对下属的工作评语

对下属的工作评语（共8篇）

篇1：对下属的工作评语

1. xx自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和xx的决定，政治坚定，党性强，有大局观念;认真学习并努力实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，有较高的思想政策水平。xxx同xx工作。善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的路线方针政策同xx的实际结合起来，创造性地开展工作;xxx同领导和协调能力较强。坚持民主集中制原则，注意听取不同意见，讲究工作方法，善于团结同志，调动班子成员的工作积极性，发挥了班子的整体作用。

2. XX注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

3. 认真学习党的路线方针政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

4. xx政治上坚定，政治意识大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点带全局。他抓班子带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。xxx同高的理论政策水平，改革创新意识强。对中央关于xxxx工作的各项方针政策领会较深，并结合实际认真贯彻执行。xxx同心责任感强，工作务实，重视和关心群众工作生活中遇到的实际问题和困难。待人热情，平易近人，严格要求自己。

5. 政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。

6. x在xx年度中，服从xx镇党委政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。

7. 作风严谨，从各方面严格要求自己。生活上不骄不躁，作风严谨，遵章守纪，廉洁自律，不侵占公家一分一厘，不行贿受贿。为人谦虚谨慎，善于听取他人意见博采众长，不断完善自己。严以律己，宽以待人，尊重领导，团结同志。

8. 综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民-主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。

9. XX注重政治理论学习，没有四风问题，坚持党的八项规定，践行党的群众路线要求，认真学习党的十八届四中全会精神，法制观念强，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，其分管的**管理政策法规****等工作都取得了可喜的成绩。

10. xx政治上强，有较高的思想政策水平;熟悉xx和xx工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强;注重抓班子带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法;作风深入务实，关心群众;处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。

11. 该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。

12. xxx政治上强，有大局观念。认真学习并努力实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有较高的政策理论水平。政治敏锐性和政治鉴别力强，思维敏捷，开拓创新意识强。xxx同工作经验丰富，处事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。善于团结同志，注意调动干部的积极性。作风民主，注意广泛听取意见。xxx同心责任感强，敢抓敢管，敢于负责，工作务实，作风深入。坚持执政为民，联系群众。他为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴。对自己要求严格，在干部群众中威信高。

13. X在年度中，服从XX镇党委政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。

14. 个人素质较高，头脑灵活，成熟稳重，维护班子团结，服从组织安排。工作严谨认真，事业心强，能够开拓创新，忠实履行岗位职责，经常深入基层解决实际困难，敢于承担急难险重工作，处理问题较圆满。精通业务，善于学习，勤抓分管工作，思路清晰，见解独特，能够想点子，出措施，较出色地抓好了民生工程建设和疾病预防控制工作。为人本份，待人真诚，乐于助人，作风正派，廉洁守纪。希望在今后工作中更大胆些。

15. xx政治上成熟政策理论水平高领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强作风民主务实公道正派清正廉洁，在干部群众中威信高。

篇2：对下属的工作评语

工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与客户相处融洽;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。以下是公文易整理的精选2016领导对下属的工作评语，欢迎阅读!该员工工作上，积极肯干，责任心强，细心，团队配合度高，有创新能力。

该员工到公司以后做到了认真，努力的工作，给公司带来了经济效益和好评，特此以资奖励，再接再厉!该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

该员工工作态度端正，业绩比较突出，专业技能业务水平优秀，值得大家学习。

该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。对工作勤勤恳恳，任劳任怨。更有公而忘私，以大局为重的精神，在平时的工作中不仅把自己的本职工作做的

精益求精，还能主动协助其它的岗位把工作作好，值得我们好好学习。对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。

良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动XX区的给为同事积极工作，胜任XX区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与客户相处融洽;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

篇3：对下属的工作评语

关键词：会计委派体制,中石油,委托代理

作为国内巨型企业, 建筑企业是中石油企业集团不可或缺的一部分, 改革并完善对下属企业的财务管理方式是中石油从传统计划经济管理体制向市场管理体制迈进的重要转折。就目前来说, 中石油下属建筑企业已经建立了相对完善的会计委派制度, 但在实施中仍然存在许多问题。这其中既有历史因素也有体制问题, 下面笔者试对此进行分析, 以与读者相飨。在研究前有一点要说明的是中石油所属建筑企业的会计委派制可以分为两部分, 一部分是中石油集团对下属建筑企业的会计委派制, 另一部分是建筑企业内部的会计委派制度, 后者主要是建筑企业对工程部门的会计委派制。由于篇幅所限, 且后者与其他建筑企业相似性较大, 所以本文只研究前者, 即研究中石油对下属建筑企业的会计委派制度。

一、中石油下属建筑企业会计委派制的主要模式

目前, 中石油参照财政部各地试点会计委派制的做法, 在集团内部试行会计人员委派制, 向其下属企业委派会计人员, 对被委派会计人员的行政关系、人事档案、工资福利等进行统一管理, 并实行工资、奖金与工作成绩和考核结果挂钩的办法。由于中石油下属各公司地域跨度大、行业涉及广、规模参差不齐, 且建筑企业分属于不同层次的公司, 所以中石油集团公司对下属建筑企业会计委派制主要为以下两种。

