在日常生活和工作中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配的功能。制定这个制度有很多预防措施，你确定会写吗？下面是小编为您整理的《案场管理制度新范文》，希望对大家有所帮助。
第一篇：案场管理制度新范文
案场秘书职责新
销售秘书工作职责
前台秘书职责
直接领导：销售经理
1、 案场早晚考勤监督和记录;
2、 案场本月考勤小结、下月考勤制定，销售经理签字确认，发回总公司;
3、 项目销售管理制度的督促、监督执行工作;
4、 早上环顾案场销售用道具，整理和增加销售用道具的备份;(如：户型单页、四折页、沙盘区模灯、计算器、客户接待表、咨询电话接听表等)
5、 早上制定销售员接待顾客的顺序，并督促销售人员轮流接待顾客;
6、 做好每日会议记录，会议结束给所有销售员查看并签字;
7、 完成并监督电话接听工作;
8、 完成录入每日来电、来访客户资料，形成电子文档;
9、 每日下班前完成当天日报，需短信通报的数据经经理审核无误后发送相关人员;
10、
11、 每日下班前完成当班每个销售人员回访客户情况，并录入客户跟踪表; 及时录入销售员递交的五洲会会员资料，监督、督促销售人员完成五洲会会员资料缺失的完善工作;
12、 完成客户办理退筹、退房相关手续，每周日集中整理名单，电子名单文档和单据一并交给财务;
13、
14、
15、 录入以往来、日常电来访数据，供短信群发用; 完成项目每月票据报销等手续的办理; 完成其他案场临时事务及经理交办事宜。
销售秘书工作职责
后台秘书职责
直接领导：销售经理
1、 网上房地产操作：认购、签约、合同上传;
2、 明源系统操作：认购、签约的审核，以及五洲会客户的资料录入，并监督置业顾问自己操作;
3、 每天销售数据(认购、签约、交款等)的汇总录入、销控表更新;
4、 周报、月报;
5、 五洲会资料的整理，并上报至开发商(原件、电子档);
6、 案场不定期的销售排名统计;
7、 关于认购、签约、未签约客户的销售数据分析;
8、 案场各类表格的设计、使用;
9、 与开发商方面的特殊优惠审批、退房、更名的申请及执行;
10、 退筹的审核及提交;
11、 每月与中原、五矿的物料申请提交;
12、 定期与财务核对房款;
13、 中原业绩申报、提交开发商确认、佣金核算等工作;
14、 监督置业顾问于银行方面的合同交接，按揭资料的提交等事宜;
15、 售楼处的物料保管及计划使用;
16、 完成其他案场临时事务及经理交办事宜。
第二篇：案场管理制度
案场管理与处罚制度
一、考勤
1、每天工作时间为9：00.--16：40，中午11:30—1:00视客户来访情况自行调整午饭时间，留一人值班，前台不能有空岗情况。每天晚上16:40—17:00安排一人轮流值班(夏季到18：00)，负责电话接听及晚上值班接待，及关闭电源，不得提前离岗。
2、员工实行考勤打卡制，员工每日上、下班均需按时由本人打卡。如因公事不能及时打卡，须事先向项目经理报备，严禁代打卡。无故迟到或早退者罚款10元，一个月超过3次迟到视旷工1次。
3、每周工作六天，每月休息内业于上月27号报上级领导，如临时有变动至少提前一天报备。员工如需调休、休假，应至少提前一天报备至内业处，并经项目经理确认后执行，不经报备或报备未经许可而随意休假的以旷工论处;强销期休假方式由项目经理根据实际情况另行安排;调休原则上在六个月之内安排休完，特殊情况需特批。
4、当日紧急请假，以事假或病假计，并需项目经理同意后方可休假，否则以旷工论处;病假在次日向项目经理提交病假单，并经项目经理确认，事假在事后补办请假手续。
5、因工作需要，在工作时间内外出须事先向经理说明并报备，严禁工作时间外出办私事，擅自离岗视为旷工。
6、国家法定节假日期间，员工轮流值班，并根据实际工作情况安排休假。
二、案场
1、每天由第二轮岗人进行前台整理并监督及协助保洁阿姨对售楼处进行清洁，如有发现前台及售楼处脏乱，问责当天第二轮岗人。如遇保洁休息，则由该人进行值日工作。每天下班前案场应干净整洁，桌椅归位，并关闭所有电源，由当天值班人员负责。
2、前台不许接打私人电话超过三分钟，聊天、微信、QQ、短信、看电影、吃零食、打游戏、睡觉等与工作不相关的事宜，违者罚款20元。
3、每天早会后即按照轮岗顺序站位，至晚会前结束。如有需要离开岗位，必须交代下一位轮岗人接班，否则前岗空缺问责该班轮岗人，无故空岗者罚款20元。
4、不得无故擅自离开售楼处，如有需要，可提前向经理报备说明情况。
5、女生不许在前台化妆，男生禁止在售楼处及门前吸烟。
6、接待客户后桌椅自然归位。
7、经理负责监督和考核员工的日常行为规范，内业做好协助、执行的工作。对于上级主管未发现的违反制度的行为，内业也要立即纠正，或参考有关制度进行经济处罚，情节严重的，内业报经理，进行相应处分。
