管理者的人生六项精进

管理者的人生六项精进（精选8篇）

篇1：管理者的人生六项精进

管理者的人生六项精进

管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。我自己的人生就是如此。所谓“六项精进”指的是：1.付出不亚于任何人的努力；2.要谦虚，不要骄傲；3.要每天反省；4.活着，就要感谢；5.积善行，思利他；6.忘却感性的烦恼。

翻译/曹岫云

付出不亚于任何人的努力

付出不亚于任何人的努力，这是企业经营中最重要的一条。

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。

人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。

在我27岁时，开始经营企业，成立了“京瓷”公司。当时，我连经营的“经”字都不识，但我心里只有一个念头：不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了“京瓷”今天的辉煌。

我为什么强调要“拼命工作”呢？

第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。在自然界里，这样的生物绝不存在。在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。

我向许多人提问：“你是否在竭尽全力地工作？”“是的，我在努力工作。”我对这样的回答并不满意！“你是否付出了不亚于任何人的努力？”如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。

第二，只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦，拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持续下去。但必须有个条件，那就是让自己喜欢上现在所从事的工作。

有机会从事自己喜爱的工作，当然很好，但大多数人没有这种幸运。一般的人都是为了生计而从事某项工作。既然如此，就有必要做出努力，让自己去喜爱自己所从事的工作。努力了，喜欢上了自己的工作，接下来就好办了。

第三，全力投入工作就会产生创意。当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。

我并不认为自己有多大的能耐，但是在每天努力工作的同时，我会开动脑筋，孜孜以求，推敲更好的工作方法。为了增加销售，还有没有更好的促销方案呢？为了提高效率，还有没有更好的生产方式呢？这样不断钻研，往往会出现自己都意想不到的进展。京瓷能不断地开发新产品，开拓新市场，就是我们勤于思考、精益求精的结果。

第四，拼命工作可以磨练灵魂。从早到晚辛勤劳作，就没有空闲。古话说：“小人闲居不为善。”人这种动物，一旦有了闲暇，就会动不正经的念头，干不正经的事。但如果忙忙碌碌、专注于工作，就不会有非分之想，没有时间考虑多余的东西了。拼命工作和修行过程一样，能磨练人的灵魂。

要谦虚，不要骄傲

我认为：谦虚是最重要的人格要素。“要谦虚，不要骄傲”并非只针对成功后骄傲自大的人，而是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态度。

年轻的时候，我知道了中国的一句古话：“唯谦是福”。不谦虚就不能得到幸福，能得到幸福的人都很谦虚。从京瓷还是中小企业的时候起，我就崇尚谦虚。公司经营顺利，规模扩大，人往往会翘尾巴，傲慢起来，但我总是告诫自己，绝对不能忘记谦虚二字。

“谦受益”是一句非常重要的格言，我下决心信守这句格言。在这个世界上，有些人用强硬手段排挤别人，看上去也很成功，其实不然。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情和斗志，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。

要每天反省

一天结束以后，回顾这一天，进行自我反省是非常重要的。比如说，今天有没有让人感到不愉快？待人是否亲切？是否傲慢？有没有卑怯的举止？有没有自私的言行？回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言行是否正确，这样的作业十分必要。

抑制自己的邪恶之心，让良心占领思想阵地，这个作业过程就是“反省”。所谓良心指的是“真我”，也就是利他之心，怜爱他人，愿他人过得好。与此相反的是“自我”，指的是利己心，只要自己好，不管别人。贪婪之心就属于“自我”。回顾今天，想想冒出了多少“自我”，抑制这种“自我”，让“真我”也就是利他之心活跃，这样的过程就是“反省”。

自己的言行中，如果有值得反省之处，哪怕只有一点点，也要改正。和第一项一样，天天反省也能磨练灵魂、提升人格。为了获得美好的人生，通过每天的反省来磨练自己的灵魂和心志是非常重要的。

“竭尽全力拼命工作”，再加上“天天反省”，我们的灵魂就会被净化，就会变得更美丽、更高尚。

我常说：提高心性就能扩展经营。也就是说，不磨练自己的灵魂，就无法搞好经营。我经常和大家谈到这一点，我想和大家一起遵循这个原则。

活着，就要感谢

六项精进的第四项是：“活着，就要感谢。”

对一切都要说：“谢谢”！

“感谢”非常重要。我们要感谢周围的一切，因为我们不可能单身一人活在这世上。空气、水、食品，还有家庭成员、单位同事，还有社会——我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。不，与其说是“生存”，不如说是“让我生存”。

这样想来，只要我们能健康地活着，就该自然地生出感谢之心，有了感谢之心，我们就能感受到人生的幸福。

“要抱着感谢之心！”这句话说来容易做来难。为此，我年轻时曾对自己说：“就是违心说谎，你也要说一声‘谢谢’。”当“谢谢”这句话一说出口，我的心情就变得轻松、开朗了。

我想，各位都有过这样的经验。在电车上给老人让座，那位老人会弯腰道谢：“谢谢，太感谢了！”这时，给他让座的我们自己也会感到心情愉悦。看到这样的情景，周围的人们也感觉很爽，而不会感到别扭。善意传染给了周围的人，善意还将循环下去。

积善行，思利他

六项精进的第五项是：“积善行，思利他”。

中国有句古语，叫做“积善之家必有余庆”，意思是：多行善，多做好事就会有好报。不仅当事人，就连家人、亲戚也有好报。一人行善，惠及全家以至亲朋好友，中国先贤们想说的就是这个道理。

我相信这个法则。在经营企业的过程中，我努力实践这个法则。多做好事，就能使命运朝着好的方向转变，使自己的工作朝着好的方向转变，这是我的信念。

日本过去就有“情不为人”，就是同情并非只为他人这种说法。意思是讲，对别人有情，为他人行善，日后必有好报。

另一方面，也听过这样的事：真心帮助别人，结果反而自己倒霉。比如说，为了帮朋友解脱困境，去充当他的贷款连带保证人，本以为做了善事，想不到出了麻烦，以至连自己的财产也丧失殆尽。还有一种情况，朋友有困难开口借钱，你借给他了，他却迟迟不还，让你陷入困境。

“不是说善有善报吗？怎么我做善事却得到了恶报？” 有人这么说。我认为这种说法不对。

在那样的场合，只凭感情，只凭同情，就慷慨解囊，或当他的连带保证人，这本身就是一个问题。善有“大善”和“小善”之分。朋友手头紧，找上门求你帮忙，仅仅因为他来求你，你就同情他，不假思索就出钱相助，表面上看你是帮了他，实际上是害了他。迁就朋友的不合理要求，这是“小善”，你关爱和同情他的方式不对，是帮他的倒忙，让他越陷越深。

朋友找上门来借钱，求你做他的连带保证人，这时，首先你要问清楚事情的来龙去脉，要认真调查，如果是由于他做事不检点，乃至挥霍浪费才导致了今天的结果，那么你应该明确告诉他，这钱不能借，而且，你还要劝导他正视眼前的困难，接受教训，重新振作起来。

如果你唯唯诺诺、有求必应，借钱给他，或同意做他的连带保证人，这是“小善”。这种“小善”会把你自己牵连进去，弄得你自己也很狼狈。在需要做出判断的时候，不能感情用事，判断的基准是“大善”还是“小善”，这才是问题的关键。

忘却感性的烦恼

六项精进的最后一项是：“忘却感性的烦恼。”

因为我自己年轻时有过各种各样的烦恼，所以才会觉得这一条也很重要。

担心、烦恼、失败等，是人生的常事。但是，覆水难收，总为从前的失败而悔恨，毫无意义。老是闷闷不乐会引起心病，接下来会引发身体的毛病，最终给自己的人生带来不幸。不要让已经过去的事再困扰自己，心里要想新的事情，新的想法要转移到新的行动上去，这一点很重要。

要对过去的事进行深刻地反省，但不要因此在感情和感性的层面上伤害自己，加重自己的心理负担。要运用理性来思考问题，迅速地将精力集中到新的思考和新的行动中去。我认为：这样做就能开创人生的新局面。