1、对中石油集团直接管理的大型建筑企业实行全员委派、集中管理。基本做法是:在集中财务管理权力的基础上, 由中石油对直属建筑企业的财务人员实行统一委派, 所有财务人员的人事关系、劳动保险、福利待遇均由集团直接管理。

这种方式的优点:一是强化了集团公司的财权, 密切了财务人员与集团的利益关系, 财务监管职能得到落实;二是能把好财务人员进人关, 有利于集团财务人员素质的整体提高;三是有利于集团内部财务人员的调配和岗位轮换, 优化财务人力资源配置。

其缺点是, 财务管理权力过于集中, 各下属建筑企业财务人员和所属企业完全脱钩, 财务人员往往会游离于企业的经营活动之外, 不利于调动各层级企业财务负责人的管理积极性, 不符合“分层授权管理”的原则, 最终影响管理的效率。

2、对分公司管理的建筑企业实行自主选用、资格管理、例外核批。这一方式是指中石油集团公司只规定财务人员的任职资格条件, 建筑企业财务人员的委派在符合条件的前提下由各分公司自行决定, 只报集团公司或上级分公司备案。

该方案的优点是强化了分公司选择适合下属建筑企业需要的财务管理人员, 利于财务人员与企业经营管理人员的协调配合。同时通过资格管理确保了财务人员的基本素质。

其不足之处是:一方面由于财务人员自身“饭碗”和利益的原因, 很难达到集团公司对所属企业财务监管的目的;另一方面也难以对任人唯亲进行有效的控制。

二、中石油下属建筑企业会计委派制优缺点分析

中石油下属建筑企业会计委派制还处于健全完善阶段, 它既有利于中石油建筑企业经营管理, 也有自身存在的局限性, 我们应辩证地看待这一体制, 发挥其积极方面, 改善其劣势缺点, 使之更好地为中石油的发展服务。

1、优点分析。第一、有利于中石油加强对建筑企业的财务控制。中石油是一个具有多层次、多类型主体、多重关联关系的复杂企业集群组织, 这就决定了其对下属建筑企业实施分权管理必要性和从财务上实行集权管理的必须性。中石油对建筑企业实施会计委派制, 不仅降低了代理成本, 而且有利于保证集团战略制定的正确性和实施的控制稳定性。第二、有利于石油集团公司、分公司与下属建筑企业双方的信息沟通。委派会计人员是联系中石油集团公司、分公司与下属建筑企业的一种信息桥梁, 在信息量巨大的中石油集团体系内, 委派人员充当了集团公司、分公司与下属建筑企业的信息联络员, 充分保证了信息流畅。第三、中石油下属建筑企业会计委派制的实施, 同时有利于保障会计信息的真实性、促进中石油投入资本的保值增值、监督和制止下属建筑企业违背集团利益和国家财经法纪的行为、建立或规范下属建筑企业内部的会计环境等等。

可以看出, 内部会计委派制的建立, 在监督和服务两个方面发挥了巨大作用, 也就是说, 委派会计人员的职能包括了这两个方面的内容。但是如果协调不力, 那么委派制就只能算是一种形式, 无法发挥上述的作用。由此引出以下的委派制的缺陷。

2、缺点分析。第一、目前中石油对下属建筑企业委派会计的职能仍然分不清楚重点。委派会计不同于企业内部的会计, 企业内部会计的主要工作是记录、整理经营数据, 编制会计报表供企业内外部人员进行管理决策, 承担的是服务的职能。而委派会计人员不是企业内部的会计, 他们的主要工作是对内部会计提供的会计信息的真实性进行监督。目前中石油对下属建筑企业的委派会计仍然是将监督和服务两种截然不同的职能集中在一起, 这不仅使很多委派会计人员和接受委派的企业难以适应, 而且加深了下属企业和委派人员之间的矛盾, 增加了管理协调成本。可见, 如委派会计人员的工作职能不能合理地设置和安排, 中石油建筑企业的发展反而会受到不良的影响。第二、委派会计人员尤其是委派财务总监的激励问题仍然简单地通过传统的以“德、能、勤、绩”为指标的考核办法来确定他们的绩效。这种考核办法太过简单, 而且一个单位的委派会计人员薪酬基本一致, 无法区分他们工作的优劣, 形成了委派人员吃大锅饭的局面。在短时间内, 委派人员有可能依靠职业道德约束自己的行为, 但是根据美国心理学家亚当斯的公平理论, 在长期缺乏激励的情况下, 委派人员工作得不到正确的体现, 他们心中就会产生不公平的感觉, 对工作会造成较大的影响。

综上所述, 我国会计委派制中的激励体制仍处于探索阶段, 还有很多难以解决、自相矛盾的方面。一旦激励机制没有得到有效的设计和执行, 不但会产生委派会计的道德风险问题, 而且可能会导致更为严重的腐败问题。委派会计是经济人, 也把追求自身效益最大化作为目标。设计出对委派会计最为有效的激励机制, 才从根本上解决会计委派制的一系列问题, 使这项新兴的制度发挥出巨大的作用。

