公司组织架构部门职责

第一篇：公司组织架构部门职责

公司组织架构图及部门职责

一、组织架构：

二、各部门职责：

(一)总经理：

1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5.主持公司的全面经营管理工作。

6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)财务部：

1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点 。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

(三)系统集成部：

1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：

1) 项目实施准备

2) 项目具体施工

3) 项目初验

4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判

5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收

2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：

1) 协助技术可行性判断

2) 协助标书技术方案编写

3) 协助合同中技术条款的拟订

3.部门项目资料管理。

4.公司内部网络维护与设计。

5.总经理办公室指派的其他任务。

(四)人事行政部：

1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发：

(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

(3)工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发：

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

(5)人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

4.强调企业精神，创建公司的企业文化

5.完成上级交办的其它事宜。

(五)市场营销部：

1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。

2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。

3.负责营销计划的编制和落实：

1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。

2) 汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。

3) 组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。

4.负责市场调查和分析：

1) 制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。

2) 建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。

5、 负责市场运作和营销策略的制定：

1) 根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。

5. 负责客户开拓、管理和维护：

1) 与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。

2)建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。

6、负责完成公司领导交办的其他工作。

(六)技术部：

1，产品安装、调试及维护。

2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。

3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。

4，维护公司内部系统正常运行。

5，工程项目的规划、部署及实施。

6，新技术的收集分析并与其他部门交流。

7.完成领导交办的其它事项。

第二篇：某公司财务中心职责及组织架构与岗位职责

财务中心职责

1. 职责：

1.1财务中心职责：

A.全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映公司的各项经营活动和资金循环。

B.根据公司发展战略和业务开展，制定、推行并不断完善各项财务制度，保证公司的各项财务制度得到贯彻落实;

C.推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系; D、 预测、规划公司的经营目标，规范公司的经营行为; E、参与公司经营决策，提高公司经营质量和投资效益; F、参与公司各项经营活动，不断提高公司整体管理水平;

G、 负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档，协调税务、银行等对外关系，提供公司资产运营效率;

H、 树立服务意识，最大限度满足公司管理的相关需要; I、 完成总裁/常务副总裁交办的其它工作。 1.2 财务管理部职责：

A、规范公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行; B、对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查;

C、负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质;

D、 公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实; E、 指导、督促各分部财务部人员管理; F、 完成公司领导交办的其它工作。 1.3会计管理部职责：

A、 据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻执行;

B、 范公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况; C、 负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行;

D、 汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据;

E、 定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告;

F、 组织公司年终财务决算工作;

G、 负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核，负责费用审批报销制度的落实、检查;

H、 组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导; I、 收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息; J、 编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况。 1.4资金管理部职责:

A、 责制定公司整体资金收支计划;

B、 责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行; C、 负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项的支付等;

D、 负责公司筹资计划的制定和实施;

E、 负责管理网上银行结算工作，协调、规范公司销售结算网络的运行; F、 监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况; G、 收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作; H、 负责监督、检查、考核进货税票的收取工作;

I、 负责内部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理; J、 拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实。 1.5收入管理部职责: A、 责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理;

B、 定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行; C、 复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时;

D、 审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报; E、 审核政策一揽表的编制、报送;

F、 完成经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作; G、 完成上级领导交待的其他工作。

财务中心组织架构及岗位职责

1、财务中心组织架构

2、财务中心岗位职责

2.1财务中心总经理岗位职责：

A. 负责财务中心全面的财务管理工作;

B. 对公司总部及各地区的财务运作实行宏观管理，根据公司的经营方针和计划对企业的成本、费用进行宏观控制;

C. 组织编制总部的财务预算、决算和财务计划; D. 审查各分部呈报的财务预算、决算和财务计划; E. 向总经理办公会报告公司财务计划和财务决算;

F. 根据公司总部和各分部的经营发展需要调控大额资金，监督总部及各分部的信贷执行情况;

G. 根据国家财务管理政策的变化和企业的实际情况，完善企业财务制度; H. 协调与税务局、会计师事务所、银行金融机构、经济团体之间的关系; I. 负责××整体上市工作、ERP建设; J. 完成领导交办的其他工作。 2.2财务中心副总经理岗位职责：

A. 处理分部日常事务，对各分部日常财务工作进行巡视、监督、检查; B. 贯彻落实公司各项财务管理制度、会计核算制度; C. 进行税收筹划和管理;

D. 加强货款结算管理、存货管理、资产管理; E. 编制财务预、决算，加强费用控制;

F. 加强对业务合同的审核、检查监督，落实各项收入管理制度的贯彻执行; G. 负责财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质; H. 完成公司领导交办的其它工作。 2.3财务管理部经理的岗位职责：

A. 公司财务管理体系，布置，落实各项财务制度的贯彻执行; B. 对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查;

C. 负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准，行为规范，不断提高财务人员的业务素质;

D. 负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核、负责费用审批报销制度的落实、

检查;

E. 负责公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实;

F. 负责财务管理管理部日常工作的开展、人员管理和工作指导; G. 规范公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行;

H. 拟定公司的各项财务制度，规范公司的财务活动并负责指导、监督制度实施; I. 及时、准确提供经营管理需要的财务/经营信息，作好决策参谋;

J. 拟定并落实财务系统岗位设置及培训方案，规范工作流程和业务标准，不断提高财务系统的整体运作水平; K. 指导、督促各分部财务部人员管理; L. 完成公司领导交办的其它工作。 2.4会计管理部经理的岗位职责：

A. 负责会计管理部日常工作，人员管理和团队建设;

B. 根据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻执行;

C. 规范公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况; D. 负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行;

E. 汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据;

F. 定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告;

G. 组织公司年终财务决算工作;

H. 组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导; I. 编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况;

J. 收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息; K. 完成领导交办的其他工作。 2.5收入管理部经理岗位职责：

A. 收入管理部日常工作的开展，人员管理和工作指导; B. 负责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理;

C. 拟定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行; D. 复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时;

E. 审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报;

F. 审核政策一揽表的编制、报送;

G. 审核经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作; H. 完成领导交办的其他工作。 2.6资金管理部经理的岗位职责：

A. 负责制定公司整体资金收支计划;

B. 负责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行; C. 负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项的支付;

D. 负责公司筹资计划的制定和实施;

E. 负责管理网上银行结算工作，协调、规范公司销售结算网络的运行; F. 监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况; G. 收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作; H. 负责监督、检查、考核进货税票的收取工作;

