安全生产管理12要素

第一篇：安全生产管理12要素

生产管理6要素

我的管理思想一直遵循以客户为导向，提供给客户质量最好的产品，最好的服务!所以在企业的内部，我只有不断的提高产品质量，提高生产效率、降低生产成本来满足客户的需求。对于最终决定产品质量的因素主要有六个。分别为：人、机、料、法、测、环。

这六个要素如何展开管理呢?

一、人：管理人员、技术人员、生产人员、销售人员、供应商、合作伙伴。在企业中通常指生产一线的人员。

生产一线的员工的素质、技术水平、责任心影响到产品的最终质量结果。为了提高人员的积极性，我们通常采取：情感激励、待遇激励、制度激励等方法。人最大的的需要是物质文明和精神文明，包括：生存权、理想的实现、安全感、成就感、稳定性。

在生产管理中对于人的管理，应该考虑到对人员的培训，培训的付出总是能得到双倍或多倍的回报。一流的产品必须由一流的员工生产。

完善的管理制度和执行是约束员工劳动纪律的手段。在企业内部应该建立一套完整的管理制度，做为“基本法”，以法治厂。

二、机：指设备设施。

“工欲善其事，必先利其器!”，精良的设备是成就产品质量的基础。先进高效低耗的设备设施，它是企业在市场竞争中的秘密武器。很多企业守着一些老掉牙的设备却高喊着口号，就像，一个开拖拉机的人高喊：“我的拖拉机明年要参加F1赛车并要拿冠军”，感觉就有点荒唐。企业要有更高的发展和扩展，就应该“鸟枪换炮”，给自己装备上最精良的工具。

设备设施应进行有效的保养和责任到人的定岗管理。好的设备设施，在很多企业有很多遗憾的事故，因为很多人总是只想让设备运转，却没有考虑到合理的保养和检修，导致价值昂贵的设备还没发挥出经济效益，就已经被可笑的判了死刑了。所以定期定员对设备进行保养关系到设备的使用寿命和生产效率，决定产品的质量。

设备的操作人员应经过严格的培训。设备由专员操作，操作人员应该持证上岗。不能让一个开了三天拖拉机的司机去开大奔。

三、料：指原材料、原辅料、备品备件等。

在各种原料的采购时，要注重质量，因为它关系到最终产品的质量。质优的原材料，是产出高质量产品的先决条件。癞蛤蟆生不出天鹅来，同样的道理。世界上成功的企业，在他们采购原材料的要求上都提出了高标准。肯德鸡和麦当劳的成功充分给我们证明了，好产品是由好原料加工出来的。

四、法：指生产工艺方法。

古代流传一些什么家传良方，祖传秘方啦。都是一些独特工艺。在企业的生产中，科学高效的工艺参数，是改变产品质量的灵丹妙药。掌握了生产工艺的工艺工程师是企业的技术核心。着就是所谓的技术，一种无形的资产。优化生产流程和不断的改进生产工艺，是提高产品质量的途径。

五、测：指检验检测、产品质量分析。

很多企业的技术人员很搞笑，他们动不动就说评什么经验来判断产品的质量。这样是不科学的。产品的质量应该经过科学的检验检测，用行业标准进行检测分析。最终用检测结果的数据或检验现象来充分证明产品的质量情况。检测化验是指导生产的眼睛，排开化验评经验指导生产是中盲人摸象的笑话。先进的设备仪器、专业的技术队伍是能及时掌控产品在流程中的质量形式的基础条件。

6、环：指生产环境。

干净整洁、环境优雅、管理有序的车间，让人有着清新的感觉。好的环境才能才生产出好产品。在生产管理中，抓环境建设是基础工作，却也首当其冲。

GE提出7S的管理脚印：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约!

