安全生产要素管理规定

第一篇：安全生产要素管理规定

生产管理主要要素

现场管理的主要要素

现场管理中，有五个方面是需要管理人员注意的，就是人、机、物、法、环五要素。

一、人：

就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，拉组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工：

人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真;有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高;有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受;有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提下)，对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。

如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情。

就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新，。为什么呢?好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验;现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。

三、物：

就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作;因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。

所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人;能够为大家着想的人。

顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件

五、环：

指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高(ISO9001：2000工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境)。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了ISO14000环境管理体系的引进。5S运动也是企业对环境提高要求的具体表现。

生产现场的环境，有可能对员工的安全造成威胁，如果员工在有危险的环境中工作，又怎么能安心工作呢?所以，环境是生产现场管理中不可忽略的一环。

第二篇：施工生产要素(施工管理必备)

在工程项目里的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放, 不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。

一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件, 这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划) 与安排也不能实施。在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。但是,项目生产要素管理又是极其复杂的,主要原因如下: (1) 生产要素的种类多,供需量大。 (2) 由于项目施工过程的不均衡性,使得生产要素的需求和供应不均衡,生产要素的品种和使用量在施工过程中会发生变化,甚至引起大幅度地变化。 (3) 生产要素投入过程的复杂性。例如要保证劳动力的使用,则必须安排招聘、培训、调遣以及相应的现场生活的设施等;要保证材料的使用,必须安排好材料的采购、运输、储存等。在相应的每个环节上都不能出问题,这样才能保证施工活动的顺利实施。 (4) 项目实施方案的设计和规划与项目生产要素投入和使用上的交互作用。在进行实施方案设计和规划时必须考虑生产要素的投入能力及水平,否则会不切实际,出现不必要的变更。实施方案设计和规划的论文任何储存、变更都可能导致生产要素投入上的变化,出现生产要素使用上的浪费。项目生产要素的配置组合不是被动地受制于项目实施方案的设计和规划,而是应积极地对它们进行制约,作为它们的前提条件。 (5) 要求在生产要素的投入和使用中加强成本控制,进行合理优化。 (6) 生产要素的投入受外界影响大,作为外界对项目的制约条件,常常不是由项目本身所能解决的。例如,市场价格、供应条件的变化,由于政治、社会、自然的原因造成供应拖延等。这些是生产要素管理存在的外部风险。 (7) 对于一个建筑施工企业来讲,生产要素管理不是仅对一个项目的问题,而必须是在多个项目中协调平衡。 (8) 生产要素对项目的制约,不仅存在上限定义,而且可能存在下限定义,或要求充分利用现有定量的生产要素。例如,论文在国际工程中派出100 人,由于没有其它工程相调配,这 100 人必须在一个工程中安排,成为一种固定的约束条件。在有些情况下,市场要素的投入限制不是常值,而是变值。如不同季节,农民工的供需情况就不一样。

