煤矿区队人才培养

2024-04-26

煤矿区队人才培养（精选6篇）

篇1：煤矿区队人才培养

煤矿区队培训制度

为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，工区特制定本制度。

一、工区充分利用班前会和安全活动日，认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和局矿有关安全规定。

二、安全知识及业务日常学习时间：

每周二、五学习：周二、周五三八制开工前会前30分、大班执行下午4点学习。

每周一、三、四、六、七学习制度，下午4点，根据值班分管副区长值班情况，分工种培训学习。

三、学习记录本：要求必须做到职工人手一本，由工区统一购买发放。

四、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组。

五、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发现，每次罚责任人10元；丢失记录本，每本罚责任人50元。

六、学习记录：安全学习内容必须由职工亲自记录，不准他人代笔，一经发现，每次罚责任人（包括代笔者）10元。

七、学习记录要求：应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明。

八、充分利用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习一周学习的内容，回答不正确者每人罚10元。

九、每月由职工本人写出学习心得，由支部书记登记签署意见，写出评语，凡不及时写心得、不及时签署意见的，给予每一次10元。

十、每月15日前由班长负责将家庭作业本收齐交技术员批阅，无故不交者罚款50元。

十一、每日一题，由讲课分管区长出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

十二、每月一考，由各单位技术员根据不同职务工种出卷，全员参加考试，试题内容范围为《煤矿安全生产法律法规》、上级及本矿安全生产管理制度、文件指示精神、煤矿三大规程，试题类型分为应知、应会两部分，每一部分至少规定一道必会题，凡必会题有一题答错或答不出，该试卷为零分。

十三、每月一评，由各单位根据职工本月参加安全学习情况和考试成绩，评出优秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式将考评，考评结果与工资挂钩。

十四、除去每周二、五学习时间外，工区组织各分管区长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制定备课本，根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告，贴近现场的进行讲座，对自身遇见一些设备问题进行总结，并在讲座期间进行交流学习。制定讲课

人员制定管理规定，讲课人员必须按时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发现一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，发现一次工区进行罚款50元。

十五、参加培训学习人员进行学习后，由讲课人员及工区技术员负责出一份考试试题，考试分数及结果与工资挂钩。参加培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违反规定，一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

十六、工区在人才管理方面本着因地制宜，根据工区及岗位实际需要，对重点人选进行考查，并制定民主评议、工区管理人员评议方可进行上岗培训。

十七、工区建立完善的师徒合同制，对新分配的工人及业务不熟悉人员工区建立以师带徒制度，由班组骨干人员及班组长为师父，确保徒弟能够学到业务知识及自身安全保障。每三月对徒弟进行一次业务知识考试，并对成绩优异者，工区进行适当的奖励。成绩不及格着，给予适当的调整原工作岗位，让每个人都能感觉到压力及机遇。

十八、按公司规定派人参加矿外委培训计划，除执行公司有关规定外，有一人次不参加罚技术员20元，支部书记20元.十九、工区根据工区自身情况井下三八制年轻职工，基础技术业务薄弱，班组技术人才少，应变能力差，工区研究决定在生产情况允许下，抽调一名年轻职工去井下机修组或井下电工组进行业务知识学习，通过这一制度实施，既给井下三八制班组增强了技术力量，也给工区培养了一批后备人才。

二十、工区结合大班维修班组业务知识能力不强，整个班组年轻人员居多、业务知识水平都普遍不高，防止类似降压站事故的发生，工区经班子人员研究，特给予大班维修班组配置班组顾问，由业务知识水平高的、安全意识强、工作经验丰富的老师傅担任。

篇2：煤矿区队人才培养

———记123煤矿机电队

在123能源集团有限公司基建煤矿，有这样一支队伍，他们作为该矿的唯一一支基层区队，他们克服了人员少、战线长、工作面广的困难，全队上下团结一心、众志成城，他们特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，紧紧围绕矿井35KV变电所安装、地面供水、排水、供暖、消防管网、矿区绿化、锅炉房下煤漏斗安装、变电所地砖铺设项目等工程，抢进度，抓工期，加班加点、任劳任怨，为我矿又好又快发展做出了巨大的贡献，它就是123煤矿机电队。

一．坚持安全生产原则不动摇

安全是机电队的立队之基，生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们都始终如一的贯彻落实“安全责任重于泰山”的安全方针，他们不光是喊口号而是体现在了施工现场中：

1.实行安全“自保、互保、联保”制度。2012年9月机电队接到锅炉房供暖管道的安装任务，第一时间就制定了《锅炉房供暖管道安装操作规程》，组织全体员工认真学习，每名队干、班组长、职工都签订了《安全作业保证协议书》，积极准备材料和所需要的设备与工具，各项工作有条不乱、紧凑有序。在施工过程中出现由于供货不及时，工期一再拖延，为了按计划完成施工任务，队领导与供货商积极联系，全体职工加班加点，于11月30日前完成锅炉房供暖管道安装，确保了我矿冬季顺利供暖。

2.实行领导干部带班，现场监督管理制度。2012年5月我队仅用了1个月时间顺利完成了矿区外绿化管道的敷设工程。接到该工程后，带队领导严把现场安全质量关，正确指挥，保证质量，不惧日晒，加班加点，积极带头，全队上下一条心，大家拧成一股绳，1个月内共敷设绿化管路千余米，最终顺利完成了绿化管道的安装。工程竣工后每一位职工都变黑了、变瘦了、变脏了，但是大家没有一句怨言，看着一排排汩汩冒水的绿化管，大家都露出了开心的笑容。

3.实行“奖安全、罚三违”激励制度。严格执行“个人无违章，班组无轻伤，区队无重伤，矿上无死亡”的规定，狠抓现场，落实制度，把“三违”消灭在现场施工中。对每月度安全文明班组进行绩效奖评，并授予“安全文明班组”称号，按照安全、进度、工程量、完成质量等方面，对照评比条件进行考评，对不安全施工的班组进行严重处罚。各项安全激励约束制度的建立和完善，大大地调动了全队干部职工的安全积极性，规范了作业行为，强化了安全意识，更强而有力的促进了全队安全质量生产，使员工在安全中受益，使区队在安全中发展。

二．坚持区队建设工作不放松

俗话说的好：“工人干不干，全看带头雁；队伍好不好，关键在领导”。在123煤矿机电队有一条不成为的规定，那就是困难面前，班组长必须冲在前，危险面前工段长必须抢在前，改革面前区队干部要做到前，要求职工做到的，干部必须首先做到，以自身的实际行动去带动职工，使全队上下劲往一处使，活在一起干，合成一股绳，树

