工程是生命质量是保障

工程是生命质量是保障（精选8篇）

篇1：工程是生命质量是保障

工程是生命质量是保障

——王甲辰同志事迹材料

王甲辰，男，汉族，1964年9月出生，山西省襄汾县人。1984年8月参加工作，1991年加入中国共产党，大学本科学历，古县水利水保局局长。六届、七届县人大代表，2005年省水利厅小型水利建设先进个人，2006年市水利局人畜吃水先进个人，连续多年被市局评为先进工作者，2008年临汾市五一劳动奖章获得者，“蓝天碧水”工程建设三等功臣。

“水善利万物”，一句话赋予水利工作崇高与责任，自参加工作以来，虽历经岗位变迁，但王甲辰同志的工作经历却总与水有不解之缘，自到古县水利局工作以来，科班出身的他以水利工程师的眼光，谋划着县域水利的现在和未来。

一、倾情水利，发展创新工程

自从参加工作，王甲辰同志就在县水利局工作，意气风发的年纪，对口的专业，对水利工作的满腔热忱，使他有如鱼得水的感觉，古县的大好山河更是提供给他一展抱负的天地。野外踏勘、测量设计，无数个不眠之夜挑灯鏖战，设计制图、规划验算，换来了北平60华里引水工程，哲才集中供水工程，山地微灌的精品工程，全国首创、独树一帜的小型水利——人字闸工程。

这其中尤以哲才集中供水工程的难度最大，按照该项工程设计，可解决哲才村、九顷垣、槐树村、韩木沟等3000多人的吃水困难问题，但由于水源地与受益村距离较远，管线较长，势必延长建设工期，为此王甲辰同志建议，在水于河水源与青石沟之间的山体下，打一条730米长，1.8米高的过山隧洞，以缩短建设周期、节省投资且便于维护。工程开工后，在认真分析当地复杂地质构造，缜密测量设计的基础上，为加快挖掘进度，他决定从入口和出口处同时掘进，这样一来，不但技术难度加大，如果出现偏差两处无法合龙，工程技术人员必将承担过失责任。王甲辰同志就是这样，到关键的时候敢于承担责任，变压力为动力。他与同志们吃住在工地，反复研讨、跟近作业、精心把关，不完成任务誓不撤兵。经过顽强攻艰终于按时贯通隧洞，且上下左右误差不超过1米，确保了当时哲才集中供水工程全线竣工受益。

“真理在实践中检验，理论在工程上升华”，这众多优质水利工程成果，使他成为水利局工程师的个中翘楚。过硬的业务素质，务实的工作作风，为他以后更大的成就夯实了基础。

二、殚精竭虑，铸就县重点工程

2007年初，适逢县委政府着力推进“蓝天碧水”工程和建设三水合一引水工程之际，同为重点工程，重任同系一人，光荣与责任一道，机遇与挑战并存。为不耽误两处工程工期，王甲辰同志统筹兼顾，将全局技术人员兵分两路，各赴现场，自己则不分昼夜地穿梭于南北两线，指挥运作。

县委政府看中人字闸工程的社会效益，更为发掘其潜在能力，决定将其做为“蓝天碧水”工程的重要环节交给水利局负责实施，这既是党和政府交给的光荣任务，也是对王甲辰同志能否担当重任的严峻考验。经与局技术人员共同研究测算，完成该项工程需采用钢结构建设人字闸5座，共需动用土石方2.98万方，浆砌石方4624方，C25商品混凝土4046方，钢筋及其制作28.3吨，钢结构人字架402架，挡水板1675块，预埋钢件1017套，止水膜2044平米，可蓄水量10.13万方。面对如此浩大的工程量，王甲辰同志虽成竹在胸，但在时间紧、任务重的前提下可想而知其难度之大。就此，他召集技术骨干，精密部署，精心设计，全局上下着眼大局、忘我工作,技术人员顽强攻艰，各部门通力协作，经过40余天的紧张施工，工程任务如期完成。

与此同时，北线的三水合一引水水工程亦在如火如荼的展开，该工程自立项之日起便倍受群众关注，更是几代水利人的夙愿。三水合一引水工程是一个多水源的自流引输水工程，是将县城北部渗水崖、小南坪、流不满和水于河的天然地表水，通过管道引至县城的长距离供水工程。包括水源工程、输配水管道工程、蓄水池工程三部分。水源的选定、管道的线路、水池的设立，无不倾注着王甲辰同志的心血，经

工程沿线数千干部群众的通力协作，历时7个月工程全面竣工受益。

通过这两项工程，王甲辰同志做为水利工程师，工作能力得以体现，业务技能得以历练，更加彰显了我水利人“负责、献身、求真、务实”的风采，为全县人民交上了一份满意的答卷。

三、深入细致，工作精益求精

献身、负责、求实，是水利行业精神，也是王甲辰同志的真实写照，工作中有一种拼命精神。他深知水利工程关系人民福祉，所以坚持以高度负责的态度对待技术管理工作。一年来在他的工作日历上，几乎没有真正的节假日。他在工作中认真细致，不仅严把技术关，而且经常以一名普通工程师的身份，主动向承建单位和施工人员提出技术建议。正如他所说：工程是百年大计，要“铜帮铁底”。他正是这样身体力行的。工程施工中，由于他加强管理，狠抓质量，各项工程都优质过硬。施工中他坚持早安排、早勘测、早设计、早施工，坚持定方案、定任务、定人员、定资金、定时间，严把设计、审核、验收关。严格实行工程建设法人制和项目责任制，积极配合实施监理制。他注重规范管理，每项工程都要求签订安全合同，层层把关，按章操作，严格施工。他坚持原则，铁面无私，他那只看质量不看人情的科学态度，为水利科技人员做出了表率。

