领导智慧

2024-05-03

领导智慧（精选七篇）

领导智慧篇1

某公司老总制定了很多制度, 这些制度一度成为他认为的成功资本。

可是, 他渐渐发现, 有很多制度没有人能够真心、自觉地执行。于是他又制定了强化制度落实和检查的专门制度, 却又让自己陷入了苦闷:大家只是热闹了一阵子, 似乎都是为了应付他。他伤心至极, 可又苦于没有良策。

一日, 他遇到了一位管理大师。大师问:“你的制度是不是都是制约人的?”老总回答:“制度就是制约人的。”

大师又问:“你喜欢被制约吗?要说实话。”老总沉思了一会儿说:“说句心里话, 我也不喜欢被制约, 可又有什么办法呢?”

大师说:“制约本来就是众人的契约, 也就是大家说了要这么做的一种共识。你却把契约变成了个人意志, 人们就厌烦了。如果你让众人成为制定制度的人, 情况就不同了。”

老总顿悟, 点头致谢。

制度的本质是众人的集体契约。制度制定的目的在于践行。制度执行力的关键在于遵守制度应成为每个人的内在自觉, 因为制度是实现众人利益的最优方案和路径。因此, 人们要强化遵守法纪以及规章制度的自觉, 乐于参与制度制定并自觉践行制度。

末位淘汰制的质疑

某单位实行淘汰制, 准备将排在最后的和上了年纪的员工淘汰掉。

顾问问经理:“那些排在最后的人是谁招进来的?”“招进来之后你们对这些员工做了些什么?”

经理答:“是我招进来的。招进来之后就是任职培训和试用期, 然后督导他们工作。”

顾问又追问:“员工落后, 责任完全是他们自己的呢, 还是管理者应与之共担?淘汰员工, 是否同时也应该淘汰部下被淘汰最多的部门的管理者?”经理无言以对。

部属落后与领导者、管理者不无责任。末位淘汰部属, 不给部属一个改进和总结的机会, 是领导者、管理者转嫁责任的不当行为。应严把入口, 引进高素质人才;引进后要把握“非零起点”, 重视培养和管理, 充分发挥作用。切记, 高工无弃材。

选择比努力更重要

有一个非常勤奋的青年, 很想在各个方面都比身边的人强。但经过多年的努力, 仍然没有多大长进。为此, 他很苦恼, 便向智者请教。

智者叫来3个弟子, 嘱咐他们说:“你们带这位施主到五里山, 大家尽自己的力去砍柴。”年轻人跟着3个弟子沿着门前湍急的江水直奔五里山。

等他们返回时, 智者正在原地迎接他们, 年轻人满头大汗、气喘吁吁地扛着两捆柴蹒跚而来。两个弟子一前一后, 前面的弟子用扁担左右各担4捆柴, 后面的弟子甩手轻松地跟着。正在这时, 从江面飞来一个木筏, 载着小弟子和8捆柴火, 停在智者的面前。

年轻人和两个先到的弟子, 你看看我, 我看看你, 沉默不语。唯独划木筏的小徒弟与智者坦然相对。

智者见状, 问:“怎么啦, 你们对自己的表现不满意?”

“大师, 让我再砍一次吧。”那个年轻人请求说, “我一开始砍了6捆, 扛到半路扛不动了, 扔了两捆。又走了一会, 还是压得喘不过气, 只好又扔掉两捆。最后, 我只把这两捆扛回来了。可是, 大师, 我已经很努力了。”

“我们和他恰恰相反, ”那个大弟子说, “刚开始, 我俩各砍了两捆, 将4捆柴分前后挂在扁担上, 跟着这位施主走。我和师弟轮换挑柴, 都能得到休息, 所以并不觉得累, 还把施主丢弃的4捆柴也挑了回来。”

用木筏的小弟子接过话, 说“我个子矮、力气小, 别说两捆, 就是一捆, 这么远的路也挑不回来。所以, 我选择走水路……”

智者用赞赏的目光看着弟子们, 微微颔首, 然后走到年轻人面前, 拍着他的肩膀, 语重心长地说:“一个人要走自己的路, 本身没有错, 关键是怎么走?走自己的路, 让别人说, 也没有错, 关键是走的路要正确。年轻人, 你要永远记住:选择比努力更重要。”

智慧领导的卓越领导力篇2

东宏集团总经理何伏

领袖并非天生，而领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成功的企业家也都是通过学习，经年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。你无需具备世界级领导人的性格或机会，但你可以从他们的先见之明中悟出新的契，从他们的成功经验的学习中实现理想的谋略与勇气，效法他们成就非凡的领导特质。

智慧领导传递给直接接触者的是“淡定而洞明一切”。与直接接触者，没有故意的谦虚和示好，没有故意的冒犯和自我们证明，没有自我们、没有对方，他行为与思维的节奏是自然的，重大行政决策要交由集体讨论决定，加强重大决策调查研究和集体讨论相结合、专家咨询和合法性论证相结合、社会公示和依法听证相结合的工作力度，使决策的过程成为统一思想、集中智慧的过程。不是被任何具体的事情、局势决定的，从不是紧张应付或忙于手头事务，（在他眼里已有的一切都已是正常）。

