钻探工程质量管理论文

[摘要]煤田地质钻探质量的保证在于夯实质量管理基础。要保证煤田地质勘探质量，就必须从“人、机、料、法、环”等对钻探过程的质量进行全过程控制。[关键词]煤田地质钻探质量管理控制地质钻探机组是地质勘探队的基层单位，是质量管理体系运行的关键。下面是小编精心推荐的《钻探工程质量管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

钻探工程质量管理论文 篇1：

谈金刚石岩心钻探施工质量管理

摘 要：金刚石岩心钻探技术的质量管理，在整个地质工程项目中，意义重大。钻孔施工过程中质量控制的优劣，直接关系到整个矿产资源的评价。杜绝各种不良做法，强化工程质量的统一管理，可使我们的工作具有较高质量，成果可靠性明显加强。

关键词：金刚石岩心钻探施工；质量管理；整治措施

随着地质找矿工作的进一步深入，作为勘探成果验证主要手段的岩心钻探施工技术，也有较大的发展。同时，市场经济的多元化，诸如合资、合作找矿與开发，也促使钻探工程施工技术更加完善。

在这一发展过程中，施工技术的质量管理体系，也由原有的计划经济管理模式，向市场经济管理模式转化。然而，施工技术的工作质量，是贯穿整个工程施工的主线。质量管理的成功与否，决定着整个工程的未来。

地质资料的准确性，在很大程度上取决于钻探施工的质量。作为地质找矿的主要手段，其质量管理在地质找矿中的地位可想而知了。

笔者多年从事金刚石岩心钻探施工技术管理工作。尤其是近几年，在各类施工项目中，触及或目及到质量管理这方面存在着一些问题。现就其种种表现，归纳整理出来，供施工领域的同仁、管理者和地质，特别是机台地质人员共同借鉴和参考。

1 金刚石岩心钻探质量管理的主要内容和一般要求

1.1 主要内容

金刚石岩心钻探质量管理体系中，共有7项内容，（1）岩矿心采取率与岩矿心整理；（2）钻孔弯曲与测量间距；（3）孔深误差测量与校正；（4）简易水文地质观测；（5）钻孔的封闭与检验；（6）原始报表的填写；（7）钻孔的定位与复验。

1.2 一般要求

（1）岩矿心采取率与岩矿心整理：要求取心的岩层，全孔的平均采取率不小于65%。矿化带、重要的标志层以及矿体上下盘3-5米内，平均采取率不低于75%。厚度小于4-5米的可采薄矿体，平均采取率也不低于75%。具体矿种的岩矿心采取率指标，由相应的规范给出。（2）钻孔弯曲与测量间距：钻孔倾角小于5°的钻孔，每100米测定一次倾角（方位角不测）。钻孔倾角大于5°的钻孔，每50米测定一次倾角和方位角。下入孔口管后和50米处加测一次。测量倾角误差一般不得超过下表规定范围。

测量倾角误差范围表

（3）孔深误差测量与校正：每钻进100米、钻进和穿出主矿层、下套管后和终孔前必须进行孔深验证。地质人员确定的主要构造带及划分地质年代的层位，必须验证。孔深的误差率应小于千分之一，大于此值时应及时修改报表。（4）简易水文地质观测：使用清水钻进的钻孔，每小班至少观测水位2回次，且每回次的两次观测间隔要大于5分钟。遇复杂地层出现时，要及时进行观测和记录。整孔的观测比一般不低于75%。（5）钻孔的封闭与检验：终孔前应按地质部门提供的实际柱状图和封闭要求，编制封孔施工设计，由机台具体实施。封孔的具体要求，不同地区，不同矿种的要求也不同。封孔后应在孔口设立水泥标志桩。一般项目每年按施工钻孔总数的10%进行透孔抽检。（6）原始报表的填写：必须指定专人在施工现场用钢笔或中性笔及时地填写原始报表。要做到真实、齐全、准确、整洁。（7）钻孔的定位与复验：钻孔的定位应由地质、测量、探矿三方技术人员确定。定位后，在开孔前和终孔后应及时复验两次。