篇2：管理者的人生六项精进

稻盛和夫

原作：稻盛和夫，翻译 曹岫云

我认为：管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。所谓“六项精进”指的是：

1、付出不亚于任何人的努力；

2、要谦虚，不要骄傲；

3、要每天反省；

4、活着，就要感谢；

5、积善行、思利他；

6、.忘却感性的烦恼。在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。我自己的人生就是如此。

一、付出不亚于任何人的努力“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。这是企业经营中最重要的一条。每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。

今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。

在我27岁时，开始经营企业，成立了“京瓷”公司。当时，我连经营的“经”字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了“京瓷”今天的辉煌。

我常想起我的舅舅。战后他身无一文，做起了蔬菜生意。舅舅的文化程度不过小学毕业，不管是盛夏还是严冬，他每天拉着比自己身体大得多的大板车做买卖，被邻居们嘲笑。他并不知道什么是经营，该怎样做买卖，也不懂会计，但是就是凭借勤奋和辛劳，他的菜铺规模越来越大，直到晚年他的经营一直很顺利。没有学问，没有能耐，但正是这种埋头苦干给他带来了丰硕的成果。舅舅的形象深深刻在了我儿时的心中。

我为什么强调要“拼命工作”呢？

第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。在自然界里，这样的生物绝不存在。

我看过一个电视节目。在环境严酷、灼热的沙漠里，一年也会下几场雨。有些植物趁着这雨，很快发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，生命过程只有短短的几周。它们在沙漠里顽强地生存，尽管生命短暂，为了留下子孙，只要有一点雨水，它们就要开花结果，把种子留在地表，以待来年下雨时再次发芽。

在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。我向许多人提问：“你是否在竭尽全力地工作？”“是的，我在努力工作。”我对这样的回答并不满意！“你是否付出了不亚于任何人的努力？”如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。第二。只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦，拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持续下去，必须有个条件，那就是让自己喜欢上现在所从事的工作。

有机会从事自己喜爱的工作，当然很好，但大多数人没有这种幸运。一般的人都是为了生计而从事某项工作。既然如此，就有必要做出努力，让自己去喜爱自己所从事的工作。努力了，喜欢上了自己的工作，接下来就好办了。

跟谈恋爱一样，如果喜爱以至迷恋的话，不管怎样的辛苦都不再感觉到辛苦。因此，虽然最初面对的是一个不懂的行业、不喜欢的公司，但我当年就是决心努力让自己喜爱自己的工作、喜爱自己的研究。

第三，全力投入工作就会产生创意。当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。不管是谁，只要喜欢上自己的工作，只要进入拼命努力的状态，他就会考虑如何把工作做得更好，就会寻思更好的、更有效的工作方法。

拼命工作的同时又能思考如何改进工作，那么你的每一天都会充满创意。今天要比昨天好，明天要比今天好，这样不断琢磨，反复思索，就会生出好想法，产生有益的启迪。

我并不认为自己有多大的能耐，但是在每天努力工作的同时，我会开动脑筋，孜孜以求，推敲更好的工作方法。为了增加销售，还有没有更好的促销方案呢？为了提高效率，还有没有更好的生产方式呢？这样不断钻研的结果，往往会出现自己都意想不到的进展。京瓷能不断地开发新产品，开拓新市场，就是我们勤于思考、精益求精的结果。

第四，拼命工作可以磨练灵魂。从早到晚辛勤劳作，就没有空闲。古话说：“小人闲居不为善”。人这种动物，一旦有了闲暇，就会动不正经的念头，干不正经的事。但如果忙忙碌碌、专注于工作，就不会有非分之想，没有时间考虑多余的东西了。

禅宗的和尚和修道的修行者们，在刻苦修行的过程中磨练自己的灵魂。将心思集中到一点，抑制杂念狂想，不给它们作祟的空间，通过这样的修行，整理自己的心绪，磨练自己的心志，造就纯粹而优秀的人格。因此说，拼命工作和修行过程一样，能磨练人的灵魂。

25年前，在京瓷规模还不大时，我应大家的要求成立了盛和塾。迄今为止，伴随着京瓷和第二电信电话公司的持续发展，我可以毫不隐瞒地告诉大家，我能传授给你们的最重要的东西不是别的，就是“竭尽全力拼命工作”这一条。

二、要谦虚，不要骄傲

我认为：谦虚是最重要的人格要素。“要谦虚，不要骄傲”并非只针对成功后骄傲自大的人，而是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态度。

年轻的时候，我知道了中国的一句古话：“唯谦是福”。不谦虚就不能得到幸福，能得到幸福的人都很谦虚。从京瓷还是中小企业的时候起，我就崇尚谦虚。公司经营顺利，规模扩大，人往往会翘尾巴，傲慢起来，但我总是告诫自己，绝对不能忘记谦虚二字。

“谦受福”是一句非常重要的格言，我下决心信守这句格言。在这个世界上，有些人用强硬手段排挤别人，看上去也很成功，其实不然。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情和斗志，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。

三、要每天反省

一天结束以后，回顾这一天，进行自我反省是非常重要的。比如说，今天有没有让人感到不愉快？待人是否亲切？是否傲慢？有没有卑怯的举止？有没有自私的言行？回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言行是否正确，这样的作业十分必要。

抑制自己的邪恶之心，让良心占领思想阵地，这个作业过程就是“反省”。所谓良心指的是“真我”，也就是利他之心，怜爱他人，愿他人过得好。与此相反的是“自我”，指的是利己心，只要自己好，不管别人。贪婪之心就属于“自我”。回顾今天，想想冒出了多少“自我”，抑制这种“自我”，让“真我”也就是利他之心活跃，这样的过程就是“反省”。

自己的言行中，如果有值得反省之处，哪怕只有一点点，也要改正。和第一项一样，天天反省也能磨练灵魂、提升人格。为了获得美好的人生，通过每天的反省，来磨练自己的灵魂和心志是非常重要的。“竭尽全力拼命工作”，再加上“天天反省”，我们的灵魂就会被净化，就会变得更美丽，更高尚。

我常说：提高心性就能扩展经营。也就是说，不磨练自己的灵魂，就无法搞好经营。我经常和大家谈到这一点，我想和大家一起遵循这个原则。

四、活着，就要感谢六项精进的第四项是：“活着，就要感谢”。对一切都要说：“谢谢！”“感谢”非常重要。我们要感谢周围的一切，因为我们不可能单身一人活在这世上。空气、水、食品，还有家庭成员、单位同事，还有社会——我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。不，与其说是“生存”，不如说是“让我生存”。这样想来，只要我们能健康地活着，就该自然地生出感谢之心，有了感谢之心，我们就能感受到人生的幸福。“要抱着感谢之心！”这句话说来容易做来难。为此，我年轻时曾对自己说：“就是违心说谎，你也要说一声‘谢谢’。”当“谢谢”这句话一说出口，我的心情就变得轻松、开朗了。我想，各位都有过这样的经验。在电车上给老人让座，那位老人会弯腰道谢：“谢谢，太感谢了！”这时，给他让座的我们自己也会感到心情愉悦。看到这样的情景，周围的人们也感觉很爽，而不会感到别扭。善意传染给了周围的人，善意还将循环下去。

五、积善行、思利他六项精进的第五项是：“积善行，思利他”。中国有句古语，叫做“积善之家有余庆”，意思是：多行善，多做好事就会有好报。不仅当事人，就连家人、亲戚也有好报。一人行善，惠及全家以至亲朋好友，中国先贤们想说的就是这个道理。我相信这个法则。在经营企业的过程中，我努力实践这个法则。多做好事，就能使命运朝着好的方向转变，使自己的工作朝着好的方向转变，这是我的信念。日本过去就有“情不为人”，就是同情并非只为他人这种说法。意思是讲，对别人有情，为他人行善，日后必有好报。另一方面，也听过这样的事：真心帮助别人，结果反而自己倒霉。比如说，为了帮朋友解脱困境，去充当他的贷款连带保证人，本以为做了善事，想不到出了麻烦，以至连自己的财产也丧失殆尽。还有一种情况，朋友有困难开口借钱，你借给他了，他却迟迟不还，让你陷入困境。“不是说善有善报吗？怎么我做善事却得到了恶报？” 有人这么说。我认为这种说法不对。在那样的场合，只凭感情，只凭同情，就慷慨解囊，或当他的连带保证人，这本身就是一个问题。善有“大善”和“小善”之分。朋友手头紧，找上门求你帮忙，仅仅因为他来求你，你就同情他，不假思索就出钱相助，表面上看你是帮了他，实际上是害了他。迁就朋友的不合理要求，这是“小善”，你关爱和同情他的方式不对，是帮他的倒忙，让他越陷越深。朋友找上门来借钱，求你做他的连带保证人，这时，首先你要问清楚事情的来龙去脉，要认真调查，如果是由于他做事不检点，乃至挥霍浪费才导致了今天的结果，那么你应该明确告诉他，这钱不能借，而且，你还要劝导他正视眼前的困难，接受教训，重新振作起来。如果你唯唯诺诺、有求必应，借钱给他，或同意做他的连带保证人，这是“小善”，这种“小善”会把你自己牵连进去，弄得你自己也很狼狈。在需要做出判断的时候，不能感情用事，判断的基准是“大善”还是“小善”，这才是问题的关键。

