经营与管理论文范文

要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《经营与管理论文范文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要:本文通过对商务网站策划管理的内容、经营绩效衡量标准的探讨,分析了商务网站的策划管理与经营绩效发生关系的途径,从而指出了二者间的相互作用的具体关系,促使人们对于策划管理在站点经营绩效中的关系有正确认识。

第一篇：经营与管理论文范文

财务全面预算管理在火力发电企业经营中的实施与成果经营管理

摘 要：在火力发电企业中，财务全面预算管理是内部控制中的重要一环，是提高经营管理的保障。全面预算管理能够改善企业的亏损状态，避免不必要的资金浪费，从而增加企业的经济效益。

关键词：财务全面预算管理 火力发电企业 成果

电是我们日常生活中必不可少的能源，电力市场竞争激烈，火力发电企业要在这个环境中取得优势，就要在财务管理环节中采取有效的管理手段，降低发电成本。财务全面预算管理是火力发电企业发展中最为可靠的财务管理办法，贯彻供产销各个经营环节，在当前各个企业中被广泛应用。

一、财务内部控制内容和目标

财务内部控制主要包括以下内容：货币资金、实物资产、成本费用、工程项目、对外投资、采购与付款、销售与收款、筹资、担保等经济业务的会计控制。风险控制系统的建立是财务内部控制所强调的，只有强化了风险管理，才能保证企业的业务活动顺利进行。财务内部控制重点集中在会计控制。

根据我国相关规范，财务内部控制需要达到以下目标：第一是要对企业的会计行为进行规范，确保会计资料的完整性和真实性;第二是保证企业贯彻执行相关的法律法规;第三是消除企业的漏洞，及时发现管理中的错误和隐患，及时消除，以确保企业资产的安全。由此可见，财务内部控制的目标主要是确保企业业务活动有效运行，保证会计资料以及合法资产的真实、完整和安全。

二、全面预算管理的实施措施

全面预算管理作为财务内部控制的重要内容，要做到严格执行和严格控制，加强全过程的跟踪管理，及时发现问题并进行整改。

1.建立完善的管理体系。首先建立完善的管理体系，使责任和权力明确，并实行绩效考核。确立每天的发电任务量，每个月和调度中心做好积极沟通，争取增加发电量，以提高收入。做好成本的控制，在竞争激烈的市场环境下，只有对企业的生产费用加以控制，才能增加发电企业的利润，保证企业在市场的竞争力。全面预算管理需要根据企业预先制定的标准来控制各项支出、费用和成本，监督预算成本的执行情况并进行考核。加强事前预算、事中控制和事后分析这几个环节，以控制各项成本费用，确保企业能够持续地盈利。另外，还要加强对设备的管理，做好设备的管理和维护有利于提高设备的可靠性，从而减少机组故障而引起停机，有效降低设备的维修成本。总之，企业应该做到“精细化”的预算管理，制定切实有效的预算管理制度。

2.燃料采购控制。在燃料采购方面，应实行供应商评价管理和市场煤采购竞价，深入市场调研，包括煤炭交易市场、铁路货场、运煤通道和兄弟企业，获得广泛的信息资源，加强市场调研的针对性和时效性。依据市场变化，结合供应商的成本核算模式，正确提出燃料采购决策，拟出采购价格，并经市场煤领导小组审批。在确保燃料的质量和供应量的条件下，使燃料采购成本最低化，结合市场形势与供应商资源，采用市场煤采购竞价结合供应商评价机制，争取主动地位，推动市场煤供应商开展良性的价格竞争。要建立公平的供应商评价机制，按照合同履行情况，保证提供给每个供应商的评价结果公平、公正、公开，为企业树立良好的形象，还能实现优胜劣汰，为有实力而且诚信的供应商提供了合作平台。

3.成本控制。将全面预算刚性管控贯彻落实，最大程度降低固定费用，实现降本增效。对全年的成本控制目标进行分解，强化每个部门对成本控制的责任意识，明确责任人，在各个部门的月度绩效考核中纳入成本控制的指标，對节约方面有突出贡献的给予嘉奖。对于可控的成本项目比如材料和修理费等要重点抓，随时检查，减少管理漏洞，降低企业的经营风险。管理层对国家颁布的各项优惠政策要深入研究，争取惠企政策和税收优惠政策，降低企业的经营压力。各部门要根据实际的情况采取有效措施，确保本部门所负责的指标能够顺利地完成，重点防范影响企业经营目标的风险点，及时调整偏差。

