煤矿安全生产要素管理

第一篇：煤矿安全生产要素管理

生产管理6要素

我的管理思想一直遵循以客户为导向，提供给客户质量最好的产品，最好的服务!所以在企业的内部，我只有不断的提高产品质量，提高生产效率、降低生产成本来满足客户的需求。对于最终决定产品质量的因素主要有六个。分别为：人、机、料、法、测、环。

这六个要素如何展开管理呢?

一、人：管理人员、技术人员、生产人员、销售人员、供应商、合作伙伴。在企业中通常指生产一线的人员。

生产一线的员工的素质、技术水平、责任心影响到产品的最终质量结果。为了提高人员的积极性，我们通常采取：情感激励、待遇激励、制度激励等方法。人最大的的需要是物质文明和精神文明，包括：生存权、理想的实现、安全感、成就感、稳定性。

在生产管理中对于人的管理，应该考虑到对人员的培训，培训的付出总是能得到双倍或多倍的回报。一流的产品必须由一流的员工生产。

完善的管理制度和执行是约束员工劳动纪律的手段。在企业内部应该建立一套完整的管理制度，做为“基本法”，以法治厂。

二、机：指设备设施。

“工欲善其事，必先利其器!”，精良的设备是成就产品质量的基础。先进高效低耗的设备设施，它是企业在市场竞争中的秘密武器。很多企业守着一些老掉牙的设备却高喊着口号，就像，一个开拖拉机的人高喊：“我的拖拉机明年要参加F1赛车并要拿冠军”，感觉就有点荒唐。企业要有更高的发展和扩展，就应该“鸟枪换炮”，给自己装备上最精良的工具。

设备设施应进行有效的保养和责任到人的定岗管理。好的设备设施，在很多企业有很多遗憾的事故，因为很多人总是只想让设备运转，却没有考虑到合理的保养和检修，导致价值昂贵的设备还没发挥出经济效益，就已经被可笑的判了死刑了。所以定期定员对设备进行保养关系到设备的使用寿命和生产效率，决定产品的质量。

设备的操作人员应经过严格的培训。设备由专员操作，操作人员应该持证上岗。不能让一个开了三天拖拉机的司机去开大奔。

三、料：指原材料、原辅料、备品备件等。

在各种原料的采购时，要注重质量，因为它关系到最终产品的质量。质优的原材料，是产出高质量产品的先决条件。癞蛤蟆生不出天鹅来，同样的道理。世界上成功的企业，在他们采购原材料的要求上都提出了高标准。肯德鸡和麦当劳的成功充分给我们证明了，好产品是由好原料加工出来的。

四、法：指生产工艺方法。

古代流传一些什么家传良方，祖传秘方啦。都是一些独特工艺。在企业的生产中，科学高效的工艺参数，是改变产品质量的灵丹妙药。掌握了生产工艺的工艺工程师是企业的技术核心。着就是所谓的技术，一种无形的资产。优化生产流程和不断的改进生产工艺，是提高产品质量的途径。

五、测：指检验检测、产品质量分析。

很多企业的技术人员很搞笑，他们动不动就说评什么经验来判断产品的质量。这样是不科学的。产品的质量应该经过科学的检验检测，用行业标准进行检测分析。最终用检测结果的数据或检验现象来充分证明产品的质量情况。检测化验是指导生产的眼睛，排开化验评经验指导生产是中盲人摸象的笑话。先进的设备仪器、专业的技术队伍是能及时掌控产品在流程中的质量形式的基础条件。

6、环：指生产环境。

干净整洁、环境优雅、管理有序的车间，让人有着清新的感觉。好的环境才能才生产出好产品。在生产管理中，抓环境建设是基础工作，却也首当其冲。

GE提出7S的管理脚印：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约!