多年的努力工作，换来的是水利工程的累累硕果，人民群众的交口称赞。党和人民给予他很多荣誉，但他总视之为工作的起点、努力的方向、前进的动力，我们相信在今后的工作中，他必将会以先进的思想、开阔的思路、务实的作风谱写水利工作更加壮丽的华彩乐章。

篇2：工程是生命质量是保障

安全是生命的保障

宝 业 项目安全管理目标

1、不发生人身安全死亡事故

2、不发生重大施工机械设备损坏事故；

3、不发生重大火灾、食物中毒事故；

4、不发生重大责任交通事故；

5、不发生重大环境污染事故和坍塌事故；

6、做到设施搭设标准、人员行为规范、现场施工有序、环境文明整洁，树立公司安全品牌工程，争创全国建筑行业工程项目管理安全文明施工一流现场。

安全生产施工纪律

1、不满18周岁的未成年人，不得从事建筑施工工作。

2、进入施工现场必须正确穿戴安全帽，系好下颚带。

3、进入施工现场要正确穿戴个人防护用品，项目工作人员穿着要求整齐统一，配卡上岗。

4、进入施工现场的人员，要注意各种安全标识牌，自觉遵守标牌要求和现场规定。

5、进入施工现场人员严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤、短袖衫及裙装。严禁在现场内赤膊、赤脚。

6、进入施工现场人员不得长发披肩，长发长辫应塞在安全帽内。

7、进入施工现场人员不得打领带，不宜戴戒指、手链等饰物

8、项目施工人员的安全帽色别和标识，严格按《安全防护，标志、标识标准化图册》的要求执行。

9、严禁酒后进入施工现场。

10、严禁在施工现场吸烟室以外的任何地点吸烟。

11、特殊工种人员必须经过培训考试合格，持证上岗。

12、从事尘毒及特殊作用的人员，应穿着专用防护服。

13、在没有可靠安全防护设施的高处（2m及2m以上）临边和陡坡施工时，必须系好安全带。

14、高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投物物料。

15、临时进入现场的现货车车辆实行登记准入制度，驾驶人员交押“驾驶证”并借安全帽佩戴。

16、分包单位自带安全物资（劳保防护用品、钢管、扣件、机电设备、电源线等）得经过项目部验收合格并建立档案后，方可带入施工现场使用。

17、进入施工现场严禁乱扔杂物及随意堆放物品。

18、现场车辆必须清洁卫生，盛装散落物要有防散落措施，不得影响道路清洁。

19、现场机动车辆应保证车况完好，防止飞扬尘土和碎石伤人。20、砼运输应采用罐车或有后箱板运输车，严禁敲车运输，避免砼运输带来的环境污染。

安全文明施工管理一般规定

1、严禁贯彻执行国家和上级单位有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。

2、建立项目安全生产责任制及考核办法，层层鉴定安全生产责任状，并组织考核、奖罚。

3、成立项目安全生产领导小组，每月定期召开一次项目安全生产领导小组会议，每星期定期召开一次安全生产例会。

4、工程开工后一个月内编制《项目安全生产保证计划》和《项目安全教育培训计划》，根公司（分公司）审核审批后严格实施。

5、危险性较大工程前必须编制专项施工方案，报公司审核审批后严格实施。

6、各专业分包队伍、劳务分包队伍、设备装拆队伍必须证照齐全，具备安全生产许可证。

7、各分包队伍进场施工前必须签订安全生产许可证；并进行入场安全教育。分包队伍自带的各类机设备必须经过项目部验收合格后方可进场使用，并登记备案。

8、特种作业人员必须持有效的特种作业操作证方后上岗作业，并登记备案。

9、现场的安全防护设施必须与施工进度同步，安全防护设施搭设必须符合规范标准和公司标准化要求。

10、建立《项目安全检查制度》并严格实施。要保证每周项目经理组织带队对现场进行一次安全大检查，项目安全员每天对现场进行4次安全巡查，对发现的安全隐患或管理问题下发整改通知单，定人、定时间、定措施进行整改，及时消除事故隐患。

11、建立《项目安全教育培训制度》并严格实施。要保证项目职工在进场前都能接受三级安全教育，工长每周组织分包队伍工人进行一次周安全教育，提高工人安全意识。

12、建立《项目安全技术交底制度》并严格实施。要保证现场的作业人员在分部分项工程施工前能接受安全技术交底，安全技术交底时间跨度不得超过15天。

13、编制项目安全与环境措施费周、月度预算，建立安全资金使用辅助账，确保安全资金的支出。

14、编制《项目安全事故应急救援预案》，并进行培训、交底和演练。

15、按照公司要求建立安全与环境管理档案资料，资料应整理标准、手续齐全、记录完整，如实反映项目安全生产与环境管理情况。log o

施工现场文明施工要求

2、各种材料、构件放置必须按品种、分规格，并设置明显标牌。

时，严禁将施工现场地作为设备材料堆放使用。

1、施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。

3、严格控制领用设备材料，当天领用完。特殊情况在作业场地存放不得超过8小

4、现场材料应分类码放整齐，做到一头齐、一条线、一般高。砖成跺、砂、石材料成方，大型工具等应一头齐，不同规格的钢筋、构件、钢模板应分类放置整齐并用木挤垫起。

5、作业区及建筑物楼层内，应隧完工随清理，除现场浇混凝土的施工屋外，下部各楼层凡达到强度的随拆模随及时运走清理，不能马上运走的必须码放整齐，6、不得随意在墙板、墙板上凿洞，应经施工管理部门书面批准，并使用专门工具施工。