4.完善全面预算编制。在全面预算编制方面上，采用上下结合的编制，这样可以加强预算编制部门与企业各生产单元之间的沟通，预算编制要体现出民主性，确保预算编制结果的合理性。尽量不要用增量预算的编制方法，因为火力发电企业的销量与成本受到供货商和供应商的影响较大，前期的经营成果和本期的成果差距较大，如果使用该种编制方法，会造成不合理的预算结果。可采用零基预算、弹性预算和滚动预算这三种编制方法，将其有效结合，灵活选择。比如在业务量、成本和利润等具体指标的预算上，按照以前年度的指标运用零基预算的方法;在企业各项管理费用及销售费用的预算中运用弹性预算的编制方法，确保预算结果和实际情况更加相符。在预算编制过程中，应做到全面和细致。

5.完善激励制度体系。在企业中执行《发电量专项奖励办法》、《燃料专项奖励办法》、《固定费用专项奖励办法》，分别对完成发电量任务完成的好的责任单位给予奖励，根据入厂煤采购和管理的整体完成情况以及月度分解计划比较，计算月度专项奖励;根据年度入厂标煤单价实际完成情况计算年度奖励。成本方面的奖励办法则依据各责任部门对各项成本预算的制定和完成情况进行计算。作为责任成本指标的责任人，各责任部门的负责人要确保本部门成本项目支出的真实性，合理地调整计划。

完善的预算考核体系，对企业资源的优化配置有着重要的作用，能够提高企业的管理水平，促进企业的进一步发展。应增加预算考核指标，比如资产负债率、净现金流量、发电量、电(热)费回收率、融资成本率、设备安全运行时间等;其次是对考核指标评分标准进行调整，比如发电量、厂用电率、供电煤耗、入炉综合标煤单价等都能对企业的生产经营状况进行反映，因此将这些指标的比重提高，有利于企业的可持续发展;最后是进一步完善预算考核方式方法，确定合理的预算指标目标值，同时设定一个修正系数，当遇到社会经济形势变化或者国家政策调整而对预算指标造成较大的影响时，就可以根据这个系数进行修正。

三、全面预算管理的成果

随着电力行业的发展，火力发电企业在深化改革的过程中面对的是优胜劣汰的市场竞争，在新形势和新环境下，企业只有不断地调整自身的发展战略，制定合理的长期经营计划，才能在市场竞争中立于不败之地。全面预算管理通过预算重新分配企业各部门之间的资源，利用评价和考核使企业的生产经营活动更加协调，有助于提高企业在市场中的竞争力，从而实现企业的经营目标。

另一方面，全面预算管理为企业确立了季度和年度的考核标准，对责任单位和责任人的全面预算完成情况进行考核和奖惩，建立了责任成本制度，有利于量化绩效考核管理，提高了内部控制，同时还促进了员工积极性的提高。

通过实施财务全面预算管理，火力发电企业能够逐步实现在保证发电量和质量的前提下，降低供电煤耗、用电率以及热值差，减少成本提高利润。

四、结语

火力发电企业在我国经济增长中发挥着很大的作用，与人民群众的生活息息相关，随着电力企业的增多，火力发电企业所面临的是愈加激烈的竞争，这就给企业的财务管理提出了更高的要求。企业要想提高生产效率，最大程度地降低成本，实行全面预算管理显得尤为重要，不仅关乎着企业自身的经济利益，还关系着企业的可持续发展。因此，财务管理人员需要从实际出发，制定出合理的财务全面预算管理措施，提高实效性，为企业谋发展。

参考文献：

[1]师泉.浅议火力发电企业内部控制建设[J].行政事业资产与财务，2014(21)：120-122.

[2]刘君.火力发电企业财务内部控制研究[J].知识经济，2014(14)：138.

[3]常彬.论财务全面预算管理在火力发电企业经营中的实施与成果经营[J].科学与财富，2014(05)：123-124.

[4]姚颖.火力发电厂燃料成本管理中市场采购环节合同筹划的分析[J].经济视野，2013(04)：259.

