。同时，A君提议让大家一起分享一下工作心得和成功经验等，可结果却是事与愿违。大家都在不着边际地谈论一些没有实质内容的东西，不去从可操作性和分享经验的角度入手。可能是由于大家都做业务，每个人都在有意保留自己的绝招。
其实部门看似一团和气，实际大家都在暗地里较量，正所谓“同行是冤家”。A君想，部门以前也没有分享经验的习惯和价值观，大家都是在埋头做自己的事情。自己曾经不也是如此吗？
于是，A君首先要在部门里营造好经验共享的团队氛围。
经过一周的认真准备，A君为下属做了一次业务培训。他不但总结了曾经通过专业培训获得的系统的专业知识，同时结合自己的实践经验或者小技巧，甚至是将一些小手腕都传授给了大家。
对待员工如同客户
其次，对待员工也像对客户一样，一对一地拜访。
A君想营造部门文化和统一价值观的想法还是很需要耐心的。因为业务部门的人员相对流动性强，而且大家都在外面跑业务，真正朝夕相处的时间少。A君就想到与每个人进行谈心。通过在非正式场合的一对一谈心，可以了解每个人对部门的看法，诉说他们工作中的困难。有时即使是让别人了解自己的苦恼，也是一种心理压力的释放。A君同时也表示，遇到什么问题尽管找我。
再次，区域业务的总体考核。
以前部门的考核方式是按每个人做出的业绩来计算，但A君认为只有改革才能加强人与人之间的合作，才能形成合力。于是他将业务部门划分成华东区、华北区、华南区等大块，又将几个工作人员分到一组，考核业绩时以区域考核。
除了这些想法外，A君还在酝酿一些其它的想法。可问题这时就来了。
“行政”与“业务”的尴尬取舍
由于A君曾是业务员，而且有许多比他资深的人如今成了他的下属，自然在心理上不服气。开始A君为了取得威信，就迁就他们，有时甚至帮大家做打印合同之类的事。但越是放低身份，员工也就越把他不以为然，A君倒感觉大家都在外面奔波，自己是在家里吃闲饭的。
于是，A君就也和客户联络联络，建立建立感情。可这样一来问题又来了，许多客户干脆直接找A君谈业务，这让业务员觉得上司是在利用职务之便做业务。A君也明白自己的身份，应该职务回避，但有时真耐不住“寂寞”。
于是，下属与A君也就慢慢疏远了。A君感觉自己的业务优势也难以发挥，做计划、考核、制订制度等事情是一个很漫长的工作，没有即时的满足感，不像每谈成一个客户那么有成就感，也就不免产生了一种失落感。
最后A君为了解开大家的顾虑，表示自己是大家的智囊，大家有事可以来找我咨询和帮助。同时，部门业务是依托共同努力完成的，并最终表示自己以后不再做任何业务。
授鱼与授渔的分寸拿捏
一对一的谈话方式虽然效果很好，大家也愿意和A君交心。但后来员工频繁找A君反映问题和诉苦，或者他们之间有什么矛盾，都要由A君来做和事老。有时还经常让A君帮忙出个主意，有时还要亲自出马一趟。可这种事情越来越多，业务员一出去谈个大客户就要请A君亲自出马，甚至大家都在排队，哪天哪天经理跟我出去见某某客户。于是A君发现没有时间做自己的事情了，许多的重要工作都被“帮助下属成长”占去了。
于是A君又开会与大家沟通，他表示：我们每个人都要负起责任，不可以凡事都依赖他人。别人只能给你一个参考意见，而不是帮你拿主意或行事。而事情的成败也怨不得别人。对于一些重要客户，我可以去拜访，但仅限于建立感情和表达重视程度，至于业务细节的谈判，我不参与。并且，我一周最多和大家出去两次。不是特别重要的客户不要找我，你们要学会自己解决，当你有问题实在没办法解决时，我可以作为智囊。但这种次数不要太多，否则我会认为你没有动脑筋或根本是能力差，最后也许要请你走人。
但个别人也会在私下里嘀咕：还团队协作呢，这么点小事都不协作。嗨，领导都是说得好听。
区域划分的好处是显而易见的，大家的协作确实加强了，而且由于各个小组要提出自己的市场开发计划，A君在决策方面只需要拍板和补充一些意见就行了，也充分调动了大家的积极性。
可后来A君发现：每个小组业绩不佳的人都会受到排挤。而且这种人不一定是没有能力，有的由于年轻经验差而难出成绩，但有潜力可挖；有的人是能力太出众，而受到排挤；总之，是人员配备的不协调。于是A君想了办法，抽调这些业绩最好和业绩较差的人成立一个新的组，给他们一个有一点难度的新市场让他们去做。最后，考核标准是：每个人都要有业绩，新人的能力要上一个台阶。