智慧型领导步履如其深沉内心，节奏稳定；他的眼神从不飘来移去，是在引领事态，而不是被事态所引领。智慧领导的言语设计绝非婆婆妈妈，但也从不是象付钱的直来直去，而是介于两者之间值得深思玩味，这需要平时提炼到一定的高度，从而使这种目标在传递时不仅自己淡定可靠，而且也使目标领授者很从容，没有太大压力。智慧领导在设计思考的问题时，非常注重强化大局意识，增强团队成员服务大局能力。先是坚持整体工作“一盘棋”思想，自觉摆正局部与整体、上级与下级、个人与组织的关系，做到小局服从大局、下级服从上级，在围绕中心、服务大局中体现个人价值，出成绩。其次把握服务大局的着力点。智慧领导还能够通过全局善于抓重点、抓关键、抓典型、带全盘、促和谐。三是增强统筹兼顾综合协调能力，改进工作方法、整合资源，通过办实事出实效。

领导的智慧往往来自于拥有令人折服的远见目标和EQ情商，并在完成过程中那种全局淡定状态。能清晰表达自己的想法、目标，使下属充分理解、认同、激发出行动意愿。领导要想别人跟你走，就要你比别人看得远，同时目标意识让你不拘泥于繁枝琐节，并且情绪控制收发自如。情绪化的人，连睡眠、喝酒、说话、待物都控制不了的人，也一定是缺乏领导力的，控制不了自己情绪的人，不可能控制事业，想成就事业基本不太可能，也就是我们目前非常倡导的情商EQ。

智慧的领导力应该是学来的，而且也是可以学到的。通过现实的调查研究，领导者以实事求是的行为必须努力学习，不断地汲取新知识，增长才干和能力。领导还必须带头作表率，自上而下开展理论和业务知识学习活动。单位组织正是因为条件不足，单位组织家们才出高薪请人在当下的环境下开始解决问题。而领导制定和落实学习制度，加强理论学习和法律知识、业务知识学习，把理论学习的情况作为衡量组织成员素质的重要内容和任用、奖惩的重要依据，把学习成果转化为创新工作思路、实现科学发展的内在动力。

智慧的领导者总是学习如何运用好人才，学习通过“人才”达成现实任务，抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使下属忠心耿耿地为你的事业服务。如果说选人与用人体现的是一个领导者的智慧和才干，那么管人则更能体现一个领导者的权威与形象。一个领导者无论是要树立权威，还是要做出业绩，都必须在“人”字上下功夫，练就一套选人、用人与管人的“绝活”。无论对现任领导者，还是对立志成为领导者的人来说，都有重要的价值。人定了、目标任务定了，领导就要了解现有自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。敢想更重要的是敢于利用当下开始行动，在领导眼里，单位组织及个人的发展、创新是“无中生有”的过程，正是因为条件的不足才能更体现个人的价值。

多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为智慧领导的价值。领导者的管理职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能，它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。

要运用好现代管理方法，领导者的素质是前提。智慧领导应当率先垂范、勇于挑战，尤其应当以品格、素质树立领导的威信，以智慧、艺术成就事业的发展。领导者个人的修为与现代管理艺术运用成效息息相关，有必要以提高领导自身修为作为前提，来提高领导的信服力和团队的凝聚力。领导者的素质修为是领导者从事管理活动所必须具备的条件，是一种潜在的领导能力。它包括出众的品格、渊博的知识、健康的心理、综合的能力、强健的体魄等。领导者在平时应注重素质的培养与锻炼，通过实践锻炼，重视管理细节的培养，达到提高领导者自身素质的目的。

领导通过不断学习领导智慧增长的同时，更应对单位组织及个人成长目标的追求表现出一致性和全力以赴。智慧的领导只抓关键点、解决核心问题的人，练熟“道”出神入化才能超越对手，这样，在领导全力以赴的时候，不用多说，下边的成员自然会争先恐后的跟进。

1、要有清醒的自我们估价能力和坚强的控制能力。要充分了解工作，充分了解下属，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所长所短。要学会扬长避短，来决定自己能做什么，不能做什么，这样才能既有利于事业的发展，又有利于个人的前途。

2、要有大度的气量。矛盾时时有、处处有，即使是非常出色，非常有成就的领导者，在团队内外也会有人不满意，如果你想有所作为，就要准备遭遇挫折、承受责难。没有这样的准备，就不能成为一个称职的领导者。从另一方面讲，责难和报怨也有教育功能，让下属讲话，可以获得更多的信息，兼听则明；可以知道自己的不足，便于改正；可以更加了解自己的下属，改进团队管理的艺术与效能。要有大度的气量，还表现在有爱才惜才之心，领导者要善于团结各种不同学术见解、不同才智、不同个性的工作人员，特别要善于团结并使用那些批评过自己、又被实践证明是批评错了的人，保护和激励他们发挥主观能动性，力求使他们各尽所长，各得其所。

3、要适时展现个人魅力。领导者可以通过展现个人魅力，得到他人的认可。这种认可来自他的影响力。领导者应注重树立个人形象，如刚正不阿的政治形象、诚信务实的社会形象、品德高尚的人格形象、科学民主的决策形象、顾全大局的团结形象等等，用以树立威信、感召下属，利于强化工作动力与团队凝聚力。

