长城钻探录井公司管理经验浅析

今年以来, 长城钻探录井公司面临着国内外市场萎缩、成本指标进一步压缩、新老员工比例失衡的复杂局面, 认真贯彻长城钻探各项工作部署, 紧紧围绕“打造科技型企业、做国内录井行业领跑者、创国际一流录井企业”发展目标, 创新思维, 拓宽思路, 真抓实干, 大力推进“三个依靠、一个转变、一个构建”发展战略, 实现了时间过半, 任务过半, 各项工作稳步推进, 取得了可喜的成绩。

主要从以下几方面开展工作

一、市场开发硕果累累, 规模效益进一步提升

结合公司实际, 认真贯彻落实长城钻探市场开发“三增、两稳、一扩”的工作思路和“面向国内外市场, 实现延伸产业技术服务”的市场开发理念, 公司将全年目标细化分解到各个市场, 超前谋划、抢抓机遇, 在“三大市场”开发上都取得了突破性进展。

辽河油区市场:围绕勘探开发热点区块, 全面应用录井特色技术, 解决生产难题, 保障油田增储上产, 增加了服务井数和项目。上半年同比增长39.4%, 多数技术服务项目收入同比大幅增加。其中, 地质导向完成64口;综合录井导向在特油等三家采油厂开展服务, 共完成10口井;铀矿录井劳务收入增加49%;油井信息服务市场规模进一步扩大, 上半年为金马油田、齐40项目部和特油公司共369口油井提供油井信息服务。

国内外部市场:长庆市场实现新突破, 一是主动出击抢占市场。在获悉长庆录井整体划转后, 公司第一时间作出反应, 不间断地开展技术推介活动, 展示综合实力, 表达扩大服务范围和规模的意愿, 一举接管原长庆录井70支队伍, 目前录井队伍总量增至180支, 其中综合录井、气测录井队分别同比增长110%、220%。二是抓住有利契机开辟新市场。充分利用长庆优先安排划转队伍等有利条件, 成功开发多个新市场, 服务甲方由原来的15个增至22个。三是录井信息、录井综合导向、地质设计、油气层解释评价、地质资料审核等项目相继进入, 与传统录井相互拉动, 为长庆市场规模扩大、效益增长打下了基础。录井综合导向由最初的长城自营区块一家, 发展到十多家采油 (气) 厂, 同时带动了综合录井、气测录井、常规录井业务的扩展;定向井服务已完成9口井;地质设计完成1470口, 预计全年可达3500口井以上/收入500万元以上。1-6月份, 长庆市场实现同比增长75%, 作为长庆市场最大的录井公司, 全面领先优势不断扩大。冀东市场, 荧光录井市场已打破大港录井一家独占的局面, 服务质量得到了甲方的认可, 以后公司所承录的探井都由我们自己进行定量荧光录井;另外, 通过2次技术推介, 录井综合导向技术现已进入甲方审批程序。新疆、海南、中石化西北分公司等市场工作量饱满, 较上年同期均有增长。

国际市场:坚持跟进开发与自主开发相结合, 将“持续开发, 技术引领, 精湛服务, 情感融合”的国内市场开发理念, 移植到海外市场开发中, 由公司领导带队先后赴伊朗、哈萨克斯坦等进行了技术推介, 寻求合作, 多个市场取得了新突破。中亚市场, 阿塞拜疆新增综合录井队2支;哈萨克斯坦新增综合录井队5支, 录井信息、油井信息服务即将进入实际应用阶段;在土库曼斯坦、乌兹别克斯坦与捷克Eriell钻井公司合作, 将分别增加综合录井队2支和3支。中东市场, 伊朗北阿项目合同签订后, 队伍总数翻了一番。南美市场, 中化哥伦比亚项目新增3支综合录井队, 委内瑞拉PDVSA项目新增3-4支综合录井队。非洲市场, 地化录井进入乍得服务, 并即将进入尼日尔市场。

