第一篇：刘一秒领导演说智慧
刘一秒演说智慧经典(内部笔记)
刘
一
秒
演
说
智
慧
(内 部 学 员 笔 记)
1、到底说话的核心目的是什么?
是为了说精彩吗?---精彩就是误导 是为了讲全吗? 是讲对吗?
是讲到对方完全认同吗?—你讲三句话，孩子一句完全认同，一句半信半疑，一句完全不认同 是为了让听众认可崇拜吗?
———讲话的核心在于让听众产生行动，对他有所帮助。只有对别人没有帮助立刻闭嘴!
你只要一讲故事就停止
讲对别人有帮助就会引爆，把自己内在引爆，要想学会说话就必须先学会听。你被什么打动就代表你活在什么层面。
2、为什么你们会紧张?
紧张是什么意思?——紧张的意思就是不适应 如何化解?
1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己，--上台要想对听众有帮助。
2、永远不要期待对每个人都有帮助，或者一样的帮助
3、站稳
4、眼睛不要和任何人接触
5、转移注意力，用人或道具
6、先适应
7、必须先从心里流淌
8、形象、着装必须让自己心里舒服
9、忘词了，你就问别人
10、当不知道如何帮助别人时，就讲当下的心境
3、演说的三种境界
1、说服型：老板说话是说服型
2、告知型
3、娱乐型
说服演说两大板块： 说服铁三角 接受铁三角
一 、说服铁三角：
气质
逻辑
激情
1、气质
<一>坚定的信念(凡是有坚定的信念才会有气质)
老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。
老板经营人就是把他的信念复制给更多人。 最高统帅就比坚决
在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。
例如： 马云说了什么?
—— 投资公司有的是，马云只有一个。
我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。
——章子怡说了什么?
——我会用生命来对这个角色负责。 李安说了什么?
——只能跟一流导演合作。 ——不拍电视剧，只拍电影。
——不接受除中央台以外的其他采访。 赵本山说了什么打动了张艺谋? ——不用谈钱，给我一个机会就不错了。 信念的意义——一种确定的感觉 老板对行业的信念就是对行业的确定，也就是在演说上你对你讲的话确定。
演说说服别人就是改变他的信念，老板改变员工就是改变员工的信念。
信念是一种确定的感觉，就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。 说服他就是让他更确定或者更不确定。 <二> 明确的价值观
例如：
1、武功理论：武——招式，技巧;功——内在，底蕴。
老板核心必须学功——获得智慧。
2、给孩子买手机。
必须买(沟通工具)
最好的，至少比你的好(这样会有一种感觉，骨子里激发羡慕的斗志)
一手激发孩子对财富成功的渴望，一手教孩子赚钱的艰辛。 模式一：如何描述产生信念模式(每个老板都是靠此在市场中立足)
目的是让别人心动，跟你走。
必须讲全国乃至人类的趋势(本城市或者本圈内最好的选择)。 必须说明市场份额。
必须讲你现在从事这个行业的结果(精神和物质)。别人做此行业的结果(精神和物质)
必须讲你此生干不完这个事(你已经不关心你的结果)
例如：智慧思想产业
人类智慧来源于最争斗得年代，最争斗的年代需要智慧来解决，
在中国培训行业市场1.2亿。
结果：30岁可以退休，客户的感谢，获得无数人的感激、爱戴。
会无限继承下去。
在商场上玩不下去的人就是自己信念有问题，心虑 、心空。
<三> 全面的思想
思想：是一群信念的组合(实用定义)
例如：培养接班人：
在当下和未来时代最重要的类型。
分三步走：第一步：不让他知道，开始渗透。
第二步：让他渴望。
第三步：秘密教。
无关和局外的思想。
有了全局思想就把你逼到只讲有用的话。
2、逻辑(技能)
技能——做一件事的顺序
逻辑思维就是顺序思维，传递气质的顺序。绝大多数的问题是顺序的问题。
<一>自我演示逻辑顺序
我是谁?(我的结果是什么，包括产值、名望、团队) 你为什么要听我讲。 听我讲对你的好处。 你能做到。 你用什么方法做。 我来帮你做。 我们一起行动。
例如：家长和孩子说话(孩子数学不及格)
我是谁?(我是老师身份，数学比你懂的人)
为什么你要听我讲(爸爸语文很少及格，数学一直是前几名，我也是从不及格变成前几名的) 听我讲对你的好处(慢慢变成98分，成为别人崇拜的偶像，拉动学习的兴趣) 你能做到(这两分是怎么丢的，咱们花半年、一年时间到90分) 你用什么方法(在没感觉得时候，必须开始活动，必须直接问学习好的人)
我来帮你(我们约法三章，有困难怎么帮你) 我们一起努力。 例如：老板怎么讲话：
我是谁?(我是帮助你实现梦想的人) 为什么听我的?(我花18年有今天的结果，我也当过主管，我知道怎么成为第一名)
听我讲对你的好处?(听我讲三句话，你会获得这样的启示) 你现在立刻把精力放在做业务上。
<二>演说的三大基本逻辑(顺序)
要说什么?——道 怎么说?——术
用什么说?——器(工具、道具、场) 例如： 王石说了什么?
列出你们的梦想追求是什么? 在怎么的平台和公司能实现? 实现梦想需要哪些物资? 需要公司给你什么支持和帮助?
公司展示，适合的留下，不适合找更好的平台。
<三>宗教演说逻辑(顺序)
基督教
佛教
诱因——
我有罪。
我苦
问题——
每个人都有罪
世人皆苦
号召、解决——寻求解决(耶稣)
找佛祖
好处——
将得到解脱
不再轮回
行动——
让我们一起来祈祷。
让我们一起老拜。
例如：化妆品广告
诱因——我脸上有痘。 问题——女孩子脸上都有痘 号召——快用姗拉娜 好处——七天逗不见了 行动——马上拨打电话 三句话顺序
过去五年，没有怎样做损失多少? 未来十年，再没有这样做损失多少?
