行政副经理岗位职责

2024-04-29

行政副经理岗位职责（通用11篇）

篇1：行政副经理岗位职责

IIIB爱邦电器有限公司生产副经理、行政人事部副经理岗位职责 IBNO：00020 ®

生产部副经理：

1.负责公司生产部各部门（冲压部、模具部、生产部、行政人事部）以及采购部的所有生产事务的监督、管理执行工作。

2.负责执行公司采购部的采购审批、物品的入库监督、审查和安排入库单的整理上交工作。

3.负责协助、监督、执行行政人事部对公司《规章制度》执行状况的处理并上报总经理。

4.协助行政人事部安排、执行行政事务。

5.兼管模具部、冲压部的生产事务。及总经理安排的其他事务。行政人事部副经理：

1.负责公司人员招聘、食堂、员工宿舍管理、门卫、员工考勤、后勤等行政人事工作。

2.负责公司生产部所有员工的工作岗位安排、包括注塑车间员工代班生产、原材料卸货、协助发货组发货等工作安排。

3.负责监督、执行公司的所有《规章制度》。

4.负责员工思想素质培训，安全教育培训，6S管理培训，公司生产例会的记录等工作。

5.负责监督、执行公司生产部员工的工作绩效、人员排配等工作事务。及公司安排的其他事务。

爱邦电器有限公司行政人事部2014/02/28

篇2：行政副经理岗位职责

2.负责制定和执行招聘、培训、薪酬绩效管理制度和计划。

3.牵头进行组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量。降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质。

4.协调公司重要岗位的人员安排,确保各重要岗位的最优人选。

5.主持设计公司的关键业绩指标体系及相

应的激励机制，建立有效的绩效考评体系。

6.创建良好的企业文化氛围，使企业的远景和价值观得到体现。

7.确保公司人事制度符合国家相关法规。

8.负责人事行政部的团队建设。

9.负责安排、处理公司的日常行政后勤事务，与各个部门协调，保障公司正常运转。

10.主持安排公司会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作。

11.负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等秘书事务。

12.会同其他部门安排、协调公司高层外事活动，并向各业务部门提供外事活动支持。

13.负责公司文控管理。

14.行政外联工作。

15.负责公司领导交办的其他工作。

篇3：行政副经理岗位职责

杨总和机床的渊源并不始自工作, 而是来自从小的生活。杨总的父亲是老一辈的机床设计师, 服务于军工单位。在外出就学之前, 杨总经常出入于陕西父亲任职的镗铣机床制造工厂, 因此从小就对机床有着莫名的亲切。

认定哈斯机床的优越性

在中国人民大学进修的同时, 杨总成立了北京凯博利机械公司, 由于认定哈斯机床除了是国际性大品牌, 在性能、精度和价格各方面都具备优势, 而且哈斯机床的规格和种类齐全, 原厂的支持力度庞大, 做为哈斯公司的销售商, 没有后顾之忧。况且杨总还认为哈斯机床在中国还有很大的发展空间, 他因此决定凯博利公司的发展策略就是在中国进一步推广哈斯机床, 而且除了哈斯机床之外, 不再代理其他品牌机床。杨总谦虚地认为, 自己能力有限, 为了让哈斯客户得到最好的服务, 他选择只销售哈斯一家的产品。杨总表示, 卖好的机床, 哈斯就够了。

现在凯博利在青岛、无锡、常州都成立了哈斯H F O, 2009年还将在山东济南和湖北武汉成立两个HFO。记者采访杨总时, 虽然正值周末假日, 可杨总则刚从广州开完哈斯全中国的经销商会议, 又转赴武汉考察选择HFO的设立地点。

乐于担当“副龙骨”

凯博利的英文KELSON是船的副龙骨的意思, 杨总说取这个名字的目的, 就是希望表达每一个事业的成功, 都要靠团结协作和努力才能达成。他指出, 龙骨是每一艘船的基础和脊梁, 由它拼组才能搭建起一艘坚实的船。一艘船要有多条副龙骨组成, 在哈斯这艘航空母舰上, 凯博利是一条副龙骨, 而在凯博利公司, 每位同仁都是一条条的龙骨, 一条条的脊梁, 每个人都乐于担任副龙骨。

杨总在领导团队时, 相当注重细节, 要求同仁也要注重细节才能将服务工作做到最好。对于表现出色的年轻人, 杨总大力提拔, 像现在几个HFO的服务经理, 都刚从大学毕业两三年。杨总认为只要有热情, 有表现, 就值得提拔, 才能为公司源源不断注入朝气。

注重团队换位思考

杨总特别强调公司每一位同事仁爱和谐的相处, 因为大家在一起的时间要多于和家人团聚的时间, 所以应该共同努力, 营造出良好的工作环境和工作氛围, 让凯博利公司也像一个大家庭。事实上, 杨总在日常生活中和同仁的互动就像“兄弟”一样。凯博利的同仁总是在愉快的氛围当中工作、成长, 大家相互关心、相互协作, 以团队精神面对挑战和未来。而这些的基础, 就是换位思考, 为客户、为别人着想。

