从倒数第一到第二名

从倒数第一到第二名（共4篇）

篇1：从倒数第一到第二名

孩子从全班倒数第一到第二名

我是一个普通家庭的全职妈妈，丈夫在国内非知名企业做“高管”，还有一个去年9月份考上市重点中学的儿子。邻居们都非常羡慕我有一个学霸儿子。但是他们并不知道：我的儿子以前每天只知道打游戏，对学习没有丝毫兴趣，成绩更是在全班垫底。“半期全班倒数第一，你这个妈是怎么当的？”

初二下学期月考后，我就接到了儿子班主任王老师的电话王老师说“你来一趟学校吧，你儿子月考班级倒数第一，还不思进取，你这个妈妈怎么当的？”

对我来说，这个消息就像晴天霹雳，我没有办法承受。儿子晚上回家还趴在床上玩手机，我气更不打一处来。

“你都考全班倒数第一，还有心情玩手机？”我对儿子说，“这些年来，我天天在家伺候你，你爸爸辛辛苦苦赚钱，我们为了谁啊？你还考这么点分数回报我们？”没想到儿子冷漠地看着我，一句话也没说摔门而去。

那一刻，我举得我是一个失败的妈妈，当了这么多年的全职妈妈，却仍没有教好儿子。于是，我开始反思，自己像疯了一样，想尽一切办法动员儿子的斗志，想要提高儿子的成绩。课时哦明白时间不等我，短时间提高孩子的成绩是当务之急。

儿子即将进入初三，如果成绩再没有提升，也就等于考不了好的高中，上不了好的大学，我不能毁了孩子的一生，我想：我一定要尽快想到办法帮助孩子提高成绩，哪怕提高1分也好。

汤世生老师的《超级学习法》的出现，改变了儿子的命运

在寻找能短时间内提高我孩子学习成绩的过程中，偶然在网上看到了汤老师的《超级学习法》，在第一时间给儿子报了免费的网络试听课，并且还报名了后续的精英班课程。让我们欣慰的是，孩子每听完一节课，信心就会倍增，各科成绩也在逐渐提高。去年6月份中考，儿子竟然考了全班第二名，顺利进入了市重点高中。

篇2：从倒数第一到第二名

——教育案例分析

高一刚接班，就发现本届分校学生的分数较以往更低一些，从学生的基本信息上得知，我们班最高分550分，最低分343分，在一个普通班里，竟然有二百多分的差距。而考343分的同学正是小付，经过接触得知他初中三年是练田径的，靠体育进了附中。而正是这位体育生经历了从倒数第一到正数第一。

开学一个月后的运动会上，小付田径上拿了三个第一，在运动场上大家都很羡慕他，我也当面表扬了他，而他自己却说在学习上实在是太丢人了，我并没有很在意。之后的第二天下午放学后，他来找我，说想跟我商量个事，他说他不想练体育了，原因是自己的身高太矮（他身高1.68米），在专业上没有太大的发展空间，所以，他决定放弃，一心抓学习。听了这些之后，面对他这样的学生——中招考试数学33分，我有点不知所措，不知道是否该鼓励。但是，学生有在学习上上进的想法，作为老师肯定是非常高兴的，因为不管他将来做什么，现在的高中学习基础都将是十分重要的，所以，我还是鼓励了他，列举了一些实例，告诉他通过自己的努力，所有的目标都可以达到。

过了一周，他来找我了，看似很痛苦，一脸迷茫的样子。原来是通过这一周的努力，尽管自己每时每刻都在学习，可是还看不到希望，见到的题依然是不会解答，作业题依旧得向同桌寻求帮助才得以完成。这时候的他开始怀疑了，是不是自己的智商有问题，理解能力太差劲了？我立即制止他这样再想下去，我有一个念头，我必须让他重新找到自信，这是前进的原动力。于是，我帮他做了一个分析：对于中招35分的数学成绩而言，意味着初中数学几乎没学，要想把高一的数学学通，这样的难度非常大，也需要惊人的毅力，但作为体育生的你而言，毅力你是具备的，接着就是学习方法问题。我还帮他举了一些学习物理的方法，试图让他觉得进步比他想象的要简单。他当时

