下面小编整理了一些《与企业管理论文范文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：从企业文化的发展史看，企业管理衍生了企业文化，随着企业管理理论和实践的深化，企业文化的理论也在不断丰富。企业文化是管理的范畴，是企业管理层次全面、综合、核心的体现，是企业管理的高级形式。二者之间有着不可分割的关系，如何促进二者的融合与发展是现代企业面临的一个共性问题，本文将对此展开相关的论述。
第一篇：与企业管理论文范文
企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索
摘 要：随着现代企业制度越来越受到重视，企业管理模式发生了深刻的变化，很多企业已经朝着企业管理现代化的方向发展，但仍然有一些企业对此缺乏足够的重视，导致出现了一些问题。本文对此进行了研究和探讨，在对企业管理模式与企业管理现代化进行概述的基础上，重点分析了企业管理模式存在的问题，并就如何推动企业管理模式现代化建设提出了一些有针对性的措施。
关键词：企业管理 管理模式 现代化 创新策略
我国改革开放40多年来，经济发展水平不断提高，企业的规模和数量也在不断扩大，特别是随着我国企业经营管理能力的不断提升，现代企业制度也越来越深入人心，企业管理模式发生了深刻的变化，很多企业已经朝着企业管理现代化的方向发展，但仍然有一些企业特别是中小企业对企业管理模式与企业管理现代化的认识不足，导致企业管理工作无法服务于企业战略发展，需要引起企业的高度重视。这就需要企业在开展管理工作的过程中，一定要选择符合自身实际的管理模式，并切实加强企业管理现代化建设，努力提升企业管理水平，进而为企业战略发展提供强有力的服务。
1 企业管理模式与企业管理现代化概述
1.1 企业管理模式
企业管理模式是在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。从现代企业管理来看，主要包括供应链管理、优化生产技术、精准生产、准时生产、制造资源计划、企业资源计划等诸多方面。企业管理模式对于企业开展管理工作具有重要的支撑作用，特别是企业通过构建符合自身实际、能够满足管理需要、具有较强特色的管理模式，能够为企业战略发展提供有力的支撑和保障。
1.2 企业管理现代化
所谓企业管理现代化就是依托一定的企业管理模式，运用科学的理念和技术，积极推动企业管理工作朝着更具有科学性和系统性的方面发展。企业管理现代化主要包括管理手段现代化、管理控制现代化、管理组织现代化以及管理思想现代化等诸多方面。从当前我国企业管理的整体情况来看，在现代企业制度越来越受到诸多企业重视的新形势下，企业管理现代化已经成为重要的发展方向，而且很多企业已经将企业管理现代化纳入企业战略发展体系当中，不断加大企业管理现代化的投入力度，比如，很多企业不断创新管理思想现代化，构建了相对比较完善的法制与道德观念、人力资源管理观念、适应市场观念、经济效益观念、创新管理观念以及战略管理观念等，进而使企业管理工作朝着改革、创新、发展的方向迈进。
2 企业管理现代化建设存在的突出问题
2.1 企业管理思想缺乏创新
对于任何企业来说，无论采取什么样的管理模式，在推进企业管理现代化的过程中，都要不断创新企业管理思想，但目前企业在这方面还比较薄弱。如尽管很多企业已经建立了现代企业制度，但在具体的实施过程中还存在企业管理思想缺乏创新的问题，特别是战略发展意识不强，企业管理工作在服务企业整体发展战略方面相对比较薄弱。再如还有一些企业不重视企业管理的“刚性管理”与“柔性管理”的有效结合，尽管已经制定了很多企业管理制度，但却没有将“以人为本”理念作为重要的管理思想，人性化管理不够到位，“全面管理”理念也没有得到有效落实，企业管理重“管”轻“理”的问题仍然比较突出，这样的企业管理模式距离企业管理现代化仍然有较大的差距。