二、生产要素优化配置的基本内容和方法施工项目人力资源的管理施工项目人力资源管理首先要进行劳动力的优化配置,其目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现,使人力资源得到充分地利用,降低工程成本。与此相关的问题是:劳动力配置的依据与数量,劳动力的配置方法和来源。劳动力配置的依据就企业来说,是劳动力需要量的计划。企业的劳动力需要量计划是根据企业的生产任务与劳动生产率水平计算的。就施工项目而言,就是施工进度计划。劳动力的配置方法就是施工项目经理部根据劳动力需要数量,按其施工进度计划和工种需要数量进行配置。具体内容包括: (1) 应在劳动力需要量计划的基础上再具体化,防止漏配,必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。 (2) 如果现有的劳动力能满足要求,配置时应贯彻节约的原则。如果现有的劳动力不能满足要求,项目经理部应向企业申请加配,或在企业经理授权范围内进行招聘,也可以把任务转包出去论文;如果现有的专业技术人员或新招收人员不能满足要求,应提前进行培训,再上岗作业。培训任务主要由企业培训部门承担,项目经理部只能进行辅助培训,即临时性的操作训练或试验性操作练兵,进行规章制度、工艺流程及安全作业教育等。 (3) 配置劳动力时应积极可靠,让工人有超额完成的可能,以获得奖励,进而激发出工人的劳动热情。 (4) 尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定,防止频繁调动。当目前使用的劳动组织不适用任务要求时,应进行劳动组织调整,并应敢于打乱原机制进行优化。 (5) 为保证作业需要,工种的组合、技术工人与壮工的比例必须配套。 (6) 尽量使劳动力均衡配置,以便于管理,使劳动力资源强度适当,达到节约的目的。为了实现劳动力的优化组合,必须根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡,劳务与生产要求脱节的的动态管理问题。施工项目中对劳动者的管理的目的在于提高劳动效率,提高劳动效率的关键在于劳动者的素质,因此,不仅要注意对他们的使用,更重要的是重视对他们的培训,提高他们的综合素质。材料的管理建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其它材料。其中主要材料指在施工中被直接加工,构成工程实体的各种材料,如钢材、水泥、木材、沙子、石等。辅助材料指在施工过程中有助于产品的形成,但不构成实的材料,如促凝剂、脱模剂、润滑物等。其它材料是指不构成工程实体,但又是施工中必须的材料,如燃料、油料、砂纸、棉纱等。另外,周转材料(如脚手架、模板等) 、工具、预制构配件、机械零配件等,都因在施工中有独特作用而自成一类,其管理方式与材料基本相同。建筑材料还可以按其自然属性分类,包括: 金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料、金属材料等,它们的保管、运输各有不同要求,需分别对待。施工项目材料管理论文工作的重点在于施工现场管理、在使用过程中的节约以及材料成本核算,就材料使用过程中的节约来讲,其潜力是最大的。有效地进行工程项目的材料管理工作,至少应从以下几个方面强化管理工作: (1) 强化材料计划的管理工作根据工程项目的需要,编制科学合理的材料采购计划和领用计划,合理降低库存,减少资金占用,降低资金使用成本;(2) 采取有效地节约材料措施,减少材料的浪费。如可以制定并实施相应的材料节约奖励办法,提高材料的综合利用率,提高边角料的有效使用等等;(3) 强化材料成本核算,落实材料成本责任制，使材料管理的责任层层落实到具体的管理者和操作人员,根据材料成本核算,建立明确的奖惩机制,将材料成本支出控制在合理的最低限度内。机械设备的管理施工项目的机械设备主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械, 它既是固定资产,又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节有选择、使用、保养、维修、改造、更新,其关键在使用环节,使用的关键是提高机械效率,提高机械效率必须提高设备的利用率和完好率。通过机械设备的管理,寻找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高依靠人对设备的合理调配;完好率的提高在于设备的保养与维修,这一切又都是施工项目机械设备管理深层次的问题。在建设项目施工中,根据施工工期的交叉,进行优化组合,集中优势力量,确保网络计划和控制节点的按期实现。要注重机械设备的合理使用,实行使用保养责任制,建立健全操作保养制度,科学组织机械设备施工。只有合理使用机械设备,才能使其发挥正常的生产力,降低使用费用,达到优化组合效应。施工中的技术管理技术是指人们在改造自然、改造社会的生产和科学实践中积累的知识、技能、经验及体现它们的劳动资料。技术的含义很广,指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的,也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。随着生产的发展,技术水平也在不断提高,技术在生产中的地位和作用也就越来越重要。对施工项目来说,其单件性、露天性、复杂性等特点使技术显得更为重要。施工项目技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术资料等;技术活动过程指技术计划、技术运用、技术评价等。技术作用的发挥,除决定于技术本身的水平外,在很大程度上还依赖于技术管理的水平。没有完善的技术管理,再先进的技术也难以发挥作用。施工项目技术管理的任务有四项:一是正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策,贯彻上级对技术工作的指示与决定;二是研究、认识和利用规律,科学地组织各项技术工作,充分发挥技术的作用;三是确定正常的生产技术秩序,进行文明施工,以技术保工程质量;四是努力提高技术工作的经济效果,使技术与经济有机地结合起来。施工中资金的管理施工中资金的管理主要是按照最优原则合理地筹措项目所需资金,按照计划科学地预测资金的使用支出情况,从而合理地安排资金在施工生产的不同阶段应投入的数量与方向,最大限度地发挥资金的配置功能,使得资金的使用效益为最优。施工企业资金的来源以及运作管理有其特殊性,它的优化主要是通过组织资金回笼,加强资金运作管理提高运营效率,以达到降低成本,提高效益的目的。优化项目资金主要包括资金收支运作和成本控制两方面。资金运作优化必须坚持两个原则:是集中统一原则。施工企业对各项目资金必须统一调拨,集中使用。各项目部的资金必须按规定的比例和时间及时上论文缴企业,不能将资金沉淀在项目上,杜绝资金体外循环,以保证企业从总体上对资金进行挂标签分类存放,做到不丢失、不损坏,账目清楚,码放整齐,定期盘点,及时反映备件动态(包括备件消耗月报表、订货表、呆滞备件表、备件资金动态表) 。管库规范有三清(规格清、数量清、质量清) 、两齐(库容整齐、码放整齐) 、三一致(帐、卡、物一致) 、四定位(区、架、层、号定位) 和五五码放。备件发放按规定手续发放,及时登记、清帐、减卡并办理财务手续。备件处理本企业已不需要的备件、失效备件及不合格备件应及时处理,调拨、出售和报废要按审批手续, 处理后及时销账。设备资产的动态管理设备资产的动态管理是指设备由于验收移交、闲置封存、移装调拨、借用租赁、报废处理等情况所引起的资产变动,需要处理和掌握而进行的管理。通过设备资产管理的基础资料,实时掌握设备所处状态,对设备运动过程中的实物形态和价值形态的某些规律进行分析、控制和实施管理。任何企业都是把维持和提高利润率和劳动生产率,稳定和提高产品质量,满足用户需要作为经营方针,这是理所当然的。企业内的一切活动都应根据这个方针进行。设备是企业生产的论文基础,它直接影响到企业的生产能力、产品的质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率,设备管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业当前的生产和长远发展起着保证作用。通过设备综合管理系统的建立,逐步实现有助于稳定生产、保证质量和降低成本的设备管理体制,使企业的设备处于最佳的技术状态,使之发挥最大的技术经济综合效率是企业管理的重要目标。