作者：杨爱文

第二篇：商务网站经营中策划管理与经营绩效的关系

摘 要: 本文通过对商务网站策划管理的内容、经营绩效衡量标准的探讨,分析了商务网站的策划管理与经营绩效发生关系的途径,从而指出了二者间的相互作用的具体关系,促使人们对于策划管理在站点经营绩效中的关系有正确认识。

关键词: 商务网站经营、策划管理、经营绩效、关系

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商务网站的策划管理与商务网站的经营绩效到底存在着一些怎样的关系,以及二者相互作用的机制,是一个有待深入探讨的问题。

1 商务网站策划管理的内容

商务网站的特点。商务网站是各种站点中的一种,有别于公益性、教育性、政府类的

网站。其特点表现在商业性上,即商务网站经营成本的强约束;不断增加盈利的目的性;及面对的市场的竞争性;面对服务对象时的相对弱势地位。

商务网站策划管理的内容。商务网站策划,就是要对影响商务网站的各种因素,进行详尽的分析,并结合企业、市场的实际,制定具体的商务网站战略方向和经营策略。具体而言,商务网站的策划主要包括如下内容:目标客户群;产品和服务的种类、数量、质量、价格、方式;竞争优势的表现形式;域名、空间、网站编制程序;具体功能组成与服务流程;成本构成与来源;收入来源与构成;组织结构。

2 商务网站经营绩效的衡量标准

商务网站经营绩效的含义。商务网站的经营绩效,是商务网站在特定的成本投入的前提下,获取收益的规模,包括现有收益的规模,未来收益的规模,以及从现有收益增长到未来收益规模的速度。

商务网站经营绩效的衡量标准。其衡量标准,直接表现为成本的节约和利润的增加的幅度和速度;而根本性的标准则表现在商务网站的核心竞争力,一个有核心竞争力的电子电子商务网站,一定可以获得长期、持续、 快速的增长,也就是要表现为稳定性和成长性 。

3 商务网站的策划管理与经营绩效发生关系的途径

首先,商务网站的策划管理会影响商务网站选择目标市场与盈利模式。只有正确地选择了目标市场,企业面对着未被充分满足的市场需求,且企业自身又有能力来开展供给,企业才有成功经营的可能。必须在商务网站经营开始的时候,就要对于商务网站的成本构成、来源、投放比例与步骤,以及收益的来源与分布、流程有详尽的分析。

其次,商务网站的策划管理会影响商务网站提供的产品和服务的种类、数量、价格、质量。商务网站确定目标市场后,需要有具体的商品来服务于目标市场,只有详尽的分析各种商品或服务的特点,针对竞争对手已经提供的商品或服务的状况,才可能决定新的商务网站的产品策略。

再次,商务网站的策划管理对商务网站面对的竞争对手以及对投资者、经营者、管理组织的分析的结果会影响新的商务网站的经营绩效。商务网站的策划管理可以预先分析竞争者、投资者、经营者的资源和经营能力,可以筹划具体的组织构成与组织活动的流程,从而为后期的商务网站企业的发展打下基础^[2] 。

4 商务网站的策划管理对经营绩效有关键推动作用

首先,商务网站的策划管理可以促使电子商务企业节约成本。成本在电子商务企业中,往往具有数额大,投入周期长,后期效果不确定性大等特点。商务网站策划可以减少决策失误的成本,产品研发、生产、物流方面的成本,也可以减少组织运营的成本。

其次,商务网站的策划管理可以增加电子商务企业的收入。互联网站的收入模式,往往需要创新,只有经过详尽策划,综合考虑,不断试错,商务网站的收入模式才能稳定下来;在确定商务网站收入模式的过程中,详细地考虑各种对收入有影响的因素,可以很大程度的增加收入来源的确定性和多样性。

再次,商务网站的策划管理有助于电子商务企业来构建核心优势。通过商务网站的策划管理,可以促使电子商务网站的经营者去站在核心竞争力构建的角度来分析商务网站的建设、运营、发展;而不是仅仅只是是经营者只关注短期的发展。

5 商务网站的策划管理对经营绩效可能有负面影响

商务网站的策划管理对经营绩效有良性作用是有条件的。对商务网站的策划,是以策划者掌握相关的信息、知识、能力为前提的;如果策划者获得的信息是有偏差或者是错误的,以及策划者的知识与能力是不完备的,则对于商务网站的策划往往就会出现很大的偏差^[2] 。