你从什么时候开始做?(如果现在开始做，未来二十年会怎
么样)模式二： 老板如何描述企业成功的最核心秘诀的演说模式
你描述不清自己成功最关键的点，你就不能把他复制给全体员工，这是企业文化的精髓。
每个老板写三条自己公司最珍贵的三条，然后复制给员工。思八达 ：真实，简单，自然。
你必须讲你自己深刻体验到的。这就是你的性格，企业的性格。 你所讲的观点，必须是独到的、深入的，如果是常规的观念，你理解的比别人深刻。
——例如;情感婚姻。婚姻是两个家族合作，然后是一家出一个法人代表，所以要照顾好个股东的利益。 讲自己最近体会的案例。
讲人类最伟大人物在这一点上和你一致。例如：教育孩子;成为伟大的人(梦想、勇敢、爱)
3、 激情
无数人都是跟专业人比，被吓住了不敢讲
无数人都是跟比自己强的人、事业大的人比，又不敢讲。 有杀伤力就是直接讲真的。
更有杀伤力的就是直接的流淌，无所谓真的假的、好的坏的。 在人身上不能碰的死穴：男人：不伤男人义，不伤女人情。
女人;男人愿意帮你，女人欣赏你。 激情：能量的演示(能量的流淌绽放)。说服是信心的传递，
情绪的转移，能量的对接。 激情的来源：
来自于伟大的梦想，伟大的追求
演说的激情来自于发自内心要渡听众(此时你就是救世主，上帝) 演说的激情来自于场(场合)普通人没场、小老板选场、大老板造场。
三大宗教领袖说了什么影响众生? 佛祖说了什么?
普度众生——老板说：普度(爱)员工、顾客、股东
只渡有缘人——老板说：先渡有意愿的人，先帮有意愿的人实现。 无欲无求——老板说：同欲同求。
老板成立一个公司就是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便实现自己的梦想。 耶稣说了什么?
只要你们听我的话就活在我的爱中。——老板说：只要你听公司的话，公司帮你实现。
命令的总归都是爱——老板说:公司要求的都是爱你，为你好，打磨你，核心在于发自内心真的是为员工好。
例如：夫妻之间就是用爱的名义互相摧残，父母也以爱的名义摧残孩子。
穆罕默德说了什么?
凡培养性灵者必然成功——老板说：我先帮助有性灵的人，激发
有性灵的人。
凡践踏性灵者必然失败。——老板说;我可以批评、谩骂、指责，但不能让你的性灵泯灭，如果碰到此，你们立刻跟我沟通、辩论。 模式三：老板如何描述性灵的演说模式。
你讲完培养性灵让听众像你一样立刻采取行动，也培养性灵。不能证明你多优秀、多有眼光。
因为培养性灵给你带来的结果收获是什么(名利)。轻易不要跟老板讲爱员工。
讲述被培养性灵的人的结果和变化。
描述当事人和全体员工及外人对你的看法,如佩服认同你。 被救者讲就是让救人的人继续做。 让自己继续救人，真实的救人。
————比尔盖茨：发现独到的人，把独到的人组合到一起。
二， 接受铁三角：
记忆，
环境(场)， 心理 环境
：环境决定事实，领导企业就是领导场，创造场。 <一> 大场传播一个印象(大场-200人以上)如：独到的智慧，爱，激情。
小场交流思想，碰撞智慧
<二> 人场怎么说话
一个人说真话。
两个人说情话(说不清，道不明的话)
三个人在一起说友话。
四个人在一起说酒话。
五个人在一起说鬼话。
<三> 办公室场
状态清醒时谈道理
已经开始没有主意——告诉他怎么做，一起面对。
惶惑，六神无主——跟我一起干。 例如：孝庄说了什么?
讲道理;你这样能对得起列祖列宗吗?
跟他一起面对：真正的敌人在你心里，只有咱们祖孙俩不倒下，十万的吴三桂也不在话下。
承担(让别人承担)——撤藩是我的意思，吴三桂撤也反，不撤也反。 <四> 谈判场
必须让他先乱，如陌生不适应，突发事件。
必须在不核心的地方让步，先让步。
相持不下就重谈(最终比毅力)。公司改革就是比毅力。
提出一个看起来做不到的条件。
例如：周杰伦——我一个星期写五十首歌，还能让他流行。 例如：周凯旋说了什么?
赚钱跟你合作。
合作就是跟你在一起
爱你就是帮你实现。
例如;杨澜说了什么?
天
天
天
蓝 模式四 ：老板如何描述梦想的演说模式
你讲完你的梦想让听众拉高他的梦想，让听众觉得他原来的梦想没有去实现或梦想太小太卑微。
讲完梦想获得别人的追随和认可，获得社会资源。
讲述因为有梦想给你带来了什么(精神，物质)志不达者智不达 老板不断地描述梦想，复制给团队，最后成为团队的梦想。 要想成长快，就要教别人
记忆：如何让听众对你讲的记忆深刻，要知道记忆是怎么形成的?
记忆等于想象加感受，记忆=想象+感受
激发听众的想象，激发听众的感受，两个组合在一起形成记忆。 <一> 想象的来源：来源于听众心中某种情愫，如;爱、恨、情、仇、思念、失落。 最有影响力的五大情愫
1 希望：人为希望而活，这个希望是无形的，为某种感觉而活。你的发言要激发听众有一种希望 2 仇恨：激发起听众报仇雪恨的力量 3 爱：讲述爱与被爱的力量 4 感恩：每个人都在渴望 5 性情
6 回忆、思念等。 <二>感受：来源于碰撞
如岸和河水
你讲的话要跟听众原有的观念发生碰撞，智者发言不在于内容本身条理对听众的作用，而在于他的演说把听众的心激活了，思想激活了，产生了巨大的能量(这是智者与学者的区别)
学习是引发听众新的思想和方向，并促使深入思考。 模式五：老板如何描述某种情愫演说模式?
