组织架构及各部门职责

第一篇：组织架构及各部门职责

学生会组织机构及各部门职责简介

渤海石油职业学院石油工程系学生会组织机构及部门简介

渤海石油职业学院石油工程系学生会成立以来，一直是石油工程系的中坚力量，本着“立足本职，服务同学”的宗旨，组织我系同学开展学习、文娱、文化等多种形式的活动，石油系学生会由主席团和各部门组成，具体部门及职责介绍如下： 主席团：

主 席：

1、在系领导及团总支的指导下主持学生会的全面工作。

2、了解掌握学生会各部门情况，发现问题及时采取措施，向有关部门反映，提出意见和要求。

3、团结并带领全体学生干部，按照系学管工作计划的安排，配合学管老师完成教学教育任务，努力提高学生的“三自”能力。

4、负责召集学生会干部会议和系班长会议。研究每一阶段工作、分析情况，落实措施，总结经验教训，制订学生会长期、近期工作计划。

5、检查、督促各部门、班委会的工作开展情况。

6、负责学生会各职能部室学生干部的推荐。

7、负责向系汇报工作。

轮 值 主 席：(由各年级长轮流担任)

1、协助主席开展工作，主席不在时，轮值主席职能，主持学生会日常工作。

2、轮值主席协助分管各部工作，指导和帮助各部开展经常性工作。

3、学生会全年活动的筹备、安排、总结。

办公室：

1、学生会内部的制度化建设;

2、负责学生会干部工作业绩考核，学生会干部的素质培训，学生会的人事和活动的档案管理;

3、协助主席开展工作，在主席团离职期间主任履行主席职责;

4、协调内部分工合作，收发、审阅文件;负责学生会全体会议的通知、安排、召开以及会议记录等工作及日常工作资料的汇总和上报，负责学生会各类活动的文案设计、整理工作，以保证学生会工作的正规化与系统化。

5、协助老师做好档案的分类归档整理，文件录入工作，负责新生档案的整理、保管;

6、备写学生会工作总结，定期检查其他各部门工作计划、工作总结。

7、加强财物借还工作，做到每月清查资产;

监 察 部：

1、负责对学生会各部门人员的各项出勤考核，进行相关监督和记录，对不足之处提出改进建议，监督各部门工作，使其提高工作效率。

2、监督检查学生会各种规章、制度、条例的执行情况，对不按规章制度办事的学生会成员进行记录，上报主席团处理。

3、监督学生会成员遵守校纪校规情况及抽查各部门值班到岗、工作态度及工作作风情况，违者必究，究者必罚，建立明确、严格的奖惩体系。

4、定期提醒主席及各部的工作安排，进行时间规划。

学 习 部：

1、在全系学生中倡导良好的学风，定期召开各班学习委员会议，研究工作，交流情况，指导、帮助各班学习委员搞好工作。

2、及时向系、教务处领导与有关教师反映同学们在学习方面的意见和要求，沟通师生联系，配合有关部门搞好教学工作。

3、组织开展有关文化、科技技术活动，组织参加学院、系学术讲座，引导全系同学全面发展。通过举办各种知识讲座、学术报告、知识竞赛和组织各种“研讨团体”、“兴趣小组”等活动，创造浓厚的学习氛围，丰富扩展同学们的视野。

4、负责组织开展第二课堂活动。 5 、举办学习经验交流会、学习研讨会以及演讲比赛等，巩固学生专业思想，激发同学们专业学习的兴趣和热情，改进学习方法。

6、定期检查学习秩序和学习效果，包括考勤、作业等，抓好学习纪律，发现问题及时反映。

7、配合系学管老师搞好奖学金的评定工作。

8、认真按时制定本部工作计划，并定期向主席团汇报工作。

9、组织学生会干部的学习。

纪 律 部：

1、负责对全系学生纪律的监察和管理。

2、定期召开各班纪律委员会议，研究工作，交流情况，指导、帮助各班纪律委员搞好工作。

3、检查学生早晚自习、晚就寝等情况，对违纪学生提出处理意见。

4、加强对违纪同学的管理教育转化工作。

5、负责发放、收集学生班级考勤表，汇总学生出勤情况。

6、认真按时制定本部工作计划，并定期向主席团汇报工作。

体 育 部：

1、倡导全系同学积极参加体育锻炼，抓好课外生活，定期召开各班体育委员会议，研究工作，交流情况，指导、帮助各班体育委员搞好工作。

2、及时做好我系各类运动员的选拔和培养工作。

3、组织管理系各种运动队(篮球队、排球队、足球队、乒乓球队、田径队等)并抓好训练和比赛，在各种竞赛中力争取得好成绩。

4、有计划广泛开展体育活动，组织学生进行院级体育邀请赛、班级体育比赛等，发现、培养体育骨干，活跃学生课余生活。

5、负责检查和监督全系各班的早操出勤、质量情况。

6、负责各类集会、活动、学习的集合。

7、认真按时制定本部计划，并定期向主席团汇报工作。

生 活 部：

1、协助学院、系搞好有关学生生活、劳动等方面的各项工作，并及时向有关部门反映广大同学的意见和要求。

2、定期召开各班生活、劳动委员会议，研究工作，交流情况，指导、帮助各班生活委员搞好工作。

3、 深入了解并及时向系反映同学们生活中的问题及特殊家庭经济困难，为同学们排忧解难。

4、组织安排各项劳动及系重大活动的后勤服务工作。

5、协助有关部门维持学生正常的生活、学习秩序。

6、负责全系学生各类补助的发放工作。

7、组织发放助学贷款。

8、向同学们介绍各种卫生常识。加强对宿舍和"责任区"卫生的监督和检查，防止疾病传播，促进基础文明的建设。

9、组织安排全系学生宿舍、教室、卫生区的清洁卫生工作，并负责检查评比，在学院评比中力争取得好成绩。

10、每月进行“标杆教室”评比。

11、认真按时制定本部计划，并定期向主席团汇报工作。

舍 务 部：

1、负责落实学院、系关于学生宿舍管理的各项规章制度，对学生宿舍楼实行全面管理。

2、定期召开各宿舍长会议，研究工作，交流情况，指导、帮助各宿舍长搞好工作。

3、负责宿舍的全面检查，特别是对卫生、秩序、安全、节能方面出现问题要及时反映处理。

4、向同学们介绍各种卫生常识。加强对宿舍和"责任区"卫生的监督和检查，防止疾病传播，促进基础文明的建设。

5、做好宿舍治保工作，检查晚就寝、早操留宿人员的统计。

6、组织安排全系学生宿舍、卫生区的清洁卫生工作，并负责检查评比，在学院评比中力争取得好成绩。

7、每月进行“标杆宿舍”、“文明宿舍”评比。

8、认真按时制定本部计划，并定期向主席团汇报工作。

女 工 部：

1、配合系团总支做好女生思想政治工作，了解女生的思想动态。关心女生生活，切实维护女性的正当权益，帮助女生解决各种实际困难，创建良好的尊重女性的校园文明。

2、教育女生自尊自爱，自觉遵守学院、系的各种规章制度，塑造女生良好形象。

3、举办有关事业、家庭、婚姻、美学等方面的讲座，增强女生自尊、自爱、自强、自立的能力。 4 、开展适合女性特点的文娱健美和体育比赛，以丰富女生业余生活，使全系女生的大学生活充实、精彩。