六、忘却感性的烦恼六项精进的最后一项是：“不要有感性的烦恼”。因为我自己年轻时有过各种各样的烦恼，所以才会觉得这一条也很重要。担心、烦恼、失败等等，是人生的常事。但是，覆水难收，总为已经的失败而悔恨，毫无意义。老是闷闷不乐会引起心病，接下来会引发身体的毛病，最终给自己的人生带来不幸。不要让已经过去的事再困扰自己，心里要想新的事情，新的想法要转移到新的行动上去，这一点很重要。要对过去的事进行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的层面上伤害自己，加重自己的心理负担。要运用理性来思考问题，迅速地将精力集中到新的思考和新的行动中去。我认为：这样做就能开创人生的新局面。二十几年前发生的一件事，让我至今印象深刻。当时，我们用陶瓷材料研制成功了人骨的替代品。最初是牙科移植用品，接着又开发出了人工股关节，得到厚生省的认可并开始销售。接下来研制膝关节的呼声很高，但销售必须经过厚生省的批准，为此，必须进行临床试验，然后将有关数据提交给厚生省，需要很长的时间。然而，医生们都认为：陶瓷股关节效果非常好，已经积累了几百个成功病例，同样，用陶瓷制作膝关节不会有任何问题，如有问题，我们医生可以负责，为了那些因为膝关节不好而痛苦的人们，请你们尽快开发出新产品。我们公司的技术人员也认为：既然如此，我们就应该研制人工膝关节，提供给患者使用。与人工股关节一样，膝关节的效果也非常好，订制人工膝关节的要求源源不断。正当我们依照客人要求制作时，有人写新闻稿投诉，报纸杂志纷纷登载：“京瓷在没有得到厚生省批准的情况下，销售陶瓷膝关节赚钱。在人命关天的医疗领域，为做生意而销售未经许可的产品，这样的企业太缺德了！”这不仅有伤我个人的体面，而且媒体连日把矛头指向京瓷公司，指责我们为赚大钱不惜以病人为诱饵。我们多次去厚生省说明解释，并认错道歉。每当此时，媒体的电视摄像机就摆开阵势，我低头道歉的样子连日出现在电视新闻之中。在家族、公司员工以及周围的人群中我抬不起头来，我的名誉、信用都受到了莫大的伤害。我坐立不安，心里非常痛苦。那时，我想到了临济宗妙心寺派圆福寺的西山片雪老师，向他倾诉了自己的痛苦和委屈。“稻盛君，之所以你会感受到这样的苦恼，那是因为你还活着。如果你死了的，就没什么苦恼了。正因为活着才会有苦恼，这不是件好事吗？”“因为人工膝关节的问题，你受到了严厉的批判，你感到痛苦和烦恼。但是，这种程度的挫折就能把事情了结，就能将你过去的罪孽一笔勾销……稻盛君，该庆祝一番才对啊！”后来，我觉醒了，灾难的发生，是自己过去犯下罪孽的报应，如果不殃及性命，到此为止的话，那反而是值得庆贺的事。对挫折和灾难抱上述正面的态度，才会有一个幸福的人生。这个观点非常重要。估计今后经济的不景气将越发严重，销售货款无法回收，到手的支票不能兑现，等等，会发生各种纠纷或灾难。越是面临这些障碍，不让感性的烦恼困扰自己，朝前看，坚强地活下去，这才是最重要的。

篇3：管理者的人生六项精进

一、成立各级体育中心教研组, 建立健全体育教研网络

首先, 各乡镇、办事处教育委员会分别成立体育中心教研组, 每组成员2名～4名, 由各辖区学校优秀体育教师兼任;教研组分小学组和中学组, 并各自负责本乡镇、办事处学校的体育教研工作和体育活动, 协调乡镇、办事处和区教育局教研室体育工作的安排。其次, 区直学校分别成立高中、初中、小学体育中心教研组, 由区直各学校优秀体育教师兼任, 分别负责区直各学校的教研工作和体育活动。

二、建立体育教学档案库, 加强体育教学计划的指导与管理

在每学期初, 各学校应整理好体育工作计划、体育教学研究课题、体育教师的教学计划和进度安排表, 在此基础上, 滨城区各乡镇、办事处中小学将各类文档的电子版发送至各乡镇、办事处的体育中心教研组, 由乡镇、办事处体育教研组审核合格后发送至区教育局教研室体育教学邮箱;各区直学校的体育组审核本校的各类文档, 然后将审核合格后的文档发送至区教育局教研室体育教学邮箱。通过上述举措, 滨城区建立起了一个系统的体育教学档案库, 促进了教研组对各学校体育教学动态的了解与掌握, 加强了对各学校体育教学与科研工作的协调和指导。此外, 区教育局教研室将组织体育中心教研组对各学校进行不定期检查, 包括对科研课题、教学研讨活动以及教学进度等各教学、科研等相关工作任务的监督与检查, 并将最终考核成绩计入年终学校教学评估考核体系。

三、创建和推广新型学校体育课程安排形式

针对现行课程标准的要求, 各中心教研组、学校教研组应根据自身的实际情况, 开拓创新、广开思路地构建学校体育教学与科研的新形式, 在保证体育教学质量的前提下, 促进各学校教学与科研水平的提高。例如, 滨城区情怡中学构建了新的体育课程安排形式——“246”, 其中, “6”是指把整个教学内容根据学段教学内容、教师特长等实际情况分为六个模块, 一个或几个体育教师负责一个模块;“4”是指教学的四个基本要求, 即培养兴趣、养成习惯、学会技能、塑造健康;“2”是指把一个学期的教学内容分为两个部分, 前一个部分是必修内容, 要求学生通过轮换的方式完成六个模块的学习, 后一部分是选修内容, 要求依据学生的兴趣、技能基础和身体条件等因素将学生重新分为六个学习组。通过对“246”体育课程安排形式的推广与组织, 不仅有效激发了学生的学习热情、促进了教学工作的顺利开展, 而且有利于教师自身特长的发挥。

此外, 针对无法实现体育教师专职化的学校, 中心教研组为确保小学体育课时不被随意挤占, 要求各学校体育兼课教师的课程安排一般要实行跨年级、跨班级兼课, 以避免两人“包班” (语文、数学教师兼任本班体育课) 现象的出现。

四、完善、规范体育教师工作的评价机制

要加强学校体育教研组工作的管理, 就必须重视学校体育工作的开展, 完善体育教师工作的评价机制, 充分发挥和调动体育教师的工作积极性, 给体育教师一个展示自身才能的空间。对此, 滨城区充分结合体育学科的特点, 将教学研究成果及其实用性、教学计划的规范程度、大课间活动开展质量、学校体育竞赛成绩、学生课外活动与体育特长生训练的指导情况、学生体质健康测试成绩等内容纳入体育教师工作评价体系, 以有效解决长期存在的体育教师工作量计算不合理的现象, 激发体育教师工作的积极性, 增强体育教研组的凝聚力和号召力, 进而促进学校体育工作质量的提高。

五、改进学生体育考核方法, 提高学生体质健康水平

在学期末的体育考试中, 各学校教研组要根据该学期教学计划的安排, 科学、合理地确定体育考试项目, 并组织体育考试。对此, 滨城区提出了新的革新举措, 即将体育考试项目分为身体基本素质测试、技术水平测试和特长水平测试等三个部分。其中, 身体基本素质考试项目可根据不同学生的年龄、生理特点的不同进行确定, 技术水平考试项目可根据该学期的教学计划和教学进度确定, 特长水平测试项目可由学生根据自己的爱好与特长选定, 并由体育教师组织考核。在学生体育考试结束后, 要求各学校将成绩上报、汇总于乡镇与办事处体育中心教研组或区直学校体育组, 此外, 教研组将组织相关人员对成绩进行抽查。

