西藏电力公司（精选三篇）
西藏电力公司 篇1
2007年1月, 西藏电力有限公司在国家电网公司一届二次职工代表大会上提交了《加大对西藏电力公司信息化指导力度》的提案, 国家电网公司领导高度重视, 做出重要部署。国家电网公司信息化工作部迅速落实, 于2007年2月组织国网信通公司、中国电科院、国网电科院、江苏电力公司和湖北电力公司等单位10余名专家组成规划编写组进藏调研, 与西藏电力公司共同研究编制了《西藏电力公司“十一五”信息化发展规划》, 拉开了西藏电力公司信息化全面建设的序幕。
1 西藏电力信息化现状
1.1 西藏电力公司概况
西藏, 位于中国西南边陲, 人口仅280多万, 但土地面积达120多万km2, 是我国国土面积的1/8, 国境线在这里蜿蜒曲折4 000多km, 与尼泊尔、不丹、印度、缅甸接壤, 地域辽阔, 人烟稀少, 平均海拔在4 000 m以上, 是世界的屋脊。西藏自治区划分为拉萨市、昌都地区、林芝地区、山南地区、日喀则地区、那曲地区和阿里地区一市六区。
西藏电力公司成立于1997年, 原属西藏自治区人民政府的国有独资公司, 根据国家发展和改革委员会批示, 2007年3月10日成为国家电网公司控股公司。西藏电力公司承担着西藏地区发电、输电、供电和电网、电源建设等重要的电力生产和建设。西藏电力骨干网架以110kV电网为主, 目前还没有形成全西藏统一的区域电网, 分成藏中电网 (拉萨、山南、日喀则、那曲) 、昌都电网、林芝电网、阿里电网一大三小四个独立的地市级电网。
1.2 西藏电力信息化存在的问题
(1) 通信网络发展滞后, 西藏电力通信网以载波通信为主, 光纤通信发展较慢、覆盖范围小、网架结构薄弱、缺少通信安全保障, 通信网络的发展滞后直接影响信息网络的发展;
(2) 信息网络薄弱, 西藏地区地广人稀, 电网分4个地区网独立运行, 电力通信网不发达, 导致信息网覆盖范围较小、网络带宽窄;网络设备差, 造成网络和设备运行不稳定、不安全;
(3) 信息化组织机构不健全, 西藏电力公司除拉萨电业局等个别单位外, 绝大部分单位没有信息化专职机构和专职信息人员;
(4) 信息管理和技术人员严重不足, 西藏电力公司信息管理、技术人员严重缺乏, 难以完成信息系统规划、建设、管理、运行、维护等大量工作;
(5) 缺少信息化建设的资金保证, 西藏电力公司信息化建设专项资金投入不足, 造成信息化发展缓慢。
1.3 加快西藏电力信息化建设的意义
西藏电力公司紧紧抓住信息化与工业化“两化融合”的机遇, 通过深入开展信息化发展的研究、全面推进信息化的建设, 跟上国家电网公司SG186工程的建设步伐, 使公司信息化实现跨越式发展。同时, 借助信息化发展快速提升生产经营管理水平, 实现精益化管理, 与公司总部实现信息纵向贯通, 加入公司的集团化运作, 促进企业的集约化发展。西藏电力信息化的快速发展将会有效地带动西藏电力工业化的发展, 电力的快速发展将为西藏地区的经济繁荣提供强有力的支撑, 将会有力地促进西部边疆的政治稳定和民族团结。
2 信息化规划主要内容
2.1 总体目标
“十一五”期间, 西藏电力公司信息化建设要大力应用先进的信息技术, 提高企业的管理水平, 努力达到国家电网公司信息化发展目标的基本要求, 基本建成基于SG186工程架构的企业级信息系统, 实现SG186工程的基本功能, 缩小信息化差距, 使西藏电力公司整体信息化应用水平接近西部地区网省电力公司信息化应用水平。
2.2 建设原则
(1) 统一规划、突出重点。
紧紧围绕西藏电力公司的发展战略, 综合考虑公司总体业务发展和管理现代化的需求, 区分轻重缓急, 突出重点, 统一构建企业一体化信息集成平台、建设企业级信息系统, 分步实施, 分层推进, 分级负责;