领导管理团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所管理团队的价值。

同时，值得注意的是，最能体现一个领导成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。这个意义上来讲，领导自身价值的体现是其管理团队价值的反应，两者呈正比例。团队取得的成绩越高，领导的管理价值也就越发明显。基于这个理由，那些处在公司各个岗位的领导们，往往都是为了公司安排的各项工作而竭尽所能，充分调动各方资源来确保团队完成任务，这本无可厚非。可是，成绩出来了，问题也同样出现了。大多数领导在鲜花和掌声中成了主角，而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光，更别提团队中那些所有参与工作的普通员工了。如此反复，时间长了，团队员工没有了工作的动力，在消极和怠工中自然影响团队成绩，领导的风光也就不复存在了。所以在实际工作当

中，领导一定要学会分利。

分工要素：

1、定位工作性质:先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重缓急程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。

2、了解员工情况：在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，有利于工作顺利开展。

分利原则：有了成绩要把团队成员推到前台，接受公司的表扬和认可。如果这个荣誉非要个人来代表团队接纳，也要

步改善。每做完一件事情都要提出更高的标准。

领导者只有具备出众的管理能力、非凡的成就、公正的态度，才能获得下属的崇敬和钦佩；只有具备丰富的情感、卓越的德行、个性的魅力，才能博得团队的拥戴与支持；只有具备超凡的智慧、优秀的品格、榜样的力量，才能拥有崇高的威望，才能实施有效的管理。

一家企业的成长必定有自己发展的特殊轨迹和前进方向，但无论如何，有两样东西是必不可少的──士气和人心。没有士气和人心，企业便缺乏凝聚力，就像一盘散沙，不但不可能发展壮大，而且会不可避免地走向衰落，最终被竞争的洪流吞噬。我们相信，这不是每一位企业领导者愿意看到的。事实上，真正有知识、有智慧的领导，即使有了很高的职位，有了骄人的财富，反而会越显谦卑。因为他们知道，不摆架子并不会失去什么。其实，那些平易近人的领导，更能受到人们发自内心的拥护和爱戴，他们更容易取得大家的信任，并把工作开展得有声有色。领导者经营企业，需要不断地鼓舞士气，凝聚人心，惟有如此，员工才能死心塌地的工作，为企业贡献力量，使企业更快地发展。

在工作中，领导“鼓舞士气、凝聚人心”的招数有很多，其方法和技巧更是数不胜数，譬如常见的有，发放纪念品，涨薪水，提拔员工，减少甚至取消加班制度„„领导者为了提高员工的积极性，可以说无所不用。智慧领导是要讲谋略的。略，是指有指导思想的设计的策略、方针，谋是手段。谋是有针对性的思考，是有指导原则的，而且是要有结果的方略与计策，如先发制人，以动制动，它是一种思考工具，多用于政治军事等。谋略是一种能力。

谋略是领导的数、理、化。数，术也。领导要控制好人事、财务，这是政治权利，执政的基础。理，就是管理。要懂得如何运作、运作程序，这需要设计、装置。化，就是文化领导。领导的过程就是将学校发展的愿景与领导的思想转化为一种文化的状态。数是政治，理是推动力，化是催化剂。领导学并不复杂，不完全依靠成为真正领导不容易。

那么，智慧型领导者怎么具体操作，才能真正做到“分清主次、大小、前后”呢？一般都从以下几个方面考虑。

1、分清智慧领导的职责。领导者应该尽守自己的职责──引领企业的大方向，充分调度企业资源，将工作重点放在能够产生最大经济效益的机会中去。这听起来平淡无奇，但我们所看到的是，许多领导者要么亲力亲为，要么干涉下属，要么把大量的时间、金钱和注意力放在“追查问题”上面。

2、明确企业的愿景。企业的愿景是这个组织的终极目标和方向。企业领导其实很多时候是摸着石头过河的，越是这样的时候，越要抬头看远处的愿景。因为愿景就如同灯塔，要是不能时刻明确，很可能就将在眼前的细节中迷失方向。

3、把握今天。集中精力做今天的事。昨天已经过去，明天尚未到来，只有今天才是实实在在的，只有抓住今天才能将管理夯实到底，真正做到人尽其事、物尽其用、不耗光阴。

4、抓主要矛盾，善于统揽全局工作。在领导工作中，最忌讳不分主次，“眉毛胡子一把抓”。特别是一把手，要学会抓大事，抓工作主线，千万不要万事俱细，要记住自己的工作对象：“一是大事，二是难事”。

5、搞好调查研究。决策前需要调查研究，决策后执行过程中也要加强调查研究，通过调查研究，不断完善方法措施。

6、抓住典型来引路，通过以点带面的办法指导工作。抓典型，是采用“解剖麻雀”的办法来指导工作的一种有效形式。俗话说，“榜样的力量是无穷的”。这种无穷的力量不仅表现于人们在心理上有一种天生的向榜样学习的追求，还在于榜样可以为后进者提供成功的经验。所以，只要领导者在工作中善于发现典型做法，及时总结成功的经验并在管辖范围内全面推广，就会收到很好的效果。

7、通过严格执法，强化规则意识，逐渐增强员工为满足个人工作及生活需要而坚守岗位职责的自觉性；

8、通过目标激励，强化竞争意识，逐渐增强员工为顺利完成各项目标任务而参与竞争的工作压力和动力；

9、通过简政放权，强化价值意识，逐渐增强员工为实现个人价值最大化及单位价值最大化而奋力拼搏的进取心；

10、通过人本管理，强化员工的主人翁意识，逐渐增强员工为报效企业而努力工作的责任感和事业心。

管得少，之所以能够管得好，是因为各种制度、措施和办法真正发挥了主导作用。一个企业最好的控制方法就是来自人们的自制。坚持按规则办事，不断培养员工遵纪守则的自觉性，对于企业减轻管理压力，简化管理环节，实现管理到位，提高管理效能等至关重要。

