精细化管理讨论学习心得(通风区)

精细化管理讨论学习心得(通风区)（精选2篇）

篇1：精细化管理讨论学习心得(通风区)

精细化管理讨论学习心得

自从矿业公司开展“精细化管理”学习培训以来，对我区的帮助颇多“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为与“争先创优”活动的延伸和深入。为安全生产在上新台阶、上层次达到精细化管理水平，结合当前的形式、搞好精细化管理势在必行，安全精细化管理是一项基础工作，需要常抓不懈，加强员工行为规范，积极推行以人为本、由点到面、全面提高员工素质，使全区工作达到精细化管理水平，再上台阶之要求，针对我区目前的状况，以及管理上缺陷，总结出以下几个重点，归纳几点如下： 1.重视通风系统的管理

通风系统是矿井通风的基础设施，通风系统形成不及时或不稳定，结果就直接导致风流短路，瓦斯积聚。首先在思想认识上，少数通风管理人员不明白通风工作的重点是什么，把煤矿通风系统的构建等同于其它无关紧要的事来抓，在具体工作上就是拖延推诿，最终酿成事故。其次通风工作具体实施上，部分通风管理人员只重视生产区域的通风系统而不重视对死角、盲区的管理。2.加强通风设施的构建

通风设施是构成煤矿通风系统的最基本单元，是维持通风系统正常运行的物质基础。个别通风管理人员在对待通风设施构建时主观、片面，随意安排，不过问、检查少，缺少时间、质量、规格要求。个别煤矿不按时构建通风设施，使通风系统长时间瘫痪或处于不稳定状态;选位是通风设施构建的重要环节，位置错误，必然导致通风系统不可靠，风门调节位置不对，易损坏，使通风系统不稳定、不合理;设施质量是通风设施发挥作用的基本条件，质量差，必然给通风管理造成错觉，留下隐患。

3.实施瓦斯防治精细化管理，从管理层做起

做为一名管理者应该坚持“勿以事小而不为”的工作态度。在瓦斯防治工作持之以恒中做到明察秋毫。这样才能在一些重要的细节上做到比别人更细致，更周密的观察。把瓦斯防治工作真正做到细致入微。同时作为一名管理者能在众多细节操作上以身作则，警示瓦斯防治每个员工都不能马虎，搪塞掩盖，只有这样瓦斯防治工作才能够做精、做细，精细化管理才能真正得以实施。

4.落实瓦斯防治责任制

瓦斯防治责任制是各职能部门权责到位，职能清晰，权力层层有，责任人人负，任务人人担。瓦斯防治上到各级领导，中到各级职能部门管理人员，下到每个工人都必须做到各负责责。全面健全瓦斯防治管理网络。纵向到底，横向到边。杜绝在瓦斯防治工作中扯皮推诿等不良现象。我们每个人都要严格按照瓦斯防治的权责要求，齐心协力，才能有效杜绝瓦斯事故的发生，真正实现矿井的本质安全。从而确保生产任务的圆满完成。

5、加强瓦检员业务培训

加强瓦检员业务培训，保证瓦检员持证上岗；加强瓦检员管理制度执行力度，严格执行瓦检员现场交接班制度，杜绝瓦检员假检、漏检事故；加强采煤工作面上隅角瓦斯管理工作，杜绝瓦斯超限、积聚事故；加强各道口瓦斯管理工作，杜绝巷道冒高瓦斯积聚事故。6.安全监测监控方面

加强全矿井监测监控系统检修工作，保证传感器安设、线缆吊挂达到煤矿质量标准化要求；定期校验各种传感器，保证各传感器完好灵敏，监控到位，断电有效。7.综合防尘方面

加强全矿井综合防尘工作，全面检修全矿井综合防尘系统尤其是采掘工作面综合防尘系统，敷设防尘管路。设专人对隔爆水袋、压风自救装置进行定期清洗，设专人定期对通风区各环境区域进行洗尘工作，杜绝粉尘飞扬及堆积现象，加强全矿井各测尘点测尘工作，发现粉尘超标及时处理。8.火工品管理方面

加强火工品储存、发放管理工作，加大监督检查力度，严格落实火工品管理制度和“一炮四检，三人连锁”放炮管理制度，严格做到按章操作，消除安全隐患，确保矿井安全生产。

篇2：精细化管理讨论学习心得(通风区)

通风区在区领导的带领下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，认真贯彻上级有关安全生产的文件及会议精神，积极开展各项安全工作，切实将安全工作当做头等大事来抓，实现了我矿瓦斯安全平稳运行。三季度我区主要做了以下工作：

一、完善各项安全管理制度，强化责任落实。

二、积极准备复工验收相关资料，做好迎检工作。

三、坚强安全隐患排查治理工作，杜绝“三违”现象。

四、全面加强精细化、安全质量标准化及安全信息市场化管理，有效提高通风区安全管理。

五、加大“一通三防”管理制度，坚决杜绝瓦斯超限，确保实现“三零”目标。

六、抓紧特殊时段安全管理工作。

七、加强安全知识培训教育工作，切实提高员工素质。

三个季度以来，通过区干部及全体员工的共同努力，我们在安全和质量标准化中取得了一定的进步，但还存在着内部发展不平衡，甚至还有工作不细、不实等现象，我们将以本次检查为锲机，进一步明晰思路，认真听取宝贵意见并及时整改不足，夯实安全基础，发扬严、谨、细、实的工作作风，把安全做到实处。

通风区