公司管理经验汇报材料

作为一名社会人，我们必然要与组织成员，或者组织外部进行交流，而汇报则是与组织内外部进行交流的有效方法之一，那么，如何写好汇报呢？以下是小编整理的关于《公司管理经验汇报材料》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：公司管理经验汇报材料

供电公司典型经验汇报材料

长清公司是山东省公司代管的趸售县供电企业，现有主业员工161人。拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站10座，主变总容量300兆伏安，高低压输配电线路4595.3公里。高低压电力客户16.65万户。完成供电量4.86亿千瓦时，综合线损率完成3.78%，同比下降1.69个百分点，高压线损率完成1.54%，同比下降1.74个百分点;低压线损率完成8.24%。首批被国家电力公司命名为“一流县供电企业”;被国家电网公司授予“电能损耗管理先进县供电企业”称号;、连续两年被评为国家电网公司线损管理专业标杆单位;获得“国家电网公司文明单位”称号。

近年来，长清公司在山东省公司和济南市公司的正确领导下，始终坚持以人为本，以科技为支撑，以建设“一强三优”现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合长清农电实际的线损管理方式和方法，取得了优异的创新成果。主要作法是：

一、积极探索，深入研究，夯实基础，线损管理开创良好局面

多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优化方法，开展了低压三相不平衡理论研究;实行电价、电费和电量“三公开”。重视电网建设与节能降损相结合，抓住“两改一同价”有利时机，投资1.6亿元，新建改造变电站10座，增容134.4兆伏安，主变全部更换为节能型有载调压变压器;新建改造35千伏及以上线路76.6公里，10千伏配电线路994.4公里，增加线路25条，解决超半径、迂回等问题;新建改造0.4千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。通过不断努力，线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%的情况下，综合线损率较网改前降低了2.33个百分点，低压线损率降低了1.39个百分点，供电可靠性和电压质量得到显著提高。前国务院副总理曾培炎曾来长清公司视察工作，对公司工作给予了高度评价。

二、抢抓机遇，创新机制，规范运作，线损管理水平不断提升

被国家电网公司确定为电能损耗管理模式试点单位，公司抢抓机遇，规范创新，构建了坚强有力的线损“管理、技术、保证”三大体系。建立双指标管理体系，考核激励更加科学;引用双指标管理理念，加大无功电压管理的考核力度;规范计量工作流程，创新计量工作票制度;开发供电所同业对标管理系统，总结典型经验，加强学习交流;变电站、10千伏线路全部安装无功补偿装置;投资多万元，完成全区15万只低压户表、变电站及公用台区关口表的电子表改造;投资500多万元，新增或更换s11型配变300台，公用台区使用率达到100%，并在业扩工程中推广使用s11型配变;应用远抄、大客户在线监测等新技术，有效减少线损波动和差错;成立稽查中心，实现监管分离;运用“2+1”抄表法(即“2个密封，1个变更”，电能表码、抄表底码密封，抄表人员变更。)，有效遏制人为控制线损行为。综合线损率同比降低了0.04个百分点，低压线损率同比降低了0.77个百分点。

三、抓住重点，重心下移，精益管理，线损管理迈向新高度

今年国家电网公司下发《关于开展“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作的意见》，我们超前部署，合理安排，逐步将线损管理重心下移，制定了农网10千伏线路和配电台区降损专项整治工作实施方案，全面开展整治工作。在规范制度管理、无功电压管理、计量管理、营业管理等日常管理的基础上，精益求精，推动线损管理工作在规范化管理的基础上向精益化管理方向迈进。

(一)摸清线损管理现状，制定科学整治规划

对全区所有10千伏线路和配电台区开展普查调研，通过跟踪实测，共有9条10千伏线路综合线损率在9%以上，138个公用台区低压线损率在15%以上。据此作为重点整治对象，按照30%、60%、100%的目标进度，制定了三年整治规划和分工作计划，根据工作计划，逐级分解工作任务，进行实地调研，制订整改方案，做到资金投入有方向，项目实施有落实。

(二)开展线损理论计算，提供指标考核依据 全面核实完善10千伏线路和配电台区的基础信息，确保用于线损理论计算的基础数据、图纸准确可靠;分解线损理论计算工作，35千伏及以上网损由发展策划部负责，10千伏线路和台区由供电所负责，便于供电所根据指标完成情况进行计算对比，提高了工作的时效性;调整线损理论计算周期，对10千伏线路理论计算由每年一次增加到两次，0.4千伏典型台区的线损理论计算改为每个供电所每月选取至少两个以上台区，增加了线损理论计算的时效性，有效降低了因信息变更造成的计算偏差。

第二篇：公司党建品牌经验交流汇报材料

今年以来，在新升公司党委的正确领导下，新升光电公司党支部不断适应新形势下对党的建设提出的新要求，按照新升公司党委“一单位一品牌、一支部一特色”文件要求，紧紧围绕党建工作的中心任务和生产经营中心工作，积极开展了“三园一创”党建品牌创建工作，扎实推进“品牌”党建工作落地见效，有力的推动了整体工作，取得了明显成效。现将推进情况简要汇报如下：

