问课堂教学谁主沉浮

问课堂教学谁主沉浮（精选8篇）

篇1：问课堂教学谁主沉浮

敬爱的党组织:

“独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。看万山红遍，层林尽染；漫江碧透，百舸争流，鹰击长空，万类霜天竞自由。怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？携来百侣曾游，忆往昔峥嵘岁月愁。恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。曾记否，到中流击水，浪遏飞舟？

学这篇《沁园春·长沙》时，我刚好上高中一年级。当时，就被我们伟大的毛泽东主席，那宏伟的气魄、意气风发的雄姿所折服了。作这首词时，毛泽东才32岁，正是青年时期，奋发有为的时刻。当时革命运动正蓬勃发展。五卅运动和省港大罢工相继爆发，毛泽东直接领导了湖南的农民运动。同时，国共两党的统一战线已经确立，国民革命政府已在广州正式成立。这年深秋，毛泽东去广州主持农民运动讲习所，在长沙停留期间，重游橘子洲，写下了这首词。当年，革命形势高涨，群众运动风起云涌。从这篇词中就可以看出，毛泽东是何等的踌躇满志，是何等的具有革命乐观主义精神，是何等的具有为了革命奋斗毕生的决心！

虽然，那个革命的时代，已离我们的生活很遥远了，但那种革命的精神，那种为了革命理想抛头颅、洒热血的激情，却一直影响到现在。读着毛泽东的诗词，那当年的群众运动和革命战斗的场景，历历在目，仿佛身临其境。那时人们热血沸腾的革命情怀，至今还能感受到，还能让人深受鼓舞。

诚然，当时的革命前辈是处在水深火热之中的，这一点，没有值得我羡慕的地方。但对我触动最大的，是他们的革命热情，是他们坚定的革命信念，是他们为了自己的理想，可以不顾一切的勇气。我一直都很崇拜中国***，一直都想加入中国***。

中国***的事业，在每个国人心目中，都是有目共睹的。能成为其中的一员，该是多么光荣的一件事呀！可是，我对自己说，不能为了入党而入党。因此，我一直利用课余时间，了解我们党的党史和党情。从中吸取养料，从中培养我的思想，再从中得到升华。

我坚信，只要抱定坚强的信念，切实以党员的一切标准严格要求自己，我一定会在党组织中，经受住洗礼和考验，也一定会积极投身到我的学习和工作中，做好先锋模范作用。党的生命是永垂不朽的，她的光辉照耀千秋万代！

汇报人：好范文

篇2：问课堂教学谁主沉浮

吴浊流的《亚细亚的孤儿》描写了日据台湾时期，主人公胡太明这个知识分子曲折蜿蜒的一生。他早年依照爷爷的意思，接受着中国传统的儒家教育，骨子里就有着对中国传统文化的一种敬仰和尊重。但好景不长，日本所谓的“国民教育”逼迫着他不得不半路放弃他对传统的追随，进而进入日办学校进行奴化教育。成年后，这种文化认同的模糊感，让胡太明更加无法找到自己的方向。他跑去日本，但日本人并没有把他作为族人接纳;他跑去大陆，但大陆人却惶惶然要遣送他回台，生怕他是日本的间谍。两边都没有的得到认同的太明只能悻悻地回到台湾。但千辛万苦回到台湾之后，太明却越发认不清台湾的面目了——腐朽的政府，悲惨的人民，破坏的环境让太明感到了深深的绝望，他才发现，原来自己就是那个没人要的孤儿。终于，在历经亲人相继离去的太明，最终疯了，或许只有在紊乱的精神世界中，他才能解脱自我。

看罢《亚细亚的孤儿》，我总觉得太明跟自己很像。一样的理想主义，一样的热爱自由，一样的温顺随性。面对历史滚滚的洪流，我们不敢揭竿而起，不敢慷慨赴死;面对社会种种的不公，我们只能暗自反抗，只能忍气吞声;面对种种天灾人祸，我们习惯了默默接受，自己吞下那难咽的苦果。我们有着太多太多的顾虑和负担，在一次次的绝望后，我们能做的，终究还是隐忍。我想，或许我们中国人的宿命就是这样，至少大多数是这样罢。在经历了五千年风和雨的洗礼后，我们早已没有了棱角分明的轮廓，早已学会了强权下的屈服。在一次次的抗争中，其实我们努力守卫的东西实在是少的可怜——无非是自己那一片小天地的安然与自在。不管是哪个时期，中国人民都称得上的是最忠诚的“良民”，自给自足的小农经济对中华儿女的影响远远超出了其物质层面的范畴，已经深深浸染在了每一个中国人的精神之中。我非常爱用“和稀泥”这个词来形容我们自己——只要不是万不得已的情况，我们常采用一种极近中庸的方式来处理问题。温和，谦逊是我们一贯的态势;大事化小、小事化了是我们一贯的做法;不伤和气、和谐发展是我们一贯的目的。哪怕是遇到极其荒诞可怕的事，只要没让我们活不下去，我们依旧习惯于自嘲式的笑笑，然后还是像和稀泥一样，忍一忍就这么“和”过去了。当然，中国不乏充满激情、义愤填膺之人，他们往往是时代的弄潮儿，敢于挑战世俗的一切。但不得不承认，我们中的大多数，还是习惯随着命运的安排，重复着自己人生的起起落落。但让人难过的是，我们的这种温顺往往又有点极致的让人心疼——多少妇女在男权主义的价值体系中丧失了自己最起码的独立和尊严，在绝对服从丈夫的观念下竟连失去了自我都毫不自知;多少农民在没有任何知识背景的情况下失去了自己的话语权，随着社会的舆论和别有用心之人的招摇拐骗而随风飘摇;多少人民被历史一次次的抛弃与践踏，在历经了灭顶之灾之后只能独自躲在屋里添着那流血的伤口，硬生生的吞下本不属于他的恶果。当自己的一切都被剥夺殆尽，一无所有的我们这时才会揭竿而起，才会不怕流血牺牲，才会争夺自己的权利。当一个如此温和的民族都忍无可忍之时，这将不仅仅是国家的悲哀，更是一个民族的悲哀。

但很多时候，我又着实很迷茫。我常常思考，作为我们这样的知识分子，面对我们的国民，抑或是我们自己，我们又能做什么呢?如果我们处在战争年代，我们中的大多数是否也像太明那样，既不能超然于战争之外，又不能完全立足于现实，在自我的矛盾中，失去了那种奋不顾身、慷慨赴死的决心，失去了那种不问世事、淡然一切的洒脱。人的命，天注定，每当听到这种宿命感极强的话语时，我的自身却总不自觉的产生一种反感与排斥——我们的命运不应该早早的被钉死，或许我们要做的事情并没有那么难，或许我们只是需要一点点的改变。当我们明知自身的努力不能改变时代的步伐时，稍稍偏向一下我们心中的天平，一切好像都不那么困惑了。前进一步，我们在洪流中努力释放自己的能量，尽可能的感化唤醒更多的人，尽可能的打开人们心灵的枷锁。后退一步，我们在烟雨中退避三舍，找到自己心灵的依托，努力经营自己的世界、找到万物的真谛，同样的海阔天空。当我们不再纠结于眼前的现状，不再纠结于繁琐世俗的约束之后，你会找到心的方向。哪怕我们在追逐的过程中头破血流，我想，我们亦是无悔的了罢。

篇3：手机地图谁主沉浮?