2.2 企业管理体系缺乏融合
推动企业管理现代化，一定要在现有企业管理模式的基础上，构建科学和完善的现代化管理体系，但目前很多企业在这方面相对比较差，特别是企业管理体系缺乏融合性的问题相对比较突出。比如一些企业在采取供应链管理模式的过程中，对供应链管理模式的理解不够深入，还有建立供应链内各方面的沟通、协调机制，导致供应链管理模式无法发挥应有的作用。再比如还有一些企业在不重视企业管理体系的系统性建设，企业管理相关组织机构以及队伍建设不够到位，特别是有的企业没有将企业管理与企业生产经营、技术创新、人才建设等紧密结合起来，导致企业管理工作缺乏拓展性，无法为企业战略发展提供持续性服务。
2.3 企业文化建设比较薄弱
对于企业管理现代化来说，至关重要的就是要加强企业文化建设，但目前很多企业在企业文化建设方面相对比较薄弱，导致企业管理模式缺乏科学性和创新性。比如尽管有的企业提出了企业文化的核心价值内容，但与企业的整体发展并不相适应，企业文化建设成为一种“跟风”行为。再比如还有一些企业不重视企业文化管理工作，对于如何建设企业文化、如何发挥企业文化作用、如何丰富和完善企业文化、如何促进企业文化的教育引导功能等缺乏深入地研究和探索，企业文化就会成为一种形式主义。还有一些企业对企业文化建设的理解比较肤浅，企业文化缺乏积淀性，而且在开展企业文化教育的过程中，只是机械地要求员工背诵企业文化相关内容，而没有通过开展活动强化企业文化的凝聚力和向心力。
2.4 企業管理技术比较落后
推动企业管理现代化，一定要在企业管理技术方面进行创新，但目前很多企业在管理技术创新方面还没有进行有效的投入和系统设计。比如很多企业还没有将战略管理作为企业管理的重要方面和目标，企业管理工作仍然停留在浅层次上，缺乏对企业战略发展的有效支撑，企业管理工作甚至出现了弱化的倾向。再比如还有一些企业不重视企业管理信息化建设，在信息化建设的投入方面不够到位，很多企业还没有构建ERP系统，因而对企业资源的整合能力不强;还有一些企业缺乏对电子商务技术的有效应用，而且电子商务技术的拓展性和开放性不强，比如企业的财务管理工作、市场营销工作、技术创新工作还没有与电子商务进行系统对接，企业管理的针对性仍然不强等，需要引起企业重视。
3 推进企业管理现代化建设的创新策略
3.1 创新企业管理思想
思想是行动的指南。企业在开展企业管理的过程中，要正确处理好企业管理模式与企业管理现代化的关系，无论采取什么样的企业管理模式，都要朝着现代化的方向迈进，特别是要在现代企业制度的基础上，不断创新企业管理思想，努力使企业管理工作更加适应形势发展需要。要着眼于为企业战略发展提供支撑，进一步强化企业管理工作的战略性和系统性，将企业管理工作与企业整体发展战略进行有效融合，努力使企业管理领域得到有效拓展、企业管理层次得到显著提升。要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来，在进一步健全和完善企业管理制度的基础上，要更加高度重视以人为本的管理理念在企业管理工作中的应用。要将全面管理纳入企业管理工作当中，从传统的“管”向现代的“理”转型，发挥企业管理工作的多元化功能。
3.2 完善企业管理体系
