川庆钻探井下作业公司（通用7篇）
篇1：川庆钻探井下作业公司
题目：赴川庆钻探长庆井下技术作业公司的实习报告
目 录
前言
一．实习概况·····················································2
二．实习过程
（一)长庆油田超低渗油藏研究中心实习·······················2
(二)川庆钻探长庆井下技术作业公司陇东项目部实习·······3
(三)川庆钻探长庆井下技术作业公司工程技术发展研究
中心实习····················································4
三．实习总结 ·······················································
5赴川庆钻探长庆井下技术作业公司的实习报告
前言：
我学习了石油工程专业双学位的课程，并且希望今后能够从事与石油相关的工作。为了能够提高专业素质和加深对企业工作的认识，更好的理论联系实际，将所学知识运用到实际工作之中。我决定在学校石油工程学院田树宝老师的介绍和安排下，前往中国石油川庆钻探长庆井下技术作业公司进行暑期实习。在实习中我要有吃苦的心理准备，戒骄戒躁，不怕苦，不怕累，严格要求自己，遵守实习单位的规章制度，勤奋努力认真的完成公司交给的各项任务。我应当充分利用实习的机会积极学习，将所学到的知识灵活运用，不断更新自己。争取能够在有限的时间里获得最多的对学习和工作有益的知识和见闻。
一． 实习概况
实习时间从7月13日开始，7月26日结束历时半个月。实习地点主要在陕西西安，期间有三天时间前往甘肃庆阳进行油井一线作业参观。分别在长庆油田超低渗油藏研究中心、川庆钻探长庆井下技术作业公司陇东项目部和工程技术发展研究中心进行实际。实习期间服从实习单位的安排，遵守实习单位的规章制度并能够完成交给的任务。
二． 实习过程
（一）长庆油田超低渗油藏研究中心实习
长庆油田超低渗油藏研究中心是我们实习的第一站，我们将会在7月14—
17、21-24日在此进行实习。我们在研究中心的主要任务是帮助查阅并整理长庆油田的各种科研资料，关注当前油田开发的新技术和新理论，同时对一些科研论文进行简单的翻译。在工作中我们了解到了很多先进的油田应用技术并对长庆油田有了深刻的认识。
长庆油田勘探区域主要在鄂尔多斯盆地，勘探总面积约37万平方公里，是中国第二大沉积盆地。鄂尔多斯盆地是一个整体升降、坳陷迁移、构造简单的大型多旋回克拉通盆地，主要油气产层是三叠系、侏
罗系和奥陶系上古升界和下古生界。从盆地构造特征看，西降东升，东高西低，非常平缓，每公里坡降不足1°，并有聚宝盆的美誉。由于鄂尔多斯盆地的含油油层基本为超低渗油层，所以超低渗油藏的研究非常重要。一般超低渗油藏呈现出（1）储层颗粒细小，胶结物含量高，孔吼细微；（2）储层物性较差，非达西渗流和压力敏感特性明显；（3）埋藏适中，原油粘度低，流动性好。超低渗油藏开发工程中主要运用到（1）产能快速预测技术（2）井网优化技术，（3）超前注水技术（4）压力系统优化技术（5）多级压裂技术等。
超低渗油藏开发难度大、难点多，只有依靠科学技术进步，创造
新思路、新认识、新技术，才能经济有效的投入开发。我们要深化油藏研究，加深油藏认识，科学储量计算，适度超前注水，把准单井产量，降低开发成本，努力提高采收率。要坚持科学创新，不断探索与开发与超低渗油藏相适应的配套开发技术。
（二）川庆钻探长庆井下技术作业公司陇东项目部实习
根据老师的安排，我们五个男生被要求到位于甘肃庆阳的川庆钻探长庆井下技术作业公司陇东项目部进行参观认识实习。7月18日，项目部齐加德工程师对项目部的主要工作进做了介绍，对井下作业的质量要求、注意事项以及作业方案的设计过程都进行了详细地讲解。陇东项目部的主要工作是对低渗透油层进行压裂，改善油层物性提高渗透率和采收率。通过齐工程师的讲解我们对井下工作有了更加深刻的认识。随后我们在压裂队王队长的带领下参观了井下作业所需的工具和工程设备。
在陇东项目部实习的第二天，我们来到甘肃徐52-39井场进行实地参观。井场井下作业队的李宾技术员在现场向我们讲解了井场的主要布局和工作流程，同时也对我们今后从事石油工作中可能遇到的问题作了解答，并对我们的在校期间专业知识的学习和积累给出了建议。井场主要可分为生活区和生产区两部分。井下作业的压裂过程中需要各种仪器和工程车的协同作业，各环节准确无误的配合才能快速高效的完成压裂过程。
7月20日，我们终于有幸目睹油井压裂的整个过程。首先配置瓜胶液，主要是将瓜胶粉与水混合，并添加一定量的辅助成分俗称“加药”；接着是冲洗井口，将井中的污垢洗净，开始注入前置液、封隔器封闭井筒；前
置液压裂开地层后，携砂液注入，其中的支撑剂发挥作用开始支撑地层裂缝；顶替液注入，主要是将井筒中的携砂液注入地层，防止支撑剂沉淀堵井。最后是洗井。与此同时，地面上各个作业车相互配合，混砂车将砂粒和压裂液混合，压裂车将压裂液加压注入井筒，动力车主要是为压裂工作提供动力，仪表车负责监测各项数据等。整个压裂过程紧张有序，持续时间不到两个小时。