一、市场现状和各自的优劣势

1.当前市场格局

Google地图当然是Web地图和手机地图的鼻祖和王者,产品覆盖丰富,开发细节精良。不过由于没有通过中国政府这一关,近年来市场发展状态不佳。但是由于他的忠实用户甚多,加之最近谷歌的中国合资公司有望拿到中国的执照(虽然七一大限时并未得到),Google就有望重回老大的地位了。

再看国内的几家电子地图团队。百度地图做为搜狗地图的后来者,最近几年发展迅速。依托百度国内搜索老大的地位,目前无论是在品牌知名度和市场占有率上都远远超过搜狗地图。而且百度地图的研发队伍一直很充裕,仅手机地图开发组就不下20人,所以以后的速度和力度会持续加强。百度手机地图覆盖Symbin,Android,Ios,Wm多个手机操作系统,是平台方面做的最丰富的。

搜狗地图的前身是go2map,国内Web电子地图的开创者,无论是在收购前,还是收购后变成的搜狗地图都曾经是行业领头羊。目前仍有核心成员是来自原来的go2map团队。做为国内最早做Web地图的一些人,搜狗地图的团队拥有许多的优秀开发者,和丰富的运维经验。搜狗地图在Web地图方面一直做的很精细,而手机地图的起步有点晚,但最近的研发速度很快,分别在Android,iphone,ipad各方面同时展开。Android版已经发布,其他版本也已经基本开发完毕,随后能形成一定的集团效应。对于市场占有率较低的Windows phon和日渐衰落的Symbin系统,估计一时不会安排开发。

腾讯地图起步较晚,又分散在搜搜和研究院两个团队里分别运作,浪费了不少时间和资源。最近腾讯整合了这两个团队,对于后期的发展提速很有好处。目前在手机地图的开发上投入很小,能取得现在的成绩,已经是很难能可贵了。不过腾讯有强大的品牌影响力和众多的用户,虽然不及百度地图那样和搜索业务天然连接,腾讯如果能利用庞大的集团产品关联性,将地图应用打通和渗透进去,地图应用的影响力应该能迅速提高。以实力而言,腾讯地图应该能最终占据地图应用市场的三甲之一。

高德导航地图和凯立德导航地图分别是图商和导航软件商开发的,所以在数据详细程度和导航开发经验上占据优势,但对于手机和互联网应用要慢些。随着导航应用对手机地图的不断渗透,他们两家的优势会逐渐得以发挥。

2.各家的优劣势

Google地图的优势是品牌效应强,资金雄厚,设计理念超前;劣势则是核心团队不在国内,不能针对性地开发适合中国的产品和功能,对于中国这个特殊的市场重视不足。

百度地图的优势是立足国内搜索第一品牌,地图搜索被天然连接。研发投入大,产品进展快;劣势是产品设计能力不强,模仿Google甚至搜狗的特征明显,而移植自Google的很多特性的设计并不适合中国用户。

搜狗地图的优势是研发核心团队从业经验丰富,特性设计精细;劣势是细节纠缠较多,产品推动较慢。受搜狐整体战略不清晰的影响较大,发展方向不明确。

腾讯地图的优势是拥有国内最多的基础用户数量,整体产品线异常丰富,容易形成连带效应;劣势是起步较晚,资源分散,产品设计整体性不强,“有一说一”的开发特征明显,研发相关投入也不足。

二、手机地图应该走向哪里

笔者观点是Web地图基本已经走过顶峰,本身已经没有太多开发可做。在主体特性没有大变化的情况下,细节的比拼已经对用户的选择起不到太多影响。做为天生的工具性产品,很难像社区类应用那样增加用户粘性和使用频度。以后更多的工作主要将集中在两方面:一是在数据的丰富度和深度上挖掘,成为另外一种维度的搜索引擎来使用,例如:专题地图、地域特性的垂直搜索;二是横向关联其他产品和应用,让各种应用都融入地图和位置的特性,例如:位置交友、位置广告等,但此时地图不再是核心,而只是表现形式。

我认为手机地图才是即将展开的新的竞争领域,也是有望获得商业回报的地图应用,Web地图多年来的烧钱模式将有望在手机地图上终结。手机地图的随身性使得其上的应用频度和粘性会大大超过Web地图,对用户的实际帮助效果也会更加突出。因此,手机地图将会成为将来必不可少的手机应用(其实现在新出的智能手机已经几乎都预置了手机地图功能),其上衍生出来的广告效应和商业机会也会大大增加。而且,手机应用的支付渠道也会非常简便。

汽车时代和物联网概念的兴起使得导航和位置应用变得越来越需要,因此将相关应用结合、打通的需求也会更加突出,也就是所谓的“三屏合一”(电脑屏幕、手机屏幕和车载终端屏幕)。这方面的应用前景将非常广阔,想想吧:当你想旅游出行,可以在电脑上规划行程路线。规划结果可以发送到手机和车载终端上。坐进汽车里,规划好的路线就可以直接开始导航。而当你离开汽车徒步时,手机地图持续为你提供导航服务。在此基础上,还可以衍生出团队合作、位置共享等更具吸引力的应用模式。

所以说,手机地图引入导航领域、取代相当一部分导航PND是迟早的事。而车载终端由于其一些特殊性,不会被取代,只会与手机地图导航系统相互补充、互通数据,催生新的应用模式。此时的Web地图充当的是出行数据制作和游记数据展现的平台,是补充,不是核心。

三、手机地图面面观

笔者在自己的HTC G7上分别用过Google地图、迷你地图(高德)、高德导航地图、QQ手机地图和搜狗手机地图,因为没有用过百度和凯立德的手机地图软件,故不做评价。

Google地图是我最早使用的手机地图,但很快就被我抛弃了。为什么呢?因为它采用的是实时下载图片的方式。这种方式在中国现有的无线网络条件和费用条件下是个灾难,因为网络速度慢、经常断线,只是想看一下地图位置的简单需求经常需要很多时间,加之流量费的压力,让我放弃了Google地图。听说后来Google地图有了离线地图包或者图片缓冲这样的解决方案,但是依然不能吸引我回归。

我放弃Google地图的最大推动因素居然是简单的迷你地图。因为它小巧、它速度快、它节省流量,你可以离线使用,不再担心网络状况,真正实现了随时可用的身边电子地图。我一直使用这个地图,直到QQ手机地图和搜狗手机地图的出现。但同时也说明高德对此款软件的升级周期拖得太长了。不过升级后的高德导航地图确实有一个其他对手没有的特性——语音导航指示(凯立德也应该有)。