不仅在与同仁相处时为人着想, 哈斯中国总部成立后, 各HFO划分服务地区, 其中杨总的一位客户被分到沈阳HFO范围, 由沈阳佟总接手服务, 杨总在移交服务过程中, 除了仔细交代客户机床的保修状况之外, 更一再协助佟总处理服务工作, 让佟总对杨总打心眼里感谢与佩服, 这是杨总从实践中体现“为别人着想”的真实写照。

“哈斯就是生命”

“哈斯就是生命”, 这是杨总对所从事工作的敬业态度, 也是他对所有使用哈斯机床的客户的承诺, 会像爱护自己生命一样执着地确保客户的每一台哈斯机床健健康康、运作顺畅、全年无休。像2009年春节期间, 无锡HFO服务范围内张家港某公司一台五轴机床出现问题, 夜间12∶00多打了服务电话, 无锡H F O立即召集维修工程师开了两个多小时的车赶到, 到了清晨6∶00多将问题解决, 工程师无怨无悔, 这样的服务效率, 让客户对哈斯的信心倍增, 节后立即决定再添购两台四轴半的加工中心和一台五轴加工中心。杨总表示:“在凯博利公司, 如果工程师知道客户的机床三更半夜需要维修, 那这位工程师是再也不可能睡得着觉的。”

在销售机床时, 杨总有着一股山东人执着的性格, 不为别的, 就为让客户能有更好的赢利工具使用。有一次北京三鼎光电采购机床, 几乎已拍板敲定选用其他厂牌机床, 杨总获悉买家采购的价格和质量要求非哈斯机床莫属, 就从头开始由试做工作、邀请参观展示机床、实地演示等整套地让客户了解, 客户最后被杨总的热忱服务和哈斯的性价比打动, 改选了哈斯机床;另一次是南京江南光电, 原打算采购价位略低的机床, 杨总知道后亲自去客户公司简报, 并用哈斯机床做出精度高出要求许多的工件, 因为价格差距有限, 最后客户也决定改买哈斯的产品。这两个例子不仅说明杨总的执着, 主要还在于杨总以哈斯的质量让客户了解在价格相差有限的情况下, 选用哈斯, 将为客户的发展拓展更大空间, 等于为企业的未来发展开拓出一条康庄大道。

金融危机是哈斯的机遇

当被问到这次全球金融危机会有怎样的影响时, 杨总保持一向的坦率真诚, 表示影响肯定是有的, 但通过刚开完的哈斯公司2009年经销商会议与HAA的充分沟通和交流, 哈斯中国表达了对全体HFO全力支持的态度, 并且将此次全球金融危机视为一个重大的机遇来看待, 因为金融危机势必会对整个市场形成重新洗牌效应, 而哈斯整个全球集团不需贷款的实力, 让哈斯在每一次金融危机过后市场重新洗牌下, 哈斯团队总是变得更为强壮。在经济不景气的时代, 许多品牌缩减了服务的队伍, 但哈斯总是趁着这个时期, 加强为客户提供保养和维修服务。杨总强调, 哈斯“精悍、创新”的精神, 除了表现在机床的性能不断革新之外, 也同样用在服务的实时、到位。

这也是杨总计划2009年在山东济南和湖北武汉成立两个HFO的基本设想, 虽然整个凯博利的成本会提高不少, 但杨总认为, 这样会让更多哈斯新老客户获得更好的服务, 那么一切就都值得。

摘要：凯博利机械公司总经理杨晓峰是一位英挺伟岸的山东大汉, 性格阳光而幽默, 给人亲切而充满信赖的感觉。他1991年毕业于南京工程学院, 2000～2002年在中国人民大学进修取得MBA学位, 大学刚毕业杨总先进入一家国营企业, 两年后进入中国和瑞士合资的阿奇夏米尔公司担任电加工机械的服务与销售, 在赴人民大学进修前已是华东的地区经理, 主要销售电加工机床, 因此杨总早在哈斯尚未在中国设立亚洲总部之前, 就对哈斯的机床有了深刻的认识。杨总和机床的渊源并不始自工作, 而是来自从小的生活。杨总的父亲是老一辈的机床设计师, 服务于军工单位。在外出就学之前, 杨总经常出入于陕西父亲任职的镗铣机床制造工厂, 因此从小就对机床有着莫名的亲切。

篇4：行政副经理岗位职责

关键词：权力清单；权力清单制度；档案行政权力

我国现有哈尔滨、长春、沈阳、大连、青岛、南京、宁波、厦门、武汉、广州、深圳、成都、西安、济南、杭州15个副省级市，据2015年10月底统计，这15个副省级市均已公布行政权力清单，但是，哈尔滨、青岛、广州、西安市的档案行政权力清单未列入。这里对其余11个副省级市列入的档案行政权力清单做出实证分析。