2 工程质量与地质成果的关系

2.1 重要意义

开发和利用埋藏在地下深处的矿产资源，就必须探明其埋藏的深度、厚度、产状、矿体规模、矿石的品位及加工技术性能、地质及水文地质条件等，为矿山的进一步开发、开采提供设计依据。因钻探施工质量不高而返工或补加工作量，会造成巨大的损失，甚至会导致整个地质工程失败。

2.2 各项指标与地质成果的关系

3 近年来个别施工单位在一些项目施工过程中的做法

3.1 思想认识不清

（1）业务水平差，主观上不重视。（2）低标准、松要求，对付干，能省则省。（3）弄虚作假，胡乱编造，危害极大。

3.2 具体的表现

（1）人为地破碎岩矿心，拉长尺寸，以满足采取率要求。（2）拣别人的岩心或采坑矿石来充当本班岩矿心。（3）水文观测没有实测，按上个班的数据往下添。（4）多进尺，少写数，或是少进尺，多写数，导致实际混乱，见矿位置不准确。孔深验证不准确，原始班报也不准确。（5）偷工减料，封孔质量不合格，或干脆没做。（6）盲目追求高效率，抢时间，采用非正常手段施工。如：加管钻进、打单管或回次进尺超过内管长度等，人为降低采取率。

4 对整體地质工程质量造成的危害

岩矿心采取率与整理是确定矿石品位特征和加工技术性能的唯一手段。钻孔弯曲与测量间距，孔深误差测量与校正及钻孔定位，直接关系到矿体、矿层的定位。而简易水文地质观测、钻孔的封闭与检验又直接反映本区的地下水活动情况，是矿山下一步建设开发的重要设计依据。原始报表的准确与否，关系到整个地质成果的验收。上述7项指标直接关系到对整个地质项目的评价。

因此，钻探施工质量的优劣，直接关系到整个地质成果好坏。由于钻探施工质量管理与控制不好，可导致整体工程降级或报废，会造成难以估量的损失，甚至会导致合作项目失败。

5 保证钻探施工质量的有效措施

5.1 提高岩矿心采取率的措施

（1）正确认识岩矿心采取率在资源评价中的极端重要性。（2）严格按金刚石岩芯钻探操作规程工作。（3）正确地选择取心方法和工具。（4）合理地选择钻进技术参数，从管内退取岩矿心时操作要精细。

5.2 预防钻孔弯曲的有效措施

（1）在钻孔设计时考虑因地层情况可能导致钻孔弯曲的因素。（2）抓好开孔、换径和扩孔工作。（3）推广以绳索取心钻进为主体的施工工艺。（4）合理的钻具结构和钻进参数。

5.3 其他质量指标的保证措施

（1）严格封孔工序，做到计算准确，位置准确，操作准确。（2）严格钻孔水文观测，遇特殊地段要及时准确详实地记录。（3）严把设备安装关，认真地做好钻孔定位和复验工作。（4）配齐、配足各类工、器具。

结束语

经过近几年的分析和总结，本人发现了上述情况，这些现象在与私营企业合作开发地质找矿项目的施工中，表现的比较突出。我个人认为，要想很好地解决这些问题，应从行业管理的角度出发，着重从以下几方面入手：（1）提高施工人员的整体认识和业务水平，树立正确的市场经济条件下的施工质量观。（2）配足各类资源，不要因采用机台承包制而削弱基层的质量管理。（3）加强基层（机台）质量管理体系建设，培养一批中级技术管理人员。（4）实行工程质量监理制和问责制。（5）整合资源，在高层位上（局属一级）健全质量管理体系，强化质量管理，确保我们工作的诚信度、可靠性和权威性。

参考文献

[1]包根源.钻探施工与队伍建设[J].西部探矿工程，2006.07.

[2]固体矿产钻探工[M].地质出版社，1999.10.P81.

[3]岩心钻探技术[M].辽宁冶金地质勘探公司，1981.P188.

[4]江中原.钻孔的施工与管理[J].探矿工程，2004.11.