7、各楼层内清理的垃圾不得长期堆放在楼层内，应及时运走，现场执行“随做随清，随做随净”制度，必须达到“一日一清，一日一净”。

8、施工现场的垃圾应堆放在指定场所，分类型集中放置，按废弃物有关规定处理。

9、施工作业现场设置安全通道并有明显标示，安全通道必须做到安全、整洁、畅通和照片充足。不得有任何物料影响通道畅通，特别是脚手架、脚手管、电源线、电焊线、火焊皮管，不能避免过通道的，要采取高架或低设施措施。

10、制订并执行钢材、木料、电缆头、焊条头、包装晶等工程废料回收制度。能被回收的废料，在未征得管理单位的同意以前，不允许让现场以外的人取走。

11、生化垃圾应用朔塑料袋装好，集中存放在存放的垃圾槽内，每天清理运出现场。

12、液体废料如油脂、废水等不得排入开口下水道、渗水坑或地下废油承放进废油桶统一按规定要求处理。

13、严禁随地大小便或以其他方式污染场地和建筑。

篇3：工程是生命质量是保障

随着信息化的深度发展, 消费者对通信产品消费质量的需求已不满足在对终端商品价值的实现上, 而是要参与或修正通信信息服务生产的整个过程。从消费者对通信业务咨询量和对服务投诉量的增加来看, 通信企业的信誉和服务的经济性受到了消费者合理或不合理的期望和挑战, 因此, 在国际市场化的今天, 消费者的这种期望对长庆通信的服务也提出了更高的要求。近几年来长庆通信为改善服务投入了巨额资金, 并不断加强管理手段和提升服务质量。然而, 从通过各种形式的客户满意度调查和测评的结果看, 长庆通信整体的服务水平与客户现实 (潜在) 的要求仍有很大的差距。这就促使我们有必要加深对服务有关问题的认识和理解, 或者说对通信服务不能只停滞在感性认识上, 而是要由感性认识上升到理性认识——包括对服务的概念、效益和技术等方面问题的认识。从而通过理性认识按照现代服务的内在规律在更高的层次上实现客户价值。

一、服务概念的认识

马克思在讨论“资本的生产”时指出:“服务这个名词, 一般地说, 不过是指这种劳动所提供的特殊使用价值, 就像其他一切商品也提供自己的特殊使用价值一样;但是, 这种劳动的特殊使用价值在这里取得了‘服务’这个特殊名称, 是因为劳动不是作为物, 而是作为活动提供服务的”。马克思在这里用购买现成的裤子或请裁缝做一条裤子的例子来说明服务与商品的区别:“虽然在一种情况下, 货币同商品交换, 在另一种情况下, 货币购买作为商品的劳动本身”。就是说, 服务是以完成一种商品作为前提的劳动本身;而劳动本身与支付报酬者关系的直接性, 则是服务使用价值的真实体现。所以, 服务质量比产品质量与消费者联系的更紧, 服务的好坏既容易受到消费者的青睐, 也容易受到消费者的质疑!

作为长庆通信企业必须承认, 客户所消费的是长庆通信所提供的以信息商品为对象的劳动本身, 通信服务的一系列行为自始至终为客户所“买断”。这就意味着通信职工与客户的接触, 无论何时何地或是一言一行, 都已经构成通信服务价值的一部分, 而不是我们是否解决了客户需要解决的问题才是服务。现在, 长庆通信对通信业务的咨询、话费的查询和社会监督、投诉等渠道的设置和拓宽, 实际上是客户参与企业服务过程的直接性的扩大化。而且, 长庆通信要锁定客户, 锁定产品, 只有根据客户的服务需要, 主动修正服务行为, 扩大服务的外延, “干预”客户对通信服务利用过程中可能出现的“转换”。所以, 需要从以下几个方面深化概念认识, 提升服务价值。

一是服务是一种尊重。服务作为一种活动, 其明显的特征是主体间的需求与满足, 它的意义在于是服务的提供者尊重服务的接受者而不是相反。服务由尊重开始, 由尊重结束;二是服务是一种满足感。为客户提供任何一种服务都要预期客户对服务过程和结果的感觉, 如果只是完成了一个服务过程, 没有考虑客户对其服务的评价如何, 就可能出现服务失败;三是服务是一系列行为的集合体。客户的忠诚来源于企业一系列的优质服务过程。成功的服务靠的是一种远见卓识的预期, 建构一种科学的规范的行为体系, 使员工对企业价值认同成为永恒的观念, 并对自身职业行为进行习惯性约束;四是服务是一种沟通。沟通是服务的延续。美国华盛顿特区的技术援助研究项目提供的数据表明, 有4%的客户能把自己对企业的的报怨直接反应出来, 而96%的的客户即使心怀不满, 也会在沉默中忍受或作出选择。作为企业既要面对面地解决4%客户的问题, 又要通过各种方式了解96%的客户对企业的产品或服务的满意程度, 使客户把与员工经常沟通的交往行为演绎成企业的价值模式和市场映象, 企业的产品才能立足市场经久不衰。

二、服务效益的认识

服务的效益是市场经济中处于不完全竞争条件下, 企业需要考虑的既现实又具有战略重要性的问题。它之所以重要, 是因为它是保证企业连续生产与市场稳定需求的关键环节——即服务已经成为企业货币资本的延伸。服务是产品的外延部分, 是企业的组成部分, 更是品牌的保障。客户在林林总总、色彩纷呈的商品面前, 既要看中商品, 也要相中品牌;既要购买商品, 又要购买服务。这就是现代市场营销的重要特征。可见, 服务是企业另一种无形的“资本”, 为企业所赢得的效益是无法估量的。