然而，在现代市场经济的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子，两个人的管理知识不差上下，甲越干越有劲，工作效率很高，红红火火；乙在管理中导致员工士气低落、积极性不高。其原因就是智慧领导的能力不同，而这种管理能力就是领导力。

鉴于领导者卓越领导力在现代企业管理中对企业实现利益最大化的重要作用与意义，在此，把影响卓越领导力的八个方面的因素概括如下：

1、优秀的个人品德。古人常说“以德服人”，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被领导与智慧领导具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被领导，因此智慧领导必须具有优秀的品德，通过品德对被领导产生影响，使智慧领导从思想和行动上积极主动，努力向上。

2、先进的公利思想。“公利心”与“私利心”是一对相反的概念，人们都了解“私利心”的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个智慧领导，只有具有先进的公利思想，能以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。

3、卓越的说服力。企业智慧领导往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如何通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。

4、领导行为与艺术。领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。

5、明辨是非的能力。智慧领导不必“事必躬亲”，但这并不说明智慧领导可以对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，智慧领导要增强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。

6、科学决策的能力。领导者最重要的工作之一是做决策，通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对领导者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不是等管理层多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问，领导者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。

7、妥善处理人际关系能力。俗话说“百人百心”，在一个集体中，由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同，人与人之间的关系就变得复杂。作为智慧领导，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的

人际关系。否则，领导者的领导能力将会大打折扣。

8、对下属的体谅与理解。智慧领导要常常置自己于被领导的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会领导者对自己寄语的厚望，并努力工作。

在管理实践中，尽量换位思考，无论在管理，还是生活中，这总是最实用的。人无完人，每个人都有错，完全有可能造成脆弱关系是你，也可能是你的行为的一方面造成员工对你抵触，完全有可能。必须承认创造性和创新是紧张，冲突，压力和烦乱的副产品，最好的也是最后的，最重要的一点，从公司利益出发，无论对的，错的，中性的，当我们回想起自己曾经经历的或得见证的最大的管理冲突，经常是与最聪明的，那些脾气最差的也是最能够产生最敏锐的产品与客户观点，合理的讨论，争论甚至争斗都可能发现最好的方案。我们乐意与这样的人工作吗？我们乐意有这样的过程吗？当然不！但我们乐意最后的结果，毫无疑问！

不是所有难于相处的人都有多才的，然而你做为一名智慧型领导，你应该能够从麦壳里区分出麦粒，而不是把你的精力浪费在不必要的地方。但是我们遇到的最有才能的人也往往是最难相处的。他们经常会有一引起创造性，关键的想法。

古话说：“寸有所长，尺有所短，金无足赤，人无完人。”每个人都有自己的优势和长处，也有自己的劣势和短处。普通人如此，伟人如此，神佛亦如此。因此，在用人时，领导者务必要用人之长，避人之短。这是获得胜利的前提条件。其实，一支军队和一家企业一样，都需要多样化的人才。而事实上，每个人都只能在某一方面或某几个方面比较出色，不可能在各个方面都表现得很出色，因此，精明的企业领导者应该在用人时做到这样一点──把合适的人才放在合适的位置上，让其发挥自己的才华。总之，人无完人，一个人总会有这样或那样的短处，但只要有长处，领导者就要大胆地使用，不能因为有缺点，就弃而不用，让人才白白流失。这是不成熟、不科学、不理智的做法，领导者应该予以摈弃。

1、在工作发生矛盾或不同意见时要保持冷静，善于用理智控制住情绪。只要与人合作共事，就会有不同的看法和做法，也会产生工作上的矛盾，这时候领导一定要尽可能克制住自己的情绪，保持良好的心态，让情绪对工作和人际关系的损害降至最低。

2、要采取“因人制宜”的方法，善于在工作上实行“区别对待”。有这样一个故事：许世友作为战功卓著的一代名将，玩枪、喝酒是平生的两大爱好，而且酒量大，喜欢在酒桌上劝酒，能喝不能喝的人只要遇见他，都要被劝个一醉方休。

3、要注意营造融洽的同志关系，善于尊重和理解别人。领导与群众之间，虽然工作岗位和工作性质不一样，但在人格上没有差别。领导应该做到尽可能的尊重和理解自己的下属，这样才能赢得尊重，才能树立起权威。

4、要注意运用表扬的方法，善于鼓励和调动下属的积极性。对下属多进行表扬，即使是很小的成绩，也应及时地肯定，使下属感到上级对他的注意和赞赏，从而增强工作的积极性。从心理学的角度讲，人的潜意识里都有一种被关注、受到鼓励和肯定的愿望，如果领导能及时注意到他们的这种感受并加以巧妙调动，就能充分调动下属的积极性，让他们平常看不见的潜能爆发出来，产生强大的工作效率。

5、要学会用商量的口气处理问题。商量的口气和姿态有利于调动下属的工作主动性，使他们把自己的创意和想法引进到工作中来，更好的提高工作效率。而命令却意味着被动的服从，不利于群众工作积极性和主动性的发挥。领导要多商量、少命令。即便是命令，也尽可能的用商量的口气命令，让下级在执行命令的时候心悦诚服，自觉自愿的执行命令。

