浅谈人本理念在人力资源管理中的应用

2022-09-29

1 引言

为促进单位发展, 管理人员应该如何推进人本管理理念的应用, 是当前人力资源管理和单位发展的重点环节。

2 人本理念的概述

人本管理思想起源于20世纪80年代, 在现代人力资源管理中被广泛应用也是目前最为推荐的管理方法之一。人本理念是指单位人力资源管理都要以人为中心, 以尊重信任、关心支持, 提高人的素质, 满足人的需求, 调动人的积极性和创造性的工作放在首位。其核心就是尊重人, 通过运用各种机制, 最大限度激发人的主动性, 引导人去实现预定的目标, 使组织活力不断增强。人力资源的有效管理, 也是通过一系列经营组织管理活动重视人力资源价值的体现。

3 树立人本理念的重要性

3.1 有利于提高单位实力, 增强行业优势

当前行业竞争越来越激烈, 人本管理理念能增强单位文化软实力, 而人才优势便是文化软实力。通过尊重人才和知识, 充分发挥人才的创造力和带动力, 提高单位的行业竞争实力。可见, 人本管理理念也是一个单位发展的精神动力与智力支持。另外, 人本管理还能够有效留下人才。

3.2 有利于提高工作效率和经济收益, 增强单位的发展潜力

人本管理的实施能有效提高单位工作效率和经济收益, 增强发展潜力。人是科学技术的第一生产力, 人本管理理念是先带好人心, 再带好团队, 通过增强职工凝聚力与调动职工的积极性, 提高单位的工作效率和经济收益。同时, 实现知识与人才的储备, 增强发展潜力。

3.3 有利于单位的持续发展和长远工作规划的实现

单位的持续发展和长远工作规划的实现必然是基于人本管理的。新技术新工艺发展日新月异, 职工的知识结构和更新也应与时俱进, 人本管理理念重视为单位不同岗位员工提供有针对性的学习培训交流平台, 提高员工的综合素质和业务知识水平, 为单位的不断发展提供保障。人本管理的核心在于实现人的全面可持续发展, 推动整个单位的可持续发展和长远工作目标的实现。

4 人本管理理念在单位人力资源管理中的应用

4.1 树立人本管理的理念

树立起人本管理的理念, 首先必须尊重、信任人, 从思想到措施都体现出人本管理的重要地位。中国传统儒家文化注重“人本”思想“天地万物, 唯人为贵”, 而人本理念却是把人当成组织中最具活力和创造性的要素, 是组织得以存在和发展的决定性资源。在人本理念管理中, 用人方面要“用人之长, 避人之短”, 根据人的能力和水平的层次不同, 安排与之相应不同层次的职位, 并重视不同职位的正当需要和合法权益, 通过制定各种政策体系, 对人才成长、岗位的合理配置和激励发挥起重要的作用。树立人本管理的理念要求人力资源管理部门的职责范围不仅涉及人才招聘、岗位设置和人劳调动等方面的内容, 还应积极参与单位的管理策略与长远发展目标的设定, 为员工参与单位管理提供一个有效的渠道, 让员工明确个人岗位配置、权力责任与单位长远目标利益的一致, 调动员工积极性, 让他们发自内心地自己要求工作, 将工作动因从外力转化为内力, 提高工作效率。