六、积极开展阳光体育运动, 力争做到“校校有特色、生生有特长”

篇4：经营者的人生六项精进（上）

我所谓“六项精进”，指的是：1. 付出不亚于任何人的努力；2. 要谦虚，不要骄傲；3. 要每天反省；4. 活着，就要感谢；5. 积善行、思利他；6. 忘却感性的烦恼。

在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。我自己的人生就是如此。

一、付出不亚于任何人的努力

“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。 这是企业经营中最重要的一条。

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。

今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。

在我27岁时，开始经营企业，成立了“京瓷”公司。当时，我连经营的“经”字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。为此，我拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了“京瓷”今天的辉煌。

我常想起我的舅舅。战后他身无一文，做起了蔬菜生意。舅舅的文化程度不过小学毕业，不管是盛夏还是严冬，他每天拉着比自己身体大得多的大板车做买卖，被邻居们嘲笑。他并不知道什么是經营，该怎样做买卖，也不懂会计，但是就是凭借勤奋和辛劳，他的菜铺规模越来越大，直到晚年他的经营一直很顺利。没有学问，没有能耐，但正是这种埋头苦干给他带来了丰硕的成果。舅舅的形象深深刻在了我儿时的心中。

我为什么强调要“拼命工作”呢？

第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。稍微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄的想法也就是我们人类才有。在自然界里，这样的生物绝不存在。

我看过一个电视节目。在环境严酷、灼热的沙漠里，一年也会下几场雨。有些植物趁着这雨，很快发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，生命过程只有短短的几周。它们在沙漠里顽强地生存，尽管生命短暂，为了留下子孙，只要有一点雨水，它们就要开花结果，把种子留在地表，以待来年下雨时再次发芽。

在严酷的条件下顽强地生存，这是自然界生存的规律，我们人类在地球上生存，也必须认认真真、竭尽全力。

我向许多人提问：“你是否在竭尽全力地工作？”“是的，我在努力工作。”我对这样的回答并不满意！“你是否付出了不亚于任何人的努力？”如果你不更加认真、更加努力，就不会有理想的结果。

第二．只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦，拼命工作是辛苦的事情，辛苦的事情要一天天持续下去，必须有个条件，那就是让自己喜欢上现在所从事的工作。

有机会从事自己喜爱的工作，当然很好，但大多数人没有这种幸运。一般的人都是为了生计而从事某项工作。既然如此，就有必要做出努力，让自己去喜爱自己所从事的工作。努力了，喜欢上了自己的工作，接下来就好办了。

跟谈恋爱一样，如果喜爱以至迷恋的话，不管怎样的辛苦都不再感觉到辛苦。因此，虽然最初面对的是一个不懂的行业、不喜欢的公司，但我当年就是决心努力让自己喜爱自己的工作、喜爱自己的研究。

第三，全力投入工作就会产生创意。当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。不管是谁，只要喜欢上自己的工作，只要进入拼命努力的状态，他就会考虑如何把工作做得更好，就会寻思更好的、更有效的工作方法。

拼命工作的同时又能思考如何改进工作，那么你的每一天都会充满创意。今天要比昨天好，明天要比今天好，这样不断琢磨，反复思索，就会生出好想法，产生有益的启迪。

我并不认为自己有多大的能耐，但是在每天努力工作的同时，我会开动脑筋，孜孜以求，推敲更好的工作方法。为了增加销售，还有没有更好的促销方案呢？为了提高效率，还有没有更好的生产方式呢？这样不断钻研的结果，往往会出现自己都意想不到的进展。京瓷能不断地开发新产品，开拓新市场，就是我们勤于思考、精益求精的结果。

第四，拼命工作可以磨练灵魂。从早到晚辛勤劳作，就没有空闲。古话说：“小人闲居不为善”。人这种动物，一旦有了闲暇，就会动不正经的念头，干不正经的事。但如果忙忙碌碌、专注于工作，就不会有非分之想，没有时间考虑多余的东西了。

禅宗的和尚和修道的修行者们，在刻苦修行的过程中磨练自己的灵魂。将心思集中到一点，抑制杂念狂想，不给它们作祟的空间，通过这样的修行，整理自己的心绪，磨练自己的心志，造就纯粹而优秀的人格。因此说，拼命工作和修行过程一样，能磨练人的灵魂。

25年前，在京瓷规模还不大时，我应大家的要求成立了盛和塾。迄今为止，伴随着京瓷和第二电信电话公司的持续发展，我可以毫不隐瞒地告诉大家，我能传授给你们的最重要的东西不是别的，就是“竭尽全力拼命工作”这一条。

二、要谦虚，不要骄傲

我认为：谦虚是最重要的人格要素。“要谦虚，不要骄傲”并非只针对成功后骄傲自大的人，而是要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态度。

年轻的时候，我知道了中国的一句古话：“唯谦是福”。不谦虚就不能得到幸福，能得到幸福的人都很谦虚。从京瓷还是中小企业的时候起，我就崇尚谦虚。公司经营顺利，规模扩大，人往往会翘尾巴，傲慢起来，但我总是告诫自己，绝对不能忘记谦虚二字。

“谦受福”是一句非常重要的格言，我下决心信守这句格言。在这个世界上，有些人用强硬手段排挤别人，看上去也很成功，其实不然。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情和斗志，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。

三、要每天反省

一天结束以后，回顾这一天，进行自我反省是非常重要的。比如说，今天有没有让人感到不愉快？待人是否亲切？是否傲慢？有没有卑怯的举止？有没有自私的言行？回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言行是否正确，这样的作业十分必要。

抑制自己的邪恶之心，让良心占领思想阵地，这个作业过程就是“反省”。所谓良心指的是“真我”，也就是利他之心，怜爱他人，愿他人过得好。与此相反的是“自我”，指的是利己心，只要自己好，不管别人。贪婪之心就属于“自我”。回顾今天，想想冒出了多少“自我”，抑制这种“自我”，让“真我”也就是利他之心活跃，这样的过程就是“反省”。

自己的言行中，如果有值得反省之处，哪怕只有一点点，也要改正。和第一项一样，天天反省也能磨练灵魂、提升人格。为了获得美好的人生，通过每天的反省，来磨练自己的灵魂和心志是非常重要的。

“竭尽全力拼命工作”，再加上“天天反省”，我们的灵魂就会被净化，就会变得更美丽，更高尚。

我常说：提高心性就能扩展经营。也就是说，不磨练自己的灵魂，就无法搞好经营。我经常和大家谈到这一点，我想和大家一起遵循这个原则。管理

（未完待续。本文作者系日本京瓷公司创始人。本文根据作者在2008年盛和塾全国大会上的演讲翻译而成。本刊张栩女士对本文刊发亦有贡献。）

篇5：六项精进总结

人为什么活着？有人说“为了更好的生活”也有人调侃说“为了等死”。其实，人活着就是一种修行，一种历练。为了提升心性，磨练灵魂。佛家的性善论，基督的“性恶论”，都直接的说明了，人来到这个世界上其实就是一种修行。也许会有人问，我们如何才能磨练自己的灵魂？其实，我们只要勤奋工作就够了。拼命工作可以磨练灵魂。从早到晚辛勤劳作，自就没有空闲。古话说:“小人闲居为不善”。人这种动物，是一旦有了闲暇，就会动不正经的念头，干不正经的事。但如果忙忙碌碌、专注于工作，通过这样的修行，整理好自己的心绪，磨练自己的心志，造就纯粹而优秀的人格。不知道各位在自己的工作中是否发现，只要是你喜欢的工作，再努力也不觉其苦，即使拼命工作是辛苦的事情也要一天天持续下去，但必须有个条件，那就是喜欢上了自己的工作。全力投入工作就会产生创意。当你每天都聚精会神、全身心投入工作的时候，低效的、漫不经心的现象就会消失。不管是谁，只要喜欢上自己的工作，只要进入拼命努力的状态，他就会考虑如何把工作做得更好。