第三篇：第十三讲公路工程施工现场生产要素管理(一级建造师公路工程)

专业工程管理与实务(公路工程)(一级建造师)冲刺班第13讲讲义

1B427000 公路工程施工现场生产要素管理

一、内容提要

1、施工现场.工、料、机的合理配置及场地要求

2、施工现场材料管理的内容

3、施工机械设备的性能、生产能力及适用条件

1、路基工程质量通病及防治措施

2、路面工程质量通病及防治措施

3、桥梁工程质量通病及防治措施

4、隧道工程质量通病及防治措施

二、重点、难点

1、施工现场.工、料、机的合理配置及场地要求

2、合格材料供方的选择方法

3、材料核算的内容

1、路基工程质量通病及防治措施

2、路面工程质量通病及防治措施

3、桥梁工程质量通病及防治措施

三、内容讲解

1B427000 公路工程施工现场生产要素管理

1B427010 施工现场.工、料、机的合理配置及场地要求 111427011掌握劳动力组合

一、劳动力配置的依据

(一)依据施工过程的组织实施需要进行劳动力配置

影响施工过程的组织实施的因素中，劳动力的素质、数量是其中的重要因素。施工项目劳动力配置时应遵照以下几个原则。

1.保证施工过程的连续性对劳动力的需要 2.保证施工过程的协调性对劳动力的需要 3.保证施工过程的均衡性对劳动力的需要 4.保证施工过程经济性的要求

劳动力配置时，必须从劳动力的素质和数量上合理搭配。 (二)依据施工进度计划要求进行劳动力配置

二、劳动力的组织 (一)劳动力的组织形式

公路工程劳动力组织形式一般表现为工程施工队、专业班组、混合班组。 (二)劳动力数量的计算

三、公路工程主要施工过程的劳动力组合

公路工程施工使用的劳动力有技术人员、技术工人、机械操作工人和普通工人。技术工人主要有测量工、实验工、机修工、钢筋工、木工、混凝土工及张拉工等，一般情况下，所有的工程均应配置测量工和实验工。

公路工程常见的施工过程必须配置的劳动力：

1.材料的装卸与运输：运输车辆司机、装卸工、机械操作工、起重工。 2.路基工程

(1)土石方开挖：机械操作人员、运输车辆司机、工长、爆破工和普工; (2)路基填筑：机械操作人员、运输车辆司机、工长和普工; (3)公路路面施工：拌合设备操作人员、装载机操作人员、运输车辆司机、摊铺机操作人员、压路机操作人员、普工、交通管理人员、指挥人员和工长。 (4)结构工程施工

