质量是生命的标语

质量是生命的标语（共14篇）

篇1：质量是生命的标语

1、看，蓝色的地球多美呀！千万不要让她变成单调的*！

2、从自己做起，爱护我们的家园。

3、垃圾分类，循环回收。

4、提高环境意识保护美好家园。

5、河水的眼泪不再清澈，高山的头发日见稀疏。

6、希望有一天，垃圾筒也会下岗。

7、合理利用资源保护生态平衡，促进经济持续发展。

8、你是否听见，地球妈妈在哭泣。

9、热爱我们的母亲，不要再让她伤心和失望！

10、地球不仅仅是人类的家园，更是所有生物的家园。

11、人的生命是有限的，保护环境是无限的。

12、人类为什么总把环境意识抛在脑后。

13、尊崇自然、敬畏生命。

14、让地球妈妈永远年轻美丽。

15、我是一朵花，请爱我，别采我。

16、幸福生活不只在于丰衣足食，也在于碧水蓝天。

17、请不要践踏您脚下的青草，因为，它和你一样，是都有这绿化环境的神圣使命。

18、朋友，请给鸟儿多一片温暖的天空，请给鱼儿多一点娱乐的天地。

19、破坏环境的人终将得到大自然的惩罚。

20、地球是我们从后代手中借来的。

篇2：质量是生命的标语

42、让我们来保护花草树木吧！看，花草树木在向你挥出希望的小手。

43、地球能满足人类的需要、但满足不了人类的贪婪。

44、环境保护是一项基本国策。

45、做地球妈妈的好孩子，保护她！

46、保护环境卫生，减少生活污染，共建美好家园。

47、保护环境光荣污染环境可耻。

48、保护水环境，节约水资源。

49、拥护美丽家园就是拥有宝贵的财富。

50、自然不可改良、生活可以选择选择绿色生活、健康适度消费。

51、风清水绿天蓝，我们美丽的家。

52、人类有了绿树、鲜花和小草，生活才会更美丽。

53、安全与健康同在，节能与生态齐美。

54、让河水更清澈，让家园更美好。

55、地面爱干净，请您手留情。

56、不要旁观，请加入行动者的行列。

57、使“母亲”成为乐园，需要“儿女”携手努力。

58、放下千斤斧，快去勤植树！

59、请爱护每一棵树，否则我们看到的将是泛滥的洪水和贫瘠的沙漠。

篇3：质量是企业的生命

“质量文化”一词原本属于著名的管理思想家菲利浦·B·克劳士比的质量哲学范畴, 其正式出现在20世纪80年代。所谓质量文化, 是指一种长期自然形成的有关质量的意识和观念, 比如质量的价值取向、质量的道德伦理、质量的哲学思维、质量的创新意识和质量的行为准则, 从而对质量行为和实践起着导向、规范和制约作用, 形成一种自身质量的目标、环境、制度、标准和形象等。

质量文化是企业文化的重要组成部分。“质量”过关实际上就是让顾客对产品满意;“文化”则是一种共同的价值观和行为模式。质量本身就是一种文化, 一种工作方式和态度, 它要求企业做任何事都要从顾客需求出发, 追求卓越, 力求完美。

篇4：汪迎春：质量是企业的生命

D=《名犬》 W=汪迎春

从服务台资企业开拓大陆食品市场，到下定决心自己实现宠物行业的梦想，汪迎春除了对宠物行业的热爱之外，更坚信发达国家或地区宠物行业的发展轨迹也将是国内行业的必经之路，并因此对国内市场始终怀着饱满的信心。2002年，他创立了上海福贝宠物用品公司，投入巨资兴建高产能工厂，引进先进设备的同时坚持严格的国际生产标准。依靠前期积累的人脉与资源，汪迎春组建了福贝自有的宠物食品研发中心。短短几年间，福贝已经成长为国内少数几家同时获得国内出口许可证和多国生产认证的宠物食品生产厂家之一，也是国内规模最大的宠物食品制造商之一，产品远销海外十余个国家。

虽然已成功创立了4大自有品牌宠物干粮，但汪迎春始终将福贝立足于生产制造型企业。他相信一个拳头打在一个点上，这一点的受力才是最大的，同样，一个经营者只有专注于一项事业，才能成就专业品质。军人家庭培养了汪迎春的严谨与专注的性格，而他将这种精神转化为将质量把控坚持到底的企业文化。

D：是怎样的机遇让您决定开始做国外宠物食品的OEM业务，第一笔订单又是如何谈成的呢？

W：其实我们最早并没有想要去做OEM，觉得有些舍近求远，但机缘巧合，2005年9月我们遇到了第一个OEM客户，是一家欧洲公司。当时我们在网络上发布了一些公司的信息，他们检索到我们之后派了一个团队来考察我们工厂的情况。在了解了我们的规模、产能和生产质量后就很感兴趣。我们的第一个OEM订单就达到360吨，这在8年前是一个比较大的订单了，交货期也比较赶。在沟通中我得知他们其实是考察了很多国内宠物食品生产厂，认为其他企业或是在产能或是在产品质量上可能不能够满足他们的要求，而接触了我们之后可以说是一拍即合。这笔订单的成功合作一方面消除了我们在投入巨资建厂之后的一些产销顾虑，同时也在坚持企业走制造生产的发展路线方面给了我们极大的信心。宠物食品的OEM和其他行业的OEM还是有一些区别的。国外厂商对于其他行业国内OEM制造的评价是“价廉质廉”，OEM产品更多的是依靠品牌力量。但宠物食品对OEM企业的要求要高很多，生产的产品必须符合厂商的质量安全标准。随着各国对宠物食品的安全营养要求不断提升，对做OEM的出口企业的制造要求也在不断提高。目前福贝已通过国家质检总局审核认证并经由国家申报推荐完成了欧盟的宠物食品标准认证，现正在申请日本宠物食品生产认证，这些国内国际的生产认证对于出口型企业意味着你拥有了出口贸易的快速通道，国外厂商在寻找OEM企业时也会首先在其政府官网上检索那些获得该国认证的企业，然后在这些企业中进行考察和筛选。