目的是听完你演说听众心中升起这种情愫去改变命运。 必须讲这种情愫给你带来的结果收获。 必须要超越你所讲的案例，升华出理论思想。 必须走出情愫超越情愫。
领袖就是从来不被七情六欲所动，而是用七情六欲动别人。 眼泪往内流会成为心灵的养分，往外流会把灵魂浇湿。 <三>接受心理
直接流淌的演说听众无法抗拒，直接输入。 魅力大于资讯。听众不在于你说什么，而在于谁说. 必须以结果和事实说话，不能以猜测、感受或情绪在陈述。
例如 富兰克林 ：你说的话可以证明吗?谣言止于智者。 听众原愿意接受好坏参半的事实，所以不要把你的说辞描述的很完美。
每个听众都在等待都在渴望。演讲人必须现场捕捉他的心中深层
的东西是什么?
听众最终要的是被读懂(理解万岁)。没有人能抗拒被读懂。
例如：
1、 刘德华说了什么?——我除了勤奋什么都没有
2、 刘永行说了什么?
你怨别人永远解决不了问题。
做什么没到十年就不要放弃。
我承认 你对我失望。我不承认，你对大家失望
3、刘邦说了什么?
你的话很有道理
太重要了
我怎么没想到 模式六：即兴演说模式
非常感谢***人，***事，借用大家的掌声感谢。 因为有了***人，***事，让我有了现在的改变和结果。 如果没有***人，***事，我还会像原来那样。 所以再次借用大家的掌声感谢***人，***事。
让孩子过他的人生，不是你给他留下什么，你要教他创造自己的人生，
在什么场只要对人有帮助就获得智慧 在本场显本相，在什么场显什么相
生活之道，你比懂的人多懂一点。
第二篇：领导智慧刘一秒
g
领导智慧
1、 状态决定结果。
2、 领导者领导状态。
3、 优秀的领导者，很少说很有道理的话，但是一开口就讲很有用的话。
4、 成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。
5、 领导者要打造有战斗力的团队，而不是完美团队。
6、 如果老板让所有员工都听他的话，那这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老
板的话，就代表大多数员工都无法超越老板。
7、 越是竞争激烈时代，越是需要学习智慧时代。
选人智慧
1、 小老板经营事，大老板经营人(要经营人)。
2、 选把全身心都放在产品、老板上的人。
3、 你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大;你有本事让多少人操心，你的事业就会
变多大。
4、 面试时拼命展示产业、团队、领袖。
5、 认可产生力量，只有认可企业产品，认可企业团队，认可企业领导的应聘者才能用。
6、 招聘高层时，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。
7、 选择有强烈企图心的人。
8、 有企图心就是有尊严，没有企图心就是没有尊严。
9、 选有良好个性的人。
10、 对领导人来说，他的个性、性格绝对大于他的能力、人品和经验。
11、 能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。
12、 有人味就能成事业，没人味就不能成事业。
13、 选必须有灵性必须有悟性的人。
影响人
1、 能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。
2、 教育孩子就是要成为他的精神领袖。
3、 领导团队就是要成为团队的精神领袖。
4、 领导必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
5、 成大事者就是会经营人的精神世界。
6、 你只要做的事很容易有人代替，你拼命也没价值，拼命价值也是有限的。
7、 向内影响员工的智慧
a) 能帮助员工实现
i. 老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。 ii. 失败：大多是老板想做事业，老板和员工做买卖。
b) 承担责任
i. 任何人想处理问题就必须承担责任。
ii. 员工跟你走，就是需要你对他负责。
iii. 解决问题就是承担责任。
iv. 公司有问题，就是没有人承担责任。
v. 家庭吵架就是没有人承担责任。
vi. 任何企业有问题就是领导有问题。
vii. 衡量一个人的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。
viii. 六岁小孩会承担责任就是成熟，六十岁老人不能承担责任就是不成熟。 c) 有结果
i. 你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。
ii. 员工根本不看老板说啥，就看老板做啥。
d) 包容力
i. 海纳百川，有容乃大。
ii. 成大事者不在于谁会驾奴君子，而在乎谁会经营小人。
iii. 学说话理论
iv. 学走路理论
1. 老板教员工做事就要像教孩子学说话走路一样
2. 员工犯错是企业必须承担的责任。
3. 要想人孩子学会洗完，他摔6个碗是正常的成本。
4. 只要志同道合，他有意愿，就不谈开除。
5. 老板能成功，就是每天面对让你难受的事，然后容纳了，心胸打开了。
8、 向外影响员工的智慧
1、 大的企业家很会管理自己，他不怨别人犯的错误大，他只怨自己包容力不够。
2、 小老板只会发现问题，大老板只会发现高度。
a) 拥有令人折服的远见和目标意识。
1) 要想别人跟你走，就是要比别人看得远。
2) 老板必须拿80%时间修炼自己的远见。
b) 能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同。
1) 谁有本事获得别人支持，谁就能成就事业;没本事获得别人支持，
就不能成就事业。
2) 没有一个员工会拼命做自己不赶兴趣的事。
c) 对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。
1) 不能跟那些不做事的人成为朋友。
2) 所有成功者有超人的意识。
3) 知道没有用，理解没有用，练熟了才有用，练到出神入化才能超
越对手。
C) 圣人：做了再说
D) 贤人：说了就做
E) 骗人：说了不做
F) 死人：不说不做
4) 当你全力以赴的时候，你不用说话，下边就跟着你走，这就叫影
响。
d) 了解自身的资源，并以此为资本立刻采取行动。
1) 领袖就是想做什么事，就立刻采取行动。
2) 企业就是无中生有的过程。
3) 老板：看人20%，看事80%(高人很会选大的产业，选大的事，
赚远处的钱
宏观教化员工的智慧
1、 遇到问题知道怎么办就叫智慧，能不能办好就是能力。
2、 谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。
3、 宏观影响就是教化培训员工，改变员工的宏观。
4、 优秀的企业家就是有本事把自己的思想复制给很多人。
5、 能力有形很好抓，意愿无形很难抓。
6、 只有昏君才不知道谁是良臣。
一、意愿
1)意愿：提出问题，同时提出解决方案就叫做意愿。
2)如何培养意愿：
A)每个月安排一个人给公司员工培养意愿
B)
第三篇：刘一秒+领导智慧笔记
领导智慧笔记
一、选人智慧所体现的选人的标准：
1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他(她)对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上!你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大!企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。
2、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人(才)。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果!人和人差别是差别在脖子(思想)领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。
二、向内影响员工的智慧：
小老板很会管别人，大老板很会管自己!小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧!能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。
1、帮助员工实现梦想。老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想!大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。
2、承担责任。员工跟你走就是需要你对他负责。小老板经营事，大老板经营人!经营人就是一条核心：就是你对他负责。解决问题就是承担责任。公司有问题，根源就在于没有人承担责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解决。
3、有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导，怎样让员工没有斗志吗?五个字：说话不算数。就是干了没结果。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥!企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。
4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人!