(2) 成熟可靠、经济实用。
采用先进成熟的信息技术, 注重安全可靠, 实现信息化建设的先进性、适用性、经济性与灵活性的统一;
(3) 逐步建设、整体推进。
根据国家电网公司SG186工程的统一部署, 结合西藏电力公司的信息化建设现状, 按照“统筹规划、逐步建设、整体推进、持续改进”的信息化推进思路, 制定“十一五”信息化建设项目和投资计划;
(4) 协调一致、跨越发展。
西藏电力公司信息化工作与SG186工程建设接轨, 快速缩小西藏电力公司信息化应用水平与内地网省电力公司的差距。
2.3 主要建设任务
(1) 一体化平台。
“十一五”期间基本建成覆盖全区地市公司、发电企业、直属单位的信息网络, 建成数据中心主体架构, 实现企业门户基本应用, 建成以数据交换为主要内容的一体化平台;
(2) 业务应用。
基本建成以财务 (资金) 管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等基本应用模块为主要内容的业务应用;
(3) 保障体系。
初步建成安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究和人才队伍的信息化保障体系, 为西藏电力公司信息化建设提供必需的资源、技术、管理和人才基本保障。
2.4 建设阶段
(1) 基础建设阶段 (2007年7月—2008年12月) 。
初步建成覆盖全区的西藏电力公司信息广域网和具备统一数据交换功能的企业信息集成平台, 建立覆盖公司本部、主要地市公司、发电企业、直属单位畅通的广域信息网络, 完善财务管理和营销管理等现有的业务应用, 建设西藏电力公司数据中心、数据交换和企业门户, 推广应用国家电网公司统一开发的电子公文传输、统计报表、同业对标等系统;加强教育培训, 提高西藏电力公司系统员工的计算机应用能力和信息化技术水平。
(2) 推广应用阶段 (2008年7月—2010年12月) 。
完善西藏电力公司系统的企业信息集成平台, 推广国家电网公司统一组织开发的协同办公、营销管理、安全生产管理、项目管理、人力资源管理等业务应用基本功能模块, 2010年启动紧耦合业务应用的ERP实施的前期准备工作。
3 信息化建设进展情况
根据国家电网公司安排, 国网信息通信有限公司、中国电力科学研究院、国网电力科学研究院、华中电网公司、江苏省、湖北省、福建省、四川省电力公司8家单位40多名技术专家先后进藏, 参加西藏电力公司的信息化建设。
3.1 实现与公司总部信息的快速交换
通过VPN、邮件系统、公文传输等实施, 首次实现了西藏电力公司与公司总部数据信息的快速交换。2007年4月, 利用VPN实现了西藏电力公司利用Internet与公司总部信息网络联通;8月, 统计模块成功上线, 具备了快速及时向公司总部上报统计报表的条件;10月, 西藏电力公司电子邮件系统成功上线, 结束了依靠互联网公共邮箱的历史, 极大地提高了公司办公邮件的安全性;11月, 公文传输系统安装调试成功, 实现了西藏电力公司与国家电网公司总部之间安全、稳定、快捷的远程公文传输。
3.2 信息化建设全面开展
(1) 信息网络建设。
截至2008年底, 共完成了11个单位新建局域网和信息机房建设、21个单位广域网接入和内外网安全隔离, 7月, 随着昌都、阿里2个偏远地区电力公司局域网的建成和广域网的接入, 西藏电力公司实现了地市公司广域网联通率达到100%, 与全部地市公司建立了畅通的信息网络通道, 完成了数据交换、门户网站和综合业务数据库系统建设;
(2) 协同办公应用。
2008年, 西藏电力公司在公司本部和拉萨电业局等6个单位完成了协同办公的部署, 使原来几天才能完成的一些工作缩短到了几分钟, 大幅度提高了工作效率;
(3) 保障体系。