由于通信企业所追求的规模的经济性、服务的整体性, 都依赖于群体对服务的意识和操作, 服务与效益或者是贡献与诱因很难具体化到某一个人身上, 激励和约束作用就显得微乎其微。这也是通信企业对服务投入效果不明显的一个主要原因。我们可以从下面的“服务利润链”提出的一系列相关因素中找到解决服务效益问题的答案。

由上述利润链可知, 员工满意是客户满意的必要条件。我们的服务产品是员工生产的, 不满意的员工能生产出客户满意的服务产品是很难想象的。西方的管理学者认为, 员工流动的真正成本是生产率的损失和客户满意度的降低, 低员工流动率是与高的客户满意率密切相关的。所以, 我们在探讨服务与效益的问题时, 要解决的是双重问题:企业服务于职工;职工服务于客户。是职工服务于客户, 而不是企业服务于客户。企业要公平和善待员工, 员工服务于客户的目的性和经济性才能充分体现出来。

从整体上看, 客户会始终认为服务是企业的问题, 但服务的具体过程却是每一个员工的独立的行为本身, 员工能否有这样的自我意识和整体服务价值体现的欲望是很重要的。所以, 在企业、领导和员工之间, 要形成有竞争岗位危机感和事业成就感的环境、效益观念企业化的追求和技术素质成本化回报的氛围, 就必须建立以科学的管理体制作为载体, 从而使长庆通信的每一个成员能够充分发挥最高的工作效率争取最高的服务产出, 实现最大的经济效益。

从另一方面看, 企业的空间形象、人物形象、服务标准和服务行为的统一性, 仍然是形成被客户认同的企业外部价值的重要市场特征。长庆通信的每一个角落、每一个岗位, 对服务提供无故延误或带有对服务标准执行的随意性, 都是以长庆通信整体效益损失为代价的。

三、服务技术的认识

服务在某种意义上来说是时间问题, 是形象问题, 但形成这些问题的根源除了人的问题和管理的问题之外, 重要的就是技术问题。任何经济意义上的服务都是以技术为先决条件的。现代企业所提供的服务和客户购买的服务, 已经不是简单意义上的“劳务”, 对其技术含量的要求越来越高。

长庆通信所提供的服务其技术性主要体现在:

(一) 信息产品的技术性。

通信作为技术密集型产业, 从它诞生开始已经决定了其产品走向对技术发展的依赖。从语音传递、数据传递、图像传递到三网合一, 从单一到兼容, 从垄断到竞争, 客户在消费信息技术产品的同时, 不可能孤立的、单纯的去购买产品而不需要得到服务的技术性结果。

(二) 服务生产者的技术性。

长庆通信的每一位职工都是企业服务的生产者, 都代表着一种经济行为。信息产品的技术性不同程度上体现在服务的全过程, 这就要求完成服务过程的生产者具有与产品相应的技术水平。长庆通信虽然拥有先进的技术网络和平台, 但并不意味着每位员工都能够代表企业的先进技术水平。企业的发展不能只表现在业务的发展上, 企业管理水平、人员的整体素质等诸方面都要随之提高。只有缩短产品与人员素质的差距, 企业才会拥有更好的市场。服务的技术性应包括业务的技术水平和与客户的沟通能力, 既能按客户的期望解决客户需要解决的问题, 又要让客户有一种信任感和满足感, 二者缺一不可。

(三) 良好的服务技术性是保证较低的客户成本的重要因素。

所谓的“客户成本”是指客户取得产品及服务的难易程度。如果产品及服务有较强的易得性, 那么, 客户成本较低, 客户就会对价格、资费或服务质量产生不敏感性, 企业的服务成本也会随之降低。企业要主动降低客户成本, 既需要设备性服务的技术保障, 也需要服务人员的业务素质, 二者若有偏颇都会使企业整体服务处于“两难”境地。所以, 在服务前台、工序等系统传递, 能够很好地支撑前台的服务接触, 那么, 长庆通信整体的服务质量和服务能力就能得到保证。

四、结束语

质量是企业的生命, 服务是品牌的保障, 长庆通信的质量和服务建设的重点是构建和谐的、创新的服务理念。不为单纯地去为了服务而服务, 以做好服务、不断提升服务水平, 最终目的是以提升客户满意度, 从而提升客户的忠诚度, 以确保长庆通信服务的有效性和效益性。做为长庆通信的一线服务窗口、形象展示窗口、业务营销窗口, 服务厅如何做好服务, 赢得客户的信赖和忠诚以及营销水平的建立和日臻进步是我们努力的方向和奋斗的目标。因此, 如何挖掘客户还没有意识到但潜在需要服务的服务是长庆通信服务质量建设所需探讨的一个新课题。

参考文献

[1]克里斯蒂格鲁诺斯.服务市场管理[M].复旦大学出版社, 1998.

[2]马克思恩格斯全集第26卷第1分册[M]:435.

[3]李德昌.新经济与创新素质——势科学视角下的教育、管理和创新[J].中国计量出版社, 2007, 5.