D：国内生产型企业如果想要做OEM需要满足哪些要求？

W：作为OEM企业，我认为需要站在品牌客户方的角度来提供服务。宠物食品品牌经不起质量的挫折，客户将品牌像孩子一样交付给我们，我们必须把好质量这一关。质量把控不是单纯从颜色、颗粒、气味、形状上一样就可以了，要从原料的选择、工艺的制订到产品的制造、流程的管控层层把关，包括仓库和运输都要考虑到客户的需求和要求。第二，OEM要求必须是大的、超级规模的产能企业才有能力来做，你需要帮助客户来节约成本，而这方面规模效应就很明显。规模大的企业在采购等很多环节上都能够降低成本，客户才能因此而受惠，同时不会牺牲产品质量。此外，规模大的OEM生产商才能够保证货物的交期，快消品是不能够容许出现断货的。第四就是配套性的服务，并不是每个国外品牌都会在国内单独设立办事处，做OEM的企业在生产之外也要协助他们来做国内的一些协调工作。

D：近年来中国生产的宠物食品曾出现过几次严重的质量安全问题，也引起了国外消费市场的质疑，您认为这类宠物食品安全事件对国内OEM企业会有怎样的影响？

W：确实有影响。国外一些宠物食品企业一直以来对于国内的生产工艺就有一定的偏见，前些年的三聚氰胺事件又正是发生在国内出口的宠物食品中，这就加剧了这种偏见。宠物食品安全事件让我们深刻体会到对于出口型企业来说，质量就是企业的生命。不管我们有些指标有没有纳入强制监管的范畴，我们必须有自己的质量管控意识，加强产品内控的把握，确保出口产品的质量没有问题。我们现在很多OEM业务都是客户介绍客户，当宠物食品质量问题与“Made in China”这个标签连在一起后，必然对新的OEM厂商产生巨大影响。对于那些前期没有合作过的制造厂，品牌客户会缺乏信赖感。偏见本身是固执的，但同样的，信赖感一旦建立也会很稳固，制造商一旦保证了自己的产品质量，客户的信任也会稳定和增强。目前国内宠物市场还是初始阶段，做OEM看似很简单，但等到市场成熟后随着竞争的加剧，做OEM就和做品牌一样需要企业有足够的规模和实力，而后期的资源也会向优势企业集中。

D：对于寻求合作的OEM客户您会进行怎样的选择？

W：我们从做OEM的那一天开始就订立了客户群的标准。生产制造型企业也需要有自己的品牌。福贝生产的宠物食品在国外属于中上层的产品，这是因为我们自身就设立了严格的内控标准，国外某个品牌的产品质量如果不符合我们的内控标准，我们是一律不予生产的。这种严格的生产标准也为我们赢得了目前国际上影响力极大的20多个宠物食品品牌的认可与合作，因为前期在标准上达成了一致，后续合作也更加稳定。

D：福贝目前旗下也有许多自有品牌产品，您如何来平衡自有品牌与OEM业务之间的资源分配？

W：拿福贝立足于制造型企业，因此在一两年内我们的自有品牌要完成和福贝工厂的完全剥离。今后自有品牌会独立化运营，这种独立不只是单独设立公司或是营销部门，而是股权的独立、经营的独立和核算的独立等，最终会变成福贝的OEM客户，而福贝未来就会走生产和制造这条路线。制造和自主品牌独立运作在国内国外很多大企业中都有先例，因为两者背后是完全不同的经营理念。制造企业专注生产制造和产品研发，而销售型企业更注重品牌营销和渠道经营。

D：您认为国内宠物食品生产领域在发展过程中要经历哪些阶段？

篇5：质量是生命的标语

进料出料要记清，数帐管理更分明。

天长地久有时尽，推行无绝期。

严师出高徒，精工出细活。

安全——我们永恒的旋律。

学安全知识，行科学管理，结平安硕果。

安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。

与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。

强化安全防范措施，落实安全规章制度。

不懂莫逞能，事故不上门。

维护资金安全需严谨，抵制非法集资应规范。

上游工序做得好，下游工序无烦恼。

实施全员安全素质培训，提高从业人员安全素质。

优化生产工序，提高生产效率。

生产再忙安全不忘人命关天安全为先。

蛮干是走向事故深渊的第一步。

用户是上帝，下道工序就是上帝。

事故是有形的浪费，安全是无形的节约。

篇6：质量是生命的标语

——生产管理部2010年质量工作改进措施

生产管理部做为生产过程管控的职能部门，在生产组织过程中，强调以生产合格产品，加快质量问题准确及时处理，加快信息流和物流的周转速度，减少等待时间要效益，有效的处理了大量的相关问题。并结合“三整合”工作进一步加强了特殊过程控制，对特殊过程中的人员、设备、工艺进行确认，在安全质量和进度发生产矛盾时，首先要保证安全质量，坚持以安全、质量保证效率和效益的原则。