西藏电力公司在网络运行、机房管理、项目管理、应用系统管理等各方面建立了20多项规章制度, 有效保证了信息化的标准建设、规范运行。
4 西藏电力信息化“十二五”展望
经过“十二五”期间信息化的全面建设, 西藏电力公司信息化总体水平将会得到极大提高。信息化贯穿企业日常生产、经营、管理和决策的全过程, 信息高度集成共享, 运营与管理业务高度协同, 基本实现过程管理信息化、业务处理网络化、经营管理实时化、管理决策智能化, 对企业的战略和发展起着重要的支撑作用。通过全面、合理的电网数据采集、整合和分析优化, 实现电网的数字化规划、设计、建设、运营和管理;通过推进智能电网研究成果的应用, 极大地促进电网运行安全可靠, 企业效益和服务水平明显提高。
2015年, 西藏电力公司初步构建成数字化电网, 有效地增进电网与社会、环境和用户之间的和谐发展;初步构建成信息化的西藏电力公司, 企业信息化总体水平与国家电网公司生产、经营、管理的要求基本保持一致。
4.1 一体化企业级信息集成平台
2015年, 西藏电力公司广域信息网联通率达到100%, 网络覆盖全区地市公司、发电企业、直属单位、直管 (代管) 县级供电公司、营业所和有独立财务机构的全部单位, 骨干网具备完整的网络服务质量保证。区公司到地市公司的带宽达到100M以上 (个别偏远地区除外) , 建有备用路由;地市公司到县公司的带宽达到2×10M以上, 地市公司与供电营业所和220kV及以上变电所建有网络连接。
实现数据及业务系统的集中, 全面建成西藏电力公司企业级数据中心和完善的数据交换体系, 全面管理各类业务基础数据, 提供丰富的数据展现、分析和综合预测功能。
开展企业门户功能完善工作, 与核心应用集成, 接入核心业务系统和日常办公系统门户, 成为重要的综合信息平台和协同工作平台。
4.2 业务应用
大力推进人财物集约化管理和信息化建设, 以标准化建设为基础, 以信息化为支撑, 建立集中、统一、精益、高效的西藏电力公司人财物集约化管理体系。加强人力资源集约化管理, 建成以西藏电力公司为管理责任主体的人力资源组织体系;加强财务集约化管理, 建成以西藏电力公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系;加强物资集约化管理, 建成西藏电力公司二级物资管理组织体系和相应的物资服务机构。在完成SG186工程全部建设内容的基础上, “十二五”以支撑坚强智能电网建设、人财物集约化管理为信息化建设重点, 结合企业级信息集成平台的建立, 建成西藏电力公司信息系统的整体架构, 结合主要管理流程实现不同业务应用间的集成, 不断提高营销管理、财务管理、安全生产管理、输变电工程项目管理等业务流程的集成, 最终实现公司全部生产经营管理业务活动的全过程流程化管理。
2015年, 实现公司全部业务应用由分散向集成的转变, 建成涵盖公司所有业务应用, 覆盖面广、集成度高、实用性强、安全性好、技术先进、深化应用的西藏电力公司ERP。
4.3 保障体系
结合西藏高原的特点, 开展西藏电力公司信息化建设相关技术研究, 重点完成安全防护、标准规范、管理控制、评价考核、技术研究、人才队伍六大保障体系建设, 初步建成西藏电力公司信息化管理、建设、运行和应用4支队伍。
5 结语
2年多来, 西藏电力信息化按照《西藏电力公司“十一五”信息化发展规划》确定的建设内容逐项实施, 随着项目的圆满完成, 西藏电力信息化建设取得了历史性的突破。西藏电力公司信息化建设取得的成绩不仅依靠信息化工作者的辛勤劳动, 而且还有各业务部门的积极配合与协作及全体员工的努力。同时, 也离不开国家电网公司系统各网省公司、科研单位的支持与帮助。在此, 对所有参加西藏电力信息化建设的领导和专家表示衷心的感谢!