8、所有流程按照统一文本制式进行操作，违者按情节严重程度罚款。
9、内业每天报数据情况，统一格式文本。
10、所有流程严格按照统一文本制式执行。
三、接待
(一)来电
1、电话铃声响起三声内必须接听。电话接听统一开场白为：“您好，嘉柏湾销售中心，很高兴为您服务”。如果案场无置业顾问接听，则由内业转为接听，做好客户登记并转告置业顾问进行回访。
2、接听电话应认真聆听，语速保持中等，吐字清晰，表达简洁、准确，并及时填写相应记录，邀约客户到案场。每通电话都要及时做好登记，无论有效与否，一经发现有漏记电话者，一次罚款20元。
1
3、不在电话咨询中针对房型做详细的报价(可报起售价和均价)，不予回答详细的销控情况。
4、若遇客户所找人员不在时，电话接听者可礼貌询问是否可以帮忙解决或留下对方电话、需要办理的事宜，以便其回来后能及时回复;如果是关于推销类的电话，留下联系方式，不透露公司负责人的联系方式，如牵涉到敏感话题，则需谨慎处理并及时报备于项目经理。
5、案场电话属于业务电话，接听或拨打私人电话不应超过3 分钟，严禁利用案场电话打私人长途。
(二)来访
1、严格按照轮排顺序接待客户，门前不得空岗，如遇长时间没有客户到访可由下一轮岗人接班，但同时视为放弃本次轮岗接待权。
2、若是新客户应由置业顾问轮流接待;若是老客户则应交由原接待人员接待，如原接待人员不在，该置业顾问则继续热情服务，严禁挑客户、抢客户的现象。
3、接待客户须严格按照公司规定的销售说辞进行叙述。
4、带客户参观现房不得有抵触情绪，不得吸烟、不得擅离职守。
5、置业顾问接待客户时，应充分发挥团队合作精神，互相配合与协助，共同开展业务工作。若个人无客户接待时，应主动协助其他同事的接待工作。
7、若遇客户提出的问题超出自己的管理范围或难以处理的，须向项目经理提出申请，不得擅自承诺客户(如：打折扣、延迟签约时间、变更付款方式等)。
8、不得怂恿客户找开发商保留房源或要求优惠。
10、接待完客户要及时填写各类报表，建立客户资料档案。所有新客户在三日内回访，以后每七天做为一个回访周，经理不定时抽查，若未按规定日期进行回访，每次罚款20元。
11、置业顾问应建立自己的销售夹(项目资料、图纸、客户资料本)，并妥善保管。
12、送走客户后桌椅归位，桌面清洁。
(三)报表
1、在客户离开后，案场接待人员须及时填写来电、来访、客户资料本等相关报表，客户资料(包括老客户回访时得到的新信息以及追踪客户的具体情况)。
2、销售工作中的客户资料及各种单据应上交给内业，由内业录入，并完成相关数据的传输。
3、内业负责销售日报表(周报表)的填写，以及项目行政、事务报表的提交存档工作，并对填写内容负责。
四、例会
1、每日上午9:10 召开晨会，无特殊情况均需到齐，特殊情况提前向经理报备。如遇客户来访，可根据情况适当调整会议召开时间。
2、晨会内容主要包括：前一天的工作情况总结、当天的工作安排、业务操作问题汇总、销售说辞的调整、相关法规政策的传达、公司规章制度的讲解等。晚会内容为一天工作总结，客户分析。
3、每周五下午(下班前)召开工作周会，总结本周工作情况，制订下周工作计划。
4、内业负责记录会议纪要，要求简单扼要、调理清晰，并把会议中的决议、工作安排、相关责任人记录清楚。同时必须记录缺席人员，以便会后传达相关内容。
5、每周
二、周
四、周六外业回售楼处开早会，报当天工作计划并与内业交接数据。请假提前申请报备。
五、仪容仪表
1、工作热情、接待客户面带微笑。
2、穿着统一制服，并配带胸牌，不得佩戴式样、材料夸张的饰品。
3、制服保持清洁;男女员工皮鞋为黑色，要干净、勤擦拭，式样简单大方，女员工以穿中
2
跟鞋为宜，不允许穿夸张的尖头、细跟、饰物太多的皮鞋;女员工穿短裙时须穿肉色长筒袜或连裤袜， 冬天穿单色袜子;男员工穿深色袜子。
4、男员工要求不能留长发，不能蓄胡子，保持面部清洁。
5、女员工要化淡妆，不能浓妆艳抹;留长发者，须配带公司统一头花;指甲保持干净。
6、走路姿势要端正，脚步轻稳，说话音量保持适当，遇客户时应给客户让路，不与客人抢道，有急事应礼貌打招呼。
7、坐姿要端正，不要前俯后仰、摇腿跷脚。站立时要挺胸、收腹，面带微笑，双臂自然下垂或在身前交叉(右手放在左手之上)。
六、职业操守
1、不得私收客户贿赂或向客户要任何形式的好处。
2、对客户不做虚假、不实、夸大的回答;不做未经开发商书面确认的任何形式的不实介绍或承诺;
3、不得向同行或相关行业透露购房客户的相关信息;
4、不得以任何形式和任何理由参与房地产投机行为，也不得以收受利益为目的，为已购房客户再次转卖房源，一经发现并查明属实，将依公司相关制度处理。
5、项目员工在职期间，不得利用公司的各项资源，兼职组织或参与任何竞争企业的组建及运作，一经发现，立即开除，并通过法律途径追究其经济及法律责任。