还提出一个很头疼的问题，觉得学习太枯燥了，怕自己坚持不下去，我想了想，给他提了一个建议：利用同伴互助的方法，比如业余时间和班上的成绩较好的学生一起学习，一起讨论等等，他好像较有信心的走了。我立刻觉察到了孩子的认真劲，给他父母打了个电话，建议他们经常与孩子沟通，一同鼓励他，给他自信。

一个月过去了，经过了一次月考，让我震惊了，他从52名考到了27名，我在班里表扬了他，同学们的掌声更让他信心十足。成绩出来的当天下午，他就很兴奋的来找我，好像要与我一同分享。到这个时候我发现他已经很有自信，对自己充满了信心，从学习中也尝到了甜头，而且劲头十足的样子。他把他自己的学习方法讲给我听，让我帮他分析如何更有效、高效的学习，我们有谈了一个多小时，他很高兴地走了。

这一学期期末考试，他考到了班级12名。过年的时候，他给我打电话拜年，说非常感谢老师，还告诉我寒假他在上一个补习班。我心里很高兴，为他的执着，为他的毅力。

第二学期一开学，我就利用一次班会让他做了一个学习经验报告会，同学们听的都很认真，他也很谦虚的感谢了好多同学。那时候，他哭了。我知道他取得这样成绩的来之不易，同时也看到了榜样的力量。在第二学期的期中考试，他取得了班级第一名的好成绩，数学也考到了134分。

通过这个学生的例子，我想说明任何一个学生都有巨大的潜力，只要自己肯挖掘，就会不断进步！还要强调一点：学习不是苦差事，做好学习中的每一件事，就会发现“学习，是一块馍，越嚼就越能品出它的香味来。”这一切都是我个人的一些想法、经验。同时，总结一下学习方法：

一、学习要有明确的目的、目标

无论做什么事都要有明确的目的，学习尤其如此。目的越明确，2

学习积极性就越高；目标越宏伟，为实现目标所付出的努力就越多，学习意志就越坚强。目标有大目标，小目标，有远期的，也有近期的，小到一节课，大到一生的志向都属于此范畴。小目标要从属于大目标，近期目标要为远期目标做铺垫。确定学习目标要根据一个人的具体情况而定，不能太低，也不能太高。太低不利于意志的培养，太高不仅不利于目标的实现，学习积极性也会受到打击。

二、掌握科学的记忆方法

记忆是学习中最重要的学习手段。首先要有来年搞好的记忆习惯。不论是哪门学科都有背诵的任务，要求背诵的必须背诵，以形成习惯。再就是根据遗忘规律去记忆，及时的重现，勤复习、多复习。当天的内容当天复习，本周的功课周复习，一月还有小复习，考前再做总复习，这样学习才记忆牢固，才能取得最佳学习效果。

三、抓好学习环节的关键

学习可分为四个主要环节：预习、听课、复习、作业。每个环节都有其特点，也有其关键。预习：预习要养成习惯，习惯很重要，既然是习惯决不能三天打鱼两天晒网。、预习要找难点，找难点的目的是就是要攻破它，这是预习的关键。这能证明一个人的能力，同时也能培养一个人的能力，更会磨练一个人的意志。听课：听课是学习时最重要的环节，会听课意味着会抓重点，能理解老师的意图。复习：复习要摸规律，复习的目的是把学习内容进一步巩固、掌握，以便摸清其内在规律，在运用中举一反三。作业：作业要独立完成，典型的内容要反复练习，这样才能形成技能技巧。

四、及时做好笔记与作业

好记性不如烂笔头。记笔记是一种良好的听课习惯，好笔记不是全记，不是漏记，不能只听不记，更不能只记不听。可以记在课本上、教学内容附近，这样记录的内容不易丢失，又易和教学内容相联系，既实用，又利于今后复习。布置作业的目的是巩固学习的知识。多数 3

学生为了完成任务，不复习就急于做作业，这不利于知识的巩固。做作业前首先阅读一遍课本内容，和老师讲课的内容对照一下，看一看是否一致。这样做等于及时地复习了一遍，然后再做作业，既快速又能保证作业质量，达到最佳的学习效果。

五、交叉学习效果好

不少同学在读书学习时，长时间单一的学习同一内容，表面上看时间用了不少，但效果并不理想，这是为什么呢？

脑卫生学者告诉我们，人的大脑皮层细胞是有分工的，学习不同学科的内容回引起不同部分的兴奋。大脑长久接受同一类信息刺激，使某一部位长久兴奋，就容易产生疲劳，降低学习效率。若及时转换学习内容，合理调节“兴奋灶”，就可以避免大脑某一兴奋区长时间过于紧张，使别的部位出现新的兴奋区。