I. 负责内部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理; J. 拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实; K. 监控分部库存商品、残次滞销商品的管理情况; L. 完成领导交办的其他工作。 2.7财务管理部培训主管岗位职责：

A. 拟定财务中心培训计划; B. 撰写财务中心岗位培训教材; C. 建立财务中心各级财务人员考试题库; D. 根据培训计划，组织相关的培训活动;

E. 指导分部财务部定期开展培训工作，并检查、反馈分部财务部培训工作情况，对其培训工作业绩进行评定;

F. 定期组织分部各级财务人员进行公司财务制度考试，促进财务人员对公司制度的学习;

G. 全面负责新开分部财务人员的培训工作，从新开分部新人招聘到岗后至分部开业期间，全程组织、参与培训工作直至协助分部顺利开业。 H. 完成领导交办的其它工作。 2.8财务管理部财务主管岗位职责：

A. 对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查; B. 负责公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实; C. 指导、督促各分部财务部人员管理; D. 完成领导交办的其它工作。 2.9收入管理部收入主管岗位职责：

A. 拟定其他业务收入的管理细则及操作流程; B. 检查、监督指导各分部收入管理人员的相关工作; C. 定期对收入情况进行分析、通报和奖惩建议;

D. 负责对其他业收入相关的应收帐款的催收、通报等管理工作; E. 负责全国白电合同的审核;

F. 积极与各分部沟通，及时发现问题并解决问题，提出改进的建议;G. 与相关部门协调，解决工作中出现的各种问题。 H. 完成领导交办的其它工作。 2.10资金结算部结算主管岗位职责：

A. 负责公司结算制度、结算流程的制定与实施; B. 负责库存商品的监控管理 C. 负责全国货款计划的审核; D. 负责对商品进、销、存的分析; E. 负责对所有结算报表的审核; F. 负责对总部结算组工作的协调安排; G. 负责对各地区结算工作的指导、监督、管理; H. 负责解决结算工作中遇到的各种问题; I. 协助采销部门做好结算服务支持工作; J. 完成领导交办的其它工作。 2.11资金管理部融资主管岗位职责：

A. 负责公司资金集中管理体系的建设及运作; B. 负责资金管理制度及流程的制订及编写工作; C. 负责融资项目的运作及管理; D. 负责集团网银体系的建设;

E. 负责全国金融业务的管理(收款业务、授信、POS);

F. 负责集团内部资金调剂及管理; G. 负责对总部融资组工作的协调安排; H. 负责公司相关资金的分析;

I. 负责对各地区货币资金及融资工作的指导、监督、管理; J. 负责解决日常相关工作中遇到的各种问题; K. 负责协调与银行及外部相关单位的社会关系; L. 协助公司及部门领导做好其他相关工作。 2.12会计管理部会计核算主管岗位职责：

A. 根据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法;

B. 指导、检查各分部的会计核算工作，保证公司会计核算制度的贯彻落实; C. 处理各分部日常会计核算中出现的问题，及时修改和补充会计核算制度; D. 负责公司会计档案的管理工作;以及承办公司领导交办的其他工作; E. 有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。 2.13会计管理部税收筹划主管岗位职责：

A. 负责公司整体税收筹划办法的制定和贯彻执行;

B. 规范公司的纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况;

C. 有量好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力; D. 保管税务资料等其他日常工作及领导交予的其他工作。 2.14会计管理部报表分析主管岗位职责：

A. 审核检查公司汇总财务报表，保证各项数据的准确性;

B. 每月对公司的经营状况和财务状况进行分析，向公司管理者提供分析报告; C. 组织编制公司的财务预算方案，根据方案编制财务计划，收集、整理、监督、分析财务计划执行情况; D. 完成领导交办的其它工作。 2.15会计管理部费用主管岗位职责：

A. 审核费用报销;

B. 审核总部费用明细帐和会计报表，控制总部各中心的费用支出; C. 按月编制汇总费用进度表; D. 费用的控制和考核;

E. 完成领导交办的各项工作。 2.16财务管理部财务会计岗位职责：

A. 负责财务管理部办公用品等日常工作; B. 负责财务管理部文档资料的管理;

C. 负责财务系统人员编制资料收集、整理、上报工作; D. 协助财务主管、培训主管完成部分工作; E. 完成领导交办的各项工作。 2.17收入管理部收入会计岗位职责：

A. 负责收集、汇总、上报其他收入收入的报表，定期对收入情况进行分析、通报和奖惩建议;

B. 检查、监督指导各分部收入管理人员的相关工作;

C. 负责汇总其他收入合同标准，对收入报表应收挂帐数额进行核查; D. 负责对其他业收入相关的应收帐款的催收、通报等管理工作; E. 负责全国白电合同的审核;

F. 积极与各分部沟通，及时发现问题并解决问题。 2.18资金管理部结算会计岗位职责：

A. 负责各分部货款计划的审核、报批; B. 负责各种结算报表的编制和上报; C. 负责库存信息的统计和分析工作; D. 协助主管制定结算制度、结算流程; E. 协助主管指导、监督、管理分部的结算工作; F. 负责解决结算工作中遇到的一些问题; G. 协助公司及部门领导做好其他相关工作; H. 协助采销部门做好结算服务支持工作。 2.19资金结算部融资会计岗位职责：

