运营模式下大学生体育论文提纲

论文题目：山东乐旋乒乓球俱乐部运营模式研究

摘要：近年来,生活环境的改变和人民对健康生活的向往推动了体育产业的蓬勃发展。2014年党中央国务院46号文件明确提出了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,体育产业以一个全新姿态走进了我们的视线中,2016年党中央国务院《“健康中国2030”规划纲要》出台,再次明确了体育、健康在国家发展中的重要性,全民健身、人民健康是社会进步的根本保障,《“健康中国2030”规划纲要》的出台,进一步拉近了体育与我们生活的距离,体育产业和全民健身已经从新兴产业过度到了一个快速发展的高速期。乐旋在紧跟时代步伐的前提下,以国球为契机,掌握核心竞争力,从年轻的创业者到精英管理团队,乐旋开启了一个全新的商业模式,独特的商业模式和特色的管理团队造就了一家蒸蒸日上的年轻体育企业。乐旋乒乓球俱乐部的连锁运营模式是体育俱乐部在体育新形势下体育产业发展的一个缩影,运用文献资料法、逻辑分析法、问卷调查法、实地考察法等方法,探讨乐旋在体育俱乐部运营管理、盈利水平、地理分布、体育教学等方面的新模式、新思路,为我国体育事业的发展提供先进的理论基础和实践指导,得出乐旋乒乓的连锁模式具有高效和稳定的扩张途径,主动获取资源、管理资源的能力较强,服务理念比较先进,教学模式专业且系统。取得快速发展的背后离不开专业团队的市场考察、定位指导,也离不开专业且先进的营销预售团队,更离不开专业水平过硬的教练员队伍,而这一切部门高效运作的核心是乐旋执行力极强、管理理念先进的总公司管理层。同时乐旋目前也存在诸多亟待解决的问题如:一、扩张路线战略性太强、缺少目的性,导致俱乐部主要设置在较发达地市,落后的地区较少。二、运营管理仍存在死角和盲区,公司内网建设不够完善,总部无法第一时间掌握分店的员工信息和客户信息。三、教学内容缺少层次性,学员水平的梯度划分缺少有效机制导致学员进步受限,教练员队伍水平参差不齐。四、与当地各级学校、体育场馆、省市级体育学校的联系较少,对于学生的专业训练和晋升路线缺少保障。针对以上问题提出了合理的风险评估和有效的建议以及对策:一定要紧跟国家政策,鼓励和运用社会力量,注重软实力的提升;也要加大对各分店运营经费的投入,加强教练员的教学规范性,完善教学大纲,紧跟时代步伐,以更好的提高服务水平;进一步加强对各部门和各分店运营上的监管力度、完善管理制度,彻底清理监管盲区以保证公司的良性发展。乐旋的教学模式、运作模式、营销模式、维护模式,代表了体育产业在时代发展背景下的先进的体育健身俱乐部运营模式,在这个体育事业飞速发展的时代背景下,给了我们体育人更多的思考和学习的空间,也提醒了新时代大学生“大众创业、万众创新”的新时代思想。

关键词：乐旋;体育产业;乒乓球;全国连锁;运营与管理

学科专业：体育硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1、引言

1.1 研究背景

1.2 研究的目的与意义

2、研究对象与方法

2.1 研究对象

2.2 研究方法

2.2.1 文献资料法

2.2.2 问卷调查法

2.2.3 逻辑分析法

2.2.4 实地考察法

3、文献综述

3.1 国内研究现状

3.1.1 国内体育俱乐部运营模式研究

3.1.2 国内乒乓球俱乐部经营现状研究

3.2 国外研究现状

3.2.1 国外体育俱乐部的研究现状

3.2.2 国外乒乓球俱乐部的研究现状

4、研究内容

4.1 乒乓球与乐旋

4.1.1 乐旋乒乓连锁有限公司

4.1.2 体育管理学下的乐旋

4.1.3 体育经济学下的乐旋

4.1.4 公司发展历程

4.1.5 年轻的团队创造高效的管理模式

4.2 行业与模式分析

4.2.1 市场调研获取资源与数据

4.2.2 参考数据、分析模式

4.2.3 同行业的竞争分析

4.2.4 跨行业的竞争分析

4.2.5 行业发展趋势和市场容量

4.2.6 不断完善运营模式

4.3 核心竞争力

4.3.1 先进的扩张模式和裂变机制

4.3.2 广告模式和宣传方式

4.3.3 教学模式的改革与成功

4.3.4 立竿见影的营销团队与营销方案

4.3.5 人才招聘问题

4.4 市场与营销战略分析

4.4.1 总部营销管理方案

4.4.2 单店营销方案

4.4.3 老学员续卡方案

4.5 发展规划

4.5.1 扩张线路

4.5.2 人才培养和引进战略

4.5.3 服务提升计划

4.6 风险评估

4.6.1 财务风险

4.6.2 管理风险

4.6.3 政策风险

4.6.4 扩张风险

5、乐旋直营连锁运营模式总结

5.1 乐旋运营模式的优势与成功

5.2 乐旋运营模式的不足与建议

6、总结与展望

参考文献

附录1

附录2

致谢