爱护环境，讲究卫生是一种美德和好习惯。我们看一个家庭是否讲卫生，到他们家的卫生间走一趟就清楚了。看一个企业是否对产品有高质量的追求看看他们的生产环境就一目了然。

第二篇：安全生产管理的基本要素（精选）

安全生产管理的基本要素

安全生产管理的基本要素，主要是抓好“人、物、环、管”几个方面，也可称为安全生产四要素管理。首先了解一下安全生产管理的相关概念。

安全生产，指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。 安全生产管理，就是针对生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

安全生产管理的目标，就是减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

在四要素中，“人”---企业的员工，涉及到企业中的所有人员，是安全生产管理的基本对象和核心。一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理;管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统的各个环节，都离不开人的掌管、运作、推动和实施。在人机系统中，人始终起着核心和主导作用。人机系统的类型主要有两类，一类为机械化、半机械化控制的人机系统;另一类为全自动化控制的人机系统。机械化、半机械化---现代生产中应用最多的人机系统中人机共体，或机为主体，系统的动力源由机器提供，人则是系统中生产过程的操作者与控制者，即控制器主要还是由人来操作。全自动化控制的人机系统中，人却是监视者和管理者，自动控制系统出现差错时就离不开人的作用。譬如，在本单位生产系统中，各级管理人员、主控人员、现场巡检操作人员分别在各自岗位上扮演着不同的角色，对整个人机系统的安全运行起着举足轻重的作用。无论哪个岗位、哪个环节出问题，都有可能发生设备事故、工艺事故或者是人员伤害事故。所以，安全生产管理要先管好人，防止系统中的操作者与控制者、监视者和管理者操作失误、指挥失误或监护失误，从而避免可能导致事故发生的人的不安全行为。

物，即为人机系统中的机械设备、设施及生产过程中的原材物料。人在人机系统中起着核心和主导作用，而机器却起着安全可靠的保证作用。加强设备设施

1 的日常维护和保养，分析机械设备、设施及原材物料在生产过程中的不安全因素，有针对性地进行管理并及时消除，保证机械设备、设施、原材物料符合法律法规、标准规范要求，各类防护、保险、信号装置，工具附件齐全有效，机械设备、设施安全可靠运行。

环，即环境。包括光照度，生产场所具有足够的光照度是安全生产正常进行的保证;通道，安全通道是职工通行和安全运送材料、工件的保证;设备布局不合理、操作空间狭小，容易发生人员伤害或意外事故;物料堆放，工器具、工件或材料摆放不当，不仅影响操作而且容易引起设备损坏和人身伤害事故;地面状态，生产场所地面平坦、清洁是确保物料流动、人员通行和操作安全的必备条件，如有绊脚物、垃圾、废油、废水等，操作人员容易发生滑跌、绊倒等意外事故。

管，即管理。主要是建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确企业所有人员在安全生产方面所应承担的职责，并建立配套的考核机制，确保责任制落实到位,激发全体员工的责任感;制定安全生产规章制度和操作规程，规范员工的日常操作行为，让员工有章可循、有规可依。有章可循、有规可依是前提，但执章必严、不折不扣落实才是安全生产管理的关键和保证。安全生产规章制度、操作规程就是安全生产管理的“底线、生命线、高压线、铁规定”，必须“刚执行、真落实”。不仅是发生事故后要追究相关人员的责任，而且是隐患排查整改不到位、不及时也要追究责任。要充分利用安全生产规章制度、操作规程控制人的意愿和行为，使个人的活动和行为受到安全生产管理要求的约束，绝对服从安全生产管理的要求，从而实现有效的安全生产管理。

下面，讲述一起安全生产事故案例，通过此事故案例清晰了解安全生产管理的基本要素。

某啤酒厂灌装车间，有传送带、洗瓶机、烘干机、灌装机、装箱机等设备，为减轻职业危害的影响，企业为职工配备了防水胶鞋、耳塞等劳动保护用品。

2013年8月4日，维修工甲对洗瓶机进行维修时，将洗瓶机长轴上的一颗内六角螺栓弄丢，为了省事，甲用8号铅丝插入孔中，缠绕固定。8月19日，新到岗的洗瓶机操作女工乙在没有接受岗前安全培训的情况下就开始操作。工作过程中，乙没有扣好工作服纽扣，致使工作服内的棉衣衣角翘出，被随长轴旋转的8号铅丝卷绕在长轴上，情急之下，乙用手推长轴，致使其整个人都随着旋转