三、完善中石油下属建筑企业会计委派制的建议

会计委派制作为一个新生事物, 其产生有其特殊的历史背景。它是作为加强财务会计监督特别是所有者对企业的财务会计监督的一种手段而提出的。尽管在中石油实践中实行这种制度己取得了一定的成效, 但应该注意到它还存在着这样或那样的缺陷。笔者认为, 中石油应在以下几方面逐步完善中石油下属建筑企业会计委派制。

1、明确职责权限, 协调各方面的关系。会计委派人员的职责权限应视被委派单位的具体情况和会计委派人员的岗位的重要性而定。委派会计人员的工作权限应该明确, 就中石油而言, 应该限制集团公司、分公司委派到下属建筑企业会计人员的核算、管理、决策等职能, 把重点放在监督单位领导是否玩忽职守、贪污舞弊, 放在监督单位的财务收支是否合理合法, 放在监督单位是否提供了真实可靠的会计信息, 放在监督单位是否实现了投资决策的保值增值等目标上。

2、选择合适的委派方式和范围。实行会计委派制, 应该根据不同情况采用不同的形式。如果不加区分客观实际, 而盲目跟风, 即使采取了会计委派形式, 也可能会带来截然相反的实际效果, 反而会挫伤某些部门的积极性或者损害了国家利益。由此在组织形式上应针对不同规模类型的建筑企业区别委派会计人员。也就是说, 无论采取哪种形式, 一定要根据受派单位的具体情况, 实事求是, 具体问题具体分析, 不要盲目跟从。

同时, 我们要注意会计人员的委派范围应该适当。对于直属的大型建筑企业由于其管理复杂、核算及监督工作量大, 委派会计人员可适当地多一些, 以加强其的管理;对于中小型尤其是分公司所属的建筑企业, 则可适当少一些。

最后, 委派会计人员的方式也不能简单地理解为被实际派到建筑就完事了, 作为委派单位还应结合建筑企业领域、业务量的特点来实行统一核算、统一监督的管理。

3、完善制度建设。会计委派制是一项系统工程, 需要建立、健全一系列配套制度, 从而才能推进中石油对下属建筑企业会计委派制实施和发展。第一、中石油集团应建立健全委派会计的档案管理制度。对所有委派会计人员的档案应分职务、分层次统一管理, 对他们的档案应统一式样, 统一编号。通过该档案管理软件进行委派会计人才的信息统计、信息查询和信息分析。第二、建立委派会计的任职和职务升迁制度。委派会计的任职由会计主管机构考核, 由会计委派机构认定, 且必须得到企业财产所有者的同意, 但最好也使企业经营管理者满意。而关于委派会计的升迁, 主要由会计主管机构根据业绩和工作年限向财产所有者推荐, 最终由企业财产所有者决定。第三、建立委派会计的工资、奖金制度。委派会计独立于被委派的建筑企业。因此他们的工资奖金应由派出的集团公司或各级公司统一管理、统一发放。并根据规定的考核条款对委派会计的工作业绩进行考核。第四、建立委派会计的培训、回避制度。委派会计人员应每季集中到派遣公司召开一次座谈会, 每年参加两期一周以上的业务培训, 以加强学习和交流。且委派会计不派往直系亲属任主要领导与其有利害关系的建筑企业。

总之, 中石油对其建筑企业会计委派制将伴随着它的发展而继续深入, 会计委派制在中石油的实施不过几年的时间, 有人把它作为解决中石油建筑企业众多问题的苦口良药, 是有一定道理的。苦口在于如果不能尽快度过目前仍显稚嫩的状态, 委派制只能成为昙花一现的夭折体制;而称其为良药则说明它具有极其强大的潜力和广阔的发展前景, 如能有效利用, 必将为中石油建筑企业的发展做出巨大贡献。

参考文献

[1]、谢获宝, 《高等学校会计学系列教材—中级财务会计》, 武汉大学出版社, 2002年, 第4页

[2]、关于对北大荒集团实施会计委派制的初探　王小鲲　农场经济管理　2007/03

[3]、浅议集团化企业会计委派制的实行李玉田　当代经理人 (中旬刊) 　2006/19

[4]、集团公司会计委派模式分析及操作李晶　辽宁行政学院学报　2004/03

[5]、电力企业集团实施会计委派制之必要性　李向丹　云南电业　2002/04

篇4：对下属的工作评语

【关键词】 家长式领导；领导-成员交换（LMX）；工作主动性

一、引言

领导者的行为将直接关系到组织的发展，如何提升领导者管理能力及管理团队成员的创造力水平已成为当前迫切需要解决的问题之一。在我国社会环境下，关系文化是一个重要的社会文化要素，无论是在政府组织机构，还是在企业，关系管理正逐步成为研究者关注的热点话题。尤其是在政府机构或者是人际关系较为复杂的单位中，领导与下属成员间的关系较为关键，组织成员更加重视与领导之间良好的上下级关系的建立与维护。公务员群体在中国的政府体制中具有特殊和重要的作用，目前关于家长式领导行为的研究中针对政府公务员的研究是比较缺乏的。深入分析家长式领导行为在政府机关部门的应用是具有重要意义的，本文将探讨这种富有东方特色的领导行为怎么影响下属的工作态度和行为，为政府部门公务员的工作绩效和工作主动性的提升提供更全面的借鉴指导。