好一面旗。

2012年11月，机电队接到办公楼给、排水及供暖管道的安装工作，为保证管道的顺利安装，机电队充分发挥领导带头作用。队长、副队长默契配合，准确指挥，突出安全重点，抓好施工质量，在工作中不怕脏不怕累，斗严冬，战低温，顶寒风，始终坚守在工作现场。善打硬仗的机电队全体职工没有被恶劣的环境所吓倒，而是迎难而上，大家你追我赶，勇往直前，矫勇善战，硬是在规定时间内完成了管道安装任务，为2013年办公楼的顺利投入使用奠定了基础。

三．坚持师带徒人才培养不落后

123煤矿是一个正在建设中的矿井，各项规章制度还不完善，员工素质参差不齐，职工年龄普遍年轻，生产技术还未完全掌握。基于这种原因，机电队首先提出建设一支“作风过硬，技术过硬，能打善战”的高素质职工队伍，坚决树立“百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全队的事故”的安全理念，认真贯彻落实集团公司“传、帮、带”师带徒人才培养政策，从每一个员工抓起，致力于提高全队职工的安全技能操作水平。

1.“传”：传精神，传承机电队吃苦耐劳，敢于奉献的精神。

2.“帮”：帮技术，让入职的新员工与思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老员工签订师带徒协议，促进新员工的技术提高。

3.“带”：带作风，少说空话，多干实事，努力奉献是机电队长期以来形成的优良作风。

随着基建施工的深入，建设过程中设计与实际生产的矛盾逐渐暴

露出来，机电队的老领导、老行家、老技术们带领新员工在改造供暖系统工程中大胆创新，开拓思维，采用新思路、新方法、新技能，既节约了资金的投入，又节约了人力，做到了增收节支、节能增效，减少了生产的浪费，实现了人与环境的和谐发展。

我们又先后完成了：

1.2012年5月矿区外绿化管道的敷设工程

2.2012年6月矿区给、排水、消防管网的铺设工程

3.2012年7月矿35KV变电所围墙、地砖的修砌工作

4.2012年8月顺利完成矿用炸药库的施工

5.2012年9月矿区供暖管道的敷设

6.2012年9月锅炉房供暖管道的安装任务

7.2012年10月消防泵房设备的安装，8.2012年11月锅炉房架空管路、动力电缆的敷设

9.2012年11月锅炉房上煤漏斗的设计加工安装

类似这样的安全质量工程比比皆是，每一次机电队接到任务后，总是能又好又快的完成，也因此得到了矿领导的一致肯定和高度赞扬。

123煤矿机电队就是这样一支团结有力的队伍，就是这样一支善打硬仗的队伍，就是这样一支勇于创新的队伍。坚持“区队靠人，人靠区队”的思想，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“吃苦耐劳，善打硬仗”的精神，从学习中工作，从工作中学习，在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩，为使123能源123煤矿成为黄河沿岸一颗

篇3：煤矿区队机电技术人员培养探析

1 煤矿区队机电技术人员培养存在的问题

(1) 近几年各个煤矿企业快速发展, 对机电技术人才的需求快速增长, 区队培养的人才很快就流失, 加上设备逐渐老化, 问题比较多, 造成设备维修不能到位, 存在问题不能及时解决, 影响安全生产。虽然近几年公司加强了人员的培养, 采取了集中培训, 但由于员工主动学习的积极性差, 造成缺员无法及时补充。主要表现在新员工和新分到的大学生中, 许多年轻员工到区队参加工作不到两年, 甚至对设备和开关的基本性能都不了解, 基本的元器件功能和作用不知道, 主回路和控制回路读不懂。笔者曾经询问过参加工作两年的大专学生, 3.0开关的主回路, 他说不清楚。有的甚至认为开关有变压功能, 让笔者吃惊不已。这些在学校应该掌握的基本知识, 竟然参加工作两年后也不知道, 在学校是怎么学的?招工怎么招的?在区队是如何工作的?这些让笔者对煤矿机电技术人员的培养问题的研究下定了决心。

(2) 随着网络和社会的发展, 纷繁复杂的社会环境冲击着年轻人的心, 造成年轻员工复杂的心里状态, 很难静下心坐下来学习枯燥繁琐的机电知识是区队和企业很难解决的问题。很多年轻员工除工作之外的时间多用于网络聊天、网络游戏、恋爱、喝酒吃饭、玩耍。根本没有把心事用在掌握技能上。有的甚至通宵玩耍, 上班后非常疲劳。现在企业都以人为本, 休班时间每月都在10天, 可年轻人每月把这些时间不用在学习上, 企业为了提高员工学习, 每月进行考试, 送出去学习, 都是强迫式学习。没有达到自学的目的。

(3) 区队和企业在管理上存在技术竞争机制不强, 没有形成很强的技术吸引力。虽然区队都在绩效考核, 但技术考核和严格的界限, 含量也不高, 包括班组长考虑体力劳动的成份多, 导致技术高低区分不大。许多员工认为技术水平高, 干的多, 没有形成竞争力。同时企业提拔的技术干部, 工资平均每天没有员工高, 管理干部没有休班, 操心更多, 没有形成吸引力。

2 尽可能的调动员工自学的积极性, 为区队和企业机电安全生产保驾护航

(1) 结合专业技术人员思想实际, 加强思想教育。教育和引导他们, 提高自身修养, 树立正确的人生观、饱满的工作热情和优良的思想品质, 形成勤奋求实、吃苦耐劳的工作作风, 做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工, 做有益于人民, 有益于社会的人。针对煤矿生产经营的特点和实际, 加强专业技术人员的职业道德和社会公德教育。努力倡导健康文明的生活方式。坚决抵制拜金主义、享乐主义思潮的影响, 把自己的前途和命运同企业的兴衰成败紧紧地联系起来, 使专业技术人员把人生价值定位与社会相结合, 在创造社会价值中实现自我价值。正确对待个人利益和集体利益的关系, 与企业同呼吸、共命运, 为矿区的发展多做贡献。通过宣传知识分子的先进事迹和取得的荣誉, 教育他们向先进知识分子学习。

(2) 企业要努力营造尊重知识、尊重人才的企业环境, 让员工由强迫学习向自觉学习转化, 大力推进分配制度改革和人事制度改革。打破职务、职称终身制, 实行竞争上岗, 择优录用。在工资和奖金的分配上能够把个人的贡献大小和工作实绩、工作技术含量挂起钩来, 坚持贡献与回报相平衡, 体现知识和智力的价值。坚持多样化的分配形式, 设立项目成果奖, 技术创新奖和挖潜增效奖, 从制度上确立知识产权的地位。争取留住、守住人才。