国内反承包市场:壳牌四川项目运转顺利, 已完成两口井服务, 获得甲方高度评价;壳牌山西煤层气项目启动。

二、加快技术创新步伐, 支撑企业快速发展

公司始终以市场需求为导向, 坚持自主创新科技理念, 技术研发与集成并举, 以持续的技术创新与突破, 支撑和引领公司发展。一是延续“十一五”科研项目, 推动录井技术持续升级。继续深化远程录井系统、录井综合导向、地质分析化验、油气层解释评价等技术研究;引进推广应用了元素录井技术, 不断提升录井信息采集能力。超前谋划“十二五”科技发展规划, 于年初召开了“十二五”录井技术需求发布会, 邀请国内相关研究单位, 广泛开展技术交流, 为一批重大科研项目找准了研究方向, 相继启动了深海录井配套技术、LEAP系列工程参数仪、压力预测与随钻监测技术、非常规气藏评价技术、油气层解释评价算法研究等项目。二是创新科技理念, 建设“井场信息中心” (Well Site Information Center) 。集成综合录井、地质导向、随钻测量、井下温度与压力检测等技术与一体, 实现地面、井筒、地下工程数据实时采集, 完成综合技术成果与解释报告, 将所有数据实时传回基地, 实现基地专家决策指挥。“井场信息中心” (WSIC) 建成后, 将实现录井作业模式由多队种技术服务向整体综合技术服务转变, 极大地提高技术优势、服务能力、效率效益和核心竞争力。三是面向国内外市场, 推广录井综合导向技术。历经多年研发, 集“综合录井、地质导向、随钻测量”于一体的录井综合导向技术日趋成熟完善, 上半年已在辽河、长庆、哈萨克斯坦等市场应用127口井, 受到甲方一致好评。四是发挥地质综合研究优势, 积极开展合作开发业务。公司落实长城钻探工作要求, 成立了合作开发工作领导小组, 结合辽河油田实际, 优选了合作开发区块, 开展了前期地质综合研究, 确定了以水平井为主的开发方案, 并与油田相关方面进行了沟通汇报。下步公司将以地质、录井技术为支撑, 创新思维、开阔视野, 尽快在辽河油田取得实质性突破, 同时在长庆油田、海南油田开展老井挖潜、老资料复查工作。五是推进录井装备制造产业化。年初成立了工艺研究中心, 初步完成设备检测与标定、设备改造与大型检修、新工艺新技术先导性实验技术研究及实验室建设, 经过努力取得了公司内部自销综合录井仪出厂质量检验资质, 设计完成了LEAP系列工程参数仪、深海录井仪、PM3.0综合录井软件 (西班牙语操作系统) 研发与升级工作。公司现已形成拥有自主知识产权的, 从仪器研发、制造到应用一体化的技术体系, 提高了核心竞争力, 掌握了市场竞争的主动权。

三、企业管理进一步加强, 效率效益全面提升

1. 人力资源管理进一步加强。一是提前做好人员储备, 确保快速增长的外部市场对人力资源的需求。从去年底开始, 公司向上级部门申请, 先后在朝阳、铁岭等地招收劳务用工400人, 同时接收了原长庆录井劳务用工90人, 为国内外部市场, 特别是长庆市场的快速扩张提供了人力资源保障。二是优化资源配置、深挖内部潜力, 最大限度地盘活人力资源存量。动员和组织机关二线非生产性岗位员工91人重返一线岗位, 有效缓解了一线人员不足的矛盾;从冀东、新疆、海南等项目部, 抽调技术骨干支援长庆市场;科学有效调剂人力资源, 满足国际市场新增队伍对人员的需求, 为哥伦比亚、委内瑞拉等新增项目准备了充足的人员, 并结合境外项目特点和需要调整、配备出国人员。三是进一步强化机构和编制定员管理。按照“精简、统一、效能”的原则, 认真贯彻落实长城钻探“推行科学先进定员标准实施办法”, 结合公司实际制定相关实施方案, 调整公司组织结构, 优化人力资源配置, 提高全员劳动生产率。四是加快推进海外用工当地化进程。目前, 海外各项目当地雇员305人, 国际雇员70人, 当地化率为71.84%, 其中苏丹项目已达90.26%。五是调整了一线员工上井伙食补贴标准, 新增了外部市场生活补助、劳务工岗位补贴、长庆当地劳务工路费补贴等, 不断加大薪酬分配向一线艰苦岗位的倾斜力度, 调动广大员工的工作积极性。