6、要体谅下属的难处，善于在工作上以诚相待。当下属出现工作失误和问题时，领导应该为他们具体着想，尽可能的主动为他们承担领导责任，尽可能的给他们机会。作为一个领导者还要切记，对下属的批评不要“当面一套，背后一套”，要“表里如一”，当面不说的，背后也不说。因为对下属的问题，当面批评的副作用最小，背后批评的副作用将成倍放大。

背后批评即使是好意，也很容易被别人误解，甚至会说成是人品问题。这种领导，不仅不被信任，而且受人防范。

一个领导者的最大品质就是有愿望和有能力释放别人的潜力。领导能力最终讲的是，帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，就是为了帮助别人看到不同的可能性，看到自身的潜力。

智慧领导懂得水性，善于驾驭水势，水流过来的时候，领导者就开渠通水；干旱的时候，领导者就将水源引流到这个地方，泛滥的时候，领导者就将大水疏导到另一个地方。有源、树有根，任何事都是有因有果，有起源有走向，其内部客观存在很强的逻辑关系，未来一定是可预见的。只不过很多人忽略了一些要素，对事情的起源没看到或没看懂，对过程又缺乏认识，当然就认为未来是不可预知的。

企业也是一样，一定要有远见，具体到实施行为上，就要有发展战略。实际上，战略就是构建能够有远见能力的能力。但是，要让战略具有能够有远见的能力，企业领导者、企业情报系统、企业上下都要构建起包括洞察、判断、预测、决断这些能力。如果你洞察到问题了，又有决断力，你就会占据先机，这就是有远见，就会获得远见能力带来的超额收益。

智慧领导要具备有远见的领导力，就是要具备远见卓识——总揽全局的战略性思维和全球视野——开放的思维和精神，强调确定方向和愿景的能力，强调前瞻性和开放性的战略思考能力。首先，智慧领导需要成为思想者与战略家，可以充分运用团队资源，主导制定生动的未来远景，向组织提供清楚的发展方向。其次，智慧领导还需要成为专家，谙熟行业发展的脉搏，洞悉存在的趋势与机会，明了企业资源的现状，关注创造性与可能性。智慧领导的远见最终输出的不只是一幅令人激动的图画，而且，如何实现远景的关键步骤与计划也已经明确，里程碑已经设定。

总之，领导者懂得事情有轻重缓急，应该分清主次和大小，集中精力去做，惟有如此，才能在纷乱复杂的经济形势下把握大局，才能在激烈的市场竞争中赢得最佳的效益！

透过寓言看领导智慧篇3

从前有个又穷又愚的人，在一夜之间突然富了起来。但是有了钱，他却不知道如何来处理这些钱。

他向一位和尚诉苦，这位和尚便开导他说：“你一向贫穷，没有智慧，现在有了钱，不贫穷了，可是依然没有智慧。劝你进城里去，那里有大智慧的人不少，你出百把两银子，别人就会教你智慧之法。”

那人去了城里，逢人就问哪里有智慧可买。

有位哲人告诉他:“倘若你遇到疑难的事,不要急着处理,可先朝前走七步,然后再后退七步,这样进退三次,智慧便来了。”

“‘智慧’就这么简单吗?”那人听了将信将疑。

当天夜里回家，他推门进屋，昏暗中发现妻子居然与人同眠，顿时怒起，拔出刀来便要砍下。

这时，他忽然想起白天买来的智慧，心想：何不试试？

于是，他前进七步，后退七步，往复三次，然后，点亮了灯再看时，竟然发现那与妻子同眠者原来是自己的母亲。

[解读] 任由头脑发热，怒火中燃，便会失去理智，意气用事，这是领导者做决策时的大忌。不妨做一下慢处理，比如先让自己从心里数到一百，再做决定。这样冷静决策，其结果可能截然不同。

[领导智慧] 冷静决策是最简单的领导智慧。

当然，冷静的决策能力是可以后天塑造的。成功的管理者大都是能够掌握自己心态并且善于“退让”的人。我们成长和成熟的过程，就是不断塑造自己的过程。选择冷静的还是冲动的态度，这一点非常重要。

不幸的猎人VS沉默法则

一群人到山上去打猎,其中一个猎人不小心掉进了很深的坑洞里,他的右手和双脚都摔断了,只剩下一只健全的左手。

坑洞很深，又很陡峭，地面上的人束手无策，只能在地面叫喊。

幸好，坑洞的壁上长了一些草，那个猎人就用左手撑住洞壁，以嘴巴咬草，慢慢往上攀登。

地面上的人就着微光，看不清洞里，只能大声为他加油。

等到看清他身处险境，嘴巴咬草攀登时，大家便忍不住议论起来：

“哎呀！像他这样一定爬不上来了！”

“情况真糟，他的手脚都断了呢！”

“对呀！那些小草根本不可能撑得住他的身体。”

“真可惜，如果他掉下去摔死了，留下那么多家产就无缘享用了。”

“他的母亲和妻子可怎么办才好！”

落入坑洞的猎人实在忍无可忍了，他张开嘴大叫：“你们都给我闭嘴！”

在这一刹那,他再度落入坑洞,当他摔到洞底即将死去之前,他听到洞口异口同声地说:“我就说嘛!用嘴爬坑洞,是绝对不可能成功的!”

