视质量为生命打造一流品牌

视质量为生命打造一流品牌（共6篇）

篇1：视质量为生命打造一流品牌

视质量为生命打造一流品牌 在座的各位领导和职工朋友们：

大家下午好!首先要感谢“质量月活动”为我们大家提供了这样一个探讨和思索的平台，让我们能够用心去解读质量对于一个企业的重要意义和对我们每位员工的密切联系。

无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、乘风破浪、披荆斩棘、巍然不倒。在中国，依靠过硬的产品质量发展壮大的企业当中江淮汽车可谓独树一帜。让我们看一下80年代中期的海尔是如何把质量理念深入人心的：1984年海尔的前身还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识非常淡漠。在规模、品牌都绝对劣势的情况下，海尔审时度势提出了自己的质量理念：有缺陷的产品就是废品!1985年4月，在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁张瑞敏毫不犹豫、亲自带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到自己的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了羞愧的泪水。职工内心的强烈震撼和领导层的大刀阔斧斩断了海尔员工对质量问题心存侥幸的劣根。从此员工的质量理念得到了整合，一个斩新的海尔就在这种质量理念中起飞了，经过十几年的披波斩浪，他们凭借过硬的产品质量和售后服务质量成功地打造出了自己的品牌价值，并蜚声海外。今天我们提及质量把关，我不禁又从海尔这件事中深深体会到了一个企业之所以走向成功的内在因素：那就是质量理念的普及和宣传正是一个企业发展壮大的前提和根基。

讲到这里，我想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、充满哲理的质量理念：今天的质量，明天的市场;用户的钞票是企业的选票;用户的口碑是企业的金杯;心中有标准，质量在手中。这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中，让我们的质量意识不仅仅是停留在语言中，而是铭刻在我们的头脑中，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本将成为我们的生活习惯，这种良好的习惯可以高高托起公司的今天与明天。

然而把理想化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的智慧!一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，常言道“生于忧患，死于安乐”!在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡！因此用心、用脑、用行动做好每一次质量控制我们责无旁贷，作为一位员工就是要永不满足，追求永无止境，让生产线上完美无缺的质量把关去接受来自市场的严峻考验!

很多的员工正始终坚持开展“我做一天质量检查管理员”活动，每个人都进行换位体验，通过不同的角度和方式去做好质量“四把关”，并争先恐后争做“质量无事故、操作零违章、用户无反馈”质量能手。公司上下全面展开员工质量教育培训，在不同工种、相同工种之间进行操作技术经验交流。员工们也纷纷开始了自查和讨论：我这个岗位有质量隐患吗?我的工作会对质量造成什么影响?谁的工作、哪一道工序会影响我?从我做起，应如何提高质量?产品质量是员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验！在讨论中，相互启发，相互提醒，更多的是深刻的内省和反思.产品质量零缺陷成为公司上下共同的理性思考.“问渠哪得清如许，为有源头活水来”.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，让今天的质量理念经久不衰、源远流长！感谢大家的支持

篇2：视质量为生命打造一流品牌

为什么产品的质量是企业的生命?为什么产品的质量是一流品牌的核心？什么样的质量才能保证品牌的生命长久不衰？让我们把目光投向世界著名品牌——丰田，所有的答案将在丰田的案例中得到诠释。

丰田在上世纪七八十年代依靠在细节和工艺上精益求精创造出了日本车企的“奇迹”，曾几何时，选择丰田汽车就等同于选择“安全与信赖”。然而，后来的“召回事件”在一定程度上动摇了丰田公司迄今为止树立起来的品牌形象。在过去的十年里，丰田的产量增长过半，为了精简生产过程，丰田在许多车型上使用更多标准化部件，任凭其质量不断下滑，从而导致其品牌形象和产品质量越来越遭到质疑。甚至美国运输部长都发出警告要美国人“停止驾驶丰田汽车”，接连不断地质量问题让丰田公司为此付出了沉重的代价。

讲到这里，让我联想到前些年三鹿集团的“毒奶粉”事件，一起质量事故就让一个强大的企业轰然倒塌。如此活生生的事实再一次警示我们——质量是企业的生命。

产品质量的优劣对一个企业的发展和品牌形象的形成与信誉的累积起着至关重要的作用，在现代企业管理中，搞管理的人都知道一个最基本的事实：一个产品质量不可靠的企业是没有发展前途的，也是不被消费者所信任的，而一旦出了质量事故对企业造成的冲击力也将是巨大的。所以，只有立足品质，强化产品质量，才能让企业得到长足的发展。