一、背景介绍

为深刻把握党的十九大对党的建设提出的一系列新目标新要求，不断提高新时代党的建设质量，进一步发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，同时为积极响应新升公司党委提出的“一单位一品牌、一支部一特色”党建工程创建要求，进一步夯实基层党建工作基础，全面推动党建融入生产经营的全过程，进一步统一思想、凝心聚力，为完成重点工作和实现发展目标，提供坚强的政治、思想和组织保证。光电公司党支部提出并扎实开展“三园一创”党建品牌创建，是加强和改进党建工作、推进党建工作创新发展的有益探索，又是新时代改革创新、勇于担当具体体现，对于激发党建工作的内在活力具有积极作用。

二、品牌基本内涵

“三园一创”：聚力攻关家园、创新创效家园、爱心服务家园，争创过硬党支部

内涵：结合新升光电公司实际和党员队伍特点，围绕“杨帆号”动车党建工程，党支部提出“三园一创”党建品牌。品牌LOGO紧紧围绕党的建设中心任务和公司生产经营工作而创立，由党旗、三个交叉圆环及新升光电党支部组成;党旗代表的是党组织，三个交叉圆环代表“三个家园”。旨在让广大党员干部牢记第一身份，在践行党员宗旨中担当责任中，在品牌党建活动中成为推动新升光电公司高质量发展的领头雁和排头兵。

三、具体做法

1、崇学聚力，科技攻关，创建“聚力攻关家园”。以生产车间党员为主，结合生产经营中心工作目标，积极钻研业务，学习新技术，主动担当作为，聚力攻关60kg级工业蓝宝石晶体突破和45kg级工业蓝宝石晶体提质达效工作，使生产车间党员成为“聚力攻关家园”的阵地。

2、技术创新，优化创效，创建“创新创效家园”。以加工车间党员为主，结合生产经营中心工作目标，积极开展技术创新活动，进一步优化加工工艺，做到物尽其用，实现零废料，将晶体加工车间打造成为“晶体加工利润中心”，使加工车间党员成为“创新创效家园”的阵地。

3、奉献爱心，真诚服务，创建“爱心服务家园”。以机关党员为主，建立公司职工基本信息档案，对困难党员、困难职工、单亲家庭等建立“爱心档案”，以帮扶活动、献爱心等多种活动方式，切实解决职工的实际困难，同时，做好职工关心的宿舍楼、浴室、餐厅等的定期清洁工作，为职工创造良好的工作、生活环境，使机关党员成为“爱心服务家园”的阵地。

四、推进情况及工作成效

一是制订了全面的工作方案。按照新升公司党委文件要求，制定了“三园一创”党建品牌创建工作实施方案，明确了党建品牌创建工作的意义、任务、条件和要求，同时结合工作实际和党员岗位情况，明确了创建“聚力攻关家园”、“创新创效家园”、“爱心服务家园”的目标和责任范围，做到了党员、活动有范围、创建有方向、深化有目标，为品牌党建创建工作的稳步开展打下了良好的基础。

二是进行了广泛深入的宣传动员。为推动品牌党建创建工作的深入开展，扩大品牌党建的典型带动效果，我们采取了多层次的宣传动员措施。首先党支部专门召开了品牌党建创建工作动员会，布置了任务，确立了目标，统一了思想。其次营造浓厚创建氛围。制作牌板、横幅等12块，大力营造创建氛围，为创建工作加压增势。同时，我们还利用新闻媒体宣传报道示范点的先进经验和做法，扩大和深化了品牌党建创建工作的影响力。

三是建立了创建工作领导责任制。党支部建立了支部委员包挂责任制，党支部书记吴庆华包挂“爱心服务家园”，总经理宋旭波包挂“创新创效家园”，支部委员杜迎虎包挂“聚力攻关家园”，每周支委召开碰头会，交流分管品牌党建创建情况，形成了环环相扣、层层落实的工作格局，确保了品牌党建创建工作的顺利推进。

四是狠抓了创建工作任务的督促落实。对创建工作的进展情况，党支部实行了跟踪管理和定期督查制度，支部委员每月向党支部全面上报创建工作的进展情况，党支部不定期组织巡查和抽查，对督查中发现的问题及时通报，确保创建工作力度不减少、要求不放松，促使创建工作圆满实现预期目标。

通过近上半年的努力创建，品牌党建创建取得了较好成效，影响和带动了党组织建设的发展进步。主要成效：

一是先争优意识明显提高，破解了重点难点问题。生产车间积极围绕生产车间达质达效主线，以“提高晶体质量，提高生产效率、精益改进创新”为目标，自发开展了“龙虎榜”质量竞赛活动，每月分数最高的党员评为月度“引晶冠军”，党员杜迎虎、曲邵兵多次被评为“引晶冠军”，激发了全体党员和职工学技术、学业务的热情，塑造了良好的党员形象，形成了比学赶帮超的浓厚氛围;生产车间党员刘海波在党支部开展的

