规范的董事会运行管理机制成就企业可持续发展研究

2022-09-11

1 引言

作为企业经营管理中的重要组成部分, 董事会管理模式对企业的发展和成长有着极其重要的影响。为了确保董事会管理模式的科学和高效, 就必须采取规范的董事会运行管理机制, 从而更好地保障企业的可持续发展。规范的董事会运行管理机制, 还可以使董事会明确自身的责任, 让董事会更好地为企业发展而服务。

2 董事会运行管理机制的设计

通常情况下, 企业还会设有股东大会这一机构, 它主要由企业的股东组成, 具有一定的决策权, 可以为企业的日常经营指明方向。为了实现股东大会决策的贯彻和落实, 就必须在企业内部成立董事会。董事会还会通过选举等手段, 选择一名董事作为企业的董事长, 同时也担任企业的法定代表人。为了对董事会的决策开展实施和落实, 董事会还会聘请一位经理, 作为企业日常经营的主要管理者, 而董事会则要充分发挥自身的监督职责, 对董事长、经理等人的工作能力和决策执行度进行监管。股东大会则是股东对董事会进行监督的重要途径, 也使董事会的权利有了一定的限制和制约, 为此股东大会还会选择一名股东作为监事, 主要从事对董事决策执行力的监督和管理。为此, 在董事会运行管理机制中规定, 上市公司有权利设立独立董事, 但是还要设立董事会秘书, 来执行对股东大会和董事会会议进行筹备和记录等工作, 董事会秘书还需要对会议中的文件进行细致的管理, 并做好相应的保密工作。

虽然监事会与董事会都隶属于企业的组成部分, 也都受到股东大会的约束和制约, 可是监事会却没有相应的实际权利, 对董事也没有选用或是罢免的权利, 只能作为企业治理结构中的组成部分而存在, 用来体现企业的治理特色。值得注意的是, 监事会在企业中并不是多余的存在, 它还具备一定的监督职能, 这也是企业经营管理符合公司法要求的重要体现。

3 董事会运行管理机制的完善

3.1 董事会职权的完善

董事会运行管理机制在确保董事会独立性的基础上, 还要提高自身的灵活性。在企业治理结构略有不同时, 董事会与股东大会所拥有的法律关系也存在差异。通常情况下, 在基本的企业治理结构中, 会存在三权分立的情况:作为企业的权利部门, 股东大会拥有企业的最高决策权;作为企业的执行部门, 董事会拥有企业决策的执行权, 董事会的成员由股东大会中选举产生, 并接受股东大会的监管。因此, 一些特定的事项必须由股东大会进行决策, 并在决策之后董事会才可以进行执行。但是在董事会按照企业规章制度进行执行时, 股东大会也不允许对其进行干涉和影响, 董事会有权利对自己的经营方向进行判断和决策。

董事会是企业的重要执行部门, 主要对相应的法律法规和企业的规章制度进行执行, 并对股东大会的决策开展实施。因此, 在日常的工作过程中, 董事会需要将自身的工作情况向股东大会进行汇报, 并直接隶属于股东大会的管辖。但在分工明确的情况下, 董事会和股东大会之间还存在一定的问题。例如, 对于董事会和股东大会的职责范围还不够明确, 导致在执行的过程中, 一些事项无法判断应该由哪个部门进行负责。加之对于企业的“剩余权利”, 我国法律还没有明确的规定, 使得董事会和股东大会之间的矛盾频发。为此, 在董事会运行管理机制的完善时, 必须对董事会职权进行完善, 从而以规范的董事会运行管理机制成就企业的可持续发展。

3.2 董事提名和解任的完善

目前董事会运行管理机制中, 对董事的提名和解任并没有明确的规定, 因此为了提高董事会运行管理机制的规范性, 就必须对董事提名和解任进行完善。

在企业的日常经营中我们可以发现, 大股东对董事的提名有着极其重要的影响, 而控股股东也大多是企业的执行董事, 这导致中小股东在董事提名方面缺少决策权。加之公司法并未对董事提名进行明确的规定, 使得董事的提名权由控股股东进行了垄断。为了避免控股股东对企业进行过度的控制, 就必须逐步完善董事的提名机制, 从而使中小股东也获得董事的提名权, 提高企业治理的民主化。

对于董事的解任, 虽然公司法并未进行规定, 但是在董事任期结束后, 股东大会没有随意解任其董事职务的权利, 这导致一些由控股股东选择的董事, 即使无法完成自身职责, 股东大会也不能对其进行解任, 使企业的经济效益受到了损害。为此, 在董事会运行管理机制的完善过程中, 必须重视对董事解任的完善, 从而促进董事会运行管理机制规范性的提升, 为企业的可持续发展提供支持与保障。

3.3 董事长职权限制的完善

在日常的企业运营中, 董事长的职权过于强大, 导致董事会形同虚设, 所有事项都由董事长一人决策的情况频发, 这使董事会运行管理机制也流于形式。虽然这使企业的决策效率得到了提升, 但是未经过董事会的探讨, 使得决策的质量难以保障, 加之董事长的职权缺少一定的限制, 对企业的顺利运营埋下了隐患。为此, 在对董事会运行管理机制进行规范时, 也要对董事长职权限制进行完善, 从而实现对董事长职权的有力约束, 促进企业的全面发展。