陇东项目部的现场观摩是整个实习过程最有意义的事情。在这里我们身处石油工作的第一线，切身体验石油工人的工作环境，目睹工人的工作过程。这几天的见闻增加了我的知识，加深了对理论知识的认识，更认识到了理论联系实际的重要性和科学技术在生产实践中的重要作用。
（三）长庆井下技术作业公司工程技术发展研究中心实习
在工程技术发展研究中心的实习时真正意义上的办公室实习。25号早上八点我们来到办公室。同事们都开始了紧张有序的工作。一名老员工和我们介绍了一下公司的规章制度。比如工作期间的着装要得体，工作不能迟到早退，工作时间不得讨论与工作无关的事项等等。一名优秀的员工是在细节中养成的，对细节的关注体现了员工对工作的认真态度。
我们被池晓明主任安排的任务是将近几年来公司曾设计和施工过的两百多口油气井的资料进行收集和整理。工作的开始阶段的确略显生疏，但是经过短暂的调整和适应后工作效率有了明显的提高。虽然工作略简单，程序也比较单一，但是我们始终一丝不苟，时刻不放松警惕，都希望可以完美的完成任务。
工作的第二天是对前一天的工作任务进行检查和修改，并进行总结。中心的池晓明主任，对我们的工作结果做了点评，指出了许多缺点和不足，同时也对我们的修改和总结也提供了很大的帮助。虽然在工程技术发展研究中心的实习只有短暂的两天时间，但是中心同事的热情帮助和积极的工作态度深深感染了我。我为能够来到这样一个优秀的集体来体验工作而感到荣幸。在今后的学习和工作中他们都会是我榜样。
三．实习总结
时间总是过的很快，从7月13日到7月26日近半个月的实习结束了。这期间我们分别在长庆油田超低渗油藏研究中心、川庆钻探长庆井下技术作业公司陇东项目部、川庆钻探长庆井下技术作业公司工程技术发展研究中心进行了实习。实习的内容很充实而且丰富多彩，既有关于科学研究的工程试验，又有一线井下作业的施工过程，还有二线油气井资料的收集整理。在短短半个月的实习期间,石油工程学院田树宝老师给与我们工作的指导,生活的关心,使得我们的实习顺利,圆满地完成,借此机会对我们的指导教师表示衷心的感谢。
实习期间，我严格要求自己，从未出现过迟到早退，无故缺勤等情况。能够勤奋好学，谦虚谨慎，虚心请教，耐心听取老同志的指导，对同事提出的建议能够虚心接受，能够仔细观察，独立思考，综合分析，并努力把所学到的知识应用到实际工作中去。而且我时刻培养自己优良的工作品质敬业精神和勤奋踏实的工作作风。也培养了我的耐心和素质，能够做到服从指挥，听从领导，与同事和谐相处，工作认真负责，保质保量完成工作。
通过此次实习，我学到了很多课堂上根本学不到的东西，仿佛自己一下子成熟了，增长了见识，懂的了很多做人做事的道理，也明白了学习的意义。我知道石油工作是一项热情的事业，并且要有持之以恒和吃苦耐劳的品质。更重要的是，在实习期间里，我能够到油田生产和施工的现场感受石油工人的真实生活，学习现场施工的先进技术，为今后从事石油工作打下坚实的基础。
在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对石油企业工作的认识仅仅停留在表面，未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对石油企业施工和科研管理知识的理解，丰富了我的专业知识，使我对石油企业工作有了深层次的感性和理性认识。认识到既要注重科学理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
篇2：川庆钻探井下作业公司
中石油川庆钻探工程有限公司是集钻探、物探、测井、录井、井下作业、运输、油田建设等业务为一体化的跨地区、跨国经营的工程技术服务专业化公司。公司总部位于成都市，所属企业基地主要集中在成都、重庆、西安等大中城市。
公司发展定位：建设一流的综合性油气工程公司。川庆钻探公司有以下几个突出特点：
规模最大作业能力最强的钻探工程公司。公司用工总量近5万余人，工程技术服务队伍千余支。年钻井进尺超700万米，主营业务年收入近400亿元，工程技术服务作业能力是国内同行业中最强的公司之一。
工程技术服务业务最完整的钻探工程公司。公司主营地震勘探、钻井工程、井下作业、测井射孔、录井、油气田地面建设、油气合作开发等油气工程技术服务业务，具有油气工程服务完整的产业链。
工程技术服务水平最强的钻探工程公司。公司钻井、井下作业、测井、射孔技术国内领先；在“三高”和“三低”复杂地质条件下的钻完井技术国内一流；欠平衡钻井技术、气体钻井技术、丛式井、多分支水平井技术国内一流；控制和处理高压油气井井喷技术达到国内外先进水平，有全国唯一的油气井灭火公司；山地地震技术国内一
流。
国内市场分布最广、国外市场前景广阔。国内市场主要分布于川、渝、陕、甘、宁、蒙、晋、新8个省，所在区域范围有长庆油田、四川油气田、塔里木油田，海外市场主要是土库曼斯坦、巴基斯坦、厄瓜多尔、伊朗、阿富汗、伊拉克等6个国家和地区。长庆油田、四川油气田、塔里木油田、阿姆河右岸气田等市场既是天然气业务大发展的重要地区，也是石油上产的重要地区，为公司发展提供了良好、坚实的市场平台，为各类人才成长提供了广阔、极具美好远景的事业舞台。
一、招聘范围
应届本科毕业生及硕士研究生。
二、招聘专业