(3) 企业要根据青年人的心理特征和思想状况, 进行有针对性的教育, 关心他们的成长和生活。努力创造条件, 满足他们健康向上的精神需求, 引导和纠正思想上的偏差。进行经常性的走访交流, 及时掌握他们的思想动态以及工作、生活、婚姻及家庭情况, 帮助他们解决生活上的一些实际问题。对于为企业做出突出贡献的技术骨干和先进知识分子, 要实行物质奖励与精神鼓励相结合的激励办法, 通过增进情感来吸纳和稳定人才。针对专业技术人员在思想上、政治上迫切要求进步的特点, 把党组织发展的工作重点放在专业技术人员中间。尤其是对生产一二线岗位上的专业技术人员, 要确定对象, 重点培养, 为专业技术人员开辟政治前途。使技术人才成为党员, 使党员成长为技术人才。

(4) 企业和区队要建立一套科学合理、切合实际的管理体制和激励机制。要不断完善竞争上岗制度, 形成平等竞争、择优录用的选人用人机制, 合理包机制度和轮岗制度, 使专业技术人才能全面掌握技术知识, 真正把人才用到能够充分发挥特长和施展身手的岗位上。充分发挥专业技术人员的作用, 对有真才实学的技术拔尖人才给予应有的荣誉和工资待遇。要把专业技术职称的评聘同岗位技术创新、研究应用成果结合起来, 充分体现科技人才的劳动价值。最大限度地开发出蕴藏在广大职工中的无尽潜能。

(5) 区队队干要抓好对专业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务, 压担子, 变压力为动力, 让他们在实践中锻炼提高, 为他们提供施展才能的机会。尽力为他们提供方便, 让他们有更多的机会学习现代科学技术知识, 帮助专业技术人员开阔视野, 转变观念, 提高专业技术人员综合素质, 促进科技成果转化, 树立现代专业技术人员新形象。

(6) 企业和区队要建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案, 作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才, 看实绩提干部, 给所有优秀职工以平等竞争的机会, 使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来, 有力地激发他们的主观能动性和创造性, 促进人才能够迅速脱颖而出。

(7) 区队队干要悉心于专业技术人才的培养, 努力培养专业技术人才的学习能力、工作能力、创新能力和职业延伸能力, 提高他们的职业意识, 加强品种教育, 珍惜职业。努力为他们提供学习环境, 印制学习技术资料, 在电脑里为他们提供学习园地, 在工作场所为提供图纸, 方便他们解决问题。要采用技术讲课的方式培养他们理论, 采用作业现场讲解的方式培养他们实践能力, 采用提问的方式发现技术人才的存在的问题, 采用理论考试的方式知识层次, 采用技术比武的方式, 发现人才, 采用奖励机制, 鼓励学习的积极性。采用推荐提拔的方式, 任用技术人才, 采用机电事故专题分析提高分析和解决故障的能力。

(8) 区队队干要把对技术人才的安全教育管理当做重大工作常抓不懈, 利用班前班后会和专业讲课学习安全规程、理论知识、操作规程等培训和教育工作, 保证机电安全工作。

3 结语

总之, 专业技术人才是区队机电技术最基础的元素, 是区队机电技术业务保安的基础, 在区队发挥着重要的作用。他们是矿区建设和发展的主力军, 他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现矿区现代化的发展方向。区队队干和企业管理阶层要以创新实践的工作作风, 把技术人才的培养与实现企业的发展目标联系起来, 更好地发现人才, 培养人才, 激发人才的创新欲望, 激励人才的创新精神, 激活人才的创新潜能, 聚集人才的创新优势, 努力造就一支优秀的煤炭企业专业技术人员队伍, 为把煤炭企业造就人才做出贡献。笔者在区队工作多年, 也培养了很多技术人才, 根据实践, 谈谈自己的想法, 不足之处, 希望和同行探讨。

参考文献

[1]夏泽育.江西省乡镇煤矿专业人才培养模式研究[J].中国集体经济, 2009, (28) .

篇4：煤矿企业区队管理创新模式探讨

关键词：煤炭企业；区队；管理模式；探讨

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）12-0116-02

一、引言

采掘区队是煤矿生产流程中的主体单元，是实现安全生产、创造利润、提供合格产品的作业团队。煤炭企业要从经验管理走向科学管理，从人治走向法治，从粗放走向精细，必须坚持从基层基础抓起，着力打造切合实际、着眼实用、富有成效的采掘区队管理新模式。

二、采掘区队管理的重点难点与现状剖析

采掘区队管理重点、难点大都围绕现场管理和班组长展开，从采掘区队工作现状切入，遵循“哪里不合理，就从哪里人手”的原则，从源头上、根本上、过程上进行系统思考、分析诊断，查找影响采掘区队工作效率效益效果的症结所在，是构建采掘区队管理新模式的前提。

从生产效率上讲，精益生产如何落实到基层？作为“兵头将尾”的班组长，能否搞好工时利用、人员组合、工序流程、任务分解，直接决定着现场管理效率效益的提高，煤矿现场生产过程中存在的窝工、撇勾延点等现象，很大程度上与没有组合优化、充分利用好有很大关系。

从安全管理上讲，如何实现事故可防可控？创建本质安全型矿井的关键是解决好人、机、物、环境的安全问题。由于煤矿地质条件的复杂性、生产场所的移动性、作业环境的多变性、人员素质的差异性等因素导致生产过程中产生的动态隐患很难监控。而过程控制最大的难点是人，特别是人的不规范操作，这就需要发挥班组长过程控制的关键作用。

从管理成本上讲，如何提高组织效率和执行力？由于多种因素，全国煤炭企业采掘区队组织设置不一，管理层级少则三个、多则五个。从现场管理看，一些采掘区队既有跟班副区长、队长，还有班长，特别是掘进单位由于多头进尺，区干部跟班很难监控，造成现场管理职责不清，管理成本高，组织效率低，执行力下降。

三、采掘区队创新管理模式的主要途径

要实现安全高效、本质安全两大目标，采掘区队管理必须在组织扁平化、职能清晰化、权责标准化、管理流程化、考核纺效化“五化”上下工夫。近年来，协庄矿在采掘区队管理上始终坚持以精细化管理为主线，从七个方面全力构建采掘区队管理新模式。