6、无论在职或离职，不得以任何方式披露、使用公司及个案的商业秘密，包括但不限于客户名单及买卖等相关文件、合约及其复印件和公司在行业运作中的专业技能及信息等。
7、不得私自答应客户任何公司允许范围之外的事，包括拖延回款时间等。
七、人员架构及岗位职责
案场自10月1日起严格按照以上规章制度执行，一旦有违反以上规章制度者，由案场经理酌情决定处罚方式及程度，轻则口头警告、罚款，重则开除。
一旦违反制度，自己应积极主动上交罚款至内业处，内业做好记录，所有罚款均作为销售部的活动基金。所有罚款均应当天交上，若忘交或延交，金额翻倍。
销售部
2014年10月1日
3
第三篇：案场管理制度
第一部分
客户接待与跟踪………………(P4)
1、 接待方式
2、 有效客户判定
3、 接听电话
4、 接待轮序规定
5、 客户档案的填写与管理
第二部分
成交程序………………(P7)
1、 收定金、开收据
2、 签署认购书
3、 办理有关购房按揭手续
4、 填写客户跟踪记录
第三部分
业绩判定………………(P9)
第四部分
行政要求………………(P10)
1、 例会要求
2、 职业形象
第五部分
售楼处管理制度………………
1、 早班例会
2、 考勤制度
3、 销售人员管理条例
P11)
( 第六部分
销售管理人员岗位职责………………(P16)
1、 销售经理职责
2、 销售主管职责
3、 销售组长职责
第七部分
客户登记制度………………(P18)
第一部分
客户接待与跟踪
一、 客户接待
1、接待方式：
1、客户接待排序以当日上班签到登记顺序为准。 ○
2、各销售人员严格按顺序进行业务接待，无论是何种客户，都○视为正常客户，不能挑客，抢客。
3、不可在客户面前说其他客户的不是。 ○2.有效客户判定
1、电话客户不能视为有效客户，所有上门客户(除工作人员及○直接表明自己不是看房的来访者外)均视为有效客户。
2、同一客户(或关联客户)在不同时段由不同销售人员接待时○首位销售员在接待后10日内不能确定成交关系的，则成交佣金归属后者，若10日内成交的，则佣金共同分配。
3、若老客户带新客户，○未指明找相识的销售人员时，即视为新客户。
4、已离职销售人员的客户视为新客户。 ○
5、○销售人员不得在休息日接待客户，约好老客户到现场交定金除外。
3、接听电话
每位销售人员都有义务接听电话。
4、接待轮序规定
1、客户到访时，轮候销售人员在5分钟内能认出客户，并指明○登记本依据的，即可不计顺序优先接待，若期间已由其他销售人员接待中，可即时表明情况，由其接待，已接待人员不得有异议，若出现销售人员虚报、谎报、误报老客户的，则此客户的所有意向权利归属前者。
2、若上门客户指明要求某位在场销售人员为之咨询并能说出性○别、姓氏时，即由该销售人员接待，并不计入业务顺序。
3、凡销售人员自行错过客户的接待机会均不补偿。但若因公司○或领导安排任务而导致离开现场并错过机会，待返回时给予补上第一个接待客户的机会一次。
4、当班销售人员在接待客户时，应在短时间内以间接的方式询○问客户是否到访并由谁接待过，一经确认应主动告诉在场的前接待过该客户的销售人员并由其接待，不计入顺序。原销售人员按顺序再接待新客户。
5、若刚好轮到销售人员接待而其老客户又同时到达时，销售人○员可委托其它销售人员代为义务接待老客户，并不计入业务顺序，其他销售人员有义务热情接待。
6、销售人员正在接待上门客户、老客户或与客户签约，轮到其○接待机会时，可委托其他销售人员义务接待，接待客户机会仍旧保留。
7、如当班销售人员恰好轮上义务接待时，其义务接待工作由其○他销售人员依顺序跟上，其接待客户机会仍旧保留。
8、如当班销售人员在接待已购买客户时，可同时接待新到访的○客户。
9、销售人员不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客○户。
5、客户档案的填写与管理
1、○每个销售处设“客户电话登记本”、“到访客户档案”各一本。
2、所有客户到访或来电咨询都必须按要求详细登记。 ○
3、登记时不得掉行、掉页、不得私自涂改、损坏。 ○
4、档案本由销售经理统一管理。 ○
5、档案本使用完毕后，立即由销售经理上交替换。 ○
二、 客户跟踪
1、上门客户跟踪：
1、○销售人员须对已到访客户保持至少三天内电话回访一次，超过三天未跟踪客户的销售人员视为自动放弃客户。若客户再访而到现场后又未指认原销售人员成交的，计入后接待的销售人员业绩。
第二部分
成交程序
1、收定金、开收据
1、定金一律由发展商财务收取。 ○
2、交小额定金原则上要求24小时内补齐全部定金。 ○
3、开出的收据一定注明房号，金额(大小写)，交款方式及资金○来源、支票要注明号码、金额、外币要注明编号，外销人士需收取佣金(标准另定)。