作者：齐广龙

钻探工程质量管理论文 篇2：

煤田地质钻探过程的质量控制

[摘要] 煤田地质钻探质量的保证在于夯实质量管理基础。要保证煤田地质勘探质量，就必须从“人、机、料、法、环”等对钻探过程的质量进行全过程控制。

[关键词] 煤田　地质钻探　质量管理　控制

地质钻探机组是地质勘探队的基层单位，是质量管理体系运行的关键。煤田地质钻探单位要实施IS09000质量管理_体系标准，应当按照质量管理体系要求，按照质量手册和程序文件的要求，并使之有效运行，重在把握全过程的质量控制，以达到提高勘探工程质量和服务质量的目的；因此，实施质量管理的保证在于夯实钻探质量管理的基础和注重质量管理全过程。

1　钻探质量的保证在于夯实质量管理基础

1.1　把握钻探施工的基本特点

在煤田地质勘探中，主要采用金刚石绳索取芯钻进。它采用大直径的钻杆，在钻具里面套装一根取芯管，在钻进过程中，岩芯缓慢地装在取芯管内。当回次进尺终了，岩芯装满取芯管时，采用带绳索的打捞器，从钻杆中把取芯管提出，提取岩芯后，又从钻杆中把取芯管放到孔底，继续钻进。通过采取岩心，以探查地下煤层的储藏程度。

煤田地质钻探施工的特点有：一是钻机主要是单机作业，质量管理要扎根机组；二是钻探机械动力包括液压钻机、变量泵，柴油发电机组，旋流除砂器，金刚石绳索取芯钻具等，施工技术比较复杂；三是施工中必须依靠钻塔，其架设在钻场或井场上方，配合钻机绞车进行升降钻具。质量管理是钻探工程项目成功的保障。一个钻探机组要保证钻进的质量，必须针对钻探的特点，开展质量管理。

1.2　“以人为本”，在质量培训教育上下功夫

夯实质量管理的基础，关键在于人的主观能动性。在IS09000质量保证体系标准中，明确“意识、能力与培训”作为资源管理的重要部分加以强调。以人为本，提高职工的质量意识、按照质量管理体系进行运行是质量管理的重要基础。

人力资源是质量的根本保证。对于一个钻探单位，首先要合理配置技术人员、管理人员和钻工。从钻机、原位测试、地质编录、钻孔测量、现场协调、室内试验、报告编制、报告审核等一系列人员的结构层次要明显；其次，要对员工经常进行质量意识、职业道德、敬业精神、以顾客为关注焦点的意识教育，鼓励员工积极参加各种技能培训，持证上岗，对勘探的新方法、新工艺、新工种要有新认识，努力引进和实践。

加强质量技术教育、培训工作，要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性。通过质量培训，使机组管理人员及钻工达到较高的技术水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大工人把质量作为工作、生活中的“第一需求”。我们要通过机组质量活动，引导职工将其质量意识固化在生产实际的施工中，使“人人保质量”变为职工的自觉行动。我们通过质量交底活动、质量记录和质量应知应会考试，提高钻探班组工人的质量意识。使“质量第一”的理念贯穿到钻探施工整个过程。

1.3　重在基础设施建设

在煤田地质钻探施工中，使用大型钻探机械和设备较多。钻探设备管理可分为两个方面：一是为钻探需要购置或安装的设备。实现绳索取心钻探的主要技术装备包括：要有性能良好的钻杆、取心用的双层(或三层)岩心管、绳索打捞器及附属工具、对岩层适应性强的金刚石钻头和性能良好的钻机和泥浆泵；二是为保证设备的完好和机械的正常运转所必要的维修。研究表明，质量保障措施的预防性投入效果与事后整改效果的经济关系事半功倍。所以要实现勘探资源的合理配置，实现投入方案的优化以及质量投入方向的合理的选择。设备也是有寿命的，且会产生故障，容易产生机械伤害。我们一方面强调操作人员必须按规程操作；按正确方法和工艺要求，保证质量；另一方面要及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查，保证钻探质量；加强设备的维修和管理，保证钻探设备的完好率，使施工设备能发挥其质量的保证作用。

