集团行政经理岗位职责

第一篇：集团行政经理岗位职责

集团副总经理的岗位职责

一、协助总经理分管集团的有关工作。

二、协助总经理制订集团发展规划和年度工作计划，并抓落实。

三、具体指导、监督、落实各项业务经营活动和后勤管理工作。

四、强化服务宗旨，增强服务意识，解放思想，开拓创新，与时俱进。

五、协助总经理做好职工的思想政治教育工作，加强职工的教育和管理。

六、负责总经理安排的其它工作。

七、总经理不在位时，由总经理授权代其行使各项职权。

工作职责与内容：

执行董事会决议，执行集团公司下达的房地产业务年度经营目标 工作任务负责组织制定房地产业务年度经营计划，并上报集团公司批准 负责监督、控制集团公司下达的年度经营计划的执行组织实施经董事会批准的新开发项目，主持公司地产战略规划的调研、讨论，参与决策制定公司重大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准 定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程，负责地产公司日常事项审核、批准、处理建立良好的沟通渠道 工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 领导建立当地政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象建立健全事业部统

一、高效的组织体系和工作体系 工作任务主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。参与企业发展政策制定，执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作

第二篇：集团公司总经理岗位职责

岗位职责

单位/部门： 集团公司 岗位：总经理

一、关键职责：

(一)负责集团公司发展战略、规划制定、申报及实施

(二)负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施

(三)负责集团公司管理制度的制定、培训、实施

(四)负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项

目集团与拓展

(五)负责集团资产整合

(六)负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施

(七)负责集团上市公司“壳资源”收购

(八)负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施

(九)负责集团公司团队建设与管理

(十)负责集团公司目标管理审核、申报、实施

(十一)负责集团公司安全管理

(十二)负责集团公司文化建设

(十三)负责集团公司品牌形象建设

(十四)领导交办的其他工作

二、工作内容：

(一)负责集团公司发展战略、规划制定、申报及实施

1、根据集团发展战略要求，负责起草、报批集团公司发展战略，并组织具

体实施、修正。

2、根据集团发展规划的要求，负责起草、报批集团公司规划，落

实分解到月度、季度，并组织具体实施。

(二)负责集团公司组织架构设置、岗位设置、人员编制申报与实施

1、根据集团公司发展与工作要求，具体拟定组织架构、岗位设置、人员编

制方案，报集团批准后，具体组织实施。

2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，确保适应工作需要。

(三)负责集团公司管理制度的制定、培训、实施

1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，

储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。

2、负责收集集团公司职责范围内的所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度

修订信息。

3、负责集团制度的修订、新订、培训、辅导，确保制度适用性、科学性和

顺利推进。

4、负责定期、不定期检查制度的实施情况，确保执行。

(四)负责集团汽车服务产业项目、汽车拆解项目集团与拓展，参与集团公益项

目集团与拓展

1、根据集团汽车服务产业发展要求，负责汽车服务产业项目的搜寻、论证、

拓展。

2、根据集团汽车拆解项目发展要求，负责汽车拆解项目的搜寻、论证、拓展。

1

3、根据集团公益产业发展的要求，参与公益产业项目的搜寻、论证、拓展。

(五)负责集团资产整合

1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期拟定集团资产整合方案。

2、负责集团资产证券化方案的拟订、报批、实施。

3、参与集团拟剥离的资产处置。

(六)负责集团上市产业的规划、论证、整合、实施

1、根据证券部门有关上市公司的条件和集团上市产业的现状，定期拟定、修正上市产

业的规划方案。

2、负责上市产业上市可行性的论证，定期提交可行性研究报告。

3、依据上市相关法律、法规，负责上市产业上市资产、业务、股权整合，确保整合的

合规性。

4、根据有关部门上市流程要求，负责上市产业上市工作的组织实施。

(七)负责集团上市公司“壳资源”收购

1、根据集团产业、资金实际，搜寻、论证适合集团的上市公司“壳资源”目标公司，

制定收购方案。

2、根据集团批准的收购方案，负责具体组织实施收购。

3、对收购后的上市公司改组董事会、监事会、经营团队等公司治理结构，确保对上市

公司的实际控制。

4、根据需要，拟定上市公司资产重组方案，经批准后，负责具体实施。

5、负责制定集团持有上市公司股份的增持、减持方案，实现集团集团收益最大化。

(八)负责集团新兴产业集团的论证、拓展、实施

1、根据集团战略规划，搜寻、论证集团拟进入的新兴产业，定期、不定期提交研究报告。

2、根据集团确定拟进入新兴产业的方向，负责新兴产业的拓展。

3、负责新兴产业项目集团计划的实施。

(九)负责集团公司团队建设与管理

1、负责集团公司副职以下人员的管理、招聘、录用、解聘。

2、负责集团公司全体人员的教育，集团专业知识、产业发展行业知识、综合素养培训。

(十)负责集团公司目标管理审核、申报、实施

1、负责副职以上人员目标管理审核、申报，监督目标管理执行情况。