5、根据具体情况，以多种形式，组织女生进行思想、生活和学习交流，开阔交往空间，提高交往能力从而使她们在学习、生活上更自信、更愉快的面对挑战。

6、负责女生宿舍的卫生、安全的教育与检查，每月进行“标杆宿舍”、“文明宿舍”的评比。

7、负责女生晚就寝纪律、安全管理工作。

8、配合其它各部做好女生的组织工作。完成系领导、学生会主席交办的各项工作。

9、认真按时制定本部计划，并定期向主席团汇报工作。

就业信息部：

1、建立毕业生资源状况数据库。

2、了解市场对人才的需要，并把最新的就业动态传达给学生群体。

3、及时发布就业信息，做好毕业生工作后信息反馈。

4、积极组织和安排毕业生参加招聘单位面试及资料整理工作。

备注：办公室

办公室是学团中名副其实的 “ 小秘书 + 大管家 ” ，分属学生会下，是主席团的助手，它的工作既特殊又重要。与学团直属的其他部门不同的是，它没有其特定分管的活动，却与系里所组织的各类活动有着千丝万缕的联系。

它是一个小档案馆，所有学团部门的各类活动计划总结、例会记录与汇总表格等等都保存其中;

它是一个小智囊团，辅助主席团日常工作的同时，在其下达重大决策时提供建设性意见和建议;

它是一个总管部门，承担维持系内大小活动正常开展的任务，负责制定规范学团工作的各项规章制度以及负责学生会干部工作业绩考核、学生会干部的素质培训、学生会的人事和活动的档案管理;

它是一个沟通桥梁， 负责主持与记录学团例会， 并在重大活动中对各大部门提供相应的协助;

办公室是学团与学生会以及各部门之间不可或缺的纽带， 其工作虽然复杂琐碎，但需要十足的细心、耐心和恒心以及一定的统筹规划能力，从办公室的工作中就能映射出整个学团的工作秩序和活动成果，称其为 “ 小秘书 + 大管家 ” 一点也不为过。

附：石油工程系学生会组织结构图

石油工程系学生会组织结构图

主席团

办公室

就业信息

部纪律部学习部生活部舍务部体育部女工部监察部

第二篇：医院质量管理组织及各专业委员会职责

关于调整医院质量管理 组织及各专业委员会成员通知

各科室、各部门：

为了加强医院质量管理，认真贯彻执行各项医疗卫生管理法律法规和各项诊疗、护理规范，不断提高医疗服务质量，确保医疗安全，由于医院人员变动，经研究决定调整我院质量管理组织及各专业委员会成员。质量管理组织各专业委员会组成及职责如下：

1、医疗质量管理委员会

2、药事管理与药物治疗委员会

3、医疗感染管理委员会

4、护理质量管理委员会

5、输血质量管理委员会

6、病案管理委员会

7、医学伦理委员会

8、医院安全委员会

医疗质量管理委员会

为了加强医院质量管理，认真贯彻执行《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等各项医疗卫生管理法律法规和各项诊疗、护理规范，不断提高医疗服务质量，确保医疗安全，由于医院人员变动，调整医疗质量管理委员会成员，组成及职责如下：

一、组 成：

主任委员：院 长 副主任委员：业务院长

委 员：医务科主任 院感科主任 护理部主任

药剂科主任 检验科主任 功能科主任

临床科室主任 秘 书：医务科干事

二、职 责：

1、负责全院的医疗质量、护理质量、院感、药事、医技质量等工作。

2、负责对医疗质量管理和人员进行质量教育和培训工作，不断提高全院员工质量意识，树立质量第一的观念。

3、制定医院质量管理目标方案、管理标准及质量控制评价体系并组织实施。制定有关质量管理制度，进行质量考核和奖惩。

4、根据医院发展情况，调整和修订医疗服务质量管理

与质量控制评价体系，保证医疗服务质量得到持续改进。

5、负责组织和实施医疗、医技、药事、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。

6、协调各部门、科室及各个质量管理环节，组织科室质量管理小组开展活动局。负责督促检查各科室、各部门的质量管理工作。

7、负责调查分析医院发生的医疗、护理缺陷的原因，判定缺陷的性质，制定改进或控制措施。组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。

8、做好医疗服务质量分析，为院领导决策提供参考;学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。组织医护人员进行业务学习、“三基”培训考核。对开展新技术、新项目进行审核并按规定上报。

9、每季度召开一次委员会工作会议，讨论和审定医疗质量、护理质量、院感、药事、医技质量管理中存在的问题，提出并落实整改措施，特殊情况可随时召开会议。

10、委员会主任全面负责委员会各项工作，副主任协助主任做好委员会相关工作，秘书在委员会主任的领导下负责开展委员会的日常工作，组织筹备委员会会议并负责会议的记录和会议文件的保管。

药事管理与药物治疗学委员会

为贯彻落实卫生部《医疗机构药事管理规定》，促进临床科学、合理用药，对药品质量进行管理，进行药品不良反应监测，不断提高我院药事管理水平和服务质量，由于医院人员变动，调整药事管理与药物治疗学委员会成员，组成及职责如下：

一、组 成：

主任委员：业务院长

副主任委员: 药剂科主任 医务科主任 委 员：院感科主任 护理部主任

临床及医技科室主任及护士长

秘 书：药剂科主任

二、职 责：

1、贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章，制定医院药事管理和药学工作规章制度，并监督实施。

2、制定医院药品处方集和基本用药供应目录。

3、推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定与实施，监测、评估临床药物使用情况，提出干预改进措施，指导合理用药。

4、分析评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，提供咨询指导。

5、建立药品遴选制度，审核临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业等事宜。

6、监督、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品的临床使用与规范化管理。

7、对医务人员进行有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知识教育培训;向公众宣传安全用药知识。

8、定期编辑出版临床药讯，指导临床合理用药。

9、负责对全院使用的药品进行质量监督、检查，处理涉及药品质量、工作质量的严重事件，提出与药事管理有关的奖惩建议。

10、负责对全院用药中发生的不良反应进行监测、登记、存档，上报各级药品不良反应监测中心，并及时处理、善后。

11、对全院临床科室正确、合理使用药品进行指导，制定本院合理用药指导原则，监督、检查、分析本院药品使用动态，防止药物滥用和不合理使用。

12、督查毒、麻、精神及放射性等特殊管理药品的临床使用与规范化管理情况，及时研究存在的问题与隐患，提出改进与完善管理意见。

13、加强抗菌药临床应用的监督管理，实行抗菌药分级管理，加强对抗菌药物遴选、采购、处方、调剂、临床应用和药物评价的管理。

14、每季度召开会议一次，总结药事管理工作，安排下

阶段工作，审核新药的报批材料。遇特殊情况可由三名以上委员提议，主任委员同意召开临时会议，应在三分之二以上委员出席的情况下召开。会议的决议应经参加会议的半数以上有投票权的委员的同意方可通过、颁行。

15、药剂科是药事管理与药物治疗学委员会的执行机构，负责准备会议议题、资料和文件，负责做会议记录，整理记录，编制会议纪要，并向全体委员通报，落实药事管理与药物治疗学委员会的决议。

医院感染管理委员会

为贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》、《消毒管理办法》等国家法律法规以及各级卫生行政部门有关防止院内感染的规定，预防医院感染发生，保障医疗安全，保护工作人员和人民群众的健康，加强医院感染管理工作，由于医院人员变动，调整医院感染管理委员会成员，组成及职责如下：

一、组 成：

主任委员：业务院长 副主任委员：院感科主任

委 员：医务科主任 护理部主任 临床科室主任护士长

药剂科主任 检验科主任 功能科主任

秘 书：院感科干事

二、职 责：

1、认真贯彻国家有关医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施。

2、根据预防医院感染和卫生学要求，对医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见。

3、研究并确定医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价。对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导;

4、研究确定医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任。

5、对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出整改控制措施并指导实施;对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向院长报告。