积善行，思利他：

何为利他，行为的无私就是行善，利于别人的行为和思想就是利他。中国有句古话，“积善之家有余庆”意思是，多行善，多做好事就会有好报。自古以来，世界上就存在因果报应的法则，如果多做好事，善事，那么家人、家族有好报不必说，如果多做好事、善事，这种好报还会贯穿你的一生。利他的行为，就是以亲切、同情、和善、慈悲之心去待人接物，非常重要。因为，这种行为，一定会给你带来莫大的幸运。

活着，就要感谢：

滴水之恩不忘相报。“感谢”非常重要。我们要感谢周围的一切，这是理所当然的，因为我们不可能单独生活在这个世界上。我们每个人只有在周围环境的支持下才能生存。这样想来，只要我们能健康的活着，就该自然而然的牲畜感谢之心。有了感谢之心，我们就会感受到人生的幸福。“要有感谢之心”这句话说着容易，做来却很难。即使是违心说谎，你也要说一声“谢谢”！当这两个字说出口时，心情自然会变得轻松，变得开朗了。如果，这样的好事不断发生，这样的好事不断涌现的话，社会就会变得更加美好。

因此，懂得感谢，对自己生活，活着表示感谢非常重要。爱---无条件的付出并着眼于光明面。

在光明的世界中，黑暗的问题根本不存在。

不要有感性的烦恼: 担心、烦恼、失败等等，是人生的常事。但是，覆水难收，总为曾经的失败而悔恨，毫无意义。老是闷闷不乐会引起心病，接下来会引发身体的毛病，最终给自己的人生带来不幸。不要让已经过去的事再困扰自己，心里要想新的事情，新的想法要转移到新的行动上去、这一点很重要。要对过去的事进行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的层面上伤害自己，加重自己的心理负担。要运用理性来思考问题，迅速地将精力集中到新的思考和新的行动中去。我认为，这样做就能开创人生的新局面。工作失败，我们会很失望，很懊悔。但是，无论失望也好，懊悔也好，失败了的事情不可能从头再来。后悔、烦恼没有意义，这个道理即使明白，我们仍然会想:“那一点当初如果做好了，就会如何如何......等等，照样后悔，照样烦恼。这个毛病要改。已经发了的事既然无法改变，就干脆把它忘掉，将全副精力投人到新的工作中去，这是最要紧的。

比如说，自己被卷进某个丑闻，遭遇道德和法律的追究，不但本人倒了霉，还殃及了自己的父母、兄弟姊妹和自己周围的人。发生这样的事，我们当然要深刻地反省，反省坏事产生的原因，然后从内心发誓，今后再不犯同样的错误，革面洗心，重新做人。这就行了，不要没完没了地折磨自己，长期活在不名誉和失败的阴影里，意志消沉，这不好，没有必要。不管怎样失面子，都要拿出勇气正视现实，重振旗鼓。做了对不起家人、亲戚朋友，对不起公司的坏事，让自己脸上无光，在社会上抬不起头来，即使发生了这样的事，在经过认真反省以后，就要鼓足勇气，在跌倒的地方爬起来，不要心灰意冷，总是痛苦个没完。

要每天反省：

篇6：六项精进学习心得

稻盛和夫的《六项精进》，我只是大体的学了一遍，这还远远不够，书读百遍，其意自现，这还需要继续理解书中的真正的意义所在，以下是我学习的心得体会。

第一、付出不亚于任何人的努力。只有不断奋斗，永远比别人努力的人,才能取得最终的成功。谁的青春不奋斗呢？一想到我的一切都是靠我自己的努力获得的，就会有极大的成就感。所以，我的青春需要继续付出不亚于任何人的努力，继续奋斗。

第二、要谦虚不要骄傲。“谦受益，满招损，实乃天道”。“我非生而知之者，好古，敏以求之者也。”孔子这位古代文化名人，正因为有这种虚心的态度，他才敢于当着学生的面承认“吾不如老农”、“吾不如老圃”，他才能在自己的研究领域，每每遇事，不耻下问。难怪他能成为至圣先师。“不满足是向上的车轮。”鲁迅这位文学巨匠也许正因为具有这种“不满足”的精神，才使他不断地解剖自我，革新自我，在文学和思想领域做出了卓越贡献。屈原说过，“尺有所短，寸有所长；物有所足，智有所不明。”客观世界千变万化，姿态纷呈，人在客观世界面前时刻都会显出不足，人要想学一点东西，办成一件事情，只有正确认识自己，虚心好学，才能不断进步，发展自己，成就自己。

第三、要每天反省。“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”曾子说过：“我每天多次省察自身：为别人办事是不是尽心尽力了呢？和朋友交往是不是诚实守信了呢？老师教授的知识是不是复习了呢？”大约古代智慧之人，多能够注意时时观心，事事观心，也因其能“三省吾身”，方得修养心性，成就大德。其修养方法，实为我辈同侪者鉴。

第四、活着就要感谢。滴水之恩，涌泉相报；衔环结草，以德报恩。知恩图报、感恩报德，至死不忘，一直被认为是中华民族引以为傲的传统美德。成语“结草衔环”的典故不仅向我们讲述了成就这美德的两个感人至深的故事，还告诉我们“善有善报”是一亘古不变的天理。山感恩地，方成其高峻；海感恩溪，方成其博大；天感恩鸟，方成其壮阔。当一个人经常说“感谢”的时候，他的生活便少了一份报怨，多了份珍惜；当一个社会经常说“感恩”时，他的世界便少了份纷争，多了份和谐。感恩是一种生活态度：它是一种知足，一种珍惜，一种前进。

第五、积善行，思利他。“利他思想”是古往今来一直提倡的思想之一，我们从小就被教育要乐于助人，要为别人着想，要帮助他人，因为这是善，这是社会道德所规范的，这是做个好人的标准之一。古人云：“人来熙熙，皆为利来；人来攘攘，皆为利往”，古往今来这功利之心便成为了人们开展事业和各种活动的源动力，谁都想成功，谁都想拥有自由和财富，此类“欲望”便也无可厚非，但若这类“欲望”不是停留在单纯的利己的范围之内，考虑到了他人，把单纯的私欲提升到了追求公益的“大欲”的层次上，那么，这种利他的精神就会恩泽大家，惠及自己。

第六、不要有感性的烦恼。得意时不忘形，失意时不消沉。担心、烦恼、失败是人生常事。但覆水难收，总为已经的失败而悔恨，毫无意义。要对过去的事进行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的层面上伤害自己，加重自己的心理负担。要运用理性来思考问题，迅速地将精力集中到新的思考和新的行动中去。这样做就能开创人生的新局面。

篇7：读《六项精进》心得

通过去贵公司面试引荐我拜读稻盛和夫先生的《六项精进》，着实让我受益匪浅，不管从个人、生活、工作上在此表示由衷的感谢，那么我就个人谈谈自己的一些心得体会。文笔有限还望张总海涵，谢谢！

一、《六项精进》看似平常，无任何新鲜观点。但稻老能把平常的东西不平常化，这就是他的伟大之处。其实在我的记忆当中，从小学起，老师都有时常提起过，这些是做人的一些基本原则，只是第六条那时还没这概念，所以我们总是向往童年的天真无邪。回想这六条能真正贯彻执行、坚持下来就不是那么平常可见了。或许这也就注定了凡人与非凡人的区别。以前我也时不时在笔记本上写下自己的一些想法，并下定决心去做。但现在掰开手指一算，能坚持下来的就剩下吃饭睡觉了，想起来着实可悲。

二、《六项精进》第一条是付出不亚于任何人的努力。确实努力是成功的先决条件，不努力注定失败。在这条当中稻老这么说道，有机会从事自己喜爱的工作当然好，但大多数人没这么幸运，现实确实是这样的，当初毕业迷茫的我，没什么想法，就抱着走出来到大城市增长见识，于是就来到了深圳，虽然现在没什么成就，但我还是挺感激这段时间，感激周围的人和事。让我的心态更加的成熟。当然想起稻老一生的事迹，自己的那些努力啊都不好意思说出来了。现在的我也处于这样的环境，目前我正准备复习考试，明年末准备结婚，也很喜欢医药这行业。所以想找一个相对固定一点的工作。基于这些，既然选择贵公司我就会改变自己的心态努力工作，并努力蜕变去热爱它。提升自己和公司一起成长。