[解读] 猎人摔下去了,他能怪谁?只能怪他自己。为脱离困境而往上爬的是他自己,他不能堵住别人的嘴，但是可以决定自己对别人议论的态度。在一个团队之中，每一个决策即将出台或者出台之后，总会有这样或那样的议论，作为领导对这些议论当然要去听,从中获取真实的信息,了解、分析大家的意见,但做决策必须坚决,而且一旦确定,别人的任何言论都可以当做耳边风,让事实说话就是了。

[领导智慧] 沉默法则要求，无论在困境之中还是即将成功之时，都要紧闭嘴巴。

不回头的农夫VS勇敢放弃

一個老农夫肩上挑着一根扁担信步而走，扁担上悬挂着一个盛满绿豆汤的壶。他不慎失足跌了一跤，壶掉落到地上摔得粉碎，这位农夫仍若无其事地继续往前走。

这时，有一个人急忙跑过来激动地对他说：“你不知道壶破了吗？”

“我知道，”农夫不慌不忙地回答道，“我听到它掉落了。”

“那么你怎么不转身，看看怎么办？”

“它已经破碎了，汤也流光了，你说我还能怎么样?”

[解读] 领导者决策与实施的过程就如同一次旅行，如果把每一个阶段的成败得失全都扛在肩上，那今后的路你就没有办法去走了。所以，你必须丢弃过去的一些旧的东西，跟过去说再见，跟往事干杯！

忘记过去的事情是为了更好地做好当前的工作，为了真正地做好管理工作，你应该不再考虑什么是大事，什么是小事。难道打扫卫生或向一个员工问好是小事？召开一次战略规划会议、销售推介或者财务分析会就是大事？

从打扫卫生到开财务分析会，每一件事都可能成为重大的事件。我们连最微小的行动都无法预见其最终的结果。因此，每一个行动都值得给予足够的关注。

若你认为宏图大略才是当务之急,那么此想法将会诱使你相信所有的细节都不值得关注。与此同时,也将有一大堆“小事”带来一连串的麻烦,导致你的重大机会被破坏,直至化成泡影。

重要的是，所有已发生的都是小事，领导者需要关注的是未来。

[领导智慧] 领导者既要有正确的决策智慧，又要具备勇于承担责任和勇往直前的胸怀和风度。

刍议《上善若水》中的领导智慧篇4

一、“居善地”:效法水甘居卑下, 做到虚怀若谷, 低调为人处事

水因地而制流, 无常势, 无常形, 穿涧谷, 汇江海, 是因其甘于卑下, 去人所不去的地方。水善下的品行, 是值得我们效法的。我们立身处世何曾不是如此?一个人能虚怀若谷, 甘居卑下, 才能不断追求进步, 消灾除祸。我国历史上, 因居功自傲, 目空一切, 自以为是, 招来杀身之祸的事例枚不胜举, 真可谓“满招损, 谦得益”。虚怀若谷, 为人处事低调, 这不仅是常人处世的态度和方法, 也是一个领导者应该具备的智慧品格。

江海之所以成为“百谷王者”○1, 是因为它谦虚卑下。治理国家的道理与此相同。治国者若想站在人前, 他就必须对人民亲近一些, 谦和一些, 把自身利益置于人后, 对人民多关心、多体贴。人民觉得他可以信赖, 自然会接受他的领导。

领导既是决策者, 也是管理者。如果领导者过于强势, 居高临下, 颐指气使, 下属就会觉得你“不好接近”, 对你敬而远之。现代成功的企业家, 往往是低调为人处事的“沉静”型领导。沉静型领导具有三大品格特征:低调、克制、谦虚和执着。低调、沉静的领导之道, 与我们传统的东方处事哲学很相近, 这是管理思想的返璞归真。

“曲高和寡;木秀于林, 风必摧之;人浮于世, 众必毁之。”○2这是至理名言。虚怀若谷, 低调为人处事, 不仅是一种做人的态度与方法, 更是一种立世, 成就事业的智慧和谋略。

二、“心善渊”:效法水的沉静深远, 胸藏大气, 做到能容人之短, 吸纳不同意见

水透彻明净, 容纳万物, 不厌大小。正是这种天然禀性, 滴水才能汇成浩瀚大海。历史对曹操评价多为诟骂。作为一代枭雄的他, 定有不同寻常之处, 那就是一个“容”字。正是这一点, 才能使天下英雄悉归曹魏, 成就曹家霸业。曹操曾下求贤令:“夫有行之士, 未必能进取;进取之士, 未必能有行也。士有偏短, 庸可废乎?”○3明确提出求贤不可苛求全才。很多叛将到曹操手下得到重用。据说, 在官渡之战时, 曹操手下有一些下属因惧于袁绍之势力, 保全身家性命, 暗中与袁绍勾结。曹操胜利后, 下令一把火把所有下属暗中勾结袁绍的书信付之一炬, 并为不忠者找理由。这是何等地自信与大度。老曹相信自己能有一番作为, 大多数人是愿意追随自己打天下的。

一个团队是由各种不同的人组成的集合体, 有各自不同的爱好、经历、学识、脾气、思想和禀赋, 作为领导者必须懂得尊重这种差异性。大凡非凡之辈, 一般是都有鲜明个性, 富有思想的人, 他们往往是一个团体中最有价值的财富。一个聪明的领导应是一个伯乐, 善于用人之长, 容人之短, 而不是斤斤计较。著名的管理大师德鲁克认为, 一个领导仅有自己的见解还不够, 还应注意“反面意见的运用”。多听反面意见, 能激发争辩者的智慧, 还可以激发员工的主人翁意识、主体地位、责任感、事业心、积极性和想象力, 让大家的智慧都搅动起来, 大家的力量都聚拢起来。