●钻孔灌注桩施工：钻孔机械操作人员、普工和工长; ●混凝土施工：木工、混凝土工、普工和工长; ●钢筋施工：需要钢筋工和电焊工、工长。 1B427012掌握现场材料管理

一、材料管理的作用

二、材料管理的过程控制

(一)购人原价(材料原价)的控制 (二)运杂费的控制

(三)场外运输损耗的控制 (四)采购及保管费的控制

1B427013 掌握机械设备的配置与组合

一、合理配置施工机械 (一)目的

(二)选择施工机械的原则

1、施工机械选择的一般原则

(1.)适应性。适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容。 (2)先进性。

(3)通用性和专用性。

2.使用机械应有较好的经济性 3.合理的机械组合

包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。 4.利用与更新

5.安全而不破坏环境 (三)施工机械的选择方法

1.根据作业内容选定机械(表1B427013) 2.根据施工条件选定机械 3.根据工程量选择施工机械

二、路基工程主要机械设备的配置 (一)设备种类

主要包括推土机、装载机、挖掘机、铲运机、平地机、压路机、凿岩机以及石料破碎和筛分设备，根据工程的作业要求，选择不同的机械设备。 (二)根据作业内容选择施工机械

1.对于清基和料场准备等路基施工前的准备工作，选择的机械与设备主要有：推土机、挖掘机、装载机和平地机等;遇有沼泽地段的土方挖运任务，应选用湿地推土机;

2.对于土方开挖工程，选择的机械与设备主要有：推土机、铲运机、挖掘机、装载机和自卸汽车等;

3.对于石方开挖工程，选择的机械与设备主要有：挖掘机、推土机、移动式空气压缩机、凿岩机、爆破设备等;

4.对于土石填筑工程，选择的机械与设备主要有：推土机、铲运机、羊足碾、压路机、洒水车、平地机和自卸汽车等;

5.对于路基整型工程，选择的机械与设备主要有：平地机、推土机和挖掘机等。

三、路面基层施工主要机械设备的配置 (一)选型及组合原则

1.达到计划生产量确保工期; 2.充分利用主机的生产能力;

3.主体机械与辅助机械及运输工具之间的工作能力要保持平衡，使机群得到合理地配合利用;

4.进行比较和核算，使机械设备经营费用达到最低。 (二)机械配置

四、沥青路面施工的机械配置和组合 (一)沥青混凝土搅拌设备的配置

高等级公路一般选用生产量高的强制间歇式沥青混凝土搅拌设备。 (二)沥青混凝土摊铺机的配置

通常每台摊铺机的摊铺宽度不宜超过7.5m。

1.为了减少摊铺次数，每一条摊铺带的宽度应该按该型号摊铺机的最大摊铺宽度来考虑。宽度为月的路面所需横向摊铺的次数n按下式计算： n=B-x/b-x

(1B427013-2) 式中B——路面宽度(m)：

b——摊铺机熨平板的总宽度(m)，

J——相邻摊铺带的重叠量(m)，一般x=0.025～0.08m。 2.摊铺厚度的确定和调整熨平板初始工作迎角 所铺的实际平均厚度可按下式计算： h=100G/r·A(cm)

(1B427013—3) 式中G—已用混合料的重量(t)： A——铺筑面积(m3);

R——未最终压实的混合料密度(一般取2t/m3)。

3.摊铺机的作业速度对摊铺机的作业效率和摊铺质量影响极大。正确选择作业速度，是加快施工进度、提高摊铺质量的重要手段。

4.常用的基准面(线)控制有基准线钢丝法、滑撬法和平衡梁法。 (三)沥青路面压实机械配置

沥青路面的压实机械配置有光轮压路机、轮胎压路机和双轮双振动压路机。

五、水泥混凝土路面施工主要机械设备的配置 (一)水泥混凝土路面施工设备 (三)上部施工机械

1.顶推法：主要施工设备有油泵车，大吨位千斤顶，穿心式千斤顶，导向装置等; 2.滑模施工方法：主要施工设备有滑移模架、卷扬机油泵、油缸、钢模板等; 3.悬臂施工方法：主要施工设备有吊车、悬挂用专门设计的挂篮设备;