2. 设备管理进一步加强。一是积极筹划提早准备, 满足市场扩增需求。年初根据长庆市场的需求, 提前安排生产、改造94台套设备用于新增市场, 满足了上半年生产迅速扩张的需要。同时, 组织了新接收设备的配套及操作培训, 使从长庆接收的设备最大限度地投入生产。二是完善设备管理信息系统 (EAM) , 在辽河现场推广应用, 使公司的设备管理工作提高到一个新的水平。三是建立、完善了综合录井仪、气测录井仪的配置标准、公司设备交接验收标准、公司设备维修管理标准等, 使设备管理工作实现了标准化。四是为统一公司设备外观标识, 设计完成了各类仪器房的标识, 并付诸实施。

3. 质量管理进一步加强。一是建立、健全相关专业技术标准体系, 制修订完成了《水平井录井技术规范》等38项录井技术标准。审核完成公司《岩心描述标准操作流程》等19项SOP成果, 编制了6个3D-SOP教学片, 并发布实施。二是加强计量器具的监管, 做到对所有计量器具建立台帐, 并依照ABC分类管理制度和采样标准进行管理。三是实施精细化录井第三步, 从录井准备、搬迁、安装、调试、录井操作、完井作业六大过程全面推行标准化管理。四是卓越绩效管理模式取得优异成绩, 荣获2010年度辽宁省省长质量管理奖, 申报并有望获得2011年全国实施卓越绩效模式先进企业。

4. 安全管理及HSE体系推进工作进一步加强。一是公司领导带队到基层指导检查工作, 与基层岗位员工进行安全观察与沟通, 累计组织综合性检查5次, 专业性检查3次, 共检查各类隐患问题560项。二是推进安全管理上水平, 研究制定了“三分之一工作法”实施方案、考核细则, 并组织了试点工作。三是认真落实集团公司HSE管理原则, 践行有感领导, 带头深入现场开展“四个一”安全活动。四是组织录井队“否定、肯定、提升”工作考核验收。五是加强车辆安全管理, 公司在用车辆48台安全行车83.2万公里。六是突出环境保护重点防范, 组织编写危险化学品使用说明书, 解决了地质检测中心洗油污水处理的问题。七是巩固体系推进工作成果, 对现场录井作业实行了地录合一HSE管理, 实施现场资料减负, 受到一线员工的欢迎。

四、员工培训进一步加强, 队伍素质全面提升

一是强化员工岗位技能培训, 扎实提高专业素质和工作能力。结合员工技术状况和生产实际需要, 充分利用员工冬休和轮休时节, 分层次开展岗位技能培训, 使技能培训常态化、制度化。从去年冬休开始, 连续有针对性、分层次实施培训项目18项64期, 培训员工1938人 (次) 。二是突出加强关键岗位和技术骨干人才培养, 提升整体服务水平。加强小队长、地质师等一线关键岗位人才培养, 满足和提高现场工作质量和服务水平;加强地质导向师、压力工程师等骨干人才培养;加强不同专业技术之间的交叉培训, 加快培养一批既能担任地质小队长又会综合录井、地化录井操作的一专多能型人才。上半年, 分专业举办小队长培训班8期168人参加, 随钻导向技术培训班1期培训22人, 聘请外籍专家举办压力监测与预测培训班1期18人。三是多渠道加强国际化人才和复合型人才培养, 促进公司国际化发展进程。截止目前公司取得对外服务资质专业技术人员已达134人 (不含录井国际业务项目部人员) , 技能操作人才136人, 培训西班牙语人才18人。四是积极邀请专业厂家技术人员以及国际知名人士来厂进行相关技术讲座和业务培训, 选送技术人员参加高层次技术培训和研修, 提高广大技术人员对新技术新知识应用水平, 拓展知识, 开阔视野, 提高科技创新能力, 促进新技术产业发展。

摘要：长城钻探录井公司作为综合性钻井服务公司, 在国内外市场不景气、成本进一步压缩、完成全年指标压力大的复杂背景下, 认真贯彻长城钻探各项工作部署, 把握市场脉搏, 通过深化服务, 加强地质、仪器录井工作的全方位管理, 顺利完成了上半年各项业绩指标, 也为其他兄弟单位转变观念深挖市场潜力带动经营业绩提升提高了宝贵参考。

关键词：长城钻探,录井,管理