要把健全和完善企业管理体系作为推动企业管理现代化的重要举措，最大限度提升企业管理工作的实效性。在具体的实施过程中，无论企业采取什么样的企业管理模式，一定要更加重视现代管理体系建设，除了要建立相应的企业管理组织架构之外，还要进一步强化企业管理模式的适应性。比如企业在实施供应链管理模式的过程中，要切实发挥自身的积极作用，强化对供应链各个领域、各个环节的管理工作，建立相应的协调机制，努力使供应链管理更具有协同性。要进一步加强企业管理工作的系统性建设，不能就企业管理开展企业管理，而是要将企业管理与生产经营、技术创新、人才建设等紧密结合起来，强化企业管理的基础性、渗透性以及协调性功能，促进企业管理整体水平的提升。
3.3 加强企业文化建设
企业要把企业文化建设作为推动企业管理现代化的重要内容，积极探索企业文化建设的创新形式。要根据企业的经营与发展情况，着眼于提升企业文化的引导性、教育性以及凝聚功能，对企业文化进行深入地研究和分析，强化企业管理工作的文化内涵。要切实加强企业文化管理工作，将其纳入企业管理体系当中，深入研究企业文化在企业管理中的积极作用，特别是要力戒形式主义，强化企业员工对企业文化的认同感，进而能够更有效地凝聚广大员工。强化企业文化的功能和作用，还要进一步强化企业管理工作的“文化属性”，加强对员工的教育和引導，特别是要最大限度提升员工的综合素质，同时还要引导企业员工积极参与企业管理工作，比如可以开展“建言献策”活动，既有利于强化员工的主人翁意识，同时也能够使企业管理形成人人参与的格局。
3.4 改进企业管理技术
企业要适应新时代，通过不断改进企业管理技术提升企业管理现代化整体水平。要大力加强信息技术在企业管理中的有效应用，特别是随着企业管理工作范围越来越广，而且企业管理工作也具有很强的融合性，因而应当强化信息技术在资源整合、提高效率等诸多方面的积极作用，强化信息技术应用体系建设，比如企业在开展财务管理工作的过程中，除了加强会计电算化系统建设之外，还应当根据企业的实际情况，强化财务会计工作与电子商务的有效结合，进而提升财务会计工作效率。再比如在开展人力资源管理的过程中，可以根据企业发展战略对人才的需要，运用大数据技术对人才现状、未来需求进行有针对性的分析，进而在引进和培育人才方面能够更具有战略性。
综上所述，无论什么样的企业管理模式，都需要企业更加高度管理现代化，特别是要运用多元化的举措和系统性的思维，努力推动企业管理朝着现代化的方向发展。尽管从总体上来看，随着现代企业制度越来越受到企业的重视，企业管理现代化已经成为企业开展管理工作的重要方向和目标，但在具体的实施过程中，企业管理现代化仍然面临诸多问题，特别是很多企业对企业管理现代化的理解不够深入，甚至出现了不符合自身发展需要的企业管理模式。这就需要企业在未来开展企业管理工作的过程中，一定要根据企业自身实际以及未来发展需要，将企业管理模式与企业管理现代化进行有效结合，在选择符合自身实际的企业管理模式基础上，大力推动企业管理现代化，重点要在创新企业管理思想、完善企业管理体系、加强企业文化建设、改进企业管理技术等诸多方面取得突破，努力使企业管理工作步入创新发展轨道。
参考文献
李亮.现代化企业管理背景下的企业管理模式与创新[J].中国商论，2017(15).
庞学思.现代化企业管理创新的思考与探索[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2017(07).
杨雯茜.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2018(18).