4.预制吊装施工方法：主要施工设备有各类吊车或卷扬机、万能杆件、贝雷架等; 5.满堂支架现浇法：主要施工设备有各类万能杆件、贝雷架和各类轻型钢管支架等。 1B427014掌握施工场地要求

一、总体规划

二、规范场容 (一)注重环境保护 (二)防火保安

(三)卫生防疫及其他事项 施工作业区与办公区应明确分区，施工现场不宜设置宿舍。 (四)公示标志

项目经理部在现场人口的醒目位置设置承包人的公示标志，公示如下内容：

1.工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称及施工起止年月等; 2.安全纪律牌; 3.防火须知牌;

4.安全无重大事故计时牌; 5.安全生产，文明施工牌; 6.施工总平面图;

7.项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。

1D427020 施工现场材料管理的内容

1D427020 施工现场材料管理的内容 1B427021 掌握合格材料供方的选择方法

一、选择合格材料供方 (一)原因

(二)对材料供货商评价的依据

钢材、水泥、沥青、钢绞线、橡胶支座、锚具等主要材料，对材料供货的各种文件资料(包括质量证明书或检测报告以及产品说明书)进行评价。对工程重要部位的用料，如：钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、锚具等，应先取样做试验，并对试验结果报告进行评价。对碎石、砂砾石、砂、石屑、石粉、石灰、粉煤灰等大宗材料供货商必须进行实地调查并取样试验，对试验结果报告进行评价。

(三)公开招标及竞标对供应商进行综合分析

二、合格材料供方的评价 (一)对材料供货商的评价内容

包括：质量保证能力、生产及供货保证能力、价格、资信状况、信誉、服务及业绩、质量保证能力、售后服务保证能力等方面。凡质量保证能力强、信誉好、样品试验合格、交货及时，能满足供货各项要求的材料供货商，经审批后确定为合格材料供货商。 (二)评价方法

1.采购钢材等主要工程材料，对供应商提供的各种文件资料进行评价;

2.采购碎石等大宗地材，必须进行实地调查并取样试验，对试验结果进行评价; 3.走访其他用户，了解材料供应商的情况。 (三)合格材料供方的选定

招标单位以会议和会签的形式组织有关人员对材料供货商进行集体评价，在评价的基础上选择合格的材料供应商，经主管领导批准后，方可确定为材料供应商。 (四)合格分供方的考核

1B427022掌握材料核算的内容

一、量差考核

(一)物耗量差考核形式

物耗量差的考核，归并为两种形式：一是项目或企业内实行施工各环节、各层次的物耗量差考核;二是项目或企业总的物耗量差考核，考核结果则受到下列因素的影响： 1.预算材料数量的影响：

2.实际消耗材料数量方面影响：

3.限额领料及量差核算，企业在施工中为了达到在具体操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限额领料制度。

4.执行限额领料物资部门责任制，一是材料部门按限额领料单控制发料;二是凭限额领料单核算节超。限额领料是执行的施工定额或试验配合比

6.限额领料单的核算，物耗量差节超考核是物资在生产过程的节约降耗，并不包括材料流通过程的节约降耗，因为预算材料数量内不包含材料流通过程的损耗数量，即：不包含材料的场外运输损耗和仓储保管损耗。量差控制的中心问题是：如何让用料的人关心用料成本(用料数量)。

(二)量差核算公式

1.限额领料单的核算： 2.优化试验配合比的核算 3.总量差核算

二、价差考核

(二)控制供料成本的措施 1.购人原价的核算; 2.运杂费的核算

3.场外运输损耗的核算;

4.采购及保管费的核算：材料的采购及保管费包括采购费、仓管费、仓储损耗和物资人员的开支四个部分。

三、材料统计 2.材料统计分析是运用统计分析的原则和方法，以统计资料为依据，从量和价的分析人手，通过控制“物耗”和控制“物价”来实现控制材料费成本。 1B427023熟悉材料计划的管理

二、材料计划管理的内容 (一)材料需用量计划 (二)材料供应计划 (三)材料采购计划 (四)材料用款计划

材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。 (五)材料计划的调整

(六)编制材料计划的原则和要求

1.依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行; 2.坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则; 3.各部门对计划严格审核。 (七)材料计划的及时性 (八)材料计划的执行与检查

