第一篇：人力资源部岗位职能
人力资源部职能
1、负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
2、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后 组
织实施。
3、制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计
划，经批准后施行。
4、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案
管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
5、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
6、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
7、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
8、
9、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出
界定要求。
10、负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执
行和检查。
11、及时准确传达上级指示。
12、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信
息并定期向总经理、行政总监提交报告。
13、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
14、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
15、受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
16、及时对下级工作中的争议作出裁决。
18、培训和发现人才，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负
责直接下级岗位人员任用的提名。
19、根据工作需要进行现场指挥。
20、关心所属下级的思想、工作、生活。
第二篇：人力资源部部门职能：
核心职能：作为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制;建立、完善各项管理制度;选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。
主要职能：
1. 根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划; a.制订公司中长期人才战略规划;
b.制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程， 组织、协调、监督制度和流程的落实;
c.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
2、 制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实;
3、 负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责;
4、 负责日常工作人力管理工作 (招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。
5、 协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作。
6、 定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施;
7、 核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本;
8、 主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析;
9、 建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指导员工做好职业生涯规划;
10、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检查督导工作;
11、拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业
影响力，提升员工凝聚力。
12、监督、检查与指导项目人资工作。
13、协助处理人事类与政府部门的公关事务。
14、公司人事管理信息系统建设与维护
15、 其他工作
a.制订公司员工手册;
b.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道; c.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;
d.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息; e.合理规避劳动用工风险，为企业发展保障护航; f.项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作; g.与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。
第三篇：人力资源部的职能