A. 货币资金及现金预管理的管理;

B. 负责各种资金、承兑及金融业务报表的编制和上报; C. 负责资金的使用及分析工作; D. 协助主管制定资金管理制度及流程;

E. 协助主管指导、监督、管理分部的资金管理工作;

F. 负责解决日常工作中遇到的一些问题; G. 负责授信资料的档案管理; H. 负责承兑排款解付计划的管理;

I. 负责授信业务(已批准或办理中)的管理; J. 负责授信业务的银行核保工作; K. 协助公司及部门领导做好其他相关工作; L. 负责解决日常工作中遇到的一些问题。 2.20会计管理部税务会计岗位职责：

A. 负责公司整体税收筹划办法的制定和贯彻执行;

B. 规范公司的纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况;

C. 保管税务资料等其他日常工作及领导交予的其他工作;

D. 有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。 2.21会计管理部报表分析会计岗位职责：

A. 审核各级分公司按照总部要求上报的各种财务报表和财务报告;保证报表数字真实、内容完整、编报及时;汇总、合并后，编制总公司的财务报表，及时上报财务中心领导阅批后报送投资公司;

B. 向公司领导提供各种考核数据;定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告;

C. 组织编制公司的财务预算方案，根据方案编制财务计划，收集、整理、监督、分析财务计划执行情况;

D. 保管好公司会计报表及相关财务资料;以及部门经理交办的其他工作; E. 有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。 2.22会计管理部费用会计岗位职责：

A. 登记总部各项费用明细帐; B. 与分部往来的挂帐和对帐;

C. 月末按时结帐，并编制总部会计报表，对外报税; D. 每日编制分部的财务日报，按时上报;

E. 有量好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。 2.23会计管理部出纳岗位职责：

A. 进行费用报销和个人借款的办理;及时催收逾期未清个人借款; B. 登记现金、银行存款日记帐; C. 对外付款结算; D. 财、物保管;

E. 部门经理交办的其他工作。

3.分部财务中心组织架构及岗位职责 3.1 分部财务中心组织架构图

3.2 分部财务中心岗位职责

3.2.1分部财务经理岗位职责：

A. 在公司总部财务中心和分部总经理领导下，全面负责分部财务管理工作; B. 执行公司各项财务管理制度和会计核算制度,结合实际制定本部门财务会计 制度;

C. 领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动;

D. 对门店、配送中心、分部会计组、财务组、收入组、结算组日常工作进行指导、监督及检查;

E. 在公司资金计划内融资，资金调配、控制及合理有效使用资金; F. 组织编制本公司的财务计划和财务报表;

G. 负责签发分部财务部对内对外提供的会计报表和其他各项财务资料; H. 责财政、税务、银行等对外关系的协调和公司内部职能部门关系的协调; I. 公司授权规定负责招聘财务人员面试、笔试工作; J. 负责审核本公司日常开支和付款计划; K. 负责领导交办的其他工作。 3.2.2分部财务副经理岗位职责：

A. 负责分部日常财务管理工作和财务部的日常行政工作; B. 组织实施分部的财务管理制度和总部的有关财务管理规定; C. 领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动; D. 负责分部商品进销调存的日常财务控制; E. 负责分部各门店、配送中心的日常财务管理;

F. 负责分部财务人员的培训、考核，并对各级财务人员的任用提出意见; G. 负责新开门店的财务指导工作; H. 完成领导交办的其他工作。 3.2.3分部财务经理助理岗位职责：

A. 协助财务经理、财务副经理安排的各种工作; B. 财务系统内部团队建设;

C. 领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动; D. 完成领导交办的其他工作。 3.2.4分部财务主管岗位职责：

A. 负责分部日常会计核算管理工作;

B. 熟悉、认知、贯彻执行总部会计核算制度，规范、完善分部会计核算工作; C. 领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动;; D. 负责财务报告、财务分析的编制、报送; E. 负责税务申报、审核检查各种税务资料; F. 负责会计凭证的审核、会计档案的归集保管、;