在我们机修分厂，所有工人的质量意识都在增强，深知质量比数量更重要。今天的质量是明天的市场;用户的口碑是公司的金杯。这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中。产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检验出来的，因此绝不因为赶做更多的产品而忽视质量的要求。

产品质量要提升，认真的态度是保证。作为一名工人，深知质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量事故。正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。造成这些都是些简单的操作细节上的问题，但也正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单”。如何把每件小事做好？那就要求有认真的工作态度来保证。问渠哪得清如许，唯有活水源头来。没有质量做基础，企业将成为无水之鱼，无本之木，难以长久。

篇3：视质量为生命打造一流品牌

怀着对茶事业的热爱，凭着 20多年来的积淀，毛尖集团迎来了跨越式发展的战略机遇期，公司自 2008年起进行产业链的整合，开始了从农产品向工业品、茶多元化产品转型的进程。毛尖集团以产业升级和产业集聚区建设为指导，进行茶文化的挖掘和区域茶文化旅游经济的开发，投资建设了羊山新区茶产业园区，包含国家级茶叶批发市场——信阳国际茶城，以茶歌舞、茶民俗、茶文化展示以及以茶为主题的陆羽茶文化园。

毛尖集团自成立以来秉承“视质量为生命，靠诚信求发展”的经营理念，严谨、扎实、稳健走好质量管理的每一步。 1997年，公司被河南省人民政府认定为第一批河南省农业产业化先进企业和重点支持的农业产业化龙头企业之一，“五云山”牌信阳毛尖获国际茶展会金奖;2006年通过 HACCP食品质量安全管理体系认证，10月，公司通过了“企业标准化良好行为”试点企业验收，达到国家 AAA级水平，公司从2006年开始每年被中国茶叶流通协会评为“全国茶行业百强企业”;2009年，公司参与制定的信阳毛尖茶国家标准正式实施，公司被国家农业部认定为信阳毛尖名优茶机械化加工创业基地;2010年，“龙潭”牌信阳毛尖茶被上海世博园企业联合馆 VIP室指定为贵宾接待礼品用茶，“龙潭·信阳红”在信阳红茶评比中荣获特级金奖，公司被评为“新中国 60周年茶事功勋企业”。2011年， 牌信阳红、“龙潭”信阳毛尖茶成为河南省国宾接待用茶，“龙潭” 牌信阳毛尖被河南省商务厅批准认定为“河南老字号”3月， “龙潭信阳红” 成为全国“两会”指定用茶;2012年 9月龙潭信阳红获群众最喜爱品牌;2012年12月，“龙潭信阳毛尖 /信阳红”被评为中原经济区（河南省）100张名片中的“品牌河南”，成为唯一一家能代表“品牌河南”的茶叶企业，擦亮中原新名片。2013年 2月公司被评为“河南省 2013年度百强企业”。

篇4：视质量为生命打造一流品牌

坚忍不拔、思维敏锐的掌门人

1984年，冯永山辞去公职，以5000元起家成立高村牧工商服务公司，从事蛋鸡生产；1988年，冯永山投资发展肉鸡业，兴建500吨冷库，配备年屠宰300万只肉鸡屠宰生产线和3万套肉种鸡场，正式成立永达集团。多年来，冯永山通过不懈努力和个人魅力，建立起了一支善于管理、真抓实干的管理团队，这为永达集团的快速发展奠定了坚实的人才基础。

目前，永达集团已成为集肉种鸡繁育、饲料生产、商品鸡养殖、屠宰加工、生物骨素调味品生产、熟制品生产、冷藏配送、国际贸易为一体的鸡肉产业化大型农牧清真食品集团，构建起了从田间到餐桌一条龙全产业链和循环经济链。永达集团的四大产业基地分布在淇县、汤阴、滑县、鹤壁市开发区，占地7800余亩。集团下辖19个分子公司、130多个经济实体，拥有员工10000余人，其中各类技术人员1450人。年屠宰加工肉鸡1.7亿只、存栏种鸡245万套、孵化能力1.7亿只、饲料加工能力100万吨、出口产品7万吨、速冻调理产品4万吨、生物骨素产品1.5万吨。主要产品有冷冻、冰鲜、速冻调理、面食、鸡肉熟食、方便菜肴、生物骨素、出口熟食等八大系列、730多个品种。