2010年，生产管理部为切实落实公司质量工作计划，在坚持按照“三整合”中“质量管理作业文件”相关规定执行的同时，进一步强化了生产管理的职能作用，实施了一系列改进措施，以继续提升质量工作。

1、以创新管理、扎实进取、挖掘潜能、超越自我的工作思想，继续发扬“团结、务实、高效”的工作作风，把部内工作分解到每一名员工身上，做到责任落实并做好监督和指导工作。充分发挥科长、党员和业务骨干的带头作用，强化员工责任意识，不断提高员工的素质和业务水平，通过加强生产管理人员的培训和考核，结合实际工作需要安排学习计划和内容，注重培训质量，不求形式，追求效果，培养全面系统思考和解决问题的能力。进一步细化对员工业绩的考核，使业务素质高、工作能力强的员工聘任到重要岗位得到应有的报酬，充分发挥员工自身价值，不断提高工作质量和效率。

2、坚持“月例会、周确认”制，通过与经营部门沟通，确定用户真正需求项目，尽量减少项目的调整，确保生产排产的有效性。通

过加强基础工作，掌握产品结构和工艺流程，清楚难点，达到计划的科学合理。同时对车间目前的生产能力有全面而准确的掌握，生产能力的确认要以历史数据为依据，以提高批量生产、定置加工促进效率提高。清楚三种类型设备及其主要零部件的生产周期，对所要生产部分的结构、产量、工时等原始数据收集汇总要准确。做好计划平衡，清楚的指出关键路线，计划要以数据说话，以准确而真实的数据为基础进行科学而切合实际的分析，从而发现问题，找出解决问题的方法，使作业计划、任务书、重点项目的网络计划、关键件的线条图、重点设备的衔接计划更加科学合理，可操作性强，达到公司内部资源的充分利用，控制外协量。

3、坚持以计划为依据，认真解读计划，在月初通过看图、读工艺对出产项目进行全面的了解，抓住关键路线，找出生产组织的重点、难点，并建立小页台帐，通过毛坯会对计划节点进行细化分解，对项目节点和涨饱设备的项目安排实行看板管理。协调好接口之间的关系，减少等待时间，及时发现计划执行过程中出现的偏差，并采取有效的纠正措施。坚持上、中、下旬均衡组织产品入库，抓当前、观后续，及时发现和解决制约生产的短板问题，第一时间协调解决瓶颈问题；通过周转票真实的掌握产品完成情况，每周召开毛坯会，通过小页进行落实，实现调度指挥协调具有方向及针对性。并以此提供生产考核的原始数据。

4、以达贡山回转窑项目专项生产管理经验推动重点产品的生产组织。对达贡山回转窑项目做认真的总结，使其成功的经验指导后续达贡山9台破碎设备；中铝企业甘肃华鹭、连城铝厂电解多功能机组；维维特磨机；美卓公司烧结台车；锦江集团、信发集团多功能机组的生产组织，并建立质量保证体系，以提升重点产品的交付

能力及质量工作。

5、强化大物流建设及周转过程的管控。以压容车间的搬迁改造为基础，合理分布公司生产场地，扩大作业面积及包装场地；以下料储备库、半库、成品库作为生产管控的重要节点，衡量生产准时制，加快周转效率。

6、确保发货的完整性、顺序性和连续性，为提高安装效率提供支持。坚持执行公司提出的生产组织延续到设备安装的要求。继续设立专人负责，确保产品入库完整性，为安装提供有力支持。

7、将进一步加强工装治具生产组织，将产前准备工作前移，采取早落实、早组织、早供给的原则，积极完成各项工装治具的生产。提高工装和工具的再利用，避免重复制作增加成本。同时，要强化二级工装及常备工装管理，督促各单位建立并完善二级工装及常备工装管理台帐，使公司工装管理工作逐步向规范化、制度化迈进，为生产工作的稳步进行创造良好条件。

8、充分发挥“6S”现场管理专项职能作用，不断改善现场环境。现场是企业管理的缩影，“6S”是企业管理的基石。做为现场管理的专项职能部门，在日常工作中应充分发挥专职管理人员的作用，部内每一名员工都应成为“6S”工作的参与者和管理者，使生产现场环境始终处于受控状态。在持续改进和完善中使“6S”管理水平不断提升，坚持每天的现场巡视检查，发现存在的问题及时制止和纠正，重点加大重复性、随意性问题的整改和考核力度，使车间现场产品摆放有序，作业环境整洁，各种标识清晰，安全道路畅通，为精益生产创造有利条件。

9、配合ERP项目小组加快信息化系统的建立及实际使用的速度，使生产动态情况能在计算机信息系统中第一时间体现，有效的推动了信息共享和工作效率，全面提高公司生产管理层次。保证生产指挥控制更加准确快捷。

总之，生产管理部在认真落实公司2010年质量工作会议精神，树立“质量是企业的生命”、“质量管理是企业的生命线”观念的同时，坚持抓好质量价值链的培育和管理；明确质量在公司的重要意义，强化“质量是领导的责任”和“质量是每个人的工作”的意识，提高全员质量意识；强化生产过程控制和产品标识管理考核，解放思想创新生产管理模式，树立管理与考核、指导与服务相结的理念，使生产过程在受控状态下进行，确保公司生产工作有序进行。

