人力资源在医院经济管理中的思考

2022-09-12

前言

在过去的早些年间, 多数人认为医院行业属于“铁饭碗”行业, 而随着我国市场经济的发展, 医院行业的市场竞争压力也逐渐地在加大, 并且十分激烈, 因此, 医院也要在改革中寻求可持续发展之路, 在当今的竞争环境中得以生存和发展。进入二十一世纪以来, 医院行业的竞争已经总结为人才的竞争, 医院如果想提升自身的综合实力和竞争力, 就需要不断地提升自身经济管理水平, 增加经济收益的同时, 还要提升对人力资源管理的重视, 促进医院的综合性发展。

一、在医院经济管理中人力资源的重要作用

如果医院员工拥有良好的专业水平和业务能力, 就会拥有较强的执行力, 从而能够促使医院在市场竞争中实现可持续发展, 而员工的执行力也受到人力资源管理的影响。因此, 在医院实际经济管理过程中, 应该切实落实科学、有效的统筹管理和经济管理, 让管理方法能够渗透到经济管理的各个环节之中, 构建医院自身的文化, 提升员工的综合能力和素质[1]。使员工能够提升自身的执行力, 使医院整体性提升运营和经营效率, 同时提高医院的综合性竞争实力。纵观我国现阶段的医院行业的实际情况, 各大医院的竞争核心内容主要集中在人才竞争方面, 因此, 基于这样的情况, 如果提升人力资源管理工作的效率, 充分发挥医院人才团队的能力, 提升自身的服务水平, 是医院提升自身竞争能力的关键所在, 其能确保医院在竞争中拥有一定的自身优势, 从而有效提升医院的经济收益, 使医院在竞争中立于不败之地。

二、人力资源在医院经济管理中的应用

(一) 提升对人力资源的认识程度

在当今各地医院中, 有诸多的医院对人力资源管理还没有足够的认识, 仍然是以原有传统的观念来单纯、片面的对待人力资源管理工作, 认为其对于医院的经济收益没有直接的帮助。由于对于人力资源管理工作没有足够的认识, 从而就无法树立良好的人力资源管理意识和理念, 更加没有意识在医院中组织一批人力资源管理方面的专业队伍, 进而使医院的人力资源管理工作无论是环节还是指导内容都存在严重的不足和问题[2]。如果想要提高医院人力资源管理的理念, 就需要首先改变其观念, 与此同时也要明确医院的战略资源管理内容就是人力资源。因此, 如果想要提升医院的经济管理水平, 就要强化人力资源管理工作。首先, 院方的领导要提高认识, 并树立正确的人力资源管理观念。进而能够保证人力资源管理工作可以有效地推动医院工作正常的开展, 并提升医院的经济管理层次。再者, 人力资源并非全是人事部门的工作, 也需要医院中各个部门之间的配合。

(二) 构建完善的绩效考核及薪资分配体系

在实际人力资源管理过程中, 可以通过绩效考核的方式来推动医院的发展, 同时也就需要构建并完善一套科学、合理的绩效考核及薪资分配体系, 其中充分考虑员工的实际情况, 其中不仅包含工种、岗位等, 同时还要根据制度进行考核所出的结果纳入员工晋升、职称评定等多方面的数据参考, 进而能够调动起员工的工作热情和积极性。另外, 在薪资分配体系中, 也要综合性考虑员工岗位的高低、职能差异, 以及专业能力水平等多个不同的方向来确定其薪资标准, 以此来突出人才在医院中的重要价值, 促使其他员工也能够进行努力, 并吸引更多的人才来到医院。

(三) 强化对医务人员的培训力度

医院的工作涉及人们的健康, 甚至是关乎人们的生命安全, 因此, 在任何工作岗位和工作时间内都不能允许有丝毫的错误和误差存在, 这就要求医院医务人员有较高的专业素养和水平。现在人们对医院的专业水平的要求也越来越高, 因此, 医院应该针对医务人员定期进行专业性的培训, 或者是对于表现突出、专业水平较高的医务人员给予出国深造的奖励, 建立并完善一套严格的培训和晋升制度。培训内容不仅要包含日常的基础培训, 还要针对某专业领域有专业性的科研培训, 促使相关的医务人员能够大幅度提升自身专业水平, 改善医患关系, 提升医院服务水平。

(四) 对人力资源进行科学、合理的配置

医院若想发挥人才的最大作用和效率, 就需要在实际人力资源管理过程中进行合理、科学的配置, 从而保障人力资源结构的有效性和合理性, 根据各科室的实际需要来配置人力和资源。例如, 病床位、周转率等内容[3]。传统医院行政或专业技术都以终身制为制度, 因此通过科学的技术岗位的配置, 促使相应的技术岗位、技术终身制等得到合理的改善, 让医院的人力资源录用关系变得平等, 进而触发医院员工的工作积极性。同时还要根据实际情况构建出相应的考核制度和标准, 让医务人员可以看到晋升的希望, 使其能够在工作中更加积极、热情。与此同时, 医院还要选取各部门的精英人员组成一支专业的考核队伍, 利用相应的考核制度和标准进行对每个部门的每个员工的考核和评定。

总结

综上所述, 在医院经济管理中应用人力资源, 其不仅能够有效地增加经济方面的效益, 还能够增强医院的社会效益, 使得医院实现可持续发展。虽然目前我国各地诸多的医院仍然还没有提升对人力资源管理在医院经济管理中的重视, 但多数医院已经意识到了人力资源管理的重要性, 只需要在实践和学习中通过多种方法的实践和不断的学习, 提升医院自身的人力资源管理效率, 进而能够让医院能够有人才可用, 可以留得住人才, 可以发挥人才的作用, 进而提升医院的核心竞争力。

摘要：近些年来, 我国经济在不断飞速发展, 随之市场竞争环境也越加的激烈。在当今的医疗行业中, 也要面对巨大的压力, 同时需要对医院自身的环境和发展进行改变, 进而提升医院自身的核心竞争力和综合能力, 使医院在激烈的市场竞争环境中可以实现可持续发展, 基于此需要医院提升对人力资源管理的重视程度, 因其可以直接决定医院的核心竞争实力。本文结合自身多年医院经济管理经验, 对人力资源在医院经济管理中的作用和方式进行相关探讨。

关键词：人力资源,医院,经济管理