为了充分利用时间，可交叉阅读内容差别较大的不同书籍。在学习内容的安排上要注意各门学科交替进行，特别是文理交替。学完语文做物理，读完政治写数学……学习之余，若做一些文体活动，或干点家务活，可以使大脑原有的兴奋区得到调节。这样，既能缓解疲劳，又能开阔知识视野，从而延长连续阅读的时间，提高学习效率。

篇3：河北惠友:从涿州第一到保定第一

危机下发展有条不紊

2006年, 惠友以收购万家福13家门店进军保定市场, 并在保定市场首次尝试了大卖场业态, 此后便一发不可收拾。现在, 大卖场和大型综合超市已经成为惠友的主力业态。

在保定的三年间, 除了接手万家福的门店和员工, 惠友超市还接手了保定市原秀兰广场, 并在此开出了保定市最大的单层购物广场——面积2.3万平方米的惠友军校店;收购了美特好超市在保定的一家大卖场;收购了一家物流配送中心。最近又接手了物美在保定市场的最后一家门店, 这标志着物美彻底退出河北市场。此前, 迫于市场竞争压力, 物美在保定市场已经关闭了两家店。

事实上, 惠友进军保定市场后, 当地市场上原来的巨头们都陆续萎缩, 家世界撤出, 世纪联华撤出, 北京华联已成强弩之末, 美特好还剩下一家店在苦撑, 但意义已经不大。

当年那个在涿州市场中打败了华普、物美、华冠的惠友, 同样将这一幕复制到了保定, 在对手的退出中, 稳步成长。“目前保定市场上其他零售商加起来, 和我所占的市场份额差不多。”张健自豪地说。据了解, 惠友保定高开店面积3000余平方米, 但销售额却高达6000多万元, 这样的销售业绩在一个地级市的可观度显而易见。

金融危机下, 惠友的发展依然有条不紊。

今年九月上旬, 惠友又开出两家新店, 一家位于保定定州, 一家是接手的原物美在保定的门店。而在不久前, 惠友还在保定市买下了一幢新的总部大楼, 目前正在装修阶段, 预计年底前即可使用。

“还是受了些影响, 之前三年, 我们每年在保定的增长都在40%以上, 但金融危机后, 下滑到了15%左右。”张健告诉记者, 针对宏观经济形势的变化, 惠友及时调整了经营战略, 由以前的只重销售, 到现在的销售与毛利两手抓, 从7月开始, 销售和毛利都开始大幅提升。

特色自营农副生鲜

在保定市场, 唯一被惠友认为可做竞争对手的, 就是大润发仅有的一家门店。“我挺欣赏大润发, 无论是商品还是经营策略, 都做得非常好。”但张健并不惧怕大润发的竞争, “有这样一个对手, 对我们来说也是个学习的机会。”

惠友有自己的法宝, 那就是生鲜经营, 在保定, 大润发的生鲜根本无法与惠友匹敌。张健对惠友在生鲜上的特色也颇为自得, “河北省商务厅都把我们作为典型。我们也是‘农超对接’的定点企业。”他说, 惠友的生鲜策略, 受了同行家家悦的许多启发。惠友的生鲜是目前保定超市中最好的。

从2005年开始, 惠友超市全面开展了生鲜自营, 在卖场里设立了主食厨房、面包房等, 所有的蔬菜、水果、肉食、糕点, 都全部自营, 不仅实现了经营水平的提升, 利润也直线上升。

同样是早在2005年, 惠友便开始了“农超对接”, 源头采购既保障了商品的质量又保证了商品的价格, 目前惠友以保定为中心, 在周边建立了数十个直采基地, 而且已经拓展到全国各地, 如海南的农场总公司下属57个农场, 每月都把最新鲜的水果直接发货到惠友;夏天广东的荔枝也全部直采直供, 既保证品质, 又保证价格优势。记者采访当天, 采购员刚从陕西与当地猕猴桃种植基地签订完合作协议回来, 保证了猕猴桃上市时, 最先到货, 并且物美价廉……