包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。B、学走路理论。老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心。所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。
员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。
老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。
三、向外影响员工的智慧：
小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!
家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。
1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远!就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远!老板必须话80﹪时间修炼自己有远见(前瞻性)、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业;没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手!当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响!
4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。领导人就一个特质：想做事就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的过程。
四、宏观教化员工的智慧：
遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力!
人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。
谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。优秀的企业家就是有本事把自己(灵魂、思维)复制给很多人。优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。
员工只有两个问题：能力与意愿。意愿比能力重要。
1、如何看待员工有没有意愿?
提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。
在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。
2、如何培养意愿?
凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。
1)由社会上成功人士来培养。是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。每月安排一个人，一年12个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效果越好。
2)由行业内成功人士来培养。越往上走，越发现别人仅仅多一两招。
3)由专业培训公司来培养。
4)由公司老板来培养。实在没人了，才由老板亲自出马。老板培养什么人?跟老板一条心的人。老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。
3、如何看有没有能力?
做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。
处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。 公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。
4、谁来培养员工的能力?
1)由公司当下最懂的人来培养。小老板会做不会教，大老板会做又会教!
2)由行业内专业人士来培养。公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展!何谓师?能者为师。 3)由专业培训公司来培养。 4)由公司老板来培养。
五、微观教化员工的智慧：
1、不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失?有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。
凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭!老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。不给答案，但要共同确定标准。如选会场，第一是音响，要过硬。第二是磁场，要通透。第三才是位置。第四是价位。如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。员工跟老板吃饭，谁点菜?经常是老板点。结果下属三年都不会点菜。文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字?结果老板成功的沦为秘书的助理。
更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。一员工问老板，张总，今天星期几了?结果，张总把手机拿出来查。两个员工望着天花板耍。教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。老板告诉员工答案，员工就不思考。时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。老板为什么都有一个老板杯?就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。你一接，忙的是自己，闲的是员工。最糟糕的是下属得不到成长。一句话：对高层不给答案。但对基层要明确指令。有的老板让基层思考，又错了。什么是基层?基层是腿，不是脑袋。腿是执行的。员工的问题?是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒展和绽放。得不到舒展就干不长。老板的一个重要工作就是让员工舒展。凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止!必须立刻停止，换一种新的方式。不给答案，他就成长;你给答案，他就死。所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。
2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。学会使用机锋。老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。应该怎么办?这就需要教。有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。我问：你不知道他们文化低?知道。那知道还那样讲。随时随地教导员工，就是情景式教育。老板要把下属教会，你把他带在身边。凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。
3、不轻易发火。一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火!一发火就立刻脱离根本，影响最大!结局就是你丧失在员工心理的高度。而公司最大的危难就是老板权威的丧失!员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。这时，大多数老板开始发火了。骂到三句，他开始有呼吸了。骂到五句，开始站直了。骂到第十句，他心平气和，面色从容。最后，还得老板亲自去改正。总之，发完火，这个责任和成本就转化了。而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。谁发火谁承担成本。让员工承担责任。这事错了你就给我承担责任。员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评!只要公司员工都讨好你，你公司就完了。不讨好你，公司就成了。只要员工讨好同事，就成了。如果讨好顾客，咱们公司必成无疑。
4、不创造对立。老板绝对不能过多表扬第一名(无论是业绩还是其他)，这样你会让第一名开始膨胀，在公司混不下去，最终离开公司!最终公司损失惨重!就企业而言：凡是优秀员工都是被老板开除的!老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上。当别的员工都很佩服一个员工，老板就不需要表扬了。领导人要想成就事业，平时在教化、培养的过程中，要细心、细微来埔捉每个点。老板之道就在于创造平衡、打破平衡，这就是智慧。怎样教育孩子?必须让孩子从小体会到金钱给他带来的好处，同时知道赚钱的艰辛。
第四篇：刘一秒-老板的领导智慧语录
改变人的思想，影响人，成就梦想，多看成为自己的性格!以前我会影响人，不知道为什么后来懒惰了，我要改变我自己!!!
1、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人!
2、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会!
3、最大的创新是机制的创新!
4、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。
5、毛泽东革命最大的成功在哪?是让人民群众当家做主，是在为自己干!
6、改革开放就是解决为谁干的问题。
7、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配!
8、你见到过属于一个人的公司能做大吗?
9、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
10、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业!
11、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗?
12、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退!
13、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失!
14、你先建制度，违规了，按制度说话!
15、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与
全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
16、什么叫大专，长大的砖头叫大专;什么叫大学，大概学学叫大学!
17、有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有
本事，企业就给谁!皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人
家取代了!
18、我们能留给孩子的，只有精神和智慧!让他们去开创他们自己的辉煌
人生!
19、什么是胸怀?胸怀就是拿出钱和别人分!
20、要想发展，就要淘汰落后!
21、合理，一般都是没用的!
22、小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里
24、改革是永远没尽头的，机制创新无止境!
24、每个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大家，大家说你行你就行
25、谁能创造新的机制，谁就能领导潮流!
26、怎样才能留住人才?任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才!那么，我们有没有建立快乐机制?
27、真老板每到一个地方，都吸收精髓!
28、过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林!
29、只为自己,长不大!