我国是人民当家作主的社会主义国家, 人民是国家的主人。我们在民主建设方面探索一些可贵的切实可行的民主形式, 比如网络议政, 民主评议政府, 听证会等形式, 拓宽了公民参与政治的渠道和途径, 是我国民主建设的欣事。可是, 少数领导还存在着官僚主义, 家长式作风, 听不见不同意见, 严重脱离群众, 不关心群众利益, 假话套话一大堆, 缺乏公仆意识和为人民服务的思想, 严重损害了党和政府的形象。

三、“与善仁”:效法水的仁爱, 做到情为民所系, 权为民所用, 利为民所谋

水滋润万物, 孕育生命, 恩泽四海, 可是从不图回报。我们应该效法水的仁爱。现实中也不乏热心奉献, 不计名利的人。他们以自己个人有限的力量, 默默地奉献, 不图名利。正因为如此, 人类社会才得以不断延续和发展。这种精神永远值得后人纪念。

“与善仁”、“以利万物”, 不仅是一个人的立身之道, 也是领导者为政之道。领导者既是决策者, 也是制度的执行者和维护者, 他们的所作所为, 小则影响一个单位, 一个部门, 大则影响一个地区, 甚至一个国家。无论是领导进行决策, 还是决策的贯彻执行, 必须要有一个正确的立场。领导者在作决策之前, 深入群众, 了解群众, 多考虑群众的需求, 决策才能得到群众的拥护, 才有广泛的群众基础。“得道者多助, 失道者寡助。寡助之至, 亲戚畔之;多助之至, 天下顺之。”○4一个管理者, 如果违背民意, 注定是要失败的。我们党提出的科学发展观, 以人为本的思想正是“与善仁”思想的传承和体现, 也是对我国传统文化中的“民本”思想的丰富和发展。现在还有少数干部, 为了追求个人的政绩, 片面追求经济发展, 大搞形象工程, 与民争利, 招致民怨, 引发大规模的群体性冲突事件, 严重影响了社会和谐发展。

四、“正善直”:效法水的平正而善于自我约束, 做到办事公平公正, 严于律纪

水荡涤一切, 冲洗邪污, 表明其“正”;水散落各地, 能汇成排山倒海之势, 沿着固定道路和方向行走, 滋润万物, 表明其“治”。正因水能自我约束, 才终成磅礴之势。效法水的这种品质, 要求我们培养处事公平公正的品格和善于自我约束的良好习惯。

领导者的工作实质是做人的工作。领导者的魅力在于善于协调好团队成员的关系, 凝聚团队成员的凝聚力, 充分调动下属的积极性和创造性。为此, 管理才要做到公平公正, 不能凭自己的感情喜好对人对事。

领导者的人格魅力还表现为严于律纪, 以身示范, 首先, 要带头遵守法律法规;其次, 要做到清正廉洁。“吏不畏我严而畏我廉”○5, 也就是说廉才能得民心。为政之要, 贵在一个“公”字, 贵在一个“廉”字, 公正才能明察秋毫, 廉洁才能威行四海。通过树形象、树正风, 在群众中建立起领导的威信。

领导的“智慧天梯” 篇5

一个单位组织的成功肯定是团队的成功，一个单位组织的失败首先是领导的失败。所以，作为领导智慧“有之未必然，无之必不然”的命题条件，单位组织搞得好与不好，肯定得先从领导身上找原因，看看他是否具备智慧型领导潜质。因为智慧领导能够凸现、形塑个性化的领导风格，提高行政绩效，优质地实现战略预期，并辅佐更高一级领导者在公共舞台上表现得恰到好处、游刃有余。为了进行有效的管理，领导者必须拥有识人、选人、用人、管人、育人的智慧;还要善于决策和激励下属，能够有效地进行沟通，化解各种人际矛盾和冲突;正确地认识和运用领导者的权力，以获得足够的威信;还要善于利用时间，提高工作效率。

在单位组织中，一般常见三类领导，公关式领导、专业式领导和教练式领导。那些属于公关式领导可以圆滑、可以世故、可以城府，但属于专业式领导决不能因为外界因素而阿谀、而逢迎、而“礼让”;公关式领导拉关系、谈感情，专业式领导辨真伪、办实事。公关式领导在外界纵横捭阖、东拉西挡、左右逢源，专业式领导在专业上运筹帷幄、心无旁骛、埋头钻研，而教练式领导就需要在“家”里完善制度、精研内政、凝聚人心。教练式领导的必备素质是细致、严谨、耐心，必备的能力是擅长做“思想工作”，有点类似单位组织的“大管家”和“政委”。而不论现实中你属于哪类领导，但我们都应向“智慧型”领导的天梯不断攀登。

领导的艺术与智慧就象一座攀登起来永无止境的天梯一样，其修炼远远不止上面说的三种，作为单位组织中的领导，具备领导过程中的一些智慧技巧和管理方法，就已搭乘了智慧型领导的“顺风车”了。