爱护环境，讲究卫生是一种美德和好习惯。我们看一个家庭是否讲卫生，到他们家的卫生间走一趟就清楚了。看一个企业是否对产品有高质量的追求看看他们的生产环境就一目了然。

第二篇：安全生产管理的基本要素（精选）

安全生产管理的基本要素

安全生产管理的基本要素，主要是抓好“人、物、环、管”几个方面，也可称为安全生产四要素管理。首先了解一下安全生产管理的相关概念。

安全生产，指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。 安全生产管理，就是针对生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

安全生产管理的目标，就是减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

在四要素中，“人”---企业的员工，涉及到企业中的所有人员，是安全生产管理的基本对象和核心。一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理;管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统的各个环节，都离不开人的掌管、运作、推动和实施。在人机系统中，人始终起着核心和主导作用。人机系统的类型主要有两类，一类为机械化、半机械化控制的人机系统;另一类为全自动化控制的人机系统。机械化、半机械化---现代生产中应用最多的人机系统中人机共体，或机为主体，系统的动力源由机器提供，人则是系统中生产过程的操作者与控制者，即控制器主要还是由人来操作。全自动化控制的人机系统中，人却是监视者和管理者，自动控制系统出现差错时就离不开人的作用。譬如，在本单位生产系统中，各级管理人员、主控人员、现场巡检操作人员分别在各自岗位上扮演着不同的角色，对整个人机系统的安全运行起着举足轻重的作用。无论哪个岗位、哪个环节出问题，都有可能发生设备事故、工艺事故或者是人员伤害事故。所以，安全生产管理要先管好人，防止系统中的操作者与控制者、监视者和管理者操作失误、指挥失误或监护失误，从而避免可能导致事故发生的人的不安全行为。

物，即为人机系统中的机械设备、设施及生产过程中的原材物料。人在人机系统中起着核心和主导作用，而机器却起着安全可靠的保证作用。加强设备设施

1 的日常维护和保养，分析机械设备、设施及原材物料在生产过程中的不安全因素，有针对性地进行管理并及时消除，保证机械设备、设施、原材物料符合法律法规、标准规范要求，各类防护、保险、信号装置，工具附件齐全有效，机械设备、设施安全可靠运行。

环，即环境。包括光照度，生产场所具有足够的光照度是安全生产正常进行的保证;通道，安全通道是职工通行和安全运送材料、工件的保证;设备布局不合理、操作空间狭小，容易发生人员伤害或意外事故;物料堆放，工器具、工件或材料摆放不当，不仅影响操作而且容易引起设备损坏和人身伤害事故;地面状态，生产场所地面平坦、清洁是确保物料流动、人员通行和操作安全的必备条件，如有绊脚物、垃圾、废油、废水等，操作人员容易发生滑跌、绊倒等意外事故。

管，即管理。主要是建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确企业所有人员在安全生产方面所应承担的职责，并建立配套的考核机制，确保责任制落实到位,激发全体员工的责任感;制定安全生产规章制度和操作规程，规范员工的日常操作行为，让员工有章可循、有规可依。有章可循、有规可依是前提，但执章必严、不折不扣落实才是安全生产管理的关键和保证。安全生产规章制度、操作规程就是安全生产管理的“底线、生命线、高压线、铁规定”，必须“刚执行、真落实”。不仅是发生事故后要追究相关人员的责任，而且是隐患排查整改不到位、不及时也要追究责任。要充分利用安全生产规章制度、操作规程控制人的意愿和行为，使个人的活动和行为受到安全生产管理要求的约束，绝对服从安全生产管理的要求，从而实现有效的安全生产管理。

下面，讲述一起安全生产事故案例，通过此事故案例清晰了解安全生产管理的基本要素。

某啤酒厂灌装车间，有传送带、洗瓶机、烘干机、灌装机、装箱机等设备，为减轻职业危害的影响，企业为职工配备了防水胶鞋、耳塞等劳动保护用品。

2013年8月4日，维修工甲对洗瓶机进行维修时，将洗瓶机长轴上的一颗内六角螺栓弄丢，为了省事，甲用8号铅丝插入孔中，缠绕固定。8月19日，新到岗的洗瓶机操作女工乙在没有接受岗前安全培训的情况下就开始操作。工作过程中，乙没有扣好工作服纽扣，致使工作服内的棉衣衣角翘出，被随长轴旋转的8号铅丝卷绕在长轴上，情急之下，乙用手推长轴，致使其整个人都随着旋转

2 的长轴而倒立。由于乙未按规定佩戴安全帽，所以倒立时长发自然下垂，被旋转的长轴紧紧缠绕，导致其头部严重受伤而当场死亡。

在以上人机系统作业场所中，主要存在以下可能导致事故发生的不安全因素。

人，新到岗的洗瓶机操作女工乙违反《安全规程》，未按规定扣好工作服纽扣，未佩戴安全帽并将长头发盘入帽内;维修工甲为了省事，违反《操作规程》，用8号铅丝代替内六角螺栓固定洗瓶机长轴。