G. 熟悉税法、接受税务部门、会计师事务所及公司内部审计; H. 完成领导交办的各项工作; 3.2.5分部收入主管岗位职责：

A. 按照公司要求审核合同，分发并做好存档工作; B. 组织协调收入管理员的工作; C. 复核收入管理员制作的报表;

D. 按照规定制作并向总部收入结算中心上报有关资料; E. 制作其他公司需要的资料和报表; F. 和相关部门的工作沟通和相互协作;

G. 负责分部各种应收折扣和费用的计算、核对和收取; H. 负责和会计组核对相关数据; I. 完成领导交办的各项工作。 3.2.6分部结算主管岗位职责：

A. 负责与供应商应收、应付往来账的核对及管理; B. 编制本公司周业务付款计划;

C. 负责审核结算会计编制的付款通知单及明细; D. 审核门店代销商品付款;

E. 定期、不定期与厂家核对往来账款; F. 监督已付款增值税发票收回情况; G. 根据资金情况合理安排付款; H. 负责资金预算表等报表的编制; I. 如期向经理汇报工作; J. 完成领导交办的其他工作。 3.2.7分部稽核主管岗位职责：

A. 负责核对有长期未达、重大差异厂家的专项对帐工作;

B. 负责定期审查或抽查结算组日常付款的所有环节，保证日常结算数据的准确无误;

C. 定期审查或抽查收入组日常收入收取的所有环节，包括计算收入的原始依据合法性、收入计算的正确性、收入收取及时性，并出具审查报告;

D. 负责定期审查或抽查结算、收入组的所有收支事项是否遵守了公司的授权管理制度，保证公司对供应商的收支管理按照授权制度开展;

E. 负责审查或抽查门店、配送会计出入库、退换货以及资金收支的所有事项是否遵守了公司规定;

F. 依据总部相关文件规定，每月对分部签订的合同进行审查，包括合同授权审核、合同条款审核等，并出具审查报告;

G. 定期审查或抽查各项收入报表的报送情况，包括报表的准确性、报表的完整性以及报表报送的及时性;

H. 负责定期审查分部收入管理工作是否遵守了公司的管理制度。针对在审查或抽查工作中发现的问题，要及时上报总部收入管理部，并提出适合分部操作的解决办法;

I. 完成领导交办的其它工作。

3.2.8分部总帐会计岗位职责：

A. 负责公司总账的登记、核对、试算平衡和总账的结转; B. 负责各种转账业务、凭证的编制、计算和记账;

C. 负责费用摊销、预提、固定资产折旧计提、税金、成本、收入的计算、结转等;

D. 负责各种费用支出的录入、审核、记账; E. 负责与各门店和其它会计组进行账目的核对; F. 负责公司各种凭证的审核、挑选; G. 负责编制银行余额调节表 H. 完成领导交办的其他工作。 3.2.9分部费用会计岗位职责：

A. 按照费用标准、合同审查费用开支;

B. 审查费用报销的审批手续是否齐全，支出是否合理，所附单据是否合法;

C. 根据投资公司和总部的授权书，审查审批权限有无越权审批;

D. 审查费用计划执行情况，是否超出费用计划，对费用支出过快的项目要及时上报解决;;

E. 根据总部指定的费用目标审查各部门上报的费用预算; F. 协助、督促有关部门编报费用预算和开支标准;

G. 每月对费用开支情况进行分析，并与有关部门提供费用支出的有关数据，研究并指定相应的管理办法;

H. 每月向总部报送费用执行进度表，对超支项目及时对总部说明，并报计划外费用;、;

I. 负责完成总部财务中心、分部总经理交办的其他工作; J. 完成领导交办的其他工作。 3.2.10分部收入会计岗位职责：

A. 销售合同和特价机政策的汇总; B. 计算商业折扣，制作对账通知函; C. 负责与厂家核对账务;

D. 按照规定制作并向总部收入结算中心上报有关资料; E. 制作其他公司需要的资料和报表; F. 完成领导交办的其他工作。 3.2.11分部税务会计岗位职责：

A. 负责各种税金的计算、申报、交纳及有关税务报表的编制和报送;

B. 负责进项税发票的录入、核对、验证和各种税务发票的购买、发放、登记、和保管;

C. 负责进货退出折让证明的办理;

D. 负责编制、打印税金缴纳及结转的记账凭证;

E. 负责应交税金、其他应交款明细分类账户的登记、打印和核对; F. 完成财务经理交办的其他工作。 G. 协助会计主管接受税务部门的检查;

H. 协助财务经理进行税收筹划，并落实税收优惠、财政返还的执行情况; I. 完成领导交办的其他工作。 3.2.12分部结算会计岗位职责：

A. 负责与供应商应收、应付往来账的核对及管理;

B. C. D. E. F. 负责审核采购部报送的付款通知单及明细; 根据审核后的付款通知单编制每天的付款汇总表; 负责汇总整理门店代销商品的厂家结款; 定期、不定期与厂家核对往来账款; 负责已付款增值税发票收回及核对;

G. 负责结算主管安排的其他工作。 H. 完成领导交办的其他工作。

3.2.13分部物流会计岗位职责：

A. B. C. D. E. F. 做好与总部物流公司的结算工作和对帐工作; 维护好总部物流公司往来帐务并保证其正确性; 做好物流公司统一供货商品变价单的审核、制证工作; 完成总部结算中心和分部财务经理安排的工作和数据的上报; 负责与供应商核对往来帐; 完成领导交办的其他工作。

3.2.14分部档案及统计岗位职责：

A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. K、 整理分部财务工作文件、信息资料、数据档案等，分门别类进行存放; 收取所在分部门店、配送中心等部门上交的各类凭证并进行归档处理; 保管财务报表;

收发本部门的文件、邮件和传真并进行归档处理; 发文的登记和整理;

保管、修缮和查阅档案资料满足财务工作人员的工作需求; 建立和完善统计台账，并跟踪管理; 分类整理各类统计文件、资料、并归档保管; 负责完成总部财务中心、分部总经理交办的其他工作。 负责促销费的统计、审核工作;

领导交办的其它工作。

3.2.15分部结算出纳岗位职责：

A. B. C. 做好对供货商的付款工作; 做好发票和银行票据的管理工作;

协助结算主管调配好资金和做好增值税票的催收工作;

D. E. F. 完成总部结算中心和分部财务经理安排的工作和数据的上报; 负责办理银行承兑汇票、电(信)汇等业务; 完成领导交办的其他工作。

3.2.16分部内勤出纳岗位职责：

A. 办理货币资金的收付工作(货款结算部分、销售收入除外)，保证库存现金、银行存款准确无误; B. 对; C. D. E. F. 保管现金、支票等各种有价证券; 审查报销手续、借款手续是否齐全正确; 负责为各门店财务室提供零用款; 完成领导交办的其他工作。 根据记账凭证登记现金日记帐和银行存款日记帐，并定期与费用会计核3.2.17分部IT主管的岗位职责：

A. B. C. D. E. F. 负责分部信息系统软件、硬件的非常规维护;

负责解决系统中出现的重大问题，并向总部信息技术部上相关情况; 负责指导、监督程序维护员的日常工作; 负责维护与电信等线路提供商的日常关系; 完成总部和分部下达的其他各项工作; 完成领导交办的其他工作。

3.2.18分部系统管理员岗位职责：

A. 对商场的商业自动化系统负责，包括系统软硬件的维护，商业数据的维

护和管理，各部门电脑的维护和管理;

B. 负责数据交换和传输，点对点的数据接收管理，电脑数据的审核，保证数据的完整性和正确性; C. D. E. 负责完成总部财务中心、分部总经理交办的其他工作;

协助财务人员编制各种报表，维护和管理好帐务系统和进销存的数据; 保证整个系统及各部门电脑的安全性，数据的保密性，作好电脑病毒的防杀工作。 F. 加强各部门有关人员的计算机技能的培训。

第三篇：售电公司组织架构及部门职能

董事长对公司整体的发展设计战略布局。决策公司的发展方向总经理对公司的运营进行日常的监管工作。处理公司运营中遇其他工作综合部职能

1、负责制定公司日常工作计划，协调日常工作。

2、负责公司员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。

3、负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。

4、负责公司的各类资产管理工作。

5、负责公司文化的宣传工作。

6、负责公司的接待工作。

7、完成上级交办的其他工作。

1、对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、发改委、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策。及时的让公司了解最新的政策。

2、跟政府部门做好沟通，及时了解政府动向财务部职能

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、预算资料汇总。

10、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

11、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

12、完成领导交办的其它工作。 到的问题。具体工作技术部具体工作市场营销部职职能能

1、负责制定公司技术管理制度;负责建立和完善技

1、组织编制公司年、季、月度销售术规程，组织、协调有关部门建立和完善各类管理计划及销售费用预算，并监督实施标准及制度。 (为销售部设计指标);

2、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提

2、对公司售电价格和竞争对手的售高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，电价格在市场上销售情况的调查，综并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等合客户的反馈意见，组织市场调查分一系列技术组织和管理工作。析，开拓新市场;撰写市场调查报

3、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实告，提交公司管理层;施，确保产品品种不断更新和扩大。

3、制定本部门相关的管理制度;