1 11个副省级市档案行政权力清单公布情况

1.1 长春。长春市政府部门行政权力清单公布在长春市人民政府网站上，其中长春市档案局涉及本级行政权力共8种17项，行政许可2项、行政处罚2项、行政强制1项、行政检查1项、行政确认1项、行政奖励1项、行政监督1项、其他行政职权8项。共性权力7项，行政处罚2项，行政强制3项，行政监督1项，其他行政职权1项。

权力设置依据涉及法律法规规章12部：《档案法》、《档案法实施办法》、《国务院关于第六批取消和调整行政审批项目的决定》、《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》、《重大建设项目档案验收办法》、《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》、《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》、《档案执法监督检查工作暂行规定》、《吉林省档案条例》、《长春市档案安全保护条例》、《长春市城市建设档案管理条例》、《长春市档案征集条例》。共性权力涉及法律法规规章5部：《行政许可法》、《行政处罚法》、《吉林省规范行政行为建设法治政府若干规定》、《吉林省行政执法责任制规定》、《吉林省行政执法条例》。

1.2 沈阳。沈阳市直部门权责清单公布在中国沈阳政府网上，其中沈阳市档案局涉及行政权力共5种12项，行政许可1项、行政处罚8项、行政强制1项、行政检查1项、其他行政职权1项。

权力设置依据涉及法律法规规章6部：《档案法》、《档案法实施办法》、《辽宁省档案条例》、《沈阳市档案管理条例》、《沈阳市综合档案馆管理办法》、《沈阳市城市建设档案管理办法》。

1.3 大连。大连市政府部门权责清单公布在“中国大连”政府网站上，其中大连市档案局涉及行政权力共5种7项，行政处罚2项、行政强制1项、行政检查1项、行政奖励1项、其他行政权力2项。

权力设置依据涉及法律法规规章7部：《档案法》、《档案法实施办法》、《辽宁省档案条例》、《档案执法监督检查工作暂行规定》、《重大建设项目档案验收办法》、《大连市重大建设项目档案管理办法》、《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》。

1.4 南京。南京市行政权力公布在中国·南京网站上，其中南京市档案局涉及行政权力共4种20项，行政许可2项、行政处罚7项、行政强制1项、其他行政职权10项。

权力设置依据涉及法律法规规章4部：《档案法》、《档案法实施办法》、《江苏省档案管理条例》、《南京市档案条例》。

1.5 宁波。宁波市政府部门行政权力清单公布在浙江省政务网宁波市上，其中宁波市档案局涉及行政权力共3类[市级保留、县（市、区）属地管理、共性权力]7种24项，行政许可3项、行政处罚4项、行政强制4项、行政裁决1项、行政确认1项、行政奖励2项、其他行政职权9项。

权力设置依据涉及法律法规规章12部：《档案法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《档案法实施办法》、《信访条例》、《档案执法监督检查工作暂行规定》、《浙江省实施〈档案法〉办法》、《宁波市档案工作条例》、《宁波市著名人物档案管理办法》、《浙江省重点建设项目管理办法》、《浙江省人民政府办公厅关于公布取消和调整行政许可事项目录的通知》。

1.6 厦门。厦门市市直部门行政权力清单公布在厦门市人民政府网上，其中厦门市档案局涉及行政权力共5种11项，行政许可1项、行政处罚1项、行政监督检查1项、其他行政职权6项，委托下放2项。

权力设置依据涉及法律法规规章14部：《档案法》、《档案法实施办法》、《国务院关于第六批取消和调整行政审批项目的决定》、《福建省档案条例》、《档案执法监督检查工作暂行规定》、《国务院办公厅关于保留部分非行政许可审批项目的通知》、《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》、《福建省档案服务机构管理暂行办法》、《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》、《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》、《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、《重大建设项目档案验收办法》、《福建省建设项目（工程）竣工验收暂行规定》、《厦门市人民政府转发福建省人民政府关于发布省级行政审批项目清理结果的通知》。

1.7 武汉。武汉市市级行政权力和政务服务事项清单公布在武汉市政务信息网上，其中武汉市档案局涉及行政权力共9种30项，非行政许可审批1项、行政处罚2项、行政征收1项、行政执法奖励1项、行政裁决1项、行政监督检查2项、行政服务9项、行政备案2项、其他权力事项11项。

权力设置依据涉及法律法规规章15部：《档案法》、《档案法实施办法》、《政府信息公开条例》、《全国档案信息化建设实施纲要》、《国务院办公厅关于保留部分非行政许可审批项目的通知》第203项、《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》、《各级各类档案馆收集档案范围的规定》、《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》、《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》、《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》、《湖北省档案管理条例》、《武汉市档案管理条例》、《湖北省重大活动档案管理试行办法》、《湖北省档案登记办法》、《省人民政府关于取消和调整部分行政审批项目的通知》。

