营销计划汽车营销论文提纲

论文题目：安徽卓研达公司汽车零部件项目商业计划书

摘要：新能源汽车产业是我国未来汽车工业环境下最重要的产业之一。随着国家对节能减排的要求不断提高,各级政府从政策角度给予多方支持,也促进了新能源汽车产业的蓬勃发展。时至今日,新能源汽车的产业已经形成了完善的产业链,并且在智能化的技术加持下,未来的无人汽车应用也将成为市场上的发展方向。从另外一个视角来看,除了整车厂的投入发展外,新能源汽车的快速发展也离不开零部件厂商的支持。越来越多的传统汽车零部件厂商正在向新能源汽车的零部件生产靠拢,运用高性能的新材料替换传统的汽车零部件,降低汽车零部件的价格,提高零部件的耐用度是共同的目标。安徽卓研达公司正是从汽车零部件产品中的密封件入手,作为进入新能源汽车的市场选择,以期待未来在新能源汽车的快速发展中获得更多的产业机遇。本文围绕着安徽卓研达公司的汽车零部件项目进行研究,通过商业计划书的形式结合战略管理、市场营销等理论,研究了目前新能源汽车零部件市场的环境,并介绍了安徽卓研达公司的汽车零部件项目业务模式、组织架构、核心成员、市场竞争分析、市场营销策略的制定、投融资计划和收益,并进行了项目的风险分析。经过以上研究,本文得出了该项目具有业务稳定、收益稳定以及投资回报率稳定等结论。

关键词：汽车零部件;新能源;4R营销策略;商业计划书;密封件

学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 文献综述

1.3.1 商业计划书的相关研究

1.3.2 新能源汽车发展的相关研究

1.3.3 汽车零部件营销的研究

1.3.4 关系营销的研究

1.3.5 文献述评

1.4 研究方法和研究思路

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究思路

第2章 相关理论基础

2.1 企业战略管理

2.2 4R理论

2.3 商业计划书

第3章 汽车零部件市场环境及发展前景

3.1 汽车零部件市场环境现状

3.1.1 产业地位

3.1.2 主要产业政策

3.1.3 体制及法律法规

3.2 汽车零部件市场发展前景

3.2.1 我国汽车零部件市场发展规划

3.2.2 支持汽车零部件市场发展的政策

3.2.3 国内汽车零部件行业发展趋势

3.3 汽车密封件市场发展前景

第4章 安徽卓研达公司汽车零部件项目介绍

4.1 项目概况

4.2 公司产品

4.3 项目业务模式

4.3.1 ODM模式

4.3.2 OEM模式

4.4 项目组织架构及核心成员组成

4.4.1 项目组织架构

4.4.2 核心成员

第5章 市场竞争与营销策略分析

5.1 波特五力模型分析法

5.1.1 供应商议价能力

5.1.2 购买者议价能力

5.1.3 替代品的威胁

5.1.4 新进入者威肋

5.1.5 行业竞争者的竞争

5.2 项目的SWOT分析

5.2.1 优势

5.2.2 劣势

5.2.3 机会

5.2.4 威胁

5.2.5 结论

5.3 市场营销策略

5.3.1 关联策略

5.3.2 反应策略

5.3.3 关系策略

5.3.4 报酬策略

第6章 财务预测及风险分析

6.1 总投资估算

6.2 资金筹措及使用的初步计划

6.2.1 资金筹措

6.2.2 车间规划

6.2.3 仓储区域规划布局

6.2.4 研发及办公区域规划布局

6.2.5 实验室及检测中心区域规划布局

6.3 未来五年财务预测

6.3.1 总成本预测

6.3.2 销售收入及税金预测

6.3.3 获利能力预测

6.3.4 现金流量预测

6.4 盈亏平衡分析

6.5 不确定性分析

6.6 社会效益分析

6.6.1 带动相关产业发展

6.6.2 提升区域产业的实力

6.6.3 社会效益分析

6.7 项目风险分析

6.7.1 政策风险分析

6.7.2 技术风险分析

6.7.3 营销风险分析

6.7.4 运营风险分析

6.7.5 财务风险分析

6.7.6 行业竞争风险分析

第7章 结论与展望

7.1 主要结论

7.2 研究局限

7.3 展望

参考文献

致谢