QQ手机地图是我在用了很久迷你地图以后眼前一亮,的产品,而且我开始试用它的时间正好是我大量出差的时候。我的出差又是一次跑几个城市,且多采用租车自驾的方式,让我得以实际验证它的设计优劣。在我积累的一些问题和建议提交给QQ手机团队后,对方积极诚恳的态度使我愿意进一步提交更多的反馈。QQ手机地图(现在改名为soso手机地图了)的整体性不是太好,但是局部功能设计还是不错的,最近beta5版里的语音输入功能是一个不错的特性,成功率和我以前用的Google语音搜索输入差不多。

搜狗手机地图开始较晚,进度也不算快,但是最终推出的产品相当精良,秉承了一贯的细致认真的风格。不过我对于其采用图片底图的设计十分反对,并私下认为这是对Google地图的失败模仿。当然设计团队并不认同我提出的矢量方式优于图片方式的看法,尤其是矢量模式将是未来一段时间内的主宰方向。不过他们对我反馈的电信通道下载速度极慢的问题倒是处理迅速,两天就部署完成了新的电信节点,使下载速度呈几何量级的提高。

四、如何做得更好

我认为手机地图的使用场景和特点与Web地图有很多差别,有些功能和逻辑是需要调整的。因为对QQ手机地图和搜狗手机地图比较熟悉,下面我主要针对他们来谈几条:

1. 界面功能方面

(1)自定义toolbar。手机屏幕由于显示空间有限,不能罗列过多的按钮,放哪几个出来就成了头疼的问题。我认为可以采用一个弹出式选单,其内容可以由用户自行定义常用的功能,满足用户的个性需求,又可以避免不同用户的矛盾需求对设计造成的困扰。

(2)提供GPS开启模式下的数据显示功能:可以显示当前的经纬度(这个也许有政策风险)、收到卫星数量、运动方向、运动速度、海拔高度等信息。这些信息既有展示效果,又有实际使用价值,对喜欢户外运动的用户肯定有很大的吸引力,对自驾用户也有实际用途。

(3)路径保存功能可以保存行驶过的路径坐标,当然保存的数据中应包括上述这些速度、海拔之类的属性数据。如果再配合路径的导入导出功能,就基本上能取代大部分手持导航仪的特性了。而且还可以实现朋友之间的轨迹共享。上述特性我在QQ和搜狗的手机地图上都没有看到。

(3)地理编码(门址搜索)是必须要开发的功能,最起码搜索时要支持对POI点的地址栏进行搜索。这样即便找不到准确的地址位置,也可以找到该门牌号附近的POI,从而得到需要的参考信息。模糊但快速的搜索是手机地图需要的特性,反复尝试输入是手机用户的噩梦。这个特性在搜狗和QQ地图上有所体现,但还不够完善。

(4)使用地图时,特别是GPS已经定位以后,应该关闭屏幕保护特性,以保证不间断查看地图的需求。开车时需要关注一下地图位置,但是屏幕总是自动关闭,是一件令人十分恼火的事情。但一旦地图置于后台(不是退出),应重新打开屏保,当然地图退出时更应该恢复屏保,以确保手机的节电。这个特性我在两个手机地图上都不能很好的重现,似乎都是有时候行有时候又不行。

2. 数据方面

（1）增加卫星图

这是必不可少的数据,费用虽然高,但是早晚得上,不然就丧失一大块竞争力。这方面搜狗走在了前面,但是后续更新没有跟上。要知道没有更新的地图数据和没有也差不多,特别是在中国这个每时每刻都在变化的国家。而QQ的动作就更慢了,迄今还没有卫片数据。

(2) 允许用户上传位置+照片段落 。

这种数据信息对公众很有用。采用零散照片上传的模式(会受政策限制),在积累了一定数量以后,在一定程度上可以替代街景图的效果,却规避了政策风险。其实,这种方式在Google Earth上就显示出极大的优越性,我对一个陌生地方的研究最后都要使用它。不过这种模式在运营管理和时间积累方面需要付出相当大的代价,正因为如此,谁先动手谁就能获得优势。天下武功,唯快不破。虽然也有人会说“前浪死在沙滩上”,但是看看现在的几个新模式成功者有几个是后来者呢?该特性搜狗和QQ都还未推出,目前也许只有Google有吧。

(3) POI深度信息落

POI的名称和位置其实只是最基础的需求,最终的需求都会落实到POI的深度信息上,谁做的更多更全,谁就更容易获得用户的青睐。当然,深度信息一般都需要整合和购买,技术、管理、资金等方面都会面临压力。这方面搜狗Web地图已经整合了焦点房产、携程、饭统等信息,算是做的比较好的,但是却没有移植到手机地图上,使它在这点上和QQ站到同一条起跑线上。

3.扩展特性方面

(1)位置信息的互发和共享。

互发是指两个用户之间用特定短信格式发送位置信息,接收方可以看到地址的文本信息,同时手机地图软件也可以提取短信里的坐标信息显示在地图上。这个特性的使用场景就是两个人相约在某地见面,但其中一人并不清楚具体地点,另一方就可以将位置和地址发给他,既可以在地图上查看位置,还可以作为导航目的地。发送时可读取手机通讯录里的号码,或自行输入手机号码。而共享模式是一个用户将自己的位置和相关信息共享在网络上,其他用户(可以共享给所有人,也可以指定为好友)通过Web地图或手机地图查看位置的方式。相对于前面的一对一方式,这个是更开放的模式,更适合多人聚会的通知或后面提到的社区评价。这属于两个定位不同的特性,仅仅是名称看起来比较像。

我曾经在迷你地图上看到过自动提取短信里的地址信息定位到地图上的功能,和我描述的通过短息发送位置信息在提取技术上有相似之处,但不是一种主动的信息共享方式。搜狗地图虽然提供了POI共享这一特性,但却相当牵强和不完善。用短信发给别人一个短链接,但是这个链接竟然不能用搜狗手机地图打开,只能用Web地图打开。而QQ在近期的beta 4版中新增的位置共享相当于共享模式,而其实对大家真正有用的应该是位置发送这个特性。因为不是每个好友都有QQ手机地图,也不是每个人都有QQ号。不过共享这个特性要求通过QQ账户保存和共享位置数据,倒是能牢牢锁定了QQ用户群,以后还可以考虑某些特征上的收费模式。

(2)手机地图功能引入汽车导航领域。

在计算出路径以后,还可以进行语音导航和关键点走向示意图。这些内容并不需要自己从头开发,汽车导航终端领域有十分成熟的资源和技术可用。采用手机客串导航仪使用,虽然由于屏幕较小、供电吃紧、来电干扰等问题,使其不如专用PND导航仪来得好用。但是手机在中国的极度普及、价格的不断下降、专用导航仪的额外支出等因素都会促使手机导航应用的迅速崛起。在这方面搜狗和QQ都还没有进行开发,因为思路还基本局限在互联网圈里,没有延伸到日益火热的汽车服务领域。目前高德地图和凯立德地图已经做了这方面的特性,因为他们都是从导航那个领域靠过来的。