1.4　做好施工前期的基础工作

1.4.1　现场踏勘是进行钻探施工的重要环节。在进入钻探的具体地点之前，技术人员和机长必须先行对设备进场的路线、周围的地形地物，钻机定位周围环境的地基基础、排水情况、电缆、管道情况作充分的了解，特别是要通过现场的踏勘，了解是否有就近电源接入，水源或供水情况，作为冲洗液的泥浆来源等。另外，在架设钻塔前，应对设备、安全防护设施、措施进行检查验收。

1.4.2　技术质量交底是钻探前期的重要技术工作，必须做好。机组机长应召集钻工、泵工、记录员进行技术交底，并分派各专业工种的实施方案。让各参与者心中有数，让机组人员各司其职。

1.4.3　成立质量小组，确定质量目标。为了保证在质量管理体系下保留必需的运行轨迹，就要对保证钻探质量的内业资料进行分类，确定必要携带的记录表格和检测工具。

2　勘探施工的过程质量控制

2.1　质量控制的原则

根据钻探行业自身的特点、发展规律，质量管理的控制环节就是要积极开展质量活动，即对钻探项目质量基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危及质量的因素及严重程度进行评估，以明确反质量事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭质量事故。一句话，质量控制就是对钻探过程中的“人、机、料、环”和管理等方面的不利因素进行控制。

在钻探生产流程各环节、各岗位建立严格的质量责任制，是勘探单位过程策划的必要途径。要让广大职工知道，生产经营活动和行为必须符合质量法律法规和质量技术规范的要求，做到规范化和标准化，才能使钻探质量有可靠的保证。

2.2　质量控制的实施

钻探是一个流水作业的过程，每一个环节都很重要。技术人员对工程概况的了解，对场地地质情况的整体认识；记录员对钻孔进尺的检查、对钻探采取率的复核、对班报表的检查；校核人员对岩土芯照片、野外描述的校核、室内图件报表的校核；试验室对取芯质量及数量要及时反馈到室内及野外作业部门，诸如此类都需要煤田地质勘探队的各个部门的紧密配合及协调。

对于在现场施工的钻探机组，应重视各工种的密切配合。要做好交接班工作，白班要为夜班打好基础。交接班要做到三清：孔内情况要清；机械运转、电器运行及附件情况要清；班报表填写、材料消耗、岩芯采取率、泥浆的使用、泵压泵量要清。

清洗液在钻探中是个不可忽视的环节。冲洗液粘度与流变性直接影响着钻进速度。钻进煤系地层，要求冲洗液具有一定粘度，以利于稳定孔壁，粘度高的能减少在裂隙地层中的漏失，钻进过程中钻头处有时会形成泥包钻头现象。泥浆粘度过小，对于裂隙、松软、缩径、砂层、漏失等地层中使用易发生漏失，不利于保护孔壁，所以不同地层在钻进时选用不同粘度的清洗液是很有必要的。对于缩水、遇水膨胀的较破损地层，钻进时应小间隙、低泵量、低或适中转速、慢进尺，以提高采取率，保护孔壁，让浆液在孔壁成膜，以达到护壁效果。绳索钻进时，孔壁间隙小，上下钻要轻提慢下，由其带动内管提钻时要边提边进行回灌。应多观察：摸浆液，判断其黏度及携带物；从综合现场所得到的信息中，判断孔内情况，地层结构情况，以便整体把握钻进工艺。

2.3　质量控制的持续改进

质量检查是强化质量管理督查的重要步骤。机组质量小组要在对设备、管理等方面自查自改的基础上，对施工质量、钻探进度、取芯情况进行全面的评价、打分，对存在问题和薄弱环节提出整改建议，变以往定性的质量检查为定量的质量评估，对机组的钻探现实情况进行定量分析。钻探机组要根据质量检查提出的问题和建议，举一反三再行排查整改，然后再组织进行复查。机组在“自查一整改一评估一整改一复查一再整改”的评价循环中，通过对施工设备的维护、对临时用电、各工种协调配合的检查、改进和完善，进一步提高质量管理水平。