6、为医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导;对传染病的医院感染控制工作提供指。

7、对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作;对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导。

8、研究制定医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案。对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理。

9、参与抗菌药物临床应用的管理工作，根据医院病原体特点和耐药现状，配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见。

10、对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核。

11、每季度召开1次委员会会议，研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题。

护理质量委员会

为加强医院管理，提高医疗质量，保障医疗护理安全，加强护理质量的核心管理，落实护理管理各项规章制度，确保医院护理质量的稳定与持续改进，由于医院人员变动，调整医院护理质量管理委员会成员，组成及职责如下：

一、组 成：

主任委员：业务院长 副主任委员: 护理部主任 委 员：各临床护士长 秘 书：护理部干事

二、职 责：

1、在院长领导下，负责医院的护理质量管理，确立医院的的护理质量管理方针和工作计划。

2、对全院护理工作进行全面质量管理，制定质量管理目标及切实可行的达标措施，定期检查、考核与评价。

3、对护理技术操作、消毒隔离及消毒灭菌效果，进行严格的指导和监测。每月举行2次科室护士长会议，研究解决相关护理质量问题;

4、每月1次，开展护理质量检查活动;负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行护理质量检查，落实各项护理核心制度和护理常规。

5、每月组织1次全院护理差错事故分析讨论会。对护理缺陷、事故进行分析、讨论、鉴定，提交处理意见，并将护理缺陷、事故及投诉讨论结果和改进措施通报全院。

6、定期组织护理学习及护理查房，推行护理新理念、新技术，不断完善相关管理制度。根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。

7、每年举行1次护理岗位技能竞赛，提高护理人员基 本技能;每年至少1次，开展护士礼仪、护理技能，以及质量管理知识的培训。

8、每季度召开1次护理质量管理委员会会议，对护理质量问题进行分析和研究;定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论，分析和讲评，提出整改意见与防范措施。

9、年终总结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高医院的护理质量。

10、学习国内外先进护理管理经验，组织好医院护理科研工作。

输血质量管理委员会

根据《中华人民共和国献血法》、卫生部《医疗机构临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》等要求，加强对血液和血制品的管理，加强临床输血工作的管理，提高输血工作质量，确保临床输血安全、及时，由于医院人员变动，调整医院输血质量管理委员会成员，组成及职责如下：

一、组 成：

主任委员：业务院长 副主任委员：检验科主任

委 员：医务科主任 院感科主任 护理部主任

临床科室主任

秘 书：检验科主任

二、职 责：

1、根据临床用血有关法律、法规负责制定临床安全用血管理制度、指导意见和措施，对全院临床输血工作进行规范管理和技术指导，杜绝临床输血事故发生。

2、负责宣传和贯彻《献血法》，宣传献血的意义，普及献血的科学知识，开展预防和控制经血液途径传播的疾病的教育。

3、负责审批临床用血计划，指导临床科室科学合理用血、提倡成分输血，不得浪费和滥用血液，评估临床输血治

疗效果、输血不良反应和输血后感染发生原因。

4、组织分析、评估临床特殊输血或不合理输血病例，组织专家对重大输血差错、事故进行鉴定，并向医院提交总结性报告和结论。

5、经常督促检查输血科的日常业务工作，协调输血科与相关科室有关工作事宜。促进输血新技术的推广和运用。

6、每年至少组织1次输血知识讲座或新业务新技术学习班进行培训学习。

7、每季度组织召开一次医院输血质量委员会工作会议，及时通报输血管理工作动态，对存在的问题制订整改方案，及时整改。

8、每年组织召开一次医院输血管理工作总结会，对输血工作成绩突出者给予表彰，总结经验，吸取教训。

病案管理委员会

为贯彻落实国家《病历书写规范》、《医疗机构病历管理规定》、《医疗事故处理条例》等有关医疗卫生法律法规，规范医院管理，加强医院病案管理，提高病案书写质量，不断提高医疗质量，确保医疗安全，由于医院人员变动，调整病案管理委员会成员，组成及职责如下：

一、组 成：

主任委员：业务院长 副主任委员：医务科主任

委 员：临床科室主任 护理部主任 药剂科主任

检验科主任 功能科主任

秘 书：病案管理员

二、职 责：

1、依据国家有关医疗卫生管理法律法规和规定，制定医院病历书写规范和病案管理制度，制定并不断完善我院病案质量评分标准以及评定细则并落实，经常进行督促检查。

2、定期对病案管理工作进行督促、检查和指导，征询各医疗业务部门对病案管理工作的意见和建议，听取病案室关于病案书写质量、病案管理及利用情况的汇报。

3、制定病案书写标准，根据国际疾病ICD编码确定疾

病诊断和手术名称的统一命名，促进本院疾病诊断和手术名称书写的规范化、标准化。

4、组织各种形式的病案书写质量检查，评选优秀病案，交流书写和管理经验。每年至少1次举办优秀病历和最差病历展览，以督促医师提高病历书写质量。

5、每周进行1次业务查房，检查科室运行病历，发现问题，及时提出整改意见并落实。每月1次对全院病历进行抽查，并对全院病历存在的问题进行归纳、总结，并及时反馈，提出整改意见并落实，使病历书写质量得到持续改进。

6、审定各种病历医用表格的内容式样，并监督实施。

7、组织病案质量有关知识的学习和培训，强化医护人员的质量意识，确保病案甲级率在90%以上，杜绝丙级病案。

8、委员会每个季度召开一次会议，会议由主任委员主持，分析、讨论、通报病案质量，了解病案完成情况，总结讲评有关病案质量与管理情况，参观和经验交流等。

8、闭会期间，委员会秘书负责执行病案管理委员会的各项决议。可根据实际情况随时召开会议，研究相关事宜。

医学伦理委员会

医学伦理委员会以《纽伦堡法典》、《赫尔辛基宣言》、医学国际组织理事会及世界卫生组织的有关文献为指导原则，并受中国有关法律法规、制度政策及道德规范的约束。医院院医学伦理委员会是一独立的群众组织，以规范医务、医技行为，保护医院受试者、研究者及应用者的合法权益，强化法制意识和医德观念为主要任务。由于医院人员变动，调整医学伦理委员会成员，组成及职责如下：

一、组 成：

主任委员：黄友柏 副主任委员：詹喜泉

委 员：程茂林、张道武、董小红、刘统华、许年平、赵淑云、杜斌、冯少平

秘 书：王立

二、职 责：

1、医院伦理委员会是在院长领导下的、为发展在本医院 内的医学伦理问题进行医学伦理决策的咨询机构。全面负责医院医学伦理工作。

2、医院伦理委员会遵守赫尔辛基宣言的规定，要遵循国 际公认的不伤害、有利、公正、尊重人的原则以及合法、独

立、称职、及时和有效的工作原则开展工作。

3、医院伦理委员会以维护人的健康利益、促进医学科学进步、提高以病人为中心的服务意识为工作目标，兼顾医患双方的利益，积极促进医院生命伦理学的实施与发展。

4、定期对医务人员进行医学伦理教育和培训，进行有关生命伦理学和卫生法的教育和培训，不断提升医务人员的素质和能力。

5、医院伦理委员会的主要任务是维护患者及医务工作者的权益，论证本院的医学伦理及生命伦理问题，开展生命伦理学普及教育活动，对涉及人体或人体标本的项目进行伦理审查和批准，并提供咨询服务。

6、评价、论证本院开展的涉及人体试验的科学研究课题的伦理依据，贯彻知情同意原则，审查知情同意文件，对研究课题提出伦理决策的指导性建议。

7、讨论、论证本院临床实践中遇到的生命伦理难题，提出伦理咨询意见。加强医患沟通，对病人及家属提出的有关医学伦理问题提供咨询和建议。

8、对本院已经实施或即将引进的医学创新技术;对已经开展或即将开展的重大医疗技术;对医务人员或病人(包括病人亲属)的咨询与请求;对院长提出委托的事件，进行 生命伦理的讨论、论证。