1.构建职能明晰、运作高效的采掘区队扁平化组织模式

协庄矿打破采掘区队固有组织设置和人员配置，本着精干高效、科学合理的原则，一是压缩管理层级，采煤区队实行两级、掘进区队实行三级管理。二是精干区队管理人员。三是强化现场管理责任，采煤工作面由队长跟班，掘进工作面由班长跟班。四是创新管理机制，采掘班组长纳入管理人员范畴，由人力资源部管理，采掘区队长的选拔任免按直选程序规定执行。

2.建立健全采掘区队精细化管理体系

在职能界定上，采掘区队管理职能是：明确目标，分解任务，制定措施，组织协调，，过程监督，考核兑现，改进创新。采掘班组管理职能是：落实计划、精益生产；抓好安全、搞好质量，过程控制；成本核算、绩效评定；团队建设、创新创效。在基本定位，班组长是现场管理的核心和灵魂，协庄矿从角色认知、基本使命、重要作用和基本素质四个方面，对采掘班组长进行全方位的定位。在岗位职责与权益及工作标准上，以企业规章制度的形式，分别对采掘区队、班组管理人员的岗位职责与权益及工作标准进行具体化、规范化、标准化。

3.构建管理有序、激励有效的采掘班组长人力资源管理模式

围绕建立健全采掘班组长管理与培训长效机制，着重把好“三个关口”：

一是严把“决策关”，建立采掘班组长管理工作机制。建立由矿领导层、有关部门、生产单位组成，分工负责、相应协作的采掘班组长管理工作组织架构，专业矿领导层负责班组长管理的决策，制定相关政策，负责执行与评价班组长管理的规划。生产单位负责班组长推荐选拔、日常管理、绩效考核、薪酬管理等核心业务。人力资源部门负责岗位分析、岗位评价、绩效考核监督、日常培训等基础业务。

二是严把“入口关”，建立采掘班组长选拔任用机制。做到“两个严格”一是严格选拔条件，从文化程度、年龄工龄、安全生产技术知识、管理能力、安全防范能力以及培训资格六个方面考虑。二是严格选拔任用程序，从推荐选拔、组织考察、任用调整等方面规定了班组长任用淘汰的程序。

三是严把“动力关”，建立采掘班组长激励约束机制。科学设定班组长的待遇、薪酬。激励主要有三种方式：政治激励，引入岗位职务管理，将采掘班组长纳入管理人员范畴，为采掘班组长设计职业生涯，在荣誉、升迁等方面给予优先考虑；经济激励，结合班组长承担的现场管理重任和压力，从提高工资待遇标准、安全质量奖励及月度考核优秀嘉奖等，让采掘班组长责权利对称；事业激励，通过扁平化管理，为采掘班组长提供了一个成长成功的事业舞台和有位有为的展示平台。约束主要有三点：安全约束，采掘区队发生重伤及重伤以上事故的，该队队长、副队长、班长撤职；考核约束，连续2个月或年度累计3个月质量标准考核低于70分的，引咎辞职；纪律约束，违反集闭公司及矿关于严禁克扣员工工资等规定一经查实，立即撤职。

4.构建采掘班组长“七字诀”管理流程模式

为让采掘班组PDCA管理流程具有科学性、针对性、可操作性和实用性，促进正规作业循环和均衡生产，将一个班次概括为“讲、接、分、查、教、验、评七个步骤，从管理口诀、管理关键工序和要领内容三个方面，制定采掘班组管理流程。具体为：“讲”一班前讲，包括齐诵安全誓词、点评上班工作、合理劳动组织、强调安全事项。“接”一现场接，包括现场交接，接清安全问题，班中生产；查看现场，了解生产状况，排查安全隐患。“分”一人员分工，包括根据条件分任务；排除隐患放在先；避免窝工提效率。“教”一现场示范、手指口述，包括教标准，讲操作，现场示范，手指口述。“验”：作业验收，对照标准，逐项验收，做好记录，责任到人。“评”：班后评比，本班评估，实事求是，签宁确认，认真交接；考核绩效，评定分工，公平公正，奖罚分明。为让班组长养成按流程管理的习惯，要通过隐患闭合管理、严格交接班、班班考核、日清日结等手段，促使采掘班组长按流程进行现场管理。

篇5：煤矿区队安全总结

2011年，我队在矿井的直接领导下，遵循矿井年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型区队、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全队干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了矿井下达的各项生产任务指标，为二矿的发展、壮大，做出了较大的贡献。为创建和谐、安全、稳定、高效新二矿做出了自己应有的努力。2011年，我队主要做了以下几方面的工作。

一、科学组织生产，超额完成各项经济指标

2011年，我队立足掘进主战场，克服了地质条件差等诸多困难，合理安排生产，强化现场管理，精心组织井下安全生产，全年共保质保量的完成掘进进尺445米，扩修总进尺100米。且各项指标名列前茅，使我队所施工的巷道成为二矿的亮点工程，并多次受到公司及矿井领导的嘉奖。

1、是抓好生产的每一个环节。发挥安全生产调度室的职能作用，充分与各个相关业务科室、区队搞好协调组织工作，减少环节影响，减少环节影响，加强设备巡回检查力度，做好设备设施综合保护工作，减少机械事故，统筹安排检修时间，把对生产的无计划影响时间降到最低限度。

2、是正确运用锚喷支护。，严格按照措施施工。通过学习，掌握新工艺、新技术，提高了锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效奠定了坚实的技术基础。

3、是抓好人员管理。在生产的同时，根据生产条件的变化，抓好每班人员管理。根据生产条件的变化以及现场任务的临时性，合理安排生产人员，努力提高生产工效和职工使用效率，充分利用分配政策调动职工的积极性。

4、是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

5、是做到现场把关。队领导、技术人员，质量监察员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

2011年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作。全年我队没出现一例轻伤以上二级伤亡事故。杜绝了“三违”事故，实现了我队全年的安全生产。

1、是开展安全宣传教育活动。每月由队领导组织召开安全工作会议，根据每月的现场实际情况。

2、是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据矿井安全工作会议精神，结合我队实际，制订了队干管理制度，班组长、职工管理制度等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。队领导签订了《安全目标责任书》和《安全生产承诺书》，把安全目标逐级分解到队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

3、是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，不定期组织全队党员集中下井监督检查。查处各类隐患1195条，各类隐患整改率达98%。

4、是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，“三违”次数明显减少，努力遏制事故的发生。

三、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕二矿2011年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。目前我队特殊工种持证率100%，全员入井持证率100%。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