石油工程、电气、机械、应化、环境工程
三、招聘条件
身体健康，成绩优秀，英语通过国家四级考试认证。
四、招聘程序
应聘人员通过发电子简历或邮寄简历，经过资格审查、面试、确定聘用人选等程序后，签约就业三方协议。
五、工作待遇
薪酬及相关待遇执行中石油相关政策。
六、工作地点
西安，安排到长庆钻井总公司、长庆井下公司、长庆监督公司工作。
七、报名及联系方式
有意者请在4月10日前，连同本人简历、身份证、英语证书、成绩单、获奖证书等相关材料的电子版发送至以下指定邮箱，或将个人纸质简历及相关证书复印件邮寄至川庆钻探公司人事处干部流动科。
联系人：郭亚萍 彭玫廖理淘
电话：029-86595392***
028—86011912028-86011911
传真：028—86011911
E—mail: rentian2000@sina.com
pengmei627@163.com、liaolitao2008@163.com
通讯地址：四川省成都市府青路一段3号川庆钻探工程有限公司人事处干部流动科
篇3：川庆钻探井下作业公司
硕果背后, 蕴藏着什么?正是川庆钻探工程公司持续推进专家队伍建设工作, 不断完善专业技术岗位管理体系, 培养造就了一批科技领军型技术专家队伍。近年来, 川庆钻探工程公司始终坚持以科学人才观统领专家队伍建设工作, 不断完善专业技术岗位管理体系, 培养造就了一批科技领军人物, 在推进重大工程项目实施、重大课题研究、技术进步、人才培养等方面发挥了重要作用。
一、坚持以战略定位为导向, 着力加强专家制度建设
1. 积极开展和落实人才队伍建设规划。
“十一五”期间, 公司高度重视人才工作全局性和前瞻性战略研究, 认真落实《“十一五”人才队伍建设规划》, 建立和完善两级技术专家队伍管理体系, 实现了技术专家后备人才队伍建设目标。在“十二五”之初编制下发《川庆钻探工程公司“十二五”人才队伍建设规划》, 提出了专家队伍建设“1118”的数量建设目标, 即拥有集团公司 (省部级) 以上专家10人左右、公司专家100人左右、二级单位专家180人左右;提出了“22182”的素质建设目标, 即专家队伍累计承担国家级科研项目不少于2项、省部级科研项目不少于20项, 开展研究累计获国家级科技成果奖不少于1项、省部级科技成果奖不少于8项、获专利授权不少于20项。明确了公司专家队伍建设工作目标与任务。
2. 建立健全专家管理各项制度。
根据建设目标和公司业务的需要, 公司多次对专家队伍建设相关办法进行修订完善, 目前公司已经建立起一套包括专家选拔、聘任、考核制度, 专家工作情况通报制度等, 为加强专家队伍建设和管理提供了制度保障。
3. 加强专家队伍建设管理的课题研究。
在不断加强战略研究的同时, 公司2010年组织开展了“专家队伍能力建设”课题研究, 与西安石油大学一起专项研究专家队伍能力和素质建设, 力求在理论和实践结合上进行突破。
二、坚持以岗位设置为龙头, 着力优化专家工作平台
1. 科学合理设置专家岗位。
在专家设置过程中, 紧紧围绕公司专业结构、产业定位和业务发展的需要, 严格按照规定程序, 严控数量、确保质量, 合理设置企业 (所属单位) 技术专家岗位。2010年公司启动第二批专家评审工作, 各单位上报项目154个, 拟设置技术专家206名, 经公司审查上报集团公司项目94个, 拟设置技术专家100名, 最终经集团公司审核同意, 在28个项目中选聘了28名川庆公司技术专家。目前, 公司已形成集团公司重大科研课题有高级技术专家领衔、重点工程建设项目有两级技术专家把关、重大咨询项目有高级技术专家参与论证的管理体系。
2. 积极为专家发挥作用、施展抱负搭建平台。
着力搭建公正的专家选拔平台。在专家选聘上, 坚持在全公司范围内公开发布专家岗位、参加竞聘的基本条件和要求, 符合条件可跨单位进行申报, 然后进行资格审查, 组织公开竞聘, 进行量化打分, 择优聘用。通过公开选拔、竞聘, 尽可能地为有真才实学的专业技术人才创造条件和机会, 让他们在技术专家的选拔中脱颖而出。一是着力为专家搭建项目平台, 加大科研项目和重大工程项目立项力度, 有重点地上项目、压担子, 80%以上局级项目由技术专家担任项目负责人。二是着力为专家搭建职业发展平台。已初步建立起集团公司高级技术专家、川庆公司技术专家、公司所属二级单位技术专家及学术技术带头人四个层级专业技术人才成长岗位体系, 为专业技术人才培养和成长拓展了发展通道, 让技术专家真切感受到干事有平台、成长有空间的组织关怀。三是着力搭建良好的工作、生活平台, 牢固树立爱才、惜才、用才的观念, 切实帮助协调解决专家在工作、生活等方面存在的实际问题, 树立典范, 宣传技术专家的成果、业绩, 营造“尊重知识、尊重专家、尊重创造”的舆论氛围。
三、坚持以考核、培养为抓手, 着力发挥专家领军作用
1. 坚持定期考核制度。
每年定期组织对专家进行年度和聘期考核, 重点考核完成项目情况及取得的效果, 考核评价论能力、重业绩、听公论。对考核结果进行通报, 对考核较差的, 人事部门采取书面告诫或谈话方式指出其存在的不足。近几年来, 川庆公司技术专家考核结果优秀率在80%以上。