“弘扬五四精神

争做时代先锋”活动中，他主动提出月底提高45kg级晶体A级率8个百分点，为公司的高质量发展贡献力量，为生产车间职工树立学习榜样，彰显了党员勇于担当、甘于奉献的良好形象，受到了广大党员的一致赞扬;同时还主动开展了党员技术攻关小组，结合集团公司重点工作，他们主动组成了技术攻关小组，聚力攻关大尺寸晶体质量稳产达效项目，60kg级晶体通过调整水温，改善生产工艺，晶体质量有所提高，为晶体合格率有实质性进展奠定了基础。增强了竞争力、凝聚力和战斗力，提高综合素质，推动公司高质量发展。

二是创新创效效果显著，提高了公司经济效益。加工车间党员结合生产经营中心工作目标，积极开展技术创新活动，进一步优化加工工艺，灵活调整生产计划，保证订单按期交货，党员王平结合“晶体闭环管理”用数据分析工序环节，找到了降本渠道，单线留的尺寸余量小了，平磨的加工量就会降低，从整体上提高加工效率，降低成本，五月份晶体利用率同比提高7.8%。同时，用数据核定绩效工时，调动了员工工作的积极性，多劳多得，童叟无欺，公平公正。车间做到了物尽其用，实现零废料，加工车间真正打造成了“晶体加工利润中心”，使加工车间党员成为“创新创效家园”的阵地。

三是服务意识明显提升，塑造了良好党员形象。以机关党员为主，建立了公司职工基本信息档案，对困难党员、困难职工、单亲家庭等建立“爱心档案”，以帮扶活动、献爱心等多种活动方式，切实解决职工的实际困难。机关党小组建立了党员志愿者服务队，在各车间公开了机关党员的电话号码，遇到困难，职工群众在任何地点随时都可拨打电话进行求助，上半年，机关党小组为职工解决实际困难7次，有电动车补内胎、缝补工作服、搬宿舍等等。五一前夕，义务植树121棵，为职工群众义务洗床单、被罩13次等等，充分发挥了党员带头模范作用。此外，机关党小组和机关干部还自发开展“党员奉献日”、“工青妇活动日”等活动，组织党员、共青团员和女工修剪树木、绿化带拔草等7次，营造了优美的工作环境。

四是精益水平显著提高，推动了高质量发展。品牌党建明确了党员的责任范围和工作标准，党员先锋岗、党员示范岗、党员责任岗制定了考核标准，通过党员的示范作用，实现了以点带面，全面促进了精益管理工作迈上新的台阶，强化了党建工作促进经济发展的作用。

五、下一步工作措施

1、结合实际，紧扣中心，不断拓展品牌的内涵和外延

创建党建品牌，其根本目标是服务企业发展，所以一定要围绕发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用这一主题来展开，围绕光电公司生产经营中心工作这一角色做好定位，才能确保党建品牌创建工作始终沿着正确的方向推进，真正做到紧扣中心、服务大局，彰显品牌影响力和推动力。同时，要不断丰富和拓展党建品牌，通过广泛征求党组织、党员、干部职工的意见建议，使品牌创建和完善的过程成为统一思想、形成共识、凝聚人心的过程，激发内在动力和活力，使创建活动保持稳定性、连续性，不断提高党建品牌的辐射和带动效应。

2、彰显特色，突出亮点，因地制宜开展党建品牌创建

党建品牌创建要密结合生产经营实际，因地制宜地开展创建工作。要住重把握好“三个点”，即“找准重点、突出特点、展现亮点”，不断增强品牌创建的针对性和实效性，着力提升自身的品牌价值。并且要尊重党员的首创精神，充分调动和发挥广大党员干部和群众的积极性、创造性，不断探索和创新党建品牌创建的实践载体，不断激发出了新的生机与活力。

3、打牢基础，动态管理，深入推进党建品牌创建

党建品牌创建是一项需要常抓不懈的系统工程，要从抓基础入手，从抓落实下功夫，通过搭建创建载体，强化创建措施，完善创建机制，实实在在地创建、培育和打造品牌，不断扩大品牌影响。同时要加强对党建品牌创建工作的每个阶段的动态管理，通过定期和不定期的督促检查，断提升党建品牌质量，始终保持党建品牌强大的生命力和影响力。

4、立足长远，健全机制，不断扩大党建品牌的影响

党建品牌创建是一个持续培育和提高、不断接受党员和群众检验的过程，与推进“两学一做”学习教育常态化制度化是相辅相成的，品牌创建工作也要常态化、制度化，保障党建品牌创建工作深入有序开展，要与时俱进地研究党建工作面临的新形势、新问题，为品牌创建注入新的生命和活力，努力提高基层党建工作的科学化水平，进一步扩大党建品牌影响和带动力。

第三篇：电力公司党建工作经验交流汇报材料

面对电力市场深化改革、发电产能过剩、减煤压力加大，燃料价格高位运行等多重考验，xx公司(以下简称：xx公司)在发电企业普遍面临的经营“寒冬”中，始终燃烧着坚持党的领导、加强党的建设的红色火焰，不仅照亮了高质量发展的前行之路，更为企业提质增效、创先争优提供了澎湃动力。