(3)行人导航服淩落

这和手机地图的应用天然关联,也是应用频次最高的。当然这项功能依赖于相应的图商是否能提供相应的行人道路数据。没有图商的数据支持,搜狗和QQ自然也无法有所做为。据说四维已经做了一些相应的工作,看看什么时候能见到实际应用吧。

4)增加位置评论.融入微博的概念,形成新型社区方式。

位置评论不同于现在热炒的LBS签到、共享等应用,这是需要服务商为特定需求运营的。基本都是一系列与生活密切相关的内容,而不是日常闲聊,如:交通路况评论、即时报路况、历史路况列表、社区新鲜事等.最终可形成一个针对特定地区圈子的评价体系。这是一个大工程,需要设计、开发、运营、推广等一系列工作,同时还需要较长的时间积累人气,所以搜狗和QQ都还没有动手实施。

4.存在问题

顺便再说一下,搜狗手机地图和QQ手机地图各自存在的一些问题:

1)搜狗地图

⊙地图包实在是太大了,手机wifi下载都十分艰难,基本只能用电脑下载,再传到手机上,太麻烦了,也不是所有手机用户都会操作的。采用2G/3G通道下载就更不可想象了,不是流量包月的用户恐怕都不敢尝试,还不要说经常断线的问题。

⊙切换城市时搞不清哪些城市已经下载了离线包,在这点上QQ地图做的较好。

⊙实时路况由于也是图片形式,刷新速度很慢,但是粗线显示方式比QQ的细线可读性要好,相应的缺点是有点遮挡道路。

(2) QQ地图

⊙一直不改的讨厌特性就是一进去就要自动定位,然后定位速度又很慢,导致我每次进去都得等着它折腾完才能开始操作,否则无论你操作了多少次,还得把你拉回定位地点来,实在太耽误工夫了。

⊙定位或搜索到POI以后那个提示气泡总悬浮在哪儿,十分障碍视线,又没有红叉可以关掉它。

⊙实时路况显示线条太细,很不容易看清楚。

QQ地图在一些细节上(如界面的安排、公交自驾的算法等)做的不如搜狗地图,但是因为速度快,我还是优先使用QQ.搜狗做为备份。不过总的来说QQ和搜狗地图都缺乏功能和界面的定制功能。我的观点是:软件应该做的入手简单,但是也应该做得深入后很强大。表现简单和使用强大并无矛盾。

五、谁会发展得更快?

总的来说,上述几家都是具备强大实力的公司,在手机地图领域谁的意识更领先、谁的整体规划更完整、谁的实施步骤更有条理,谁就将占据领先地位。当然,必要的投入也是需要的。

Google合资公司何时能拿到执照,以及今后会不会再和测绘部门“闹别扭”,决定了他的前景。技术和资金对Google来说都不是问题;百度地图在国内搜索领域的绝对优势,以及他们在地图方面的持续大规模投入,手机地图像搜索那样在国内远超Google也不是难事;搜狗地图依靠良好的开发能力,应该始终能在地图领域占据一席之地,但是,整体规划不明确、投入不明确、运营能力弱使其很难在市场上占据大份额,因为好技术不见得有好市场;搜搜地图目前较弱,但是后劲值得期待,资金投入和运营能力对腾讯来说都不是问题,关键在于整体规划的好坏。最终份额上超过搜狗估计问题不大。

篇4：问百年宝洁,谁主沉浮

宝洁为什么能长盛不衰?

这家成立于1837年的企业，在岁月的流逝中非但没有沉寂老去，反而不断焕发青春活力。目前，宝洁已经成为一艘年销售额接近800亿美元，旗下“10亿美元品牌”(年销售额达到或超过10亿美元的品牌)达到23个，公司市值超过2000亿美元的商业航母。

多少年来，无数商界人士将宝洁作为标杆进行研究，试图解开“宝洁之谜”。相比之下，已在宝洁工作40多年，曾担任CEO、董事长等要职的约翰·白波的现身说法也许更有说服力。

白波体悟到的金科玉律是：重要的是什么是对的，而不是谁是对的。这看似朴实无华的话语背后，却隐藏着宝洁永葆青春的最大秘密。那就是：谁对谁作主。

第一，让顾客作主。

宝洁现任CEO雷复礼曾经说过：“消费者才是真正的老板”。这句话是宝洁公司近两百年辉煌的结晶之语。

20世纪60年代中期，宝洁研发出一次性纸尿布“帮宝适”，迎接它的是无数欣喜若狂的妈妈和她们的宝宝。尽管处于市场领先地位，宝洁公司也从未停止过对其的改进。“帮宝适”最初是方形的，后来宝洁开发出了一款像内裤一样贴身的新型尿布。

但是，宝洁“自作聪明”地认为，裤形尿布的成本太高，一旦“帮宝适”因改型而变得昂贵，可能会输给产品价格更低的竞争者。于是，宝洁用另一个品牌推出了裤形尿布。与此同时，竞争对手金佰利也推出了类似产品——好奇尿布。结果，“帮宝适”的市场份额瞬间下跌了25％。但到此时，宝洁内部仍然为是否改进“帮宝适”争执不下。因为如果改变形状，不但成本飙升，而且原先价值上亿美元的生产线也将成为一堆废铁。最后，白波邀请了几位母亲来参加会议，这几位消费者的意见惊人地一致：喜欢裤形尿布!

顾客最终帮宝洁作出了决定，宝洁斥巨资建立了新的生产线。顾客是对的，“帮宝适”的利润立刻就停止了下滑。到今天，“帮宝适”的市场份额已经超过了竞争对手好奇尿布3倍，成为全球纸尿裤市场第一品牌。

第二，让员工作主。

在宝洁，员工的主人翁精神由来已久。要让员工具备主人翁精神，首先就得给予他们当家作主的权力。事实上，宝洁人从来就不缺乏这样的勇气和智慧。

1974年，宝洁专门为自动干洗机的使用者开发了一个织物柔顺剂的新品牌Bounce。刚刚加入宝浩公司不久的新员工吉姆·班格尔却发现：使用这种柔顺剂的干洗机内壁经常掉漆生锈。出人意料的是，递交调研报告之后，资历很浅的吉姆·班竟然被请参加高层会议，他的建议影响到了高层管理者的决策。最终，宝洁公司决定重新设计Bounce的配方。

对此，班格尔后来回忆道：“只要员工提供的数据是准确的，建议是正确的，即使他的职位低微，也能够在宝洁的最后决策中发挥关键性作用。”

白波本人也经历过作为一个底层或中层员工参与决策的“奇妙体验”。他在欧洲宝洁工作时，为了应对竞争对手联合利华，他曾连续三次向总部递交了在法国全境推广Vizir液体洗衣剂的提案，但均被否决。最后，白波决定给宝洁时任CEO约翰·斯梅尔打电话。斯梅尔答复说：“好的，约翰，你是那里的主管，如果你仍然坚信我们应该这样做，那我们就这么做吧。”最终，事实证明了白波的建议是正确的。