二、家长式领导的内涵

家长式领导是具有中国特色的领导风格，它迥异于西方。中国组织像个大家庭，领导像家长，成员像子弟。家长式领导这种领导艺术是以特别悠久的中国历史形成的特别深厚的中国文化为基础的。中国历史文化悠久，自古就有关于“仁慈、德行、威权”的文化传统根源。“威权领导”源于中华文化“家”这一核心概念。《易经·家人》——上，如父。拥有绝对权威，不容挑战，必须服从；下，如子。必须服从、敬畏，并以自己的不服、不敬为愧。上（即领导）以威慑下（即下属），使下不敢越轨。“仁慈领导”源于中华父慈、子孝、兄友、弟恭的伦常。以情动人，使下感恩报恩。“德行领导”源于儒家核心文化“格物，致知，修身，齐家，治国，平天下”的做人之道。“修身”、“齐家”、“治国”、“平天下”，教人“以天下为己任”；“格物”、“致知”，教人不断提高知识与技能，令人敬佩和仰慕，主动仿效，提高道德情操。提高品德，仿效“修身”、“齐家”、“治国”、“平天下”为楷模。提高知识技能，有“格物”、“致知”的具体途径。

上世纪60年代，Silin提出了“家长式领导”这个理念，他认为在这种领导风格影响下，成员会完全服从、依赖并信任领导，不会在公开场合说出与领导意见不同的观点，而会用适度畏惧方式表示尊敬领导。上世纪七、八十年代，Redding指出：“家长式领导”重要特征是家长式的管理或作风（paternalism），风格有：成员依赖领导者；愿意服从领导；重视权威；条件不成熟时，领导不明确表示自己的意图；领导兼具楷模与良师两种作用。Westwood用“家长式首脑”（headship）代替“家长式领导”（leadership），认为这种领导行为以一般性组织结构、一般性关系和人治主义作为进行领导的基础。其作风特征有：教导式的领导、重视声誉、不明确表示领导意图、维持支配权。郑伯埙指出：“家长式首脑”的领导行为建立在清楚明白的上下级关系上，二者遵循干涉和申辩原则互动。在2000年又和樊景立提出了“家长式领导”包括仁慈、德行和威权三个维度，指出“家长式领导”的风格是：领导严明、如父和道德廉洁；下属顺从，敬畏，感恩图报，认同并效法领导。

三、家长式领导与领导—成员交换

近20年已有研究证明在中华文化情境下家长式领导会在很大程度上影响领导-成员间的情感交换及员工的工作态度，但家长式领导的不同维度所产生的影响效果是不同的。和威权领导相比，另外两个维度仁慈和德行领导更容易被下属所接受，因为德行领导和仁慈领导会对下属的工作态度产生正向影响，从而增加领导成员之间的情感交换。有研究指出家长式领导风格中的仁慈、德行领导可正向预测员工的工作绩效。

在中国情境下，领导在整个组织中扮演着“大家长”的角色，这种大家长的领导风格包含了仁慈、德行及威权，在目前研究中仁慈和德行对员工态度和行为产生正向预测作用，而威权领导风格则起到负向影响或者影响较弱。现在80后、90后员工逐渐成为单位的主力，他们年轻有活力，受到的教育程度偏高，这样的员工往往十分反感威权领导，内心对这种领导方式是不服和抵触的，会降低工作积极性。有相关研究表明，家长式领导中的仁慈领导、德行领导和领导—成员交换正相关，当领导越公私分明、以身作则并且照顾体谅团队成员的时候，领导和下属之间的关系质量就越好；而威权领导则与领导—成员交换负相关，当领导过多强调专权和经常贬低团队成员时，领导—成员交换关系的质量就比较低。

仁慈领导能够使下属产生知恩图报的行为，根据社会交换理论，下属公务员愿意发生角色外的行为来回报领导对自己的施惠，领导与下属良好的上下级关系能够促进工作的顺利开展，有助于提高领导—成员关系质量。德行领导者通常具有较高的道德水平，能起到模范表率的作用，从而使下属心悦诚服地认同并效仿领导者，这对公务员的日常工作起到潜移默化的正向引导作用，领导—成员交换的互动关系也会对公务员的工作行为产生影响。而在威权领导下，公务员平时的工作会更加小心谨慎，对领导的行为比较敏感，看领导脸色办事，领导—成员交换的关系质量低。