2 的长轴而倒立。由于乙未按规定佩戴安全帽，所以倒立时长发自然下垂，被旋转的长轴紧紧缠绕，导致其头部严重受伤而当场死亡。

在以上人机系统作业场所中，主要存在以下可能导致事故发生的不安全因素。

人，新到岗的洗瓶机操作女工乙违反《安全规程》，未按规定扣好工作服纽扣，未佩戴安全帽并将长头发盘入帽内;维修工甲为了省事，违反《操作规程》，用8号铅丝代替内六角螺栓固定洗瓶机长轴。

物，洗瓶机长轴无防护罩(转动部位)，造成洗瓶机(即物)的不安全状态。 管，该单位违反《生产经营单位安全培训规定》，新职工未经安全培训教育直接上岗，安全管理存在明显缺陷;相关管理人员安全生产责任制不落实，不认真实施事故防范措施，作业现场无人纠正操作女工违反劳动防护用品穿戴的行为，安全隐患排查整改不到位，未及时发现并整改设备隐患，最终导致悲剧的发生。

可见，安全生产管理的基本要素主要就是抓好“人、物、环、管”四个方面，消除生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、不良的作业环境和管理上的缺陷，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产管理的目标。

第三篇：“人”是加油站安全管理的第一要素

多年来，随着加油站建设网络的不断扩展，加油站安全管理的难度也在不断加大。纵观近几年发生的各类加油站安全事故，我们可以看出：人是造成这些安全事故的一个主要因素。这些事故所导致的沉重灾难，给企业带来了深刻的教训，如何避免事故，确保加油站的安全生产，成为我们企业面临的重大课题。我们可以看看发生在我们身边的一些安全案例，无一不是防范意识不强，安全意识淡薄。

全国第十二个安全生产月刚刚启动，5月31日-6月2日短短3天，接连发生了黑龙江省中储粮甸直属库火灾、吉林德惠市禽业有限公司火灾以及中石油大连石化分公司油罐爆炸3起事故，截至目前，分别造成4.7万吨粮食过火、119人死亡、2人失踪2人重伤。给人民群众生命财产造成了重大损失，同时也为公司安全生产工作敲响了警钟。

看完这些事故案例，作为一名加油站管理人员，心情是非常沉重的。当然，随着时间的推移，可能这些事故会被我们慢慢地遗忘，但惨痛的事故教训却是不能忘却的。我们从事的行业对安全的要求是极高的，对不安全行为也是极为敏感的。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和安全防范就成为了薄弱环节。将油站所有不安全行为一一列出，并对应各种不安全行为的后果及如何避免危险的安全行为等细细整理出，要求员工岗前提醒自事故的教训，熟记在心，熟练在手。在服务中不仅仅做到要安全，还要会安全，指导人们一起获得安全，引导车主们对危险行为一同制止。隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在观察着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。所以说，人是加油站安全管理的第一要素。

第 1 页 共 3 页 为了从根本上解决制约加油站安全生产问题，努力打造安全型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立安全第

一、预防为主的安全工作方针，形成良好的安全生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我们就必须抓好对人的管理，真正落实人是加油站安全管理的第一要素。

安全管理的三要素是人、设备和环境。而人是安全管理三要素中最活跃、最关键、最复杂、变数最大、最随意和最难控制的因素。因为人可以改变设备、环境的主体。因而三要素中人是主要因素。纵观加油站各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到原因，绝大部分都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，仍旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站安全管理的同时，要加强加油站安全管理责任制的落实，因为只有落实责任才是安全生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的管理。

正是基于此，我认为加油站的安全工作应该从管理人的规范操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，安全管理就做得严一点，等检查组走了之后依然如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的安全工作就得让加油站的员工时时提高警惕、天天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你也许一不小心，就会血染沙场。也许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升

第 2 页 共 3 页 我们企业的经济效益，毕竟，安全出效益。同时，我们时刻要记住自己的责任：属地安全我负责!