商务网站的策划管理,可能会使商务网站在战略方向、具体的商品或服务策略、盈利模式、管理组织与流程等方面出现偏差。由于策划在管理中的先导型,一旦策划错误,对于电子商务网站企业后期的负面作用是很明显的。

6商务网站经营绩效对策划管理有反作用

商务网站经营绩效会对商务网站的策划管理有临时评价作用。基于这种评价作用,虽然这种评价,是短期的,小规模的,甚至不一定是正确的,但是可能会促使商务网站的策划的方向、内容、重点发生调整。

长期的商务网站的经营绩效对策划管理有较为可观的促进作用。长期的绩效表现,可以促使商务网站的经营者反思策划的效果,促使策划管理做出企业需要的真正的变革。

综上所述,商务网站建设是伴随着商务网站的整个生命周期的一种持续性活动;而贯穿其始终的策划管理具有极为重要的价值,这种价值就是表现为其与商务网站经营绩效之间的关系。重视这种关系,分析二者之间相互发生作用的机制,对于正确评价、运用策划管理在电子商务这种具有特殊性的企业中的作用具有明显的实际意义。

参考文献

[1]刘莉萍.电子商务网站的策划和推广[J].襄樊职业技术学院学报,2004,(2):60.

[2]张琳.电子商务网站经营模式分析[J].现代商贸工业,2010,(15):325.

作者简介:王中华,(1975-)博士研究生,讲师,研究方向:电子商务,企业价值。

作者：王中华

第三篇：微电影的经营与管理初探

摘 要：微电影作为一种“电影植入广告”的新型视频形式，传播主体更加专业，互动性强，是一种具有时效性的电影。像一切新事物产生之初一样，在新媒体环境下，微电影同样面临着“‘位’的困惑”，“‘为’的多元与混乱”等困境，制约着微电影的成长壮大。从微电影经营——使之成为一个产业和微电影管理——使之健康发展两个角度，初探微电影在新媒介环境下的经营与管理策略，对微电影的未来发展有一定指导意义。

关键词：微电影;经营;管理

一、引 言

微电影(Micro film)，即微型电影，又称微影。百度百科上对微电影的定义：“微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的‘微(超短)时’(30秒～300秒)放映、‘微(超短)周期制作(1～7天或数周’和‘微(超小)规模投资(几千～数千/万元每部)’的视频(“类”电影)短片，内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。”微电影借助网络视频平台的竞相推动，加之碎片化时代受众的需求和商业行为的无孔不入而产生。广告界普遍认为2010 年 12 月由吴彦祖主演的商业短片《一触即发》是历史上第一部微电影整合营销的成功案例，也标志着第一部完整意义上的微电影的诞生。 微电影作为一种“门槛低，制作周期短，发行方式相对简单”，“互动性、开放性、娱乐性强”，“创作环境自由，表达机会更多”等优势正成为“新生代广告的宠儿”。像一切新事物的产生一样，微电影在新媒体环境下，同样面临着“‘位’的困惑”，“‘为’的多元与混乱”等困境，制约着微电影的成长壮大。微电影要发展成为一个成功的产业还需要科学经营方式和完善的管理体制来辅助。

二、微电影经营——使之成为一个产业

(一)内容为王——拒绝微电影过度商业化

当下的广告与电影的关系是广告植入电影，那么微电影作为一种新型的视频形式被称为是“电影植入广告”，更有人称电影是“电影与广告的混血儿”。凯迪拉克的微电影广告《一触即发》被普遍认为是微电影发展的里程碑，即微电影真正被认可是借助了广告，这就注定了微电影要与广告结合在一起。当下是植入式广告发展到登峰造极的时代，传统电影中的植入式广告，依靠无孔不入的信息，强制受众注意，引起电影观众的反感。在广告植入的方式上， 微电影与传统电影广告植入不同，微电影中较多的是按照商家要求宣传企业文化或品牌文化的广告片。微电影表明了自己的广告依托身份，免费观看，并淡化广告元素，强化故事性和戏剧性，让微电影倍受欢迎。从某种程度上说，微电影开启了新的广告时代。微电影靠广告盈利无可厚非，但决不能沦为广告的附庸。网络是微电影生长的土壤，而网络观众最关心的永远是吸引人的内容，从传播上，微电影的内容和创意本身才是微电影成功的核心。让受众主动观看微电影的法宝就是让受众在碎片化的时间里欣赏到打动人心的故事和具有唯美色彩或视觉冲击力的画面，即精彩的微电影内容。