四、领导—成员交换与工作主动性的关系

高质量LMX使下属感受到来自上级领导的关照，从而对领导心存感激，工作起来也更加开心幸福，于是增强了工作主动性。高质量的领导成员交换关系与员工创新行为以及进谏行为（Burris， Detert， & Chiaburu， 2008）存在正相关的关系。组织程序公平时，具有高自我效能感的这部分员工在其工作中的掌控行为最多（Mc AlliSter， Kamdar， &Morrison， 2007）。Grant和Ashford （2008）指出，情境和气质的特定结合可能会引发主动性行为。专业性强的工作更需要员工自主学习专业知识，领导-成员交换将会对员工的工作主动性产生影响。在上下级良好的互动过程中，员工基于互惠性原则，会在工作中加倍努力回报上级，工作更加积极主动。

消极的领导—成员交换关系会导致政府部门中的人际关系处在不和谐的状态，下属总是小心翼翼地揣测领导的真实意图和想法，生怕做错事情得罪领导，工作过于谨慎注重细节，从而导致公务员工作主动性降低。

五、管理建议

一方水土养一方人，家长式领导这种本土文化形成的领导风格，是中国组织乐于接受的领导行为。“德行”令人敬，乐于仿效；“仁慈”令人亲，愿为情付出；“威权”令人畏，少做不该做的事，努力改正错误。整个组织，像一个和睦大家庭，心往一处想，力往一处使，同心同德，迸发出超出算术级数的正能量。领导是核心，是司令，以己之昏昏，绝不可能使人昭昭。其中，“德行”最不容易达到应有的高度，是家长式领导这种领导艺术的核心灵魂。它决定着因时、因地、因人使用“仁慈”“威权”的度。一失度，“宽严皆误”，定走向反面。冰冻三尺，非一日之寒。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。组织领导须刻苦向古圣先贤、向革命前辈和当代仁人志士学习，认真锻炼实践，才能逐步修炼成功。家长式领导的致命伤是“人治”。须形成“法治”观点，不断健全规章制度，逐步与完全实行法治。没有高质量的接班人，雄才大略的秦始皇的赫赫功绩仅二世而亡。因此必须健全组织制度，建立和培养真正的领导，以保证优良风格的延续性。另一方面，家长式领导的三维度在某种条件作用下也会发生变化，“德”会变成镜子，只照人不照己；“仁”会变成拉帮结派，搞小团体；“威”会变成专制、专断、专横。

领导者在实际的管理实践中应注意家长式领导三个维度领导风格的合理结合，在仁慈领导方面，给予员工个性化关怀和面子维护；在威权领导方面，领导者应尽量少的去贬抑下属，尤其是年轻员工，应该多给他们提供发展锻炼的机会，而不是犯一点错误就进行指责；在德行领导方面，领导者应更多的以身作则同时确保公私分明，群众的眼睛是雪亮的，大家会把那些以身作则、德高望重的领导者作为自己学习效仿的楷模，会发自内心地认同他们并尊敬他们，从而搭建起一种质量比较高的领导-成员交换关系。

在中国国情下，政府机构掌握了分配核心资源的权力，政府公务员在中国的政治体系中存在重要并且特殊的作用，以政府机构公务员为研究对象是有独特而重要的现实意义的。因此本文重点研究领导风格对政府公务员工作态度和行为的影响，给公共管理实践带来启示，有利于公务员队伍管理的优化，塑造良好的政府形象，具有重要的意义。首先，管理者应该尽量少弄权耍威风。在工作实践中，政府主管领导应该以德服人，多表现出家长式领导三个维度中的德行领导和仁慈领导行为，才能激发公务员工作的积极性和主动性，从而发自内心的追随领导。下属也会因为领导的公正无私，而愿意积极为组织建言献策，也不用担心自己的建言行为会受到打击报复，从而增加工作的投入度。其次，领导者应当与下属发展良好的领导—成员交换关系。上下级成员的联系紧密有助于加强领导对下属的了解，可以打破组织中不同级别员工之间的隔阂，领导和下属之间会形成一种朋友间的互助关系，由此可以提高公务员工作绩效，促使员工更加积极地参与到各项工作中去。当领导和成员之间的交流越有效，互动越积极，公务员工作的满意度就越高，越信任上级领导，工作业绩越好，形成工作的良性循环。第三，应加强管理人员的选拔和培训。政府部门应该重视对管理层干部的培养与选拔，尤其是中层干部起到了非常重要的上传下达的作用，中层干部的管理能力在很大程度上影响了公务员的工作绩效和行为。如果公务员对自己的顶头上司不认同，不满和消极情绪会带给工作不好的影响。在干部队伍的选拔过程中，应该挑选出德行良好、清正廉洁的领导者，才能给下属起到模范带头作用，下属才会打心眼里尊重领导、追随领导，工作更加积极主动。同时，定期对行政领导进行管理艺术、专业技能等的培训，促进领导和成员之间的沟通与交流。第四，应加强公务员对组织的归属感。管理者应该重视公务员的职业发展规划，为他们定制系统的培训，并且通过各种沟通渠道了解他们的心声，让他们感受到组织是关心他们的成长的。这样做能够增强公务员工作的积极性和主动性，归属感更强。

参考文献：

[1] SILIN. Leadership and value： The organization of large scale Taiwan enterprises [M].Cambridge， MA： Harvard University Press， 1976.