生产管理部

篇7：质量是生命的标语

7月21日，骄阳似火，汗水浸湿了衣衫，中国矿业大学成人教育学院暑期社会实践团来到了冀中能源邢台矿务局邢东煤矿，邢东煤矿领导及解说员接待了矿大成教学院暑期社会实践团邢台分队，此次活动旨在矿大成教学子与邢东煤矿工人近距离沟通和学习。

随后，解说员向矿大成教学院暑期社会实践团的队员们分发安全帽，紧接着向队员们讲述了煤矿的安全知识以及在参观过程中注意的事项。在连部长的带领下首先来到了压风机房，给矿大成教学院暑期社会实践团的队员们讲解压风机房的作用。让队员们了解到，压风机房的主要作用是在井下进行开采作用时，钻井的动力来源就是压风机房提供的。

紧接着在解说员的带领下，实践团队员们有来带到了主，副井绞车房，主、副井口，灯房，等地方。解说员对实践队员们不懂的`地方进行详细的讲解，并且随时向队员们进行专业知识的补充。矿大成教学院暑期社会实践团来到邢东煤矿第一生产线参观学习带出的积极向上的劲头，影响到了第一生产线工作的工人们，工人们鼓足干劲，使出拿手绝活让队员们现场学习。在临走时队员们与工人们合影留念。

每个队员们的心中都深深了解到，在煤矿生产一线，安全是重中之重，质量是企业的生命，安全是职工的生命。

篇8：论工程质量是企业的生命

关键词：建筑工程,质量,企业

一、引言

企业要发展, 企业就要进步, 铸造百年企业, 是我们建筑人努力的目标。产品质量是企业的基础, 对于施工企业来说, 没有标准化的施工工地、没有过硬的工程质量, 在建筑市场上是没有竞争力的。特别在建筑工程招投标充分实施的今天, 工程质量是企业拿到工程项目的门票之一。因此, 把“工程质量是企业生命的意识”融入建筑, 视工程质量为生命, 不断地创出优质工程和精品工程, 是我们土木人所力争的。质量是企业的生命, 质量是企业发展的根本保证。只有把建筑人的生命意识融入到建筑的生命中去, 才能使企业常青。

二、工程质量———企业的命脉

在建筑市场竞争激烈的今天, 如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响施工质量有方方面面的因素, 对于工程施工企业来说, 把建筑工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。

(一) 组建项目经理部

组建项目经理部是建筑工程质量管理与控制的前提。建筑工程涉及面广, 是一个较为复杂的综合工程。工程内容多样化、复杂化, 工程规模日趋大型化, 其工程人性化逐步提高;此外还具有施工方法不一、质量要求不一、季节性强、受自然条件影响大等特点。因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制, 搞好施工之前的组织设计是工程质量的关键。

1. 组建项目经理部

施工企业在接到建筑工程施工任务后, 要及时成立工程项目经理部, 项目经理由施工经验丰富的建造师担任, 要求政治素质强, 具有一定领导能力、组织能力和管理能力。

2. 规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审, 确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场, 对施工现场进行调查研究, 搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料, 对质量、工期、效益目标作出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能。因此, 要及时组织项目经理班子成员对目标系统作出详细规划, 进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件, 从施工的全局和技术经济的角度出发, 遵循施工工艺的要求, 科学地制定施工组织设计。

3. 制定制度和规范

项目经理部要建立合理而有效的工程项目管理组织机构, 及时制定重要规章制度和规范, 从而保证规划目标的实现。项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

4. 选用优秀人才

经理要选择精通土木工程专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部, 组成项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

(二) 建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是工程质量管理与控制的目标, 施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。项目经理之所以能工程项目承担责任, 就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

1. 项目经理与企业经理 (法人代表) 之间签订目标责任制

项目经理产生后, 要与企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》。这种责任书是项目经理的“任职目标”, 是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件。主要内容应包括:施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等。

2. 项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制

项目经理在实行个人负责制的过程中, 还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则, 将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”, 在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制, 明确每一业务岗位的工作职责, 将岗位职责具体化、规范化, 将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚, 明确各自的责、权、利, 将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

(三) 做好工程施工现场管理

做好工程施工现场管理是工程质量管理与控制的关键。对工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准, 通过一系列的检测手段和方法及监控措施, 在施工中得到落实。为了确保工程质量, 重点要做好工程现场管理。

工程质量是由建筑工人所创造的, 他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”, 充分调动职工的积极性, 发挥他们的主导作用, 增强质量观和责任感, 牢牢树立“质量第一, 安全第一”的思想, 认真负责地搞好本职工作, 以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。

三、把工程质量是企业生命的意识融入建筑

把“生命意识”融入建筑, 视工程质量为生命, 不断地创出优质工程和精品工程。把建筑人的生命意识融入到建筑的生命中去, 集中体现了建筑人的价值观和责任意识。怎样才能使每个人都怀有对企业的生命意识呢?不同企业各有千秋, 但一般情况下, 可以从以下几个方面进行考虑:

(一) 树诚信企业

1. 市场行为的诚信

企业的诚信不仅体现在产品质量上, 还集中体现在市场的行为上。项目经理是战斗在市场一线的主要力量, 他们是市场的主体。从某种程度上来说, 项目经理的行为决定了企业的诚信度。因此, 应十分重视加强对项目经理的管理, 从制度上保证项目尽力遵守法律法规, 按照政府的各项规定开展市场活动。