4、○销售人员不准收取任何款项，否则即行辞退，并追究其责任，对代客户垫付定金而被罚没的概不退还。
2、签署认购书
1、认购书应由销售人员本人填写，客户签署姓名。 ○
2、认购书上内容一律不得涂改。 ○
3、销售人员不得私自承诺任何超出认购书范围的内容。 ○
4、认购书内容的填写，○销售人员须对此有复核的责任;销售经理负责签名审核认购书内容。
5、签署完毕的认购书一律交由销售经理负责保管。 ○
3、办理签定房地产买卖合同、银行按揭等购房手续
1、认购书签定后，销售人员有责任及时通知客户在规定的时间○内交款并办理有关购房手续。
4、填写客户跟踪记录
1、按表格要求详细填写客户资料。 ○
2、登记时每个客户登记一页，不得掉页，并填写好销售信息反○馈表。登记时不得私自涂改、损坏。销售人员不得私自检查，翻阅或复印他人客户跟踪记录，如需核对，须有销售经理在场。
3、当销售人员离职或销售完毕后，○《客户跟踪本》须全部提交公司。
第三部分
业绩判定
1、 客户判定准则：以所接待客户留下准确联系电话并上交销售经理的《到访客户档案》为依据。
2、 为树立团结互助的团体精神，有关业务交叉由销售人员自行协商解决，解决不成，由销售经理分配处理。
3、 家庭购房时，直系亲属及兄弟姐妹视为同一客户，其他亲威不作同一客户处理。
4、 企业购房时，股东视为同一客户，其他不作同一客户处理。
5、 熟客介绍新客以取得新客的联系电话并且新客到访售楼处时指定某销售人员姓氏为准，否则视为首次来售楼处接待。
6、 如遇两个或以上客户对同一物业有意向时，以先交定金为准。
第四部分
行政要求
1、例会要求：
1、准时参加销售经理召集的各种例会。 ○
2、会上发言需主动积极，反映问题及时准确。 ○
3、会后需签名阅读会议记录。 ○
4、有关问题不得会上不说而私下议论。 ○
2、职业形象：
1、在售楼处必须按要求统一着装和佩戴徽章，未按规定着装者○不得上岗，直至达标才可上岗。
2、○在售楼处不得从事与销售无关的任何活动，如看小说、杂志、吃零食等;销售人员不可在上班时间大声聊天，私人电话尽量少用(不得超过3分钟)，不能“煲电话”，不能嬉戏打闹，违者与《销售人员管理条例》第2点作同样处理。
3、在售楼处要整洁，台面物品应摆放整齐有序，个人物品需妥○善保管，不得影响售楼处整体形象。
4、接待客户须面带微笑、热情大方，主动与客户交谈，不卑不○亢。
第五部分
售楼处管理制度
(一)早班例会
销售人员每天需提前十分钟到达售楼部，由主管向销售经理汇报前一天的工作总结;销售经理总结各销售组的工作汇报后，并向各组组长安排当日的工作计划。
(二)考勤制度
1、工作时间：
早班：9：00——18：00 值班：9：00——20：00 休息安排：周一至周五每天安排一名销售人员休息，销售经理根据实际情况安排休息一天。
2、销售人员每天上、下班必须签到，不得迟到、早退、不得无故缺勤或离岗。
3、病假、事假的请假手续。
1、病假：销售人员因病需要休息，须有正规医院证明并由销○售经理审批。 病假手续(除特殊情况)必须当天申请。
2、事假：事假手续必须至少提前一天书面申请，由销售经理○审批，事假不足半天者按半天计。
3、休假：如要休息必须提前一天知会销售经理，非特殊情况○当天不能打电话告知休息，否则按旷工处理。
4、处罚方法
1、销售人员每月若迟到三次(含三次)○以内，且每次不超过10分钟者，不给予销售接待资格方面的处罚。每月迟到四次者则取消当天客户接待资格，按旷工一天处理，并严重警告。每月迟到四次以上者，停职一周并交公司处分，停职期间不得参与销售。(迟到5分钟以内者不予追究。)
2、迟到或早退1分钟以内(含1分钟)○，每次罚款20元;1分钟以上1小时以内，扣发40元;超过1小时，按旷工一天处理。(如当月第二次迟到，罚款40元;第三次，罚款80元;第四次退回公司处理)
3、○代人签到者第一次取消双方第二天接待客户资格。重犯者取消一个星期接待客户资格，第三次予以开除。
(三)销售人员管理条例
1、销售人员穿着要求
1、按照公司要求统一着制服 ○
2、衣着整齐、干净 ○
3、胸章佩戴位置统一在左上胸，明显、端正，并戴好工作○牌。
2、仪容
1、女职员淡妆上岗，发型文雅，梳理整齐，不披头散发，○不浓妆艳抹;男职员发型端庄大方，不留大鬓角小胡子。
2、严禁工作时间在售楼处大声喧哗、嬉戏、酗酒、赌博、抽○烟、打扑克、下棋、吃零食、化妆、闲聊及不文明谈止等一切有损公司形象，影响正常销售工作的行为。
3、○销售人员不得占用售楼处电话打声讯台，一经发现者按十倍话费扣罚。
4、不得在上班时间利用售楼处咨询电话打私人电话。 ○⑤、当开发商领导进入售楼部时应主动起立，问好(XX总早上好，中午好，晚上好，)并且送上茶水。
⑥、客户进门第一时间全体前台人员起立，普通话问好(您好欢迎光临!)