至于结果会怎样，A君也在观望。对于自己的转型，他也在摸索与琢磨，还是觉得想来容易做来难。毕竟，从做业务工作到管理工作，是一个不小的跨越。A君也明白了，既然是制度或者规矩，就一定会有人不满意，没有绝对的皆大欢喜，只要符合企业利益和多数人的利益，就达到目的了。
转型前，我们要思考更多……
A君通过转型，总结了一些心得与大家分享。
首先，人都有惰性，面对轻车熟路的工作往往拒绝转变。但有几种情况是逼着你不得不转。比如：有些老板通过让你转型，其实是变相逼你离开。这通常占很大比例，这也是老板辞退员工的常用手段。还有一种让你转型是善意的培养，这其实也意味着对你有提升的想法或要委以重任。第三种是公司与员工迫不得已的转型，如：公司从原来的行业转到另一个行业，公司与员工都面临全新的挑战，原来的经验与专业都不适用了。人们很难改掉固有的思维模式，比如：技术出身的人，一定只重视数字，至于这件事带来的无形效益可能就容易视而不见；做业务出身的，往往喜欢身先士卒，常常会扼杀了下属的创造力和开拓精神。
其次，作为转型者，首先要对自己有正确的自我评价，认清自己。
比如：认清自己的学习能力、理解能力、组织能力等有潜在特性的能力。人们常说“综合素质”这个词，对于转型者来说，自身素质越优秀，越容易进入新的专业和行业。浮于水面上的技能性能力都是可以学习的，沉在水面下的潜能常常才是决定因素。
面对转型，要抱有一颗平常心。就被动性转型来说，要有一颗平常心，要清楚这是社会变迁的必然，而不是一味地忧患。即使是为了追逐自己的梦想和爱好而转型，也必须保持这种心态。因为每个人都必须承认：理想与现实是有差距的。即使是你喜欢的事，它也会有不如你意的地方，甚至更多。正所谓“希望越大，失望也就越大”。因此，面对转型，抱有一种积极的心态尽全力去努力适应，并且找到自己的优势，当你用心去发现工作中的美好时，一定可以找到快乐所在。
篇5：设备主管工作职责精编
1、负责公司设备的技术改造和设备的选型;
2、负责公司设备的管理及维护;
3、部门负责人安排的其他工作。
篇6：品控主管工作职责精编
2、负责原辅料及成品的化验分析工作
3、负责化验结果统计及报告
4、负责化验室仪器设备的维护保养及计量设备的定期校验
5、负责对检验过程中发现的质量问题或异常现象进行汇报，协助查找原因，妥善处理
篇7：品控主管工作职责精编
2.对门店现有食品安全管理系统进行完善和更新，确保门店操作流程符合食品安全规范。
3.负责门店食安巡检，对生产现场、仓贮等各个环节进行监控，以预防为主，及时发现问题，解决问题。同时，对质量问题进行分析调查，采取纠正措施改进，辅导门店提升食品安全管理;
4.负责门店品控新标准的培训、推进和追踪;
5.负责门店出品标准的执行力检查，并反馈优化建议;
6.定期组织分店员工进行必要的食品安全培训、质量体系知识培训、及与质量有关的法律法规方面的培训;
篇8：品控主管工作职责精编
2、负责审核供应商资质和产品质检资料，评估供应商进场前的产品质量情况;
3、负责公司所有进货商品的质量管控。
4、负责质量投诉分析和处理，提出整改意见。
5、负责质量相关监管部门来访的接待与沟通，保证衔接顺畅。
6、负责肉菜追溯系统信息录入、上传及流转工作。
7、各部门质量管理制度执行情况的监督。
8、对检测仪器、计量仪器的校验管理工作;
篇9：医药销售主管岗位职责精编
1、负责医院相关渠道的开发、维护；
2、负责所辖产品的销售，带领团队完成销售指标；
3、负责客户拜访和客户信息收集；
4、协助市场推广活动；
5、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；
6、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。
医药销售主管岗位职责2
1：负责所在区域业务团队的日常管理、培训、考核；
2：负责所在区域大型连锁药店的日常维护和产品上量；
3：负责所在区域内重点药房门店开发和客情维护；
4：负责团队内、季度、月度销售任务分解，及任务达成。
医药销售主管岗位职责31、负责分管区域内公司处方药产品推广及销售工作，带领团队成员达成和超越销售业绩指标，注重公司产品在所辖区域长期业务的发展；
2、负责辖区学术推广规划，建立当地的专家和学术机构合作网络；