篇4：确保质量是市政工程企业的生命线

关键词 质量 企业 核心竞争力

一、要做好工程外观必须做好三个方面的工作

1、首先，业主重视为了做好工程外观，进一步提高工程质量，首先业主单位应从思想上重视工程外观质量，要求并鼓励施工单位争创精品工程。

2、其次，工程招标在招标投标中，业主单位应选择信誉好，在施工管理和施工质量上有突出成绩的施工企业入围，制定招标评分细则时，对曾经获得市、省优市政工程荣誉，工程外观质量好，外观做得精而细的施工企业给予加分，对工程外观有缺陷，外观粗糙的施工单位给予扣分，以鼓励施工单位重视市政工程外观质量。

3、最后，业主重视为了做好工程外观，进一步提高工程质量，业主单位应从思想上重视工程外观质量，要求并鼓励施工单位争创精品工程。

二、工程造价在工程造价方面充分体现优质、优价的指导思想

对于获得省、市级市政示范工程，且工程外观在同期市政工程中名列前茅的工程项目在工程项目施工合同中明确奖励费用比例，回报施工企业，以激励市政工程施工企业争创精品工程。

1、要做好工程外观必须组织足够熟练技工进行路牙沿、人行道板等工程外观关键工序的施工，在施工时间上要留有一定余地，慢工出细活、快马没有好路走，而这几年来有些工程因指令工期或前期问题造成施工企业客观上存在赶工期行为，越到工程后期工期越为吃紧，给工程施工组织，工程外观质量带来了一定危害，如道路路牙沿、人行道板等应尽量选择白天施工，而不能在夜间赶工期施工。因此业主单位在工程项目的施工工期上应进行合理安排，确定合理的施工时机和合理的施工工期，尽量避免抢工期的现象。

2、设计完善一个市政道桥工程的外观效果除了施工质量外，很大部分取决于设计人员的旋工图设计，怎样做到道路与周边自然景观、绿化的和谐统一是设计人员需要认真考虑的问题，从细部质量要求、材料质量等方面要求设计人员精益求精，既要美观大方又要经济耐用，通过施工单位的精心施工取得较佳的工程外观效果，设计人员的辛勤劳动可对工程外观起到画龙点睛的作用。

3、工程施工精益求精。随着建设工程市场的进一步开放，市政工程施工企业间的市场竞争日趋激烈，如何在激烈的竞争中使施工企业立于不败之地，除了做好标书合理报价外，必须苦练内功，将己中标的工程加强质量管理，精心组织施工，打出自己的品牌，以赢得潜在的市场。

三、工程外观质量问题如何消除

市政工程建设与社会进步、经济发展、城市形象密切相关，工程质量是企业生命、是效益、是信誉。根据以上工程外观质量问题，必须从以下几个方面予以消除。

1、建立建全企业内部质保体系。要坚持强化质量意识，增强工程项目部责任主体的责任感和使命感。用反面教材给施工人员敲响质量警钟，将百年大计，质量第一的口号转化为工程全体施工人员狠抓质量的自觉行动，施工管理人员在思想上重视，避射‘重主体，轻附属的错误思想。

2、技术交底。在工程施工前，由项目部编制工程创优计划，将涉及到工程外观的工序作为关键工序，由项目部技术负责人编制详细的作业指导书，包含有详细的施工方法、预收标准、允许偏差等内容。并向施工班组进行书面技术交底。

3、队伍选择。选择具有丰富施工经验，有足够熟练技术工人的劳务分建队伍从事市政工程有关外观部分的施工，不断培训专业施工队伍并长期合作。在工程价格上体现优质优价的指导思想，奖罚分明，以制度、以激励机制充分调动项目经理部施工管理人员及操作工人创精品工程的积极性。

另外，严格执行质量检验程序在市政工程外观施工工序上严格执行质量检验程序，按自检和专检两个步骤进行。施工班组在每道工序完工后，由项目技术人员对照设计图和创优计划中有关验收标准进行自检。 比如对道路、桥梁、排水工程外观主要的质量问题可采取具体防治措施，必须按井位所在处高程及纵横坡度拉好十字线调井，沥青面层施工时与井盖顶面接平，预制检查井框时严格按设计配合比配制，浇筑混凝土并加强保养。为了防止路面沉陷、裂缝、平整度差等现象，应特别要注意沟槽回填土、沟塘填土的厚度、压实度控制。

四、结论

随着社会的进步和人们对生态环保意识的加强，城市道路外观效果有了更高的时代要求，并逐渐被人们所重视。根据目前市政工程所存在的外观缺陷问题必须从业主、设计及施工企业三方面给予高度重视，在工程实施过程中加大投入，在施工企业内部营造重视工程外观质量的氛围，争创精品工程。

参考文献：

[1]谢大山.我国市政工程企业发展现状探究[J].工业与市场，2011（2）.

篇5：质量是工程建设的生命线

质量是工程建设的生命线

——浅谈如何在工程建设中践行群众路线

“百年大计，质量第一”是我国工程建设的基本方针之一。建设工程质量是工程建设投资的三大目标之一，质量的优劣，关系到人们的生命安全，关系到工程的正常运行。可以说，质量是工程建设的生命线。

在我国建筑工程的质量管理经历了事后的实物质量管理到全面质量的管理，然后到标准化管理的一个过程，但是工程质量事故依旧时有发生，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。

质量是如此的重要，那么如何在工程建设中控制好工程质量呢？答案只有一个，就是要在工程建设中践行群众路线。

要践行群众路线，不能无的放矢，首先就要了解控制工程质量的要素在那些方面？只有抓住这些要素对症下药，践行群众路线才是有的放矢，才不会变成空谈。下面，我把在工作中的一些心得体会，在这里与大家共同探讨。

总的来说，控制工程质量主要有“人员、材料、机械、方法、环境”这五方面，抓好这五方面的管理才能抓好质量。

一、人的因素

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施

广东省公路建设有限公司南环段分公司

工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。

其次，应提高人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。

二、材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：

1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。

2）掌握材料信息，优选供货厂家。

广东省公路建设有限公司南环段分公司

3）合理组织材料供应，确保止常施工。4）加强材料的检查验收，严把质量关。5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6）搞好材料的试验、检验工作。

据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我格执行，就能确保施工所用材料的质量。

三、机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

四、方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量

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控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

五、环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

现在，控制工程质量的五个方面要素大家都了解了，这些都是“的”，是靶子，是需要解决的问题。那么我们如何用“群众路线”这支“矢”来射工程质量这个“的”