多年来，永达集团作为以出口为主导的大型肉鸡养殖食品加工企业，为确保食品安全，从源头抓起，肉鸡养殖基地以规模化、集约化、标准化为基础，致力于食品安全体系建设，不断探索、完善和总结出食品安全管理模式，成为“全国首批食品农产品出口免验企业”“全国农产品加工业出口示范企业”。而冯永山对食品质量的安全与严谨，对把握商机的敏锐与坚持，则是永达集团始终走在全国同行业前列的关键。

一个企业的成败在于一个好的领导带引，一个好的领导能激发团队的创造力。学财会出身的永达集团副董事长王光灿来永达已整整二十年了，先后干过财务总监、集团总裁、副董事长，没少为永达集团出力流汗，可以说是冯永山的“金牌搭档”，他深情地说：“是永达给了我施展的空间，是冯永山董事长成就了我。”在采访过程中，王光灿给记者讲述了这位“讷于言，敏于行”掌门人的些许经历。2004年，永达集团在冯永山的亲自带领下，用20天时间在汤阴建起了一个5000平方米的熟食出口生产车间。在此期间，他们坚持吃住在工地，甚至连洗澡的时间都没有。最终，从车间的设计、建设、设备安装到运转，以高效高质一次性通过日本官方的验收。众所周知，日本的食品检测标准在世界上是最严格的，多达360余项，而永达能够在短时间内一次全部通过，人们都感叹“比深圳速度还要快”，业界则称其为“小汤山速度”。从此，永达集团开启了肉鸡熟食出口产业的大门。特别是近5年每年出口熟制品超过5万吨，鸡肉出口在全国排名第二。

冯永山在食品质量安全检测方面具有高度敏锐性，堪称同行业的先行者。早在2001年，冯永山就开始到山东等地考察食品安全检测设备的应用与实际效果。在经历了一系列考察学习后，果断投入800万元建立起了自己的化验检测中心，并且组建起自己的质量安全标准体系。这些针对出口检测而建的严格标准化检测体系，于2007年通过国家ISO/IEC17025认证认可，成为出口免验产品，免检企业。

在永达集团，每一个生产环节都有严格的管理标准，记者在参观其生产车间时顺手拍了一张管理图片，上面是食品安全管理部组织的每月考核标准，包括管理制度落实情况、工作完成情况，自查中发现问题的整改情况，以及考核分数等级和处罚标准。或许，这张并不显眼的图片，却能起到“窥一斑，见全豹”的作用。

让永达食品做到“三个放心”

冯永山从创立永达集团至今，一直把“狠抓质量”作为企业健康持续发展的第一要务，他认为只有严格的食品质量安全管控，才能实施标准化生产，从而实现食品安全目标。

永达集团始终坚持“标准生产、过程控制、质量追溯”的原则，先后通过了GAP、HACCP、ISO9001、ISO14001、ISO22000、无公害农产品、无公害畜产品等国际国内产品质量保证及环境保护体系认证，化验检测中心通过ISO/IEC17025导则体系认证，为保障产品质量、食品安全奠定了基础，并形成了行之有效的食品安全和质量保障体系。

抓标准，大力推行企业标准化管理。永达集团从2002年开始在省、市技术监督局的指导下，致力于企业标准化体系建设，标准涵盖了从种鸡饲养、饲料生产、雏鸡孵化、商品鸡饲养、屠宰加工、熟制品深加工，以及冷储运销等全过程的各个环节，逐步形成了从农场到餐桌全过程的企业标准化管理体系。按照ISO9001和HACCP质量保障体系的要求，先后建立了698个企业标准，其中管理标准164个，工作标准175个，技术标准359个。

抓源头，切实抓好养殖基地建设。永达集团高度重视养殖基地建设，经过多年探索，形成了具有永达特色的“公司+基地+养殖小区+标准化”肉鸡产业化发展模式，有力保证了鸡肉原料质量安全。在养殖基地建设上，永达集团先从养殖布局抓起，严格坚持“场（小区）分散，规模饲养”的建设思路；在饲养管理上，集团严格按照“统一供鸡苗、统一供饲料、统一供药品、统一防疫程序、统一回收屠宰”的“五统一”标准程序控制疫病和药残，从根本上保证了肉鸡的无公害品质。