违反以上条例①、②、③、④、⑤、⑥者，第一次罚款10元，第二次罚款20元、第三次报项目组接受处分。
5、在工作时间和工作场所销售人员之间发生争吵打斗则无论○原因双方均辞退;若销售人员与客户之间发生争吵打斗则立即辞退该销售人员，并扣除所有其在该楼盘所得之提成，已发提成公司保留追索权。
6、销售人员应充分尊重销售经理意见，严禁销售人员与销售○经理发生争执，若对销售经理工作有意见可呈书面建议给项目组，不可直接越级上诉。
3、工作准则
1、○销售人员辞工和被解聘，业绩有效时限为离开工作岗位之前，交定金并签认购书为准。
2、
○所有销售房号以现场销售中心为准，未经过现场销售中心而通过其它途径成交房号一律不计入当事业务员业绩。
3、退房不计提成，已提成的在第二个月的提成中等额扣除。○
4、○销售人员应做好当日业务登记，若当日未登记的于次日一上班补上，过期不予补登。
5、○每组销售人员应在每月3日前将上个月的工作进行全面分析总结，并以书面形式提交给销售经理汇总上报项目组。
6、○销售人员在任职期间遇有违法或违反公司规章制度者，视情节轻重给予口头警告、书面警告、扣减业务提成直至除名处理。触犯刑律的移交司法机关处理。
7、对惹事生非、拉帮结派、无中生有、人为破坏业务工作的○销售人员即刻除名并视情节轻重罚款。
8、○转让房由项目组设专人统一管理，转让房房号应及时通知现场销售经理。销售人员不准私下参与“炒楼”和洽谈转让房，一经发现除名处理。
9、销售人员的业务范围为联系客户、谈判、签认购书、带客○户交定金、催交房款、签合同、协助办理按揭、通知交余款、入住通知等，并在签定商品房买卖合同后计算业务提成。
10、○由于销售人员个人原因导致签错认购书、合同、卖重房号、卖错房型 、房号、栋数、计算错误及未给客户讲明楼盘要点而导致客户吵闹、退房、赔偿等，项目组将视情节轻重予以相应处罚。
11、如发现现场销售人员私自进行炒楼或类似创收的个人行○为，按照公司制度处罚。
12、○未按时上交销售经理所要求填写的相关销售资料，当月内缺交一次扣发10元，二次扣发50元，三次扣发100元，缺三次以上者，停职一周并交项目组处分，停职期间不得参与销售。
13、房号管理：房号统一由销售经理管理，出现差错，责任由○现场销售经理完全承担。落定前必须确定有无该房号，并认真核对，以确保万无一失。对未交定金的客户，销售人员不得私自承诺保留房号。
14、○销售人员不得自行向开发商要求优惠客户，更不能随意承诺客户有优惠。 以上制度可视情况随时修正调整，一经确认，以调整后的内容为准。
第六部分
销售管理人员岗位职责
(一)销售经理职责
1、 对销售人员进行项目培训、考核及择优录用和组建该项目的销售团队等有关工作。
2、 安排销售人员实际作息时间与轮休。
3、 监督销售人员出勤情况，发现问题就及时解决或向上级汇报。
4、 考核销售人员实际操作水平，并适当给予辅导。
5、 询问销售进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。
6、 每天核实销售情况和销售人员提成情况，并做好统计输入电脑。
7、 及时处理售楼现场客户纠纷，若不能解决应尽快向上级汇报。
8、 协助销售活动的开展及其它日常事务的管理。
9、 做好每日工作报告和每周工作报告及每月的销售总结。 协调与发展商之间的关系，创造良好的工作环境。
(二)销售主管职责
1、 协助销售经理处理售楼处的日常业务。
2、 协助销售经理完成及核对当日的销售进度。
3、 销售经理不在现场时，代替销售经理处理售楼现场日常事务的管理。
4、 负责收取售楼员每周和每月的工作总结并上交销售经理。
5、协助销售经理管理销售人员及整理销售人员每日的工作总结。
6、负责督促组员跟踪意向登记客户。
7、负责督促组员提交每天客户提出的各项问题进行汇总并以书面形式上报销售经理。
8、负责监督售楼员的考勤及仪容仪表。
第七部分
客户登记制度
为加强客户管理，增强销售人员的客户跟踪意识，为客户提供更好的服务。现对销售人员个人登记制度进行以下调整。
1、 每位销售人员使用公司统一发放的个人客户登记本。
2、 销售人员个人客户登记本由项目经理签字确认并统一发放。
3、 销售人员在接待完客户后，先在公用客户登记本上做好登记，并同时在个人客户登记本上做好登记。公用客户登记本和个人客户登记本的信息必须一致。
4、 个人客户登记本实行专页制。即登记本每一页只可记录一位到访客户的情况。
5、 同时个人客户登记本也实行编号制。即登记本每一位客户都要进行编号，以客户到访的先后次序类推。
6、 销售人员须将客户的到访日期、客户姓名、联系方式、客户需求、客户反馈意见等信息记录详细清楚。
7、 客户有效期为七天。既客户到访登记之日起七天之后，如期间销售人员未与客户进行联系同时该客户也未再次到访，则该客户视为过期作废。如该客户之后到访，事先并未要求找回原销售人员，其他销售人员可以进行接待，如成交业绩属后者，原销售人员不得与之分单。
8、 如同一客户之后再次到访或销售人员与之进行电话联系，销售人员都要将该客户的到访日期、需求、反馈意见、接待情况等详细情况记录在该客户的专页。有效期可以顺延十日。
9、 个人登记本不得留空页、断号，如出现立即告知项目经理，由项目经理签字注销。