1.8 深圳。深圳市政府部门行政部分权责清单公布在广东省网上办事大厅深圳分厅上，其中深圳市档案局作为政府直属单位共涉及8项事项，均为社会服务事项，适合网上办理事项。主要有：机关档案综合管理达标升级考评、工程档案验收、地下管线档案信息查询、档案中介服务机构的备案登记，等等。

权力及办事设置依据涉及法律法规规章14部：《全国档案馆设置原则和布局方案》、《广东省档案条例》、《广东省机关档案综合管理达标升级办法》、《广东省档案中介机构备案登记管理办法》、《深圳市档案中介机构备案登记管理细则》、《档案馆建设标准》、《档案馆建筑设计规范》、《城市建设档案管理规定》、《深圳市城建档案馆接收建设工程档案规范》、《深圳市城建档案整理规范》、《深圳经济特区档案与文件收集利用条例》、《重大建设项目档案验收办法》、《城市地下管线工程档案管理办法》、《建设工程质量管理条例》。

而其他权责清单则公布在深圳档案信息网上。涉及行政权力共4种21项（42个子项），行政处罚4项（10个子项）、行政检查1项（4个子项）、行政指导3项（6个子项）、其他事项13项（22个子项）。

权力设置依据涉及法律法规规章25部：《档案法》、《档案法实施办法》、《广东省档案条例》、《行政复议法》、《行政处罚法》、《深圳经济特区档案与文件收集利用条例》、《档案执法监督检查工作暂行规定》、《机关档案工作条例》、《重大建设项目档案验收办法》、《关于认真贯彻国务院第279号令和建设部第78号令切实加强工程档案管理工作的通知》、《广东省机关档案综合管理达标升级办法》、《广东省企业档案工作规范测评》、《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》、《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》、《各级各类档案馆收集档案范围的规定》、《档案馆工作通则》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》、《深圳市市属机关、团体、事业单位文件集中管理办法》、《关于调整深圳市文档服务中心机构编制事项的批复》、《中华人民共和国政府信息公开条例》、《城市地下管线工程档案管理办法》、《国家重点建设项目档案管理登记办法》、《深圳市重大项目档案登记验收与移交管理办法》、《全国档案馆设置原则和布局方案》。

1.9 成都。成都政府部门行政职权目录公布在成都市电子政务大厅网站上，其中成都市档案局涉及行政权力共4种20项，行政审批1项、行政处罚5项、行政强制1项、其他行政职权13项。

权力设置依据涉及法律法规规章10部：《档案法》、《档案法实施办法》、《成都市人民政府决定公布确需保留的行政许可项目目录》、《四川省〈中华人民共和国档案法〉实施办法》、《档案行政处罚程序暂行规定》、《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》、《重大建设项目档案验收办法》、《四川省重大建设项目档案管理办法》、《城市建设档案归属与流向暂行办法》、《档案专业人员职务试行条例》。

1.10 济南。济南市市级行政权力清单公布在济南市人民政府网站上，其中济南市档案局涉及行政权力共6种26项，行政处罚6项、行政强制1项、行政确认3项、行政奖励1项、行政监督1项、其他行政职权14项。

权力设置依据涉及法律法规规章10部：《档案法》、《档案法实施办法》、《山东省档案条例》、《山东省重大活动档案管理办法》、《济南市档案管理若干规定》、《档案执法监督检查工作暂行规定》、《重大建设项目档案验收办法》、《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》、《关于做好我市国有企业改革改制档案工作的通知》、《各级各类档案馆收集档案范围的规定》。

1.11 杭州。杭州市行政权力清单公布在浙江政务服务网杭州市上，其中杭州市档案局涉及行政权力共3类[市级保留、县（市、区）属地管理、共性权力]5种26项，行政许可4项、行政处罚3项、行政强制4项、行政确认2项、其他行政职权13项。

权力设置依据涉及法律法规规章14部：《档案法》、《档案法实施办法》、《浙江省档案登记备份管理办法》、《档案执法监督检查工作暂行规定》、《浙江省人民政府办公厅关于加强行政调解工作的意见》、《行政复议法实施条例》、《浙江省档案登记备份管理办法》、《浙江省实施〈中华人民共和国档案法〉办法》、《科学技术档案工作条例》、《重大建设项目档案验收办法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《信访条例》、《行政许可法》。

2 11个副省级市档案行政权力清单的主要特征

归纳上述城市权力清单的情况，除了与部分省级档案行政管理机关权力清单具有的同级权数不同、权力类型不同、权力依据不同、详略程度不同、行使层级不同、承办机构不同的特征外[1]，还有如下一些特征：

