#指出下属的不足 搜索结果
指出下属的不足，又不挫伤他的积极性，4个技巧你一定用得到！俗话说：“玉不琢，不成器”。因此，作为一名管理者，如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍，如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务，取得预期的成果，就必须要有效地掌握“批评”这个武器，来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的...
2024-04-12第一篇：指出发文字号的毛病发文字号的格式规范标题一般由发文机关全称或规范化简称、公文主题和文种组成，位于红色分隔线下空二行位置。标题字体为2号小标宋体字，排列分行合理、美观、醒目。多行标...
2022-09-06第一篇：十六大的报告明确指出党的十八大报告明确指出党的十八大报告明确指出：“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核...
2023-02-22第一篇：党章指出要坚决维护坚决维护党章全面掌握党章带头实践党章—学习党章心得体会每个人加入中国共产党的时候，都曾庄严宣誓，“我自愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程…&hell...
2022-08-08...
2023-02-06第一篇：第十八届五中全会指出 感悟2013第十八届三中全会精神理学部地理科学2班：常欣萍晚秋时节，中国新一轮的改革洪流以磅礴般的气势击打着现实的堤岸。当然这就是身为中华儿女的我们倍感关心的事件...
2022-11-03第一篇：如何获得下属的信赖如何赢得客户信赖汽车4S店销售与管理—如何赢得客户信赖当我们以真诚的态度和深入调查的精神向消费者了解他们对现在很多企业的信任程度及其产生原因时，从消费者的...
2022-08-23第一篇：如何有效的激励下属论企业领导者该如何有效激励下属员工导言当今的时代是充满机遇与挑战的时代，任何企业要立足于当今世界，取得长足发展，必须有自身强大的竞争力和不断的有生力量的供给!而这...
2022-08-23全球一体化进程, 使越来越多的民营企业走上了集团化发展的道路。随着企业规模壮大, 产业增多, 业务细分, 集团化民营企业对下属公司的管理问题日益突出。民营企业在初创阶段, 由于企业小, 业务少, 老板可能喊一句话全厂都能听到, 当然他希望将这种声音传递到公司的每一位员工, 让大家明白自己的思路和想法, 执行力会更强,...
2024-04-101. 儿时的天真，少时的浪漫，花的季节却无缘长相守，但我永远忘不了你那特别的日子，“祝你生日快乐!”2. 生日送你宝马车，成功路上乐悠悠。生日送你依波表，真情无限到永久。生日送你派克笔，温文尔雅写传奇。生日送你红牡丹，富贵吉祥没有头!3. 月光照亮你的成熟，日光为您镀上别样幸...
2024-05-01第一篇：班组长表扬下属的班组长如何驾驭“摆老资格”的下属班组长如何驾驭“摆老资格”的下属 来源:湖北安全生产信息网 2008-7-14班组安全生产工作中，总能看到有那么一些人，因为种种原因...
2022-06-23第一篇：如何做一个合格的下属如何做一个让下属欢迎的领导如何做一个让下属欢迎的领导，是当今企业中不少中高层领导头疼的事，有的请了不少外教，搞了不少培训，总感觉与员工之间存在某种隔阂，关系没有达到...
2023-02-10第一篇：上司与下属沟通的技巧《有效沟通》与上司沟通的7个技巧 余世维本章重点:技巧1：要主动报告技巧2：对上司的询问有问必答而且清楚技巧3：充实自己，努力学习技巧4：接受批评，不犯三次过错技巧5：不忙的时...
2023-02-28第一篇：上司与下属的沟通技巧《有效沟通》与上司沟通的7个技巧 余世维本章重点:技巧1：要主动报告技巧2：对上司的询问有问必答而且清楚技巧3：充实自己，努力学习技巧4：接受批评，不犯三次过错技巧5：不忙的时...
2023-02-28第一篇：下属与领导的沟通技巧与领导沟通的技巧我觉得，cio最重要的向上沟通对象是直接领导或间接领导，不论是CEO、COO或副总经理级的领导。 我在10多年的职场经历中，经历过不少领导，经验让我觉得大多数...
2023-04-01【摘要】小学班主任是小学班级管理中最为重要的人物。在教学中，其不仅要沟通学生与任科教师的关系，还需要了解学生的学习状态，同时，也需要关注学生的成长状况，从多个方面来保证学生的健康成长。然而，在我国传统教学的影响下，班主任与学生没有建立正确的关系，反而成了管理与被管理的关系，使得其在具体的教育中，表现...
2024-04-27第一篇：如何有效激励你的下属论企业领导者该如何有效激励下属员工导言当今的时代是充满机遇与挑战的时代，任何企业要立足于当今世界，取得长足发展，必须有自身强大的竞争力和不断的有生力量的供给!而...
2023-02-101.如果我是一个大官，我会送你多玫瑰;如果我是一个富豪，我会送你多玫瑰;如果我是一个公务员，我会送你多玫瑰;如果我是一个白领，我会送你多玫瑰;可是，我现在一无所有，只有一毛钱，于是我发了一条短信给你，上面写着：生日快乐。2.今天生日祝福您：天天娃哈哈，岁岁乐百事，笑脸美如花，青春惹人夸。生日快乐!3...
2024-04-14领导干部对下属实施激励是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比, 其激励下属的方式方法有重大差别, 对于国有企业的领导者来说, 又更具有特殊性。笔者通过大量的调查研究, 特别提请国有企业的领导者在激励下属时必须注意以下六个方面:一、要注意给下属描绘“共同的愿景”从基本面来观察, 企业的“共同愿景”主要应该回答两个方...
2024-04-16“我下属对工作很拖拉,执行力有问题,我考虑换人,但是这种人会一直都有该怎么办?”。这是摆在管理者面前的一个多么常见的问题啊!一茬又一茬,我们的身边也从来不缺办事拖拉执行乏力的下属,他们就像一只蛤蟆一样,你戳他一下他才会跳一下。我们的团队要有执行力,就需要整治团队中的蛤蟆型下属,让他们不需要我们戳点就...
2024-04-18