[2] REDDING S .G. The Spirit of Chinese Capitalism. New York： Walter de- Gruyter， 1990， 122～136.

[3] WESTWOOD R.I， CHAN A. Headship and leadership. In： Westwood R. I. Organizational behavior： A Southeast Asian perspective. Hong Kong： Longman Group， 1992：123～139.

[4] 郑伯埙.家长威权与领导行为之关系：一个台湾民营企业主持人的个案研究[J].民族学研究所集刊，1995，79：119～173.

[5] 樊景立，郑伯埙.华人组织的家长式领导：一项文化观点的分析[J].本土心理学究，2000，13：127～180.

[6] BURRIS， E. R.， DETERT， J. R.， CHIABURU， D. S. Quitting before leaving： The mediating effects of psychological attachment and detachment on voice. Journal of Applied Psychology， 2008， 93（4）：912～922.

[7] MCALLISTER， D.J.， KAMDAR， D.， MORRISON， E.W.， TURBAN， D.B. Disentangling role perceptions： How perceived role breadth， discretion， instrumentality， and efficacy relate to helping and taking charge. Journal of Applied Psychology， 92（5）， 2007：112～118.

篇5：对下属的工作评价

2. _x自20_年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。

3. 该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了工作的有序进行。

4. _x专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，深得员工的尊敬和信任。

5. _x与公司同行十多年，对公司有归属感，对本职工作兢兢业业，能顾全大局、不计个人得失，具有良好的个人素养和优秀的技术水平，班组管理中公平、公正，在员工中有一定的威信，取得了员工的信任和支持。

6. _x具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。

7. _进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。

8. _x在20_年的时间里，工作认真负责，待人热情，积极参加公司举办的各项活动，关心同事，发扬互助友爱的精神，主动协助其他同事的工作。凭借几年实际工作积累了丰富的工作经验，能够做到物品进仓熟练、准确率高。

9. _x具有良好的个人素质，服从上级安排，对工作认真负责。工作经验丰富，技术水平较高，有问题能及时处理或向上级反映。团结同事，一视同仁，对新员工耐心指导，热心传授技术和安全操作流程。

10. 该同志能遵守公司的各项规章制度，积极做好自己的本职工作，爱岗敬业，业务知识扎实，工作认真负责，服从整体安排，能尽心尽责的完成领导交办的各项工作。

11. 该同志为人正直，稳定、谦虚，人品端正、德行优良、自身修养较高，其事业心、进取心强，能设身处地为他人着想。该同志是一位具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，能爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。

12. 该同志积极肯干，责任心和协同能力强，有创新能力。工作态度认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实。在复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、沟通能力强、踏实忠诚，能做到工作兢兢业业，锐意进取，发挥了榜样作用，树立了良好形象。

13. 该员工工作上，工作兢兢业业,工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。积极肯干、责任心强、细心、独立又协同、创新能力强、勇于推旧出新、不断尝试。踏踏实实的完成本职工作，努力提高自身专业技能和业务水平。

14. 该员工在思想上，勤劳踏实、公正无私、品行端正、心地善良有正义感。工作能力突出、敢于谏言、有同不良风气做斗争的勇气和魄力，行事有主见，肯承担责任。

15. 该员工思路清晰，有很好的语言表达和组织能力。随机应变、审时度势，能很好的在人与人之间架起一座沟通桥梁。

16. 该员工平时认真好学，不断的向工作时间长的人请教，不断的从书本中汲取知识，并能够运用于实践，还注重和同事们交流和沟通，处理和解决新问题,希望继续保持这种谦虚好学的精神，再接再励，争取为公司做出更大的奉献!

17. 能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责;工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作

18. 思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟;工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥

19. 该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。行事有主见，肯承担责任。该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。

20. 该员工温柔和顺，工作兢兢业业。在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。

21. 该员工忠厚仁义，体贴入微。创新能力强，勇于推旧出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。该员工的兰心慧质、冰雪聪明、以及处处为别人着想的无私胸襟，不仅重现了人间的温暖与关怀，还另无数人为之感动。

篇6：集团对下属的管理

1、各子公司要建立总稽核制度，由专人负责会计核算的质量，复查会计核算中的会计凭证、帐簿、报表等,必要时要设立总稽核员。

2、各子公司的财会部门要加强对业务收付款的监督，建立严格的收付款制度，付款要有付款凭证，业务与财务负责人共同把关;收款要与原始凭证核对，避免业务收入流失，加快款项收现。

3、定期与银行对帐，不容许再出现新的长期银行未达帐，对历史形成的长期未达帐要跟踪管理并责成责任人或专人追查。及时核对银行存款日记帐和银行对帐单，对差额必须逐笔查明原因，并按月编制 “银行存款余额调节表”，由于对帐不及时造成企业重大损失的直接责任人及其领导要追究责任。