2. 坚持技术专家轮训制度。
公司重组以来, 坚持每年举办技术专家培训班。在培训内容上, 聘请国内外知名专家、教授授课, 重点进行石油专业技术创新与技术管理、知识产权法、专利法等知识的学习。在培训方式上, 积极创造国际学术交流、出国培训与考察的机会, 参加国内外高层次和高新技术培训, 了解掌握国内外先进技术, 提高解决复杂技术问题的能力。
3. 坚持抓好后备人才队伍建设。
大力加强各级专家后备人才队伍建设, 不断更新专家后备人才库, 目前已入库各级专家后备人才500余名, 确保技术专家队伍有序接替和良性发展。
四、坚持以发挥专家引领作用为宗旨, 着力促进公司发展
充分发挥技术专家领军作用, 坚持做到“六个注重”。注重在课题项目开展中逐步推进技术集成;注重将理论成果转化为实践成果, 获得良好经济效益;注重在各自的研究领域系统推进;注重专家创新能力发挥;注重专家团队作用的发挥;注重重大项目技术专家把关作用。公司各级技术专家积极承担国家级、省部级、局级重点科研项目, 加快新技术推广应用, 加大成熟技术集成应用, 取得了一批重大技术创新成果, 增强了公司自主创新能力。
篇4：川庆钻探井下作业公司
关键词：创新方式；学习型组织；提高途径
西部钻探克拉玛依井下作业公司就是作业技术密集型的石油企业，为了服务甲方，满足甲方的工作需要，必须实现由劳动型员工向技术型员工的转变，因此创新培训方式、创建学习型组织，就显得特别重要。
2012年，井下作业公司在创新培训方式上进行了大胆的探索，取得了一定的成绩，经过观察与思考，总结交流如下。
一、井下作业公司创建学习型企业的具体做法
1、创新活动载体，开展形式多样的学习活动
井下作业公司为适应发展形式需要，创新多样的学习活动形式，从拓宽引导员工学习渠道入手，首先抓党政领导干部，把带头学、引导学、帮助学当作一项重要内容、一种具体职责，一种工作能力积极履行和兑现。落实以中心组学习为龙头、以党支部学习为核心、以班组学习为基础的三级学习制度，抓好基层党支部和党员的“四个一”（挤一挤学习时间 、议一议学习态度 、想一想学习方法 、看一看学习成效 ）学习活动，持续开展每半月一次中心组和党员干部学习、每月一次党群工作例会和每季一次党支部书记例会等多种形式培训学习，并通过经常性的思想政治学习、“形势目标任务责任”主题教育和各类宣讲活动，提升企业管理水平。其次是强化氛围营造，积极发挥多种媒体宣传、阵地建设感染的作用，利用广播、电视、报纸、网络等媒介，通过开辟专访、专栏、专题，制作宣传专版、课件，设立学习园地、知识长廊、文化平台，增强视觉冲击力，引导员工自觉学习。仅2012年，井下作业公司开展“形势、目标、任务、责任”主题教育巡回宣讲8场次476人次，给各单位发放宣讲视频光盘26个和宣讲书籍资料100多本（册），两级机关人员每周“下基层、上现场”调研405人次，解决一线实际问题181个，组织进行“新疆三史”教育、“阳光心态、快乐生活”宣讲、“热爱伟大祖国 建设美好家园”的和“两谈两讲”活动20余场次。
2、强化业务技能培训，全面提升职工队伍素质
结合井下作业公司发展定位，拟定详实的技能培训工作计划，根据员工的发展需要，有针对性和系统性地开展教育培训。为每名岗位员工制定培训矩阵，根据“缺什么、补什么”的原则，制定切合实际、针对性强的培训计划，按照计划有的放矢、稳步开展培训工作。对于现场需要的人才和技术优先培训，杜绝在培训对象、培训内容上眉毛胡子一把抓，造成人、财、物和时间的浪费。
通过创建学习型组织的活动实践，多年来使井下作业公司先后获得开发建设新疆奖状，中国石油基层文化活动先进单位，集团公司先进集体、先进基层党组织、基础建设“千队示范工程”示范单位和工程技术金、银、铜牌队等多项荣誉称号；取得国家专利18项、省部级成果12项、局级成果84项；涌现出自治区、集团公司、克拉玛依市、新疆油田公司和西部钻探工程公司等各类先进120余人。公司连续22年保持了自治区级文明单位等荣誉称号，为企业的双文明建设作出了积极的贡献。
二、培训创新，学习创新给企业带来了显著的变化
员工的价值取向发生了明显变化，生产一线高技能、高强度、高收入的岗位成了职工竞争的热点。“上岗靠竞争、工作凭本领”已蔚然成风，员工学知识、学技术的积极性明显高涨；2012年，井下作业公司酸化压裂工艺取得突破性进展，一是低聚合物压裂液体系得到广泛应用，二是进行了八区乌尔禾组整体压裂技术研究与应用，三是屏蔽暂堵压裂技术得到推广，四是酸化压裂技术与侧钻技术得到有机结合。井下作业公司自主研发的低碳钢膨胀管补贴工具取得了新进展，同时研制了小尺寸膨胀式悬挂固井工具。公司在广州召开的中外企业文化2012年峰会上也传来捷报，公司凭借在企业文化建设方面的卓越表现喜获“全国企业文化建设先进单位”荣誉称号；2012年，井下作业公司全年钻井预计完成进尺202171米，同比增加55518米；大修预计完成3617标准井次，同比减少32标准井次；侧钻预计完成13井次，同比减少5井次；酸化压裂预计完成1311井次，同比增加269井次；塔河采油三厂大修预计完成28井次。
三、创建学习型组织还需新提高