作者：杨莉娜
第二篇：如何实现企业文化与企业管理的融合与发展
摘要：从企业文化的发展史看，企业管理衍生了企业文化，随着企业管理理论和实践的深化，企业文化的理论也在不断丰富。企业文化是管理的范畴，是企业管理层次全面、综合、核心的体现，是企业管理的高级形式。二者之间有着不可分割的关系，如何促进二者的融合与发展是现代企业面临的一个共性问题，本文将对此展开相关的论述。
关键词：企业文化;企业管理;融合
一、企业文化和企业管理的关系
(一)文化与管理的关系
1.管理是一种文化。管理不只是一门学科，还是一种文化，有其自己的价值观、信仰、工具和语言。一个特定的政治、社会、文化圈的特定文化对管理过程的渗透和反映，就形成了所谓的“管理文化”。而文化也是一种管理手段，文化对企业的管理和发展有着十分重要的作用。文化中的目标、信念、宗旨、价值观等“软”因素是管理的核心因素，也是管理成败的关键因素。
2.文化和管理具有共生性。文化与管理具有共生性，管理也是伴随着文化的发展而发展的，它本身也是文化发展中表现出来的一种现象。文化是在一定的社会生产力基础上发展的，管理也是人类文化的一个重要组成部分，管理水平的提高促进了生产力的发展，也使得文化的内容更加丰富。
3.文化具有管理功能。在世界经济一体化、企业国际化的今天，要想实现有效的管理，管理人员必须要具有文化的敏感力和在不利的文化背景下的管理技巧。由于文化管理功能的存在，现代企业管理特别是跨国企业中的管理已经把文化敏感力的培养纳入其管理能力之中。
(二)企业文化与企业管理的关系
企业文化是反映企业运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的具体体现，主要侧重于整体性和全局性;企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、控制、监督和调节等一系列具体职能的总称，主要侧重于具体性和针对性。它们二者相互区别，但又是辩证统一的。
1.企业文化和企业管理相互区别
(1)所属范畴不同。企业管理是为实现企业目的而有组织、有计划进行的控制、指挥、调节、监督等一系列经济活动的总称;企业文化是在企业经营运转中创造出来的一种产物，是一个结果。狭义的企业文化通常是指在企业运转中形成的共同理想、行为规范、价值观等意识形态范畴的内容。
(2)功能不同。企业管理主要是企业生产、经营及服务等相关活动进行的计划、组织、决策、调控或者是对一些无形的产品或服务进行的设计、评估等。企业文化主要是对企业员工进行的激励、凝聚、导向、约束等。由此可见，企业管理的覆盖面大于企业文化，作用渠道也多于企业文化。
(3)性质不同。企业管理主要是通过一些定量化、数字化、科学化的硬性因素从而最终达到低成本高效益的目的。企业管理的功能作用往往体现在强制性、被动型、外在性等方面。企业文化主要是对企业员工的素质、理想、观念、目标、感受等柔性因素着手，通过感性化的手段达到增加企业无形资产的目标，进而实现企业经济效益和社会效益的统一，企业文化的功能作用通常体现在自主性、内在性等方面。
2.企业文化和企业管理的辩证统一
(1)企业文化和企业管理统一于企业活动之中。企业文化和企业管理都无法脱离企业而单独存在，企业文化的精神和企业管理的思想都渗透在企业生产经营活动的各个具体环节之中，都必须通过企业的工艺设备、制度规范、经营业绩、社会影响等具体的体现和反映出来。而且企业文化和企业管理的共同目标都是为企业的生产经营服务，力求实现企业经济效益和社会效益的最大化。
(2)企业文化和企业管理作用对象的一致性。企业文化建设和企业管理的作用对象都是企业，最终却都是企业的员工。“人”是企业文化和企业管理的统一作用对象。一方面，企业的文化建设和企业管理实践都是通过人来进行;另一方面，企业文化建设和企业管理实践的最终都要通过改变员工的素质和规范员工的行为等来实现，二者的统一体都是“人”。
(3)企业文化和企业管理之间的互容、互促和互补。第一，企业文化和企业管理都是在围绕企业经营目标而针对员工实施的规范、约束、引导、调控等功能;第二，企业管理为企业文化建设的发展提供条件和保障，而企业文化又常常融入企业管理尤其是制度建设之中，为企业管理提供新的活力和空间;第三，企业文化和企业管理在实现企业健康、快速、科学发展上起到了优势互补的作用，共同为企业创造优质高效的良性运转环境。
二、推动企业文化和企业管理融合的具体措施
1、科学有效进行文化管理
通过实践的发展和检验，先进的企业文化管理应该具有以下几方面特征。
(1)速度文化特征。人才的流动速度不断加快，产品研发周期不断缩短，消费者对产品的性价比要求越来越高等因素都要求企业必须树立良好的时间意识，符合速度文化特征的要求。