10、 如销售人员出现漏登客户的情况，与项目经理说明情况后可以补登，同时须有项目经理签字确认。
11、 在有效期内任何销售人员都有责任、有义务在原销售人员不在的情况下，为其做好义务接待。做义务接待者，在接待完毕后可即时予以补接。
12、 如个人登记本已登记完毕后，可向项目经理领取，但日期和编号必须连贯。
13、 项目经理必须定时对销售人员的个人客户登记本进行检查。如发现有登记本有留空页、断号或者是客户情况登记不清、客户跟踪有作假等情况，可按公司规定进行处罚。
项目总监签字： 项目经理签字： 置业顾问签字：
第四篇：案场管理制度
第一章总则
一、目的：为建立案场的激励和约束机制，提高案场员工的敬业和创业精神，规范员工的行为，建立正常的工作秩序，树立案场的良好形象，特制定本暂行办法。
二、管理对象：案场全体员工。
第二章案场考勤管理办法
一、案场实行上班签到制度。
二、上班时间：8：30—18：00
三、签到时间：8：20—8：30。
四、午餐时间：12：00—13：00，案场人员轮流进餐，不得出现售楼处无人现象。
五、各位员工必须自觉遵守工作时间，按时签到，不得迟到、早退。
六、各位员工须本人签到，不得托人或代人签到。
七、无故迟到/早退一个小时以上则视为旷工。
八、事假前一天应填写《请假单》，交由专案签字后方可生效。
九、病假需附市级以上医院开具的证明，否则视为事假。
十、如有急事来不及请假，可电话请假或事后补假。
十一、休假期满，上班当日到内勤处销假。
十二、当月事假不得超过两次。
十三、上班时间若有事外出，则需填写《外出单》，交由专案签字生效后方可离去，来去时间计入《外出单》。
十四、为提高工作效率，案场不提倡加班，特殊情况，应填写《加班卡》，交由专案签字生效后可计入考勤。
十五、加班人员可申请调休，应先填写《调休单》，交由专案签字后，方可调休。 十
六、案场人员不允许私自调休。
十七、案场人员在工作之外的规定时间外出，应写清外出起止时间、事由等，需经专案签字。
第三章案场资料管理办法
一、案场资料按其保密性分为三个类别：
a)A类为内部机密资料：包括销控、日报、周报、月报、售足签退文件夹、已购、未购表等，可阅范围为专案、副专、女专;
b)B类为内部资料：可阅范围为案场内工作人员(非本案人员，未经总经理批准，不得调阅。);
c)C类为一般性资料。
二、未经允许，案场人员不得翻阅公司内部资料(包括公司书籍、培训资料)或复印、外泄内部资料。
三、个人销售夹需随身携带，外出时应把销售夹收好，不得出现销售桌无人而放有销售夹的情况。
四、不得随意将销售夹或销售夹内资料带出售楼处，以免造成资料外泄。
五、销售夹内的资料要封好，不给客户随意抽取的机会。
第四章案场物品管理办法
一、案场人员须贯彻公司“对物珍惜”的原则，对物品要节约使用。
二、案场人员可以定期领用办公用品，领用时要签字。
三、个人要保管好自己的办公用品，不得私自将案场物品归为己有，公用物品用后要及时归还。
四、物品自然损耗，则需及时上报;若属个人原因损坏或丢失，则需照价赔偿。
第五章案场电话使用规定
一、案场电话作为对外联系业务及信息沟通的工具，使用必须为工作需要。
二、一般情况下，不允许在工作时间内打私人电话，如有急事，要尽可能简短，不能超过三分钟。
三、严禁利用案场电话打声讯台。
四、严禁利用案场电话进行聊天。
第六章案场卫生管理规定
一、售楼处为待人接物的窗口，案场人员须保证其干净整洁。
二、案场人员需随时保持个人卫生，着装整洁，鞋面无尘。有工装者，尽量着工装。女性应化淡妆。
三、案场人员的办公桌需随时保持整齐有序。
四、当天值日人员需保持售楼处的卫生，并于下班后将卫生打扫干净。
五、案场销售桌要随时保持干净，除花卉及烟灰缸外，不允许有其它杂物。
六、烟灰缸要及时清理干净。
七、案场人员不得在售楼处抽烟。
八、售楼处不允许出现任何清洁用具等杂乱物品。
九、公司人员(包括所有支援人员)不许在控台吃东西，大声喧哗、打闹。
第七章案场报销规定
一、案场人员如购买物品需报销时，应先填写费用报销单，粘贴好票据后，交由专案签字后方可报销。
二、案场人员如有公事外出，特殊情况下，需打车的，要事先征询专案同意，否则费用不予报销。
三、报销凭据必须真实、有效。
四、案场采购原则由女专完成，若特殊情况，由其他人采购的，需事先请示专案。
第八章案场处罚细则
一、出现以下情况者将给予口头警告：
a)不服从上级领导;
b)不尽心尽职，未完成所布置的工作;
c)上班迟到、早退，外出不登记;
d)衣冠不整，上班时未身着制服，男士不带领带，女士没有淡妆;
e)在售楼处柜台内或接待区有客户时吃零食、打瞌睡等;
f)在售楼处抽烟;
g)没有做好包干，不能保持清洁卫生;
h)没有整理好客户资料，做好当日小结。
二、出现以下情况者将给予警告：
a)擅自翻看A类资料或将内部资料复印、外泄;
b)擅自在售楼处留宿;
c)顶撞上级领导，并与之争吵;
d)同事间发生争吵;
e)违反案场业务操作流程，情节严重者;
f)本职工作严重失误，造成较大影响;
g)利用职务之便，损害他人利益者;
h)损坏案场财物500元以下者;
i)相同事件口头警告两次者。
三、出现以下情况者将给予记过处理：