4、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。

4、对人员进行业务指导和工作考

5、认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分核;析、研究汇总归档保管工作。

5、组织建立销售情况统计台账，定

6、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的期报送财务统计部规范化管理。

7、及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保工作的正常进行。

8、负责编制公司技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。

9、按时完成公司领组织交办的其他工作任务。

1、开展能效服务，以合同能源管理的方式通过效

1、开展电量的销售;寻找合适的电源率提升共享收益。(电厂)和用户。

2、开展电能服务，为企业提供消缺、故障检修、

2、开展能效服务销售;合同能源管理项托管等服务。目、节能项目、余热利用项目等。

3、电力需求侧工程服务，通过基于价格和基于激

3、电力需求侧工程项目销售。励政策的补贴，增加收入。

4、电力工程的服务销售，为企业提供电

4、电力工程的服务，为企业提供电力工程的咨力工程的咨询、设计和施工的服务。询、设计和施工的服务。

5、配电网建设服务，随着公司的不断壮

5、配电网建设服务，随着公司的不断壮大，我们大，我们可以进行小区域的配电网的建可以进行小区域的配电网的建设，将用户绑定在我设，将用户绑定在我们的服务范围内。们的服务范围内。

6、开展碳交易，通过合同能源管理、设

6、开展碳交易，通过合同能源管理、设备优化、备优化、需求响应等方式减低用电企业需求响应等方式减低用电企业成本，达到节能降耗成本，达到节能降耗的目标。的目标。

7、开展新能源建设服务，比如分布式光

7、开展新能源建设，山西现阶段电力交易不是全伏建设等。电量进行交易，所以有一部分电量还需从国网进行购买，所以我们通过新能源来补贴这部分不能参加电力交易的电量。“新能源+售电”助力企业发展。

8、开展大数据分析，包括电能服务数据分析和电力交易数据分析

第四篇：拍卖公司组织结构及部门职责

公司组织结构及部门职责汇编

第一章 拍卖公司部门职能

一、拍卖审委会职能

拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专家组成，由公司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。

拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估报告及初审报告等有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最终的决策,并指定拍卖责任人，签订有

关责任协议。

拍卖审委会成员的组成：公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员，其他委员构成由项目的特性决定，聘请相关行业的专家临时组建。

拍卖审委会委员工作要求：严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策

二、行政部职能

(一)、中心名称：行政部

(二)、直接上级：总经理

(三)、下属部门：办公室、人力资源部

(四)、各部门岗位：

一、办公室岗位：办公室主管、办事员、驾驶员

二、人力资源部岗位：人力资源部主管、办事员

三、信息管理部岗位：信息管理部主管、住处管理员

(五)、各部门职责：

(1) 办公室本职：公司办公秩序及行政事务管理  公司文件的拟、收、发、存;  召开会议、会议纪要;

 审核公司对外证明并加盖公章;  法律事务：证照、资质证书的申办;  检查公司的一切程序是否得到执行;  职工生活、福利;  工会及企业文化建设;  车辆管理;  安全保卫;

 办公用品的购买及管理;  非专业业务接待。

(2)人力资源部本职：为公司及时提供合格的人才和人力

 人员招聘：制定公司各岗位任职资格，安排面试、应聘人员的背景调查及考核;

 劳资管理：考勤、工资、奖金、福利等制度的建设、执行及改进;  员工职称管理：科研项目的申报及管理、员工科研成果的考评、职称的申报;  员工档案管理;  员工培训;

 考核：制定、执行公司各部门经营目标管理责任制;  建立人才库。

(3) 信息管理部本职：协助各部门收集、发布各种信息，建立、维护和管理公司计算机局域网

 宏观经济政策、法律法规、市场信息的搜集;  公司会员单位的有关信息的搜集;  建立、维护和管理公司局域网;  发布公司有关领导的命令。

三、财务部职能

1、中心名称：财务部

2、直接上级：总经理

3、下属部门：财务部、审计部、资金计划部

4、各部门岗位：

(1)财务部岗位：财务部主管(会计)、出纳; (2)审计部岗位：审计部主管、审计员;

(4)资金计划部：资金计划部主管、资金管理员;

5、财务管理中心本职：财务管理;会计管理;会计核算;拍卖资金额度的计划与管理;协助食用调查;预测、分析经济效果、财经政策的运用与咨询服务;内部稽核与审查;资金运营情况及效果审计;董事会及总经理交办的审计任务。

6、各部门职责：

(1)财务部本职：公司资金的管理及核算

 会计：会计核算、成本控制、税收、财务处理、财务处理、财务报表;

 出纳：收款、付款、报销。

(2)资金计划部本职：公司拍卖资金的计划、管理及拍卖项目的审查  参与拍卖项目的的预测、分析及管理，对拍卖项目进行审查;  与协议银行衔接，协调关系;

 做好本资金计划工作，随时掌握公司拍卖风险的承受能力;  负责资金的筹措、支配及调度，提高资金的使用效率。

(3) 审计部本职：被拍卖企业的财务审查、内部的离职审计。  对本公司财务状况进行年度审计或内部的离职审计;

 充当被拍卖企业的财务顾问，向其提供财务咨询，监控其财务活动和经营活动;

 对以股权质押的被拍卖企业进行全面审计;  对违反拍卖合约的企业进行全面审计。

四、营销策划中心职能

1、中心名称：营销策划中心

2、直接上级：总经理

3、下属部门：资信评估部、拍卖业务部、风险管理部

4、各部门岗位：

(1)资信评估部岗位：资信评估部主管、评估员 (2)拍卖业务部岗位：拍卖业务部主管、业务员 (5)风险管理部岗位：风险管理部主管、风险管理员

5、各部门职责：

(1)资信评估部本职：申保企业项目评估和资产、信誉评估  站在控制公司拍卖风险的角度，提出拍卖的初步意见。  深入申保企业调查，夯实其资产负债情况。

 广泛开展市场调查，把握申保企业拟建项目产品的市场容量。

 对申保企业的信誉进行考察、评估，尤其对申报企业主要领导人的信誉和业绩进行考察。

 站在资产变现角度，对申报企业抵押或质押的资产进行评价。

 站在申保企业偿债能力的角度，对申保企业的项目可行性进行评价或对申报企业的项目可行性评价报告的真实性进行评价。 (2)拍卖业务部本职：

 接待申保客户，发放拍卖申请表。  填写拍卖预审表，

 协调与拍卖业务有关的各项工作环节。

 协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。

(3)市场管理部本职：

 监督检查被拍卖企业经营状况、财务状况  对被拍卖企业进行年度检查

 无偿帮助被拍卖企业进行投资决策咨询、企业经营诊断等服务  开拓拍卖市场，广泛吸纳会员单位

第二章 拍卖公司部门职责

董事会秘书职责

一、起草董事会的报告书、决议、纪要、通知等;