1、是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入我队安全生产日常管理体系，加强和完善安全培训工作。

2、是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。平时利用班前会和周一安全活动日组织全体职工学习安生生产的法律、法规，在安全生产活动月开展多种形式的安全教育活动。

3、是做好到期证件的复训审证工作。所有到期人员均参加复训学习，经考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

4、是学习矿井的应急避灾抢险预案，学习井下应急避险知识，并组织全员进行闭卷考试，提高应急避险的能力，增强职工的安全意识。

四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

强化内部管理是我队2011年的重点工作之一，我们紧紧围绕二矿工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

1、是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把竞赛活动始终贯穿到我队安全生产的全过程，激发干部职工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型区队的创建。根据队部制定的奖罚规定，对劳动模范、安全标兵、好人好事、创新项目、节能降耗和完成突击任务，进行表彰。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

2、是严格执行材料管理规定。加强材料现场管理，切实做好材料回收复用和合理调剂使用，物尽其用，减少投入。坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入。

五、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行。

1、是建立员工台帐。在去年建立台帐的基础上，今年又进行了整理完善，走了的注销，新进的登记，现在在册职工共54人。

2、是加强思想政治工作。队领导和管理人员改变作风，深入基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。

3、是加强干部队伍建设。为加强干部队伍工作作风的转变，组织全队队干学习，确保达到应知应会，从而提高干部的综合管理水平。

4、是改善生活条件。今年，我队投入适当资金，购置了象棋，窗帘等物品。这些都为职工的生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。

八、加强区队安全文化建设，营造良好安全生产氛围

2011年，我队通过举办丰富多彩、形式多样的技能比武等支部活动，凝心聚力，团结凝聚职工，激发了广大员工的劳动热情。

1、是抓好党支部工作。加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神，组织全矿党员及入党积极分子学习贯彻党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，全年未发生职工违纪现象。加强对入党积极分子的培养教育，今年，先后有1名同志考察合格转为正式党员,2名同志被确定为重点培养对象.2、是抓好精神文明建设。全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。

3、是开展群监活动。大力支持群监员的工作，及时反馈安全信息。

2011年我队虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，区队管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分班组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

2011年，将是我队加快发展的重要一年。我们要以党的十七届六中全会精神为指针，努力践行“三个代表”重要思想，开拓创新，与时俱进，以安全生产为目标，以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成矿井下达的各项安全生产指标。

我们的工作目标是全面完成安全培训计划，矿井质量标准化达标。党建工作、精神文明建设、安全文化建设工作取得新的突破。

我们的工作措施：全队人员精诚团结，紧密配合，始终以“三个代表”的重要思想严格要求自己，开拓创新，求真务实，认真做好全队各项工作。三是增强职工遵章作业的自觉性，提升个人抵抗各种灾害的避险能力，努力实现安全状况根本好转。四是抓好质量标准化建设。五是减员增效，优化组合，制定科学合理的工资分配政策，调动职工的安全生产积极性。六是加强内部管理，革新挖潜，建设节约型区队。七是继续加强思想政治工作，努力抓好精神文明建设，调动职工爱岗敬业的积极性。

篇6：煤矿区队应知应会

主要工种安全操作歌诀煤矿职工入井须知

入井前，莫忘记，带好矿灯自救器。化纤衣服不能穿，禁带火具和香烟。矿工靴，要穿好，时刻戴牢安全帽。不喝酒、休息好，精力集中效益高。持证上岗要牢记，井下处处要注意。导电材料和工具，严防接触带电体。尖刃工具要套上，防止意外把人伤。带着工具乘车罐，不准超出车罐帮。进出罐笼上下车，服从指挥要自觉。罐车之间守纪律，不许打闹和拥挤。乘人车，且莫站，不准用手扒车沿。斜巷行车不行人，声光信号要留神。皮带溜子不能坐，严禁爬蹬和跳车。来往车辆看仔细，跨越轨道要注意。开风门，在一侧，当心过车把人挤。人车过后门要关，风流短路留隐患。行人要走人行道，跨越设备走绕道。遇见警标和栅栏，千万不能往里钻。井下不许拆矿灯，关好风门保通风。先检查，后工作，按照规程来作业。工余时间若休息，必须找个安全地。不打盹，不睡觉，不动设备和信号。工作完毕要清理，严格交接莫忘记。安全生产天天讲，家庭幸福矿兴旺。