9、伦理委员会设秘书1名，负责受理伦理审查项目、

安排会议日程、会议记录、决议通告、档案管理及其它日常工作。每年召开1次会议，对相关问题进行总结和分析。

医院安全委员会

为了深入贯彻《安全生产法》等法律法规，全面落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，建立医院安全生产管理长效机制，使医院步入自主管理，自我约束的良好状态，由于医院人员变动，调整医院安全委员会，组成及职责如下：

一、组 成：

主任委员：院 长 副主任委员：业务院长

委 员：医务科主任 护理部主任 院办主任

行政后勤保安部门主管

秘 书：院办主任

二、职 责：

1、贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府以及省卫生厅关于安全生产的方针政策，负责研究部署、指导协调全院各科室安全生产工作。

2、负责制定医院的安全生产目标，工作计划，分析全院安全生产形势，研究、协调和解决安全生产工作中的重大问题。把安全工作列入医疗、科研、生产管理的内容

3、建立健全安全保卫工作的制度和安全操作常规，建

立健全医院各种与安全有关的规章制度，明确各级各类人员职责，并督促其落实。组织实施医疗、科研、生产安全保卫责任制和岗位责任制。

4、研究提出医院安全生产工作的重大方针政策和主要措施。组织发生的重特大生产安全事故应急救援工作和组织事故调查处理工作。

5、加强法律法规、医患沟通技巧、消防安全知识培训，强化员工法律意识和自我保护意识，督促检查上级部门颁发的医疗、科研、生产等安全法规落实情况。

6、组织安全检查，消除不安全隐患，不断改善安全条件，完善安全工作设施。组织全院安全生产大检查和专项检查，对财务、药剂、设备等重点部门的安全检查工作，重大节日前，要组织安全检查，消除安全隐患。

7、督促保卫科、医务科、总务科等职能部门做好安全保卫、医疗安全、生产安全管理工作。

8、对安全工作做出优异成绩的科室和个人进行奖励，对造成安全事故的责任者进行处理。

9、每半年召开一次医院安全委员会全体会议。安委会主任认为必要时可随时召开全体会议。通报医院安全生产情况，会议形成纪要，印发医院有关科室。

10、承办安委会召开的会议和重要活动，督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。

第三篇：项目经理及各部门职责

项目经理职责

1、项目经理是经公司总经理、企业法定代表人任命与授权的项目最高领导者、组织者和责任者，代表公司对工程项目全面负责。项目经理对工程质量、进度、安全、成本利润负全面责任，行使项目经营决策权和生产指挥权。

2、贯彻执行党和国家的方针、政策，贯彻执行国家《合同法》、《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》、《税法》、《会计法》等法律法规，严格执行公司、项目经理部的各项规章制度，按合同要求科学管理、诚信履约，做好项目的各项管理工作。

3、负责项目经理部各项管理办法、规章制度的制订、执行、检查、落实。主持项目部日常生产施工、经营管理、行政工作，负责研究和处理施工生产经营管理中重大问题和突发事件。

4、主持制定项目的施工组织设计，年、季、月施工进度计划，质量管理控制办法以及安全文明施工、环境保护措施等。负责推行技术进步和管理创新工作，保证安全生产，提高工程质量，做好环境保护和文明施工。

5、负责公司质量方针、质量目标、质量措施和ISO9002质量标准在本项目经理部的贯彻执行。

6、负责项目经理部人、财、物等资源的合理调度使用，控制工程成本，努力实现公司、项目制定的经营管理目标。

7、负责项目经理部精神文明建设，搞好 “文明工地” 创建工作，加强民主管理和思想政治工作。

项目副经理职责

1、 副经理是经理的参谋和助手，协助项目经理处理项目施工生产管理工作。服从项目经理的领导，认真执行其工作指令，一切管理行为向项目经理负责。

2、 贯彻执行党和国家的方针、政策、法律法规，以及公司、项目经理部的各项规章制度。参与项目经理部各项管理办法，各项规章制度的制订、执行、检查、落实。

3、 按合同要求，负责项目进度、质量、安全、环保方面工作的安排、指导、检查、督促和协调控制。认真做好项目现场施工生产工作，对现场施工生产负责。

4、 负责做好项目的施工组织设计(年、季、月施工进度计划)、安全生产、工程质量、好环境保护等工作。积极推行技术进步、管理创新工作。

5、 负责项目经营管理工作，做好人、财、物等资源的合理调度使用，控制工程成本，努力实现项目部制定的经营管理目标。负责项目各项经营管理指标执行情况的安排、检查、落实和协调控制。

6、 负责合理利用现有资源，确保项目工程履约进度、质量、安全、环保工作的顺利进行。

7、 经理不在项目上时，根据经理授权行使经理职权。

8、 完成领导交办的其它工作。

总工程师职责

1、在项目经理领导下，全面负责项目经理部的技术管理、质量管理、安全管理以及新技术的推广应用等方面的工作。分管项目技术、质量、计量、实验、测量及资料归档工作 ，对项目技术质量决策负领导责任。

2、认真贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。组织制定并负责实施项目经理部上级主管部门、项目经理部实施的质量、安全等项目计划。

3、参与审核项目工程的施工组织设计，施工技术组织措施计划，对不合格的设计提出变更设计方案的意见。随时掌握工程施工进度情况，及时组织有关人员研究审定相应的施工方案以及降低生产成本、提高施工效率等措施。

4、推行方针目标管理，组织项目工程攻关小组，对施工技术难题及时解决，执行公司科技发展规划和技术改造计划。组织贯彻执行技术改革、技术进步活动，组织科技成果申报，推广新技术、新工艺，开展技术交流活动。

5、组织主要工程的中间阶段验收、工程全面竣工验收，建立技术档案，提供移交竣工后该工程正常使用的必要文件。

6、经常深入施工现场，了解指导技术、质量和其它管理工作，定期组织工程质量检查，并制定出相应的措施，严把质量关，经常向经理汇报工作情况。负责组织建立贯标质量体系和与上级主管部门进行衔接。

7、完成领导交办的其它工作。

综合事务部职责

综合事务部是负责项目经理部办公事务的综合机构。

1、负责协调项目部各部门之间的日常工作关系。

2、文秘工作：负责公文的处理和管理，包括重要公文、文件、文字材料的起草、审核以项目经理部名义下发、报送文件、收文处理、发文处理、文印处理等。

3、会议组织管理：负责召集项目各种会议，做好会前准备、会中事务、会后工作，负责对会议决定事项及项目经理交办工作的督办、落实、信息反馈。

4、党群工作：负责党支部日常工作，协助工会、团支部工作。

5、公务接待：负责各级领导和来宾的接待工作。

6、小车使用管理:负责项目小车使用管理和有关事务性工作。

7、后勤管理:负责管理职工食堂、生活用房、交通、通讯等。

8、办公(生活)用品管理和采购:负责电脑、打印机、复印机、电视(系统)、照相机等办公(生活)用品的管理和采购，负责项目网络的建设、维护和管理。

9、负责项目形象的策划、建立、维护和改善，负责工地对外宣传，对职工进行职业道德和职业纪律教育，配合质量安全部文明工地工作。

10、负责治安防范、消防、内外民事纠纷调解，以及对外协调工作，即负责项目部工程施工中可能造成的损坏当地百姓财物的赔偿及协调工作。

11、法律咨询：统一负责对上级主管部门、其他单位的联系以及组织有关的法律咨询等工作。

12、完成领导交办的其他工作。

财务部职责

财务部负责项目部财务与劳资管理工作，对项目部经济业务事项进行会计核算和会计监督，为单位领导提供真实完整的会计信息。基本职责是：

1、严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》各种财政法律、法规以及上级单位制订的相关项目政策，加强会计核算和监督等职能。