(2)学习文化特征。知识的快速更新和发展，使企业运行期限和生命周期受到严峻挑战。据统计，如今IT企业的平均寿命只有5年，所以企业要想不被时代淘汰，就必须要树立学习意识，加强对员工的培训学习和知识更新，保证企业与时俱进。
(3)创新文化特征。创新文化是企业发展的力量源泉，企业必须树立“有无我有、人有我优、人有我转”和“穷则变、变则通、通则久”的发展理念，制订多套备选方案和应急预案。根据客户和市场对企业产品和服务进行创新，谋求企业长久发展。
(4)合作文化特征。如今企业和企业之间的关系正在从恶性竞争向既竞争又合作的“竞合”关系发展，合作文化或者共享文化，可以使企业在有限的市场空间内，实现优势互补的“双赢”或“多赢”的目标。
2、企业文化模式的选择
(1)企业文化模式的选择依据。 生产关系决定企业性质，企业性质又决定企业文化的性质，而企业文化模式则是社会和企业生产关系的具体形式。通常情况下企业文化模式选择的一般一句是生产力发展水平、生产关系的性质、国情及企业个性。
(2)企业文化模式。企业文化模式可以大致分为风险型、竞争型、稳妥型和保护型这四种。风险性文化模式关注的是企业的眼前利益和未来利益，这类企业具有很强的投资意识和拼搏精神;竞争型企业文化模式既注重同其他企业的竞争，也重视企业内部的竞争，善于利用竞争去解决问题，刺激效率的提高;稳妥型企业文化模式过多注重已经取得成绩，求稳渐进，但往往会因为反应迟缓而坐失良机;保护型企业文化模式按照已有的程序照章办事，不求创新，缺乏发展动力。
三、注重人本管理
(一)人本管理的五个层次
1、情感管理。情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理，注重人的内心世界，其核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情绪。情感管理，一方面要做到诚心诚意的相信，合理授权;另一方面要经常鼓励员工去取得成功。
2、民主管理。民主管理就是让员工参与决策，听取员工意见。民主管理要积极营造民主氛围，让员工敢于发表自己意见，而且要做到充分尊重员工。
3、自主管理。自主管理是民主管理的进一步发展，是“自己管理自己”，员工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标。自主管理的新型管理方式有“信任性”管理和“弹性工作时间制”。
4、人才管理。人才的重大特点就是热爱学习，注重广泛获取信息。企业要给员工创造学习和发展的机会，爱护人才。
5、文化管理。文化管理是从人和文化的作用来看，是人本管理的最高层级，它通过企业文化培育、管理文化模式的改进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。
(二)人本管理的具体措施
1、进行人才激励。人才激励方法的前提就是尊重每一个员工，这是现代人才资源开发理论和传统人才管理的关键差别。具体可以从物质激励、精神激励、情感激励及民主激励等不同的方式进行。
2、进行职务分析确定员工职责。职务分析简单可以理解为6W2H理论，分别是Who、What、Whom、Why、When、Where、How、How much(职务报酬、费用)。职务分析结果一般包括职务规范和职务说明，通常用职务说明书的形式来表述。
3、建立完善的人本管理机制。人本管理机制包括动力机制、压力机制、约束机制、选择机制(企业和员工之间的双向选择)、环境影响机制(包括人际关系和工作本身的条件与环境)等。
四、进行创新管理
创新必须从实际出发，尊重事物发展的客观规律，把勇于创新的精神和科学求实的态度结合起来，必须尊重实践，尊重员工的首创精神。
1、使用头脑风暴法进行创新。头脑风暴法的一般规则是：5—10人，其中一人为主持人，1—2名记录员(最好不是正式参加会议的人员)，人人参与;会议时间为一小时，地点不受外界干扰，自由发言，严谨批判，善于利用别人的想法来开拓自己的思路。现在头脑风暴法的变异形式有默写式头脑风暴法和卡片式头脑风暴法等。通过这些方式可以获得一些平时无法得到的信息和思路。
2、建立特别创新小组。“特别创新小组”之所以特别，是因为它根据需要建立，这些小组没有严格的部门和等级关系，其中的人才可以在项目中自由地施展自己的专长。具体执行过程中需要注意：组建多视角的工作小组，集合不同背景、经验和思路的人群组成工作小组;充分利用现有高级人才，让经营人才专注于关键项目;尊重创造性的异议;为创新思考留下时间;找到具体实施措施等。
五、结语
企业文化具有强大的力量，合理处理企业文化和企业管理之间的关系，理解其现实意义，从而通过具体措施促进企业文化和企业管理的融合发展，是企业立于不败之地的必然选择。
参考文献：
[1]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社，2002.