通过利用各基层队伍空闲场地，建立岗位技能练兵基地、教学实验区和培训基地等合适的员工学习实验场所。学习实验室不但可加强对职工的业务培训，提高岗位操作技能和动手能力。而各个基层队和基层班组通过开展学习交流、技术研讨、典型分析、设备改造、事故演习等多种形式，可使实验室逐渐成为团队学习的有效平台，突出“工作学习化、学习工作化”，使学习由被动变为主动：以新技术新工艺推广为重点，拓展培训的深度，不断提高广大员工的应用水平。要突破以往岗位设置，打破专业界限，开展不同专业、不同工种之间的交叉培训，不断提升员工利用综合知识和解决复杂问题的能力，实现关键岗位员工一岗多能；把培训工作作为一种创造价值，提高员工士气的利器，使更多的人愿意学习、主动学习，营造浓厚的学习氛围。
篇5：川庆油建公司质量红线
1.禁止无设计文件或使用无效设计文件施工； 2．禁止使用未验收或验收不合格的工程材料和设备； 3.禁止不按设计标准进行工程材料和设备的出厂检验； 4.禁止无资质或资质无效的焊工上岗作业； 5．禁止无焊接工艺规程或违反焊接工艺规程作业； 6．禁止私自进行焊口返修；
7．禁止对高含硫管道进行热加工或热切割； 8．禁止未经检查或检查不合格进行隐蔽施工； 9．禁止未按要求进行PCM检测；
10．禁止未经检测或检测不合格的管道和压力容器进行试压作业。
解释：
1.项目施工或产品制造前，必须持有效设计图纸组织施工，严禁先施工后设计、边设计边施工；当设计图纸更新后，现场施工必须采用最新的设计图纸，不得使用过期的无效图纸。
2.工程材料和设备到货后，必须组织相关单位及人员进行验收，验收合格后方可投入工程项目，严禁使用验收不合格的设备和材料。
3.工程材料和设备出厂时，必须按照设计标准进行出厂检验。4.施工单位在组织施工作业前，焊工必须取得能覆盖焊接工艺规程范围的焊接资质。资质到期前，必须提前进行资质复审，严禁超过资质有效期进行施工作业。
5.焊接作业前，必须取得有效的焊接工艺规程，焊接工艺规程必须进行技术交底。严禁使用无效的焊接工艺规程进行焊接作业。
6.严禁施工单位没有接到返修指令进行焊口返修，返修时专职质检员必须进行旁站，并将返修过程和旁站过程取证待查。项目部必须建立返修焊口台帐。
7.高含硫管道组对下料时，必须采用机械切割等冷切割方式进行下料，严禁采用火焰切割，不得采用火焰加热锤击的方式进行管口校圆。
8.隐蔽工程在隐蔽前，必须组织相关单位及人员进行验收，验收合格后方可隐蔽。验收不合格的工程，必须进行整改，直到验收合格后方可隐蔽。
9.管道在回填后，项目部必须组织相关人员进行PCM检测，对管道埋深和管道防腐层进行检查。当发现埋深不足和防腐层漏电时，应立即整改，整改完成后再次进行PCM检查，直到合格为止。
10.管道施工或者压力容器制造，试压前必须确保所有焊缝已检测合格，并经质量负责人确认后方可进行试压工作。
处罚
1.公司员工违反上述条款任何一条，并扣发绩效工资1000元；再次违反上述条款任何一条，扣发绩效工资3000元，并待岗学习3个月，考核合格后方可上岗。
2.各分公司、项目部违反上述条款任何一条，在全公司范围内进行通报批评,取消其参加年终质量先进单位评选资格；再次违反上述条款任何一条扣减责任单位或项目部绩效工资总额1万元至3万元，并对相关责任人视其情节分别予以诫勉谈话、警告、记过、直至撤职等处分。
3.分（承）包商违反上述条款任何一条，对直接责任人员予以清退，对分（承）包商处罚1万元至3万元；再次违反上述条款任何一条取消其油建公司市场准入资格。
篇6：川庆钻探井下作业公司
一、存在的问题与面临的挑战
四川石油管理局与长庆石油勘探局皆为中国石油天然气集团公司旗下工程服务公司, 经过数十年发展, 两家公司虽然都已形成业务产业链完整、技术特色鲜明的工程服务公司, 但仍存在三个方面的问题: (1) 主营业务地区性重复。两家公司在西北与西南地区皆为油气田勘探、开发、地面建设提供工程技术服务, 虽引入区域性竞争机制, 但不利于集团公司国内战略性市场格局的形成, 浪费工程服务资源。 (2) 二级机构虽然分工明确, 单独面向各自工程服务对象, 但缺乏以客户为中心的油田服务一体化业务流程, 欠缺运营过程化与功能集成化战略。 (3) 纵向组织机构扁平化程度较低, 企业用工人数较多并承载非盈利机构, 企业负担较重, 束缚工程服务企业发展。
四川石油管理局与长庆石油勘探局在发展中不断克服自身缺陷, 但仍面临许多挑战, 主要为三个方面: (1) 石油工程技术服务市场竞争加剧。集团公司在国内先后组建5家专业化工程服务企业, 国内市场竞争加剧, 并且随着贸易壁垒消除, 斯伦贝谢等国际工程服务公司进入国内市场, 进一步加剧了国内市场竞争与国际市场开拓的挑战; (2) 顾客业务需求改变。业务需求从单一化业务到一体化流程变化步伐加快, 特点是不再局限于特定区域的物探业务、钻井业务、测井业务等单独施工型服务业务, 而是迈向大型油气田建设所需的勘探、开发、工程建设一体化技术型服务业务。 (3) 企业运营机制变革。金融危机等不确定因素造成国内、国际市场萎缩, 企业相对稳定的经营环境已过去, 旧的运行机制和组织体制严重滞后于不断变化的市场环境。
二、企业经营过程重组分析
(一) BPR的实施可行性