全国安全文化建设示范企业、国家优质工程奖、xx省文明单位……一个个奖牌、一项项荣誉，是一年来xx公司强化党建引领交出的一份时代答卷。

把关定向抓引领

怎样引领人员负担重、装机规模缺少竞争优势的老国企，打破经营发展困难?xx公司党委班子深刻认识到，搞好企业，关键在党，关键在人，关键的关键是班子。

围绕提高班子“把方向、管大局、保落实”的能力水平。xx公司党委深化学习型领导班子建设，大力弘扬理论联系实际作风，使调查研究成为学习贯彻党的创新理论、制订破解难题硬招和密切联系职工群众重要途径。党委班子成员以“赶考”的政治担当，紧盯分管领域重点难点问题，深入开展专题调研，调研成果及时转化为抢抓电力市场、优化运行方式、发掘供热空间、深化燃料“保供降价”等一系列提质增效收精准措施，推动企业提质增效驶入“快车道”。

党组织参与重大问题决策是加强党对企业领导的保证。结合企业领导体制改革，公司党委及时修订《党委会议事规则》《“三重一大”决策管理》等制度，把党的领导融入公司治理。xxxx年，首次以党委文件下发《关于深入推进公司提质增效工作的意见》，为决胜年度经营目标提供了指引。当年，xx公司完成全口径电量xx亿千瓦时，供热量完成年度计划的xx%，燃机发电利用小时数在全省调峰燃机名列第一，燃机发电气耗创投产以来最好水平。今年上半年，面对突如其来的新冠疫情，公司党委及时成立防控疫情工作领导小组，第一时间启动《突发事件应急管理预案》，先后x次召开协调会跟进研究疫情防控措施，层层压实防控责任。党委班子成员靠前指挥，统筹抓好疫情防控和安全保供、复工复产工作。在发电利用小时大幅削减的不利形势下，公司党委先后召开xx次党委会，为电量争取、燃料采购、供热和粉煤灰副产品市场拓展和深化企业内部改革等重大问题把关定向，推动生产经营保持稳中向好态势。

全面从严治党，国企不能例外。xx公司党委把管党治党主体责任扛在肩上，抓在手中，坚持思想建党、制度治党同向发力，大力推进“三清”企业创建。党委中心组、党支部“主题党日”将廉洁教育作为每月必修课。通过建立全面从严治党主体责任清单和逐级签订党风廉政建设责任书，筑牢业务、职能、执纪监督“三道防线”。今年上半年，提醒谈话x人次，xxx人次参与“一案四查”，引领企业形成风清气正、干事创业良好政治生态环境。

铸牢堡垒促融合

党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。xx公司党委牢记树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，大力实施以标杆党支部建设为抓手的党建“强基”工程，以党员责任区、示范岗创建为载体的党员“五亮”工程，推动党建工作与生产经营深度融合，让党旗在攻坚克难的每一个前沿阵地高高飘扬。

突出提高党支部组织功能，xx公司组织xx个党支部开展对标排查，并形成问题清单，按照“支部班子、党员队伍、管理基础、党建阵地、工作业绩、作风形象“六个过硬”标准，全面实施“标杆示范支部”创建。管理通过编辑企业版党建实操手册，下发月度“任务书”，签订年度“责任书”，以“清单式”工作方法，将党建目标任务纵向压实到“神经末梢”，推动了党支部、党小组、党员工作由“虚”向“实”。针对扬州中燃项目筹建、外部检修市场开拓需要，xx公司党委及时成立扬能党支部，调整检修党支部、华维党支部范围，并增设检修党支部驻句电、仪电、金湖电厂机组常维党小组，提质增效、项目发展开展到哪里?党组织就覆盖到哪里。

一个党支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。xx公司党委以党员责任区示范岗创建为载体，全面推行党员“五亮”工程(亮身份、亮职责、亮承诺、亮业绩、亮形象)，将党组织和党员作用发挥，同步植入部门安全生产、经营管理重点难点工作，让基层党组织“活”起来、党员“动”起来。xxxx年，掺配掺煤党员示范岗团队特殊煤种掺烧比例超过xx%，达到同行领先水平;燃机运行党员示范岗团队创出了最低气耗x.xxxx立方米/千瓦时的历史最优值;新材党员示范岗团队取得副产品销售收益同比提高了xx.x%的突出业绩，有力助推企业经营目标的完成。在疫情防控最吃劲的关键时刻，驻句容电厂常维项目部党员克服种种困难持续封闭驻守xx多天，及时消除了#x、#x炉风机频繁跳机等缺陷，助推常维单位完成防疫保电任务。复工复产伊始，xx公司厂内二号机组C修和仪征电厂两台机组中修同时开展，检修各党支部发动党员迎难而上，战胜了防疫管控紧、战线分散、人手少、时间紧等不利因素，圆满完成“双线检修”任务。今年上半年，评比表彰xx个党员示范岗。聚是一团火，散做满天星。各党支部和广大党员迎难而上，敢打头阵，用忠诚和无私熔铸企业之魂，照亮每位职工打赢提质增效攻坚战的心田。