2. 安全生产、文明施工

安全生产、文明施工是建筑企业又一项重要的诚信建设项目, 它牵涉到民工的工作生活环境和生命安全, 也牵涉到整个社会的神经。为了给民工创造一个良好的工作生活环境, 各企业每年都积极参加各种“文明现场、生活保障”的竞赛。2005年全国共有15家建设集团建筑企业被授予优胜企业或优胜项目部, 15个工地被授予“文明现场、生活保障”先进工地称号, 文明化工地遍布在全国各地的建筑领域。

(二) 可持续发展的制胜法宝———建设大品牌

在长期的建筑经验的积累中, 我们深深领悟到:想要在残酷的同行竞争中立于不败之地, 品牌的建设是一种长期战略。要有自己的品牌影响力, 首先必须做大做强。鉴于此, 首先应该实施两条腿走路的策略:一是力抓市场经营, 主攻高、大、难、新项目;二是通过资本运作, 有选择地并购各地的优势企业, 以资本换市场, 通过资本的控制来扩大市场。企业赢利的提高带动职工收入稳步增长, 企业品牌迅速提升, 其资本经营理念得到了很好的实践检验。其次是统一标识, 规范管理。此外, 还要落实创优夺杯目标责任制。公司要在做好质量管理的基础上, 指定创优质工程的激励机制, 分别对创鲁班奖、省级优质工程奖、地市级优质工程奖和各级标化工地, 实施严格的奖励细则, 从而切实推进企业的品牌建设。

(三) 善待民工就是善待自己

在领导班子的带领下, 建设企业自上而下长期形成了一套充满人文关怀的管理机制与管理习惯。随着公司规模的扩大, 建筑工地必须有大量的民工, 而民工问题又是社会关注的热点之一, 因此, 我们应该十分重视对民工的人性化管理。“善待民工就是善待自己”已经成为各建筑企业的共识。在日常管理中, 应努力做到“关心下属、关爱员工, 体察民工、亲近民工”, 让大家有“公司就是我的家”的感觉。为了丰富民工生活, 还应该在传统节日里举办各种娱乐活动;在高温季节下基层慰问一线员工, 并把慰问品发放到工作在高温第一线的工人手里;提高从业者的素质, 把民工的素质教育管理模式进行推广。

在工地上挂“建筑民工维权告示牌”, 告示牌中注明项目负责人、投诉电话等内容, 把对民工的管理工作落实到实处, 使广大民工深深感觉到“大家庭”的温暖。

四、结语

综上所述, 我们在日常的建设中, 在建筑工地的施工中, 必须用生命意识确保工程质量。工程质量是由建筑工人所创造的, 他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。我们要“以人为本”, 充分调动建筑工人的积极性, 发挥他们的主导作用, 增强质量观和责任感, “把工程质量是企业生命的意识”融入建筑, 视工程质量为企业的生命, 认真负责地搞好本职工作, 以优秀的工作质量来创造优质的工程质量, 以优质的工程质量创造优秀的建筑施工企业。

参考文献

[1]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.施工经营管理手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 1990.

[2]张岳东.施工组织设计与进度管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 1995.

篇9：质量是教学的生命线

记者：您认为高等院校音乐教育最大的问题是什么？为什么？

杨青：改革开放以来，中国音乐教育事业经历了历史上最好的发展时期。1977、1978年全国各音乐学院恢复招生，这代表着一个事业复兴的伟大启航，一批创作、理论、表演人才的出现为中国音乐在世界乐坛赢得声誉。30年来，中国音乐教育的办学规模由小至大、由点至面，中国音乐的教育水平得到相当程度的提高，这是毋容置疑的事实，中国音乐教育已成为提升中国国民素质的有力支柱之一。

目前中国至少数百所大学都开设了音乐学科，办学规模的扩展令人瞩目。如此数量的音乐学科在办学质量方面如何得到有效保障，我国音乐教育界务必要引起高度重视。

综合大学与师范大学的音乐学院过去主要是以培养中小学音乐教师为主，近些年来，开拓了培养作曲、指挥与音乐表演类学生等新的领域，为这些学校带来了新的发展机遇的同时也迎来了新的挑战，如何在这两个领域都能够取得令社会满意的培养效果，是每一所学校的院长应该高度重视的问题。

记者：您觉得综合大学或者师范大学中，音乐学院该如何定位？未来会怎样？

杨青：综合大学与师范大学的音乐学院必须要有自己明确的定位，身处大学这样一个人文科学与自然科学俱优的环境，首先要重视并寻找与其它学科横向合作的机遇与可能；其次要找出自身的发展特色与主要发展方向；另外要在全国音乐学科总的发展布局中确定好自己的位置。我相信，随着人才培养体系的逐渐完善、人才培养质量的逐渐提升、学术研究成果的逐渐深化等，中国综合大学与师范大学的音乐学科将迅速崛起，并将形成与独立设置的音乐学院比翼双飞的发展态势。

记者：您怎么看扩招？

杨青：中国的音乐教育在扩招前为“精英”教育阶段，扩招对于中国音乐教育的普及应该说是具有积极意义的。扩招后如何保持中国音乐教育的培养质量攸关重要，现在很多音乐学院已经意识到这一点，可以明显地看到扩招脚步的收缩与减缓。