三、要谦虚不要骄傲，这句话在我们国家更是耳熟能详了，当初学校到处贴得有，可是毕业出来后就发现很少看到了。这就是越平常的东西我们越容易忘记他，越不去重视他。这个是值得深思的。当然每个人都会有骄傲的时候，记得当初我刚从村里考上大学时的那得意劲，觉得自己了不起，后来走出家里，特别是来到深圳后才发现自己只不过是井底之蛙，山外有山，人外有人。而且世界也不只是就中国一个，所以我应该要向前看，及时发现自己的不足。就像这次来到贵公司，知道了稻老，确实让人钦佩。

四、要每天反省，这条看似简单，可做起来就不简单了。确实，我们每个人都有过反省，并且也从反省中学到很多东西，帮我们改变了很多错误的做法。但能每天反省去掉身上糟粕恐怕就很难找了。当然我想稻老的意思呢是要我们要具备这样的想法，并努力去坚持才能净化自己的心灵。

五、活着就要感谢，一说到感谢通常都会想到家人、父母、亲戚，这些人确实值得我们感谢，没有他们我们连活着的前提都没有。不过我想说的是给过我们痛苦、伤害过我们也应该感谢，其实抱怨、牢骚就像寄生虫一样驻扎在我们的心灵，一旦有机会就会出来侵蚀我们的心灵。就看你能不能化解它变成一种动力。记得初中时母亲离家出走，不解的我心生怨恨，但当时的那情形却激发了我强烈的动力，才会有后来读高中上大学，也练就了我强大的内心。现在的我和母亲相处很好，我也很爱她。有人说能承受多大的痛苦才能撑起多大的成功。这一点我一直深信。感谢那些一路伴你走过来的人和事因为有它你的生活才有味。

六、积善行，思利他，这一点在我们国家时常被拿出来讨论，摔倒的老人，扶不扶；绊倒的小孩，帮不帮；突如其来的帮助，信不信。在这真假难辨的环境中，如何独具慧眼。这个也正在困扰着我。有一次去北京，突如其来的师傅搭载我们去长城，面对他我们不理不睬还表示出不友好的态度，最后人家楞是帮我们买票，怎么买到便宜的零食，怎么走省钱。后来想想真是汗颜啊。或许是自己内心狭隘，以点带面，以偏盖全。不过稻老的“大善”和“小善”还得需慢慢去体会才能作出正确判断。

七、不要感性的烦恼，这点呢我就没太明白了，人都是有感情的，当然我们是提倡理性思考，把不必要的烦恼去掉，那你要怎么摆脱这种烦恼呢，不是说活着本身就是一种苦恼吗。希望有机会能跟贵公司一同学习这个问题。

稻老先生值得让人钦佩，能把平常的东西不平常化，这恰恰是我们所缺失的，做一天两天一月两月可以，但一生一世的坚持就不易了。这些是我的一些心得，耽误张总的宝贵时间了，再次表示感谢。

小岑

篇8：管理者的人生六项精进

一、构建管理文化, 三大基础是内核

一个优秀的企业, 必须要有优秀的企业文化, 这是被所有优秀企业的成长实践所证实。而管理文化作为企业文化的重要组成部分, 是企业管理体系的核心和灵魂。中国化工油气总公司自组建以来, 禀承中国化工集团公司的优秀管理文化理念, 结合自身发展实际, 努力在实践中创新求变, 打造具有自身特点的管理文化体系。以“三大基础”作为自己管理文化的基因和内核, 在管理的实践中不断赋予新的内涵, 丰富新的内容。

我们油气总公司发展的“三大基础”为:“思想统一、团结一致、和谐向上的团队精神;强化管理、规范运作、稳定增长的经济效益;成龙配套、油头化尾、协调发展的项目建设”。这三大基础犹如三根巨擎, 撑起油气总公司希望的蓝天。

(一) 打造管理团队, 塑造团队精神, 实现共同的价值目标是油气总公司健康发展的组织保证

一支优秀的团队是引领企业健康发展的坚强柱石。油气总公司从组建之初, 就把组建一支优秀的管理团队放在首位。本着精干高效、专业对口和五湖四海的原则, 陆续聚集起一批热爱石油化工行业, 事业心强, 懂专业会管理的各类专门人才, 形成了一支精干高效的30余人的管理团队。

人是聚集起来了, 团队也组建了, 但油气总公司党委书记、总经理尤贵芳认为, 把一个团队组建起来也许并不难, 以一种什么样的价值追求和行事风格作为公司的团队精神, 就显得极外重要, 没有好的团队精神, 每一个人素质再高, 这个团队也将一事无成;一个卓越的团队, 就是要让整个团队都厉害起来。他在公司组建之初就身体力行并亲自倡导了“严、细、实、快”的团队作风。比如“快”。在油气总公司, 办任何事情都讲究一个“快”字, 大家都有一种紧迫感, 已经养成了一种雷厉风行的工作作风;他们深知, 市场机遇稍纵即逝, 不快, 市场就会被别人抢占先机, 不快, 油气总公司就难以发展。凭着一个“快”字, 油气总公司组建仅一年, 就成功组进华星石化、正和石化和昌邑石化三家年产值都在20亿元以上的石油化工企业, 并成功构建了以油气总公司持大股的产权清晰、权责明确的现代企业制度, 成立了董事会、股东大会、和监事会;一个“快”字, 《油气总公司“十一五”发展规划》相继编制完成;一个“快字”, 公司组建不到三年时间, 资产总量和销售收入就由刚组建时的75亿元和78亿元, 增涨到250亿元和200亿元以上, 分别增长了233%和156%, 利润增加了517%。在油气总公司机关, 企业的需要就是大家的职责, 企业的需要就是出发的命令。公司的每一名成员, 在办公室都放着出差的备用行李, 一旦接到任务, 二话不说便可立即出发。

良好的团队作风, 是油气总公司形成团队精神的思想基础。并在发展的实践中, 由此形成了“思想统一、团结一致、和谐向上”的团队精神。正是凭着这种精神, 成就了油气总公司今天的大事业。

(二) 以管理求效益, 靠制度作保证, 追求良好的经济效益是油气总公司向前发展的经济基础。

追求良好的经济效益是企业的本质诉求。没有稳定增长的经济效益, 企业就会失去健康发展的经济基础, 自然也谈不上企业应承担的社会责任。油气总公司作为国有大型企业, 为国家创造更多的利润, 追求更大的价值, 是实现兴业报国的实际行动, 是我们的核心价值理念和事业追求。为此, 以效益为中心是我们始终不变的工作重心。但如何使企业效益最大化, 并且能够稳定增长?总经理尤贵芳认为, 走科学管理、精细化管理的路子, 建立一套完善适用的管理制度, 形成长久的科学管理机制, 向管理要效益是企业最牢靠、最长久的效益源头, 也是最有力的创效手段。

指导思想明确了, 油气总公司按照集团公司的要求, 结合自身实际, 本着“全面、细致、严格”的原则, 首先从建立健全公司本部的各项规章制度着手。近三年来, 公司制定并逐渐规范和完善规章制度120章500余条, 全面涵盖了企业的各项管理, 并严格遵照执行, 不把制度当摆设。比如财务制度, 若从公司支取任何一笔钱, 必须有6人层层审核把关, 方可支取, 杜绝了漏洞的发生。对各企业的管理制度, 本着“尊重、补充、完善”的原则。即尊重企业过去制定并已执行多年的一些管理制度, 但要求企业结合新的形势和中国化工的要求, 补充新的内容, 并逐步形成完善的管理体系。例如, 有的企业原来的安全制度多是过时的旧制度, 而随着企业新装置、新工艺、新职工不断涌现, 这些旧有的制度已不适应企业发展的需要。油气总公司组织对各企业的安全制度进行了一次全面清理, 废旧立新, 共计修订制度10章500余条, 从而使企业的安全管理迈上了新的台阶。