2.1 与责任清单一同公布。推行责任清单制度是继建立行政权力清单制度之后，又一项改革任务，体现了权责一致的理念。比如：沈阳市档案局在其所设定的行政权力后详细列出了该权力项目相应的责任事项。大连市档案局则直接称之为“市档案局权责清单”。武汉市是将市级行政权力和政务服务事项清单与市级行政权力和政务服务事项“责任清单”（权力行使通用责任规范）公布在同一个网页上，使群众在了解政府行政权力清单的同时，也能了解政府应当承担的责任（由于是权力行使通用责任规范，武汉市档案局自然也在规范的约束之内）。杭州市将行政权力清单、企业投资负面清单、部门责任清单和财政专项资金管理清单一并置于浙江政务服务网杭州市的“阳光政务”栏目上。杭州市档案局列入了行政权力清单和部门责任清单之中，并在责任清单中清楚地列出了部门职责、与相关部门的职责边界、事中事后监管制度、公共服务事项四项内容。

2.2 除档案行政权力，还设置了共性行政权力。长春市档案局在档案行政权力之外，设置了4种7项共性权力（行政处罚2项，行政强制3项，行政监督1项，其他行政职权1项）。宁波市档案局设置了4种8项共性权力（行政处罚2项，行政强制3项，行政奖励1项，其他行政职权2项）。杭州市档案局设置了4种8项共性权力（行政处罚2项，行政强制3项，行政确认1项，其他行政职权2项）。

2.3 一项行政权力下设置若干子项。沈阳市档案局在其所设定的行政权力下设置了若干子项。深圳档案局行政权力共4种21项（42个子项）。

2.4 权力不固化，实施动态调整。多数城市在清单公布说明中明确，公开清单不是对现有行政职权事项予以固化，将在听取社会各方面意见的基础上，实施动态调整机制，进一步推动行政职权事项的取消、调整和下放。如沈阳、大连等。

2.5 既有本级权力，亦有上级委托下放权力，还有本级下放给下级的权力。厦门市档案局11项行政权力中就有两项（携带、运输、邮寄档案出境许可；赠送、交换、出卖国家所有档案复制件许可）是省档案局下放的权力。杭州市档案局17项市级保留权力中有3项属于省档案局委托下放的权力（赠送、交换、出卖国家所有档案的复制件审批；携带、运输或者邮寄档案出境的审批；集体所有的和个人所有的对国家和社会具有保存价值的或者应当保密的档案向国家档案馆以外的单位或个人出卖的审批）。杭州市档案局和宁波市档案局的行政权力中，各有1项“县（市、区）属地管理”权，是依法列入市档案局行政权力总数中的，但按照“重心下移”原则，下放由县（市、区）档案局属地管理为主，一般不再直接行使的行政权力（重大事项、跨区域执法和重大案件、举报案件的查处除外）。

2.6 设置了相对人权利救济渠道。深圳市档案局在行政处罚事项中依法设置了相对人权利救济渠道，并就具体的救济程序做出了规定。

2.7 规定了事前、事中、事后的具体职责要求。如深圳市档案局在每一项行政权力事项中，都明确规定了事前、事中、事后的职责要求。再如，杭州市档案局虽然在行政权力清单中没有列入专门的事前、事中、事后职责事项，但在部门责任清单之中专门列入了事中事后监管制度。

2.8 同省同级权力类型与数量不同。比如同属辽宁省的沈阳市档案局与大连市档案局，同属浙江省的杭州市档案局与宁波市档案局在权力类型与权力数量上就存在着差异。

3 结语

权力清单所列的行政权力是行政主体依法实施的对公民、法人和其他组织权利义务产生直接影响的行政职权。非直接影响的行政职权列入了责任清单。权力与责任不可分离。法律法规赋予行政主体职权的同时，也赋予行政主体义务和责任，行政主体在接受法律法规授权的同时，也接受相应的义务和责任。行政主体应当按照法律法规等规定，积极有效地实施行政管理，依法行权履职，不能随意增加、减少、转让、推诿或放弃行政权力。滥用审批权是乱作为，放弃监管权是不作为。当前，各级档案行政管理机关在制定档案行政权力清单时，重点应当是依法依规梳理档案行政管理中的各项监管权，明确我们的责任，加强对各类各种各项社会事务中档案工作的事中、事后监管。

参考文献：

[1]刘东斌.部分省份省级档案行政权力清单实证分析[J].档案管理，2015（6）.

篇5：销售内勤、副经理、经理岗位职责

一：日常业务的洽谈：包括客户接待服务、客户咨询电话的接听及电话记录。

二：销售会议的安排、记录、跟踪、结果。

三：做好本部门档案管理工作，建立客户信息（涉及用户基本情况、使用品种、数量、单价、结算方式等）

四：建立销售分类账台帐（反映出销售收入、价格、货款等）五：建立销售费用台帐（反映出销售费用及各业务员业务费用）。六：负责与各个客户的销售结算、对账工作、做出应收报表。七：销售各运输户运费的结算。八：每月上交应收报表。