30、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”(不差钱)，后半生想做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗?
31、现在培养人的速度已赶不上社会组合的速度了!
32、你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联!
33、请别人吃饭办事的都是小人!想拿最小代价，获取最大利益!
34、企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长!
35、员工为什么见到人就紧张，市场经济的基本形式是交易，交易的本质是交换，交换的基础是平等，你要让员工50元卖100元，他就紧张，你要让他拿100元去换50元，他肯定不紧张，一转身就换出来了。
36、要培训员工，你使用了我的产品，还要感谢我!拿100换100就不紧张了，交换是平等的，这是一种心理!
37、跟你做生意的比较少，身边没人，就是你算计别人了，时间长了，人家明白了，不找你了，这就是不平等的交换!
38、有人一生长不大，就是有一种扭曲的处世哲学!
39、势，就是大势所趋，还是大势已去，懂得势的人，就是有智慧的人，成熟的人!
40、领袖随时都是从势上出发看问题!从势出发就是高层频率，否则你就是不成熟!
41、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白;大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了!
42、凡是讲道理的人，通常都不懂道理!
43、公司有问题，就是老板精神头跟不上!
44、你精神头不足的时候，你判断什么都难!
45、所有成功者都精力旺盛!能量很关键!
46、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：
(1)三分之一精力用在当下事业;
(2)三分之一培养后继之君;
(3)三分之一谋划未来。
47、培养后继之君 要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气!
48、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力!
49、见势速进，不见势速退!势没到，你把钱放进去，没了!
50、员工正有状态，贷款也要往前冲;没状态，有钱也不能冲!
51、还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了!
52、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了!有些人连上下游都没分清!要弄清谁在上升，如日中天;谁在中间，维持状况;谁在下降，大势已去!
53、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道!
54、商人会把时间用到最精到、最极致!
55、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗?不了解上边资讯、下边资讯能行吗?不了解情况，就是陪练!
56、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢!你就没忙到刀刃上!
57、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。创业在他乡，换个空间人就变了!
58、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好!企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客;企业发展要靠美誉度顾客;企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。
59、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急!所谓依赖度，就是只用这类产品!
60、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊!
61、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果!
6
2、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根!我们天天在拔苗助长!
6
3、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢!
93.一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的重复就能把它的能量变大,能量变大就能把一个梦想变成现实。
94.一个人能用很多人的智慧他必定会成功。
95.所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行动力就是化解他们心中的恐惧。
96.遇到问题就说是别人的问题，代表你立刻原地踏步。(简称自杀)
97.公司请你来就是解决问题，否则你立刻失业。
98.当你透过自己的能力帮助别人解决问题，别人也会想尽办法解决你的问题。
99.遇到问题说这是我的责任，你就立刻成长。
100 .老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。
101.人不喜欢被管但很多公司拼命的想去管理别人。
102.很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。
103.如果一个人每天不能自我反省的话，你教再多的方法都是背水车薪，所学非常有限。
104.私下说公司不好又在公司上班，等于出卖自己。
105.合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。
106.人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。
107 .成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
108.感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。
109.你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。
110.宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅盘状态。
音：niè pán
涅磐翻译成中文为不生不灭意，乃指佛教之中心思想，若无涅盘佛教就形同生灭的世间法。
111.人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭;做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。
112. 使命是老板想成为什么样的人;灵魂是顾客想你成为什么样的人。
113. 小成功做喜欢的事;大成功做你应该做的事。
114.老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。
115.谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
116.企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上;偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。
117.公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。
118.企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。
119.不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不拜。
120.发展好的企业就是建立一套文化(灵魂)把别人同化。
121.企业能变大，就是老板会经营人的精神世界;企业老板不上进就是精神空虚。
122.老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
123.经营企业最核心就是让员工生生不息行动。
124.不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。
125.顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。
126.成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。
127.人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
128.员工有灵魂就是每天很充实;每天不充实没有灵魂，叫魂灵。
129.凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好!
130.宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
131. 宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾;老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
132.对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶;对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。
133.和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。