第三，让对手作主。

某种程度上，竞争对手是最好的老师。它可以帮你发现薄弱环节、疏忽、错误。在你做不到的，抑或没做到位的地方，它已经替你作主，“帮”你填补空白，改善产品或服务。

1998年4月，联合利华在英国市场上推出了宝莹(Persill)洗衣皂，并受到市场热捧。宝洁在英国的市场份额也因此下跌了5％。

宝洁并非没有洗衣皂的生产技术。早在20世纪60年代，宝洁就在美国市场上推出过类似产品，但并未被消费者所接受。除了这个失败的历史包袱外，宝洁还考虑到当时碧浪洗衣粉和洗衣液的生产能力已经过剩，如果再生产洗衣皂，不仅可能影响上述商品的销售，亦需要大量的资金。因此，尽管宝洁早已开发出性能优异的洗衣皂，却还是不愿将其推向市场。

但是，在联合利华的攻势之下，宝洁迅速调整了市场策略，投入数千万美元，在碧浪的旗下推出了一款性能优越的洗衣皂。最终，这款洗衣皂的市场份额超过了联合利华，而碧浪在英国的总市场份额也重新回到了50％以上。不过，时任宝洁英国分公司总经理的克里斯·德拉蓬特仍然表示惋惜：“如果我们在联合利华之前推出洗衣皂，或许我们已经占有更高的市场份额了。”但是，我们更应该看到，如果宝洁不步联合利华后尘，推出洗衣皂，情况也许会更糟。

第四，让自己作主。

这是针对企业的最高领导而言的，并且和前面三点息息相关。

一方面，当一个人升任为最高领导者后，就会有越来越多的人不顾真实情况来恭维你，用各种的方式取悦你。但是，领导者必须保持清醒的头脑，让人们更容易表达和你不一样的观点，创造一个让问题、异议和冲突得以健康解决的机制。换言之，就是要确保顾客、员工甚至对手有作主的权力。这才是“让自己作主”的真正内涵，也是一个领导者必须具备的优良品质。

另一方面，“让自己作主”还意味着，企业的最高领导者在充分听取员工意见并了解竞争对手的情况之后，要有一往无前的勇气做出决策。白波在长期领导宝洁的工作中体会到，该你作决定时，要当仁不让，不要授权给他人，更不要推卸给他人。

回眸宝洁的百年历程，并非没有失误、失败。从长期来看，正是因为将“四个作主”奉为圭臬，宝洁才能始终处于上升势头。这样的企业即使犯了错误，也会立即调整并迅速回到正轨。

篇5：观《谁主沉浮》有感

《沁园春·长沙》

毛泽东

独立寒秋，湘江北去，桔子洲头。看万山红遍，层林尽染;漫江碧透，百舸争流。鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮?

携来百侣曾游。忆往昔峥嵘岁月稠。恰同学少年，风华正茂;书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。曾记否，到中流击水，浪遏飞舟。

一样的独立寒秋，看完这部电影我似乎也能感受到毛主席那心中无限的遐想与抱负。电影以1949年过年前为背景，用两党首脑的讨论为内容。一边是我共产党的艰苦条件，一边是国民党的肃穆府邸。但却展现的气氛天差地别。国民党虽然凛然肃穆，却早已内部腐朽，再强大的外表也终究是纸老虎而已。而我共产党尽管条件恶劣，甚至连军费都拿不出，可依然挡不住我们心中无比纯洁的信仰与决心，这就是星星之火，其气势早已成燎原之姿。

时值三大战役，成败与否都让我们痛心疾首。而已显颓势的国民党却不知悔改，拿同胞的性命做着赌注。那战况单上伤亡数目的每一个数字都显得无比沉重，要知道我们不是为了战而战。共产党是为了解放新中国而战。几千万的封建制度早已让我们的祖**亲支离破碎，只有剜掉所有的毒疮才能真正的好起来，这过程虽然痛苦，却也是必然。不禁又让我想到毛主席的另一句诗，待到山花烂漫时，她在丛中笑。是啊，冬天到了，春天还会远吗。

电影里最感动我的是革命前辈们坚定的信仰与信念，这些就是革命的根本力量所在。前辈们用无尽的鲜血与生命铺成的这条金光大道让我们的祖**亲如今傲然屹立于世界之林。时至今日新中国成立七十周年。前辈您看，我们的军事力量让世界战栗，我们的经济实力让各国眼红，我们的生活状况让全世界人民羡慕不已。

这盛世，如您所愿。

鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。我们的各行各业都有着无法超越的成就。而我辈也已然进入社会，带着心中的信念与抱负，势必为祖国做出贡献，成为伟大长城上的一片砖瓦。我们书生意气，风华正茂，新的时代只有不断地发展科学技术才能一直屹立不倒。我们这些有着共产党信仰的新青年必将成为中流砥柱。中流击水，浪遏飞舟。前辈，您的意志由我们来继承。您心中的抱负，由我们来实现。您的问题由我们来回答:

苍茫大地，我主沉浮!

《谁主沉浮》观后感

《谁主沉浮》这部影片以三大战役为背景，以1949年元旦为切入点，以塑造毛泽东形象为中心，选取了党中央在西柏坡期间的重要历史事件，反映出了毛主席对人民的无比深情。通过两大阵营的对比，表现了中国共产党领导人的团结、睿智、和解放全中国的决心及蒋介石的孤立无助和沮丧无措。也从侧面表现了，西柏坡的岁月里，毛泽东等领导人在艰苦卓绝的环境里从容淡定指挥三大战役，体恤民情，同时为建设新中国做一切准备工作。

观看影片回看当时共产党全民皆兵，军队所到之处，无不受欢迎，解放区的老百姓都分到了土地，生活安居乐业，毛主席和党的领导人一切以人民利益为主，如电影毛主席所说的“赶紧找到跑出去的雇主、富农、地主，快要春耕了，土地不能荒在那里啊”。而且，国民党的家属也分到了土地。从这个情景表现出了中国共产党是人民的党，共产党把保护人民的利益放在首位。反观国民党管辖区域，老百姓因为战乱流离失所，饥荒导致百姓死亡。以蒋介石为首的国民党对老百姓的生死根本不闻不问，只关心战争是否能取得胜利。为了战争能够取胜，更是不惜几次炸毁黄河堤坝，导致黄河沿岸人民的生命和生活遭到严重的威胁。为了给共产党点颜色看看，蒋介石还组织空军对第一个解放城市——石家庄进行了长达五天的轰炸，导致手无寸铁的百姓伤亡无数。就是因为这样两党在决策上的鲜明对比，以蒋介石为首的国民党，失去了民心，正因为这样的统治，国民党也注定会失败。

通过观看《谁主沉浮》让我更加了解了共产党的信仰，共产党人有着不怕牺牲，不畏困难，顽强拼搏的精神，为了新中国的解放事业无私奉献着。正如歌词中唱到的那样“没有共产党就没有新中国”，经过历史的证明，也唯有共产党可以救中国，唯有共产党可以带领中国走向富强，跻身世界强国之列。