首先，在微电影题材上，应该努力挖掘更多反映媒介融合时代，受众自由时间碎片化需求的微电影题材，微电影题材多元化，不仅要有关注人们空虚的精神世界的微电影题材，而且也要有反映与人们生活息息相关的现实生活的内容题材，既要有明星化的微电影“大片”，也要有关注贫民草根呼声和体现人文关怀的草根作品;内容创作上，既要坚持原创性，又要有创意，才能产生持续的影响力;在影片类型上，微电影应该进行诸如纪录片、动画片、公益微电影、院线电影番外篇等多种尝试。其次，微电影镜头、画面和技术表现上，充分调动专业电影制作团队加入到微电影的制作、发行中来，形成产业链条和专业的微电影制作团队，通过冲击力的画面和镜头衔接吸引更多微电影观众的眼球，提高微电影视频的专业性。微电影决不能因简而陋，更不能成为加长版的广告，微电影应发展其独特的艺术个性和特色。不管是传统电影还是微电影都需要平衡好艺术与商业的关系，只有保持其艺术性才具有更高的商业性。作为新事物的微电影跟应该注重这一点，才不至于长期带着“先天不足”的诟病。

(二)创新盈利模式——多元盈利

微电影在项目组的架构上应该借鉴传统电影项目组模式，集策划创作、宣传发行、市场营销、制作生产于一体。微电影在虚拟院线的播放渠道主要有三个，一是以未来家庭电视点播为主的观影模式，二是越来越便捷化的手机终端，三是各大视频网站的电影频道。当下微电影界可以盈利的微电影寥寥无几，主要的盈利模式局限于广告植入和赞助商鸣谢。微电影要实现规模盈利，走产业化道路，并采取更加多元的获利方式是一种必然选择。

1.微电影相关活动盈利。举办各种旨在发掘微电影人才，推动微电影发展的微电影赛事，微电影评奖和各种微电影节，如“‘微风中国’首届中国国际微电影大赛”，“新浪微视频大赛”，“中国首届大学生微电影节”等，开拓微电影盈利渠道。

2.微电影版权盈利。“随着微电影内容集成平台和移动互联终端消费群体的增长，微电影的投资性资金比例会进一步提高，其作为内容产品的版权属性将会凸显，而版权价值的凸显，才是微电影真正的商业价值所在。”[4]视频网站、地市级电视台、通信运营商内容集成平台是目前电影版权、播映权的主要销售渠道，微电影要实现多元盈利还应加强与影视公司的合作，在整合自身资源实现优化配置的基础上，尝试系列微电影向同名长电影的推出，在传统院线市场实现盈利。

3.微电影附加值盈利。相对于“赚钱”来说，“省钱”也是一种变相的盈利。在广告投放选择上商家也会选择性的去投放广告，到底是投入到常规电影还是网络微电影中，而这最终决定权就在于谁的性价比高，微电影取胜的衡量标准就是他的受众，也就是网络点击率，那么就不得不说微电影的宣传问题。有的学者提到采用预告片、正片、花絮相结合的方式，吊足观众的胃口和兴趣，并让广大受众有机会参与到微电影的创作中来，根据观众反馈及时调整拍摄内容。但是，与传统电影不同的是微电影本身的投入就不大，要进行微电影宣传又是一件头疼的事。幸好微电影最具特色的“微”特点，使之适合在微博等免费的社交平台上被分享，“微电影和微博的联姻开创了一种新型的营销模式”，微电影应该充分利用这种新型的营销模式为自己宣传，首先寻找把握并充分发挥微博意见领袖的作用，其次通过有偿转发等激励形式鼓励网友转发，扩大微电影的人际传播。把微博、人人网等免费社交媒体平台作为微电影宣传的主要媒体阵地是微电影的一个必然选择。

