地质事业单位财务管理研究

2022-09-10

1 地质事业单位财务管理存在现状

新常态是我国经济发展的阶段, 结构调整、转型升级等都是我们要面临的问题。要想控制好“三公经费”, 则预算法要贯彻好, 预算的执行力要提高, 保证预算的透明度, 对公务卡制度进行深化改革, 加强财政资金监管。财务管理在新常态下也发生了很大的变化, 地质事业单位也进入了一个新的发展的阶段, 那么这对地质事业单位财务管理就提出了更严格的要求, 确保地质行业发展稳定, 高效。

2 地质事业单位财务管理面存在的问题

2.1 财务管理人员学习意识不强

在事业单位里领导对地质业务工作更重视, 而对于财务管理工作重视度不够, 这主要是受传统思想的影响。自然在财务管理人员培训方面就不会加大投入, 导致财务人员没有提升的机会, 也意识不到对自身更高的要求, 新的财会知识不断变化, 他们不能及时得到有效的信息, 自身的知识更新慢, 先进的财务管理知识不能及时接受, 从而财务管理工作技术就不能提高, 财务管理工作理念就不会有创新。财务管理人员学习意识不强就会使财务管理工作效率低下及地质单位事业的发展受到阻碍。

2.2 财务管理观念不先进

资金的筹集与运用是财务管理的重点, 是动态分析的一种方法。在地质事业单位工作中, 会计管理主要是经济业务的记录, 表现出的是静态分析。会计人员对财务管理岗位认识不深刻, 没有认识到财务管理工作与单位工作的关系, 单位业务离不开财务管理工作, 财务管理是单位的重点, 领导的决策离不开财务提供的及时准确的信息, 信息不及时不准确都会影响领导的决策失误, 但是领导和会计人员都不太重视财务管理。在日常的会计工作中, 财务人员在财务管理工作中不能从管理大局出发, 不能站在管理角度思考问题, 财务管理观念不先进, 单位的财务管理制度不能及时更新。

2.3 财务管理的监督制度不完善

单位的资产安全要靠内部监督制度去管理, 会计信息质量的提高也离不开内部监督制度。财务制度不健全, 内部审计重视程度不够。内部的监督制度直接影响财务管理水平, 比如单位内部缺少资金的调度能力、预算与核算在脱节上出问题、监督制度缺少。预算与核算的脱节直接会影响预算的执行, 最终资金的管理的有效性也就不存在了。国家对地质事业单位拨款, 促进地质事业的发展, 单位自主经营的收入就少了, 资金存在的风险相对小, 这样使得财务管理监督制度就会放松警惕, 风险也就会随之扩大。预算执行的结果缺乏考核机制和监督制度, 预算执行的好坏没有去考核, 就不会从实际工作中总结出提高预算准确的方法。

2.4 全体参与预算管理积极性不够

预算编制过程中财务部门会参与全过程, 但是在财务内部也是几个人参与, 没有集体的力量, 只要参考意见是靠财务负责人。在归口部门中参与预算的是中层领导, 其他人根本不知道什么是预算, 预算有什么用, 更不知道预算的重要工作。没有主人翁意思, 对预算不关心, 也不想去了解, 群众的积极性调动不起来, 最终预算在执行中就会变样。

3 地质事业单位财务管理采取的措施

3.1 提高财务人员的综合素质

单位的经济运转离不开财务管理, 财务管理工作要靠一批业务素质过硬的财务人员去完成。财务管理工作处于地质事业单位工作的核心地位, 只有财务部门的人员业务技能的提高, 才会使得财务信息更及时、更准确, 只有这样领导才会依据准确的财务信息做出正确的决策。所以财务人员要抓住一切学习机会, 提高自身的业务技能, 领导要大力支持财务人员培训学习。

3.2 创新财务管理观念

财务人员树立动态的财务管理理念, 及时了解单位内部外部条件的改变, 在最短的时间内进行调整方法, 通过分析研究、比较选择, 在动态中找到最好的决策平衡点。在新常态的外部环境中给地质事业单位带来机遇的同时又带来了挑战。财务管理理念也需要新的重新定位, 结合自身情况构建新的财务框架, 寻找新的发展路子。依靠自己的先进技术创造利润收入, 从而提高自己的竞争核心。注重事前、事中、事后的控制, 不断完善财务管理理念。优化组织结构, 在单位经营管理中发挥财务管理的重要作用。

3.3 完善财务管理监督制度

地质事业单位财务管理工作要顺利进行离不开完善的财务管理监督制度。但是在实际工作中存在内部监督制度不完善。在单位人员岗位设置上要相互制约, 明确岗位职责, 建立内部控制制度。对财务人员进行岗位培训, 明确自己的职责。把预算管理与会计核算工作进行对接, 提高预算工作的准确性和效率。监察审计部门要完善, 发挥出审计部门的监督作用。

3.4 营造全体参与的氛围

预算管理是财务管理重要方法之一, 从预算的编制到执行, 每个环节都很重要, 每个环节都离不开每一个员工的工作, 每个部门的积极参与和每个员工的支持都是编制好预算的前提, 预算才能高效率的执行。全员要意识到预算管理是严肃的事情, 员工参与预算工作要积极主动。领导对预算的重视是保障预算工作顺利进行的前提, 预算管理的首要责任人是单位负责人, 预算质量的高低与领导的重视程度有很大的关系。在单位内部大力宣传预算的重要性, 让每个员工理解预算, 支持预算, 加强营造全员参与的预算氛围, 保证预算顺利执行, 从而提高财务管理工作的效率。

摘要：地质事业单位在经济快速发展的情况下面临着很大的挑战, 对地质事业单位财务管理也有了新的定位。本文分析了地质行业财务管理存在的问题, 研究了对财务管理工作如何进行创新, 从提升财务管理人员的综合素质出发, 改变预算管理观念, 使财务管理工作和新形势两者相适应, 最终保证地质事业单位的健康发展。

关键词：财务管理,地质事业单位,创新