篇6：这个乱世 谁主沉浮散文

有多久没触动那颗敏感而又忧伤的心？有多久没有与文字对话了？习惯每天在空白的文档里，敲下三三两两，真实而又灵性的文字。文字，今生我最钟爱的“情人”！离开文字的这一个星期，时刻有种感觉，好像身边缺了什么，又好像有什么事忘了去做……

深夜，十指轻敲键盘。文字，依旧是苍凉的。许，是老师忘记教我，这个世界需要用华丽的文字来点缀；许，是我把它们遗忘了。在我的世界里，再华丽的文字也装饰不了岁月的无奈轮回。生活中的五味与矛盾，那些曾经风花雪月的日子，用文字记载。也唯有它，才能安抚这颗沧桑的心。

时间总能带走一段忧伤，却怎么也洗刷不掉哀愁。它能带走的，只是那些微不足道的事与物。朋友一次次提及：难道，你的一生准备要在忧伤与哀愁中度过吗？确实，如此沉重的日子，并非是我所愿的，更不是我想要的人生，但一切却又是那么的情非得以！

白驹过隙，日子过得飞快！ -12-15凌晨二点，最后一个月也走了一半。忽然间，竟然有些惶恐。这就是我的一年？去年的总结似乎刚刚搁笔，又到了回顾今年的点点滴滴。我不是一个善于总结的人。回顾，我的生活好像始终都在周而复始。去年、今年，虽然不能说是一尘不变，但其中也没什么大的区别。

只能说，这些年来，自己一直都是单纯地活着，傻傻地过着。为了自己的信仰与追求，从来都是义无反顾，不曾有过退缩，哪怕是一次又一次地撞上南墙。明知道有那么多万一，却还是一如既往地向前走，这就是我！

一路风，一路雨，一身尘，跌跌撞撞就这么走来，就是学不会妥协。在别人的眼里，我好像非常的坚强。那些脆弱，唯有自知。于是，常常一个人独自徘徊在困苦中，忍受着寂寞与孤独。

曾经很天真的`以为，只要自己善良，就可以稳行天下。当善良一次次被褒渎后，才最终看清，原来人，可以活得这么虚伪，这么无耻龌龊。看着人群中，那些戴着面具，相互吹捧的嘴脸。纠结的心，找不到支撑点。世态人性，丑陋万般。丧失良知，背信弃义，道德沦丧，色情无忌，唯钱是尊。

面对那些大是大非，我承认，我还是看得不够开。或许，是因为我的阅历不够所至。朋友说，文人都是这样的，又傻又疯。我感觉也是，一如我。经常会做些傻事，说些傻话。很多时候，所思、所做，都不是常人所能够理解的。有人的地方就会有罪过，有人的地方就有纷争。所以，朋友也好，文友也罢，圈子大了我就会害怕，害怕的很。这不是我的错，只怪我无能，没办法让自己融入。

篇7：掌上游戏市场谁主沉浮？

两种截然不同的行业发展思路，对于掌上游戏市场将产生怎样的未来

长期以来，任天堂凭借GBA统治着掌上游戏机市场，但现在索尼的PSP已经呼之欲出，而诺基亚的N-Gage则欲争霸一方，似乎正使得市场朝着三足鼎立的方向发展。

不过日本和欧洲企业发力掌上游戏市场，无论是从硬件开发，还是游戏软件设计，都代表了截然不同的两种行业发展思路。

索尼：技术压倒一切

GBA曾经是掌上游戏机的代名词，早在任天堂推出自己的更新产品Gameboy Advance就为任天堂在短短一个星期内进账4500万美元，这种业绩几乎可以称得上掌上游戏市场中的一个传奇。时至今日GBA仍然占据了整个掌上游戏市场接近90%左右的份额。

日本企业总是能够迅速的发现市场中未被开发的细分市场，通过新技术来进行产品革新并创造市场。这种技术创新的战略导向在索尼推出自己的PSP产品时有非常明显的表现。虽然目前该公司还没有完全推出自己的新产品，但是在对外宣传的过程中，索尼公司始终强调的是技术革新所可能带来的效益。

掌上游戏机最具吸引力的技术是什么?很明显，存储容量和扩展性将是决定性能的直接要素。因此，索尼公司不仅通过采用记忆棒作为存储介质，而且通过USB2.0接口可以直接和其他PSP作为连接。同时还针对性的开发出专门的小型光盘UMD，这种直径为6cm的光盘存储容量却能够达到1.8G，这样就和传统的采用普通的卡带作为存储介质的任天堂GBA拉开了很大的距离。

此外，索尼公司在家用电视游戏产品上的垄断优势，也使得该公司进入掌上游戏市场比其他公司早，更会让任天堂这样的市场领导者感到压力。索尼公司的PS和PS2两代产品不仅在画面表现能力，3D画面支持度上都远远超过了其他公司，以致于曾经在16位机时代还有所斩获的世嘉公司如今只能惨淡经营。

但是任天堂作为长期占据掌上游戏机市场90%份额的领导者，在对掌上游戏机的消费者购买和使用偏好的理解中，已经是谙熟于心，对于技术和企业战略有着其他公司无可比拟的敏感性。而且在技术上也绝非能被竞争对手轻易超越的。在同样也是决定掌上游戏机性能的因素――待机和使用时间上，任天堂的GBA却几乎达到竞争对手的2倍。

为了避开在持续游戏时间上的劣势，索尼打出了技术联合牌，运用自己在消费类电子产品上的领导优势以压制竞争对手。索尼公司最初在设计PSP产品过程中就考虑到将该产品从普通的游戏机定义中解放出来，PSP本身就可以播放大容量的碟片，甚至还可以播放长达2个小时的高质量电影。通过PSP可以与索尼公司的其他家电，比如电视、笔记本、PS2系统连接，这可以从索尼将PSP发售日期选择在PS发售纪念日中可以看出，索尼追求的是消费者获得全面的娱乐感受。

诺基亚：冀望个性取胜

与PSP产品的系出名门相比，诺基亚挥师杀入掌上游戏市场却可以说是剑走偏锋，从传统的移动通信领域中自己创出了一条与掌上游戏市场连接的道路。正如诺基亚最初在产品宣传中所提到的，与传统的GBA产品相比，N-Gage是新世纪时尚用户的娱乐用具。从诺基亚的整体角度，它更多的是重视产品个性，让N-Gage成为用户的时尚标志。

有关调查研究表明美国的整个手机在线游戏业务的硬件、软件以及服务所带来的收入将在达到40亿美元，与目前的3660万美元的收入相比，未来的潜在增长可能是值得所有厂商期待的。而目前消费者群体也需要功能更为强大，更有个性的手机游戏，加上国内手机市场的发展仍然有很高的潜力，一切都似乎让N-Gage成为众望所归的产品。

为了能够让这款游戏手机成为通信领域的个性之星，诺基亚可以说是煞费苦心。为了解决消费者不习惯使用手机键盘玩游戏的困难，将N-Gage的键盘设计成可以展开的游戏键盘，以及3D多边形运算能力，使得游戏的内容以及表现力都可以超过原有的任何移动通信产品。