另外，为加强养殖源头管理，集团还建立了三级兽医体系，切实加强动物疫病防控，全面做好养殖现场指导，认真做好养殖人员的培训，有效杜绝了重大动物疫病疫情的发生和违禁、限用药品的使用。

2003年，永达集团83座出口商品鸡场顺利通过河南出入境检验检疫局检查验收，获得国家质检总局出口备案；2008年，永达集团肉鸡养殖基地率先成为国家级农业标准化肉鸡养殖示范区；2009年，永达集团39座标准化养殖小区顺利通过河南出入境检验检疫局检查验收，获得国家质检总局备案。

抓全程，建立食品安全三大保障体系。为推进企业标准化管理，全力打造食品安全，永达集团建立了“三大保障体系”，即疫病防控体系、药残监控体系和食品安全质量保障体系，这为企业开拓国际市场、占领国内市场奠定了坚实基础。

一是疫病防控体系：在种鸡饲养、雏鸡孵化、商品鸡养殖、饲料加工配送环节严格按照标准化程序进行疫病防控，以防为主。商品鸡实行工厂化饲养管理，实施标准化饲养程序和卫生防疫程序，集团还建立了配送中心和22个服务站，为场（户）提供饲料、药品的供应和技术服务。二是药残监控体系：在药品供应上，集团从大型兽药厂家直接采购，并要求其提供所供药品不含国家规定违禁药物的检验证明和承诺；对出库所有药品，加贴永达养殖专用标志和防伪标识；加强出口肉鸡专用药品专库管理，治疗用药实施兽医处方制，所用药品种类在河南出入境检验检疫局备案；采购兽药实行检测药的成份并签合同。三是食品安全质量保障体系：集团按照国家标准，在食品加工厂的各个环节，建立实施为保证肉鸡产业化生产各个环节的产品质量控制，首先是规范种鸡饲养、孵化、饲料生产等各环节的管理程序，建立实施ISO9000质量管理体系；其次是商品鸡饲养建立（GAP）良好农业规范，在食品加工方面，公司按照国际标准，建立实施卫生标准操作程序（SSOP）、加工标准操作程序（SOP）、良好生产规范（GMP）、危害分析与关键控制点（HACCP）等食品质量安全保障体系。

永达集团通过建立和配备一系列高标准、科学化的食品质量安全管控体系，使得其所涉及食品被广大消费者所认可，为同行业树立了食品质量安全的标杆。正如国家质检总局原党组书记李传卿在视察完永达集团化验检测中心和食品生产线后所说：“通过严格的食品质量安全保障体系等管控措施，永达食品真正做到了生产的放心、买的放心、吃的放心。”

标准化管理助推企业多点“开花”

永达集团按照国际先进技术标准，建成了国际现代化一流工厂，采用国际先进的生产工艺，并按照国际先进技术标准推进新项目开发，有效推进了产品和产业升级，增强了企业的核心竞争力。目前，集团6个工厂获得产品出口资格，禽肉产品获得了日本、韩国、加拿大、南非、新加坡、马来西亚、智利等国家的出口注册，偶蹄类产品获得日本出口注册。

从2010年6月开始，永达集团与国家航天员科研训练中心进行合作，研发航天员专用食品菜肴类产品。集团技术中心与国家航天员科研训练中心密切合作，开展技术攻关和工艺创新，通过376次反复试验，先后解决10多项行业性技术难题，全面掌握了航天食品生产的关键性技术，研发的航天员专用菜肴类食品50多个品种，受到国家航天员科研训练中心专家组的高度评价，其中35个品种随天宫一号、神七、神八、神九、神十进入太空。永达集团受到国家航天员科研训练中心两次表彰，成为“国家航天员科研训练中心重点协作单位”。

由于企业标准化管理的实施确保了食品安全，使企业的市场不断扩大。在国内市场，永达食品畅销30个省、市、自治区和香港特别行政区。集团还是肯德基、麦当劳、家乐福、沃尔玛、大润发等国际国内知名连锁企业的重要供应商；在国际市场，产品出口到日本、韩国、南非、中东、东南亚等10多个国家和地区。永达集团2014年出口肉鸡1.5万吨，创汇5965万美元，肉类出口在河南连续6年位居第一。