在肉类产品上, 惠友的特色更为明显。“这是特色中的特色。”张健说, 除了定点养殖, 惠友有自己的鲜猪肉流水线, 经过自己养猪场控水, 定点屠宰, 冷冻排酸, 第二天将没有一点注水的新鲜猪肉配发到各店。在价格上, 省去中间成本, 每斤的价格可下降0.7-0.8元, 售价比批发市场还低, 在消费者中树立了良好的口碑。张健告诉记者, 8月下旬, 惠友又与涿州一家生猪养殖合作社签订了协议, 保证这个特色永远领先其他对手。

惠友在生鲜经营上的特色也得到了当地政府的重视。河北省商务厅领导在到了惠友保定军校购物广场、惠友高新区店进行考察后, 称赞惠友“思想意识超前”、在“农超对接”项目建设中具有“典型示范性和可借鉴性、可操作性”令人“耳目一新”, 同时, 在对“河北惠友”大型现代化物流仓储配送中心、涿州惠友超市、惠友下属的“万村千乡”工程“惠友农家便利店”进行详细的考察与调研后, 对惠友业“农副生鲜产品全部自营”的经营模式予以了充分肯定和高度赞誉。

稳扎稳打扩张网点

目前, 不包括十余家便利店和300多家“万村千乡市场工程”加盟店, 惠友在保定地区 (含涿州) 共有43家店, 其中大卖场5家, 38家综合超市, 加上即将开业的两家, 惠友的门店数量将达到45家。而2008年的销售额, 也已近10亿元。

张健喜欢稳扎稳打, 他认为自身的经营能力非常重要, 如果配送中心、商品结构、经营策略等实力没有绝对优势, 就不要贸然发展。他依然遵循几年的原则, 即先把一个市场做透了, 再寻找机会去别的市场上拓展, “一步一步踏实往前走。”他正计划把目前还联营的生鲜经营的最后一个品类——水产品也收回, 全部自营。

据悉, 惠友以后将以大卖场业态为主, 首先是大卖场对企业经营水平的提升有很大帮助。其次, 大卖场对于提升公司形象、网罗高端消费人群和对人才的吸引都至关重要。以前惠友在开标超时, 很多人才都不愿意过来, 现在大卖场一开, 一些国内知名零售企业甚至外资企业的人才都愿意加盟了。

不过, 尽管不“差”钱, 但惠友还是有发展的制肘——商业网点的匮乏。“现在制约我们开店的主要原因就是网点资源, 合适的物业非常不好找。”张健说, 二三线城市的网点本身就多, 如果好的网点没有提前下手, 往往就被竞争对手拿走了。而太小的网点, 又无法体现出惠友的生鲜特色。

篇4：从销量第一到第一品牌

相信很多《成功营销》的读者都吃过又薄又脆，一包一块钱的博通薄脆饼，以及好吃又实惠的博通早餐饼。河北博通饼业就是靠着这两种拳头产品，坐稳了本土饼干销量第一的宝座。博通饼业的杜总是一个个性温和、有点腼腆但魄力十足的企业家，他第一次来到我北京公司考察，就明确提出他对我们的期望，他要借着这次与百年智业的合作，把博通饼干做成中国本土饼干第一品牌。

落实合同之后，我立刻召集两岸团队（北京、台北）组成“博通项目组”，开始为“打造中国饼干第一品牌”而群策群力。为了确保我所策划的产品质量是最好的，我要求亲自去看博通的生产工厂，当我亲眼看到花园式的工厂、整洁的车间、现代化的设备、高质量的生产标准和严格的食品卫生标准时，我的心里有底了。

饼干依据其属性可分为酥性、韧性、苏打、薄脆、夹心、曲奇等各类，目标消费群中62%为女性，而女性在购买饼干时的消费心理除了价格因素，还应加上“感性因素”，这个感性因素就是品牌形象及包装，因此，我首先从品牌策划入手。

第一个策划案让销量增长了40%

真心做好饼

博通早餐饼在国内同类产品销量中已居第一，但由于旧的产品包装不上档次，销量虽大，价格却一直上不去。我们到京客隆超市做调研时看到，一盒1000克的博通早餐饼只售8.5元，而博通为京客隆超市生产的京客隆牌早餐饼更低到了7.8元，形成自己打自己的局面；而博通的薄脆饼在许多人的记忆中更能引起共鸣，好吃又便宜（零售价约在9毛钱到1.3元之间），但销量好就有人竞争，如今许多厂商都已投入生产薄脆饼。