[2]徐振宇.如何进行企业文化建设[M].北京大学出版社，2004.
[3]肖体梅.试论企业文化与企业管理的关系[J].湖南社会科学，2007(05).
(作者单位：东北农业大学)
作者：夏盼盼 李兴腾
第三篇：企业信息化建设与企业管理创新的思考与实践
摘要：在大数据时代下企业应顺应时代的发展方向，积极加快信息化建设步伐，不断创新企业管理模式，以此来推动企业的高效发展。而信息化建设与管理创新之间息息相关，要想实现管理创新，就务必要加快信息化建设速度，从而提高创新效率。而企业在创新管理过程中也能够增加企业的生命力，构建一个完善的运营机制，从而为企业的发展奠定良好基础。本文主要分析企业信息化建设与创新管理的现状及策略，并以此来优化企业管理模式。
关键词：信息化建设;管理创新;思考
随着社会的快速发展，企业之间的差异化也越来越明显，如若企业仍不适应社会的发展方向积极创新，不积极利用信息技术的价值，那么则难以得到长久发展。所以企业为了进一步提高自身的管理水平以及市场竞争力，就应当加快信息化建设，进而获取丰富的发展资源，提高企业的综合能力。而企业在选取信息技术时，也要选择更为可靠、质量高的信息技术，进而将其应用到企业管理之中。
一、企业信息化建设与企业管理创新的意义
信息化建设能够有效减少内部员工工作压力，简化工作流程，使得企业信息能够实现云存储，也能够通过云计算技术整合企业业务资料，在提高工作效率的同时，也可以保障数据的准确性[1]。信息化建设能够有效提高企业的工作水平，而信息技术能够及时维护管理系统，让企业能够精准快速的传递信息，实现各个部门之间的有效沟通，也能够加快各业务部门在办理业务时的速度，从而促进企业快速发展，为企业获取更高的经济效益。另外信息化建设能够提高管理水平，规范企业工作内容，要求数据信息要符合实际标准，进而保证工作的实际质量，也能够为企业的统筹管理提供标准，为企业的商务资源共享提供平台。
二、企业信息化建设与管理创新现状
(一)企业内部资金不充足
信息化的建设需要企业加大资金投入力度，以此来获取现代信息设备，满足企业现代化的发展需求。信息化建设除了购买设备以外，也需要相应的增加信息建设成本以及信息设备维修成本，而工作人员在提高信息能力的同时，也需要企业增大培训成本。如果成本投入不及时，则会导致信息化建设的速率过慢，限制企业信息化的发展，所以信息化建设离不开企业资金支持。但根据部分企业的实际发展情况来看，信息化设备需要投入大量资金，但部分企业资金结构存在缺口，导致资金不充足，进而影响企业的信息化建设效率，也会影响企业领导决策。
(二)创新管理理念落后
部分企业在新时代下的创新管理理念仍然较为落后，采用的仍然是古板的管理模式，在实际工作过程中也过于守旧，所以难以提高工作效率[2]。比如部分企业仍然通过打印文件的方式来传达信息，不仅会导致员工难以及时获取到信息，也会影响实际信息的传播效率，不利于工作的开展。另外部分企业的信息技术水平落后，缺乏专业人才的支持，即使引入信息设备，也难以应用信息技术，更别提创新企业管理模式。
(三)分权管理的局限