4、各子公司财会部门对应收、应付款、预收、预付款等往来帐款要向有关业务人员定期反馈，责成有关当事部门和业务员负责解决。各子公司领导应带头遵守财会制度，对子公司领导违反财会制度，经劝阻不听时，财会人员一定要越级上报，公司对敢于维护财会制度和公司利益、同各种违反财会制度行为做斗争的人和事给予支持和奖励。对于子公司领导协同作弊，损害公司利益的，要加重处罚。第四十条 加强对子公司筹资行为的管理

1、各子公司应根据业务发展需要合理筹集资金，建立资金预测及分析制度，应根据筹资用途分析确定筹资方式，尽量把子公司沉淀的资金集中起来，统筹使用，发挥效益，避免盲目筹资使子公司背负沉重的利息及偿债负担。

2、公司对各子公司筹资实行总量控制，子公司年末编制下筹资、借款预算(内容包括筹资渠道、用途、借款期限等)并上报公司，公司汇总后，根据发展需要以及各子公司资产负债率和或有负债比例等财务状况，确定各子公司的筹资规模和方式，并下达给各子公司。第四十一条 严格各子公司的资产报损管理

1、各子公司要加强资产的管理和核算，有效的控制资产损失。各子公司如需处理资产损失，须递交拟报废资产清单报公司有关部门审核。根据公司管理权限经审批后，方能进行会计处理。

2、确认应收帐款坏帐损失必须符合国家规定的条件，对已经作为坏帐损失处理的应收帐款，仍要加强催收管理，尽量减少公司损失。第四十二条 规范子公司的投资行为，减少投资损失,加强对被投资企业的管理

1、各子公司对投资问题要进行认真研究，建立严格的审查和决策程序，坚持领导班子集体讨论，财会部门参与投资项目的可行性研究。

2、各子公司必须加强项目投资后的管理工作，要把所有投资项目纳入投资预算，杜绝帐外投资，对本公司控股的投资项目，其财务主管人员原则上要由本公司派出，被控股公司召开董事会，本公司应要求派财会人员列席。各子公司应建立健全投资内部控制制度，加强对投资项目的跟踪管理、审计监督，制定有效的预算管理指标，定期进行考核。

第四十三条 要求各子公司建立成本控制体系，加强成本费用控制

1、各子公司要对本公司的成本费用进行分类核算。在此基础上，编制成本费用预算。

2、各子公司应成立预算委员会对成本控制进行管理，子公司领导在加强全面预算管理时，应重视成本的控制管理。要以成本预算为成本控制的依据，在执行预算的过程中，定期对实际发生的成本和预算成本进行比较，发现差异及时查出原因，采取措施，加以改进，以保证成本预算的实现。预算期终了，要将日常发现的差异及原因汇总分析，找出成本变化的规律，并提出进一步改进措施。

3、各子公司要强化单笔业务的细化核算，加强对每一笔业务进行细化的成本核算与控制。

4、各子公司要结合本公司实际情况，对一些重点费用开支项目制定具体的管理办法。如：差旅费、业务招待费、邮电费、出国费、办公费等的管理办法。

第四十四条 实行重大事项报审制度

1、各子公司大额贷款、对外担保、投资项目、重要固定资产或生产经营设施的添置、产权变更(兼并、破产、股改制度)、资本金变更以及重大经济案件等实行向公司报审管理，各子公司财会人员要把好关，凡规定要向公司上报的要及时上报。

第四十五条 控制担保风险

1、各子公司不能为其他单位或个人提供担保，如有特殊需要时，必须由领导班子集体讨论决定，报公司审批，由法人代表对外签署协议。

2、在防范担保风险上，各子公司领导要有风险意识，必须经领导班子讨论决定，在具体工作中，涉及担保工作程序的有关部门要严格按照各项管理制度办事，切实起到监督作用。如有个别领导违反规定经劝阻不听的，子公司财会人员应越级上报，如不上报，视为失职;如和子公司领导共同违反担保规定，将严肃处理。

第四十六条 强化预算监督控制管理

1、各子公司要重视对预算执行的监督和控制,要按月检查预算完成情况，分析实际与预算的差异，提出有效措施，在日常工作中控制差异，保证预算任务的完成。遇重大差异或其他重要情况，应及时上报公司。各预算单位预算委员会每季度召开一次预算检查会议，检查、分析预算执行情况，按季上报预算完成情况季报，每半年和要提出检查总结分析报告，半年时提出下半年预算完成预测及工作措施。

2、为保证预算的严肃性，预算单位不得对公司已下达的预算随意调整。在预算执行过程中，预算单位如因特殊情况，需对现行预算进行调整时，必须向公司预算委员会提出书面预算修改申请，就预算调整内容和原因作出详细说明。

3、各预算单位在每年10月份预测当年预算执行情况，并预测下主要预算指标，着手编制下预算，在决算工作之前，完成下预算编制工作。

第四十七条 深化财务总监委派制

篇7：领导对下属的礼仪

导读：领导对下属的礼仪 1．尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。2．善于听取下属的意见和建议。领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等

领导对下属的礼仪

1．尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。

2．善于听取下属的意见和建议。领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可防止干群关系的紧张。

3．宽待下属。领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。

4．培养领导的人格魅力。作为领导，除权力外，还应有自己的人格魅力。如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权力没有必须联系的自然影响力。