销售副经理岗位职责

一：负责制定销售管理制度、拟定销售管理办法。

二：参与公司重大经营决策过程，并未公司战略性营销项目提供建立及开发、维护、管理。

三: 负责组织合同平审，对有效合同建立档案并保存合同评审的相关记录。

四: 随时关注生产计划完成进度和产品质量。

五：建立客户档案、了解客户需求，及时统计分析客户信息，对顾客满意程度信息进行分析并报告其结果。

六：负责客户服务工作、协助处理大客户投诉、跟踪投诉结果，并进行客户满意度调查，组织产品的售后服务工作，保证客户满意，提高企业信誉。

七：负责业务的全面管理，包括市场推广，项目跟进实施、商务谈判、合同签订、售后服务等，并针对重点项目和重要客户进行跟踪维护。

八：负责销售进度、产成品的预算给出正确的销售报价、销售成本的控制。

九：客户产成品资料的管理。

十：认真完成本职能工作，全面协助、配合销售经理搞好销售工作。

销售经理岗位职责

一：在总经理的领导下负责公司的销售工作。

二：组织、领导销售队伍完成销售目标、协调处理各类市场问题。三：组织部门开发多种销售手段、完成销售计划及回款任务。四：主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。五：对本部门人员的管理、充分调动积极性。

六：定期走访客户，征求客户意见掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品价格适应市场竞争需要。七：及时了解掌握生产、销售情况，遇到危险情况及时汇报公司总经理，并采取积极的应对措施。八：负责协调与销售有关的一般生产问题。

篇6：副经理岗位职责

1、在经理领导下，主持房地产开发公司日常管理工作，协助经理处理好日常行政管理事务

2、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定

3、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，并处理好国土局、规划局、质检站等与项目报批、报建相关的政府部门的关系

4、负责收集土地信息，并组织上报土地获取的具体工作

5、负责组织用地手续的办理，对所取得土地范围内的拆迁和安置工作负责

6、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作

7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交

8、负责对员工进行劳动纪律教育及考勤管理工作，定期组织员工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况

9、负责本公司各种会议及活动的筹备、组织、安排工作

10、负责本公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活

11、负责本公司资产管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的使用登记台账，并定期检查使用情况

12、上级领导交办的其他事项

综合部职员岗位职责

1、负责公司文件档案的收发管理工作，转交、办理各部门与集团公司之间的文件往来

2、负责起草上级领导交办的各种文件，搜集、整理、提供相应的信息资料

3、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理

4、布置公司会议会场，负责通知参会人员会议时间、地点，做好相应的会议记录

5、负责考勤登记工作，做好公司员工外出登记管理工作

6、负责公司办公环境卫生的管理

7、负责员工食堂工作的管理

8、热情接待来访人员，做好信访接待工作

9、完成上级领导指定交办的各项事务，保证各部门之间上传下达的畅通

10、积极参与各项活动，协助集团公司办公室处理应急事务

工程部经理岗位职责

1、全面负责工程部的日常管理工作

2、全面负责工程部专业人员指导、培训及考核工作

3、组织起草、审查招标文件及发包项目合同主要条款

4、依据项目总体目标制定工程相关的工作计划，并监控其实施

5、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划，发现问题及时协调解决

6、负责对施工、监理单位的全方位管理工作

7、组织进行工程质量安全检查，全面负责项目工程质量、进度、文明施工、场容场貌等考核管理工作

8、负责现场施工管理综合协调工作，协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门间的工作

9、负责设计变更的现场控制及现场签证工作，做到及时准确

10、审核预算、工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符

11、协助解决市政配套工作中的技术问题

12、组织竣工验收，配合完成与物业公司的工程交接工作，负责工程回访、保修及相关手续办理工作

篇7：常务副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责。

2、组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题。

3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序运行，确保项目生产活动过程受控。

4、贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全质量管理工作。负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护，全面履行企业社会责任。

5、按规定权限主持或配合安检部门进行各类事故的调查分析活动。

6、主持制定优质工程规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。

7、组织制定物资设备管理工作的各项规章制度，组织项目物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。

篇8：行政副经理岗位职责

创新:老树开新花

储江介绍,今年如意的销量相比往年同期有了很大的增长。“如果要问我增长有什么诀窍,我会说,要实现真正的业绩增长就不能总想着‘诀窍’,而是要踏踏实实做好产品,做好品牌,在这一点上没有捷径可以走。”储江介绍,任何成功的企业都有一些相似的特质。“你所取得的成就一定是与你所付出的辛苦成正比的,但前提是方向要对。所有的想要成功的人,无论是个人还是企业都必须牢记这一点。”