“EQ”目标全局淡定

领导的智慧往往来自于拥有令人折服的远见目标和EQ情商，并在完成过程中那种全局淡定状态，

能清晰表达自己的想法、目标，使下属充分理解、认同、激发出行动意愿。领导要想别人跟你走，就要你比别人看得远，同时目标意识让你不拘泥于繁枝琐节，并且情绪控制收发自如。情绪化的人，连睡眠、喝酒、说话、待物都控制不了的人，也一定是缺乏领导力的，控制不了自己情绪的人，不可能控制事业，想成就事业基本不太可能，也就是我们目前非常倡导的情商EQ。

智慧领导传递给直接接触者的是“淡定而洞明一切”。与直接接触者，没有故意的谦虚和示好，没有故意的冒犯和自我证明，没有自我、没有对方，他行为与思维的节奏是自然的，重大行政决策要交由集体讨论决定，加强重大决策调查研究和集体讨论相结合、专家咨询和合法性论证相结合、社会公示和依法听证相结合的工作力度，使决策的过程成为统一思想、集中智慧的过程。不是被任何具体的事情、局势决定的，从不是紧张应付或忙于手头事务，(在他眼里已有的一切都已是正常)。

领导干部要有智慧和勇气篇6

“智者不惑，勇者不惧。”智慧和勇气也是当今时代领导干部必须具备的素质。只有拥有智慧，领导干部才能在纷繁复杂的形势中廓清迷雾，见人所未见；才能审时度势，运筹帷幄，决胜千里之外；才能带领群体或组织制定科学的目标，谋划正确的道路，避免做无用功。只有具备勇气，领导干部才能勇作为、敢担当；才能不惧风雨、不怕挫折，勇于开拓、勇于创新；才能在困难面前不绕道回避，敢于迎难而上。

对于领导者而言，智慧和勇气缺一不可，这是被古今中外的历史和现实所证明了的。有勇无谋是莽夫。“力拔山兮气盖世”的楚霸王项羽，勇气有余、谋略不足，加之不听谋士之言，最终被围于垓下，四面楚歌，拔剑自刎。有谋无勇是懦夫。狭路相逢，勇敢者未必成功，怯懦者终将失败。有谋无勇之人，优柔寡断，瞻前顾后，畏首畏尾，最多只能做个空想家、行动的矮子，永远开创不出一番事业。马克思讲的“一步实际行动胜过一打纲领”，邓小平同志讲的“不干，半点马克思主义也没有”，都是说的这个道理。而康熙之所以能够开创康乾盛世，成为千古一帝，很大程度上就在于他既有审时度势、韬光养晦、怀仁四方的智慧，又有剪除权臣、平定三藩、开疆辟土的勇气。

智慧和投机的区别在于是否勇于担当，而勇气和蛮干的分界主要在于是否经过深思熟虑。1947年，面对国民党军大举进攻延安，毛泽东提出主动放弃延安，转战陕北。毛泽东对前来送行的西北野战兵团的领导干部们说：“我军打仗，不在一城一地的得失，而在于消灭敌人的有生力量。存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。”最终，用一个延安换取了全中国。由此可见，勇气是智慧的拐杖，智慧是勇气的方向，智勇双全方能成事。一个合格的领导者，要具备智慧的勇气和有勇气的智慧。

真正的大智慧来源于孜孜不倦地学习实践与总结思考。领导干部要有大智慧，就必须如饥似渴地学习，毫不懈怠地实践，与时俱进地提高，从马克思主义科学真理中获得认识世界和改造世界的锐利武器，从前人留下的思想宝库中汲取治国理政的丰富营养，从人类创造的最新文明成果中寻找登高望远的思想阶梯。领导干部真正的勇气来自铁一般的信念，为此，必须不断加强党性修养，增强政治定力，坚持信仰追求，坚守党性原则，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，以勇负责、敢担当精神为党分忧、为国尽责、为民奉献。

领导智慧篇7

作为在国内外享有盛名的综合性大学，北京大学学科门类齐全，学术传统深厚，为领导力跨学科研究奠定了坚实的基础。

PLC秉持“前沿领域、交叉学科、应用学术、国际标准”的方针，现已建立六维、六驱、九段企业导师等“三位一体”的领导统驭理论体系；出版了《六维领导力》《心性领导力》《统驭》等一批颇具影响力的著作；以企业优秀领导人的经典案例为研究标本，对“商界军校将领”的素质能力进行实证研究，建立了卓越领导力模型，目前已开发了六项测评软件；致力于通过咨询培训帮助政府和企业提升组织绩效与领导胜任能力，从而使领导力测评工具应用研发方面处于国际前沿水平，最终成为国内领导力理论研究、教学与实践的引领者。

领导力研究中心的专家团队

海闻

经济学博士、北京大学校务委员会副主任、北京大学汇丰商学院院长。

曾任北京大学副校长、北京大学深圳研究生院院长。

杨思卓

管理学家、领导统驭学科带头人、北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。

曾任中商国际管理研究院院长，广东省管理咨询协会副会长，中央人民广播电台“思卓书坊”栏目专家主持人。

张备

管理学博士，深圳前海深港现代服务业合作区管理局（前海湾保税港区管理局）局长、党组书记。曾任国务院办公厅机关团委书记，深圳市委副秘书长，龙岗区、宝安区人民政府区长。

李军

北京大学汇丰商学院高级讲师，北京大学“创新管理与品牌战略”课题组组长，国家注册质量、环境管理体系高级审核员，商务部国家级酒家酒店等级评审委员会专家委员。

林海