如果说同样作为挑战者的索尼和诺基亚在战略中有何类似之处，那么最明显的在于他们都认为，未来的掌上游戏机会集成更多的功能，或者说掌上游戏会作为一种功能集成到移动通信设备中。索尼的PSP提供了视频播放功能，而诺基亚的N-Gage也附带了播放MP3技术。而且诺基亚从本身的移动通信出发，整合了GPRS和蓝牙功能，这样用户之间的对战可以通过无线网络来实现，而不需要任何的数据线连接。

但实际上N-Gage虽然以个性作为杀手锏，但似乎还没有通过足够的市场份额来证明自己是一款成功的产品，特别是N-Gage在附带众多功能的同时，却似乎忘记了他们的消费者是非常具有价格敏感性的。新上市的时候N-Gage的售价曾经接近3000元，这对于众多的游戏玩家来说似乎已经远超过了可接受的范围。

同样较为让消费者难以接受的是，N-Gage的宣传中过于面面俱到，非常不利于这款产品在消费者中形成明确的品牌形象。作为同样是想挑战任天堂的索尼产品，其产品定位根本上没有脱离出掌上游戏机这个核心概念，因此消费者可以迅速的接纳这款产品的概念。但是诺基亚却将通信功能，掌上游戏功能以及视频功能等多种功能进行融合，但这样却似乎不能明确的传递出这款产品究竟是为哪种消费者设计的。

虽然诺基亚在移动通信技术上处于领先地位，但是将众多功能进行集中的整合最终会让技术分散。在整体技术水平稳定的情况下，偏向游戏功能就必然会使得移动通信性能受到影响，重视手机性能就不可能给消费者带来更多的游戏体验，特别是考虑到手机的屏幕表现力方面。此外这款手机中的无线网络对战也是宣传中的重点，但是从国内目前的实际来看，这种功能得到众多玩家的接受和认可还有待时日。

游戏软件战略针锋相对

成功的游戏机永远是硬件和软件的结合体。我们记住任天堂的GBA更多的是和那些耳熟能详的.游戏联系起来的，从《皮卡丘》系列到《恶魔城》系列，留给中国游戏玩家的是对游戏和童年时光的回忆。即便是在技术快速变革的今天，掌上游戏机仍需强有力的游戏厂商支持，才能够获得消费者的青睐。

同样在游戏软件市场，索尼和诺基亚也走的是两种路线。拥有强大游戏背景的索尼公司走的是“移植路线”，这种路线是以将其他机型中成功的游戏转移到PSP平台为主要特点的。索尼之所以选择这种战略，主要是因为任天堂就是利用这种战略建立起了掌上游戏的主导地位。任天堂将众多8位机和16位机的流行游戏进行相应的改造，转移到掌上游戏平台上获得了巨大的成功。而索尼也和任天堂一样，在32位机市场，拥有像《最终

幻想》系列这样为世界游戏玩家所拥戴的王者游戏，因此移植游戏成本低廉而且易于成功。

索尼公司自然也不会缺乏相应的支持厂商为其进行游戏移植工作。早在光荣公司就最早宣布，将在PSP推出的时候同步发售3款对应的游戏，得到如此老牌厂商的支持，可以说为PSP的成功打下了良好的基础。而随后Namco、Capcom、Konami等厂商也随即跟进，这些游戏厂家在世界范围内都拥有非常高的知名度，他们能对消费者形成的冲击力不容小视。

而诺基亚则更多的是走自主开发的道路，一方面手机游戏市场本身经典游戏相对匮乏，除了“贪食蛇”和“俄罗斯方块”这样比较单调的游戏外，还没有能够赢得众多玩家青睐而且表现力强的经典游戏。另一方面作为N-Gage本身为了标新立异，也希望力图在游戏本身上有所创新，因此借用了较为经典的《古墓丽影》游戏制作了手机版本，但是从表现力和操作性上，和PC操作系统下的《古墓丽影》系列还是有比较明显的差距。

篇8：2014智能手机市场,谁主沉浮

当然, “盼新年”的节奏并不适合所有领域。在瞬息万变的IT领域, 每一秒都是上百万的生意, 谁都舍不得去发呆, 尤其是在黄金遍地的智能手机市场, 更容不得半点喘息, 事实上, 李健熙一次3分钟的呼喊, 就能让硬件工厂血雨腥风, 人声鼎沸;而蒂姆库克的一封邮件, 简单的几个字母, 就组成了一个崭新的美丽数字世界。

回首2013年, 智能手机行业稳步发展, 颠覆性的产品寥寥无几, Galaxy S4和i Phon5S的对决波澜壮阔, 但漫天的讨论仅局局限于销售量, 和对企业财报的影响。由i Phone4引发的潮流文化正慢慢退色, 事实上, 我们再也看不到中国电视剧中把i Phone手机当作道具了。追忆起2010年前后, 果粉的疯狂景象, 难免有点小失落, 历史上, 还鲜有人类对待一款科技产品, 如宗教般虔诚, 如热恋般狂热…从文艺青年, 转变成大土豪, 与其说如今的智能手机失去了往日的光彩, 倒不如说, 它们回归了本质, 手机最重要的属性依旧是通信、联网, 人类有太多形式的宗教、美女去迷恋, 实在不缺一款电子产品, 更何况, 2013年的智能机市场也并非毫无亮点:年初三星祭出Galaxy S4划破长空;随后HTC The One, 诺基亚Lumia1520锦上添花;当然, 最重量级的产品依旧是i Phone5S, 它不仅突破了黑白色限制, 更是出人意料地掀起一股“土豪金”的热潮;显示屏5~6英寸, 随处可见, 挑战人类的手握极限;真四核、伪八核也不断带给消费者惊喜;4G牌照的发放, 则给2013年的精彩画上句号。

2014年, 智能手机行业正酝酿变局:主线依旧是三星与苹果的双雄争霸, 诺基亚、Moto、HTC以及正竭力摆脱低端形象的中国手机都构成了精彩的分支, 此外, 运营商、4G牌照, Android阵营都会影响2014年智能手机的格局, 未来一年内, 消费者可能无缘颠覆性产品, 但绝对能目睹一场生意大战, 顺便捞点便宜话费, 正可谓:江山代有人才出, 各领风骚能几年?