云南秾都人力资源部职能
一、 人力资源部的工作职责
1.人力资源管理制度建设
(1)制定企业人力资源战略规划
(2)编制员工手册,建立员工日常管理规范
(3)制定企业人事管理制度与工作流程 ,组织、协调、监督人事制度和流程的落实
2.企业组织结构设计与职位说明书编写 (1)企业组织结构设计
(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书 3.人员招聘管理
(1)根据人员编制,制定年度人力资源需求计划、招聘计划 (2)招聘渠道的拓展与维护
(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选 (4)人员招聘工作的具体礼品券施
(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制 4.员工培训与开发
(1)制定企业年度培训计划与培训大纲 (2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理 (3)培训课程的开发与管理
(4)员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估 (5)管理员工因公出国培训,学历教育和继续教育等工作
1 5.员工绩效管理
(1)员工日常考核
(2)设计企业绩效考核方案并组织实施 (3)企业绩效成果的评估与管理 6.员工薪酬管理
(1)企业薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据 (2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况 (3)企业薪酬体第的设计
(4)员工薪资福利的调整与奖励实施
7.劳动关系管理
(1)定期进行员工满意度调查,建立良好的沟通渠道 (2)协调有关政府部门,保险监督部门及业内企业的关系 (3)企业员工劳动合同,人事档案等资料的管理 (4)员工离职与劳动纠纷处理 8.人事管理信息系统管理
(1)人员信息的录入,更新
(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单
(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责
2
二、人力资源部各岗位工作职责
■人力资源总监 1.人力资源战略规划
(1)企业人力资源相关工作的全面管理
(2)全面统筹规划企业当前的人力资源战略和中长期人才战略
(3)组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况 2.人力资源管理制度建设
(1)组织编制,审批企业人力资源管理制度,上报总经理审批 (2)监督,检查企业各项人力资源管理制度的执行情况 (3)根据企业发展的实际情况,适时地修订,完善人力资源管理制度
3.人力资源管理
(1)建立并完善企业人力资源管理体系,研究,设计人力资源管理模式
(2)企业高级管理人员的引进,培养,考核与调配 (3)及时处理企业管理过程中出现的重大人力资源问题 (4)及时向决策层提供有关人力资源战略,组织建设方面的建议
4.人才储备与开发管理
(1)监督企业人才库的建设及人才储备管理,保证企业所需各
3 类人才的及时到位
(2)为主管级以上的管理人员进行职业生涯规划设计,激发各级管理人员的潜能
5.分管各部门管理
(1)监督,检查分管部门的各项工作及计划的执行情况 (2)分管部门的考核,培训等工作
■招聘专员
1.编制企业人员招聘计划
(1)收集,汇总企业人力资源需求及相关的招聘信息
(2)根据企业发展情况及部门人员需求,编制企业人员招聘计划 2.招聘实施
(1)根据人员招聘计划,制定内部及外部招聘方案,依权限报上组领导审批
(2)起草招聘信息,发布招聘广告
(3)筛选应聘人员简历,通知经初步筛选合格的人员参加面试 (4)组织相关人员对应聘人员进行初试,复试,聘前测评等
(5)发布录用通知,办理新进人员的入职手续等
3.招聘渠道管理
(1)寻求与相关招聘网站,人才交流中心,猎头公司的良好合作 (2)规划并执行校园招聘计划,开展校园招聘
4 4.招聘资料管理
(1)将所有应聘人员的简历存档,建立应聘人员信息库,储备人才
(2)将有关招聘的资料,文件存档
■培训专员
1.编制员工培训计划
(1)根据公司发展战略目标,组织编制企业及各部门的年度,季 度,月度培训计划
(2)调查,收集,汇总企业各部门及人员的培训需求
(3)根据计划安排和人员培训需求编制培训实施方案,选择师资,明确费用预算 2.培训的组织与实施
(1)根据领导审批的培训实施方案,具体安排培训工作,确保培训工作的顺利完成
(2)配合讲师做好培训前,培训中的相关工作 3.培训效果评估
(1)收集相关人员对培训实施情况的评估问卷,为培训效果评估做好准备工作
(2)在每次培训结束的一个月内,做出对培训效果的评估报告 (3)总结培训经验,改进培训工作,提高公司培训工作的整体水平
5 4.培训信息管理
(1)收集国内外培训信息,了解本行业培训动态 (2)收集整理培训资料,培训课程,并归类存档 (3)建立员工培训档案,做好更新,保管工作 5.员工外部培训管理
(1)根据企业各部门的业务需求组织员工进行外部培训, 如专业培训,出国进修等
(2)与外部培训单位建立良好的合作关系,以满足企业员工外部培训的需要
(3)评估与本企业有合作关系的外部培训机构的培训能力和培训效果,提出必要的改进建议 ■薪酬专员
1.建立薪酬福利体系
(1)依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平,协助人力资源经理制定适合公司发展水平的薪酬福利体第,经批准后组织实施