油气总公司一方面加强制度建设, 一方面运用现代化的信息技术, 引进科学有力的管理手段, 2006年初就投资建设了EIP网上信息平台和会议视频系统, 使各企业的信息资源在系统内能够共享, 可使油气总公司以通达便捷的手段, 能够随时调取和掌控各企业的生产经营情况, 以便于组织生产经营, 指导企业管理。各企业也可通过EIP信息共享, 通过与其它企业的数据比较, 从中找出自身差距。EIP信息系统自建立以来, 在公司管理中发挥了巨大的作用, 受到各企业的欢迎。自2006年以来, 油气总公司以“对标”为手段, 在全系统大力开展“对标”活动。油气总公司按照“系统内水平、国内先进水平、国际先进水平”三个层次为标准, 在全系统树起三个标杆。从系统内各企业中筛选出42项具有可比性的重要经济技术指标, 组织各企业开展“对标”、“达标”活动。经过近二年来的艰苦努力, 这42项指标中, 超过80%的指标已达标。他们还通过狠抓“五降一提”, 大力开展节能减排, 精细化管理等措施, 使企业在自去年以来国际原油价格大幅上涨, 油价出现倒挂的不利市场环境下, 企业经济效益不降反升。2007年, 油气总公司主营业务收入较上年增长53%, 创利较上年同期增长115.5%。管理水平的提高, 使油气总公司效益得以提升, 赢利能力得到增强, 公司呈现出蓬勃发展的活力。

(三) 坚持科学发展, 定位油头化尾, 发展项目建设是油气总公司持续发展的强大后劲。

一个真正的企业家, 要打造的一定是百年企业。而在市场竞争异常激烈的今天, 企业要健康发展, 必须拥有源源不断的发展后劲。油气总公司以其科学的发展观、以“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的产业定位以及多快好省的项目建设, 为企业的快速发展抢得先机, 为油气总公司的持续发展增添了后劲。

油气总公司的项目建设遵循“规划在先、环评在先、资金在先”的“三先”原则以及“以市场为导向、以油头化尾为定位、以多快好省为要求”的项目建设目标。公司组建之后, 首先组织力量对所属企业的产品、市场、装置、发展前景等进行了全面考查, 在摸清家底的基础上, 组织权威专家, 制定出《中国化工油气总公司“十一五”发展规划》。这个规划, 本着“统一规划、分步实施, 错位竞争”的原则, 对油气总公司的总体发展目标, 各企业的发展方向, 进行了科学规划, 使之成为全系统项目建设的宏伟蓝图和纲领性文件。

按照《油气总公司“十一五”发展规划》的设计蓝图, 自2006年以来, 油气总公司根据自身产业定位, 在经过专家论证的基础上, 在“安评”、“环评”通过、资金基本筹齐的情况下, 于2006年先后在昌邑石化上了100万吨/年延迟焦化、80万吨汽柴油联合加氢装置, 在正和石化上了120万吨延迟焦化、100万吨汽柴油联合加氢装置。这些项目由于事前工作做得扎实, 这些企业加入中国化工以后融资环境得到改善, 资金筹措到位, 加之在项目建设过程中, 组织到位, 管理有方, 仅用一年左右的时间就全面建成并一次性投产成功, 创下国内同类装置建设的奇迹。这些装置建成后, 使企业的装置进一步配套, 产品质量大幅提高。例如正和石化通过柴油加氢项目, 使油品品质上了档次, 产品成功打入北京高端市场, 还被50多家北京驻外领使馆指定为专用车用油。

油气总公司按照做大油头, 做强化工的设想, 在项目的规划上, 已经在向化工倾斜, 例如正和石化的12万吨/年的项目, 已于2007年底建成投产;华星石化的24万吨/年丁辛醇项目已经通过可研, 现正在抓紧开工建设之中。此外, 还有一大批化工项目, 也都在积极的规划和可研之中, 油气总公司每建设一个项目, 都做到了“建成项目, 延伸产业, 改善产品, 提高效益”。

二、完善管理体系, 创新求变是关键

管理是一门科学, 是一个体系, 也是一门艺术。管理文化就是将规范的行为形成习惯, 如果没有良好的习惯为基础, 任何理想的大厦都难以建立起来。油气总公司自成立以来, 在管理的实践中, 坚持理论和实践论相结合, 丰富和发展相结合, 创新和求实相结合, 走出了一条自己的管理之路。对此, 总经理尤贵芳将油气总公司的管理总结为六项管理, 即:一是建设了一支懂业务, 会管理的管理团队;二是建立了系统内“资金互动、内部互保”机制;三是打造了“三个一”的企业文化;四是在财务管理上坚持了“四统一”的财务管理制度:五是开展了以“五降一提”为主要内容的包括财务指标、经营指标、生产指标在内的“对标达标”活动;六是坚持“六个以”, 即“以做强做大为目标”;“管理以科技创新为手段”;以建设现代企业制度和法人治理结构为核心;以“以人为本、回报社会”为宗旨;坚持以调动两个积极性为发展的动力;以“规范、严谨、顺畅”为标准, 努力营造企业良好的工作环境。这“六项管理”, 每一条都有着丰富的内容, 都有着广泛的实践, 都有着深刻的内涵;而且更重要的是, 每一项都很管用。

(一) 博采众长, 自成一体, 最大亮点是创新

油气总公司形成的管理模式, 有很多带有原创的特色。比如企业内部资金互动机制, 就是油气总公司具有自身特点的管理方式之一。

公司组建以前, 各企业的融资环境普遍遭遇瓶颈, 发展受阻, 流动资金捉襟见肘。公司组建以来, 在中国化工的大旗下, 经过与各金融机构的密切合作, 各企业的融资环境开始大为改善, 有的企业如华星石化、昌邑石化、正和石化得到了金融部门的积极支持, 受信额度也越来越大, 发展较快。而有的企业如齐化公司由于自身实力较差, 加之一度出现的“油价倒挂”形成较大额度的亏损, 生产经营面临举步维艰的窘境;青岛安邦炼化由于重组前已停产达两年之久, 重组后面临启动需要资金的问题。系统内发展的不平衡, 如果任期下去, 将会导致油气总公司整体受挫。面对这种局面, 总经理尤贵芳经过反复思考和探索, 创造性地提出了系统内资金互动机制。这个机制, 就是本着“一条心、一盘棋、一百年”的“三个一”企业文化理念, 将系统内各企业的资金适度调动, 有偿使用, 确保信誉。一方面扶弱助困, 通过资金的运作扶持, 帮助一时遇到困难的企业解危化险。齐化公司在重开炼油装置时, 需要一笔启动资金, 油气总公司及时协调支持2.8亿元, 帮助齐化公司重新恢复生产。青岛安邦炼化恢复生产所需资金, 也是通过这一机制解决。目前, 这两家企业均已摆脱了困境。另一方面集中精力办大事。如在项目建设上, 通过适度集中资金, 加快了项目的建设步伐。例如正和石化一年内三大项目开工, 资金需求量大, 通过资金互动机制, 也很好地解决了这一难题。

油气总公司在管理上坚持博采众长, 兼收并蓄, 自成一体的管理思路, 对一些好的管理方法, 为我所用。如自2006年以来, 在全系统大力开展“对标、达标”活动, 对于提高全系统的各项经济技术指标和管理水平, 大力开展节能降耗, 提高经济效益发挥了重要作用。而“对标”活动的引入和开展, 又很好地结合了企业自身实际, 在指标的设置、目标的定位以及开展的方式方法上, 都很好地体现了自身特点, 受到企业的一致赞同。油气总公司在财务制度上坚持“四统一”即:“统一会计科目、统一会计制度、统一报表的上报时间、统一会计核算方法”。刚建立这项制度并开始实行时, 遇到了较大的困难, 因各企业的管理习惯不同, 在统一盘存及财务报表的制成时间上有较大差异, “四统一”真正统一起来一时还有些困难。油气总公司为此采取三项措施:一是加强培训。对全系统的财务主管及人员集中起来, 开展财务知识培训, 并就统一过程中存在的技术问题, 逐一研究解决;二是完善基础。针对有的企业在电算化方面基础比较薄弱, 油气总公司要求各企业主要领导, 为企业的财务人员配备电脑及软件, 以提高财务报表的速度和质量;三是统一思想。反复在全系统各级领导中强调“四统一”对提高油气总公司系统管理水平的重要意义的认识, 统一思想, 形成共识。经过努力, 现在, 油气总公司财务“四统一”已经充分实现。