西藏电力公司 篇2
1西藏电力有限公司规章制度解释管理办法
第一章总则
第一条为健全公司规章制度体系和运行机制，规范规章制度解释工作，确保规章制度执行的统一性、协调性和有效性，根据《国家电网公司规章制度管理办法》和《西藏电力有限公司规章制度管理实施细则》，制定本办法。
第二条本办法适用于公司系统，公司各部门对其职责范围内负责解释的规章制度以及公司各单位对其制定发布的制度进行适用解释时均应遵循本办法，所属单位直接执行本办法，不再制定实施细则。
第三条 本办法所称“解释”是指公司本部各部门、基层各单位在具体适用规章制度时，因制度条文规定不明确、有歧义或有争议时由制度规定的解释主体制定的书面的具有与制度同等效力的说明。
第四条本办法属于重要规章制度。
第二章解释主体
第五条 规章制度在制定发布时规定的解释部门为该项规
章制度解释主体。
第六条 规章制度属于多个部门联合制定，且制度中明文规定多个部门均具有解释权的，具有解释权的部门均是该制度的解释主体，对于该制度的适用解释必须由具有解释权的部门经充分沟通协商后联合作出。
第六条 解释主体应当加强规章制度适用的检查和评估，主动发现规章制度适用中存在的问题，及时对规章制度适用进行解释说明。
第三章解释的类型和形式
第七条解释分正式解释或非正式解释两种。
正式解释是指解释主体依职权以书面对规章制度适用做出的说明。属于对规章制度条款进行实质性变更，具有普遍适用以及具有强制执行性质的补充规定，适用要求，应当以正式解释进行说明。
正式解释与被解释的规章制度具有同等效力。
非正式解释是指解释主体部门工作人员对如何适用规章制度进行的口头说明。
第八条正式解释的形式分“补充规定”、“解释”、“批复”、“决定”四种形式。
规定是指为完善规章制度，对已有规章制度有关条款进行实质性变更，具有普遍适用以及具有强制执行性质适用要求补充制定的规定。
解释是指解释主体依职权对已有规章制度中规定不明确的条款如何适用进行的具有普遍约束力的说明。
批复是指基层单位就本单位具体事项如何适用规章制度进行请示时，解释主体依职权作出的指示、说明或答复。
决定是指单纯废止已有规章制度以及相关“补充规定”、“解释”、“批复”作出的通知。
第四章解释原则、内容
第九条为确保规章制度的连贯性、稳定性和协调性，促进实现制度建设目的，解释必须遵循规章制度确立的基本原则，必须与规章制度的制定目的、适用范围，特别是考核奖惩、责任追究要求保持一致，不能悖离规章制度的制定目的，突破其适用时间和规范领域范围作出解释，更不能以解释的方式随意加重惩罚，如需变更考核奖惩、责任追究条款，应以修订制度的方式进行。
第十条规章制度解释必须包含解释目的、对象、依据、生效时间等内容。
第五章解释的体列、制定、发布
第十一条规章制度解释可根据实际需要设条、款、项、目，其序号格式遵循规章制度的制定体例。
第十一条规章制度解释由解释主体部门起草，经法律部门审核后由公司或本单位分管领导签发执行。
第十二条涉及职工切身利益的，须征求职代会或工会意见。
第十三条 规章制度解释不得以部门文件印发，必须以公司或单位文件印发。
第十四条 贯彻执行上级规章制度时，有不明确的事项需要上级给予说明的，应当以正式文件报请上级明确。
第六章附则
西藏电力公司 篇3
电力工程项目施工程序复杂，其质量受到施工技术、施工环境、施工人员等诸多因素影响。西藏地广人稀，人口分布不均匀，给工程项目管理增加了难度。且多民族聚居的现状，导致安全因素也是施工过程中必须要考虑到的因素。由于施工过程一般都在露天条件下，基本没有稳定的施工环境，使得工程质量的波动性较大;电力工程的施工具有连续性，上一工序的问题，如果不及时发现解决容易被下一工序掩盖;电力工程往往规模较大，花费的时间较长，这也在质量上要求更高。但施工企业在工程质量上往往监管不力，导致电力工程质量存在波动性和隐蔽性，给电力设施的使用带来巨大隐患。近几年来，西藏电力工程设施质量事故不断，从建设单位角度出发，建议从以下几个方面提升项目质量管理工作。
(一)明确各参建单位对工程项目的分工
电力工程项目涉及到设计、施工、监理、物资供应以及项目管理等多家单位，故在施工过程中，建设单位要统筹规划，使各部门各负其责，紧密配合，共同努力，严格按建设程序施工，共创优质工程。
(二)加强对工程项目质量的监管
首先，建设单位应从项目方案的设计上加强管理力度，严格执行国家标准规范、规程;其次，在施工时合理选择设备、材料，力争提高西藏电力工程设备质量;同时，施工现场加大监督检查力度;最后，完善资料整理等移交工程的服务。
二、西藏电力工程工期管理中存在的问题及对策
西藏地区地域辽阔，通常情况下一个标段的长度达到几十公里，施工人员、设备随作业点移动，使得施工具有覆盖面积大、流动性强的特点，加之地形复杂，气候条件恶略，给施工点的转移和项目的管理带来了很大不便。导致建设单位难以及时了解施工的具体进程，施工人员不能将工程中遇到的问题及时反映。上下级不能及时沟通协调，使得工程施工中的问题难以及时解决致使工期的延误。
(一)影响施工项目进度的因素
参建单位(建设、设计、物资、运输单位及政府有关主管部门)的影响;施工条件的变化;技术失误;施工组织不力;自然灾害及意外事件等等。
(二)解决施工进度拖延的措施