二、向董事会通报公司经营情况;

三、负责做好董事会会议的各项准备和会务工作;

四、负责处理董事会的公共关系等事务;

五、负责完成董事会交办的其他工作;

六、负责董事会日常事务。

总经理职责

一、对公司董事会负责，组织实施董事会的各项决议;

二、全面负责公司的经营管理工作，提出公司经营方针、发展规划、年度经营计划，报董事会批准后实施;

三、提出公司规章制度方案，报董事会批准后实施;

四、提出公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，报董事会批准后实

施;

五、定期或不定期向董事会提交经营计划、工作报告、财务报告;

六、向董事会提名任免总经理助理及财务负责人，任免公司各中心经理及各部门主管;

七、决定公司管理机构的设置;

八、决定公司员工的奖励、处分、加薪或解聘等事宜;

九、签发日常行政、业务和财务文件;

十、根据董事会授权，代表公司对外签署合同或协议; 十

一、负责主持拍卖审委会会议;

十二、负责董事会或董事长授权处理的其他事宜。

总经理助理职责

一、协助总经理工作并对总经理负责;

二、负责公司战略管理和宏观经济的研究;

三、督查、执行经营管理目标责任制，考核部门、员工目标责任完成情况;

四、制定奖金分配办法;

五、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权;

六、总经理授予的其他职权。

行政部职责

第一节 中心职责

一、行政部职责

行政部直属总经理领导，协助总经理处理日常工作，负责公司董事会和行政管理日常事务，包括公司行政会议、例会、起草公司行政工作计划、总结，组织公司文件的承办、发送，公司日常文印、公关接待及公司车辆管理等工作。

二、办公室职责 (1)对外联络、接待

 负责对外联系及接待工作，及时掌握和收集有关政策和信息;  负责同上级部门及各有关单位联系，及时向公司领导反馈信息; (2)协调公司内部各部门关系

 及时了解各部门业务动态，协助各部门开展工作;  负责召开公司中心经理会议，并作好会议记录;

 协助有关部门就经营管理业务上的重大问题进行调查研究，总结经验教训;

 及时向公司领导反映员工对公司经营管理、福利待遇、医疗保险等各方面的意见和建议;

 作好公司营运中的后勤保障工作;

 协调公司各业务部门共同完成公司重大业务项目。 (3)行政管理

 根据公司业务需要，研究各部门职责及权责划分的改进方案;  负责起草、下发公司有关文件，制定公司行政管理规章制度;  负责公司来往公文的收发、呈报、传递、催办、清退、核校工作，负责公司有关文件、资料的归档、管理、调阅等工作;  协助总经理助理制定公司部门经营目标责任制;  负责公司印鉴的保管、监用;

 负责公司各种证照、资格证书的承办、审验和管理工作;  负责公司有关文件、报表、资料的打印、复印、传真业务;  贯彻、督察公司各项方针和制度的执行;

 负责公司各种报刊、业务书籍的订购和公司报刊、信函的收发与登记工作;

 负责公司固定资产、低值消耗品及日常办公用品的采购、管理、登记和发放工作;

 负责电话总机的接转和有关记录;  负责车辆管理;  负责公司的工会工作;  负责公司安全保卫工作。

三、信息管理部职责

(1)建立、维护、管理公司计算机局域网; (2)搜集公司所需要的有关信息; (3)发布有关部门或领导的信息和指示; (4)加强公司的信息保密工作。

(5)作好信息的整理、分类、管理、分析及向有关部门的建议工作; (6)参与市场调研、市场跟踪工作; (7)作好互联网使用的管理工作。

四、人力资源部职责 (1)人事管理

 制定、推行及改进人事管理制度;

 配合公司经营目标，进行分析、预测，拟定人力资源发展计划及人员定额编制;

 负责公司招聘、录用、员工调遣、解聘、辞职等工作;  负责公司员工人事档案管理工作;  建立企业人才库，为公司发展储备人才。 (2)劳动管理及目标责任制的考核

 负责公司员工工资、奖金、福利的统计工作;  协助总经理助理考核部门、员工目标责任完成情况;

 根据目标责任制考核过程的经验和教训，提出下一年度的目标责任制制定的意见和建议，供决策层参考;

 负责公司劳动合同的起草及劳动合同的管理;  负责公司员工出勤管理;  负责劳动争议的处理。 (3)工资、福利待遇的管理

 根据生活水准、薪资情况及公司政策，提出合理的工资及奖金分配方案;  制定各项社会保险及员工福利实施办法;  负责公司工资标准的制定及员工工资晋级工作

(4)员工培训及教育

 与部门主管会商，确定每一岗位工作标准，并进行岗位考核及培训;  根据公司业务需要，举行定期或不定期业务培训，提高员工职业素质及业务能力。

 负责公司员工职称管理。 (5)联络与协调

 为完成本单位的人事工作，与其它有关方面建立并保持必要的联络;  在权限范围内监督、指导各部门有关人事事宜;

 及时了解各部门对员工工作能力的意见，并汇总上报，作出调整建议;  及时了解员工对公司人事管理、福利待遇等方面的意见，并负责作出解释和上报。维持员工和公司的和谐关系，营造良好的工作环境。

第二节 岗位职责

一、组织结构

行政部设经理、各部门主管、文秘、驾驶员、接待员、信息员 (1)办公室岗位：办公室主管、文秘、驾驶员、接待员 (2)人力资源部岗位：人力资源部主管、文秘、人事管理员 (3)信息管理部岗位：信息管理部主管、信息员

二、经理岗位职责

 全面负责本中心工作，负责编制本中心的发展规划和管理制度，负责安排、协调、分配各部门工作，并指导、督促本中心员工完成各项工作;  认真执行公司的各项规章制度，结合实际，建议公司制定、修订、补充有关行政管理、人事管理的规章制度及实施细则，并协助上级领导组织实施;

 协助上级领导研究拟定公司发展战略规划，制定年度工作计划，做好适时调节工作;

 协助其他业务中心作好受保企业的调查、检查工作，预测拍卖投向和发展趋势，提出意见和建议

 组织本公司员工围绕公司经营发展方向及经营策略，进行有关拍卖业务知识的学习和技能的培训。

 协助有关部门就经营管理上的重大问题进行调查研究，总结经验教训;  督促检查员工执行公司各项规章制度的情况，协助公司领导有效地管理员工，积极向公司领导提出培养、提拔员工的建议;  协调各业务部门共同完成公司重大业务项目