三星VS苹果:2014年手机市场主旋律

虽然智能手机市场火爆异常, 但要取得成功绝非易事, 不仅需要强大的软硬件实力, 还需要具备敏锐的创新意识、强大的营销能力, 而要想真正赚大钱, 还需要纵横捭阖的资源整合能力, 供应链上任何细节的不完美都会导致帝国大厦呼啦啦将倾, 总之, 智能机市场与功能机市场大相径庭, 后者只需要抓住消费者粗糙的需求, 奉献出大概的产品即可赚得盆满钵满, 但前者需要细致到每一道螺丝纹路, 甚至偶尔还需要点艺术气息。

目前, 符合这些条件的制造商仅有两家:苹果和三星, 他们在2013年表现基本完美, 而且势必会继续把持高端领域, 左右整个智能市场的格局, 他们只能彼此作为对手, 除此之外, 能威胁他俩的恐怕只有上帝了。

2013年, 三星推出的最重量产品非Galaxy S4莫属, 它仅用1个月的时间就卖出了10, 000, 000台, 被称为世界上销售最快的手机, 而Galaxy Note的屏幕则不断扩大, 有人算了一笔账, 如果把三星卖出的手机当做地板砖铺到地上, 估计能覆盖整个首尔城市了;苹果还是一如既往的榨取高额利润, 土豪金再次成为整个市场的脊梁, 同样, 有人估算了一下, 如果把苹果的利润换做硬币的话, 那么, 可以在纽约下一场持续128天的硬币雨…但这些疯狂的美好, 可能会在2014年大打折扣, 削减的部分一方面来自苹果与三星间的互掐, 另一方面则是大环境的增速放缓, 也就是上帝的心情:

A.三星在2013年彻底火了, 已经不能再火, 这也意味着2014年的潜力不容乐观, 股价的走势则清晰地勾勒着这样的趋势:2014年股市开盘第一天, 三星股价再次下跌, 仅5个交易日市值累计损失180亿美元, 随即, 三星宣布下调2014年智能手机销量预期。

自从击败苹果登上第一智能手机厂商之后, 三星在销量方面就罕逢敌手, 李健熙真正的威胁在于运营商对补贴额度的改变。全球范围内, 几个重要的市场都基本完成了智能手机的普及, 运营商在这个阶段通过高额的补贴培养了用户对数据业务的消费习惯, 这一动作完成后, 运营商对于高端智能手机补贴的供给自然大幅度下滑, 自然, 会重创三星Galaxy的销量, 更糟糕的是, i Phone用户的数据消费能力, 要远远优于Android消费者, 一旦运营商缩减补贴机型, 首先被砍掉的肯定是Android机型;加之, 苹果与中国移动长时间暧昧之后, 终于达成合作, 更是给三星Galaxy系列最沉重的一击, 正如, 李健熙所讲:三星需要变革, 事实上, 除了老婆之外, 一切都能被改变。

B.苹果销量上败给了三星, 却在产品设计方面依然骄傲。2014年, 库克和苹果团队最令人期待的肯定还是“艺术品”式的牛逼机型。i Phone5S的艺术亮点是颜色上的突破, 尤其是土豪金引领了一代潮流, 但土豪消费者最关注的屏幕却依然固守在4英寸, 不敢越雷池。除了固有的性格外, 单手操作、续航时间和显示效果都是苹果无法突破4英寸的主要原因, 但随着Android阵营的大屏手机不断蚕食i Phone市场份额, 相信苹果也攒足了勇气, 推出一款5英寸以上的大屏手机, 1英寸的距离会让Galaxy Note毫无优势, 也有可能一举改变全球范围的销售走势。

智能手机市场没有人能永远站在潮头, 但三星和苹果两尊大神依旧会在2014年熠熠生辉, 他俩一个垄断了销量, 一个垄断了利润, 犹如压在竞争对手头顶上的两块乌云, 仅留给旁人几缕曙光, 还若隐若现。

咸鱼巨头:谁能率先翻身?

没错, 如今的智能手机市场, 只是三星和苹果的二人转舞台, 但任谁也不能忽视那些宛若咸鱼的巨头, 他们时刻准备着翻身追赶, 尽管非常困难。

据IDC预测数据, 2014年整个智能手机市场的增长将放缓, 或从39%降至20%, 尤其在中国市场, 这一趋势更为明显, 增速从49%下滑到27.6%。如果IDC预测准确, 随之而来的将是惨绝人寰的价格战, 三星、苹果同样不能幸免。在这种背景下, 那些善于控制成本、有一定规模, 却又善于“流血不死”的老牌巨头, 则有机会咸鱼翻身, 但前提依旧是有好的产品和商业模式:

A.微软收购诺基亚之后, 反倒动了加入Android阵营的心思。据外媒报道, 诺基亚有一个令人关注的“N计划”呼之欲出, 指的是代号为Normandy搭载Android系统手机的开发项目, 倘若传闻属实, 相信凭借诺老大深厚的底蕴和实力, 配上非常成熟的Android系统, 势必会震动主流手机市场, 最直接的表现则是加速吞并IOS仅剩12.9%的领土。

B.虽然自主系统的路荆棘密布, 但三星依然高调宣布开发Tizen系统, 大有一副摆脱Android的雄心壮志;微软收购诺基亚, Window Phone系统瞬间变身潜力股, 为了制衡三星与微软, Android老东家谷歌势必会一改对硬件的态度, 而且Moto X系列和LG的Nexus机型都受到了广泛好评, 相信Google从幕后走到台前, 也成为智能市场重量级的X因素。

此外, 惠普宣布重回手机行业, 黑莓与富士康推出廉价机型, 还有HTC刻苦钻研营销之道都给这个市场增添了不小的变数。相比于新进企业, 这些咸鱼巨头更容易翻身, 他们赚过大钱, 更清楚如何成功。

中国手机, 品牌去哪儿?

2013年, 中国手机野蛮生长, “中华酷联”四大天王一举拿下内地50%左右的市场份额, 加上, 一些二、三线的厂商, 国产品牌给大陆市场供应了70%的手机;全球范围内, 如果单论出货量, 中国品牌也不可小觑, 我们联手轰下35%的市场份额, 联想、华为、中兴等巨头更是时常杀入销售榜的前5位, 最拉风的联想, 曾一度仅次于三星、苹果位列探花。

正是基于以上宏伟的数据, 国外媒体竟然喊出:智能手机的中国时代来临了, 中国厂商将在这个时代成为主宰。可事实上, 这些拉风的口号就像网吧门口那句标语“禁止18岁以下人员进入”, 扯淡罢了。

中国手机火了, 但却是虚火, 出货量让我们不可控制的沾沾自喜, 但如今的出货量之于企业, 就好像调味包之于方便面, 企业真正可食用的部分是利润分羹、品牌积累、技术沉淀, 国内手机只有调料包, 肯定是要饿肚子的, 总之, 现在的中国手机没有价值连城的亮点。事实上, 智能手机对企业的要求非常高, 成功的两个典范, 一个玩转创新, 一个依靠规模。i Phone5S不是颠覆性产品, 但却有64位芯片、指纹识别技术, 屏幕反应速度仅有55毫秒 (i Phone4数据为85毫秒, Galaxy S4则是114毫秒) , 这些细节上的创新体现了苹果忠于产品的信仰, 也大大提高了用户体验;反观国内手机, 乌烟瘴气, 总充斥着一种急功近利的情绪, 那些无休止的论战, 永远只是围绕利益, 导致无暇去改善细节, 专注创新, 最直接的变现莫过于国产手机玩微信打飞机的时候经常觉得得“飞机跟不上手指移动”的情况。