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呢？这就深入了解“群众路线”的本质，只有了解了这个本质，才能结合控制工程质量的要素，践行群众路线。

群众路线作为中国共产党人的原动力和生命线、根本政治路线和组织路线，在革命、建设和改革的90多年历程中发挥着无可替代的作用，有其深厚的哲学底蕴和本质内涵。深入推进当前正在开展的群众路线教育实践活动，需要全面把握群众路线的丰富内涵。群众路线不只是工作方法问题，更是马克思主义的历史观、价值观与实践行动问题。在工程建设质量控制方面，群众路线的本质主要体现在以下几个方面：

一、人是主体

唯物史观是群众路线形成的哲学基础。毛泽东用简洁的语言概括人民的主体地位：“人民，只有人民，才是创造世界历史的动力。”“共产党的路线，就是人民的路线。”他形象地把群众比作共产党的后台，后台一拆，什么戏都唱不成了；把人民群众看成是“主人”“老师”“真正的英雄”，比作“上帝”“父母”“活菩萨”。他从马克思主义唯物史观的高度，批判了英雄创造历史的唯心史观，阐明历史是人民群众创造的。

正因为如此，我们在工程建设中要实行质量控制，人才是关键性的因素。如果工程的设计是由有丰富经验的人员进行设计，工程的施工是由技术熟练的人员进行施工，工程的监理是由一丝不苟的人员进行监理，工程的管理是由有管理才能的人员进行管理等等，这样的工程质量怎么能不好呢？

践行群众路线，首先就要以人为主体，把人的主观能动性调动起来，把全

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体参与工程建设的人员都凝聚起共识，大家心往一处想，劲往一处使，只有这样才能形成合力共同保证工程建设质量。二、一切为了质量

人的共识必须凝聚起来，但是要凝聚在那方面呢？这就涉及到立场问题了。作为工程技术人员，毫无任何悬念，必须把全体工程建设人员的共识凝聚在质量上，一切为了质量！因为工程建设，质量就是群众根本利益，维护工程质量就是坚定群众立场、维护群众利益的体现。

群众路线的根本归宿是为人民服务、为人民谋利益。当人民公仆、办好人民事业是共产党人的神圣天职。革命时期，共产党赢得人心，关键是站在大多数劳动人民的立场，给群众以看得见的现实利益。今天，开展群众路线教育实践活动，还是为了维护群众长远的、根本性的利益、让群众得实惠，而不是造声势、走形式、凑热闹，更不是为教育而教育。所以在工程建设上，要抛弃名利观念，不被这些浮华虚无的东西遮蔽双眼，做出损害人民群众利益的事情。

三、从群众中来、到群众中去

群众路线既是价值观，又是方法论，是在群众观点的指导下，达到人民至上价值观彼岸的工作方法。1943年，毛泽东系统总结了从群众中来、到群众中去的领导方法和工作方法。这是马克思主义认识论同党的群众观点的有机统一结合，也是实事求是思想路线同党的群众路线的完美结合。

从群众中来，表明人民的实践是政策方针的核心来源，要符合群众实际的需要，而不是脑子里幻想出来的需要。在工程建设上，参建人员都本着“一切都

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为了质量”这个立场，为达到目标需要在各自的工作岗位上有所创新、有所贡献，以提高工程质量管控水平。作为工程管理者要听取大家的意见，综合分析，找出问题的关键，才能解决这些问题。

到群众中去，表明思想认识和政策执行要符合群众的自愿，由群众自己下决心，而不是由工程管理者代替群众下决心，由群众来检验、修正、补充和完善。通过听取参建人员的意见，综合分析后，制订落实的方案后，要对参建人员进行传达、动员、教育，把这些思想和方法深入到大家心中，转变为自觉的行动，在实践中自觉进行检验、修正、补充和完善。

综合前面所说的两部分内容，一是以工程建设质量的要素为“的”；二是以群众路线的本质为“矢”；两者的结合才是俗称的“有的放矢”，才是在工程建设质量控制中践行群众路线的关键。如果忽略、违背了这两个关键点，就会进入了误区，在践行群众路线的过程中要注意避免以下的一些误区。

一、不虚心听取群众的意见。古语有云，“忠言逆耳”。作为工程建设的管理者，相对于普通工人、技术员等参建人员来说，各方面都比后者优秀得多。因此也最容易犯这个毛病，听不进群众的意见，面对不合自己心思的意见，就认定是群众素质低、无法理解，人为地把“一切为了质量”这个立场和群众的想法对立起来。其实，群众提出意见就是发现问题，听取群众意见才能改进工作。走好群众路线，要能容得下、听得见群众的意见。

二、忽略群众的意见。强调工程管理者虚心听取群众意见，并不是为了展

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示他的虚心来冒充“礼贤下士”的样子。而是要从群众的意见中摸索出事物的内部规律，以达到了解事物的本质的目的。大家都知道瞎子摸象的故事，很多人都嘲笑这些瞎子只摸到大象的局部就以为是大象的全部了。但从另一个角度来说，假设工程管理者和参建人员也是瞎子，在听取其他瞎子关于大象的意见后，经过综合整理，反而能够摸索出大象的样子。可见，参建人员的意见也许很片面、肤浅，但工程管理者却通过若干个侧面把事物的本质摸索出来。

三、低估群众的智慧。三国时代，曹操和袁绍讨论争霸天下的问题，袁绍道：“吾南据河，北阻燕、代，兼戎狄之众，南向以争天下。”曹操道：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”就是说，要广纳天下人的智慧，以正确思想引导，无往不胜。相比之下，有些工程管理者一面喊着“一切依靠群众”的口号，一面实践“不去依靠群众”的行动。他们觉得群众是卑微的、无足轻重的，他们的认识连封建时代的曹操都不如！要知道群众是工作力量的巨大源泉，提高群众参与的积极性是非常重要的。低估群众的智慧，往往徒劳无功；学会发动群众，才能事半功倍。