a)与客户发生争吵;
b)挑拨同事间关系，说三道四者;
c)玩弄手法，欺骗公司及上级的;
d)利用工作便利及资源从中获取个人私利的;
e)损坏案场财物500元以上的;
f)在售楼处玩牌或进行其他赌博活动者;
g)累计警告两次者。
四、出现以下情况者将给记大过处理：
a)有盗窃行为者;
b)在公司中散布谣言，造成极坏影响者;
c)泄露公司情报(情节严重者，可作开除处理);
d)在记过处分后，仍然不改正，继续违纪者。
五、出现以下情况者给予开除
a)在记大过处分后，仍然屡教不改者。
b)凡被开除者依照个人请求，公司可根据情节轻重做开除留用查看两个月的处理。
六、相应处罚方式
a)口头警告：扣除10元;
b)警告：扣除25元;
c)记过：扣除100元;
d)记大过：取消当月考核工资;
e)开除留用查看：根据国家规定发放生活费;
f)凡违反已有的案场规章制度者，视其轻重程度给予相应处罚，所得罚金全部计入公共基金中。
以上规定自2005年4月2日起执行。
案场业务规范
一、仪容仪表
1、业务员进现场需穿着统一制服，着穿整齐、清洁大方。
2、男同事一律着黑色皮鞋，鞋面随时保证干净无尘;女同事着皮鞋，颜色不宜过于艳丽。
3、男女同事均需随时保持指甲清洁，尽量不留长指甲。
4、男同事需打领带。
5、接待客户态度热情而诚恳，服务周到细致。
二、接听电话
1、以排定的顺序接听电话，柜台设专门接听电话区域。
2、接听电话时要礼貌友善，时间一般不得超过三分钟。
3、来人来电统计负责人每晚5：30收集当天来电表，并做好统计工作，当晚5：30以后的来电表计入第二天统计。
4、档案夹内来电表若填完，由最后填上者主动补充新表。
5、来电表填写要注意规范，表中各项均需切实填写以反映真实来电情况，评估媒体效果。
6、接听者若离开，可由其他人员代替，但不能一部电话同时安排两个人接听。
7、电话中一些敏感话题宜采用婉转态度拒绝电话中解答或约时间邀来电者到现场。
8、对电话中询问销控，柜台一律不予回答。
9、来电尽量留电话，对于疑是“市调或其他身份者”，宜请来电者先留电话交由其他同事进行确认身份后再作回答的决定;身份不清者，回答需谨慎，尽量请来电者来现场。
10、来电尽量留电话以便追踪。
11、对广告商来电请其留电话及联系方式并告知相关人员，对来人请先留资料后送客。
三、接待来人
1、现场划定销售桌，由各组轮流坐。
2、坐销售桌需随时保证销售桌物品摆放整齐，除个人用文件夹、销讲、销海、销售平面图外，不能其他杂物。
3、坐销售桌人员宜坐资端正，不宜高声喧哗或与其他同事聊天或打闹，也不宜频繁走动。
4、客户到，销售桌值班人员需大声告知其他同事“客户到”，并带领致“欢迎参观”，同事迎上去，引导来者入座。
5、对来者(首次)，需先问是否与工地哪位同事有联络或约定，对来过之客户，引导入座后找以前联络之同事接待，自己重返销售桌。
6、对非客户进场进行礼貌性疏导，或告知柜台安排人员接待。
7、送走来人后需整理桌面、清理烟灰缸、将桌椅归位，并将来人资料留档后，详细填写来人登记表，放入指定档案夹中，表格填写需切实准确。
8、本案晚5：30收集当天来人表，当晚5：30后的来人表计入第二天统计。
9、来客需送至接待中心大门外。
10、客人落座后，同组或其他同事配合倒水，拿印刷品及烟灰缸。
11、文件夹随身携带，不得给客户造成随意翻动之机会。
四、柜台作业
1、柜台是严肃区域，每位同事在柜台需随时注意自身形象。
2、柜台内禁止抽烟，吃东西及看与销售无关的杂志书报或嬉笑打闹。
3、文具使用后需放回原位。
4、柜台上随时保持清洁、整齐，非销售用品不得放于桌面，人员不坐柜台时，自用资料(文件夹，笔记本)不得留于桌面上，否则若被没收需“拿钱来取”，交钱全部充入本案工地基金。
5、销控表仅专案、主管二人可以查看，其他人不得翻看。
6、作废认购书必须缴回，不得撕毁或私自留存，特别情况经专案授权的人员或查看。
7、非经专案、主管同意，不得翻阅任何销售资料(日报、周报、月报、售足签文件夹、已购、末购等)。
8、售、足、签、退公证需填写及提供柜台留存之资料需及时办理，以免给柜台作业造成困难。
9、小订金一律随预约单交至柜台，防止一房两卖;退户一律凭白单办理，并由退者本人亲笔签收，本人不能到现场，则代理人需持白单及本人、代理人身份证办理，必要时请代理人出示买方来人的委托书。
五、其他
1、上班不迟到，不早退，外出做好去向登记。
2、衣冠整洁，上班必须身穿制服，男士必须佩带领带，女士必须化淡妆。
3、上班时间桌面上文件需摆放整齐。
4、客户前来参观时，售楼处任何先到者都必须前往接待，业务员对待客户需谦恭礼、精神饱满、态度积极。
5、同事之间和睦相处，良性竞争。
6、业务员须于每日下班前做好自己的当日客户资料，并将工作日记呈交组长批阅。
7、严禁在售楼处抽烟、玩牌或进行任何赌博活动。
8、人员下班离去时，应保持桌面整齐，椅子必须靠桌面放好。
9、非工作安排需要，严禁擅自在售楼处留宿。
四、每日工作流程
1、考勤
现场员工每天依照案场部考勤制度按时出勤签到。
2、卫生清扫
现场员工每天提前至工地，8：30前按清洁分工表安排进行卫生清扫，保持良好的工作环境。
3、晨会
时间：每日上午8：30—8：40
地点：专案现场
召集人：专案、主管