1B427030 施工机械设备的性能、生产能力及适用条件 1B427030 施工机械设备的性能、生产能力及适用条件 1B427031熟悉土石方机械

一、土方机械 .(一)推土机

推土机一般适用于季节性较强、工程量集中、施工条件较差的施工环境。主要用于50～100m短距离作业 (1)履带式 (2)轮胎式： (3)专用型 (二)铲运机

铲运机工作方式为循环作业式。主要用于中距离的大规模土方转运工程。 (三)装载机

装载机是一种广泛用于公路工程的土方施工机械，它主要用来铲、装、卸、运散装物料，也可对岩石、硬土进行轻度铲掘作业，短距离转运工作 (四)挖掘机

挖掘机械主要用于土石方的挖掘装载。 (五)平地机

平地机主要用于路基、砂砾、路面的切削、刮送和整平，及土方工程中场地整形和平地作业，还可用于从两侧取土填筑不高于lm的路堤、修整路基的横断面，修刮路堤和路堑的边坡、开挖边沟和路槽等。

二、石方机械 (一)凿岩机械

公路机械化施工中，气动凿岩机和空气压缩机为必配的设备，是石方工程施工的关键设备，主要用在硬岩上钻凿炮孔。 (二)破碎及筛分机械 1.破碎机械

破碎机械按结构特征可分为：颚式破碎机，锤式破碎机、反击式破碎机和辊式破碎机。 2.砂石料的筛分设备

砂石料的筛分设备有干式和湿式两种;筛分机械是将已经破碎的石料或者直接取自采料场的砂砾石，按颗粒大小分成不同的级别以供选用。 1B427032熟悉压实机械

一、压实机械的分类

按压实作用原理分为静作用碾压机械、振动碾压机械和夯实机械三种类型。

1.静力式光面滚压路机可用来压实公路路基和路面、铁路路基，故光轮压路机适于压实黏土。用羊脚碾压实黏土，其效果特别好。轮胎式压路机用于压实非黏土、少黏土，轮胎压路机可用于沥青混合料的压实

2.振动压路机。用来压实各种土壤(多为非黏性)、碎石料、各种沥青混凝土等。

二、压实机械的适用范围 1B427033熟悉路面机械

一、沥青混凝土搅拌设备

(一)沥青混凝土搅拌设备的种类

沥青混凝土搅拌设备分间歇式和连续滚筒式。高等级公路建设应使用间歇式强制式，连续滚筒式适用于普通公路建设。

(二)沥青混合料摊铺机的生产能力 沥青混合料摊铺机的生产能力是以其最大摊铺宽度确定，一般按摊铺宽度分为小型(3.6m)，中型(4—6m)，大型(6一lOm)和超大型(10～12m)四类。 (三)生产率的计算

沥青混合料摊铺机的生产率以每小时的吨数来计算，

三、水泥混凝土搅拌设备

(一)水泥混凝土搅拌设备的种类

水泥混凝土拌合设备，可分为水泥混凝土搅拌机和水泥混凝土搅拌站(楼)两大类。 (二)水泥混凝土搅拌设备的生产能力

四、水泥混凝土摊铺机

六、稳定土厂拌设备、稳定土拌合机

七、沥青场(站)设备、工程运输车辆 1B427034熟悉桥梁机械

一、桥梁基础施工机械 (一)钻孔设备

1.全套管钻机：主要用于大型桥梁钻孔桩的钻孔施工。

2.旋转钻机：旋转钻机成为在大直径钻孔施工中使用最广泛的设备。有钻杆旋转钻机适应性很强，变更钻头类型和对钻杆施加的压力，就可以应付各种覆盖层直到极硬的岩层，但对直径大于2/3钻杆内径的松散卵石层却无能为力; 3.螺旋钻机、冲击钻机、回转斗钻机：

(2)冲击钻机：用于灌注桩钻孔施工，尤其在卵石、漂石地质条件下具有明显的优点;

4.液压旋挖桩孔机：适用于除岩层、卵石、漂石地质外的各种土质地质条件，尤其在市政桥梁及场地受限的工程中使用。 (二)桩工机械

二、桥梁上部施工机械 (一)预应力张拉成套设备 (二)架桥设备

用于桥梁钢筋混凝土结构梁的吊装，主要有导梁式、缆索式和专用架桥设备。 1.导梁式架桥设备 2.缆索式架桥设备

3.专用架桥设备(专用架桥机)