2、加强项目部资金管理，按月编制资金使用计划，保持资金运行情况良好。

3、加强项目部财务制度管理，严格执行项目部规定财务报账制度。

4、加强项目部债权债务的管理，及时核对各单位之间的往来，及时与各单位进行往来结算。控制个人备用金使用。

5、加强对项目部收入支出、成本、费用的控制，节约成本、费用，杜绝成本浪费。

6、及时编制月财务报表，做到财务报表真实可靠相关可比，加强经营成果进行分析。

7、加强会计资料的管理和归档工作，做到会计资料妥善安全保管、有序存放、便于查阅。

8、协助加强对外经济合同的管理，严格按照合同要求办理会计经济业务事项。

9、负责管理职工工资关系和职工养老保险金、住房公积金、失业保险金、医疗保险金等业务。

10、加强本部门职工的专业技术业务培训和考核，对职工要求持证上岗。

11、按月编制从业人员统计表，做到统计表与会计报表相符。监督项目经理部劳动纪律的实施。

12、按贯标要求做好分配的工作。

13、完成上级主管部门及领导交办的其它工作。

机材管理部职责

1、贯彻落实有关设备和材料管理方面的方针、政策、法规和公司的设备材料管理制度。

2、负责项目拟购物资设备的组织管理工作，会同相关部门做好拟购物资的招标和价格审定工作。根据工程进度及施工队的申报计划，作出相应的采购计划，经项目部领导审批后方能组织采购。

3、负责完善机械设备管理体系，配合主管领导对机械设备的目标管理，监督操作者、修理、维护人员职责的实施，使设备利用合理化、科学化。

4、配合项目部质安部门对所采购的物资进行质量检验，并提供相应材料的产品合格证或行业质检部门出据的材质证明。

5、负责各类物资的仓储、保管和收发管理，做到周报、月报、季报、年报和其它报表及时准确。

6、负责管好、用好机械设备，组织有关部门及时对设备事故进行调查、分析和处理。

7、负责项目设备物资管理的统计、实物台帐、档案、原始记录等基础工作。

8、负责组织编制大、中型机械设备的大、中修计划并及时上报公司，对修理程序、修理过程实施必要的控制。

9、严格执行公司设备租赁管理办法。

10、 负责按照经营承包合同对项目的设备管理工作提出考评意见。 11.负责物资设备系统的贯标工作，对项目机材管理的质量体系运行进行管理。

12.配合有关部门牵头组织机械操作岗位持证上岗的培训、认证、监督、检查工作。

13.完成领导交办的其它工作。

质量安全部职责

质量安全部是项目经理部工程质量和生产安全的主管部门。其基本工作职责是：

1、贯彻落实国家有关质量、安全和环境保护方面的法律法规，并结合项目经理部的实际，制定相应的制度和措施。

2、负责质量保证体系和安全保证体系的建立实施，并对生产全过程的工程质量和生产安全进行检查和监督管理工作。

3、负责质量、安全教育与培训，定期组织开展质量、安全大检查工作。

4、负责搜集项目经理部质量、安全方面的信息，按要求如期上报各种报表、工作总结等。

5、负责项目经理部的现场施工质量、安全控制、及有关试验工作。

6、做好职工有关劳动保护和职业病的预防和管理工作。 7、负责整个质量管理体系运行组织统筹工作。 8、审查安全技术措施计划，并对其进行监督和检查。 9、组织伤亡事故的调查处理，协助有关部门提出防止事故重复发生的措施，并监督其按期实现。

10、负责施工项目各工序的内部验收，并负责通知监理工程师对内部验收合格的工序进行检查验收，配合监理工程师参加阶段性检查验收最终检查验收。

11、负责分包队伍、外协人员的安全管理工作。

12、完成计量程序中试验资料的整理和签字工作。

13、完成领导交办的其它工作。

工程技术部职责

工程技术部负责工程施工技术方案、施工措施、施工材料计划、报告等编制、测量控制、施工管理及质量控制等任务。其工作职责如下：

1、工程签订合同后28天内提交施工总体方案及施工总进度计划。

2、每月提交下月施工进度计划及材料计划。并在年底提交下年施工进度计划和材料计划。按照工程管理软件要求进行进度管理，及时分析处理偏差。

3、在每一个单项工程开工前，提交该单项工程开工报告及施工技术措施。并上报监理工程师审批。

4、负责施工组织方案的优化以及建立档案和上报制度。

5、工程竣工后，编制竣工报告，整理施工图纸等相关文件、资料。

6、施工人员每日记录施工日志。

7、负责生产会及周、月进度计划安排及落实情况。

8、现场技术监督，以及施工质量控制及技术交底。

9、负责开工前对监理移交的控制网点进行复测，并做好场内加密控制网点的布置。

10、负责测量地形、断面和施工放线控制。

11、负责计量程序中的有关资料，完善计量手续。

12、负责测量仪器的保管、维护及送检工作。

13、按质量体系运行的分配要求做好生产场所基础设施的控制、产品实现策划程序的管理和实施、产品实现策划及控制、顾客满意测评的管理和实施、顾客满意程度监视控制、工程施工过程控制、特殊过程控制程序的管理和实施、特殊过程控制、纠正措施控制程序的管理和实施、纠正措施的控制、预防措施控制的管理与实施、预防措施的控制工作。

14、及时上报各种资料。

15、对部门的人员进行分工，并制定岗位职责。

16、完成领导交办的其他工作。

计划合约部职责

计划合约部负责项目部的合同管理、工程计量、工程结算、工程统计、成本控制、工程施工管理等任务。工作职责如下：

1、 负责编制当月、当年报表及下生产计划。

2、 根据工程完成情况，及时进行工程计量及工程变更工作。

3、 负责起草、组织签订各类分、承包合同并备案。

4、 负责每月进行内部统计、核算。

5、 根据合同，及时对劳务分包队伍进行结算。

6、 每月按期将各类报表、结算表及合同上报分局。

7、 负责编制工程计量台帐、变更台帐及内部结算台帐。

8、 负责项目部机械、人工、材料实际定额的考核，编

制实际工序成本单价。

9、 按贯标职能分配要求做好所属份内贯标工作。

10、完成领导交办的其他工作。

第四篇：业主方部门及各岗位职责

总 经 理

1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议;

2、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准后实施;

3、拟订公司的基本管理制度;

4、制订公司的具体规章;

5、组织审议工程项目安全、质量、进度、投资、成本控制方案并组织实施;监督、检查总承包人的质量、进度、安全执行情况，提出整改意见，对总承包人的违约行为进行处罚，对总承包人的支付及资金使用进行监管，并将上述情况及时上报公司董事会;

6、负责公路建设管理工作;

7、组织公司征地拆迁具体工作，拟订征地拆迁实施方案报董事会审批;

8、对勘察设计进行管理，督促施工图设计执行工可、初设批复的设计标准并满足重庆市的相关技术要求;

9、开展公司与政府各部门、监理公司、总承包单位以及外部协同机构的协调工作，做好在办理设计、建设相关审批登记手续时的工作;

10、执行建设期财务双签制度;

11、起草薪酬方案提交董事会审批;

12、负责向董事会报告工作;

13、《出资合同》、《项目合作备忘录》、公司《章程》和董事会授予的其它职权。

常 务 副 总 经 理

1、负责督促和落实《投资协议》、《出资合同》、《项目合作备忘录》以及其它与项目实施有关的重要合同、协议的各项工作;