采煤工

第一线

精细化

记心间采煤时

按采高

讲三直

两平好开机前

先检查

失灵时

别敲砸发信号

听仔细

按顺序

开三机冷却水

很重要

喷雾水

不能少运输机

转载机

禁超载

要牢记开煤机

人闪开

检修时

离合摘先送水

后送电

按顺序

无危险停机时

大闭锁

不出现

误操作护帮板

及时伸

防片帮

防伤人

顶板碎

条件差

超前架

及时拉装顶时

路畅通

问帮顶

及时伸柱立直

绳拴牢

初撑力

最重要十字梁

绞接平

升支架

应接顶要回柱

先支护

遵规程

切记住乳化液

按配比

不能用

请水替集控台

总枢纽

慎操作

显身手检修时

停验电

电保护

需完善

掘进工

英雄汉

开工时

设施全先顺顶

后敲帮

前探梁

保平安无措施

活不干

如有疑

必先探放炮前

设警线

三保险

要装全吹哨后

莫急躁

五秒钟

再起爆放炮后

一刻钟

烟雾散

再行动棚松动

先加固

顶板碎

要支护瓦斯超

人撤出

有瞎炮

先排除棚支护

莫大意

拉中线

讲垂直挖棚窝

要细致

防顶板

掉碎石栽棚腿

勿松弛

帮背牢

顶结实锚喷巷

严把关

锚杆眼

垂周边喷浆时

要拉线

质量好

才过关三专用

两闭锁

使用好

人无祸避灾路

要记清

遇事故

按路行

刮板输送机司机岗位作业口述标准

持证上岗配件齐，检查维修是关键；溜槽平直压撑全，喷雾洒水用在先；声光信号必执行，配件损坏及时换；溜子故障早发现，全神贯注保安全。

乳化液泵站司机岗位作业口述标准

持证上岗莫忘记，检查设备要仔细；开泵供液勤联系，由小到大调压力；停泵卸载按顺序，油温液位要合理；运行时间不超限，日常维护勤清洗；配比浓度按比例，记录填写须整齐。

攉煤工岗位作业口述标准

检查支护要细心，敲帮问顶手要勤；两人一组配合好，顺序操作不空顶；浮煤必须清理净，溜子运转不跨行。

采煤打眼工岗位作业口述标准

风管水管与风钻，连接牢固仔细看；零件工具备齐全，打眼之前试运转；站稳脚跟把牢钻，开好眼口躲一边；根据图表打炮眼，眼深眼距不能偏；打眼完毕收工具，整齐盘挂管和线。

锚网支护工岗位作业口述标准

敲帮问顶不可少，活煤活石处理掉；临时支护要打牢，然后再把眼位号；杆体垂直煤顶板，搅拌凝固要规范；托盘钢带一条线，螺母索具紧两遍；工作结束清场地，材料分类码放齐。

支柱工岗位作业口述标准

支柱操作工具齐，敲帮问顶莫忘记；站上位，排空气，两人配合需默契；基本点柱一条线，梁正接顶铰接齐；迎山合顶是关键，顶板破碎要加密；防倒设施要齐全，支柱距离要统一。

喷浆工岗位作业口述标准

拆净活石清浮矸，冲洗帮顶首先干。检查配比拌匀料，喷浆强度得保全。手套口罩和雨衣，劳动用品穿戴齐。灯光照明必须有，水灰配比观察细。抱紧喷头保距离，螺旋喷射是轨迹。先拱后墙按顺序，先凹后凸保平齐。喷头严禁对准人，堵料导通要停机。养护不忘收回弹，清机吊管放整齐。

掘进队队长应知应会

带头贯彻和执行党的安全生产方针、路线、政策，及时向职工传达上级各项安全生产指令、安全会议精神。

建立健全本单位的各项安全生产管理制度，确保各项管理制度切合实际、针对性强、细化全面。

对本单位职工的安全教育、技能培训等方面进行组织与监督，确保培训质量，提高职工的安全生产意识和操作技能。

坚持工作面隐患检查，对查出的隐患严格按照“五定原则”进行整改，做到不安全不生产。

发生安全事故时，要如实上报上级安全管理部门，不迟报、瞒报事故。并组织召开事故追查会，分析事故原因，制定防范措施，拿出处理意见。

严格井下劳动纪律管理，杜绝生产现场各类打架斗殴现象，营造团结、稳定的生产氛围，确保正常生产秩序。

对工作面质量标准化工作进行规划和整改，积极创建质量标准化工作面，营造良好的安全生产环境。

掘进队副队长应知应会

对本单位的安全生产负直接管理责任，带头贯彻和执行党的安全生产方针、政策、法律、条例等，并在职工中大力宣传。

依据国家安全法令、煤矿安全规程、安全文件等规定开展安全工作，对单位领导干部、班组管理人员的管理行为进行监督和检查，发现违章指挥、“三超”生产现象，有权制止和向上级部门汇报。

监督检查本单位各项安全生产管理制度的贯彻执行情况，有权对本单位其他管理人员的安全管理行为提出批评和建议。

积极配合、参加矿、队各项安全检查，按时参加每周的队长会议、安全办公活动，并及时传达贯彻安全会议精神。

发生安全事故时，要亲临现场协助组织抢险救灾，并按“三不放过”原则组织开展事故调查，分析原因，追究责任，制定出防范措施。

坚持深入生产现场，进行安全指导，查隐患堵漏洞，发现安全隐患及时果断地组织人员处理和整改。

技术员应知应会

技术员是本单位安全技术管理的第一责任者，协助队长搞好安全生产技术工作。

负责本单位作业规程、安全技术措施的编制和贯彻，搞好本队职工安全技术培训工作，以及特殊工种培训。

建立健全工作面安全技术措施，做到无漏洞。保证工作面各项生产图纸齐全、避灾路线清晰，并在工作面显要位置悬挂。

负责组织职工的安全知识学习、“两述法”培训、考试和各项技术措施、作业规程、操作规程等方面的贯彻学习。及时掌握工作面生产的第一手资料，结合工作面生产实际情况，及时制定和补充完善各项技术措施，并组织贯彻学习。

经常深入生产现场，监督和检查各项技术措施的执行情况。工作面遇到复杂地质条件时，要坚持现场盯班进行技术指导，并亲自操作示范。

配合队长搞好工作面质量标准化创建，积极做好达标规划和设计。

工长应知应会

跟班工长是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任。带头贯彻执行党的安全生产方针，在工作中不违章指挥、不违章作业。对各项施工措施、标准的执行情况进行检查和落实，确保施工质量。

根据工作面实际情况有权对当班的生产任务进行调整，协助班组长组织好当班的安全生产工作。

坚持工作面隐患检查，发生隐患立即安排整改。对工作面重点施工部位向职工交代好安全施工注意事项，并靠前作业、监督指导和操作示范。

跟班工长要按时参加班前会，坚持跟班到点，不早退、不迟到，必须第一个进入工作面，最后一个离开生产现场。

坚持工作面安全巡查制度，发现违章作业现象立即制止，杜绝事故发生。坚持一班三汇报制度，按时向矿调度、队值班人员汇报当班的安全生产情况，认真填写跟班记录，记清本班隐患，严禁弄虚作假，一经查实，按照考核细则扣分。

掌握工作面的避灾路线，发现重大隐患预兆或发生事故时，及时组织人员安全撤离或抢险救灾，防止事故扩大，并及时向矿调度汇报。

在采掘工作面应注意的安全事项

1、坚持“敲帮问顶”。在井下，我们的头顶上和两帮都是煤或岩石，悬空的石块随时都会从顶上或帮上掉下来，这就是煤矿经常遇到的冒顶和片帮。因此，每个在井下工作的人，必须以高度的注意力，时刻注视工作地点的顶板、两帮和支护情况，通过“敲帮问顶”发现问题，并及时处理，防止发生冒顶和片帮事故；

2、要按照规定把支柱打正打牢。放炮打倒的或工作中碰倒的柱子，要重新支好；

3、不要拨弄工作面的采掘设备和输送设备。工具不要乱摔乱放；

4、不要把大设备放在刮板输送机上搬运。再用刮板输送机运送支护材料时，一定要照下面的方法去做：材料放入刮板输送机时，要先放前端，在房后端；从刮板输送机上取出材料时，要先取后端，在拉出前端；

5、不要在工作面互相打闹，也不能在采空区休息。

井巷安全出口和避灾路线

1、安全出口：为了保证煤矿一旦发生重大灾害事故时，所有人员都能及时安全地撤到地面上来，每个矿井都应设有至少两个能行人的安全出口。井下各开采水平之间和各个采区都应设有两个以上便于行人的安全出口，并与通到地面的安全出口相连接。在井下工作的人，都要熟悉矿井安全出口的位置和各条巷道通向安全出口的路线。