(二) 来自实践, 丰富提高, 理论实践相结合

油气总公司逐渐形成的以“三大基础”和“六项管理”为核心的管理体系, 是在公司发展的进程中和企业管理的实践中丰富和发展起来的, 这些管理的经验和做法, 经受住了实践的检验。

油气总公司一些管理理念的提出, 看似浅显, 但却道理深刻, 意义深远。例如作为一家专家公司, 对所属企业如何既坚持严格管理, 又充分调动积极性, 油气总公司提出“坚持以调动两个积极性为发展的动力”的管理思想, 就是要充分发挥油气总公司作为专业管理公司和所属各企业的两方面发展生产和加强管理的积极性, 发挥各自在管理上的优势。油气总公司对各企业的管理做到“管好不管死, 到位不越位”, 和“管班子、管理资产、管项目、控制财务风险”的管理理念, 在充分尊重基层企业管理的基础上, 为充分调动各企业的管理积极性留下了广阔的空间。各企业加入中国化工油气总公司以后, 都有着不可扼制的发展积极性;而做强做大也是油气总公司的发展目标。因此, 调动两方面的积极性, 对于促进油气总公司系统快速健康发展, 意义非同一般。实践证明, 调动两个积极性的管理策略, 使全系统得到了快速发展, 仅三年时间, 华星石化、正和石化、昌邑石化的主营业务收入分别上涨了30.9%、101%、147%;利润分别增涨了488%、873%和443%。油气总公司资产总额也从2005年底的70多亿元发展到2007年底250亿元, 使国有资产大幅增值。

(三) 讲求实用, 符合实际, 追求效益是目标

油气总公司管理的最大特点是讲究“管用”, 即推出的管理措施一定要符合企业实际, 让企业能够接受, 一定要能够产生良好的效益, 让企业从管理中真正偿到“管理出效益”的甜头。因此, 在构建自己的管理体系时, 以追求实用, 讲求效益为第一考量。

油气总公司的产业定位是油头化尾, 油化并举。所属各企业都是石油化工企业。重组以前, 这些企业都是地方炼化企业, 由于生产规模偏小, 装置相对落后, 管理不到位, 导致一些企业生产经营指标落后, 能耗高, 收率低, 经济效益不理想。重组后, 油气总公司坚持以管理为突破口, 向管理要效益。紧紧抓住企业的共性问题, 以“对标”, 为手段, 以“五降一提”为内容, 以提高经济效益为目的, 狠抓对标达标和节能降耗, 通过用数字说话, 拿指标对比, 使企业感到管理抓得实在;按照总经理尤贵芳的说法“指标背后是数字, 数字背后效益”。如炼化企业最为重要的一项指标“收率”, 决定了企业将多少原料转化为商品, 收率高, 效益就好。在对标中, 通过与国内先进企业相比, 各企业找到了自己在收率上的差距, 通过技术改造, 加强管理, 严格操作, 各项经济技术指标都有了很大的改善.例如, 通过“对标”, 华星石化轻质油收率、原油加工损失率、综合能耗等主要经济技术指标均得到显著改善, 并逐年有较大幅度提高或下降。2005年, 华星石化的轻质油收率为47%, 2006年和2007年上半年, 轻质油收率分别达到51.07%和51.9%, 分别比2005年提高了4.07%和4.19%;原油加工损失率2005年为2.6%, 2006年和2007年上半年分别为1%和0.98%, 同比下降1.6%和1.62%。而电耗的下降, 幅度大得连华星人自己都难以置信:2005年吨产品电耗为79.5度, 2006年降为吨产品52.4度, 仅此一项, 企业年可节电800万度, 节约电费400余万元。轻质油收率每提高一个百分点, 意味着企业在同等的条件下, 年可多生产成品油约1.6万吨;原油加工损失率每降低一个百分点, 则年可节约原料消耗1.6万吨。这一高一低, 一里一外, 对企业经济效益的提高十分可观。仅今年上半年, 华星石化就累计节约成本2300余万元。

通过对标, 油气总公司全系统轻质油收率平均提高了4%, 增效5000多万元。通过“五降一提”, 全系统增收节支达到1.2元。自2005年以来, 在国际原油价格大幅上涨, 国内成品油价格倒挂, 许多地方炼化企业纷纷亏损, 被迫停产的情况下, 油气总公司所属各企业在消化成本上涨压力的基础上, 经济效益不降反升, 企业得到快速发展, 很好地体现了管理出效益的宗旨。

三、营造管理文化氛围, 打造百年企业是方向

油气总公司追求的是百年目标, 打造的是百年企业。而百年基业, 根基第一。这个百年根基就是特色管理系统的建立和优秀管理文化的形成。油气总公司以“三大基础”作为百年基业的根基, 以“六项管理”作为构建特色管理体系的基础。

(一) 尊重个性, 注重特色, 和谐共生求发展

油气总公司认为, 一个公司的管理文化不是刻意建造的, 而是在企业管理的实践中自然形成的, 一个公司的管理如果没有自身的特点, 形成不了特色, 自然也不可能产生好的管理文化。油气总公司管理特色明显, 特点突出, 得益于尊重所属各企业文化个性, 歉收并蓄, 和谐共生的管理文化理念。

油气总公司的发展实际情况不同于其它专业公司, 其特点是所属企业均是在并购重组的基础上发展起来的。所属企业重组前, 既有在乡镇企业基础上形成的民营企业, 也有国有企业经改制形成的民营企业, 还有股份制企业和传统的国有企业。这些企业的发展经历、所处环境、企业文化、管理基础、人员素质各不相同, 企业文化和管理文化也是各有特色。如华星石化的“三营文化”、“三吃精神”, 昌邑石化“团结、求实、创新、奋进”的抢前争先精神, 正和石化的“正道和众, 永为民生”的核心价值观, 都是在长期的实践中形成的优秀企业管理文化, 内涵丰富, 如果一味追求管理理论, 强调整齐划一, 其效果必然会适得其反。油气总公司在管理中实践中, 注意抓住带共性的东西, 使企业能够横向比较, 可以互相借鉴, 相互融合, 和谐共生, 共同发展。

(二) 弘扬精神, 营造氛围, 形成文化求百年

综观中外的“百年老店”, 能够恒久立世的无一不是企业文化的魅力和企业精神的光芒。一个企业要立世, 必须要有一种不朽的企业精神, 必须要有深厚的企业文化, 必须要有浓浓的文化氛围。油气总公司把营造浓浓的企业文化氛围, 培育不朽的企业精神作为一件大事, 坚持常抓不懈。在企业文化的培养上, 注重禀承中国化工集团公司“兴业报业”的核心价值观, 大力弘扬兴业报国精神, 把这种精神作为油气总公司做强做大的精神动力之源。以此为源, 油气总公司培植出本公司的“三个一”企业文化理念, ;在实践中总结和培养出以“三大基础、六项管理”和内核的管理文化体系。总经理尤贵芳认为:“管理一半是科学, 一半是文化”。管理文化的提出, 既是“三个一”企业文化结出的丰硕成果, 同时也大大丰富了公司的企业文化内涵。

油气总公司“三个一”企业文化的核心目标, 就是打造百年企业, 而这一文化理念正好顺应了所属企业的文化诉求。正和石化总裁姜文祥认为, 作为原地方炼化企业, 我们加入中国化工的目的, 就是希望在这个大家庭里, 能够做强做大, 百年不倒;而要打造百年企业, 基础最重要, 因此, 夯实“三大基础”对企业来说, 太重要了;这“三大基础”, 条条都是企业的命根子, 油气总公司的管理文化理念, 我们企业肯定会认真融合, 努力贯彻, 把总经理尤贵芳提出的“六项管理”落到实处。为了贯彻油气总公司的“三大基础”管理文化理念, 正和石化组织企业开展了大讨论, 统一广大员工的思想, 形成统一的行为自觉, , 在全厂各车间、班组开展学习和讨论, 使大家形成共识。正和石化常减压车间在积极学习落实“三个一”、“三大基础”的过程中, 提高了车间管理水平;他们还在职工中开展了学习“三基”理念, 争做优秀员工的活动。青岛安邦炼化制作了120余块宣传企业文化理念的宣传牌, 在职工中广为宣传。其它各企业也通过不同的形式, 在干部职工中积极宣传和贯彻, 凝聚了人心, 形成了浓厚的氛围, 取得了良好的效果。