我把博通饼干重新定位为高品质、中价位(原本是高品质低价位)，并综合了博通的产品质量及杜总的真实个性之后，最后为博通饼业提炼出品牌核心价值——“用真心做好饼”。“策略准确，执行更要到位”，为了落实“用真心做好饼”的品牌核心价值，我任命“博通项目组”里一位留学法国的设计师为博通重新设计品牌标志，我则主抓策略。历经一个多月的创意过程，眼睛都快熬成了熊猫眼，先后有70多个方案都被我给毙了，我最后看中“快乐的博通焙烤师”这组标志，经过一些修改后，我告诉设计师:“你的任务已完成，可以回去睡觉了。”

新的博通标志是由一颗真挚的心和一个快乐的焙烤师组合而成，传达博通公司“用真心做好饼”的品牌核心价值；这位快乐的焙烤师端出一盘刚出炉的饼干，他的脸上堆满了自信的笑容，因为他的饼干美味可口，质量过硬；标志的色彩采用蓝、金两色，蓝色代表博通在业界的权威地位，金色象征博通是一块金字招牌。整体看来，“快乐的博通焙烤师”的形象与“博通”品牌有机地结合，集食欲、亲和力、现代感及视觉冲击力于一身，成功地向消费者传达了“中国饼干业第一品牌”的形象。很多人看了这个标志之后都评价极高，认为针对性非常强，让消费者一眼就看出是做饼干的，而且是高档饼干。提案在全场鼓掌声中一次性通过。

第二天，2003年8月13日，我收到了杜总亲自发来的一份情真意切的感谢函。收到这份传真，我注目良久，干了十六年策划我还图什么?不就是这份成就感吗?

包装上档次我为博通饼干的包装设计提炼的策略是:简洁、大气、新颖、视觉冲击力强。

由于博通早餐饼在中国早餐饼中销量第一，因此我提炼了一句广告语:“中国人的早餐从博通饼开始”，第一品牌的气势不言而喻：早餐饼的容量较大(1000克)，购买者以家庭消费为主，薄脆饼则不同，它的消费者大多是年轻人，当成休闲时的小零嘴，因此我为薄脆饼提炼了完全不同的广告语:“休闲的时候来一片，轻松享受生活!”

早餐饼的包装我提议采用不透明纸盒材质。对于薄脆饼，我认为采用局部透明的塑料材质较好，目的在于提高产品档次，同时又可使消费者直观地“看”到产品，购买时比较放心，这对于低价产品策划是一个很重要的心理因素。

我们在设计包装主视觉时也费了很大心思，因为一方面要突出博通的品牌形象，让品牌形象统一化，一方面不同的品种要有针对性。为此，早餐饼我以吉祥物“快乐的博通焙烤师”为主视觉，这位快乐的焙烤师端出一盘刚出炉的饼干，脸上堆满了自信的笑容，因为他的饼干美味可口，质量可靠，配合广告语“中国人的早餐从博通饼开始”，使整个包装呈现出非常强烈的视觉冲击力，把专业感和亲和力有机地结合在一起。薄脆饼的包装有麦香、椒盐、朱古力三种口味，由于薄脆的特点就是“薄”与“脆”，为此，我在薄脆饼的主视觉上重点突出一个“脆”字，请设计师绘制了一个充满动感的圆形脆饼为主视觉，加上精致的口味插图及暖色系的色彩，看起来充满了食欲感，又“薄”又“脆”又好吃!

形象提升了，销量增加了

好的包装会说话，博通的新包装产品上市后，超市及消费者的反映热烈，每次我到超市看到消费者提着亮丽的早餐饼新包装在结账，心里总有说不出的欢喜。

产品虽然已经成功上市了，但我的工作还没完，我还一直在关注着客户的市场。

新包装产品于去年9月份上市后，至今十个多月过去了，经过市场的检验，证实我们为博通公司所策划的“快乐的焙烤师”品牌形象、“用真心做好饼”的品牌核心价值，以及视觉冲击力极强的系列产品包装，不仅成功地把博通饼干的形象由低档产品提升为中档产品，而且还帮助客户实现了多年来梦寐以求的目标:提价。早餐饼系列的零售价由原来的7.5元提高到了9.5元，薄脆饼系列由原来的9毛钱提到了1元钱。