记者：有人说音乐教育太功利，太昂贵，您觉得是这样吗？

杨青：音乐是人类最美丽的语言之一，热爱音乐、学习音乐是一个人一生中最幸福的一种选择。学习音乐的人若以音乐作为手段来谋求功利是着实令人悲哀的。当然，学习音乐的人若不把音乐作为你生命中最重要的生存方式，不把音乐爱得彻骨铭心，想攀登上音乐的高峰那也几乎是不可能的。

音乐教育作为一种一对一、特殊的艺术教育方式，教育的成本是比较高的，因此音乐教育专业的收费也较其他文理专业要高。但对于一些有才华但又相对贫困的学生来说，国家制定了较为完善的奖、助学金制度，以鼓励、帮助他（她）们顺利地完成学业。

记者：作为一院之长，您最关注的话题是什么？

杨青：我最关注的话题就是我们的学科如何取得更大的发展。这个发展包含两个方面，一方面是学科建设如何取得进一步的突破，获得更突出的学科建设成就；另一方面就是人才培养的质量如何有效地得到不断提升。

记者：贵院在当地怎样影响了教育和生活？教学实践中，有何创新性举措？

杨青：我院是北京市重点学科，担负着为北京市与全国培养优秀音乐、舞蹈与录音艺术人才的重任。我院举办的“希望杯”钢琴比赛，在北京地区产生了广泛的影响，每到“希望杯”举办之际，看到孩子们与他们的父母、长辈们共同表现出来的那种对音乐、对钢琴艺术的由衷热爱，实在令人感到欣慰。

在教学实践中，我院对于学习音乐教育专业的学生提出“双导师”、“双实践”的培养方式。“双导师”制度：从基础教学单位聘请富有课堂教学经验的一线音乐教师，与大学音乐教育专职教师共同担当在校生整个大学期间的导师。“双实践”制度：一方面与北京市中小学签约，建立教学实践基地。另一方面，创造条件提供音乐表演实践的各类舞台，举办各种类型的音乐会。

对于作曲、指挥及音乐表演类的学生，我院的培养方案着重强调的是艺术创作与实践能力的培养。

记者：当院长最大的苦衷是什么？

杨青：对于首都师范大学音乐学院来说，我们的办学空间严重不足，它已成为阻碍学科进一步发展的瓶颈。在学科建设快速发展的今天，如何使我们的办学空间也能迅速地跟上发展的步伐，目前是我最大的苦衷。

篇10：质量是企业的生命

为了更好的确保公司产品质量，更进一步的提高各级员工的质量意识，公司将每年的五月份确定为“西峰制药的质量安全月”，将5月28日确定为一年一度的“质量安全日”。今年的质量安全月活动的主办部门为质量管理部，其活动主题为“质量是企业的生命，安全是生命的保障”。活动期间由质量管理部负责制作并悬挂了“质量是企业的生命，安全是生命的保障”的宣传横幅，并将企业的质量方针和质量风险管理方针制作为室外宣传画，张贴在公司报刊栏内，营造了浓烈的氛围。5月28日由质量管理部负责组织了气氛活泼，主题鲜明的演讲比赛。本次演讲赛特聘请公司领导担任评委，采用现场抽签的方式进行了演讲比赛顺序的排列，公司共有8个部门的15位选手参赛，各参赛部门和参赛选手们都进行了精心的准备。虽然初夏连绵的阴雨给人们带来了些许寒意，却没能抵挡住大家的热情。各参赛选手精神饱满，激情演讲，现场观众竖耳恭听，掌声不断。综合制剂车间杜秀娟的一篇《质量在我心中，安全在我手中》赢得了大家热烈的掌声，生产技术部杜媛媛演讲的《质量是一种态度》引起了大家的共鸣和深思，而质量管理部孙亚红的《团队建设在质量安全工作中的重要性》更是将整个演讲比赛推向了高潮，演讲过程中掌声不断。参赛人员从各个层面讲述了质量安全的重要性，大家引经据典，列举了“齐二药”事件、“安徽华源”事件、“三鹿奶粉”事件、“毒胶囊”事件、“二氧化硫残留超标”事件，同时结合各自的工作岗位进行了严肃认真而又热情洋溢的演讲。

质量是企业的生命，安全是生命的保障，质量、安全是我们企业赖以生存和发展的基石，更是确保公众用药安全，提升企业发展的载体。此次演讲比赛紧紧围绕“质量是企业的生命，安全是生命的保障”这一主题，内容涉及药品研发、供应、生产、检验、质管、销售等方面，广泛宣传了质量安全知识，使大家牢固树立规范生产行为，提高产品质量的思想，保证产品质量安全、有效、均

一、可控，确保企业可持续性发展。

最终，质量管理部孙亚红以综合评分最高分荣获一等奖，生产技术部杜媛媛和综合制剂车间杜秀娟荣获二等奖，质量管理部邓廷钰、综合制剂车间杨慧、前处理车间张雅盼荣获三等奖，其余参赛选手均获得了优秀奖。比赛结束后，大

家脸上洋溢着意犹未尽的表情，纷纷表示受益匪浅，公司的领导也对此次比赛给予高度的评价。

质量管理部

篇11：质量是企业的生命

质量是准则，质量是忠诚，质量是责任，质量就是企业的生命。

质量在我心中，强调的是人的责任。这是一个态度问题。质量代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。我们都是企业的主人。产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起。一个木桶所能盛水的高度取决于最低的那块木板。我们提供给顾客的是一批批合格的产品，每一批产品都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板，互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。