四、“以虚代实”。实实在在的转变作风、改正问题，密切关系、凝聚人心，为工程建设质量做出贡献，这才是工程建设中群众路线教育实践活动的题中之义，也是群众的期盼。人们常说，“光说不练，假把式。既说又练，真把式。”活动部署靠开会议、下文件，检查督导靠听汇报、看总结，整改落实靠写自检报告、交决心表态、活动成效靠胡编乱造、弄虚作假，等等，这些只注重虚功、不注重实效，只会玩花架子、不会真功夫，只空谈、不实干的行为，要坚决摒

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除。群众的眼睛是雪亮，容不得半粒沙子，做得好与坏，群众心里最有数。因此，别玩虚的，以虚代实害人害已、误国误民。

五、尾巴主义。所谓的尾巴主义，就是什么事情都没有主心骨，群众说什么就做什么，那边群众反映多就听那边，就象动物的尾巴一样，只会跟着屁股走。这样的行为有很大的欺骗性，他也虚心听意见，也制定方案，也落实整改，给人的印象是践行群众路线。但是这不是真正的践行群众路线！真正践行群众路线，必须凝聚人的共识――科学的指导思想，必须坚持一切为了质量的立场，这两点是不能动摇的。在此基础上，根据群众的意见综合分析，制定方案。而不是群众说啥就做啥，那边群众反映多就听那一边。

篇6：安全是生命的保障

尊敬的各位领导、同志们，大家好！

我是凌志达公司的一名普通员工，在这里首先感谢各位领导和同志们多年来对我的关爱和帮助，能够站在公司的演讲台上是我的莫大荣幸。今天我要演讲的主题是“安全在我心中”。人的生命只有一次，因此我们要善待自己，时刻用安全作为自己的有力保障是生命延续的必走之路。安全，古老而永恒；安全，神圣而伟大；安全，永无休止符。2012年4月13日，在安全形势异常严峻的情况下，山西长治襄垣善福联营煤矿井下发生了一起致11人死亡的透水事故，血的教训是惨痛的，人的不安全行为是可悲的，无视法律法规更是可耻的。前事不忘后事之师，安全事故不光阻碍了企业的经济发展，更对我们的家庭幸福甚至生命健康造成了极大的威胁。牢记血的教训，确立安全为天的思想，严格执行安全规程，只有将崇高的安全理念扎根于我们每个人心中，事故才能尽早远离甚至永不侵犯我们！

“隐患险于明火，防范胜于救灾。”不怕千日紧，只怕一日松。只有熟练掌握安全技术操作技能，才能在工作中应急善变，才能确保安全；只有坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全高于一切的积极思想，才会将我们的生命演绎的更加阳光。因为安全是火，点燃了生命之灯；安全是灯，照亮了生命之路；安全是路，引导着生命走向新的辉煌！

生命是美丽的，又是脆弱的。因此，生命最宝贵，有谁愿意

自己的生命犹如流星或昙花般的来去匆匆，带着无限的眷恋和遗憾，离开这盛世繁华的社会和幸福温馨的家庭？安全是幸福之本、是企业之本；安全与事故是生命的红绿灯，违章违纪就是闯红灯，就等于是自杀，只有让安全为生命之舟保驾护航，才能使生命得以延续，我们才能生活的更加舒心快乐。

安全之路任重而道远，让我们携手奋进，让安全警钟长鸣，为企业的繁荣发展，为创造我们的幸福生活而努力奋斗吧！

篇7：工程是生命质量是保障

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.质量是企业的生命安全是职业的生命 创建文明工地塑造企业形象 防护加警惕保安全无知加大意必危险 事故教训是镜子安全经验是明灯 管理基础打得牢安全大厦层层高 抓基础从小处着眼防隐患从小处着手 百年大计质量在先安全生产记于心间 落实各级安全责任提高安全管理水平规范安全生产管理建立安全长效机制 加强消防安全培训提升自我安全意识 倾心同护蓝天碧水 携手共防扬尘污染 热爱生活 美化环境 扬尘治理 人人有责 提高扬尘治理意识 建设一流绿色工程

篇8：论工程质量是企业的生命

关键词：建筑工程,质量,企业

一、引言

企业要发展, 企业就要进步, 铸造百年企业, 是我们建筑人努力的目标。产品质量是企业的基础, 对于施工企业来说, 没有标准化的施工工地、没有过硬的工程质量, 在建筑市场上是没有竞争力的。特别在建筑工程招投标充分实施的今天, 工程质量是企业拿到工程项目的门票之一。因此, 把“工程质量是企业生命的意识”融入建筑, 视工程质量为生命, 不断地创出优质工程和精品工程, 是我们土木人所力争的。质量是企业的生命, 质量是企业发展的根本保证。只有把建筑人的生命意识融入到建筑的生命中去, 才能使企业常青。

二、工程质量———企业的命脉

在建筑市场竞争激烈的今天, 如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响施工质量有方方面面的因素, 对于工程施工企业来说, 把建筑工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

(一) 组建项目经理部

组建项目经理部是建筑工程质量管理与控制的前提。建筑工程涉及面广, 是一个较为复杂的综合工程。工程内容多样化、复杂化, 工程规模日趋大型化, 其工程人性化逐步提高;此外还具有施工方法不一、质量要求不一、季节性强、受自然条件影响大等特点。因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制, 搞好施工之前的组织设计是工程质量的关键。