(2)与绩效管理工作人员配合,使企业薪资方案更具有竞争力和公平性
2.薪酬调查
(1)通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类型企业的薪
6 酬水平,为企业制定公平,合理的薪酬福利政策与工资标准提供依据
(2)调查,了解企业内部员工对目前薪酬状况的满意程度 (3)建立薪酬调查数据库,统计分析薪酬数据,进行企业人力成本的核算与预测,定期提供分析报告 3.薪酬日常管理
(1)每月末根据公司薪酬方案和员工考勤表,编制工资表,报送财务部,确保员工工资按时发放 (2)核发员工资金 4.劳动保障与福利管理
(1)根据国家及地方有关政策,协助建立企业劳动保障体系 (2)根据相关规定为员工办理福利保险,基数核定,保险费缴纳等
(3)协助有关部门和领导处理,解决劳动纠纷,薪酬争议等相关问题
■绩效专员
1.编制绩效管理制度与考核方案
(1)协助部门经理制定企业绩效管理制度与工作流程
(2)协助部门经理制订绩效考核计划与考核指标体系 (3)根据考核指标体系,编制考核表 2.实施绩效考核
7 (1)组织对员工的绩效考核工作,确保组织绩效考核工作的顺利开展
(2)根据绩效要求,与相关部门人员进行绩效沟通,落实绩效考核结果
(3实时记录员工的工作状态,工作效果和成绩 (4)受理员工考核申诉,调查核实,反馈处理结果 3.绩效考核总结
(1)召开考核人员的工作例会,分析存在的问题,及时汇报 (2)根据绩效考核结果,会同相关部门的意见,提出对各类人员的奖惩,晋升,职务调整等处理意见
(3)将每个月的绩效考核资料,文件进行归档管理 4.劳动保障与福利管理
(1)根据国家及地方有关政策,协助建立企业劳动保障体系 (2)根据相关规定为员工办理福利保险,基数核定,保险费缴纳等
(3)协助有关部门和领导处理,解决劳动纠纷,薪酬争议等相关问题
■人事关系专员 1.员工日常管理
(1)根据人力资源经理的安排,编写企业各部门各岗位的职位说明书,并根据企业的实际发展需要,对职位说明书进行修改
8 和完善
(2)办理员工请假、出差、出国等手续,及时统计员工请假、休假及出勤情况 2.劳动关系处理
(1)根据政府及地方相关部门的规定,编制企业统一的劳动合同文本
(2)办理员工劳动合同的签订、变更与终止等相关事宜 (3)办理员工调配、任免、晋升、奖惩的相关手续
(4)受理员工的投诉、咨询,协助部门经理、法律顾问解决劳动争议或纠纷
(5)根据部门经理的安排,开展有助于促进员工关系的活动,建立和谐的劳资关系 3.人事档案管理
(1)根据企业人事档案管理制度及实施细则,负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作 (2)人事档案的借用、调档、转移等,并做好人事档案的保密工作
4.员工提案建议
(1)根据企业相关规定,收集员工关于经营管理活动的建议和意见,定期汇编并呈报部门经理 (2)做好员工提案的评选工作
(3)按照相关规定对有价值的提案实施奖励
第四篇：人力资源部工作职能
无论人们对人力资源管理的理解存在多大的差异，在管理现实中，我们都离不开它的管理职能和作业职能两个方面。我们知道，任何企业组织的员工都可以分为管理人员和作业人员两个部分，其中管理人员是指那些有一定权力，可以领导和指挥其他人员的人;作业人员是指没有指挥他人的权力，而是在领导者和管理者的指挥与安排下，执行规定的任务和职务的人。
人力资源管理在企业高层领导的授权下，要处理对他人有权力关系的工作，包括计划、组织、指挥、控制等项内容，其管理程度与范围随授权的程度而定，也就是代表高层领导行使管理工作的权限，是管理权力的一种延伸，这就是人力资源管理的管理职能。
人力资源管理的职能包括员工招聘、选用、派用、培训、工作分析与工作设计，员工绩效评价，制订与执行报酬和福利计划，建立有效激励员工改善或提高工作绩效系统，建立人力资源信息系统，以及处理劳资关系等一系列内容。
第五篇： 公司人力资源部部职能概述
人力资源部是公司组织机构的重要组成部分，它承担公司人力资源管理和门
店运行督导检查两项职能。人力资源是公司资产的重要组成部分，人力资源管理是公司管理的核心和基础。公司的管理主要是通过对人的管理来实现的，人力资源管理的工作是公司能否取得成功的关键。
人力资源管理的主要作用是围绕企业的经营管理展开的，它需要完成以下管理职能：
1. 通过制定人力资源计划、招聘和选择的三个程序，使公司在不同的发展时期，获得能够胜任工作岗位需求的员工。具体实现视需要进行的管理者招聘、每年两次的员工批量招聘和开新店所需的统一招聘职能。
2. 通过建立公司内部培训体系，使各岗位管理者和员工得到有效性培养与训练，促成全员胜任岗位职责;对经营店的员工培训工作进行指导与评估。 3. 通过人力资源开发，帮助员工个人、团队和整个企业更有成效。其具体工作包括管理者绩效管理和员工工作表现评价;员工工作表现评价需要在人力资源部的指导下，由经营店管理者执行。
4. 通过为员工提供合适且公平的报酬，使员工为满足组织目标所作的贡献得到认可，它具体包括工资、福利、非经济酬劳三部分。
以上四大职能的具体工作内容包括招聘、录用、任命、培训、认证、调配、工资报酬、劳动保险、处理劳动争议等项管理活动。
总之，人力资源管理谋求的是人与事的科学结合以及人与人间的紧密配合，实现因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目标。达到提高员工整体素质，优化人员结构，充分调动员工的积极性、创造性，最大可能地提高员工工作效能的目的。全体人力资源部人员务必在其经理的带领下，贡献个人力量与才智，成就企业发展。