储江认为,如意能够在激烈的市场竞争中占得一席之地,有两点很重要。“其中第一点就是创新。举个例子:卖榔头。榔头很简单,只是一个锤头加上一根木柄。就算如此简单的结构依旧可以创新:我可以把握柄换成塑料的,这就在节省成本的同时减轻了总重量;我还可以把握柄漆成各种颜色,这就使得产品更加美观;当大家都推出塑料握柄的榔头时,我还可以将手握的地方凹进去,使其符合人体工程学,最重要的是,要确保锤头不能在使用的时候脱出伤人。仅仅一个简单的榔头就可以做出这么多创新和改良,更何况结构这么复杂的叉车呢?”储江所举的这个例子虽然简单,但包含了产品改良最重要的几个原因:节约成本、便捷实用、外观美观、操作安全,以及符合人体工程学,这与叉车改良的原理是类似的。“虽然如意每年都会推出新产品,但是我们始终认为,不仅仅是新产品的推出才能叫创新,对旧产品、旧型号的改良、升级和完善也是企业技术创新的一个重要组成部分,甚至意义还要远大于推出新产品。”要做到这一点,就必须坚持“人无我有,人有我精”的态度,在推出新产品的同时关注市场反馈,随时对已推出的产品做出调整,为用户提供最适用的产品。“只有提供给用户最适用的产品,用户才会选择你。只有产品销售出去,你才有资金来做进一步的创新,从而形成良性循环,这才是企业的正确发展之道。单纯满足于制造基础产品而不去创新,这样的企业是没有前途的。”

发展:责任感当先

除去创新外,储江认为如意能够发展壮大的另一个原因是勤劳。“要知道天道酬勤,不管市场如何变幻,用户对优质产品的需求是不会变的,要保证产品质量,就要求企业做好自己该做的事,做你认为对的事情。”储江介绍,在如意三十年的风雨历程中,见证了许多同时期民营企业的兴旺和衰落。俗语说打江山容易坐江山难,这些企业无一不是由老一辈的企业家辛勤打拼建立起来的,而它们的衰落也无一不是因为后继者丢失了勤劳肯干的精神。怎样将如意这个品牌不仅做下去,还要进一步做大做强,成为了储江一直思考的问题。

“要将如意这个品牌发扬光大,首先要有对这个行业的热爱,对技术的热爱。其次要有责任感。对于企业来说,要履行对社会的责任、对员工的责任;对于个人来说,要履行对家庭的责任、对企业的责任。”储江介绍,作为当地的纳税大户,如意为社会尽了自己应尽的责任。“有人说我们是傻瓜。但我要说,我愿意当这个傻瓜。如果人人都想着偷税漏税,那这个社会怎么进步呢?纳税和解决就业问题是一个企业对社会最基本的责任。”除此之外,作为浙江省绿色企业,在过去的一年中,如意在环保事业中的投入已经达到了350万元。除了尽到对社会的责任外,如意还坚持对员工负责的态度。“员工到你的企业来工作,一方面是为了报酬,一方面是为了实现自己的价值。因此,我们既要保证员工的付出都能得到相应的回报,另一方面我们还要调动员工的积极性,请他们为企业的发展、为产品的革新献计献策。”储江介绍,如意整个企业就像一个大家庭,员工对于企业尽职尽责,一方面是出于爱岗敬业,另一方面是出于热爱这个家庭,希望能把如意建设得更好。“俗语说将心比心,人敬我一尺我敬人一丈。员工心情舒畅了,工作效率自然会提高。”

未来:前途正光明

除此之外,储江还认为,企业的技术底蕴和员工质量是如意的两大法宝。“我们从很早的时候就做出口,以前我们需要去外资品牌那里学技术,现在则是有许多国外客户和企业对我们的技术感兴趣,这就证明如意的技术底蕴正在不断增加。”储江还介绍,如意目前有许多十年以上的老员工,他们是企业非常宝贵的财产。“有时你会发现,员工,特别是基层员工的创新能力超出你的想象。一方面是因为他们有丰富的实际操作经验,另一方面也是因为他们对企业认同,希望为企业贡献自己的一份力量。”

篇9：“骗”来的行政部经理

那年，望着身边的朋友一个个投奔到外面的世界，年轻浮躁的我毅然辞去了单位的工作，带着一纸函授专科文凭孤身前往紫荆花开得正艳的东莞闯荡人生。

时值初冬，阳光洒在身上虽然是暖融融的，可此时落寞的我心里却早已凉了半截，满脑子尽是自己在人才市场求职时遭遇冷落的尴尬。自己因为学历太低，又非正规科班毕业，所以一直没有找到合适工作，我感到了一种从未有过的无助和失落。这时，对于生存我开始擔忧了：这样下去岂不是要落个食不果腹、宿不着店？

人群熙攘的人才市场大厅里，我站在一旁发愣，茫然不知所措。正当自己一筹莫展的时候，身边一位比我年龄稍长的陌生人与我搭上了话。或许是因为他看我有着与其同样的窘境，一来二去，我们的话题竟也投机了许多。他还颇为老到地为我指点迷津：“找工作不能太诚实，文凭要对口，经历要对路，以次充好也未尝不可嘛……”