后旗经营部甘旗卡第一加油站 张新春

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第四篇：煤矿安全生产管理论文煤矿安全管理论文

煤矿安全生产中的监察及监督

摘要：我国是用煤产煤大国。在全面建设小康社会和国民经济不断发

展的背景下，作为能源主体的煤炭生产持续快速增长，但随之而来的是煤矿，特别是小煤矿的矿难事故不断发生，死亡人数居高不下。本文重点分析了矿难事故频发背后官煤勾结的原因，并对煤矿安全生产的监察与监督提出了相应的建议。

一、我国煤矿安全生产的现状

我国每年的煤炭产量占世界的30%，但矿难事故死亡人数却占世界的80%。某位学者对我国煤炭工人有句评语为“有一种工作叫生还”，这充分说明了我国在煤炭生产领域所存在的重大问题。我国矿难事故严重，其中有76%发生于小煤矿，煤矿安全事故频发很大程度上归咎于大量小煤矿的存在。而许多证照不全、安全生产不达标、不符合产业政策的小煤矿仍然可以继续生产的原因，最重要的一点就是煤老板与某些地方官员形成了一个利益共同体，官煤勾结为许多不具备安全生产条件的小煤矿提供了继续生存与发展的条件与空间。近些日子以来，苗元礼案、郝鹏俊案和湖南省郴州市51名官员涉嫌违规入股案等案件都说明了这个问题。

二、官煤勾结的主要内容和形式

1. 官煤勾结的主要内容。

官煤勾结是官商勾结在煤炭行业的一个具体表现，指的是在我国目前社会转型、法制不太健全的背景下，出现的一种严重危害国家和人民利益的社会现象。煤矿的矿主们跟一些地方政府官员串通起来,结成了利益小集

团,为追求利润的最大化,他们不惜牺牲矿工的生命,也不惜损害国家的利益。

2. 官煤勾结的主要形式。

官煤勾结主要包括两个“方面”和五种“形式”。一个“方面”是党政干部和执法部门的国家工作人员以多种形式参股分红，和矿主结成一个利益共同体，另一个“方面”就是党政干部和执法部门的国家工作人员利用手中的职权为一些违法、非法生产的矿主提供保护，谋取私权。官煤勾结主要五种“形式”包括：官员入股(包括明股、暗股、干股)，滥批卖证，直接受贿，亲属开矿，纵容包庇煤矿违法生产经营。

三、官煤勾结现象得以长期存在的原因

1. 粗放型经济发展模式为官煤勾结创造了条件。

我国的经济发展仍然是依靠消耗传统能源的粗放、外延模式。由于市场对煤炭的需求越来越大，煤炭价格不断上涨，这无疑使得煤炭行业存在的巨大的利润空间，让某些官员与煤商为了最大限度的追求自身的经济利益而忽略了适度规模条件下的安全生产策略。不合理的生产使得矿难频发，矿工的生命安全时常受到威胁。

2. 有关法律法规执行上的问题。

《国家公务员暂行条例》、《公务员法》和《中国共产党纪律处分条例》等法律法规早就作出了党员干部、国家公务人员不得经商的规定。但官煤勾结的长期存在充分说明了国家在立法，特别是在执法方面依然存在问题。我们对已发现的官员查处和打击力度不够，总是“以罚代法，以罚代管”，达不到“杀一儆百”的作用。而且一些落马官员几年之后还是会异地升迁

或就职。另外，执法人员的独立性也不能保证，他们还要承受着来自当地官场的种种压力。

3. 监管机制上的缺陷。

在我国2005年1月1日开始实行的《煤矿安全规程》中规定了煤焦行业中“国家监察，地方监管，企业负责”的监管体制。然而，这一体制是不合理的，监管机构属于政府内设机构，当一些地方官员成为煤矿的直接或间接的经营者或是煤矿的保护伞时，地方监管很难监管，或是不敢监管。