持续改进是钻探单位一个永恒的质量目标和活动。为了改进煤田地质钻探单位的整体业绩，要通过不断的自我质量检查，不断改进钻探产品的质量，提高质量管理体系及钻探各个过程的有效性和效率，以满足顾客和其他相关方日益增长和不断变化的需求和期望。领导要对持续改进作出承诺，积极推动，自上而下层层展开；全体员工亦要积极参与质量检查、持续改进的活动，使质量第一的观念真正深入人心，落实到行动中。

3　结语

“质量是企业的生命”。只有质量管理的常抓不懈和钻探手段的与时俱进，才能使勘探队在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要树立以人为本的观念，切实在钻探施工中牢固地树立起“质量第一”的观念，十分重视夯实质量管理的基础，十分重视全过程的质量管理，在基础设施、现场管理、素质教育培训和质量检查中狠下功夫，确保钻探质量，促进我省煤炭工业的可持续发展。

作者：费文斌

钻探工程质量管理论文 篇3：

浅谈如何有效提高配网基建工程管理

摘要：21世纪，我国电网设施不断完善，人们生活用电的需求正在不断加大，在配网工程建设中，必须确保质量管理体系的有效运作，明确质量管理目标，明确各级管理人员的分工及职责，使全员能投入到工程质量管理中；必须细化电网基建工程中质量的管理，重视细节，才能真正做到把好工程质量的每一关，确保配网基建工程在进度、安全、质量方面均达到管理要求，使我国电力企业实现收益最大化。

关键词：配网工程；工程管理；电网设施；生活用电；基建工程；电力企业

1 概述

随着社会经济不断发展，人们生活水平的提高，配网基建工程在电力建设中具有重要的作用，当前配网基建工程投资不断加大，对其工程质量的要求也不断提高，要求在电网基建的安全质量和工程效率方面得到进一步改善和提高，而配网工程建设则直接关系到家家户户的供电可靠性及供电质量。一直以来基建工程管理制度主要是针对主网建设而制定，如何及时发现配网基建工程中存在的主要问题，提出优化、改进的措施，是本文分析的主要内容。

2 配网基建工程存在的主要问题

在技术方面，基建配网工程需要结合不同工程特点，需要制定具有针对性的管理措施。而现今的配网基建工程管理水平未能随着年度投资的增加而提升，在计划制定、工程招标、管理人员配置、投资分配、设计规范、安全管理、质量管理、可研设计深度等方面均存在一定的问题，下面对各种主要问题作分析。

2.1 公司各职能部门计划时间未能互相配合

众所周知，一项工程的顺利完成离不开工程所有人员的共同努力以及配合，如配网基建工程的计划实施时间取决于公司各职能部门的计划时间。如目前计划部门下达年度资金计划为每年的2月份，资金计划下达后工程施工招标约需3个月。由于工程实施前必须完成施工招标，因此所有配网工程均集中在下半年才能实施，不利于工程的全年均衡实施。又如物资部门要求提前半年进行物资需求预测，否则不予受理物资申报。由于半年前各地区的投资计划未确定，且部分项目的可行性研究报告还未审定，因此物资需求预测很不准确。各部门的时间配合成为阻碍配网基建工程顺利实施的主要原因。

2.2 工程招标时间长

一般来说，目前我局配网基建工程招标均采用公开招标的形式。由于公开招标要经过发招标公告、评标、结果公示、定标。往后还有合同签订等环节，时间起码花费3～4个月，影响了工程的实施进度。

2.3 配网业主项目部人员缺失

在配网基建工程的施工中，一般采用业主项目部进行工程管理。由于部分区（市）局业主项目部人员一人兼多岗，未能真正发挥业主项目部的管理职能。特别是各业主项目部均没有专职的造价管理人员，对工程的造价管理缺乏专业性，不利于工程的造价控制。