带好队伍增活力

“只有队伍优秀，企业才会先进”。在激烈的电力市场竞争中，xx公司党委不仅抓好班子，更是全力带好队伍。一系列党建“元素”的注入，凝聚起全员砥砺奋进、攻坚破难的强大合力。

“我是党员我靠前，我是党员跟我上，我是党员让我来”。xx公司党委坚持用党组织感召力提升党员队伍素质，通过展板、微信、网络媒体立体宣传，主题班会讲身边“党员故事”，举办“五亮”工程成果发布会，把党员标杆形象立起来。各党支部严把发展党员“入口关”和“质量关”，强化无党员班组组织发展，努力把党员培养成技术能手，把技术能手培养成党员。一年来，xx公司新发展x名党员中，生产一线党员就占x名。如今，在xx公司关键岗位有党员、攻坚克难靠党员、突击攻关有党员。

力量在群众，关键靠发动。针对严峻经营发展形势，对职工思想信心带来的冲击。xx公司党委先后开展“幸福奋斗观”“信仰、信念、信心”职工主题教育。通过加强形势任务、核心价值教育，举办“企业要解困，我能做什么”“企业是我家、提质增效靠大家”大讨论等活动，引导职工增强命运共同体意识，积极为提质增效、管理提升献智献力，xxxx年xxx条职工合理化建议，有xx条转化为挖潜增效“金点子”。围绕激励职工担当作为，建立完善“全员、全过程、全要素”绩效管理，引导职工树立“业绩论英雄，收入凭贡献”观念，对提质增效突出贡献团队和个人及时奖励，让职工卯足了创新创效的“精气神”。针对老企业人才结构性短板，创新人才培养机制、方式，制订专业人才评聘办法、学习岗管理办法，推行“x+X师带徒”，举办各专业技能竞赛，推动各类人才脱颖而出，涌现出中国华电集团有限公司首届岗位创新创效能手龚文信等一大批岗位之星。

坚持党建带工建、党建带团建。xx公司发挥群团组织优势，围绕中心工作，运用劳动竞赛、劳模创新工作室、号手创争等特色载体，组织职工、团员青年立足岗位深入开展创新创效活动，大力营造“比干劲、比创新、比贡献”良好氛围。上半年，xx公司x台发电机组累计安全启停次xx次，综合供电煤耗比去年同期下降x克/千瓦时，各项小指标实现稳中有升。

行至半山不止步，船到中流当奋楫。面对夺取疫情防控和生产经营“双胜利”的时代呼唤，xx公司将继续坚持党建引领，守初心、担使命，勇立潮头，拼搏奋进，努力以一流业绩推动企业开创高质量发展新局面。

第四篇：公司企业基础管理经验材料

公司企业基础管理经验材料

基础管理从基础起

基础管理是企业的基本管理，是企业实现目标效益、稳定发展的起点和基石。“基础不牢、地动山摇”，离开了基础工作，一切工作都会失去立足点和切入点。因此，加强企业管理必须咬住基础不放松。，公司党委将抓“三基”活动作为企业管理的长效机制和推动市场开发、提升综合竞争实力的一项战略举措和长期任务，旨在推动基层管理标准化、工作现场标准化、岗位现场标准化，通过扎扎实实地打基础，促进公司内部管理工作实实在在地上台阶、上水平。

抓住基础管理为主体的管理工作，就是要抓好以岗位责任制为核心的各项

规章制度的完善和落实。从基层建设、基础工作、基本功训练入手，加强成本管理、重视以库、站现场为重点的安全管理，做好以质量为中心、标准化计量为基础的技术监督工作，建立科学、合理、有效的检查考核制度和领导责任制，抓典型、促落实。就公司当前而言，应突出抓好“三基”工作。一是狠抓以基层党支部建设和加油站班组建设为核心的基层建设。加强基层党支部建设，以创建学习型党支部为载体，打造星级加油站。创建学习型党支部要建设学习型的班子，带出学习型的队伍，形成全员学习，上下互动，工作学习化、学习工作化的氛围，用不断增长的学习能力推动创新，追求卓越，充实后劲，改善知识结构，培育高素质的员工队伍。党员干部要带头做到“四先”即：观念上领先、技能上争先、行动上率先、业绩上创先。切实加强以党团员为骨干的加油站班组建设。二是狠抓以规范岗位责任制为重点的基础工作。要结合公司内控体系建