134.当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。
135.以利相交，利散人分;以情相交，情断人绝;以心碰撞，生生不息。
136.一个人承担责任，6岁也成熟;一个人推卸责任，60岁也是孩童。
137.任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。
138.孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。
139.宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。
140.忏悔和祈祷是自我引导的力量。
141.人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。
142.企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。
143.为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁;有了慈悲心不行动，也会把你压垮。
144.企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。
145.灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌;灵魂是慈悲心。
146.普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。
147.能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制给别人。
148.做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。
149.把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖;把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。
150.老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。
151.真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧;真心做事的老板才会开心快乐。
152.个人和企业困惑都是灵魂的偏离;掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。
153.领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。
154.领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。
老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
155你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。
156.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。
157.能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。
158.凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。
159.抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。
160.迟到三次开除，这是人话吗?只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。不和公司一条心，小错也不能包容。
161.即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。
162.养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。你不用心，他不动心。
163.老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。员工认为自己还不如一只狗。遂辞职。
164.当两个人有感情，再有别人是外遇;当两人没有感情，再有别人不是外遇。
165.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。
166.想干什么不能干是因为条件不够。
167.贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。
168.一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重要。(错)
169.为了老公愿意牺牲。(错)--爱不是牺牲
170.孝心的最高境界：父母以你为自豪。
171.爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。
172.当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。
173.只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。
174.老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥补，是因为不想承担罪恶;想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。
175.能成就事业的人周围都有影响、约束因素。隐忍的境界无人指点无人达。要想成大才须隐忍，要荣耀须隐忍。
176.谁先动谁就成为领导者。
177.假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。
178.企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。
179.企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。
180.领导者领导思想，管理者管理事务。
181.领导者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。
182.要想影响别人，先要自己有结果。
183.今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
184.领导者修为决定事业的大小。
185.人类每前进一步都是冒险。随便一个想法随便一个决策都是冒险。
186.无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。
187.能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功
188.影响力七大要素：
①对你有所帮助的人(佛教)
②有结果的人
③包容：对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。
④冒险精神
⑤旺盛的生命力
⑥乐观幽默
⑦当下的能力(生存能力)
189.习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
190.有两种人永远无法超越别人;一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。
191.选人第一标准：选能把事做好的人。
192.普通人会找与自己合得来的人;用与自己有差异的人，发展的空间会更大。
193.真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。※权力多一分，姿态要低一分。
194.以效果作为考评标准，领导者才有效率。
195.你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少;你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。
196.成功者愿意做别人不愿做的事;成功者做别人不敢做的事;成功者做别人做不到的事。
197. 情商，决定企业的宽度;智商，决定企业的长度;逆商，决定企业的高度。
198. 衡量人是死是活的标准，是看他有没有激情。
199. 一个人要成功要么组织一支团队，要么加入一支团队。
200. 学问没有高低贵贱之分，只有适合不适合，有用没用之分。
201. 企业运营的三个版块：人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维，整体组合运营。
202.小老板经营事，大老板经营人。
203.企业发展多大就看多少人操心，而操不操心就看这事跟他有没有关系。
204. 懂得机制的人，就是成熟的人，所有改革创新最根本就是机制的改革和创新。
205. 不会命令你进入他智慧的屋宇，而会引导你步向自己心智的门槛。
206. 一家公司发展如何，取决于机制，产品只是媒介，因为分配决定民心所向。得人心者，得天下。
207.出丑才会成长，成长就会出丑。
208. 人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。
209.宗教生生不息的核心是神圣感。老板要让员工感觉到神圣，老板之道在于让员工追求他的神圣感，活在他的神圣感里。
210. 经营企业就是经营人的精神世界，老板最终跟别人比的就是精神世界。
211. 学习是引发新的思路和方向，同时促使自己深入思考。
212. 讲话只有一个目的，让对方采取行动。听众只在乎一件事情，对我有没有帮助，其他都是对这句话的注解。
213. 成功就是燃烧自己照亮别人，善待自己最好的方式，就是把自己全部燃烧。
214. 经营企业就是经营资本，经营资讯，成大业者，都是用时间赚钱。
215. 人类最有智慧的时候是在最放松的时候。