建设单位发现进度拖延，应及时找到延误原因并进行消除，从源头上杜绝进度拖延现象的再次发生，同时消除延误因素引发的`一系列不良影响，避免造成进一步延迟。具体应做好以下几个控制：
1、施工前进度管理
(1)确定进度管理的工作内容与特点，控制方法与具体控制，进度目标实现风险分析，尚待解决的问题。
(2)编制施工组织管理总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。编制施工组织管理总进度计划应重点考虑以下内容：所动用人力、施工设备是否满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规划与技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的工作能力是否满足工程需要;预留的时间是否足够清理现场;材料、劳动力的供应计划是否到位;竣工、验收计划是否完善等。
2、施工中进度管理
(1)定期收集施工数据，预测施工进度的发展趋势，实时监管施工进度。进度管理的周期应根据计划的内容和管理目的来确定，工期较紧的进度控制周期一般为一周。
(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内外部条件的变化等，及时分析研究并采取相应的措施。
(3)及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工设备物资供应，施工环境等做好充分准备。
3、施工后进度管理
指完成工程后的进度控制工作，包括组织工程验收，处理工程索赔，资料整理、归类、编目和建档等，实际工作过程中，主要出现的问题是工程竣工，而竣工资料未同步完成。
三、西藏电力工程成本管理中存在的问题及对策
电力工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分，是项目管理的核心，成本管理的好坏直接决定项目的成功与否。工程项目最终管理目标是使项目达到质量高、工期短、耗费低、安全性高等等目标，而成本是这些目标经济效果的综合体现。西藏电力工程管理以往存在不重视工程成本管理、工程结算不及时的问题，故应加大引入咨询单位参与工程结算的力度，确保保质保量的情况下以最低能耗完成工程。
四、西藏电力工程安全管理中存在的问题及对策
(一)西藏电力工程安全管理存在的问题
1、安全与效益的矛盾
安全生产是企业的最大效益，但部分管理者往往认识不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认识片面，致使安全管理顾此失彼，捉襟见肘。
2、部分工程存在违法分包、以包代管
为满足国民经济的持续快速发展要求和各行各业对电力的需求迅猛增加，西藏电力建设工程的规模也随之不断扩大，建设速度不断加快，由于进度紧、任务重，劳务分包工作中安全管理形同虚设。
3、安全措施不严密
大部分工程施工未事先制定施工方案;或者有方案，但个中内容只流于形式、无针对性;或者方案有内容，但不落实。所有这些，都是措施不严密的表现。而安全措施的不严密、不落实，却往往对工程项目安全管理造成致命性的危害。
(二)工程安全管理改进措施
1、正确处理好安全与效益的关系
正确处理安全与效益这一关系，是摆在我们面前亟待解决的问题。安全生产是电力建设企业发展的基础，是经济效益的前提和条件。故当安全与效益发生矛盾时，首先考虑的应是安全，要以正确的态度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各类事故的发生。建设单位作为工程项目的投资者，总揽工程项目的建设，应该也必须履行好自己的职责，做好安全监管工作。
2、正确处理激励机制与安全教育的关系
安全生产中使用激励机制，是一种管理方式，一项思想政治工作。当前，物质动力能够调动员工的积极性，有利于促进安全生产，但是必须认识到它并不是万能的，我们既要有物质激励，同时又要有必不可少的精神激励。
3、安全技术交底是落实的最好手段
(1)交底方法：各级技术人员、施工负责人应将《施工方案》作为技术交底、安全交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握相关部分，并付诸实施。
(2)交底主要内容：施工顺序和主要施工方法;施工质量、工程进度、物资供应要求;保证施工安全的主要措施;其他注意事项等。
(3)必须明确各级安全责任：施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和降低安全要求，或违背安全措施。
4、主动服务，降低安全风险
由于施工单位大多是区外单位，对当地政策、电力系统情况及运作不太熟悉。因此，项目管理单位应在诸如青苗赔偿、办理工作票、施工遇阻等棘手问题上，主动协助、帮助施工单位，使施工单位将主要精力放在施工组织及施工安全问题上，同时通过《安全合同》及《施工安全技术措施》强化安全管理。
五、西藏电力工程员工管理问题及对策
(一)职工管理问题
由于施工队伍庞大，施工点流动性强等不良因素的制约，使得建设单位对职工的管理培训工作难以开展。而多数基层施工人员为农民工等缺乏施工安全意识的职工，为建设单位的统筹管理带来了极大地难度。
(二)员工素质提高对策