会议内容：
1)检查员工到勤，仪容仪表和精神面貌。
2)专案现场每日工作安排或督促员工工作进度。
3)专案经理训话。
4、电话轮接
1)现场电话接听可安轮排。
2)业务员接听来电话后要完整记录于来电登记表上，并在十分钟之内将来电表返回文件栏。
5、客户接待
1)现场客户接待实行销售桌轮排，轮到的业务员坐在接待区内。
2)客户接待完毕及时填写来人登记表，并将客户情况登录于业务员自己的客户资料卡。
3)客户下定时，业务员应向柜台领取预定单让客户填写，收订后交由柜台核准，将第三联给客户保存。
6、业务检讨会
时间：每日下午5：00—5：15
地点：专案现场
召集人：专案、主管
会议内容：
1)总结单填销售状况。
2)处理当天发生事件。
3)对现场业务员表现予以褒贬
第五篇：案场管理制度
创伟地产
有界无疆
关于销售案场各项制度的规定
销售案场全体职员：
为了规范各销售案场各职员的销售行为，打造全国一流的销售团队，经公司研究，制定了本规定。全体职员必须严格遵守，发扬团队精神，群策群力创出辉煌销售业绩。
一、本规定适用范围
本规定适用范围为：销售经理、销售主管、置业顾问、见习置业顾问。
二、人员数额规定
根据项目实际情况，各销售案场设销售经理或销售主管一名，置业顾问三至五名，销售代表数名。
三、 认购及销售指标的规定
根据公司与合作单位所订销售指标及市场行情，在内部认购及开盘期间，每月向各案场下达总指标;向销售主管、置业顾问及见习置业顾问下达个人指标。
四、销售价格
根据销售情况分别向销售经理、销售主管及置业顾问、见习置业顾问规定优惠权限，置业顾问、见习置业顾问如需超越各自的权限销售需向销售经理请示，销售经理如需超越自己的权限销售需向业务总监请示。
销售经理及置业顾问、见习置业顾问如不请示，超越各自的权限销售，由其本人补偿差价。
五、考勤及假期制度
(一)考勤范围
招商部全体职员考勤制度
(二)营业时间
早8：00------晚18：30
(三)正常上班时间
1、5-9月份上午8：00---12：00，下午14：30---18：30
2、其他月份：上午8：00---12：00，下午13：30---17：30
(四)值班时间
1、5--9月份中午12：00---14：30，晚上18：30---20：00
2、其他月份中午12：00---13：30，晚上17：30---18：30
3、销售经理、置业顾问及见习置业顾问轮流值班，由销售经理或销售主管每周制定《值班表》，值班人员如需调换，需在值班表上注明。
(五)休班规定 每周休班一天，根据业务情况依次轮流休班，经销售经理或销售主管批准也可连休，但不得两人以上同一天休班。
创伟地产
有界无疆
休班、休假期间因工作紧急需要本人处理，本人必须积极配合。
六、卫生制度
(一)卫生范围 案场内及案场前。
(二)卫生标准
案场内达到地面、桌面、墙面、门窗清洁，室内外无垃圾。
(三)值班原则
共同劳动、分工明确、相互配合，桌面、地面、墙面、门窗等分别由专人负责。由销售经理或销售经理每周制定《值勤表》，值班人员如需调换，需在值班表上注明。
(四)时间安排
1、案场内：每日上午及下午下班时案场内各清扫一次，共两次。
2、案场前：每日下午下班时案场前清扫一次。
3、五·
一、十·一及春节开班后第一天为卫生大扫除日。
七、六统一规定
(一)统一理念
企业理念即企业的理想、哲学与信念，是一个战略发展的主导思想，是指导和影响企业战略追求的灵魂，是企业理念识别系统的核心，他对企业精神、经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用，所以我们一定要统一思想，统一观念，加强团队意识。
(二)统一考勤
招商部所有职员统一使用指纹考勤机考勤，每日上下班各两次，共四次，值班人员在值班开始和结束各打卡一次，即如某职员上正常班并全天值班，需打卡八次。每月由人事部统计一次考勤结果。
(三)统一形象
1、工装类别及着装时间：春装3.16---6.
15、夏装6.16—9.
15、秋装9.16—11.
15、 冬装11.16—3.15。
2、夏装：男士为白色短袖，蓝黑色西裤，黑色皮鞋，黑色袜子;女士为白色短袖，
蓝黑色短裙，肉色长筒丝袜，黑色皮鞋。
春秋装：男士为蓝黑色西装，白色衬衣(如开盘、认购、年会或重大活动时必须佩带红色领带)，黑色皮鞋，黑色袜子(总经理根据场合、人数的不同，适时着装);女士为蓝黑色西装，白色衬衣，黑色皮鞋。
冬装：统一为黑色短款保暖服，男士为黑色V型领毛衣，女士为黑色高领毛衣。
(四)统一称谓
任何场所、任何时间下级对上级必须称呼职称，不得直呼其名;上班时间同级之间必须称呼职称;合作单位或客户在场时上级对下级也必须称呼职称。 (五)统一例会
备注：晨会进行过程当中经理或见习销售经理检查全体员工仪容仪表。
3、周会：每周日下班前开一次周会，由销售经理主持召开，总结上周销售情况、
创伟地产
有界无疆
安排本周工作内容，全体职员须书写述职报告。
4、月会：每月的第一个周一主持召开一次月会，总结上月销售情况，传达公司精神，点评每名销售经理或见习销售经理、置业顾问、见习置业顾问、销售代表工作情况、工作能力、敬业精神，对下月工作内容做总体安排。
2012年7月