2、负责拓展项目目标管理的审核、申报，监督项目目标管理执行情况。

(十一)负责集团公司安全管理

1、负责集团公司的资金安全。

2、负责集团公司的固定资产安全。

(十二)负责集团公司文化建设

1、负责宣贯集团企业文化，让公司企业文化深入人心，刻上烙印。

2、负责构建集团团队良好组织氛围。

(十三)负责集团公司品牌形象建设

1、负责集团拓展文案、推介资料、PPT基础管理文件的起草、制作。

2、负责集团团队形象建设。

(十四)领导交办的其他工作

第三篇：建筑集团公司总经理岗位职责

龙汇集团建筑公司总经理岗位职责

一、 主持建筑公司全面工作;直接对集团公司董事长负责;严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

二、 负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

三、 负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

四、 负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗;对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。

五、 负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

六、 负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。

七、 抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

八、 定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或

重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。

九、 协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。

二0 一一年六月二十二日

第四篇：建设集团公司总经理岗位职责

2.1.1.1职务名称：公司总经理

2.1.1.2直接上级：集团公司总裁

2.1.1.3直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理(或负责人)

2.1.1.4主要职责：

1)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持建筑(装饰)公司全面工作;负责处理建筑(装饰)公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。

2)严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑(装饰)施工工程作业方面的各项法规、决议和决定;

3)加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4)严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法;负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

5)负责组织制订建筑(装饰)公司的发展规划、编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

6)负责确定建筑(装饰)公司部门的设置、定编、定员、定岗;对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。

7)对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权; 对本公司各部门主管级(含)以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理;对下属公司级领导有任免建议权。

8)负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。

11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。

12)负责组织、参与项目竟标工作;负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息;对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。

15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。

16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

第五篇：行政部-行政经理岗位职责

行政经理岗位职责

1、 负责贯彻落实公司战略方针与政策，并协助总经理制定行政工作计划;

2、 负责制定本部门的年度、季度、月度工作计划和目标，并组织实施;

3、 负责主持、督办、检查本部门各项事务性工作并督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务;

4、

5、 负责起草企业行政管理制度、规章、条例;

负责公司各类印章的保管和使用工作，根据印章使用规定及流程进行监督、管理和使用;

6、 严格执行公司合同、档案管理及借阅规定，对接收的合同、档案资料进行审核、分类、编目、立卷、存档和废除工作;

7、 负责三标体系的建立、实施、运行工作;做好与培训机构及认证机构的沟通、协调工作，确保完成公司内审和外审审核工作;

8、 代表企业与相关部门、外联单位的往来，保持与外联单位与相关企业的良好关系;

9、 负责与办理资质中介公司进行洽谈、沟通，并经公司领导批准后与其签订合同;

10、 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与其他部门协作配合;

11、 负责拟定公司办公用品、固定资产采购计划，以及审核、控制办公与接待成本;

12、 负责本部门工作流程及制度的监督与管理工作;

13、 负责对本部门人员的选拔、培养、激励与考核工作;

14、 负责公司各项活动的组织、安排和实施;

15、 保质保量完成公司领导交办的其他工作。