三、桥梁施工通用机械 (一)水泥混凝土搅拌运输车 (三)工程起重机械 1.起重机械的种类

工程起重机械有自行式、移动式和固定安装式三种。

第四篇：安全生产“五要素”

从事安全监督管理工作的同志要尽职尽责做好本职工作，其职责就是在不同的岗位上，推进安全生产“五要素”到位，实现安全生产状况的好转。

一、安全文化即安全意识。要加强宣传教育工作，普及安全常识，强化安全意识，强化自我保护意识。领导干部要按照"三个代表"重要思想要求，树立"以人为本"的经营管理理念，真正树立和落实科学发展观，时刻把人民生命财产安全放在首位。要切实落实"安全第

一、预防为主"的安全生产方针。要确立具有自己特色的安全生产管理原则，落实各种事故防范预案。加强职工安全培训，确立不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的安全生产理念。安全是企业和社会永恒的主题，永远是企业管理的薄弱环节，真正做到警钟长鸣，居安思危，言危思进，常抓不懈。

(一)建设企业安全文化的主要内容

建设企业安全文化要以全面践行“三个代表”重要思想为指导，以树立“以人为本”的安全人本观为主线，紧密结合企业的生产实际，增强企业员工的安全意识与技能、提高企业安全管理水平、全面减灾减损，并切实保障员工生命安全与健康。具体讲，建设企业安全文化的主要内容是抓好安全内化于心、固化于制和外化于形工作。

首先，要建立安全基本理念并达到内化于心：

一是安全是法的理念。企业要依法安全生产、企业规章是法、违章作业就是违法，做到制度至上，按章办事。

二是安全是效益的理念。企业安全生产抓好了，企业才能增加效益，员工才能健康安全，社会才能稳定平安。这是对员工、对企业、对社会的最大效益。

三是安全“人、技、物”三防并重的理念。企业要实现安全生产，物防是基础，企业生产投用的设备设施及工具要本质化安全，哪怕员工误操作甚至违章作业都不被伤害，技防是前提、即企业要采用先进的生产工艺及过程监控技术、淘汰落后的生产工艺，尽可能使员工脱离危险作业区域和危险作业方式，为安全生产提供技术支持与保障;人防是关键，即企业要着力增加员工的安全知识和作业技能，降低员工操作失误的风险。

四是安全在自己的理念。员工需要自己掌握必要的知识和技能，需要自己结合具体工作(作业)实施安全条件确认，需要面对生产工作条件按章操作，真正把健康安全把握在自己手里。

五是安全为自己的理念。安全生产为自己，只有员工主动自觉安全生产，企业才能持久长效安全生产。

其次，企业要建立安全基本制度达到固化于制。

要通过安全基本制度的建设，体现安全基本理念，承接国家安全生产法规要求，明确企业内部安全生产规则，实现安全生产的进程管理，形成企业安全生产管理体系支撑。具体讲，就是要按照国标GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》在企业建立并运行适合本单位的职业健康安全管理体系，贯彻落实安全生产“部门履责，人人尽责”要求，建立起企业安全生产的责任体制、监督体系和隐患整改相匹配相协调的企业安全生产长效规范科学安全管理机制，使企

业安全生产长治久安。

第三，企业要建立安全基本设施达到外化于形。

要通过企业安全基本制度的贯彻执行，从设计入手，使企业设施、工艺及装备参数符合安全规范，设备选购及安装满足设计要求，使投用设施能够及时维检，要通过企业安全基本制度的实施，使用工具达到安全标准，劳动防护用品性能逐步提升，作业现场按制度标识与公告。

(二)建设企业安全文化的基本要求

企业安全文化的形成是企业人本管理的标志，需要系统策划，逐步推进。其基本要求是：

1、领导重视到位。企业各级组织应将安全文化纳入工作日程，在安全文化建设所需政策、物质、经费等各方面给予支持与保障，避免“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”，更不能使安全文化建设上紧下松、中间悬空，衰减打折。2、机构运作高效。企业必须要成立以领导挂帅，有关部门合力推动，主抓部门专门负责的安全文化建设组织领导机构，及时发现，研究和解决安全文化建设过程中的问题，确保企业安全文化建设的健康发展。