为实现集团公司建立国内一流、国际领先的油气田工程技术服务企业的战略部署和对四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务实施企业经营过程重组, 通过可行性分析, 认为具备以下的可行条件: (1) 主营业务流程相似为企业重组提供先决条件。四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务皆为油气田开发提供工程技术服务, 经营过程重组可整合两家企业的特色技术、业务流程、市场格局, 扁平化企业组织结构。 (2) 现代管理理论的发展为改变企业管理模式提供了理论基础与技术保障[6,7,8], 为提高效率, 企业采用了健康、安全、环境的质量管理体系 (HSE) 和扁平化组织 (Horizontal Organization) 等管理模式, 以及用先进的管理理论改变企业的运营模式, 解决企业运营机制的弊端。 (3) 信息技术的保障。以Internet为代表的现代通信技术的发展[9,10], 消除了企业管理与业务流程在西南、西北及海外市场在时间与地域上的限制。 (4) 企业员工素质的提高为经营过程重组提供有力保证。经过多年不断创新的人力资源管理和人才队伍建设[11], 企业拥有大批高素质专业技术人才, 为重组提供专业技术保证。
(二) BPR的实施目标
对四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务实施企业经营过程重组, 目标是建立专业化油气田工程技术服务企业。在经营模式上, 突破传统独立施工型业务模式, 形成以面向客户需求的地震勘探、钻井工程、井下作业、测井射孔、录井、油气田地面建设、油气合作开发一体化完整业务流程;在专业技术上, 整合两家企业专业技术, 形成“高压、高产、高含硫”和“低压、低产、低渗透”的油气田勘探开发工程技术体系;在市场格局中, 形成国内服务于西南油气田、长庆油田、塔里木油田, 国际上服务于土库曼斯坦、巴基斯坦、厄瓜多尔的国内国际一体化, 跨地区、跨国经营的专业化公司。
(三) BPR的实施步骤
企业经营过程重组在国际上有许多成功案例, 如福特 (Ford) 汽车公司的采购过程重组案例。但BPR的实施是一项巨大的系统工程, 目前仍没有既定的实施流程和模式。四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务的BPR实施方案, 是根据两家企业的业务流程而制定, 辅以价值型企业管理理论为指导[12,13,14,15], 主要分为以下四个阶段:
1. 战略规划阶段
战略规划阶段是BPR的实施步骤的第一阶段, 公司在这一阶段主要完成了三个方面的内容:第一方面是确定公司的战略目标。公司的战略目标就是建设一流的综合性油气工程服务公司。第二方面是确定实施企业战略的关键成功因素 (Critical Success Factor, CSF) 。CSF是确保实现战略目标的必要条件。公司的战略的关键成功因素在于“转变”, 包括由粗放式的管理向精细化管理转变, 由依靠外延式发展向内涵式发展转变, 由追求规模向追求效益、效率转变, 由施工服务型向技术服务型、管理服务型转变。第三个方面是确定需要发展的核心业务流程。经过业务流程的调研, 公司需要发展五类业务, 包括钻试修业务、物探业务、测录井业务、工程建设业务、服务支撑业务。
2. 实施准备阶段
实施准备阶段是在战略规划基础上, 为实施经营过程重组所采取的必要准备。公司在这一阶段对职工进行了系统培训, 向职工传递BPR思想以及实施经营过程重组后的经营模式与业务流程, 并制订详细的实施计划及经费预算。
3. 业务流程分析阶段
业务流程分析阶段是BPR的实施步骤的重要阶段, 这一阶段通过分析核心业务流程现行的运营方式, 明确现行的过程运营模式是否能达到企业战略规划, 是否满足企业战略的关键成功因素, 寻找存在的缺陷, 并根据分析信息利用现有的技术手段建立符合企业战略、满足CSF企业过程模型。公司核心业务运营方式为面向客户施工型模式, 业务管理模式为粗放式管理模式, 企业用工人数较高, 组织管理扁平化程度较低, 现行的过程运营模式不能达到企业战略规划。公司以现代企业管理理论为指导, 整合核心业务流程为主体, IT技术为信息载体, 建立了核心业务过程模型, 业务过程模型明确油气工程服务公司核心业务的内部联系, 集成了部分重叠业务, 删除了部分不增值业务, 不仅将独立业务串联在一起, 形成面向油气田建设一体化业务流程, 而且明确各业务的协调发展方向, 即做强做大钻试修业务、做强做特物探业务、做强做精测录井业务、做强做专工程建设业务、做强做优服务支撑业务。
(4) BPR实施阶段