设切实抓好以岗位责任制为核心的各项规章制度的坚持、完善和落实，积极组织员工加强内控体系学习，掌握岗位工作内容，明晓岗位工作标准，熟悉岗位工作流程，了解相邻岗位的流程衔接，严格做到按照内控体系办事。公司内控体系就是要做到人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查，严考核、硬兑现。四川“12.23”特大井喷责任事故的教训表明：违章指挥、违规操作、低标准、老习惯、侥幸心理的根本问题是有章不依。抓基础工作要始终坚持不放过一个“低标准”，不原谅一个“小差错”，不容忍一个“过得去”。三是狠抓以加油十三步曲为主要内容的基本功训练。坚持从正在用、正在干的内容抓起，边学边练、学用结合，坚持把集中培训和岗位自学结合起来，采取岗位练兵比武、基础知识竞赛、以老带新师徒结对等形式，一日一题、一月一考，使员工能够熟练掌握油品基本知识、安全管理常识和岗位操作技能。同时利用倒班、

工闲时间开展经常性的技术学习，并在工作过程中进行现场技术培训，造就一大批技术精湛的岗位能手。公司将把广大员工的学习情况与评先评优、收入分配、岗位动态管理相挂钩，使广大员工变“要我学”为“我要学”，从而形成学标准人、上标准岗、干校准活、交标准班、出标准成果的良好局面。

基础管理工作要在落实上下功夫。加强基础工作的核心是规范企业和员工的经济行为。“执行”二字不可忽视。要立表率以导之，务简明以易知。仅是嘴上说，会上讲不行，要真正体现在广大员工的行动上，落实到生产经营的全过程。这样，企业才有生命力，才能在市场竞争中生存和发展。向管理要效益，是企业的一项长期工作，必须坚持不懈，持之以恒地抓下去，不能挂在口头上，而要认认真真地落实到具体的工作当中去。力求做到：基础管理教育以落实为目的，规章制度措施以落实为本，总结考核以落实为依据，在执行制度上人人

平等，无论干部还是员工，谁违反都要受罚，干部对员工执行制度情况进行考核，员工对干部执行制度情况进行监督，使各项制度真正落到实处。

“三基”工作是一项全员性的工作，必须全员参与。“三基”工作是一项广泛性的群众工作，与每一名员工有着密切的关系，广大员工要增强参与意识、责任意识和力争上游意识，认认真真地从本职岗位做起，从身边做起，从一点一滴做起，以自己的实际行动切实落实好“三基”工作。“三基”工作是一项长期性的工作，必须长抓不懈，它贯穿于企业内部管理的各个方面和全过程，量大而面广，需要循序渐进、不断养成。加强“三基”工作只有起始，没有止境，更没有捷径可走。抓“三基”关键要克服作风漂浮和粗技大叶，以不厌其烦、不厌小事，精益求精、精雕细刻的精神，以即使简单的事情也要持之以恒去做好的认真态度去脚踏实地工作。因此，加强“三基”工作要坚持以人为本的原则，坚持求真

务实、真抓实干的原则，坚持常抓不懈的原则，坚持不断改进、与时俱进的原则。既要发扬“三老四严”的优良传统，又要体现现代企业的特征，树立全新的管理观念，增加科学的管理内容，追求最佳的管理效果，给公司基础管理工作赋予新的现实意义。

抓好基础管理工作，牵涉面广、任务繁重，非一朝一夕之功，但只要加强领导，全面规划，依靠员工，认真实施，我们的基层基础就能打牢，基础管理工作就能再上一个新的台阶。

第五篇：联社信贷管理先进经验汇报材料

加强四项建设管控信贷风险

实现信贷业务健康持续发展

信贷是农村信用社的主营业务，贷款利息收入仍是农村信用社目前盈利的主要来源。信贷管理的成败，关系到资产质量的高低，更关系到农村信用社的生存与发展。因此，多年来我联社始终把强化信贷管理做为各项工作的重中之重，从规范贷款发放的整个操作流程入手，强化岗位之间的监督和制约，加强信用环境建设，用严密的制度控制道德风险、操作风险和信用风险，为同江联社稳健经营、稳步发展打下了坚实的基础。*年我联社不良贷款余额较年初下降106万元，完成省联社计划的535%。清收国家公职人员贷款8万元，完成省联社计划的160%，现我联社国家公职人员拖欠贷款已全部清收完毕。*年同江市农业生产在遭受历史罕见旱灾的情况下，我联社累计投放4.5亿元的当年到逾期贷款100%足额收回，实现了自1998年以来连续第十年当年到逾贷款全额收回。这些成绩的取得与省、市联社的正确领导、全体员工的不懈努力是分不开的，但更是得益于同江联社多年来始终坚持从严的信贷管理政策的结果。下面我就同江联社在信贷管理方面的一些做法向各位领导和同仁们做以汇报。