3、负责培养辖区销售人员，通过经常性的协同拜访对销售人员进行反馈和辅导，不断提高其工作技能和绩效；
4、掌握市场信息
（客户、产品、竞争对手、招标、医保等）。
医药销售主管岗位职责4
1.积极实施所辖医院年、季、月度医药销售计划，完成销售任务，合理分配和实施销售费用预算；
2.根据需要拜访医护人员，向客户推广产品，不断提高产品市场份额；
3．充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议；
4.制定并实施辖区医院的推销计划，组织医院内各种推广活动；
5.新客户开拓和上量维护（包括信息数据收集、提交），开展必要学术推广，向医院等销售渠道传递产品知识和相关信息以提高市场份额；
6.学习产品知识和提高工作技能，树立良好的公司和产品形象
7.完成上级交付的其他任务
8.拜访科室：儿科、儿保科、内分泌科、妇科、生殖科、烧伤、外科等
医药销售主管岗位职责51、对所负责区域市场进行日常运作管理，完成公司下达的各项指标（分销渠道设计、终端销量、费用使用等指标）；
2、负责办事处各项工作，应对终端促销活动策划与管理，办事处人员的培训、考核与管理等承担___责任；
3、定期拜访承销商、分销商，检查、指导并协同代表拜访零售商（药店、诊所、医院等）；
4、重点指导管理办事处辖区内的大型连锁总店；每月下达并上报代表任务指标。
医药销售主管岗位职责61、负责产品在目标市场的推广，制定市场计划并确保完成任务；
2、对主管区内员工工作进行指导与帮助
3、根据主管区内实际情况制定切实可行的销售计划
4、配合区域做好招标、医保等工作的需要
医药销售主管岗位职责7
1.负责公司产品在区域内的推广，销售，提高公司及产品的知名度和销售量；
2.为医院，医生提供相关资讯，维护服务和技术支持；
3.及时，准确提交工作岗位要求的报告；
4.及时反馈市场信息；
5.协助完成所负责区域的学术活动；
篇10：业务主管工作职责
1.在总经理指导下，个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。
2.重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。
3.重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。
4.不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。
5.负责对销售员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。
6.负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。
7.负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。
篇11：业务主管工作职责
2、负责统筹、带领业务部对美容行业专业线的市场拓展、营销策划以及品牌推广。
3、负责各销售业务团队的组建与管理，完成企业的销售目标。
4、根据企业发展规划和业绩目标负责市场规划拟定与执行，针对销售目标进行分解和实施，制订可执行的产品策略，根据不同目标市场，建议适合的分销体系，带领业务团队实施市场推广计划，实施地推、陌生拜访等相关工作的开展。
5、负责市场信息的收集、分析、报告、处理以及汇总工作，为企业提供业务发展战略的依据。
6、根据市场需求和客户意见反馈提供市场需求企业产品系列的完善意见并跟进执行。
7、负责企业大客户开发与业务洽谈。
8、根据平台推广和市场开发做好企业大型营销会议、招商会、培训会的开展、执行和管理工作。
9、协助下属员工做好新客户开发和老客户维护和管理工作。
篇12：业务主管工作职责
2、协助KA经理进行业务团队管理。
3、指导业务员完成客户的基本维护工作。
篇13：业务主管工作职责
2、完成公司日程任务指标，积极维护客户，
3、处理日常销售及销售管理工作。
篇14：业务主管工作职责精选
2、团队的日常管理工作、培养新的业务力量;
3、根据公司的发展规划和经营策略，制订团队及团队成员的销售规划，并有效执行;