实施阶段是企业过程重组实施步骤的主体部分, 实施方案分为两个阶段, 第一阶段为公司组建阶段, 川庆钻探工程有限公司在涉及重组的资产、人员全部到位后, 以一个月时间顺利完成了公司组建;第二阶段为业务过程重组阶段, 川庆公司以面向客户的一体化业务流程为目标, 信息技术为手段, 持续推进内部调整, 合并业务、控制规模、整合市场, 进行资源优化配置。在面临全球金融危机, 市场萎缩的时刻, 为保障重组顺利完成, 制定了6项必要措施: (1) 制定钻井、二维地震和三维地震采集、录井、测井、射孔、压裂酸化、建筑施工各项业务应对危机策略, 确保公司平稳过渡发展。 (2) 深入推进改革调整, 进一步转变发展方式。国内推进地面建设业务重组, 整合了油建公司与科宏公司, 进一步强化EPC服务能力;国外推行一体化服务, 在土库曼斯坦工程中, 实行计划经营、生产运行、机构设置、市场运作、保障体系、对外联络“六统一”的模式, 做到小机关大服务。 (3) 进一步整合转变, 全力保障勘探开发与重点工程顺利推进。以国内龙岗工程和国外土库曼斯坦工程为重点, 围绕各区域勘探开发部署, 发挥综合优势, 全面推进生产建设。 (4) 实施以提速、提效、提素为主要内容的大提速工程, 尤其是钻井业务在降低事故同时提升钻井速度, 增强工程服务能力。 (5) 制定成本控制策略, 加强物资集中采购力度, 节约采购成本, 同时强化机关费用控制, 下发了机关处室预算管理、费用报销等办法。 (6) 持续强化技术创新、特色技术培育和应用。公司确定继续围绕“三高、三低”技术特色, 开展研究, 继续加大技术专利申请力度。 (7) 制订安全环保管理策略, 严格落实安全环保责任, 签订HSE责任书, 建立以过程绩效考核为主的HSE绩效考核机制。 (8) 强化员工队伍素质建设, 增强企业凝聚力。公司先后培训员工3万余人次, 深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动, 引导广大员工坚定信心、迎难而上, 形成了共渡难关、共谋发展的良好氛围。
三、企业经营过程重组效果评价
通过分析川庆钻探工程有限公司企业经营过程重组所取得的成效, 为进一步修订重组过程中的不足, 优化资源配置, 特制定以下的效果评价标准: (1) 是否以过程的观点重构了经营模式。公司以核心业务实施过程为中心, 进行一体化业务改造, 做到了“运营过程化”。 (2) 是否简化了组织机构, 消减了管理层次。公司重组后不仅消减为一个局级企业, 更合并了部分业务重叠的处级企业, 删除了部分不增值业务, 减少了用工人数, 精简了管理机构与管理层次, 迈向了“组织机构扁平化”。 (3) 是否面向市场、关心客户, 以顾客为导向。重组后, 公司不仅面向油气公司的需要, 更制定了与油气公司共发展的长远战略, 在国内扩大了川渝、长庆、塔里木勘探开发市场, 国外市场以将阿姆河右岸项目建成集团公司海外油气合作的示范性项目为契机, 积极开拓海外市场。 (4) 是否重视人力资源, 加强观念教育与培训。公司长期坚持对员工的知识技能、创新精神和团队自我管理能力等方面的培训, 今年上半年就培训员工3万余人次, 不仅提高了员工综合素质, 更加增强了员工主人翁精神。 (5) 是否推广了信息技术的应用, 发挥信息技术的潜能。公司重组中以信息技术为手段, 在国内国际市场中充分发挥信息技术作用, 缩减了劳动成本与管理成本, 提高了劳动效率。 (6) 是否提倡科技创造性, 提高企业对变化的承受能力。公司围绕强化“三高、三低”技术特色, 新开科研项目100余项, 同时加大专利申请力度, 仅上半年申请专利50余件, 获授权专利10余件。在金融危机影响下, 公司仍然保持了平稳较快的发展态势, 整合了一条完整的油气工程服务产业链, 拓展了国内国际市场, 适应了环境的变化。
四、结论
篇7：川庆钻探井下作业公司
【摘 要】内部控制制度是企业加强经营管理、提高经济效率的重要手段。2006年新会计准则的颁布对我国企业内部控制建设是一个挑战。如何提高企业的内部控制是一个迫切问题。本文以中石油川庆西钻公司为研究对象,通过调查分析,了解其内部财务控制现状,对其存在的部分问题提出改进建议。
【关键词】内部控制;调查分析;会计制度
中图分类号:F230文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0154-01
我国2006年12月颁布的新企业会计准则包括一个基本准则和38个具体准则,其中第27号具体准则——石油天然气开采为新增准则,用于规范石油天然气开采活动的会计处理和相关信息的披露。由于我国企业内部控制长期以来比较松散,许多企业没有科学的内部控制制度。2007年我国开始在上市公司中试运行新企业会计准则时,中国石油集团公司及其下属分公司,上市子公司等都是实施新准则的先驱。本文通过对川庆工程公司实地调研后得到一些原始数据,将其与理论知识相对比,研究后得出相应的结论。
1 调查方法及问题设计
川庆西钻公司是中国石油天然气集团公司的下属企业,是原川局实施专业化重组,将原川西北、川西南、川中、川南4个综合性矿区的钻井及钻井相关的业务进行整合的专业化钻井公司。拥有48支钻井队,在深井、超深井、水平井、定向井、欠平衡钻井等方面拥有先进的工艺技术和过硬的作业经验,在中石油创造了令人瞩目的“磨溪速度”和“磨溪经验”。本文以中石油川庆西钻探公司为调查对象,以直属机关财务资产部为调查重点,通过访谈法、查询法和观察法等方法,对公司财务资产部的工作流程,内控制度进行了解,查阅相关书籍和企业资料,对相关职工采用询问、观察、笔录等方法展开关于内部财务控制制度方面的调查。