 协助总经理助理考核本公司各部门工作表现和业绩。

三、各部门岗位职责

(一)办公室

1、办公室主管岗位职责

(1)全面负责办公室的工作，指导和督促各岗位人员完成各项工作; (2)根据公司业务需要，研究各部门职责及权责划分的改进方案; (3)负责同上级部门及各有关单位联系，及时掌握和收集有关政策和信息向上级领导反馈;

(4)负责组织或召集公司有关会议，并做好会议记录;

(5)负责公司印鉴的保管和监用，营业执照的承办、审验和管理; (6)负责公司行政费用的审批;

(7)协助公司人力资源部实施培训员工的计划，不断提高公司全体员工的独立工作能力和整体协调能力;

(8)研究制定公司各项规章制度、奖惩办法，并在实践中使之不断完善; (9)负责公司企业文化建设方案的制定及贯彻、执行; (10)负责车辆的管理及调配;

(11)协助总经理助理制定公司部门经营管理目标责任制; (12)负责完成上级领导交给的其他工作。

2、文秘岗位职责

(1)负责公司来往公文的收发，呈批、传递、催办、清退、核稿;

(2)负责编写公司会议纪要、简报和发布公司最新动态;

(3)负责办公用品的采购;

(4)协助办公室主管组织、落实员工的集体活动;

(5)协助各部门开展对外联络、公关以及业务工作;

(6)负责做好接待和电话接转工作;

(7)负责公司各种文件、报表、资料的打印、复印、传真工作;

(8)负责各类文件的收发及报刊的征订阅工作;

(9)负责公司固定资产、低值消耗品及办公用品的登记、管理和发放工作;

(10)负责各类文件、资料、书籍的借阅、归档管理工作;

(11)负责完成上级领导交给的其他工作。

3、驾驶员岗位职责

(1)负责办理车辆的保险费、养路费，按时参加车辆年检和定期保养; (2) 负责公司全部 车辆的清洁、加油和公司全部车辆的日常保养和检查，做到车辆整洁、车况良好;

(3) 一旦发生交通事故，负责联系车辆的修理、向保险公司索赔和处理相关后续事宜;

(4) 负责车辆备件(品)的采购和保管工作;

(5)负责完成上级领导交给的其他工作。

4、接待员岗位职责 (1)负责来客的接待;

(2)负责公司报刊的收发、装订、存档等; (3)负责公司水、电、气的抄表工作; (4)负责饮用水的管理工作;

(5)负责公司员工误餐券的购和发放的工作。

(二)人力资源部

1、人力资源部主管岗位职责

(1)全面负责人力资源部日常管理工作，指导督促各岗位人员完成各项工作;

(2)负责制定人事管理制度并确保其有效实施;

(3)负责公司人力分析、人力预测、人力控制、人力管理，就现有人员适职与否、缺员情况及人才储备和需求情况做出正确客观的建议，以求适才适用，达到人力最优组合;

(4)负责公司劳动合同的起草、管理，负责劳动争议的处理; (5)负责制定和调整工资结构及社会保险、员工福利管理办法;

(6)会同办公室、财务部协助总经理助理研究制定奖金分配办法; (7)负责公司员工年度考核，会同有关部门作出奖惩意见; (8)负责公司人才招聘，员工调迁、离职的审查;

(9)及时向领导汇报员工对公司人事管理工作的意见和建议; (10)负责完成上级领导交给的其他工作;

(11)负责对公司下属单位人事工作的管理和指导; (12)负责员工的职称管理工作; (13)负责公司科研管理工作。

2、人事管理员岗位职责

(1)负责公司人事公文的保管及处理;

(2)负责公司员工情况的调查，并填写员工资料卡; (3)负责公司招聘工作的实施; (4)负责公司人事档案的管理; (5)负责公司员工的培训与教育;

(6)负责公司员工考勤及请假手续的办理; (7)负责公司员工社会保险、福利的办理和管理; (8)负责公司员工的工资发放;

(9)负责录用人员、试用人员、离职人员手续的办理; (10)负责公司科研情况的调查和统计; (11)负责公司员工职称上报材料的整理工作; (12)负责完成上级领导交办的其他工作。

3、文秘岗位职责

(1)负责公司的目标责任制的改进意见; (2)负责公司员工工作情况的检查、记录; (3)负责公司目标责任制的考核;

(三)信息管理部

1、信息管理部主管岗位职责

 全盘负责本部门工作，协调与其他部门间的工作关系;  建立、维护、管理公司计算机局域网;

 负责信息搜集的准备工作;

 发布有关部门或领导的信息和指示;  作好公司的信息保密工作。  参与市场调研、市场跟踪工作;  作好互联网使用的管理工作。

2、信息员岗位职责

(1)搜集公司所需要的有关信息; (2)作好公司的信息保密工作;

(3)作好信息的整理、分类、管理、分析及向有关部门的建议工作; (4)参与市场调研、市场跟踪工作; (1)作好部门主管交代的临时工作。

(2)作好传输信息摘要簿的登记、存档工作。

财务部职责

第一节 职责

一、财务部职责

财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目的初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。

二、财务部职责

财务部在拍卖经理的领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下：

(1)做好公司财产、物资的价值管理工作，使公司资产安全完整; (2)按照会计准则和有关会计制度的要求作好会计管理工作; (3)组织并做好日常的报帐、记帐、结帐工作;

(5)搞好财会基础工作，保证会计核算的准确性与及时性;

(6)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管理，有效控制成本;

(7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表; (8)做好税金的计算、上缴等工作;

(9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符; (10)经总经理资同意后，负责具体划转资金;

(11)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支 计划，有效控制成本开支;

(12)与资金管理部协调，通报资金使用情况;

(13)拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联 系，协调内外财会联系;

(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管 理、挖掘降低成本潜力出谋划策; (15)检查各部门遵守财经纪律情况。

营销策划中心职责

第一节

中心职责

一、营销策划中心职责

营销策划中心直接上级总经理，负责拍卖的评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。

二、资信评估部职责

以与项目有关的法律、法规、制度和有关标准化的规定为依据，采用规范化的程度和有关标准化的规定为依据，对被拍卖企业的资产、履行相应经济承诺的能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关的参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观的符号表示其评价结果。  深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。  广泛开展市场调查，把握企业拟建项目产品的市场容量及企业发展潜力。  对企业的信誉进行考察、评估，尤其对企业组织机构的合理性、主要领导人的信誉和业绩以及员工素质、管理制度、经营政策等进行考察。  了解企业资金信用，包括贷款偿还率、支付率和回收率等。