冯永山不擅言词，总是带着他那一脸谦虚的招牌式微笑，谈到未来，他充满信心地说：“‘十三五期间，永达集团将按照‘突出主业，拓展渠道，一主三副，四链融合的发展战略，全面构建‘全产业链、生态有机、绿色循环、优质高效的现代农业产业体系，按照‘6+1产业扶贫模式建设现代化养殖基地，确保食品源头长治久安。”

篇5：澳洲女性视“曲线”为生命

澳洲四面环海，阳光充足，游泳、冲浪、沙滩浴几乎是每一个澳洲人的爱好。在这些地方，处处可见成群结队的澳洲女性，她们身着漂亮的比基尼，在享受阳光与大海的同时，也充分展示她们那魔鬼般的身材。

澳洲人有衣着暴露的习惯，在悉尼的大街上，即使在有几分寒意的冬天，也可以见到众多挺胸露肩露脐的女性。高高耸起的乳房所展示出的人体曲线美赋予她们莫大的骄傲和内心的满足。

一次和我的老师Hugh Carmah教授上门诊时，遇到一位年龄二十七八岁的女性患者。她的主诉令人哭笑不得——初为人母后，乳房没有以前坚挺了，这让她接受不了。她边说，边在教授面前哭了起来，希望教授能为她找到解除心中痛楚的良方。这位患者虽然有些走极端，但却反映出，乳房在她们心目中是何等的重要。

在澳大利亚，乳房再造被视为乳腺癌整体治疗的一个部分，无论是与乳腺癌根治术同时做，还是分期做，都属于基本医疗保健范畴，是免费的。虽然在乳房切除后行乳房再造较为普遍，但一般认为那是年轻人的选择。然而在澳大利亚，70岁患者选择乳房再造，一点也不稀奇。因为在她们看来，没有乳房是和没有胳膊、大腿一样的残疾。

一般来说，选择乳房再造的对象是那些复发风险较小的中、早期患者，但这次我亲眼见到一位乳房肿瘤已经侵犯到皮肤的局部晚期患者。虽然医生再三告诉她，复发风险较大，但她依然坚持要求在行乳房切除术的同时，为她做乳房再造。在她看来，乳房切除术后留下一个缺损是不可接受的。只要活着，就不能一天没有乳房。

篇6：顾欣视艺术为生命

多年与艺术的结缘，让顾欣从内到外散发着独有的艺术气质。顾欣早年专攻歌剧史及歌剧演唱，曾先后拜著名音乐理论家谭冰若、著名声乐教育家周小燕为师，并主演了《西厢记》、《孙武》、《鲸油》等多部歌剧作品。因其出色的演唱功底和表演技巧，多次斩获国内外大奖，曾获得首届文化部颁发的“文华奖”、第九届全国戏剧“梅花奖”，第16届巴黎国际声乐大赛特别奖，英国剑桥名人传记中心颁发的“二十世纪歌剧成就奖”。1982年随团赴美国访问演出时，曾被《华盛顿邮报》评价为“使人震惊的戏剧性男高音”。

对歌剧和演唱的热爱被顾欣称为“自己艺术生命的‘根’”。从早期的登台表演到歌剧研究，再到现在更多地参与歌剧导演和幕后工作，顾欣的生活始终离不开歌剧。在他看来，歌剧是一种人类文明的综合体现，一种伟大的艺术表现形式。顾欣说：“歌剧已经不再是一种外来艺术，而成为世界性的艺术表达方式，不能再简单地去想非要创作本民族的原创歌剧，而是要将歌剧原本的灵魂性东西表达出来。而且大师的作品确实很难改动，因为太经典了。”

