行政副总经理岗位职责

第一篇：行政副总经理岗位职责

行政副总经理职责

3.4.1全面负责公司的行政事务;

3.4.2负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排;

3.4.3处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报总经理;

3.4.4负责召开公司的行政会议、企业管理委员会例会及总经理办公会议;

3.4.5指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配;

3.4.6保障公司后勤的有效供给;

3.4.7全面负责企业文化和职能修正和贯彻;

3.4.8提议中基层干部的任免;

3.4.9同管理中心制定公司管理计划;

3.4.10审批公司管理费用;

3.4.11指导文控中心工作;

3.4.12负责建立、维护公司IT系统资源;

3.4.13对职能、职责、流程有修订权，必须三个月修订一次;

3.4.14公正严格填写月员工工资表;

3.4.15积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选。

行政副总职责

1、在分管总经理的领导下，全面负责行政管理部的各项工作。

2、建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的具体执行。

3、建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象。

4、营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。

5、加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持。

6、策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。

7、参与策划及市场方案的制定完善工作。

8、主持日常公司内部工作会议。

第二篇：行政副总经理岗位职责

1.协助总经理全面负责行政事务管理。

2.负责公司行政管理制度的起草、修订。

3.负责总公司及各分支机构职场租赁、装修。

4.负责总公司及各分支机构资产配备、资产采购、配送、管理。

5.日常行政管理(外联、会务、接待、车辆管理、安全保卫等)。

第三篇：行政副总经理岗位职责

岗位名称：公司行政副总经理 直接上级：公司总经理 下属部门：总经办

主要职责：

1. 加强公司行政管理，制定所辖部门的工作计划、管理制度，督促下属职员贯彻执行。

2. 审查、控制办公用品的采购和消耗，审查固定资产以及维修保养费用的预算，做到开源节流。

3. 负责公司人员培训工作，制定人才培养目标、内容、方式、提高人员的素质，为公司的发展提供人才储备。

4. 指导员工录用、培训、工作调动、评估绩效、解聘退职等工作。 6. 进行员工劳动纪律管理、人事协商、申诉工作的处理及解决外事问题。 7. 对下属部门人员的任免、奖惩提出建议。

8. 管理公司内部文件、文书、资料的审核与印行及相关环节，确保并不断提高工作质量。

9. 检查公司政策的落实情况及总经理办公会议纪要下达指示的执行情况。 10. 保证公司人、财、物的安全，包括职员和客人在公司内的安全;

11. 全力配合相关部门完成公司业务拓展工作，承担公司所有建设与管理手续的办理任务。

12.负责企业内部规章制度、工作流程的执行和监察工作。

13.利用外事关系，为团购部提供人脉资源并促成与公司的业务合作。 14.维护和提升企业形象，指导企划有成效地做促销活动策划方案。 15.监控企业门户网站的正常运行，指导信息部门的正常工作。

16. 代表公司对外开展公关活动，加强与媒体的联系，努力塑造公司形象。 17. 完成总经理交办的其他工作。 岗位权利：

1.各项办公用品、固定资产采购的审核权 2.公司员工录用、晋升的建议权 3.公司员工辞退、处罚权 4.公司内部工作规范监察权 5.对下级之间工作争议的裁决权

6.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

岗位责任：

1.对审核签字的文件、报表、费用负责; 2.对所管辖的部门业绩指标负责; 3.对所管辖部门员工的职业发展负责; 4.对公司人、财、物的安全负责; 5.对媒介、公司网站塑造企业形象负责 6.对企业内部物业部分完整性负责

第四篇：行政副总经理岗位描述

冠树家居行政副总经理岗位描述

编号：GZZ-001

制定日期：2007年10月11日

保密级别：AA级

传达部门：各部门

一、岗位名称：行政副总经理

二、直接上级：总经理

三、直接下级：售后部经理、人力行政部经理

四、本职工作：负责公司的行政管理工作

五、直接责任：

1. 直接向总经理负责;

2. 负责公司的经营理念、服务意识等企业文化建设工作;

3. 负责公司的制度系统的规范建设及规范运作控制;

4. 制定直接下级的岗位描述;

5. 实行、季度、月度目标管理;

6. 根据目标管理制定部门经理绩效考核;

7. 根据目标管理制定工作计划;

8. 公司管理人员的培训工作;

9. 主持部门经理级的周例会;

10. 对分管部门经理工作的跟进、指导;

11. 部门之间工作协调;

12. 定期述职。

六、领导责任：

1. 对分管部门的费用负责;

2. 对公司行政管理秩序负责;

3. 对分管下属的工作行为、工作状态及工作结果负责。

七、主要权力：

1. 公司所有员工的检查权;

2. 公司所有员工的奖惩建议权;

3. 公司所有员工的岗位调整建议权;

4. 所属部门员工的事假、病假的批准权;

5. 顾客问题的处理权让利赔偿建议权;

6. 事故报告处理建议权。

第五篇：行政副总经理就职演讲

各位领导、全体员工：

大家好! 首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常兴奋，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众看，恪尽职守，在公司董事会的领导下展开各项工作，认真履行好自己的职责。

我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。

益华电器经过了几次企业组织架构的调剂和完善。经过最新的调剂，现在由我分管的有五个部分，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。

我当前的重要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，公道安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。

其次：面对公司逾越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的上风资源。

再次：继续加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升益华修建的品牌影响力和竞争力。

第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持苏醒的头脑，不能轻视当前残暴剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩大，必须整合发挥内外部的资源上风，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

第五：在目前每个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在还没有触及的行业，在选择新的经营领域时，我希看所进进的每个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这类进进光辉的远景! 第六：我要在公司董事会的领导下，严格依照上市公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，重视调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战争力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推动企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。

我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。