2、根据国家和重庆市的各项法律、法规和规章，监督和指导总承包方在工程建设中各项程序和手续的落实情况，并提出整改意见;

3、协调股东各方的关系及公司与政府部门的关系;

4、分管宏观层面的征地拆迁工作，负责与各级高速公路建设指挥部、各级地方政府的沟通、协调工作;

5、建设期后期，负责公司由建设期过渡到营运期的各项筹备工作;

6、董事会确定的其它职权。

副 总 经 理

1、负责工程现场的征地拆迁工作;

2、监督和指导工程监理单位的工作;

3、负责协调EPC总承包工作;

4、分管工程设计和合同管理工作;

5、分管工程现场的质量、安全和进度管理工作，落实各项规章制度公司章程和董事会授予的其他职权。

工 程 部 经 理

1、负责工程部的日常管理工作。

2、协调地勘、设计，监理等部门进行项目的前期运作，提出合理化建议。

3、负责对承包商、监理单位进行考察、评价;组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标;组织图标单位进行现场踏勘和答疑;组织评标和开标工作，确定中标单位;参与合同谈判与合同签订。

4、负责项目人员管理：包括人员的调配、考核、奖惩等;对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对完成的情况进行监督检查和调整;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;对施工中出现的重大问题进行处理和决策;负责组织工程上新材料、新工艺、新结构、新技术的论证、审核;负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价;对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核;对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认;组织竣工验收及移交;监督检查工程和项目文件资料的管理;负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理：对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核;根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核;对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调与其相关单位之间的关系;负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调：参与设计单位的选择;参与设计方案的选择工作;组织工程技术人员进行图纸预审;委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法;协调设计单位与相关单位之间的关系;对施工中各方提出的变更要求进行审查控制;对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调

8、完成上级领导交代的其他工作

工程部副经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的各种规章制度。

2、在工程经理的领导下，负责所管的工程项目的施工生产、安全、质量、环保及进度，严格按照标准化文件，进行施工安排、监察，向工程部经理负责。

3、负责与设计、监理的管理工作及协调各方关系。

4、支持分包单位资质审查工作，参加工程招投标的有关工作。

5、汇总上报的月度计划和统计报表，组织并主持召开月度生产工作会议，督促各单位全面完场生产计划。

6、分管工程部职权范围内的土建施工管理监督工作。

7、参与施工组织设计评审及重大施工方案的讨论和审定工作。

8、参加对重大质量事故、重大安全事故的调查处理工作。

9、深入工地督导、指导个项目工程的平面管理、技术管理及工程技术资料的收集归档工作。

10、计划并实施工程部各级员工的培训、考核等工作。。

11、完成公司领导交办的其他工作。

工程技术质量部职责

1、认真贯彻执行党和国家及技术质量部分有关方针、政策、法律、法规和管理标准、质量规范、管理制度，维护国家和企业利益。

2、主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责，审定施工详图，审定施工组织设计，制定控制性施工进度计划。

3、编制标准化施工文件，下发，并贯彻执行。施工中严格执行国家建筑法律、法规、强制性规范和标准，严格按图施工。

4、组织图纸自审、会审。做好同设计单位、监理单位有关工程技术人员的工作联系，优化线路，及时解决设计、施工中各种技术问题避免施工过程中因技术失误造成损失。 、负责本项目施工技术文件和技术资料的签证。

6、与当地政府部门配合好，做好征地拆迁补偿工作。

6、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定和改进意见;主持项目的质量、安全会议，定期不定期的对全线进行质量、安全联检。

7、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理、存档工作。

8、对本项目的工作人员进行考核，可根据工作人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

9、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其他任务。

安全环保管理岗位职责

1、贯彻国家、交通部和重庆市关于工程建设环保与安全管理的法律、法规、方针、政策和规定;

2、负责制订本项目工程环保和安全管理的各项制度、办法，组织编制安全创优计划，对工程环保和安全进行预测、监控和管理;

3、参与工程部组织的技术交底工作，熟悉和掌握相关项目的安全、环保标准，会同工程部制定本项目的安全、环保标准，检验频率和评定方法;

4、负责开展安全生产教育，督促监理、承包人执行有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识;

5、组织环保、安全工作会议，布置、落实上级部门关于环保、安全有关要求和任务;

6、掌握工程环保和安全动态，发布工程质量、安全简报或信息;

7、负责环境保护、水土保持工作;

8、负责安全 、环保事故的调查处理，参与技术处理方案的制定;

9、负责组织安全和环保监督检查和巡查工作;

10、接受、配合、协调政府环保、安全监督部门对公司、监理单位、施工单位的工作检查;

11、负责审查施工单位和监理单位的环境、安全保证体系并督促检查

12、;负责交工、竣工资料的档案管理工作;

13、负责相关文件、资料的收集、整理和归档;

14、完成部门领导交办的其他工作。

计划合同工程师职责

1、负责起草、保管、管理本部门的各类合同、协议、意向书、承诺函、文件等书面材料;

2、指导监理、施工单位作好合同管理等方面的工作，负责考评监理、施工单位合同管理工作，总结经验教训，提高管理水平;

3、负责检查监理、施工单位的履约情况以及合同变更的现场审查核实，及时将检查情况予以反映或通报;

4、参与审查工程延期、索赔、分包及施工承包人和监理单位、供应商等的违约事项;

5、当工程受险时会同有关部门到现场了解、核实情况，并协助承包人向保险公司索赔;

6、审查工程变更是否符合合同文件规定，并将补充协议等相关文书纳入合同规范管理;

7、建立合同管理台帐，根据合同不同种类，建立健全合同的总台帐、分类台帐;

8、负责编制项目总体计划、年度计划;根据总体计划安排和工程实际情况，调整、下达季计划、月计划;

9、跟踪和检查计划执行情况，对出现的问题提出意见或建议，采取措施确保计划的顺利实施和总体目标的实现;

10、审核施工、监理单位的上报总体、年度、季度、月计划，负责月、季、年进度统计报表;

11、当承包人实际施工进度不能满足计划要求时，应及时调整进度计划，并督促承包商按调整后的进度计划实施;

12、编制月、季、年度工程资金用款需求计划;

13、定期向上级部门报送所需的工程统计报表，适时发布工程进度公告;

14、参与制定计量支付的原则和措施，及时、准确地开展计量工作;

15、做好工程量复核工作，确保工程计量的准确性，避免发生重大漏计、重计或偏差;

16、检查、监督和指导监理和施工单位的日常性计量工作，特别是隐蔽性工程的计量工作，及时对其工程数量进行抽查与复核。

17、负责会同有关部门审查工程变更，提出变更数量、变更费用报部门领导;

18、建立工程变更台帐、工程量清单总台帐及工程计量支付台帐，监控整个项目合同费用的变更情况。

19、审核中期支付证书，中期支付月报及最终支付申请。 20、负责办理工程结算。

21、参与计算和确定工程总造价和投资总费用;负责工程项目的估、概、预算工作;

22、负责按照即定的造价目标，对造价形成的一切费用进行严格的计算、调节和监督，揭示偏差，及时纠正，确保工程造价目标的实现;

23、针对工程量清单支付项目进行单价的分析、计算和编制;

24、负责搜集工程材料价格方面的最新相关信息;

25、参与制定、审核工程变更新增支付项目的单价;

26、参与招投标工作中工程合同价的确定;