3、规划应切合实际。企业安全文化建设规划应切合企业实际，做好现状分析，通过群众与专家的共同参与，取得预期的效果。

4、建设重点要突出。企业安全文化的建设有一个发展过程，突出企业设备设施及工器具的本质化安全工作，奠定安全生产的物质基础;要通过安全文化建设形成企业安全形象的识别系统，增强企业员工安全生产的自豪感，展示企业的安全生产形象。

二、安全法制《安全生产法》要广为宣传，深入人心。要结合实际建立和完善安全生产规章制度，要将那些被实践证明切实可行的措施和办法上升为规章制度，真正做到有章可循、有章必循、违章必纠，体现安全监管的严肃性和权威性，使"安全第一"的思想观念真正落实到日常生产生活中。

三、安全责任责任心是安全生产的灵魂。企业是安全管理的责任主体，企业法定代表人、企业"一把手"是安全生产的第一责任人。第一责任人要切实负起职责，制定和完善企业安全生产方针和制度，层层落实安全生产责任制，完善企业规章制度，治理安全生产重大隐患，保障发展规划和新项目的安全"三同时"。各级政府是安全生产的监督管理主体，要切实落实地方政府、行业主管部门及出资人机构的监管责任，要科学界定国家安全生产监督管理总局的综合监管职能，要建立严格而科学合理的安全生产问责制，严格执行安全生产责任追究制度，深刻吸取事故教训。

四、安全科技安全是企业管理、科技进步的综合反映，安全需要科技的支撑，实现科技兴安。企业要采用先进实用的生产技术，组织安全生产技术研究开发。

五、安全投入安全需要投入，安全生产要付出成本，设备老化、安全设施缺失是安全的心腹之患，隐患不除，永无宁日。

企业是安全投资主体，要按规定从成本中列支安全生产专项资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产投入，以保证生

产经营单位达到法律、法规、标准规定的安全生产条件。同时要加强财务审计，确保专款专用。

因此，《安全生产法》第十八条规定，生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。安全投入资金具体由谁来保证，依据生产经营单位的性质而定。一般来说，股份制企业、合资企业等，由董事会予以保证;一般国有企业，由厂长或者经理予以保证;个体工商户等个体经济组织由投资人予以保证。同时，法律还规定，对安全生产所必需的资金投入不足导致事故等后果，上述保证人将承担法律责任。

同时，为了保证从业人员能够配备必要的劳动防护用品，以及接受有关安全生产培训，保障从业人员的人身安全与健康，《安全生产法》第三十九条规定，生产经营单位应当安排用于配备劳动保护用品、进行安全生产培训的经费。

第五篇：管理五要素

第一是付出：即奉献、给予、不计较个人得失、衷心地、不企求回报地付出、并把这种付出作为自己长期并且自觉的行为。这样人与人之间的得失计较就会变化，人性中善性就会显现，人的高尚与自信就会随之而来。

第二是信任：这里面隐含着因果报应关系，你信任别人，别人也会信任你。信任是一种纽带，是可以互相传递的，信任实际上是一种对人的尊重，只有建立了信任才能谈得上精诚团结。

第三是欣赏：所谓欣赏就是作为每一个人来讲，他有他的长处，当你以欣赏的眼光来看待一个人的时候，你应该喜欢他、爱护他，当一个人指责别人的时候他往往自己也是痛苦的，其实欣赏别人的时候亦是一种快乐、幸福的感觉，互相欣赏的人际关系是最融洽的，相互之间也会是一种鼓励。

第四是沟通：人和人之间不可能没有矛盾，意见不同的时候很多，但是不同不要紧，这就是个性，否则就没有个性了。正因为有了矛盾才有个性的存在，那么对个性的存在怎么达成共识呢?只有通过沟通化解疙瘩、解决矛盾。企业管理中每一个方案都是大家坐在一起研究，对事不对人，讲方案的是学生，评方案的是老师，这里每个人的智慧就变成大家的智慧。

第五是帮助：每一个人都有缺点，每个人都有个人性劣根性。帮助不同于指责，指责是不注意场合，不注意对他人的尊重。大多数指责别人的同时其实是自我人性劣根性的一种释放。所以帮助在这里就显得十分重要，是在考虑他人可以接受的前提下，使他人得以提高。帮助可以让一个人找到自信。你在帮助一个人的时候，自己会同样获得快乐。