 站在资产变现角度，对申报企业的资金潜力进行调查分析，并对其抵押或质押的资产进行评价。

 站在企业偿债能力的角度，对企业的项目可行性进行评价或对企业的项目可行性评价报告的真实性进行评价。  逐部建立和完善项目评价制度。

 对企业进行风险分析，包括自然风险、技术风险、经营管理风险、经济成本于价格风险以及偿还风险等。

 对抵押物进行审查，并参照现行市场价格重新估算其价值或对资产评估事物所所做的抵押资产评估报告的真实性进行评价。

资信评估部工作要求

 真实客观地反映申保企业拟建项目的可行性、抵押或质押资产的质量以及申保企业和企业主要领导人的信誉。

 广泛开展调查研究，实事求是，公平评价，不谋私利。

 讲求工作效率，严把评估质量关。

 评估的目的明确，态度端正，提出鲜明的预测意见。

 钻研评估技术，总结经验，完善评估方法，创造性地开展工作。

二、拍卖业务部职责：

负责中小企业信用拍卖的具体操作和管理，汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供的有关资料，报批拍卖审委会或董事会决策，与协议银行、申保企业签订有关合同，确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施等。  热情接待申保企业，发放拍卖申请表和拍卖程序。

 理顺与拍卖业务有关的各项工作环节，保证拍卖工作的顺利进行。  汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供的有关资料，做出拍卖的初步意见。

 协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。  确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施。  申请再拍卖。

 贷款银行，受保企业分别签订拍卖合同和反拍卖合同。

拍卖业务部工作要求

 对客户要热情周到，不得冷言恶语。  不得滥用职权，对客户承诺拍卖。  保守公司机密。

 严格按照拍卖业务的程序操作。

 积极主动与协议银行建立长期合作的伙伴关系。  做好与拍卖业务有关部门间的协调、配合关系。

三、市场管理部职责：

 开拓拍卖市场，主动吸纳会员单位，实行会员管理，进行长期市场动态调查，每年组织对会员单位的评估;建立与合作银行的稳定信息网络，互相交换和通报受保企业信息;逐步建立与拍卖业务配套的中小企业服务体系，为中小企业进行人员培训，提供技术指导、经营诊断、信息咨询、产品开发及促销方面的服务;监督检查受保企业经营状况、财务状况，对受保企业进行年度检查。

 对本市中小型企业发展情况进行随时了解，提供咨询、策划、企业诊断等服务，发展会员单位。

 掌握市场动态，监督检查受保企业经营状况、财务状况，以最大限度的降低风险，控制代偿率。

 根据审计部提供的数据，进一步分析被拍卖企业的运作情况，对其进行有效监督。

 在拍卖期间，对被拍卖企业的抵押物保管维护情况进行定期检查评定和质押物的价值波动随时评定，采取响应措施，以实现保值。  发展会员单位，增加公司风险保证金及会费等收入。

拍卖业务部工作要求

 对客户要热情周到，不得冷言恶语。

 无偿对受保企业提供咨询、策划、企业诊断等服务，不得收受任何方式的赠品。

 保守公司机密。

 严格按照拍卖业务的程序操作。

 不得滥用职权，对客户提出不合理要求。  积极主动开拓拍卖市场，发展会员单位。

第五篇：拍卖公司组织结构及部门职责 - 副本

拍卖公司部门职责汇编

第一章

部门职责 总经理职责

一、对公司董事会负责，组织实施董事会的各项决议;

二、全面负责公司的经营管理工作，提出公司经营方针、发展规划、经营计划，报董事会批准后实施;

三、提出公司规章制度方案，报董事会批准后实施;

四、提出公司财务预、决算方案和利润分配方案，报董事会批准后实施;

五、定期或不定期向董事会提交经营计划、工作报告、财务报告;

六、向董事会提名任免总经理助理及财务负责人，任免公司各部门主管;

七、决定公司管理机构的设置;

八、决定公司员工的奖励、处分、加薪或解聘等事宜;

九、签发日常行政、业务和财务文件;

十、根据董事会授权，代表公司对外签署合同或协议; 十

一、负责董事会或董事长授权处理的其他事宜。

总经理助理职责

一、协助总经理工作并对总经理负责;

二、在总经理授权下负责公司全面工作的开展;

三、制订、执行经营管理目标责任制，考核部门、员工目标责任完成情况;

四、制定奖金分配办法;

五、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权;

六、总经理授予的其他职权。

文员岗位职责

一、负责公司来往公文的收发，呈批、传递、催办、清退、核稿;

二、负责编写公司会议纪要工作;

三、负责拍卖会的报名登记保证金的验收以及拍卖会结束后的退还保证金工作;负责公司每月的税务申报工作;

四、负责办公用品的采购;做好接待和电话接转工作;

五、负责公司各种文件、报表、资料的打印、复印、传真工作;

六、负责各类文件的收发及报刊的征订阅工作;

七、负责公司固定资产、低值消耗品及办公用品的登记、管理和发放工作;

八、负责各类文件、资料、书籍的借阅、归档管理工作;

九、负责完成上级领导交给的其他工作。

业务经理职责

一、负责协助总经理助理的业务拓展工作;

二、负责拍卖的具体操作流程和管理工作;

三、汇总有关资料，报分管经理决策后，与相关业务单位签订有关合同，确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施等;

四、热情接待竞买人并严格审核竞买人资格，做好拍卖会前后的各项工作;

五、负责拍卖会的拍品展示期间的相关工作;

六、理顺与拍卖业务有关的各项工作环节，保证拍卖工作的顺利进行。

工作人员基本准则

一、对客户要热情周到，不得怠慢以及冷言恶语;

二、无偿对委托人提供咨询、策划、企业诊断等服务;

三、保守公司机密、不得做出有损公司形象声誉以及利益之言行;

四、不得私自泄露买人、委托人、买受人的信息;

五、认真学习相关法规，严格按照《拍卖法》的程序操作;

五、不得滥用职权，对客户提出不合理要求;

六、积极主动开拓拍卖市场。