打造工程质量,构建企业灵魂

2022-12-06

随着经济的飞速发展, 建筑业成为前行大军中的主力。然而, 建筑业飞速发展之后的一些质量隐患也不同程度的存在, 正如建设部部长曾大场痛心疾首地忠告:血的教训再一次说明, 市场经济条件下, 政府对质量的监督管理不但不能淡化, 而且必须加强, 质量问题性命攸关。工程致命的缺陷让人沉痛, 更让人深思。

1 制约建筑工程施工质量的因素

工程施工涉及面广, 是一个极其复杂的综合过程, 制约施工质量的因素相对也较为复杂。

1.1 人员因素

从某种意义上来说, 人已成为决定工程成败的关键。工程项目任何环节均是通过人将材料组织而创造出来的。施工队伍一般由管理干部、技术人员、生产人员和服务人员构成, 富有创造力且纪律严明的施工队伍才能完成质量优良的工程项目。

1.2 技术因素

作为一个工程项目, 往往涉及到的施工工艺复杂, 施工材料品种繁多, 各施工工种班组多。这就对技术准备提出了较高的要求, 即要有高素质的技术管理人员, 能对施工一线的工人给予必要指导。技术对施工质量问题是否达到相关的设计要求起着保障作用。

1.3 材料因素

施工材料质量的好差直接决定施工工程实体质量的优劣, “巧妇难为无米之炊”。材料的质量往往由以下三个环节决定:采购质量、施工材料质量验收、施工材料贮存。施工保时保质的完成需要这三个环节的密切配合。

1.4 工序因素

建筑工程的施工是形成工程项目实体的过程, 是决定最终产品质量重要阶段, 由此, 施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。而工程项目的施工又是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成, 每一道工序的质量直接影响工程项目的整体质量。

2 加强施工管理、提高工程质量的策略

随着我国加入WTO, 经济与世界接轨的新形势让建筑企业更意识到管理科学化、规范化是工程施工质量的关键, 是企业提高经济效益的保障, 是施工企业一切生产经营活动的出发点和归结点。

2.1 优化施工人员

要控制施工质量, 就要优化施工人员。

(1) 树立质量意识。根据全面质量管理的观点, 施工人员应当树立以下观念:质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话、社会效益和企业综合效益的观念。

(2) 提高人员的素质。拥有一支高素质的施工队伍, 首先指要强化管理干部、技术人员的能力, 使他们具有规划、管理、组织、指导和质检专业素质, 确保施工过程尽在掌握之中, 了然于胸, 能做好各方面突发情况的应对和处理;其次指通过有计划有目的的培训, 使生产人员具有精湛的技术技能, 能一丝不苟的执行质量标准和操作规程;最后指服务人员出色的技术和生活服务, 也能间接的地保证工程质量。