篇8：对下属的工作评语

民营企业在初创阶段, 由于企业小, 业务少, 老板可能喊一句话全厂都能听到, 当然他希望将这种声音传递到公司的每一位员工, 让大家明白自己的思路和想法, 执行力会更强, 这时的企业老板往往喜欢独揽大权, 事必躬亲, 这对企业的快速成长和发展是非常有益的。然而, 等到企业达到一定规模, 老板就无法兼顾一个集团的方方面面工作, 仅靠一个人的能力, 不但不会促进企业发展, 而且还可能会制约企业的发展。因此作为老板就要逐步退出一些事务性工作, 分权授权给其他贤能之士, 建立现代公司制度和有效的管理团队。

集权和放权取决于企业自身的一些条件, 如果老板个人能力过强, 其下属能力较弱时, 可能就会自然形成以一种集权架构。若老板下属个个都像“关云长”那样既有勇有谋又忠心耿耿, 那自然老板就会倾向于放权。

过度集权无法调动下属公司或下属人员的工作积极性, 过度放权又有可能造成政令不通或管理失控。如何做到适度的集权和适度的放权是考量老板的一架天平, 两边应该如何放置才能到达最好的平衡, 使天平指针不偏离中间红线或将偏差控制在允许的范围之内。

一、对重要的财权、重要人事权等, 集团公司应该采取集权模式

从集团层面看, 对对整个集团战略发展产生重大影响的财权, 如:大额筹融资权、对外投资权、年度财务预算审批权、重大资金调度权等, 因其对集团利益影响巨大, 不仅不需要分权, 还需要强化集权管控, 构建有力的避险屏障。对于一般的筹资权、内部投资权, 一般性和日常性的财权则要给予充分授权, 则更有利于生产经营, 调动管理者积极性。

人事权同财权一样需要抓重点, 重点抓。企业的高管、财务负责人、技术骨干及研发骨干等的人事任免、聘任权及其绩效考核权, 都应集中在集团层面, 强化控制管理。其他人事决策管理权应该下放给各下属公司, 给予一定放权。

二、对生产经营权、经营性财权、经营性人事权和行政管理权等其他权限应该采取放权模式

从下属公司角度来看, 各公司都应是一个独立的效益中心, 应该有一定的自主经营权, 给予其一定程度的充分授权, 不仅可以提高决策的时效性, 而且有利于调动各下属公司的工作热情及积极性。

日本松下电器的创始人松下幸之助的话颇耐人寻味, 他说:“授权可以让未来规模更大的企业仍然保持小企业的活力;同时也可以为公司培养出发展所必需的大批出色的经营管理人才。”

当然, 一定的放权并不是一味的放任不管, 经营权下放必然要围绕着集团的整体战略框架和长短期目标开展, 公司的文化要趋同, 理念要趋同, 甚至架构的设定、制度的建立等都要围绕着集团的核心利益进行组织, 这样才能分而不乱, 放而不散。

三、在公司整体资源配置上, 应采取统一调配、资源共享、利益分割的管控模式

一个集团公司, 一般都下辖有几家分、子公司, 从整体资源配置来看, 难免会有一些重复的配置。如:没有实行统一人事管理的集团公司, 可能每个公司都设置了一个人力资源部门或配置几个人事专员, 这样必然会造成部门或人员配置浪费, 从集团层面看, 在不影响工作的情况下, 可以对同一职能部门或人员进行整合或合署办公, 各公司将用人计划同一上报至整合后的人力资源部门, 由整合后的人力资源部门统一在集团内部调配人员和外聘人员, 从而实现资源共享, 降低人力资源成本。

再比如, 集团公司在全球的销售网络, 各公司若都自行设置, 必然会造成很大的浪费, 特别是驻外的销售机构或办事机构, 若一套人马即可实现经营目的, 多设置一套人马必然费用支出惊人。因此, 可以某一公司 (或母公司) 为主, 其他公司共用其平台, 实现资源共享, 从而实现一家搭台大家唱戏。当然其发生的相关费用支出, 各公司按合理的分配方式进行分担, 其收益大家也可共同分享。

总之, 是集权还是分权, 不仅与企业管理方法和管理手段有关, 而且与企业管理者的综合素质、业务能力也丝丝相连。较高的管理水平, 有助于企业更多地集权, 否则, 集权只会导致决策效率的低下和内耗产生。因此, 要建立有效的管控模式, 需要从整个集团的业务特点、组织架构、资源配置等各方面进行系统思考和探索。

摘要：随着集团化民营企业产业分化和业务链条延伸, 下属的分子公司越来越多, 其面临的管理问题日益突出, 如何进行有效资源配置, 如何全面协调各方面的人、财、物, 是直接影响或制约其发展的重要因素;处理好集权和放权关系, 是能否调动其下属公司干劲的关键。

关键词：集团化,分子公司,集权放权,探索

参考文献

[1]谭小芳.集权与放权的“度”.博锐管理在线, 2011年6月21日作者: