皮鞋营销论文提纲

论文题目：星期六跨行业并购遥望网络风险与控制探析

摘要：在我国社会主义市场经济稳步发展的这段时期中,大多数行业都抓住时代的发展机遇,在各个方面飞速进步。但伴随产业结构的深入调整,企业发展速度不可避免地放缓,形成了激烈的市场竞争局面,众多企业纷纷追求通过跨行业并购涉足其他经营领域,综合提升企业的市场竞争力。跨行业并购可以帮助企业获得行业的关键性资源,实现多元化经营并调整自身的产业结构。然而部分企业盲目追求跨行业并购带来的短期利益,没有理性地识别出跨行业并购潜藏的风险,并加以有效的控制。如何基于企业实际情况,从跨行业并购的特征出发,衡量并购中存在的各类风险,提出有效的控制措施,帮助企业提高跨行业并购的效率效果,这是一个亟待研究的课题。本文选取的案例公司星期六股份有限公司（以下简称星期六）也随之步入跨行业并购的浪潮。星期六所在的时尚皮鞋行业产品同质化程度较高,竞争激烈,整个行业面临发展增速放缓,急待转型升级的难题。星期六自成立后经营业绩连年上涨,于2009年9月成功上市。上市初期企业营收持续攀高,但是随着电商行业的兴起,人们的消费模式逐渐转变,便利、快捷、足不出户的线上消费成为热点,使得星期六传统的线下销售业务受到了强有力的挑战,公司的经营情况连年下滑,已经和曾经的辉煌相差甚远。鉴于业绩下滑和行业面临转型升级的事实,传统的线下经营模式已经不再适合星期六的要求,公司急需寻找新的经营发展战略和新形势下的经营发展方向。经过一段时间的协商,星期六决定通过跨行业并购杭州遥望网络股份有限公司（以下简称遥望网络）,进驻网络营销行业,利用遥望网络成熟的线上营销渠道建立完善公司产品的线上市场,帮助企业摆脱经营危机。本文通过理论分析与案例分析对星期六跨行业并购遥望网络进行了探析。首先梳理相关的研究文献并确定研究方向和思路;然后阐述了企业跨行业并购的定义和理论基础;最后基于风险控制理论对星期六并购遥望网络不同阶段的风险进行了分析,并对应地提出控制措施,希望能给其他公司提供一些经验。本文的主体由六部分组成,分别是引言部分、企业跨行业并购的相关理论概述、星期六跨行业并购遥望网络案例概况、星期六跨行业并购遥望网络存在的风险与原因、星期六跨行业并购遥望网络风险的控制策略、结论与不足。引言部分的主要内容内容是跨行业并购风险控制的研究背景和研究意义,对目前学界的理论研究进行综述。第二部分对跨行业并购相关内容进行介绍,总结企业跨行业并购的概念、风险类型、风险控制的关键环节,阐述了包括多元化经营理论、协同效应理论、风险控制理论、信息不对称理论在内的相关理论。第三部分对星期六股份有限公司和杭州遥望网络股份有限公司的基本信息、并购动因、并购过程等进行了详细介绍,并概述了星期六并购遥望网络的特点。第四部分深入剖析星期六跨行业并购遥望网络的案例,分析了在跨行业并购准备阶段、实施阶段、整合阶段的各种风险以及风险产生的原因。第五部分针对跨行业并购准备阶段、实施阶段和整合阶段存在的风险,提出了切实可行的风险控制措施,帮助企业更好地控制跨行业并购中隐藏的各类风险,提高跨行业并购的成功率。最后,第六部分对全文进行了梳理和总结,对不足之处进行反思。本文结合案例研究和理论分析,分析了跨行业并购不同阶段的风险,并相应地提出了控制风险的方法,希望可以帮助企业把控跨行业并购的风险,提高跨行业并购的效率效果。

关键词：星期六;跨行业并购风险;风险控制

学科专业：会计（专业学位）

摘要

abstract

1 引言

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 相关文献综述

1.2.1 关于企业并购的研究

1.2.2 关于企业跨行业并购的研究

1.2.3 关于企业并购风险的研究

1.2.4 关于企业并购风险控制的研究

1.2.5 文献述评

1.3 研究思路与方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 本文基本框架

2 企业跨行业并购的相关理论概述

2.1 本文相关概念界定

2.1.1 企业跨行业并购的定义

2.1.2 企业跨行业并购风险的内涵

2.1.3 企业跨行业并购风险控制的含义

2.2 企业跨行业并购风险类型

2.2.1 并购准备阶段的战略与定价风险

2.2.2 并购实施阶段的融资与支付风险

2.2.3 并购整合阶段的整合与偿债风险

2.3 企业跨行业并购风险控制的关键环节

2.3.1 准备阶段充分调查并购行业和标的企业

2.3.2 实施阶段合理设计融资安排与支付方式

2.3.3 整合阶段进行高效地跨行业整合

2.4 企业跨行业并购的理论基础

2.4.1 多元化经营理论

2.4.2 协同效应理论

2.4.3 风险控制理论

2.4.4 信息不对称理论

3 星期六跨行业并购遥望网络案例概况

3.1 并购双方公司基本情况

3.1.1 星期六基本情况

3.1.2 遥望网络基本情况

3.2 星期六跨行业并购遥望网络的动因

3.2.1 追求多元化经营,增加抗风险能力

3.2.2 产生协同效应,刺激共同发展

3.2.3 并购新兴行业,寻求转型升级

3.3 星期六跨行业并购遥望网络的特点

3.3.1 并购前双方企业有较强的合作意愿

3.3.2 并购后公司业务拓展成双主业

3.3.3 并购前后星期六的实际控制人不变

3.4 星期六跨行业并购遥望网络的实施方案

3.4.1 使用收益法和资产基础法对比估值

3.4.2 采取换股和现金结合的支付方式

3.4.3 非公开发行股份完成配套资金募集

3.4.4 签订三年业绩补偿协议

4 星期六跨行业并购遥望网络存在的风险与原因

4.1 跨行业并购准备阶段存在的风险

4.1.1 对并购行业的核心竞争力掌控不足

4.1.2 对并购行业的发展前景过于乐观

4.1.3 对并购行业的会计估计缺乏了解

4.2 跨行业并购实施阶段存在的风险

4.2.1 配套融资损害原有股东权益

4.2.2 换股支付稀释星期六股权

4.2.3 股权质押引发控制权转移的隐患

4.3 跨行业并购整合阶段存在的风险

4.3.1 业绩压力诱发标的企业管理层的短视行为

4.3.2 行业差异增大整合阻力

4.3.3 现金缺口增加星期六偿债压力

4.4 跨行业并购风险产生的原因

4.4.1 信息不对称程度较高引发并购准备阶段的风险

4.4.2 星期六偿债能力较弱造成并购实施阶段的风险

4.4.3 行业跨度大增加并购整合阶段的风险

5 星期六跨行业并购遥望网络风险的控制策略

5.1 跨行业并购准备阶段风险的控制策略

5.1.1 深入了解并购行业的核心竞争力

5.1.2 谨慎预测目标企业的未来收益

5.1.3 定期评估会计估计的准确性

5.2 跨行业并购实施阶段风险的控制策略

5.2.1 拓宽融资渠道并制订科学的融资方案

5.2.2 根据企业资本结构设置合理的支付方式

5.2.3 增强大股东及其一致行动方短期偿债能力

5.3 跨行业并购整合阶段风险的控制策略

5.3.1 建立长效的激励与约束机制

5.3.2 优化整合企业内部间的差异

5.3.3 应用盈利能力支付计划降低现金流压力

6 结论与不足

参考文献

致谢