更让人兴奋的消息还在后头，博通公司的杜总事后来到了我的北京公司，同时告诉我两件喜事:由于市场的反映比预期好，因此，虽然提价了，但整体销量还是增长了40%；第二，他又委托我们策划另一个全新的产品。当我把这两个好消息告诉“博通项目组”的两岸伙伴时，他们不约而同都欢呼了起来，电话中还传来台北团队的尖叫声。

第二个策划案成就细分市场

策划灵感源起于台湾

我们帮博通做的第二个策划案是一个更具挑战性的任务。这个案子的策划灵感起源于台湾，怎么说呢?由于我们接到任务后都是两岸同时启动，因此我经常要飞回台北，除了交办任务，同时做最新的台湾市场调研。当我在为博通策划第一个案子的时候，我也全面在调研其他品种的饼干。总结后发现两岸饼干除了口味、饼体、包装的差异之外，还存在一个克重的差异。这个看似无关紧要的小事，却让我站在台北家乐福的货架前驻足良久，突然我灵光一闪，吩付助理每种饼干买两包，然后高兴地回家。那一趟我带了整整一皮箱的饼干飞回北京。

中国饼干市场缺少中型包装回来后，我立即约了杜总见面，我第一句话就说: “国内饼干竞争激烈，要找到市场缺口谈何容易，但是我找到中国饼干的市场缺口了!”

我立即对市场做了分析，饼干克重呈现了两极化现象，小包装从65克到200多克都有，大包装则介于800克到1000克之间，似乎已约定俗成了。但我研究市场多年，知道这其实是不符合消费者心理的，因为一个新产品上市，大多数的消费者在第一次购买时(头回客)，由于是尝试性购买，一般只会买小包装的，一来是单价低，二来怕万一不合口味也不会太浪费；当消费者觉得好吃，重复购买时(回头客)，他就会考虑买大包装的，因为实惠。但是目前国内饼干克重的两极化现象，我认为是不符合消费者心理的，因为200克到1000克的落差太大了，不仅价格的落差消费者承受不起，1000克的大包装一次肯定吃不完，但纸包装对饼干的保鲜效果不佳，往往形成浪费。因此，当消费者站在货架前，脑海里在瞬间闪过以上问题后，往往会放弃大包装，再次购买小包装。这种由厂商自己造成的消费者决策行为模式，不仅让国内饼干的克单价无法提高， 也不利于品牌忠诚度的建立。分析完上述情况，客户追问我怎么办?我告诉客户，成功之道系于一个神秘数字：“500”。我告诉客户，中国饼干的市场缺口，正是 500克的中包装!客户恍然大悟，拍案叫绝，兴奋之情溢于言表。

第二天，我为这个即将诞生的新产品提炼了四条关键策略:第一，首创“500克”的产品型态，填补中国饼干的市场缺口;第二，诉求“博通500精致点心”的形象，而不只是饼干;第三，依次推出系列产品，以快速占领市场缺口，形成第一品牌的态势;第四，营造“好吃又实惠”的形象。根据以上的产品策略，落实到实际执行时，我们又更细致地考虑到，最后在500克的包装内，内装3包168克的铝箔单包装，这样一来，既满足了消费者要求实惠的经济需求，又解决了产品保鲜的问题。

“博通500精致点心”是一个全新的产品型态，在推出的系列产品中，包含两个老产品，一个新产品，我为这三种产品提炼了全新的名称。第一个产品原名叫“甜薄脆”，但在健康意识抬头的今天，“甜薄脆”给人很“甜”的感觉，因此我根据产品的口味，突出“芝麻香”，重起名为更上档次的“芝香酥”；第二个产品原名“花生薄片”，但这个名称口语传播效果不佳，饼体也不是很薄，因此我根据它又香又脆的特点，重新提炼为“花生脆”；第三个产品是全新的口味，有着淡淡的咸味及松酥的口感，饼体形状也是重新设计，非常漂亮，最后我把它起名为“咸松酥”。产品包装形象我交给台湾的设计团队执行，我还是负责最后的把关工作，确保策略的准确及设计执行的到位。一个月后，我邀请客户来北京参加提案会议，当这个“从无到有”的新产品策划方案展现给客户后， 客户惊喜之余，又是没有悬念地一次性通过!