一、加强信贷队伍建设，抓信贷风险防范的核心。

一名优秀的信贷员能有效弥补管理体系的缺陷，而一个良好的信贷管理体系在一名素质低下的信贷员的执行下，也会偏离既定的目标。所以，我联社始终把培育信贷队伍建设做为信贷管理的突破口，注重信贷管理中人的因素，突出信贷管理的主体。一是按照“外引内挖”的思路，提拔德才兼备的同志充实信贷队伍。近年来我们同江联社始终坚持将高素质人才向信贷岗位充实的策略，全员中形成了一种“以从事信贷工作为荣”的共识，形成了高素质人才主动踊跃向信贷岗位流动的局面。目前全辖有90%基层信用社主任从事过信贷工作，有60%的信用社副主任从信贷岗位被提拔重用的。丰富的人力资源使得我们有能力整合和打造一支高素质的信贷队伍。二是强化培训，对现有信贷员采取在岗学习、举办信贷业务知识培训班等举措，重点对法律知识、信贷基础业务和职业操守进行强化训练，提高信贷员的业务能力和职业道德，造就一批“知道如何干、实际能够干、愿意积极干”的复合型人才。仅*年同江联社就组织两届六期培训班，聘请佳大教授和知名律师重点对《物权法》、《合同法》和信贷员的职业道德教育等内容进行了学习，累计培训信贷员120余人次。三是建立科学的信贷考核目标体系和信贷考核的激励机制，让信贷人员的工作实绩得到高额回报，发挥正向激励机制的作用，充分调动信贷人员工作的积极性和主动性。

二、加强信贷制度建设，抓信贷风险防范的根本。

农村信用社要健康发展，必须要有制度做保障，没有有效的制度，个人行为就不能得到有效的约束。同江联社近年来始终坚持将制度建设做为信贷管理的重要保障，用制度引导信贷人员的工作行为。一是及时梳理修订完善内控管理制度。同江联社面对规章制度、操作程序和实施细则很多，但缺乏有效的整理修订的现实状况，为使内控规章制度规范、系统、全面，我们将不符合实际操作或与省联社规定不符的制度及规章进行修订，并分门别类的进行全面清理，汇编成册，分发到各个层面的管理者、执行者、操作者。在具体工作中尽可能地发现规章制度存在的缺陷和漏洞，及时分析可能出现的操作风险。并迅速制定相关管理制度，堵塞漏洞，以杜绝管理“断层”和风险控制“盲区”，有效防范操作风险的产生。仅*年同江联社累计新增及修改信贷管理制度、规章三十一项，实现了信贷业务从操作到管理，从外勤到内勤所有岗位有章可循、有规可依。我们在对各项规章制度进行细化的同时，尽最大程度按同江联社业务特点及人员素质进行规范，对各项规章制度做到要求具体、理解方便，使其更具操作性。

三、加强信贷内控体系建设，抓信贷风险防范的保障。

建立和完善各项制度是做好信贷管理的基础，如何把各项制度真正落到实处是信贷管理的核心。近年来，同江联始终坚持以完善内控体系为重心，着重加强了“四项”制约机制建设。

一是建立法纪制约机制，对违章违纪人员按照规定严肃处理。同江联社信贷员最常说的一句话是“贷款只有放得干净，才能收得利索”。为了实现“贷款放得干净”，我们对敢于触及纪律“高压线”者一律严惩不怠。多年来同江联社全辖共发生两起信贷员违纪问题，一起是基层信贷员因收受贷款农户4只家鸡，被农户举报至联社，按照规定联社对该信贷员进行了轮岗处理;另一起是有十几年工龄的一名信贷员，在贷款发放过程中为亲属发放顶冒名贷款3,000元，在柜台领款的过程中被发现，并将借款凭证收回作废。虽然贷款未形成风险，但联社经研究决定给予该信贷员调离信贷岗位，并处以5000元的罚款。在该信贷员找到地方政府副市长等多位领导说情的情况下，我们依然坚持了处理决定。正是靠这种铁的纪律，真正地确保了同江联社制度的严肃性。近三年来，同江联社无一起信贷违纪问题的发生，在代表佳木斯市多次接受省联社、人民银行、银监局检查的过程，得到了各级行社领导和检查人员的肯定。

二是明确岗位责任，建立岗位责任机制。通过多年的工作积累，我们形成并完善了信贷员调查岗、内勤审查岗、主任和审贷小组决策岗等互相监督制约、各司其职的机制。调查岗负责了解借款人相关信息，搜集并完善档案资料，明确提出调查意见，审查岗对借款人、保证人的主体资格、资信状况和合法性、手续完整性进行审查，同意后报审批岗审批，审批岗在综合各岗位相关意见后，按贷款审批权限确定该笔贷款放与不放。岗位责任制的实施真正防范和杜绝了贷款“一言堂”现象的发生，充分发挥集体决策的优势，最大限度的规避信贷风险的发生。

三是实行贷款第一责任人和贷款终身负责制。自1998年以来，同江联社每笔贷款的发放，都坚持明确贷款第一责任人，责任人对贷款的安全性负完全责任，造成贷款损失的承担赔偿责任。全辖150余名员工难免有亲属朋友有信贷需求的，我们的原则是对这类“人情贷款”在不违反信贷管理规定的前提下可以投放，但责任追究制度必须严肃。联社从1998年开始投放员工引荐贷款以来，目前已经累计投放8,000余万元，没有一笔贷款下甩形成不良，贷款全部收回。同时十年来，联社因贷款未按期回收，对中层干部和普通员工给予待岗清收、下岗清收的10余人次。