216. 有梦想的人最幸福，成大业者，都是生活在自己的精神世界里边。
217. 老板成立一个公司，就是建立一个平台来帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。
218. 企业有灵魂，员工自然就有神圣感，有了神圣感而产生认同感，认同感产生行动。
219.公司存在三种人：人手，人才，人物。
220. 人生就是体验的累积，只有体验了才知道结果怎样!
221.成功之道：迷上一个人，迷上一件事。
222.道本无言可述 皆当全力以赴。
223.学习之道在于变化气质!智慧之道在于变化心境!
224.艺术是无价的，也是永恒的，而舞蹈则是艺术表现的最高境界。用心跳舞，舞出人格，舞出精神，舞出境界。
225. 领导者拥有令人折服的远见和目标意识。很多员工都有很多的想法但不敢做就是对他自己没有百分之百的自信;领导者只有把公司和员工的生活结合到一起，让员工百分之百相信公司目标能实现，员工才能会全力一赴工作，公司才能快速成长。《领导力》
226. 要想成就事业必须要有“利他心”，不是你能利用多少人，而是给多少带来多少利益，厚物载德，大爱无界。《赢利智慧》
227.人的最高境界就是迷上一个人或迷上一件事;在神圣的感觉里，自己干的事就是最好的不可替代的即神圣感，只有让员工感觉自己做的事情很神圣，他才会把心放在公司里。《宗教智慧》
228.人们按照某些习惯行动，时间长了就会产生依赖，以致于自己很难改变。领导之道就是给员工设立一条向上的轨道，让他对轨道产生依赖。《赢利智慧》
229.金庸开始以孔子为师学习儒家思想，其中侠客为最大，所以金庸以侠客为主导写出《射雕英雄传》，步入中年金庸发现侠客根本解决不了问题，他开始学道德经，以老子为师，写出《笑傲江湖》发现道大于侠;但道中晚年他又发现解决不了问题，他参悟佛法，参悟了八年，写出了《天龙八部》;那后来是什么成为金庸登峰造极的封闭之作;原来金庸发现佛法也是有限的，因为任何法、任何经都是总结了当下红尘，所以他发现真正智慧不在任何经书、经典里，而在于红尘，写下了鼎巅之作《鹿鼎计》!所以最会积累财富、有大成就就会跟红尘学习。
230.能成事业的人不是最有才华的人，也不是什么条件都具备的人才能成功。而是能充分整合当下的人。《赢利智慧》
231.凡是想把人照顾好的企业都是生生不息，凡是想作大赚钱的企业都消失了，老板照顾好员工，祈祷员工有个更好的发展，企业就更有生命力。
努力一定成功
假如你怕选择你喜欢的行业吃不上饭，那就看看现在你连不喜欢的行业都能吃上饭。“我是不太喜欢这个行业，但我喜欢的我怕做不好。”假如喜欢的你做不好，那不喜欢的你能做好吗?所以今天凡是生活好的人，生活幸福的人，所有成功的秘诀就是他们对这个行业痴迷。
一个员工选公司是应该先看待遇、看环境、还是看领导、看老板，是哪一个?你们以后记住不管选什么行业除了你喜欢的行业之外，必须选领导，你跟一个什么样的人在一起，他就能决定你的命运。
在事业和工作中目标就是梦想加上期限。任何目标实现的时候心里没有足够的把握，凡是有100%的把握就不叫目标。
在事业没成功之前，在经济没基础之前，你回家看电视不会快乐，旅游也不会开心。所以你要把一切精力、一切能力放在事业上，否则你还是维持在生存阶段。在事业没成功之前你没选择。
你的成功不会超过你的梦想，所有成功者的成功都是想出来的，你们老板的成功就是他想的具体。人因为梦想而伟大，人所有力量就是来自自于两个字那就是“梦想”。我直接说，对于没有梦想，没有目标的人，很多人三十岁就死了，只不过到七八十岁才埋。
什么叫心锚?它就像船抛锚了一样，人的心锚就像船抛锚一样。心锚分为积极的和消极的心锚。有人一听到某种音乐他就很振奋，他就是积极的心锚。我们每个人受什么控制?就是受心锚的控制。那些失败人都是消极的心锚导致而成。解除一个消极的心锚最好的办法是什么?就是给他建立一个更大的积极的心锚。
我们的人生是我们形容出来的，今天我们用什么词语就决定我们有什么样的人生。
信念就是永不放弃。信就是对未发生的事的认同，念就是老想着他。凡是不成功生活不理想的人的第一障碍第一杀手就是拥有消极信念。
成功者看的永远是有可能有机会。什么人讲万一，越是普通人越讲万一，他把焦点放在不可能完成上，没把焦点放在完成上。
一个人学习成长、上大学最大的收获是什么?就是你从此不会盲目崇拜那些上过大学的人。要多去见识，不断学习不断见识那些成功者。你们最大收获不是跟成功者学到某点知识而是最佳的信念。
发挥优势更重要
“你们认为所有成功者是善于发挥优势还是改善缺点?”，“发挥优势”、“改善缺点”，一些学员坚定地说出自己的看法，更多的是在迟疑“二者是否皆重要”。
“从小妈妈就对我们说不要这样，不要那样，该怎么样却没告诉。每天改变缺点这就是中国式的教育，所以我们都会改变缺点而不会发挥优点。请大家记住：所有成功者都是善于发挥自己的优势。所有成功者身上也都有活生生明显的缺点，说发火就发火，说生气就生气。我解释一下不是说不需要改变缺点，只是比改变缺点更重要的是发挥他们的优势。”一上台，刘一秒的“发挥优势说”立刻吸引了大家的眼球。
“你有没有发现越是你们公司顶尖业务员或越优秀员工，越有缺点，因为做事做得多。近乎完美的表现就是持续的，很优秀的表现就是你的优势。具体看你用没用优势，就是看你学一件事情是不是能迅速跳过循序渐进的学习过程，无师自通地发明绝招;你是否能对所从事的行业达到废寝忘食、痴迷;当你做一件事时是不是想着什么时候我能再做一次。这就是成功的核心密码。”刘一秒用自己的经历验证了成功就是将优势发挥到极致。
1989年，当时正在上初中的刘一秒生平第一次接触到拿破仑·希尔成功学《思考致富》一书，于是他将此书买回家去如饥似渴地解读，立志成为一个成功者。从那时起，他走出家门，走出校门，到社会中去磨砺。他先后做过家教，卖过书，推销保险，打过零工，放过电影。
1993年，刘一秒考入哈尔滨艺术学校。有一次他被同学拉到保险公司听如何激发潜能的培训课。那堂课再次触动了他，课上他变得积极热情，不停地举手提问。“人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变”，刘一秒后来说。
刘一秒买来许多关于演讲、口才、成功学、心理学方面的书籍，通宵达旦地看，而且陆续上了许多培训课，用掉了所有的钱，还负债累累。同学和老师们不理解，认为他是“疯子”。
他主动到企业和学校讲课。一开始的3年，刘一秒曾在全国11个省、市演讲被人轰下台，他仍然“见人就兴奋”，对演讲的“痴迷”丝毫未减，“人成长就会出丑，任何人每前进一步都要出丑，成功者时刻在出丑，拓展，然后成功。”刘一秒一脸坦然。
努力一定成功
“努力一定成功还是努力不一定会成功?”在现场刘一秒又抛出一个令人难以抉择的问题，这次似乎更多学员支持“努力不一定会成功”，“成功一定需要努力，但努力不一定成功”大家觉得这才是辩证的说法。
“嘿嘿”，带着一丝狡黠的笑容，刘一秒说：“符合辩证法的有道理的是第二条，但对我们有帮助的是第一条，我们是想学很多有道理的知识还是想学很多对我们有帮助的知识?”“当然要学有帮助的”，这次下面统一了口径。“所以说有没有道理是一回事，能不能用又是一回事。我们要学那些马上能使用的知识，不是学那些很有道理的知识。所有成功者都会相信努力一定能成功。”
接着刘一秒让助手拿上一块约两厘米厚的实木板，“下面哪位女士有勇气上台将木板单掌劈开?”。“那么厚的木板我怎么可能用手劈开”，一时大家都觉得这不太可能。终于几位年轻的女士勇敢地跑上讲台，但都无功而返。几位男学员不甘心，也未成功。“看来一定是木板买厚了!”台下又是一阵笑声。终于一位学员打破了人们认为木板不可能劈开的想法，“为什么他能打破，因为他相信自己能劈开，对自己有确定的信念。其实你们每个人都能劈开，只要你认为你能。当你全力以赴时，你一定能行。”
“为了验证我所说的，下面发给每个人一块木板，几个人一组，你们自己试试，如果成功，小组成员每个人互相拥抱一下表示祝贺，如果没有成功，那就握手鼓励一下对方。”很快，现场的气氛变得热烈，兴奋。“多少次挥汗如雨/伤痛曾填满记忆/只因为始终相信/去拼搏才能胜利/总是在鼓舞自己/要成功就得努力/……相信自己/你将赢得胜利创造奇迹/相信自己/你将超越极限超越自己……”在零点乐队《相信自己》的不断激励中，在同伴们成功劈开木板的鼓舞下，一块块木板被干脆地劈开，小小的成功让每个人欢快无比。
“回想你刚刚劈破木板的那种感觉，在以前生活中在事业上曾经有过，就是当你成为公司第一名、当你获得领导团队配合那种幸福、成就感。今天你能把木板劈破，就是因为你相信了，你看到别人做到了，所以你说别人能我也能，同时全力以赴同时有人帮助你。以后在生活中在事业中遇到困难遇到问题你就像劈木板一样，你要先想像别人做到，想像有人帮你，想像一定要，想像全力以赴。”刘一秒总结说，“信念就是一种确定的感觉，它像一个桌子的桌面要有腿来支撑。在你心目当中，你认为自己是什么，最终你就是什么。因为你就是你认为的你。”
成功可以被复制
“成功是模仿他人比较快，还是自己摸索比较快?”这次下面学员的观点变得一致，“当然是模仿他人成功快。”
“成功最快的方式就是找一个榜样，直接把榜样的灵魂装入你的躯体，完全用他的灵魂来学习他，多简单的事情，用自己的身体来模拟一套思维。学习只是我们要达到的一个结果，对你有用就是有用，没用就是没用。生活中越是普通人越自我，越爱自己摸索，总认为自己的想法有道理。都说海纳百川有容乃大。其实天空比大海还大，为什么不说天空有容乃大呢?因为天空太高了，高得即使它大，别人也感觉不到了。海总是摆出了最低的姿势。因为最低所以才能„容‟。水往低处流，知识和智慧也往低处流。成功者总是跟生活中任何人学习，以天下人为师，总是保持„低姿态‟，谦虚学习。走到高人前，自觉地发问请教，才能不断进步。选择和优秀的人在一起，才能不断进步。凡是觉得自己学的东西够用了可以了无异于自杀。”
“我现在演示一下人成功该怎么做事情?导致影响我大学生活的第一句话，晚上在画室里画画，我想画画就是找人画人，难道找鬼画鬼吗?成功能不能临摹，成功能不能复制?”刘一秒说自己正是在对自己设立榜样的不断学习和超越中成长和成功的。“我的老师红法寺的方丈曾说„读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路‟，所以我们要跟无数人学习，谁学习谁就会上升。我认为人的价值在于你能影响多少人，我的理想与目标是用后半生时间，影响两亿人的生活，使人们更加身心健康，生活快乐，事业成功!”