随着企业规模的不断扩大，其管理方式也会逐渐向分权管理转移，这样不仅会阻碍企业的实际发展情况，也会影响到信息化建设。而在此种模式的长期发展之下，企业内部就会呈现出分级管理都情况，难以实现集中化管理，从而就无法利用其凝聚性开展创新管理工作，影响企业工作效率。甚至部分企业存在小团体的情况，而这种情况会限制内部信息的共享与传递，也会影响信息化建设的水平。
三、企业信息化建设与管理创新的实践策略
(一)增强内部员工认同
企业要想有效推进信息化建设，加强管理创新，就应当获取全体职工的认同，鼓励各个职能部门积极参与到信息化建设之中。而各级领导也要积极发挥出自身的带头作用，宣传信息化的设备及政策，让每一位员工都能够对其引起重视。而企业在进行信息化建设时，也要相应的对其组织结构进行调整，针对实际业务情况合理调整工作体系，明确各个职能部门的责任[3]。而各个部门则要落实员工个人职责，然后再将其投入到管理系统之中，实现对业务流程的强化，而領导也要支持此种管理模式的应用，并带动职能部门共同创新，实现信息化建设，针对组织架构分工不明确的情况，也要根据员工之间的差异，明确各员工的岗位职责，促进企业管理结构的有效创新。
(二)引入信息化设备
企业要符合自己的需求，了解当下信息化设备的发展情况，同时也要根据其硬件及软件的实际问题选择更为专业、质量高的设备，在引入信息设备时，也要尽量选择综合水平高的供应商，切记出现跟风购买的情况，并提前咨询好后期维修工作，减少风险隐患。如若企业在购买信息设备较为迷茫时，也可以咨询专业的公司，择优购入信息设备。在开展信息化建设的同时，企业也应当加大对员工的培训力度，让每一位员工都能够掌握信息化技能，并在日常工作中充分发挥出信息设备以及信息系统的作用。
(三)寻找企业实际问题
企业信息化建设需要结合自身的实际情况，并针对现有的实际问题进行针对性创新管理，以此来提高整体管理水平。首先企业要做好督促管理工作，根据企业的业务情况，以及工作中的薄弱环节进行分析，然后在分阶段的投入信息设备，逐步完成信息化建设[4]。而对于大中型企业而言，则深入调查自身成本控制情况、经营战略制定情况、内部资金情况等多个方面综合分析，并针对容易出现的问题及时应用现代技术做好补充作用，以此来减少工作漏洞的发生。此外公司也要结合自身发展方向、产品技术开发以及人力资源管理等多个方面综合探索信息技术的使用方式，以此实现企业管理的全面创新，综合提高内部工作水平。
结束语：
总而言之，企业信息化建设能够积极推动企业创新管理，而在大数据时代下企业也应当积极响应时代的号召，不断创新自身管理观念。通过引入信息化设备，强化工作人员信息化意识来推动企业的信息化建设，同时也要积极优化内部组织结构，明确各工作人员的工作职责，以此来提高工作效率，实现企业的科学发展。
参考文献：
[1]晋新焕.企业信息化建设与企业管理创新[J].现代营销(经营版)，2021(6)：107-108.
[2]党春艳.企业信息化建设与企业管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2021(4)：58-59.
[3]孟伟.企业信息化建设在管理创新中的应用[J].中国高新科技，2021(1)：117-118.
[4]刘艳.企业信息化建设与企业管理创新策略[J].财经界，2020(18)：80-81.
作者：张亚琳