物，洗瓶机长轴无防护罩(转动部位)，造成洗瓶机(即物)的不安全状态。 管，该单位违反《生产经营单位安全培训规定》，新职工未经安全培训教育直接上岗，安全管理存在明显缺陷;相关管理人员安全生产责任制不落实，不认真实施事故防范措施，作业现场无人纠正操作女工违反劳动防护用品穿戴的行为，安全隐患排查整改不到位，未及时发现并整改设备隐患，最终导致悲剧的发生。

可见，安全生产管理的基本要素主要就是抓好“人、物、环、管”四个方面，消除生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、不良的作业环境和管理上的缺陷，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产管理的目标。

第三篇：“人”是加油站安全管理的第一要素

多年来，随着加油站建设网络的不断扩展，加油站安全管理的难度也在不断加大。纵观近几年发生的各类加油站安全事故，我们可以看出：人是造成这些安全事故的一个主要因素。这些事故所导致的沉重灾难，给企业带来了深刻的教训，如何避免事故，确保加油站的安全生产，成为我们企业面临的重大课题。我们可以看看发生在我们身边的一些安全案例，无一不是防范意识不强，安全意识淡薄。

全国第十二个安全生产月刚刚启动，5月31日-6月2日短短3天，接连发生了黑龙江省中储粮甸直属库火灾、吉林德惠市禽业有限公司火灾以及中石油大连石化分公司油罐爆炸3起事故，截至目前，分别造成4.7万吨粮食过火、119人死亡、2人失踪2人重伤。给人民群众生命财产造成了重大损失，同时也为公司安全生产工作敲响了警钟。

看完这些事故案例，作为一名加油站管理人员，心情是非常沉重的。当然，随着时间的推移，可能这些事故会被我们慢慢地遗忘，但惨痛的事故教训却是不能忘却的。我们从事的行业对安全的要求是极高的，对不安全行为也是极为敏感的。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和安全防范就成为了薄弱环节。将油站所有不安全行为一一列出，并对应各种不安全行为的后果及如何避免危险的安全行为等细细整理出，要求员工岗前提醒自事故的教训，熟记在心，熟练在手。在服务中不仅仅做到要安全，还要会安全，指导人们一起获得安全，引导车主们对危险行为一同制止。隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在观察着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。所以说，人是加油站安全管理的第一要素。

第 1 页 共 3 页 为了从根本上解决制约加油站安全生产问题，努力打造安全型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立安全第

一、预防为主的安全工作方针，形成良好的安全生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我们就必须抓好对人的管理，真正落实人是加油站安全管理的第一要素。

安全管理的三要素是人、设备和环境。而人是安全管理三要素中最活跃、最关键、最复杂、变数最大、最随意和最难控制的因素。因为人可以改变设备、环境的主体。因而三要素中人是主要因素。纵观加油站各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到原因，绝大部分都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，仍旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站安全管理的同时，要加强加油站安全管理责任制的落实，因为只有落实责任才是安全生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的管理。

正是基于此，我认为加油站的安全工作应该从管理人的规范操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，安全管理就做得严一点，等检查组走了之后依然如故，这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的安全工作就得让加油站的员工时时提高警惕、天天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你也许一不小心，就会血染沙场。也许只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升

第 2 页 共 3 页 我们企业的经济效益，毕竟，安全出效益。同时，我们时刻要记住自己的责任：属地安全我负责!

后旗经营部甘旗卡第一加油站 张新春

第 3 页 共 3 页

第四篇：安全管理12大风险

安全管理中的十二大风险

企业作为安全生产责任的主体，加强安全管理，防范事故发生，一定要注意这十二大风险! 1多管乱管风险

企业各职能部门均有本职的业务职能，而企业的安全管理部门应当是监督其履职，而不是越权代行其职。代行其职必然形成安全是安全部门的事的错误判断，同时背负不该担负责任。不然，长此以往，连企业负责人都认为安全是安全部门的惯性思维。

2 瞎检查的风险

由于历史原因，企业安全管理部门普遍存在专业技术能力不足的问题，安全专业队伍缺乏，查而无法彻底，查而不准，查而不服的现象时有发生。

3 考核权使用不严谨

从重考核一词在很多企业考核通报或制度中出现，考核不严谨其实就是破坏制度。一旦出现更严重问题时如何考核，同时从重考核更是对制度的严重破坏，容易出现被考核部门和员工不服的问题，甚至出现极端行为，这类事件并非没有出现过