四是落实贷款的“三查”制度，建立程序制约机制。同江联社在贷款发放过程中，始终坚持贷前调查、贷时审查和贷后检查的信贷管理程序。在同江联社有句话叫“春天多跑一趟，胜过秋天跑十趟”。首先，我们把贷前调查做为“三查”制度的重点，对申请借款农户的生产经营及盈利能力进行重点调查，确保贷款对象准确、贷款金额适度。其次，严把审查关，让各类违规贷款和风险贷款就此止步。最后，勤把贷后检查关，重点加强对贷款使用情况和风险情况进行检查。*年同江市农业生产遭受严重旱灾，经调查统计全辖涉贷受灾金额1.2亿元，预计不能按期收回贷款5,000万元。面对天灾我们并没有选择放弃，而是立即部署信贷人员对辖内涉贷绝产农户进行贷后检查，并重点对1,476户重灾贷户落实可行还款计划，通过帮助受灾农户毁种蔬菜、发展家庭养殖业、介绍农户外出打工等措施，为其开拓还款来源，并将受灾农户的贷后检查相关情况记录在案。贷款到期前信贷员根据前期贷后检查了解的情况，全力对绝产农户逐户逐策进行清收。*年乐业镇乐业村绝产户楚士贵将贷款偿还后，乐业信用社在清收其它农户贷款时了解到，楚士贵借遍几乎所有亲属凑齐了1万元偿还了信用社的贷款，家里现的口粮都快没着落了。得知这一情况，信用社主任和信贷员立即赶到楚士贵家，并掏出两人兜里仅有1100元，帮助其解决燃眉之急，同时对他这种诚信精神给予了肯定，并明确表示明年加大对其信贷支持力度，帮助其恢复生产。事后楚士贵逢人便说“灾在大，没有信用社的情大呀!”。在绝产农户全力积极偿还贷款的情况下，半绝产和受灾农户纷纷自觉主动到信用社偿还贷款。确保了同江联社在历史罕见的大灾之年，贷款无一笔下甩。

四、加强诚信环境建设，抓信贷风险防范的外部因素。

信用风险是金融行业面临的最大风险。我们在重视队伍建设、制度建设、体制建设的同时，也高度重视信用环境建设。在每年的贷款发放期间，各信用社将农户不良贷款的黑名单在各村公示栏进行公告，并在贷款偿还前不给予该农户信贷支持;对有钱不还、有意逃废贷款债务的农户，不计成本、不惜一切代价，采取法律手段强制催收，并将其公开曝光，让其受到经济和法律的双重制裁，做到制裁一个，影响一片，教育一方。同时对恪守信用的农户贷款时间提前，贷款额度适当放宽。*年初同江电视台办公室主任在我联社贷款3万元，用于在辖区内农场耕种大豆。由于其耕种地块受灾较重，导致其经营出现严重亏损。信贷员多次向其催收贷款，但该办公室主任自恃在同江有强大的关系网，每次其均以受灾为由拒不偿还贷款。并在其耕种土地的农场地区撒布“受灾后贷款不用还”的谣言，造成极其恶劣的社会影响。经基层信用社汇报这一情况后，我们经多方了解得知其虽受灾较重，但由于其种植面积大，收获待售的大豆变现后足够偿还贷款。为确保当年贷款回收进度，挽回其造成的不良社会影响，我们及时对该户给予起诉，并由联社主管信贷主任多方与法院执行局协调，最终执行局扣押了其待售大豆，该办公室主任不得不主动到信用社偿还了贷款。最大限度的挽回其散布谣言造成的不良社会影响。

另外作为同江金融的主力军，同江联社多年来始终引导、支持和配合各级地方党政加强诚信建设。省、市政府清收国家公职员拖欠农村信用社贷款相关政策出台后，我们多次向同江市政府领导进行沟通，并就信用环境建设与金融安全、经济发展、地方形象的关系向市领导班子进行了专题汇报，得到了市领导的一致认可。*年在同江市委、市政府的支持下，我们通过市财政强行扣划拖欠农村信用社国家公职人员的工资办法，将国家公职人拖欠的22户、12.4万元的贷款全部足额收回。*年经过我们的多方协调和努力，市政府从财政预算中拔出专项还款资金，偿还了1996年在市政府行政干预下农村信用社发放的37.33万元呆账贷款，开创了同江乃至整个佳木斯地区政府自愿清偿金融机构贷款的先河。“诚信就是最大的财富”已经成为同江市从各级领导到普通农户的普遍共识。良好的诚信意识，为今年大灾之年贷款全部收回的提供了重要环境保障。

总之，做基层联社在信贷管理方面我们没有比别人更高深的理论依据，也没有比别人更具优势的硬件设施，但我们能通过上行下效贯穿全员，形成一致的行为和集体的合力，实现了在信贷管理上的一些突破。未来我们将直面困难与挑战，通过树立团结、自信、奉献、必胜的团队精神，开创同江联社信贷工作的新局面。