质量是一种态度。产品质量是企业生存的根本。企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的完成。如果工作不细心，操作不规范，那么就可能造成质量事故。一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的要体现在管理层，执行层。一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二执行的结果。长期下来在作业层形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障；是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是产品质量才会有根本保证，否则，单纯谈质量是平面化的，单一的，偏颇的。现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切！让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”！

“质量”不是一个空洞的词语。一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致重大事故。作为企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成事故隐患。

质量问题无处不在，不可回避。质量是企业之本，质量是企业的生命，而信誉是建立企业形象的关键。质量保证只靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！增强内部凝聚力！所以尽管时间紧，任务重，但是为了保证产品质量，我们会义无反顾的坚持下去！知必言,言必行,行必果,是我们全体员工的工作理念！

质量意识在我心中，更在我们全体员工的心中！在公司及车间各级领导的带领下, 在全体员工团结一致的努力拼搏下,达标创优，100%按着标准完成岗位操作,我们会安全高效地生产出高品质产品。产品在我手中,质量在我心中。以质量诚信为荣，提高员工质量意识，树立质量法制观念。

一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，我们的产品才有可能保证质量。

篇12：质量是企业的生命

物竞天择，适者生存；大浪淘沙，方显真金本色；暴雨冲过，更见轻松巍峨！

当今的世界是开放的世界，开放意味着多了很多机会，同时也多了许多竞争。一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么呢？那就是优良的工作质量和产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？

质量是产品的基础，没有质量还谈什么品牌、发展、竞争。尤其是对我们烟机来说，烟机产品的质量是我们中心赖以生存和发展的基础。要知道，一个真正有生命的企业是因为有厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有拥有一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能树立一流的品牌，使企业在市场竞争中立于不败之地。

我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，就是为了我们自己而工作。假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙脚，自断后路。企业和我们每个人的命运就把握在我们手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己、把握未来。

职工质量意识强、工作负责，则工作质量也高，产品质量也好。我们每位员工都要视责任为泰山，视产品在手中，质量在心中，细节节在精益求精中。企业要发展，就要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力得手就是质量。任何企业，并非在以优质的产品谋求生存之后就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业就像一棵大树，而发展竞争之势如狂风肆虐。若企业不思进取，那么即使是棵参天大树，也难逃狂风漫卷之灾。

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有了质量，就没有了诚信；没有了诚信，就没有了市场，也就失去了生存的能力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水，在我们的心头奔流不息，让我们以一流的质量，一流的产品打造一流的品牌，让烟机中心的明天更加灿烂辉煌！

篇13：质量是生命诚信是基础

不仅是一种品行, 更是一种责任;不仅是一种道义, 更是一种准则;不仅是一种声誉, 更是一种资源, 就个人而言, 诚信是高尚的人格力量;就企业而言, 诚信是宝贵的无形资产;是企业永恒的主题是企业的第一生命。质量问题反映了一个企业的素质, 质量对子社会来说综合体现了经济、技术和科学文化水平, 对于一个企业而言综合反映了企业的管理、技术和思想工作水平。企业质量的好坏是通过实施质量管理来实现。北京昌达建筑装饰有限公司成立于2005年6月, 注册资金318万, 是一家不大的装饰企业, 几年来, 公司在董事长高建森的带领下, 通过几大跨跃, 现更名为北京昌达建筑装饰工程有限公司, 注册资金5318万, 是一家集建筑施工i装饰设计、装饰施工为一体的专业施工企业。公司现有管理人员50余人, 其中高级专业技术职称9人, 一级建造师5人冲级职称26人, 二级建造师15人。相对固定的施工人员300余人/公司设有行政管理部、市场经营部、设计部、质检部、财务部、质量跟踪服务部等。各个部门分工明确, 责任到人, 公司拥有1600平方米办公区, 5000平方米的加工厂房, 软件设施科学先进, 硬件设施配套齐全, 具有强有力的市场竞争优势。多年来公司凭借自身的不懈努力和实力, 先后承接完成了全国各地很多大型装修工程, 年业务量超亿元。在装饰行业已有一定的影响力和盛誉。2012年公司通过了职业健康安全管理体系认证 (GB/T28001-2011/OHSAS18001:200标准) The goo丨环境管理体系认证 (GB/T24001-2004/LS014001:2004标准) 、质量管理体系认证 (GB/T19001-2008和GB/T50430-2007标准) 成为北京室内装饰协会理事单位, 被中国室内装饰协会授予“绿色家装受检单位”北京质量管理协会评为“用户满意装饰装修企业”质量求生存多年来公司一直秉承“质量第一、信誉至上”的经营理念, 通过服务创新, 来满足我们所有服务客户的潜在需求公司的设计人员均来自高等建筑、美术院校。他们崇尚非凡的创意, 追求完美的品质, 他们活跃的思路与独特的创意为广大客户创作出科学合理, 新颖独到的作品, 为公司臝得了声誉。“信誉第一、质量第一、服务第一”是我们永远遵循的宗旨。尊重传统、推崇时尚、锐意创新、志在超前是我们经久不变的理念。多年来公司一直秉承“以质量求生存, 以信誉求发展”的经营理念, 始终坚持以客户的需求和满意为核心, 以“诚信”为宗旨, 不断的用优质、精美、具有创造力的空间装饰产品为客户提供更大的价值回报, 从而使公司不断发展壮大。面对快速发展的建筑装饰行业, 北京昌达建筑装饰工程有限公司将在董事长高建森的带领下继往开来, 发扬“与时俱进, 追求卓越”的时代精神, 坚持从严治企, 科学管理, 从优取服的方针。凭借优秀的经管理团队, 优质的工程质呈, 完美的服务体系, 以市场化, 多元化的经营思路开拓发展, 昌达必将创造出更加辉煌灿烂的明天。WWW.BJCHDJT.COM北京昌达建筑装饰工程有限公司