4.2 推进单位的人本文化建设

人本文化是指把人视作单位管理工作中最重要的资源, 以单位全体员工作为管理的主体, 将人的全面发展作为单位发展的主要目标, 在管理方法上充分考虑单位内外的利益相关者。尊重人、关心人及凝聚人的合力, 满足人的需要, 激发人的潜能, 从而实现员工与单位的共同发展的文化。人本管理理念的实施促进单位文化建设的完善, 笔者认为主要有三方面: (1) 单位核心价值观念, 即单位的共同愿望、发展目标以及精神内容等, 这些都是人本管理的准则, 并具有可操作性、实用性和有效性。比如笔者所在单位高度重视工程质量, 形成了一系列为保证工程项目建设保质保量完成与工程技术人员对在建工程项目严格管理的核心价值观念。 (2) 健全单位相关人本文化制度, 比如员工的职业发展、绩效管理、培训学习及敬业奉献等文化建设, 调动人的主动性, 增强员工的凝聚力。 (3) 提升领导执行力和影响力, 推进人本管理措施的实施。通过对单位文化进行大力宣传, 比如笔者所在单位通过对有关工程项目建设、安全质量、人劳政策等方面进行广泛宣传工作, 以网络、电视、报纸以及宣传手册、光盘等宣传方式使单位人本文化更深入人心。

4.3 健全单位的激励机制

要进行人本管理, 就必须建立有效的激励机制, 调动单位员工工作积极性与创造性的。既要建立单位管理层的激励机制, 也要建立普通员工的激励机制。关注全体职员对自我价值实现需求, 通过营造民主氛围、对员工的尊重以及鼓励内部良性竞争等, 营造出激励氛围, 采用物质激励或者精神激励二者的有机结合, 实现激励机制的长期效果, 如笔者所在单位实行绩效效益挂钩、不同岗位薪酬分配制度, 以工资、福利、物质等形式对员工的劳动回报, 向员工提供教育培训、提升职位、岗位交流等为员工提供均等发展的机会, 从而最大限度调动员工的积极性。

4.4 健全完善单位管理措施和各项规章制度

依法健全完善单位管理措施和各项规章制度是人力资源管理的基础, 也是人本理念的要求。在单位管理工作中, 赋予职工参与民主管理的权利, 给予职工更多的权益和保障。在各项管理措施、政策法规和规章制度出台前, 虚心听取职工意见, 充分征求职工对单位管理的合理化建议;对于单位职工的各种信息应公开透明, 真心实意接受职工的监督, 维护职工合法权益, 如笔者所在单位奖励绩效工资分配系数暂行规定、职工病、事假工资发放办法等。

4.5 建立具有合作精神的团队

从根本上来说, 单位要想实现健康的发展, 就必须拥有一支具有合作精神的员工队伍。笔者认为, 人是具有主观能动性的, 单位的人本理念管理是建立合作精神团队的时候, 充分尊重每位员工的地位, 承认员工对单位发展所起的作用, 团结员工, 建立一种合作和谐的人劳关系。同时还必须考虑每位员工的个性与优缺点, 安排与之相应的岗位, 让员工在工作中取长补短能够相互密切合作, 做到人尽其才充分发挥每位员工的工作潜力, 并鼓励员工参与日常管理活动中。这也是现代人力资源管理发展的客观要求, 是团队和谐关系的重要途径, 如笔者所在部门每次职工调资的核算审核、人员档案信息的建立核对以及为财务、工程等部门提供必要的数据无不在团队的紧密合作下圆满完成。

人本管理的理念强调单位核心价值与员工个人价值的有机统一。通过单位人本文化、管理激励机制、管理措施和团队精神, 将核心价值观渗透到每位员工的心中并成为他们的内动力, 将员工的个人职业生涯规划和单位的长远工作目标紧密的相结合, 在单位和员工之间培养一种荣辱与共的关系。这是新时代人力资源管理的重要理念, 笔者认为随着相关措施的健全与完善, 人本管理理念对于单位发展的推动作用将会更加显著。因此, 人本管理一定能够为单位的长远可持续发展保驾护航。

摘要：本文就相关单位人力资源管理中, 如何应用人本管理理念进行了讨论, 概述人本理念对单位发展的重要性, 从树立人本文化、对员工科学的管理、建立激励机制和合作团队等方面, 提出了一些观点, 探索出一条适合本单位和员工“双赢”的管理模式, 调动员工的内在潜力, 提高单位人力资源管理的水平。

关键词：人力资源,人本管理,理念