顾欣对于中国文化传播一直有着别样的情感，因为他知道，只有让外国人更多的接触中国的艺术，才能让他们更多地了解中国，了解我们的文化。作为全国政协委员，顾欣对于中国文化走出去、中国文化传播等方面有着较多的思考。“对待中外文化交流传播有两种做法：一是中国文化传播到国外，要使用‘中国符号（故事），国际语言（演绎）’，在保留中国文化内涵的同时，积极地用外国人能接受的方式进行演绎；而外国文化传播到中国，则要进行“国际符号（故事）、中国语言（演绎）”。于是在今年4月中旬他带团再一次奔赴朝鲜，为第29届“四月之春”艺术节而精心打造，中国东方演艺集团品牌剧目《水墨中华·风》、《水墨中华·雅》。不仅如此在这些剧目的原有基础上重新编排，融合其经典剧目，并且为了此次赴朝演出量身定制，加入原汁原味的朝鲜元素，其中包括极具朝鲜民族特色的《长鼓舞》，这支舞蹈由朝鲜艺术家编舞并担任指导。

自从转到幕后，顾欣一心投入与文化交流事业。对于文化交流也有着独到的见解。在探索文化走出去道路的同时，首先要对自我文化有准确的定位。这就需要在遵循文化发展规律的条件下，及时开展文化的反思思考，对待传统文化时，要真正做到“取其精华，去其糟粕”。其次，中国文化虽然资源丰富、博大精深，在国际上的影响力却没有真正发挥出来。要为富有内涵的中国文化，找到更好的传播方式，以扩大中国文化的影响力。在这方面，韩国等国家的做法就值得借鉴。如今韩国文化流行，“来自星星的你”等韩剧热播，其实得益于他们精耕细作的文化传播手段。再次，要在文化走出去的过程中，积极开展文化贸易，让中国的文化艺术作品参与国际市场竞争，真正接受市场的检验。要多去了解市场需求，让作品满足传播对象的需求和口味，只有这样，才能真正实现文化的价值。

“改革就是一種信仰。一项事业一旦成为信仰，也就没有了回旋的余地，只能义无反顾地往前走。这也是没有办法的事情。实际上，一个人活着就应该有信仰，有了信仰才会有责任感和使命感。”

每个人中心都有一种执念，也是一种能够终身的信仰，而对于顾欣来说这种执念是他成长所赋予的一种责任，他懂得回报，用一种伟大的事业去回报。“中国是一个文化资源大国，博大精深，这一点谁都无法否认。可惜，无论我们去欧洲、还是到美国，却很少看到中国文化的影响力，实际上，你在欧洲人的心目中，在美国人的心目中，包括在日本人的心目中，到底有多少影响力？可以肯定地说，很少，很可怜，也很可悲。中国文化与市场，与世界脱节的现状，只能通过体制改革来改变它。所有的国有专业文艺院团，只有作为文化市场中的一个主体，才有可能在竞争的压力下不断反思自己，修正自己，主动生产市场上最需要的产品，才会真正融入到时代之中，自立于世界民族之林。这种认识上的清醒和提升，使我越来越感觉到，改革就是一种信仰。一项事业一旦成为信仰，也就没有了回旋的余地，只能义无反顾地往前走。这也是没有办法的事情。实际上，一个人活着就应该有信仰，有了信仰才会有责任感和使命感，这也是我为什么在体制改革中必须这么做不那么做的另一个原因，对此，有人不理解情有可原。”

除了信仰，顾欣也愿意成为一个中国高雅艺术的传播者。中国的书法，古诗词是中国最高雅的艺术，但这些也仅仅是在中国。中国作为一个博大精深的古国，顾欣愿意用自己的力量去传播它，让世界的人们去感受中国的高雅艺术。但是凭借他自己的力量是远远不够的。这需要更多的、年青一代的、喜欢中国高雅艺术的人加入进来，去传播我们的高雅文化，高雅艺术。

跟顾欣聊天是个很愉悦的事情，仿佛你问什么他都绘声绘色的回答于你。他跟我说，他在学校给学生们讲课时也是这样，他讲课的时间只有很短的时间，大多数都是学生们在提问，他来回答，他觉得这样才能把所有的知识传递给同学们。所以他很喜欢提问的方式。当我问他，生活中他闲暇时光最喜欢做什么时，他说这样说：“我最喜欢的就是读书。”书一直都是他很好的朋友，很多时候书能给人很多心灵和智慧上的启迪。能够给人道德上最好的约束。平时他也很注重穿着，并不是喜欢穿衣打扮，而是要在什么场合穿什么样的衣服。就像你要观赏一部歌剧，出于对表演者的尊重，势必要西装革履，这只是对于艺术的尊重。