2、路标：在井巷岔道口或拐弯处，都必须设置路标，写明巷道名称、长度以及用箭头指明去矿井安全出口的方向，沿着箭头指示的方向走去，就可以上井。所以每个人都要爱护它，若损坏要及时报告矿调度室以便调换。

3、避灾路线：井下各个地点一旦发生重大灾害事故时，都预先选定了最近最安全的撤退路线，即避灾路线，每个在井下工作的人都要熟悉。一旦井下发生重大灾害事故撤退，提升设备受到破坏时，人员可以从梯子间攀登出井，攀登梯子时，要按顺序，不要惊慌拥挤。

发生瓦斯爆炸、燃烧及窒息事故后应知道的事项

井下发生瓦斯爆炸事故的时候，一般都会有强大的爆炸声和连续的空气震动，产生很强的高温气浪，并产生大量的有害气体。这时候，一定要沉着，不可惊慌，也不要乱喊乱跑，并积极自救。自救的方法是：

迅速背向空气震动的方向，脸向下卧倒，头要尽量低些，用湿毛巾捂住口鼻，用衣服等物盖住身体，使肉体的外露部分尽量减少。在爆炸的一瞬间，要尽可能屏住呼吸，防止吸入大量的高温有害气体。与此同时，要迅速取下自救器，按照操作方法把它戴好。

戴好了自救器，就要辨清方向，沿避灾路线，尽快进入新鲜风流离开灾区。撤离中，要由有经验的老工人带领同行。假如巷道破坏很严重，又不知道撤退路线中是否安全，就要设法找到永久避难硐室或自己构筑临时避难硐室或到较安全的地方去暂时躲避，安静而又耐心地等待救护。躲避的地方要选择顶板坚固、没有有害气体，有水或离水较近的地方，并且要时时注意附近情况的变化，发现有危险时，就要转换地方。

避灾中，每个人都要自觉地遵守纪律，听从指挥，并严格控制矿灯的使用。要主动照顾好受伤的人员，还要时时敲打铁道或铁管，发出呼救信号，并派有经验的老工人（至少两人同行）出去侦察。经过探队确认安全后，大家就可向井口退出，并在沿途作出信号标记，以便救护队跟踪寻找。如有可能，要寻找电话及早同地面取得联系。

发现突水预兆和发生水灾事故后的应知道的事项

⑴发现突水预兆的应急原则及安全注意事项 ①应急原则：一旦发现突水预兆，应立即发出警报，撤出所有受水威胁人员，及时通知生产调度指挥中心，组织技术人员分析水情。

②安全注意事项：

a.不要慌张，要沉着冷静；

b.如有水顶钻现象，不要拔出钻杆；

c.现场管理人员组织作业人员有秩序撤离； d.通知所有受水威胁区域的作业人员撤离； e.在相对安全地点向生产调度指挥中心汇报； f.根据现场情况采取相应的处理措施。

(2)发生水灾事故后的应急原则及安全注意事项

①应急原则：一旦发生突水，应采取以下应急措施： a.不要慌张，要沉着冷静；

b.立即向生产调度指挥中心汇报，同时仔细观察水情，根据实际情况采取相应的抢险自救措施； c.若水量较大，无法控制，现场管理人员组织作业人员有秩序撤离，同时通知所有受水威胁区域的作业人员撤离；

d.生产调度指挥中心接报后，应立即向矿长和总工程师汇报，并启动水害应急救援预案；

②安全注意事项：突水后紧急撤离时，应注意以下几点： a.根据灾害预防和处理计划中规定的撤退路线，迅速撤退到透水地点以上的水平，而不能进入透水点附近及下方的独头巷道；

b.行进中，应靠近巷道一侧，抓牢支架或其他固定物体，尽量避开压力水头和汇水流，并注意防止被水中滚动的矸石和木料撞伤；

c.如透水破坏了巷道中的照明和路标，迷失行进方向时，遇险人员应朝着有风流通过的上山巷道方向撤退；

d.在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救护人员的注意；

e.人员撤退到竖井，需从梯子间上去时，应遵守秩序，禁止慌乱和争抢。行动中手要抓牢，脚要蹬稳，切实注意自己和他人的安全；

f.如唯一的出口被水封堵无法撤退时，应有组织的在独头工作面躲避，等待救护人员的营救。严禁盲目的潜水逃生等冒险行为。

⑶透水后被围困时的避灾自救措施 ①当现场人员被涌水围困无法退出时，应迅速进入预先筑好的避难硐室中避灾，或选择合适地点快速建筑临时避难硐室避灾。迫不得已时，可爬上巷道中高冒空间待救。如系老窑透水，则须在避难硐室处建临时挡墙或吊挂风帘，防止被涌出的有毒有害气体伤害。进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志；

②在避灾期间，遇险矿工要有良好的精神心理状态，情绪安定、自信乐观、意志坚强。要作好长时间避灾的准备，除轮流担任岗哨观察水情的人员外，其余人员均应静卧，以减少体力和空气消耗；

③避灾时，应用敲击的方法有规律、间断地发出呼救信号，向营救人员指示躲避处的位置；

④被困期间断绝食物后，即使在饥饿难忍的情况下，也应努力克制自己，决不嚼食杂物充饥。需要饮用井下水时，应选择适宜的水源，并用纱布或衣服过滤；

⑤长时间被困在井下，发觉救护人员到来营救时，避灾人员不可过度兴奋和慌乱，以防发生意外。

应知道的顶板事故预兆

冒顶同其他事物一样有其自身的发生发展规律，有各种预兆现象，清楚地了解这些预兆现象，对预防顶板事故，保证井下工作的安全具有极其重要的意义。具体的预兆现象如下：

⑴板炮声。顶板离层或断裂时发出的像闷雷一样的声音叫板炮。在采煤工作面上听到板炮声预示着采煤工作面将要大面积来压，有发生大冒顶的可能性；

⑵直接顶与基本顶离层。在采煤工作面有时能看到直接顶与基本顶离层； ⑶顶板裂缝增加并逐渐加深、加宽、加长，顶板掉渣由稀变密，顶板下沉速度加快并出现台阶下沉；

⑷煤壁变得松软，用电钻打眼或采煤机割煤比平时省力，煤壁片帮次数及范围、深度比平时多且大；

⑸使用单体支架支护的工作面，大量支柱的安全阀自动放液，损坏的顶梁比平时大量增加，大量的扁销子被挤出，柱体被压入底板；

⑹瓦斯浓度增加，顶板淋水渐大。

3.采煤工作面预防顶板事故的主要措施：

⑴正确使用采煤工作面的特殊支护：端头出口支护、贴帮支护、切顶支护、超前支护等；

⑵重点抓好采煤工作面初次放顶

从开切眼推进开始，要组织各业务部门根据现场实际，制定初次放顶措施，及时预测预报顶板状态，每班派有经验的工人全面巡视检查，发现来压征兆，及时通知现场工作人员撤到安全地点。