2.4 配网资金每年投入过大，造成管理人员及施工力量不足

新时期，随着配网业扩配套项目的出现，配网每年投入的资金不断增加，目前我局配网每年投入的资金实际已达22亿，但配网管理人员及参建单位的人员配置均未增加，造成管理人员及施工力量不足，影响了工程进度。

2.5 施工单位对安全管理的重视程度不够，存在一定的安全隐患

由于配网工程点多面广，当施工方承建了大量的配网基建工程时，会造成专业技术人员和施工队伍的频繁变动，部分现场施工人员未能充分理解执行相关的安全风险管理规定，给工程的安全风险管理带来隐患。

2.6 施工单位对质量管理的落实不到位，存在事后补资料的现象

由于配网施工人员素质参差不齐，部分现场施工人员为了赶进度而忽视工程质量，个别单位在完工后才补充质量过程的资料，使工程质量不能得到有效保障。

2.7 项目的可行性研究深度及设计深度不足，导致项目实施困难，项目变更金额大

由于部分配网项目的可行性研究及设计深度不足，导致项目实施困难，项目变更金额大。例如部分项目在实施时发现规划道路未实施，电缆管廊建设根本不具备条件，又如电房在河边建设未考虑加强电房基础等。上述由于可研深度及设计深度不够将导致出现方案变更，项目的实施时间难以保证。具体可研设计深度不够的主要原因分析如下：

2.7.1 可研设计质量深度不够，可研设计图纸不能满足施工的需求，设计人员未充分考虑施工安装条件的可实施性，未对现场作深入了解，出现设计缺漏图纸、缺漏预算。

2.7.2 可研设计人员未做好设计前期现场勘察工作，出现现场未勘察或踏勘不仔细现象，对电缆通道地下物未勘探，对独立电房及铁塔基础地质未钻探，使施工时发现地下管廊和地质情况与设计不一致，导致现场地块不足，不能满足电房的建设，在实施时出现电房位置需变化、管廊不通、铁塔基础需变化等需办理设计变更的情况。

2.7.3 可研设计人员责任心不强，可研设计预算错漏较多，预算与设计图工程量不一致、材料错漏，可研设计图纸前后矛盾，设计图总说明与设计图纸的工程不对应，导致设计变更。

2.7.4 可研设计人员设计经验不足，对设计方案和供电局对配网建设的相关要求理解不到位，对现场施工环境考虑不充分，可研设计预算中出现漏市政赔偿费、青苗赔偿费、安键环标示牌等费用；工程赔偿费用预留不足、材料数量统计不足。

2.7.5 物资申报时与设计图纸所选用的物资、数量不相符。

3 具体解决措施

为使配网基建工程管理不断提升，下面针对前面所分析的问题提出具体的解决措施：

3.1 各部门做好计划统筹

公司各部门应以计划部门牵头统筹，做好全年的配网基建工程的计划实施安排。各相关职能部门根据计划部下达的计划时间做好相关配合安排。计划部制定实施计划时应根据全年投资情况考虑分批次下达，避免全年施工集中在同一时间。物资部应根据计划部门下达的计划时间安排好物资需求预测时间及物资招标计划时间。

3.2 合理安排招标

在合理合规的前提下，可考虑采用年度框架招标的形式，提前开展招标工作。例如设计单位、监理单位均可采年度框架招标的形式，对紧急项目、业扩配套项目等突发类项目的施工单位也可考虑提前进行年度框架招标。招标工作越早完成，后续的工程实施时间越长，有利于保证工程的安全与质量。

3.3 加强配网业主项目部人员配置

各区（市）供电局应根据项目管理要求加强配网业主项目部的人员配置，使项目的安全、质量、技术、进度、物资、造价、档案均有专人管理，为规范化项目部建设打下基础。同时，要树立配网示范业主项目部，以点带面，全面提升业主项目部的规范化建设。同时，要加大配网业主项目人员的培训工作，采用月度专题和集中培训等形式，加强对业主项目部管理人员的一体化管理制度、工作标准和业务流程的培训。