在调查问题设计方面,根据本文的调查目的和意义,本调查主要对公司治理结构、财务制度建设、财务控制方法、内部会计控制制度和业务控制制度五个板块进行具体调查。比如针对财务制度建设问题,提出“公司财务制度的制定流程如何,是否规范,是否遵照国家的法律法规”等问题;针对财务控制方法提出了“财务制度控制方法与公司情况是否相符、相适应”等问题进行调查问题的设计。
2 调查结果分析
通过调查了解,西钻公司的财务制度主要是依靠中国石油集团公司制定的企业内部控制制度来进行日常的内部控制管理的。
2.1 在财务制度建设方面是遵照一定的程序来完成的,包括以下几じ龇矫
中国石油集团公司先行制定《集团公司会计工作手册》下发; 根据西钻公司的具体工作特点选择手册的使用内容; 深入基层,实地调研,补充完善手册的内容; 组织编写西钻公司财会制度汇编; 审核、校稿、交大会讨论通过; 刊印、并发放给公司的会计工作人员学习使用。中国石油集团公司在制度建设方面编写了《中国石油天然气集团公司会计手冊》,且每年都会随着新知识、新技术的更新逐步完善。调查发现,每年的年初都会印发《会计手册》,然后各下级单位按自身的实情制定《财务制度汇编》。
[BT(4+2*2][STFZ][WTFZ]2.2 在财务控制方法方面,西钻公司按照我国2001年由财政部颁布さ摹赌诓炕峒瓶刂乒娣丁—基本规范》制定了符合自身实际的《企业げ莆裰贫然惚唷
从不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财务保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等八种基本方法来分析西钻公司的会计控制方法。比如:核算会计和出纳岗位是绝对分离的,西钻公司在该岗位上还额外设定了出纳岗位两年一轮换,必须由在财务资产部工作一段时间的会计人员出任;对稅章、公司章和私章的管理采用相应的制度来规范,不能越俎代庖等等。
2.3 在内部会计控制方面,由会计组织控制、会计核算控制和会计ぜ喽娇刂迫部分组成
西钻公司的财务会计工作是由原来的财务科和资产管理科合并成立的机关财务资产部负责的。财资部下设六个工作小组(核算组、预决算组、资金组、产权组、资产管理及公积金管理组,稽核组)和一个钻井队成本员管理中心。西钻公司财资部通过检据报销政策、财务软件、会计凭证、登记账簿、编制报表、实行会计监督、会计数据的储存控制等方式有效进行会计核算控制。
2.4 在会计业务控制制度方面
由于西钻公司的经营特点限制,本文从以下几个重点进行调查。 货币资金会计控制。西钻公司的主要货币资金工作由财资部资金组担任,资金组由司职资金计划、机关报销、现金出纳和银行存款出纳岗位等四人编制。机关报销由资金组相关岗位出具记账凭证,银行存款的往来由资金计划岗位出具记账凭证。公司财资部用定额备用金制度来进行管理。另外,在现金预算制度、银行存款控制制度、票据和有关印章的管理制度等方面公司都有相应的制度进行规范。 实物资产会计控制。西钻公司经营业务是提供钻探技术服务和劳务服务,公司对固定资产岗位派遣机关财资部专业最过硬的职工来担任。在制度方面主要包括职务分离制度、资本支出预算控制制度、验收控制制度、账簿记录控制制度、维修保养控制制度、折旧控制制度、盘点控制制度、报废清理控制制度、固定资产的保险控制制度等几个方面。 成本费用类会计控制。西钻公司的生产成本核算采用的是作业成本法,比如对外劳务采用定额来制定报价。
3 问题总结及改进措施
通过深入西钻公司机关财资部调研,发现该公司的具体财务控制制度更为健全,财务控制效果较好,但也存在一些亟待解决的问题,主要有:第一,在成本员管理方面,钻井队管理执行“三班倒”和轮休制度,成本员是联接机关和前线工人的桥梁,通过本人实地调研可知,成本员的专业素质参差不齐,责任心不强,成本员的选拔和归属不科学。第二,在机关财资部的管理方面,会计核算不符合规定。由于中油软件的技术问题和管理问题,造成了日记账不能按规定逐日逐笔登记导致资金管理问题。重组后财资部“定岗定员”没有落实,兼职代岗形象严重,岗位分工和人员配置不合理。
为了改进西钻公司的财务控制问题,笔者提出几点建议:第一,对于成本员管理问题。成本员是钻井队与机关管理部门的联系纽带。由于钻井队工作地点的特殊性带来成本员管理的困难,一方面要加快成本员管理中心的建立,选拔一专多能性、学历层次较高、责任心较强的钻井前线工人或大学生担任成本员,加强继续教育和道德教育,提高成本员素质以提升钻井队原始凭证质量;对成本员管理制度执行一定要得力。第二,对于机关会计工作问题。首先要出台新制度,改变按档拿工资的制度;其次应建立公司人才库,实行奖励制度鼓励职工提高专业技能;最后要完善内部审计工作。撤销财资部下属的内部审计岗位,在公司办或纪检部下设岗位司职内审,工资关系和责任关系划归局内部审计中心,加强了上级对西钻公司的控制管理。
げ慰嘉南:
[1] 中国石油天然气集团公司会计手册(2007)[S].内部刊印,2007.12.
[2] 张国康,黄金曦,罗彬.内部控制制度[M].上海:立信会计出版社,2002.