怎么才能办好企业?小老板经营事，大老板经营人!”
你没经营人，说明你的事业还没有开始!
你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何?
当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢?
了解人就是要了解人在想什么，需要什么。
身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。
经营人就两件事：
一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性(生命力)、爱(爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类)。
二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事!马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心!连保安都能兴奋起来。
要发展还要有两个字：神圣!
神圣感越大的人越能成就事业，你让身边的人感到事业重要必成大业。恰恰相反，现在的老板都认为自己重要。有个老板说，员工怎么跟不上我，我象天上一条龙，他们象地上一群猪，说这话的老板充其量也不过是猪变成的龙!
人一定要神圣，要明白我们在干什么，为什么?
要象对待老子、孔子那样对待你公司员工的第一名。
尊重老师的境界就是超越老师!
企业没有灵魂怎么发展?企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命是什么，你要成为什么样的人?干什么样的事!“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊!“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。
一棵苗往上长关键?还是往下长关键?现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义!
智慧之道在于变化心境，
学习之道在于变化气质。
谁心境变化了，很美、很滋润、很向上，谁就学成了!
把心境变美、变丰满，自然会生生不息!
把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧!
第五篇：刘一秒赢利智慧智慧录音刘一秒赢利智慧智慧笔记刘一秒赢利智慧智慧课程
一、 分配机制
人类为什么会有战争，所有战争都是为了获得资源，但同时也消耗了资源。以前人类团结，但人类战胜老虎、狮子后开始自相残杀。一个员工是否关办公室灯，看与他是否有关。要发展设立一个操心的机制。任何模式都不是不变的，适合当下模式，但不适合时要懂得修改模式。苏联人不懂得修改模式，导致解体。一个人操不操心，看这个事是否与他有关。做企业就是分配资源，包括两部分：现有资源和未来资源。经营国家就是分配资源，是看资源是归统治阶级还是老百姓。
A 现有资源 B 未来资源
IT业在全球发展非常快，就是因为能让学IT的有智慧的人同时有机会分配资源。
1、 家族化
外国人不喜欢生小孩，生过小孩之后属于社会。中国人的小孩属于自己，愿意生。家族化的定义：主要家族成员能独当一面的都是写进公司法成为股东之一。凡是一家人做事有矛盾的就是因为分配不均，分配不久。
几兄弟，老大先从乡村出来创业，供弟弟上学，回来和哥哥一起创业，5年后娶妻生子有房有车，第6年开始矛盾，两个弟弟来上课，回去后下个月改革，给弟弟股份，当晚弟弟请哥哥吃饭，说哥哥嫂嫂以后不用操心，以后我们替你操心，问题迎刃而解。
把分配写进公司法，走家族化。
很多人都是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。
能分配的人都成为大企业了，不能分的人都只是个体户。血缘的范围在温饱，三年之内。一个家族生产资料多余就成为社会了。中国人全民搞政治，但全民都不懂政治。
2、 合作化
A 初始合作 B 半路合作
全世界发展好的企业就两种，要么家族化，要么合作化。杨家将，岳家军。家族化有全家族的人传承。沃尔玛家族现在仍是世界首富。雅斯兰黛。
北方人缺乏合作能力，经营家庭也一样。
操作程序：(1) 必须是别人重视、求着公司。如果是求着别人进入公司，将成为负担。(2) 必须一个一个进入。只选一个人合作，肯定珍惜。西方金融帝国都是家族化，为了家族财产不分开都是近亲结婚。(3)必须有明确的加入、推出机制。不时加入股东后一直拥有，不能继承。国家改革，是因为做不了永续保障，推向社会，下岗。企业四个发起人，不能劳力时，用能干活的人，干活的人拿得多，不劳力之人拿得少。必须弄清楚，当下付出多、干活多的人，挣钱多。如果干活的人拿得少，企业当下就没有活力。西方完善的社会体系，如果政府拿不出钱，所有的保障都回烟消云散，所以不存在完全的保障。股东之一，如果不求上进，只要半数股东举手同意，就可以(4)必须在商言商，以商业为第一标准。家族企业首先是经济关系，然后才是家族关系，在分配上、合同上，把所有可能发生的都写入公司法。南方能抱团打天下，北方人只能分散打天下。
在乎道德时用道德治国，在乎法律用法律治国，现在人更在乎经济，所以用经济治国。
上午2