3.4 合理控制配网资金投入，建立健全的资金分配机制

根据配网基建工程的管理力量及施工力量，合理控制每年的资金投入。同时，根据各区（市）供电局每年的投资完成情况及工程施工质量来调整各区（市）供电局的投资分配，确保各区（市）供电局的配网管理人员及参建单位的人员与投资额度保持在较为均衡合理的范围内，进一步健全资金的分配机制。

3.5 向电网公司争取有我市特色的设计标准，确保工程顺利实施

虽然电网公司有统一的设计标准，但由于我市地区的工程实施有一定特殊性，应争取有我市特色的标准设计，确保在地少人多的市区路段可以顺利进行电力工程建设。

3.6 加强施工单位的安全管理，加强工程建设入网资质审查

业主单位应不断加强对施工单位的安全管理，制定对安全工作相关执行情况的考核管理标准。不断加强工程建设入网资质审查，强化外包工程管理，严格执行现场安全文明施工要求，并利用信息化手段对施工人员状态进行管理，为安全风险管理提供支持。例如可建立统一的施工人员信息数据库，采用身份证、社保号等唯一识别码对施工人员参与工程建设情况进行记录和统计。各级管理部门可通过此平台查询、记录其信息，为安全风险管理提供支持。

3.7 加强工程质量验收管理，健全考核标准

为防止施工人员因赶进度而忽视工程质量，应加强施工全过程的工程质量监管及落实施工单位、监理单位、业主单位的三级验收。施工全过程的关键质量控制点应有影像记录等资料。每年对施工单位的工程质量进行评分，并逐步完善质量分析统计资料，作为施工招标的参考依据。

3.8 加强项目的可行性研究深度及设计深度管理，建立考核标准

针对由于配网项目的可行性研究及设计深度度不足，导致项目实施困难的现象，要建立健全考核标准，对相关可研设计单位进行处罚，并在合同条款中给予明确。

作为主业单位应采取以下措施规范可研设计管理：

3.8.1 针对可研设计质量深度不够的情况，凡新建电房或在原电缆走廊敷设电缆，要求可研设计单位在施工图审查及系统中附加现场堪察的照片、相关地质堪测资料及原有电缆沟内走廊照片，凡缺失的均要有原因说明及进行风险评估。

3.8.2 可研设计单位必须配备足够的施工图复核人员，对施工图及预算进行认真复核，真正起到二次复核把关作用，各设计单位应将施工图复核人员数量、名单、资质及复核审核的过程管理报业主单位备案。

3.8.3 施工图预算必须严格按照统一的清单库进行编制，业主单位应组织相关单位定期对清单库进行更新维护。

3.8.4 对由于可研设计人员经验不足或责任人不强，使设计深度欠缺造成变更的，严格按照合同条款进行处罚。

3.8.5 对由于受物资供应影响造成的变更，由业主单位统计分析，并协调物资部门对相关厂家进行通告处罚。

3.9 探索配网工程总承包模式，减少管理环节

以往工程承包模式只用于主网工程，建议配网工程也可试行配网工程总承包模式。工程总承包是国际通行的工程项目组织实施方式，不仅业主能够对工程项目进行有效的投资控制和风险规避，且由于设计与施工均为同一单位，可以减少设计与施工的交接时间及相互的协调时间。工程总承包商可以有效降低成本并提高工程质量。简言之，配网工程总承包模式对缩短工程建设周期、有效控制投资具有重要意义，建议在配网基建工程中推广应用。

4 结语

综上所述，随着对配网基建工程管理的精细化要求不断提高，我们需要及时发现配网基建工程管理中存在的问题，采取有效措施，使配网基建工程管理水平得到有效提升。

参考文献

[1] 王建宏.基建配网工程管理探讨[J].价值工程，2012，（34）.

[2] 冯晓辉.供电企业配网工程管理分析[J].低碳世界，2013，（3）.

[3] 陶承志.配网工程管理[J].技术与市场，2011，（9）.

[4] 陈福来.配电工程管理存在的问题及解决措施[J].科技促进发展（应用版），2011，（2）.

作者简介：郝哲（1983-），男，山东昌邑人，供职于深圳供电局有限公司，工程硕士，研究方向：电气工程。

作者：郝哲