这番聊天后，我的思绪被他的话搅得混乱不堪，细一琢磨，终于理解了他话中的意思。

第二天，我怀揣着做过手脚的“行政管理专业”的文凭，忐忑不安地再次走进了人才市场的大门。

在一个“诚聘行政部经理”的摊位前，我停下了脚步。摊位前，坐着一个半秃微胖的中年男人，身边还有一个年轻漂亮的女士，乍看上去颇有几分老板的派头。我振作精神挤上前去，鼓足勇气毕恭毕敬地呈上了那张掺了水的文凭和精心准备的履历。因听了那位朋友的“开导”，我把毕业证上的“函授”字样除掉了，而在履历表上堂而皇之的填上了正儿八经的大学本科学历。

两人瞄了我一眼，招呼我坐下，便分别拿起资料认真翻阅起来，嘴里还不时喃喃地说着我听不懂的方言。望着他们，我的心咚咚直跳：上帝保佑，他们千万别看出什么破绽，给我弄个难堪。过了一会儿，只见两人合上资料，点了点头，接着直盯着我那张强装笑颜的脸。男的说：“你认为行政部经理应具备哪些素质？”女的又问：“如果工人在厂里闹事，你怎么办？”问题提得很尖锐,甚至有些咄咄逼人，像是在审讯一个犯人。

心虚的我被问得心里有些发慌，但还是很快镇定了下来。心想，自己好歹也是函授专科毕业，于是便装出一副胸有成竹的气势。后来，凭借自己几年机关干事的工作经历，这两个问题竟让我一一应对了下来。面试完毕，男人想了想，然后用似乎命令的口吻告诉我：“明天上午10点来厂报到！”悬在心中的一块石头终于落了地，我心里有说不出的滋味。门外迎面一阵暖风拂来，我的后背却凉飕飕的。

当晚，我躺在小旅馆的矮床上怎么也睡不好，身如重石压胸。

开弓没有回头箭。在那个半阴半晴的上午，我站在工厂的大门外徘徊了好一会儿，最后深吸了一口气，走了进去。

来到总经理室，里面摆着一张宽大的办公桌，傍桌是两张昨天已见过的面孔——梁总和他的太太汪女士。梁总斜坐在转椅上，然后往前倾了倾，礼节性地招呼我坐下。随后，他给我“约法三章”，下达指令，那口气简直就像是法院的宣判词。

后来我才知道，这是一家台商独资鞋厂，有近300名员工，行政部原有一个男主管和三个女文员。后来，行政部经理由于徇私情，瞒着老板招进了几位自己的老乡，误了生产，被梁总一气之下炒了鱿鱼。

至于我在工厂的角色，其实就是负责厂里的人事、后勤和厂务。总之，就是除了生产和销售之外，厂子里什么大大小小的事都需要管。上任之初，自己每天上班都是小心翼翼，生怕一脚不慎被炒了鱿鱼。

然而，有时几个同事聚在一起，难免会提起一些陈年旧事，或向我这个“名牌大学”毕业生讨教，或问些学校里的新鲜事。每当涉及这些时，我总是敏感地把话题转移，生怕被揭穿了底细。

一想到这些，我便后悔当初不该听那位老兄的话，拿着一份掺了水的学历惹得自己如今提心吊胆、口软心亏。好几回，我都梦见自己由于工作不力而被老板痛斥，最后在一帮人的指指戳戳中被轰出了厂门，灰溜溜的像众人眼里的过街老鼠。

可是，事到如今一切担忧都是多余的，尽快适应环境与岗位才是自己的当务之急。平时，我除了虚心向同事讨教工作经验外，无论是否加班，我都呆在办公室里，有空就读《行政管理学》等方面的书，从中汲取营养。我知道，唯有如此才可能为自己争取到真正的一席之地。

在这种念头的驱使下，不论大小事务我都竭尽全力，亲力亲为。所以，尽管有时自己难免会有失误，但见我态度积极，大度的梁总还是包容了我，有时遇事还会用长者的口吻指导我。上司的豁达与宽容给了我继续努力的动力，进厂半年，自己一手重拟了各岗位工种的责任制和奖罚办法，充分利用经济激励手段，优化了人力资源配置，健全了监督考核机制。事实证明，这一招果然有效：员工的能动性提高了，办公费用降下来了，食堂膳食卫生改善了，看在眼里的上司也笑了。

我长长地舒了一口气，可是这些并没能抚平我内心的愧疚，半年多来我的内心一直懊悔不已。工作中，每当同事与我交流工作，自己的心里就会羞愧不已。所以，我必须坦荡地说出来，不然心不安宁。

考虑再三，我将早已准备好的辞职书递到了梁总的桌前，他很惊讶：“为什么？”显然，他根本没有看内容。于是，我把事情的原委和感受简单地叙述了一遍，出乎意料的是，上司听后却大笑起来：“小黄，我欣赏你的坦诚和勇气，但现在这些已显得微不足道了！”见我依旧执意坚持，他突然收住了脸上的笑容，严肃地说：“你有勇气蒙我，如今又有勇气承认，难道你就没有勇气继续在这儿干下去吗？”看得出，大度的上司此时已不计前嫌，百感交集的我还能说什么呢？