篇14：教学质量是校园永久的生命

关键词：教学质量；课前准备；课堂效率；学习习惯

一、充分课前准备，是教学质量的前提

从教学目的、教学方法上整体挖掘教材，研究单元教材，掌握重点和难点，有助于对整个单元教材进行加工和处理。深入钻研教材，把握新知的生长点，把握教材的重难点，从教材的深度、广度处理教材是关键，从而通过体会教材的字句、顺序、插图、习题以及教材的变化正确地去理解教材的实质，提高课堂教学的效率。研究学生的智力背景，了解掌握学生原有的知识基础、智力水平、能力水平以及在班上的分类情况；研究学生的非智力背景，了解掌握学生的学习兴趣、学习态度、学习习惯以及分类情况。

二、提高课堂效率，确保教学质量

在学习中，学生完全理解学习的知识是不可能的，有些学生在学习上可能有困难。教师要帮助学生解决疑难问题；激发学生的学习兴趣、热情。“教学的教学本领，在于激励、鼓励学生积极的主动的学习。”一般而言，学生对新生事物有着与生俱来的兴趣。教师可结合教学内容经常组织课本剧表演、朗诵会、故事会等学习活动和竞赛。加强学科间的整合，组织一些学习活动。与音乐、美术等整合。建立一个科学合理的评价体制。科学合理的评价能给学生以信心。评价中既要关注学习的结果，更要关注学习过程及学生个体的变化发展，要减少学生间的横向比较，积极倡导学生自我的纵向比较。既要关注学生的学习水平，更要关注学生在学习过程中的情感态度。教师要多运用激励性的语言，让学生不断地体验成功的快乐，使学生对学习充满自信。

三、良好的学习习惯，确保教学质量的提升

“播种行为，可以收获习惯；播种习惯，可以收获性格；播种性格，可以收获命运。”兴趣是一种添加剂、是动力，要让学生形成自主学习的能力，教师应教给学生学习的方法。学生在长期的学习中慢慢地思考、领悟，变成一种适合自己的学习习惯、方法，学生就有自主学习的能力了。

1.良好的预习习惯

对学生各方面的行为提出明确的要求：会借助工具书以及联系上下文自学，会在阅读时在书上作一些标注（包括质疑），会利用各种媒体搜集对学习有帮助的信息。教师可针对以上要求布置一些可操作的细致的预习作业，坚持训练，使学生内化为方法，养成习惯。

2.有秩序的学习习惯

“教师培养学生自己能说出自己想表达的思想，让学生做自己能做的事、讲自己明白的知识。”培养学生课前要准备好课本、练习本、学习用具；上课做到坐直，目视前方。做作业时书写规范、格式正确。回答问题做到大大方方，声音洪亮，条理清晰。听讲做到注意力集中，要认真听老师讲每个知识点，也要听其他同学的发言，边听边思考。同桌讨论时要求做到不大声喧哗，同桌两人听到即可。

3.质疑升华的习惯

“学起于思，思源于疑。小疑则小进，大疑则大进。”现代心理学研究认为，“疑问是思维的导火索”。提出一个问题比解决一个问题更重要。质疑的过程是积极思维的过程，可使学生改变学习中的被动地位，变得积极主动，以较高的效率全面发展学生的自主学习能力。教师在教学中根据教材特点运用各种激疑方法，努力创设问题情境，提供质疑的契机，教给质疑的方法。对文中的插图质疑，提出自己独特的见解。还可对教学过程中动态的内容进行质疑，如同学的回答、老师的讲解等。

4.拓展联系的习惯

通过学习，让学生一起合作学习、讨论交流，提高学生的语言能力、表达能力，让学生积极参与到课外的学习过程中，进行讨论、大胆猜想，养成自主学习的好习惯。

四、知识梳理、归纳总结，是提高教学质量的延伸

在教学过程中一直坚持每个单元、每部分有联系的知识学完后，引导学生归纳、概括、总结这部分的主要内容，把前后有联系的知识串成一条线，分门别类地进行整理。这样就使学生对所学的知识系统化、整理化，便于理解与记忆。

“当教师把每一个学生都理解为他是一个具有个人特点的、具有自己的志向、自己的智慧和性格结构的人的时候，这样的理解才能有助于教师去热爱儿童和尊重儿童。”总之，努力提高教学质量是我们永久的追求，也是我们永久的主题。我们根据自己所长、不断加强业务进修、汲取新鲜知识，在一线的教学中各显神通、闪闪发光，踏踏实实教学、默默无闻奉献、向课堂要效率，我相信我们坚持不懈的努力和勤奋的工作，一定会取得累累硕果！

参考文献：

[1]王啸，苏林琴.试论变革时代的教师角色[J].河北师范大学学报：教育科学版，2004.

[2]苏洁.文言文教学中探究性学习的研究[D].广西师范大学，2006.

[3]潘秀芹.浅谈阅读教学中如何培养学生的质疑能力[J].中国校园文学：教育教学研究，2012（5）.