1. 组建项目经理部

施工企业在接到建筑工程施工任务后, 要及时成立工程项目经理部, 项目经理由施工经验丰富的建造师担任, 要求政治素质强, 具有一定领导能力、组织能力和管理能力。

2. 规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审, 确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场, 对施工现场进行调查研究, 搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料, 对质量、工期、效益目标作出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能。因此, 要及时组织项目经理班子成员对目标系统作出详细规划, 进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件, 从施工的全局和技术经济的角度出发, 遵循施工工艺的要求, 科学地制定施工组织设计。

3. 制定制度和规范

项目经理部要建立合理而有效的工程项目管理组织机构, 及时制定重要规章制度和规范, 从而保证规划目标的实现。项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

4. 选用优秀人才

经理要选择精通土木工程专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部, 组成项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

(二) 建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是工程质量管理与控制的目标, 施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。项目经理之所以能工程项目承担责任, 就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

1. 项目经理与企业经理 (法人代表) 之间签订目标责任制

项目经理产生后, 要与企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》。这种责任书是项目经理的“任职目标”, 是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件。主要内容应包括:施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等。

2. 项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制

项目经理在实行个人负责制的过程中, 还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则, 将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”, 在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制, 明确每一业务岗位的工作职责, 将岗位职责具体化、规范化, 将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚, 明确各自的责、权、利, 将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

(三) 做好工程施工现场管理

做好工程施工现场管理是工程质量管理与控制的关键。对工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准, 通过一系列的检测手段和方法及监控措施, 在施工中得到落实。为了确保工程质量, 重点要做好工程现场管理。

工程质量是由建筑工人所创造的, 他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”, 充分调动职工的积极性, 发挥他们的主导作用, 增强质量观和责任感, 牢牢树立“质量第一, 安全第一”的思想, 认真负责地搞好本职工作, 以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。

三、把工程质量是企业生命的意识融入建筑

把“生命意识”融入建筑, 视工程质量为生命, 不断地创出优质工程和精品工程。把建筑人的生命意识融入到建筑的生命中去, 集中体现了建筑人的价值观和责任意识。怎样才能使每个人都怀有对企业的生命意识呢?不同企业各有千秋, 但一般情况下, 可以从以下几个方面进行考虑:

(一) 树诚信企业

1. 市场行为的诚信

企业的诚信不仅体现在产品质量上, 还集中体现在市场的行为上。项目经理是战斗在市场一线的主要力量, 他们是市场的主体。从某种程度上来说, 项目经理的行为决定了企业的诚信度。因此, 应十分重视加强对项目经理的管理, 从制度上保证项目尽力遵守法律法规, 按照政府的各项规定开展市场活动。

2. 安全生产、文明施工

安全生产、文明施工是建筑企业又一项重要的诚信建设项目, 它牵涉到民工的工作生活环境和生命安全, 也牵涉到整个社会的神经。为了给民工创造一个良好的工作生活环境, 各企业每年都积极参加各种“文明现场、生活保障”的竞赛。2005年全国共有15家建设集团建筑企业被授予优胜企业或优胜项目部, 15个工地被授予“文明现场、生活保障”先进工地称号, 文明化工地遍布在全国各地的建筑领域。

(二) 可持续发展的制胜法宝———建设大品牌

在长期的建筑经验的积累中, 我们深深领悟到:想要在残酷的同行竞争中立于不败之地, 品牌的建设是一种长期战略。要有自己的品牌影响力, 首先必须做大做强。鉴于此, 首先应该实施两条腿走路的策略:一是力抓市场经营, 主攻高、大、难、新项目;二是通过资本运作, 有选择地并购各地的优势企业, 以资本换市场, 通过资本的控制来扩大市场。企业赢利的提高带动职工收入稳步增长, 企业品牌迅速提升, 其资本经营理念得到了很好的实践检验。其次是统一标识, 规范管理。此外, 还要落实创优夺杯目标责任制。公司要在做好质量管理的基础上, 指定创优质工程的激励机制, 分别对创鲁班奖、省级优质工程奖、地市级优质工程奖和各级标化工地, 实施严格的奖励细则, 从而切实推进企业的品牌建设。

(三) 善待民工就是善待自己

在领导班子的带领下, 建设企业自上而下长期形成了一套充满人文关怀的管理机制与管理习惯。随着公司规模的扩大, 建筑工地必须有大量的民工, 而民工问题又是社会关注的热点之一, 因此, 我们应该十分重视对民工的人性化管理。“善待民工就是善待自己”已经成为各建筑企业的共识。在日常管理中, 应努力做到“关心下属、关爱员工, 体察民工、亲近民工”, 让大家有“公司就是我的家”的感觉。为了丰富民工生活, 还应该在传统节日里举办各种娱乐活动;在高温季节下基层慰问一线员工, 并把慰问品发放到工作在高温第一线的工人手里;提高从业者的素质, 把民工的素质教育管理模式进行推广。

在工地上挂“建筑民工维权告示牌”, 告示牌中注明项目负责人、投诉电话等内容, 把对民工的管理工作落实到实处, 使广大民工深深感觉到“大家庭”的温暖。

四、结语

综上所述, 我们在日常的建设中, 在建筑工地的施工中, 必须用生命意识确保工程质量。工程质量是由建筑工人所创造的, 他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。我们要“以人为本”, 充分调动建筑工人的积极性, 发挥他们的主导作用, 增强质量观和责任感, “把工程质量是企业生命的意识”融入建筑, 视工程质量为企业的生命, 认真负责地搞好本职工作, 以优秀的工作质量来创造优质的工程质量, 以优质的工程质量创造优秀的建筑施工企业。

参考文献

[1]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.施工经营管理手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 1990.

[2]张岳东.施工组织设计与进度管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 1995.