(三)平衡两个阵营——专业团队与草根群体

广告一直以来都有“广告是艺术还是科学”的争论，作为电影与广告“混血儿”的微电影，具有与生俱来的“是商业还是艺术”的身份纠结。在第二届中国微博大会微电影分论坛，华影盛视首席执行官赵雨润认为，当前中国微电影的拍摄主要有四个阵营。首先是视频网站，他们有自己的播出平台，制作和播放微电影是最容易的。第二类是广告公司，现在大型的广告公司都开始制作微电影，他们直接按照客户的需求拍摄，主要是以电视广告为内容的微电影。第三类是各种唱片公司、文化公司，这类公司主要是以宣传目的，并不在意微电影的收入。第四种就是独立的第三方的影视公司，他们会按照独立的需求拍摄微电影。

微电影最早的雏形就是来自草根阶层对电影大片的恶搞短片，可以说草根阶层才是微电影的真正创始人。在新媒体发展突飞猛进，新媒体观众人数与日俱增的情况下，受众在传播中“信息传播者”和“信息接受者”的双重身份愈加明确，受众参与信息的收集与传播，是信息传播取得良好效果的重要条件。微电影主要通过新媒体平台传播和共享，新媒体特别是社交互动媒体参与者成为微电影的主要受众，为广大草根阶层提供了新的表现自我的方式。但是，要把微电影发展成为一个成功的产业，必须要有资金注入，要有明确的盈利模式和盈利链条，品牌广告的介入是一种应该被坦然接受的明智选择。因此，微电影既不能当成是草根群体的专属创造，完全放任草根阶层去随意发挥，因为没有盈利微电影将难以为继;也不能完全将其商业化，当成是专业团队为专门品牌或产品设计的付费艺术，因为这很容易跌进“植入式广告”的误区。微电影靠艺术与商业的完美结合实现盈利，并为广大受众提供情感表达、宣泄和艺术创作的平台。专业的制作团队和草根群体应该作为微电影的两个阵营应该均衡存在。由于目前微电影广告市场上既具有较高制作水平，又具有广告和电影两个专业知识的的微电影广告制作人才稀缺。因此，需要加强专业微电影广告人才的培养，壮大专业微电影制作团队。

三、微电影管理——使之健康发展

制作人的版权问题必须得到保护。微电影作为一种主要在网络、手机、ipad等新媒体平台播出的新生艺术形式，同样难以完全避开各种新媒体都普遍具有的版权问题。微电影既不属于广告，也不能看成与传统电影等价，最好是出台专门针对微电影版权保护的法律法规或规章条款，明确微电影原创者的知识产权。

应加强对微电影行业的审查与规范。传统影视作品的上院线、 实现版权发行通常首先要经过广电总局的审批。而微电影在题材、 形式方面没有传统电影那样严苛的限制，它的拍摄、播出的载体和平台――网络也具有匿名性和低门槛性等特点，使得微电影摆脱了过多、过严的审查，因此，一些不健康的、劣俗的微电影容易悄无声息的出现在网络新媒体上。鉴于微电影与传统电影的不同，可以成立专门微电影审查部门，避免微电影游离于广电总局和广告监管部门，不受严格监管的问题。

新媒体管理方式和手段有待提高。多头管理和管理手段单一的问题是目前我国媒体特别是新媒体管理方面的痼疾，这样就容易导致对新媒体的管理过度或不足，因此管理跟不上新媒体的发展，从而制约微电影在新媒体平台上的播放。完善三网融合的监管体系，加强新媒体的科学管理，进一步疏通微电影的播放渠道。

除此之外，还要积极倡导微电影制作团体贯彻“百花齐放”、“百家争鸣”的文化建设方针，同时引导微电影在内容上要表现和反映社会主义先进文化，传达积极健康的文化氛围。

参考文献：

[1] 崔兆倩.浅析微电影的现状及发展[J].新闻爱好者,2012(2).

[2] 车坤.微电影的“位”与“为[J].新闻知识,2012(4).

[3] 吕艳萍.解读微电影的传播特点与未来之路[J].东南传播,2012(4).

[4] 赵嘉伟,王立学.微电影的商业空间[J].视听界,2012(3).

[5] 张波.论微电影在当下中国的生产及消费态势[J].现代传播,2012(3).

[6] 叶志飞.浅谈微电影的商业价值和发展前景[J].现代商业,2012(2).

作者：刘新芳