27、完成部门领导交办的其他工作。

资料管理岗职责

1、负责本部门工程类图书、规范的保管及借阅管理。

2、负责收集、整理、归档、保管本部门有关文件和工程质量、安全档案，并进行系统管理。

3、负责本部门各类报表编制以及文件的打印、传递和分发。

4、负责本部门与公司各部门、监理单位及施工单位的工作联络和信息收集，保证质量、安全管理信息的畅通。

5、督促监理、施工单位及时上报工程质量月报、监理月报，并进行审查、汇总。定期不定期拟写工程质量通报。

6、检查施工、监理单位质量保证资料的规范性，统一各种表格填写的格式。

7、参与编写竣工资料管理办法，督促检查各施工、监理单位竣工文件的编制。

8、负责施工、监理单位竣工档案的归档指导及移交。

9、完成部门领导交办的其他任务。

业主代表岗位工作职责

1.加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府有关部门联系，协调好工程所在地群众及参建单位的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，建设和保障工程建设的和谐环境。

2.负责搞好建设项目的现场管理工作。随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

3. 熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员、机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。

4. 负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报工程部、建设办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

5. 按照有关工程管理办法，做好施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。

6. 负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理人对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。 7. 负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

8. 负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

9. 建立健全请示报告制度，对阶段工作有安排，有总结，定期不定期向工程部(建设办公室)书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。

10. 加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。

11. 加强精神文明的建设，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。

12. 负责交(竣)工资料的收集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。

13. 负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。 14. 负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。

15. 完成领导交办的其它工作。

第五篇：医院质量管理组织及各专业委员会成员

医院质量管理

组织及各专业委员会成员通知

各科室：

为了加强医院质量管理，认真贯彻执行各项医疗卫生管理法律法规和各项诊疗、护理规范，不断提高医疗服务质量，确保医疗安全，由于医院人员变动，经研究决定调整我院质量管理组织及各专业委员会成员。质量管理组织各专业委员会组成及职责如下：

1、医疗质量管理委员会

2、药事管理与药物治疗委员会

3、医疗感染管理委员会

4、护理质量管理委员会

5、输血质量管理委员会

6、病案管理委员会

7、医院安全委员会

医疗质量管理委员会

为了加强医院质量管理，认真贯彻执行《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等各项医疗卫生管理法律法规和各项诊疗、护理规范，不断提高医疗服务质量，确保医疗安全，由于医院人员变动，调整医疗质量管理委员会成员，组成及职责如下：

一、组成：

主任委员：惠增龙(院 长) 副主任委员：夏春发(副院长) 委 员：李渭阳(医务科主任 )

张欢利(院感科主任)

任银园(护理部主任)

付 鹏(药剂科主任) 张建勇(检验科主任) 赵慧君(心电、B超主任) 王西胜(影像科主任) 汪 沛(骨一科主任) 刘 晓(骨二科主任) 王小红(内科主任) 吕向志(针灸康复科主任) 李文峰(肛肠科主任) 焦晓红(麻醉科主任)

二、职责：

1、负责全院的医疗质量、护理质量、院感、药事、医技质量等工作。

2、负责对医疗质量管理和人员进行质量教育和培训工作，不断提高全院员工质量意识，树立质量第一的观念。

3、制定医院质量管理目标方案、管理标准及质量控制评价体系并组织实施。制定有关质量管理制度，进行质量考核和奖惩。

4、根据医院发展情况，调整和修订医疗服务质量管理与质量控制评价体系，保证医疗服务质量得到持续改进。

5、负责组织和实施医疗、医技、药事、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。

6、协调各部门、科室及各个质量管理环节，组织科室质量管理小组开展活动局。负责督促检查各科室、各部门的质量管理工作。

7、负责调查分析医院发生的医疗、护理缺陷的原因，判定缺陷的性质，制定改进或控制措施。组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。

8、做好医疗服务质量分析，为院领导决策提供参考;学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。组织医护人员进行业务学习、“三基”培训考核。对开展新技术、新项目进行审核并按规定上报。

9、每季度召开一次委员会工作会议，讨论和审定医疗质量、护理质量、院感、药事、医技质量管理中存在的问题，提出并落实整改措施，特殊情况可随时召开会议。

10、委员会主任全面负责委员会各项工作，副主任协助主任做好委员会相关工作，秘书在委员会主任的领导下负责开展委员会的日常工作，组织筹备委员会会议并负责会议的记录和会议文件的保管。

药事管理与药物治疗学委员会

为贯彻落实卫生部《医疗机构药事管理规定》，促进临床科学、合理用药，对药品质量进行管理，进行药品不良反应监测，不断提高我院药事管理水平和服务质量，由于医院人员变动，调整药事管理与药物治疗学委员会成员，组成及职责如下：

一、组成：

主任委员： 惠增龙(院长) 副主任委员：夏春发(副院长)

李渭阳(医务科主任 )

付 鹏(药剂科主任)

委 员： 张欢利( 院感科主任)

任银园(护理部主任)

马宏牢(中药组组长)

陈海莹(西药组组长)

汪 沛(骨一科主任)

刘 晓(骨二科主任)

二、职责：

1、贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章，制定医院药事管理和药学工作规章制度，并监督实施。

2、制定医院药品处方集和基本用药供应目录。

3、推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定与实施，监测、评估临床药物使用情况，提出干预改进措施，指导合理用药。

4、分析评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，提供咨询指导。

5、建立药品遴选制度，审核临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业等事宜。

6、监督、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品的临床使用与规范化管理。

7、对医务人员进行有关药事管理法律法规、规章制度和合理用药知识教育培训;向公众宣传安全用药知识。

8、定期编辑出版临床药讯，指导临床合理用药。

9、负责对全院使用的药品进行质量监督、检查，处理涉及药品质量、工作质量的严重事件，提出与药事管理有关的奖惩建 议。

10、负责对全院用药中发生的不良反应进行监测、登记、存档，上报各级药品不良反应监测中心，并及时处理、善后。

11、对全院临床科室正确、合理使用药品进行指导，制定本院合理用药指导原则，监督、检查、分析本院药品使用动态，防止药物滥用和不合理使用。

12、督查毒、麻、精神及放射性等特殊管理药品的临床使用与规范化管理情况，及时研究存在的问题与隐患，提出改进与完善管理意见。

13、加强抗菌药临床应用的监督管理，实行抗菌药分级管理，加强对抗菌药物遴选、采购、处方、调剂、临床应用和药物评价的管理。

14、每季度召开会议一次，总结药事管理工作，安排下阶段工作，审核新药的报批材料。遇特殊情况可由三名以上委员提议，主任委员同意召开临时会议，应在三分之二以上委员出席的情况下召开。会议的决议应经参加会议的半数以上有投票权的委员的同意方可通过、颁行。

15、药剂科是药事管理与药物治疗学委员会的执行机构，负责准备会议议题、资料和文件，负责做会议记录，整理记录，编制会议纪要，并向全体委员通报，落实药事管理与药物治疗学委员会的决议。

医院感染管理委员会

为贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》、《消毒管理办法》等国家法律法规以及各级卫生行政部门有关防止院内感染的规定，预防医院感染发生，保障医疗安全，保护工作人员和人民群众的健康，加强医院感染管理工作，由于医院人员变动，调整医院感染管理委员会成员，组成及职责如下：

一、组成：

主任委员： 夏春发 副主任委员： 张欢利

委 员： 王小红、汪 沛 、刘 晓、张欢利、任银元 吕向志、李文峰、焦晓红、赵慧君、王西胜、张建勇、陈婷婷、李娜娜、马旻、井赛飞

二、职责：

1、认真贯彻国家有关医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施。

2、根据预防医院感染和卫生学要求，对医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见。

3、研究并确定医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价。对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导;

4、研究确定医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任。

5、对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出整改控制措施并指导实施;对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向院长报告。