同时，以罚代管本身就是管理能力不足的反映，德治与法治的相结合才是正途。所有认为重复隐患可以用考核来治理的思想都是幼稚且不懂并事物发展的规律，须知很多隐患本周的原因都是系统性问题，该问题分析在隐患背后的真相一文中有简要的说明。 4专职队伍培训不到位

对各职能部门安全队伍业务培训指导不足，没有优秀的职能部门安全队伍，实质上就是安全培训不到位的风险，虽说培训责任归属人力资源负责，可分析评估安全队伍能力是安全部门的专业管理责任。

举个栗子

练兵还要练官，兵没训练好，是谁的责任，让不合格兵打仗能胜利才是怪事，让不合格官打仗不吃败仗才是奇闻。 5胡查乱查

不少安全技术是极其专业的，而安全管理部门本身不是专业技术部门，干涉专业技术部门主体职责。曾注意到这样的情况：安全管理人员带本检查表就开始检查，有时候甚至连检查表都不带。须知，安全技术检查很多时候需要仪器或检测工具，或者必须具备专业资格，否则外行查内行必然就是笑话，丢人不说，管理威信从此丧失。 6隐患通知书不严谨

隐患整改是很复杂的事情。 例如，在现场发现一个设备缺少安全装置和安全装置使用不当时，要具体分析可能是哪几个部门的责任，而不能随意下达到某个责任部门;如果设备自身缺失安全装置，责任部门就应该是设备部门或者是该设备购置验收责任部门;如果安全管理部门也参加了验收，那么责任部门也包含安全管理部门。

生产和设备使用部门就是战斗班组，武器设计问题和缺陷难道要战斗班组负责整改吗?

如果是武器使用不当，那么才是使用部门的责任。

不严谨会导致使用部门不满，会对整改通知下达部门的权威不服，长期下去，安全部门的管理就会受到抵制。

7 风险分析预警能力不足

须知安全风险分析预警是安全管理部门主体责任，是对作业部门的安全提示和警示，同时起到指导和协助作用。作业部门往往集中精力在生产效益、效率管理，在风险分析能力不足是正常的事。

举个栗子

气象部门在政府中就是一个预警部门提供气象信息，供职能部门参考或依据信息分析下达应急控制措施建议。

8 干部培训职能履职不到位

须知现在职能部门由于历史和企业组织机构选拔原因，安全专业能力不足是普遍现象，安全管理部门就应当履行指导培训义务，同时还肩负监督企业管理人力资源在任职能力上的主体履职情况，同时宣传普及推广先进安全管理经验也是安全管理部门责任，而不是闭门造车。

9 审查验收履职不到位

很多时候的设备技术变更，都应该由安全职能部门参与并行使其安全监督责任，而不是放任职能部门自己玩，出现问题或隐患后不追究自身失职问题，也不正确地将变更出现问题落实在变更验收部门上。

举个栗子

驾驶员车辆先天有安全缺陷，不去找购车和验收部门责任，反而怪驾驶员管理不当，这个冤枉啊。厨房做的菜用的肉不好，不去找买菜的采购和验收的厨师，反而怪上菜的服务员，天，要下雪才行，好冤啊。

10员工上岗安全培训合格审核不到位

不少企业还是履行了工厂级培训任务，须知工厂级培训几乎是理论性培训，安全事故一般是发生在行为技能上。安全技能考核合格性审查，不知道有没有企业的安全管理部门组织检查，有没有联合人力资源部门组织合格性检查，要知道，基层班组技能培训合格往往存在能力不足，不出事则罢，出事就发现所谓的三级培训问题多多。

11安全技能不足的风险

这个问题要自问一下，作为安全管理部门，你们员工或者管理负责人的安全技能合格吗?

会使用企业的应急器材吗? 会使用安全技术检测工具吗? 会使用各站劳动保护用品吗?

如果没有，请马上学习!一旦被作业人员反问就尴尬了。 12安全技术交底风险

不少企业安全技术交底居然要安全部门审核。须知，很多作业项目的安全技术是非常之专业的，一般是项目主管专业技术人员才具备这个能力和资格去做技术交底，安全管理部门的主职是备案监督审核流程的合规性、符合性，而不是交底，交底是有责任的。

安全管理中的十二大风险

1多管乱管风险

企业各职能部门均有本职的业务职能，而企业的安全管理部门应当是监督其履职，而不是越权代行其职。代行其职必然形成安全是安全部门的事的错误判断，同时背负不该担负责任。不然，长此以往，连企业负责人都认为安全是安全部门的惯性思维。

2 瞎检查的风险

由于历史原因，企业安全管理部门普遍存在专业技术能力不足的问题，安全专业队伍缺乏，查而无法彻底，查而不准，查而不服的现象时有发生。

3 考核权使用不严谨

从重考核一词在很多企业考核通报或制度中出现，考核不严谨其实就是破坏制度。一旦出现更严重问题时如何考核，同时从重考核更是对制度的严重破坏，容易出现被考核部门和员工不服的问题，甚至出现极端行为，这类事件并非没有出现过

同时，以罚代管本身就是管理能力不足的反映，德治与法治的相结合才是正途。所有认为重复隐患可以用考核来治理的思想都是幼稚且不懂并事物发展的规律，须知很多隐患本周的原因都是系统性问题，该问题分析在隐患背后的真相一文中有简要的说明。 4专职队伍培训不到位

对各职能部门安全队伍业务培训指导不足，没有优秀的职能部门安全队伍，实质上就是安全培训不到位的风险，虽说培训责任归属人力资源负责，可分析评估安全队伍能力是安全部门的专业管理责任。

举个栗子

练兵还要练官，兵没训练好，是谁的责任，让不合格兵打仗能胜利才是怪事，让不合格官打仗不吃败仗才是奇闻。 5胡查乱查

不少安全技术是极其专业的，而安全管理部门本身不是专业技术部门，干涉专业技术部门主体职责。曾注意到这样的情况：安全管理人员带本检查表就开始检查，有时候甚至连检查表都不带。须知，安全技术检查很多时候需要仪器或检测工具，或者必须具备专业资格，否则外行查内行必然就是笑话，丢人不说，管理威信从此丧失。 6隐患通知书不严谨

隐患整改是很复杂的事情。 例如，在现场发现一个设备缺少安全装置和安全装置使用不当时，要具体分析可能是哪几个部门的责任，而不能随意下达到某个责任部门;如果设备自身缺失安全装置，责任部门就应该是设备部门或者是该设备购置验收责任部门;如果安全管理部门也参加了验收，那么责任部门也包含安全管理部门。 生产和设备使用部门就是战斗班组，武器设计问题和缺陷难道要战斗班组负责整改吗?

如果是武器使用不当，那么才是使用部门的责任。

不严谨会导致使用部门不满，会对整改通知下达部门的权威不服，长期下去，安全部门的管理就会受到抵制。

7 风险分析预警能力不足

须知安全风险分析预警是安全管理部门主体责任，是对作业部门的安全提示和警示，同时起到指导和协助作用。作业部门往往集中精力在生产效益、效率管理，在风险分析能力不足是正常的事。

举个栗子

气象部门在政府中就是一个预警部门提供气象信息，供职能部门参考或依据信息分析下达应急控制措施建议。

8 干部培训职能履职不到位

须知现在职能部门由于历史和企业组织机构选拔原因，安全专业能力不足是普遍现象，安全管理部门就应当履行指导培训义务，同时还肩负监督企业管理人力资源在任职能力上的主体履职情况，同时宣传普及推广先进安全管理经验也是安全管理部门责任，而不是闭门造车。

9 审查验收履职不到位

很多时候的设备技术变更，都应该由安全职能部门参与并行使其安全监督责任，而不是放任职能部门自己玩，出现问题或隐患后不追究自身失职问题，也不正确地将变更出现问题落实在变更验收部门上。

举个栗子

驾驶员车辆先天有安全缺陷，不去找购车和验收部门责任，反而怪驾驶员管理不当，这个冤枉啊。厨房做的菜用的肉不好，不去找买菜的采购和验收的厨师，反而怪上菜的服务员，天，要下雪才行，好冤啊。

10员工上岗安全培训合格审核不到位

不少企业还是履行了工厂级培训任务，须知工厂级培训几乎是理论性培训，安全事故一般是发生在行为技能上。安全技能考核合格性审查，不知道有没有企业的安全管理部门组织检查，有没有联合人力资源部门组织合格性检查，要知道，基层班组技能培训合格往往存在能力不足，不出事则罢，出事就发现所谓的三级培训问题多多。

11安全技能不足的风险

这个问题要自问一下，作为安全管理部门，你们员工或者管理负责人的安全技能合格吗?

会使用企业的应急器材吗? 会使用安全技术检测工具吗? 会使用各站劳动保护用品吗?

如果没有，请马上学习!一旦被作业人员反问就尴尬了。 12安全技术交底风险 不少企业安全技术交底居然要安全部门审核。须知，很多作业项目的安全技术是非常之专业的，一般是项目主管专业技术人员才具备这个能力和资格去做技术交底，安全管理部门的主职是备案监督审核流程的合规性、符合性，而不是交底，交底是有责任的。

第五篇：安全生产五要素

安全五要素是安全生产的重要保障

黄冈高级技工学校实习工厂———贾金舟

安全是人类永恒的主题，是和谐、平安、稳定生活最基本的保证。只有牢牢抓住安全这个纲，我们的安全管理才有精彩的过程，完美的结果。单位才能平安稳定发展，家庭、个人生活才能幸福美满。

众所周知，安全管理体系主要由源头控制、过程管理、应急救援和事故处理四个方面构成。而每个方面都离不开安全文化、安全法制、安全责任、安全投入和安全科技这五个关键要素。我们日常安全管理工作也是紧紧围绕这五大要素进行的。这五个要素既相对独立，又相辅相成，甚至互为条件。建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，全面推进安全生产五要素显得尤为重要。

_______安全文化，在五个要素中，安全文化应该说是源头控制的基础，是安全生产工作的精神指南.。其他的各个要素都在安全文化的指导下展开。

安全文化最基本的内涵是以人为本，是全体干部、员工的安全意识，由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。只有加强安全生产宣传教育,提高员工的安全意识，使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为的自觉行为。做到警钟长鸣，言危思进，常抓不懈，最终达到“三不” 伤害的目的(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)。

______安全法制，要建立企业安全生产长效机制，必须坚持用法律、法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全管理工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。“立法”，就是根据国家有关安全生产的法律、法规、条例，结合本单位安全管理实际制定相适应操作性强的相关规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。“懂法”的关键就是要学法，只有使全体干部、员工认真学法才会懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才能避免和减少事故发生。“执法”，要坚持“以法治安”，离不开监督检查和严格执法。为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规的权威性。

安全法制就是安全规章制度的建立和执行，是保障安全生产最有力的武器，是开展其他工作的保证和约束，也是安全生产管理进入规范化、制度化的必要条件。只有建立健全科学完善的制度、规程、标准，并严格做到有章可循、有章必循、违章必究，才能体现安全管理的严肃性和权威性。

______安全责任，简而言之，就是安全责任心和责任制。安全责任心是每个员工对自己、对家庭、对单位所承担的责任心，一种道德要求。安全责任制实质就是安全生产人人有责，是落实安全法制的手段，是安全法律法规的具体化。落实安全责任制，不仅要强化行政责任问责制度，更要执行安全生产行政责任追究制度，做到谁违章谁负责，谁渎职谁负责。 必须层级落实安全责任。应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的班组和个人应给予精神奖励和物质奖励;对没有完成考核指标或考核内容的班组和个人给予处罚;对于安全工作做得好的班组，应对该班组负责人给予一定的奖励。

______安全投入，是指必须保证安全生产必需的经费。它是其他要素的物质支持。安全也是生产力，安全生产的实现要靠投入的保障作为基础，提高安全生产的能力，需要为安全付出成本，安全的成本既是代价，更是效益。因此，建立多元化的安全生产投入机制既是安全责任使然，也是安全发展要求。

安全投入是安全生产的基本保障。它包括两个方面：一是人力投入，二是资金投入。对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。同时，应创造机会让管理人员参加专业培训，组织管理人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经，提高管理队伍的素质，为实现安全和谐发展打下坚实的基础。

______安全科技，要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科学技术手段来监控安全生产全过程。把现代化、自动化、信息化应用到安全生产管理中。

安全科技就是用现代科学技术来管理，生产设备使用安全防护性能好的设备，是实现安全生产的重要手段和措施，是安全生产的最基本出路，决定着安全生产的保障和事故预防能力。安全工作需要科学技术的支撑，只有充分依靠科学技术的手段，生产过程的安全才有根本的保障，才能实现真正意义上的本质安全。

2010-5-16