⑶认真做好作业规程的编制和实施

①抓好十个环节：规程编制、会签审批、传达学习、工人签字、工人考试、学习补考、成绩登记、现场实施、定期复查、修改补充。

②及时补充十种特殊措施：初次来压、采场收尾、断层构造、伪顶开采、过破碎带、过老巷、过老空区、过冒顶区。

4.掘进工作面预防顶板事故的主要措施：

掘进工作面的空顶作业和掘进顶板事故的发生，重点采取前探梁支架以及防倒棚支护等措施。

⑴掘进工作面消灭空帮、空顶作业。锚网及锚喷支护巷道坚持使用前探梁，爆破崩倒、崩坏的支架必须先行修复，之后方可进入工作面作业。修复支架时必须先检查顶、帮，并由外向里逐步进行。

⑵对于架棚的巷道：放炮前距迎头10m内的架棚必须架设牢固的撑木或拉杆。支架与顶帮之间的空隙必须塞紧、背实，背板要呈双数，打紧楔子，使支架均匀受力并防止漏矸。

⑶严格执行敲帮问顶制度。进入工作面前，首先应有找有工作经验的人员进行敲帮问顶工作，彻底清掉顶帮的危岩、活矸，方可进行作业。

⑷所有锚网支护的巷道必须按矿要求及时安设顶板离层仪，并随时根据离层仪的指示状况决定是否采取套棚等加强支护措施。

⑸及时补充各种特殊补充措施：过断层、过老巷、过破碎带、过冒顶区、贯通等。

⑹无论采取哪种支护方式，作业规程都必须明确规定最大、最小空顶距离。超过规定的空顶距离必须首先临时支护，而后再进行其他工作。

⑺加强超前支护。超前临时支护的材质、规格、质量以及数量，都必须在作业规程中明确规定；在实际操作中，必须达到规程要求，要使超前临时支护真正发挥作用，有关部门要严格监督执行。

⑻掘进巷道与采空区、老巷贯通，必须提前绘制测量图，制定专项安全技术措施，并严格贯彻执行，防止重大恶性事故的发生。

应知道的现场急救方法

现场急救的关键在于“及时”。据统计，现场急救搞得好，可减少20％伤员的死亡；人员受伤害后，2min内进行急救的成功率可达70％，4～5min内进行急救的成功率可达43％，15min以后进行急救的成功率则较低。

1.对中毒或窒息人员的急救

⑴立即将伤员从危险区抢运到新鲜风流中，并安置在顶板良好、无淋水的地点； ⑵立即将伤员口、鼻内的粘液、血块、泥土、碎煤等除去，并解开其上衣和腰带，脱掉其胶鞋；

⑶用衣服覆盖在伤员身上以保暖；

⑷根据心跳、呼吸、瞳孔等特征和伤员的神志情况，初步判断伤情的轻重。正常人每分钟心跳60～80次、呼吸16～18次，两眼瞳孔是等大、等圆的，遇到光线能迅速收缩烃小，而且神志清醒。休克伤员的两瞳孔不一样大、对光线反应迟钝或不收缩。对呼吸困难或停止呼吸者，应及时进行人工呼吸。当出现心跳停止的现象（心音、脉搏消失，瞳孔完全散大、固定，意志消失）时，除进行人工呼吸外，还应同时进行胸外心脏按压急救；

⑸对SO2和NO2的中毒者只能进行口对口的人工呼吸，不能进行压胸或压背法的人工呼吸，否则会加重伤情。当伤员出现眼红肿、流泪、畏光、喉痛、咳嗽、胸闷现象时，说明是受SO2中毒所致。当出现眼红肿、流泪、喉痛及手指、头发呈黄褐色现象时，说明伤员是受NO2中毒；

⑹人工呼吸持续时间以恢复自主性呼吸或到伤员真正死亡时为止。当救护队来到现场后，应转由救护队用苏生器苏生。

2.对外伤人员的急救 ⑴对烧伤人员的急救。矿工烧伤的急救要点可概括为“灭”、“查”、“防”、“包”、“送”五个字。

灭：扑灭伤员身上的火、使伤员尽快脱离热源，缩短烧伤时间；

查：检查伤员呼吸、心跳情况；检查是否有其他外伤或有害气体中毒；对爆炸冲击烧伤伤员，应特别注意有无颅脑或内脏损伤和呼吸道烧伤；

防：要防止休克、窒息、创面污染。伤员因疼痛和恐惧发生休克时或发生急性喉头梗阻而窒息时，可进行人工呼吸等急救。为了减少创面的污染和损伤，在现场检查和搬运伤员时，伤员的衣服可以不脱、不剪开；

包：用较干净的衣服把伤面包裹起来，防止感染。在现场，除化学烧伤可用大量流动的清水持续冲洗外，对创面一般不作处理，尽量不弄破水泡以保持表皮；

⑵对出血人员的急救。对这类伤员，首先要争分夺秒，准确有效地止血，然后再进行其他急救处理。止血的方法随着出血种类的不同而不同。出血的种类有：

①动脉出血，血液是鲜红的，而且是从伤口向外喷射； ②静脉出血，血液是暗红色，血流缓慢而均匀；

③毛细血管出血，血液呈红色，像水珠似地从伤口流出。对毛细血管和静脉出血，一般用干净布条包扎伤口即可，大的静脉出血可用加压包扎法止血，对于动脉出血应采用指压止血法或加压包扎止血法。

对于因内伤而咯血的伤员，首先使其取半躺半坐的姿势，以利于呼吸和预防窒息，然后，劝慰伤员平稳呼吸，不要惊慌，以免血压升高，呼吸加快，使出血量增多。最后等待医生下井急救或护送出井就医。

⑶对骨折人员的急救。对骨折者，首先用毛巾或衣服作衬垫，然后就地取用木棍、木板、竹笆片等材料做成临时夹板，将受伤的肢体固定后，抬送医院。对受挤压的肢体、不得按摩、热敷或绑电缆皮，以免加重伤情。