6、为医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导;对传染病的医院感染控制工作提供指。

7、对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作;对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导。

8、研究制定医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案。对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理。

9、参与抗菌药物临床应用的管理工作，根据医院病原体特点和耐药现状，配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见。

10、对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核。

11、每季度召开1次委员会会议，研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题。

护理质量委员会

为加强医院管理，提高医疗质量，保障医疗护理安全，加强护理质量的核心管理，落实护理管理各项规章制度，确保医院护理质量的稳定与持续改进，由于医院人员变动，调整医院护理质量管理委员会成员，组成及职责如下：

一、组成：

主任委员： 惠增龙 副主任委员: 任银园

委 员： 陈婷婷、李娜娜、马旻、井赛飞

二、职责：

1、在院长领导下，负责医院的护理质量管理，确立医院的的护理质量管理方针和工作计划。

2、对全院护理工作进行全面质量管理，制定质量管理目标及切实可行的达标措施，定期检查、考核与评价。

3、对护理技术操作、消毒隔离及消毒灭菌效果，进行严格的指导和监测。每月举行2次科室护士长会议，研究解决相关护理质量问题;

4、每月1次，开展护理质量检查活动;负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行护理质量检查，落实各项护理核心制度和护理常规。

5、每月组织1次全院护理差错事故分析讨论会。对护理缺陷、事故进行分析、讨论、鉴定，提交处理意见，并将护理缺陷、事故及投诉讨论结果和改进措施通报全院。

6、定期组织护理学习及护理查房，推行护理新理念、新技术，不断完善相关管理制度。根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。

7、每年举行1次护理岗位技能竞赛，提高护理人员基 本技能;每年至少1次，开展护士礼仪、护理技能，以及质量管理知识的培训。

8、每季度召开1次护理质量管理委员会会议，对护理质量问题进行分析和研究;定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论，分析和讲评，提出整改意见与防范措施。

9、年终总结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高医院的护理质量。

10、学习国内外先进护理管理经验，组织好医院护理科研工作。

输血质量管理委员会

根据《中华人民共和国献血法》、卫生部《医疗机构临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》等要求，加强对血液和血制品的管理，加强临床输血工作的管理，提高输血工作质量，确保临床输血安全、及时，由于医院人员变动，调整医院输血质量管理委员会成员，组成及职责如下：

一、组成：

主任委员： 夏春发 副主任委员：张建勇

委 员： 李渭阳、张欢利、任银园、王小红、汪沛、刘晓

吕向志、李文峰

二、职责：

1、根据临床用血有关法律、法规负责制定临床安全用血管理制度、指导意见和措施，对全院临床输血工作进行规范管理和技术指导，杜绝临床输血事故发生。

2、负责宣传和贯彻《献血法》，宣传献血的意义，普及献血的科学知识，开展预防和控制经血液途径传播的疾病的教育。

3、负责审批临床用血计划，指导临床科室科学合理用血、提倡成分输血，不得浪费和滥用血液，评估临床输血治疗效果、输血不良反应和输血后感染发生原因。

4、组织分析、评估临床特殊输血或不合理输血病例，组织专家对重大输血差错、事故进行鉴定，并向医院提交总结性报告和结论。

5、经常督促检查输血科的日常业务工作，协调输血科与相关科室有关工作事宜。促进输血新技术的推广和运用。

6、每年至少组织1次输血知识讲座或新业务新技术学习班进行培训学习。

7、每季度组织召开一次医院输血质量委员会工作会议，及时通报输血管理工作动态，对存在的问题制订整改方案，及时整改。

8、每年组织召开一次医院输血管理工作总结会，对输血工作成绩突出者给予表彰，总结经验，吸取教训。

病案管理委员会

为贯彻落实国家《病历书写规范》、《医疗机构病历管理规定》、《医疗事故处理条例》等有关医疗卫生法律法规，规范医院管理，加强医院病案管理，提高病案书写质量，不断提高医疗质量，确保医疗安全，由于医院人员变动，调整病案管理委员会成员，组成及职责如下：

一、组成： 主任委员：夏春发 副主任委员：李渭阳

委 员：王小红、汪 沛、刘 晓、吕向志、李文峰、 任银元、吴小洁

二、职责：

1、依据国家有关医疗卫生管理法律法规和规定，制定医院病历书写规范和病案管理制度，制定并不断完善我院病案质量评分标准以及评定细则并落实，经常进行督促检查。

2、定期对病案管理工作进行督促、检查和指导，征询各医疗业务部门对病案管理工作的意见和建议，听取病案室关于病案书写质量、病案管理及利用情况的汇报。

3、制定病案书写标准，根据国际疾病ICD编码确定疾病诊断和手术名称的统一命名，促进本院疾病诊断和手术名称书写的规范化、标准化。

4、组织各种形式的病案书写质量检查，评选优秀病案，交流书写和管理经验。每年至少1次举办优秀病历和最差病历展览，以督促医师提高病历书写质量。

5、每周进行1次业务查房，检查科室运行病历，发现问题，及时提出整改意见并落实。每月1次对全院病历进行抽查，并对全院病历存在的问题进行归纳、总结，并及时反馈，提出整改意见并落实，使病历书写质量得到持续改进。

6、审定各种病历医用表格的内容式样，并监督实施。

7、组织病案质量有关知识的学习和培训，强化医护人员的质量意识，确保病案甲级率在90%以上，杜绝丙级病案。

8、委员会每个季度召开一次会议，会议由主任委员主持，分析、讨论、通报病案质量，了解病案完成情况，总结讲评有关病案质量与管理情况，参观和经验交流等。

9、闭会期间，委员会秘书负责执行病案管理委员会的各项决议。可根据实际情况随时召开会议，研究相关事宜。

医院安全委员会

为了深入贯彻《安全生产法》等法律法规，全面落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，建立医院安全生产管理长效机制，使医院步入自主管理，自我约束的良好状态，由于医院人员变动，调整医院安全委员会，组成及职责如下：

一、组成： 主任委员：惠增龙 副主任委员：夏春发

委 员：李渭阳、任银园、贺 磊、付 鹏

二、职责：

1、贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府以及省卫生厅关于安全生产的方针政策，负责研究部署、指导协调全院各科室安全生产工作。

2、负责制定医院的安全生产目标，工作计划，分析全院安全生产形势，研究、协调和解决安全生产工作中的重大问题。把安全工作列入医疗、科研、生产管理的内容

3、建立健全安全保卫工作的制度和安全操作常规，建立健全医院各种与安全有关的规章制度，明确各级各类人员职责，并督促其落实。组织实施医疗、科研、生产安全保卫责任制和岗位责任制。

4、研究提出医院安全生产工作的重大方针政策和主要措施。组织发生的重特大生产安全事故应急救援工作和组织事故调查处理工作。

5、加强法律法规、医患沟通技巧、消防安全知识培训，强化员工法律意识和自我保护意识，督促检查上级部门颁发的医疗、科研、生产等安全法规落实情况。

6、组织安全检查，消除不安全隐患，不断改善安全条件，完善安全工作设施。组织全院安全生产大检查和专项检查，对财务、药剂、设备等重点部门的安全检查工作，重大节日前，要组织安全检查，消除安全隐患。

7、督促保卫科、医务科、总务科等职能部门做好安全保卫、医疗安全、生产安全管理工作。

8、对安全工作做出优异成绩的科室和个人进行奖励，对造成安全事故的责任者进行处理。

9、每半年召开一次医院安全委员会全体会议。安委会主任认为必要时可随时召开全体会议。通报医院安全生产情况，会议形成纪要，印发医院有关科室。

10、承办安委会召开的会议和重要活动，督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。