4. 社会舆论监督的缺位。

在官煤勾结这一恶劣现象中，社会监督和舆论监督未能真正发挥出它们的作用。一方面，一些记者由于担心受到打击报复而不敢讲真话。另一方面，一些记者为了私利在矿难发生之时向矿主索要“封口费”。

四、关于消除官煤勾结现象的建议

1. 建立现代化大型企业，提高规模效益，加大安全投入，减少安全隐患。

国家可以牵头对国有和私有煤矿进行整合，加快推进煤炭资源整合和企业兼并重组，使大批小煤矿彻底走向消亡。当煤矿整合为大集团大企业时，企业内会有完备的管理制度和程序，运行也会非常规范，无需与地方官员发生私下交易，官煤勾结自然就没有了生长的土壤和温床。这样的整合剪断了官煤勾结的链条，净化了官场环境，也将会给地方带来巨大的税收利益。

2. 法律法规的设定要与时俱进，因地而异，并且加大执法力度。 可以考虑让劳动者参与立法过程，使得制定的法律更具有针对性和可

操作性，更能解决实际问题，改变其原来许多时候只是“摆设”的状态。要加大执法力度，对违纪的官员进行有力的查处，并给予严重的处罚，使其吃一堑长一智，警示后人。并且建立官员复出制度，限制落马官员随意上任，通过法律法规净化公务员系统环境。

3. 将监管机构从政府部门分离出来，成立多个独立监督主体，确保监督的公正性与独立性。

在这一点上，笔者认为我国应该建立一个完善的从中央到地方的监督系统，充分发挥国家安全生产监督总局和国家煤矿安全监察局对国有和私有小煤矿的监管作用，在各地设立安全生产监督分局，县区设立安全生产监督站，企业内部成立安全生产监督小组，形成一个包括上下级监督、同级监督和组内监督在内的监督系统，将安全生产监管权进行合理、适当的转移与分配，确保安全生产，维护矿工的利益。

五、结论

很多因素使得官煤勾结这一问题得以产生，给我们社会的发展带来了很大的危害。要解决这一问题，我们需做好很多的工作，克服很多困难。同时，消除官煤勾结也并不是代表着矿难的消除，这还要以生产设备不断改进，矿工素质不断提高，社会保障制度日益完善等作为保证。只有当硬件、制度、劳动者素质和精细化管理都具备时，矿工的权益才能得到真正的保护。

注释：小煤矿：主要是指生产能力不超过30万吨/年的乡镇煤矿，同时包括部分国有煤矿小井和私营煤矿。

王雁斌

第五篇：煤矿安全管理论文煤矿安全生产管理论文：浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系 (1)

煤矿安全管理论文煤矿安全生产管理论文:

浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系

【摘要】当前，面临着煤矿企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调

整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理

水平，是摆在我们面前的一项新课题。对此，我认为主要从提高

认识，强化安全管理、认识规律，掌握安全生产主动权以及管理

者如何抓好安全生产三个方面做好安全生产管理。

【关键词】煤矿企业安全生产安全管理.一、提高认识，强化安全管理

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求;长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要;.领导干部必须模范执行安全

管理，这是素质的表现。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的总暴露。可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平，间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。

二、认识规律，掌握安全生产主动权决

定安全与否的基本因素主要有以下6项:

a.操作人员按规程操作;正确方法的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品，熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相;服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

b.设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。 c.物料:生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。

d.环境(时间和空间):空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。

e.科学与技术:任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险现象开展研究;针对生产过程中潜在的危险现象开展研究;结合新技术发展提出的新问题开展研究。

f.管理:安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不

善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

三、管理者如何抓好安全生产

干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。树立科学的安全生产战略思想，事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。安全生产管理三原则

a.方针:“安全第

一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。

b.技术:用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。

c.结果:保证安全生产的必备条件(人员、设备及管理)，时刻在最佳状态。安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。

在煤矿企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。加强安全技术教育、培训工作，提高

人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

总之，安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患;这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨。