如何加强中外文化交流

第一篇：如何加强中外文化交流

如何加强企业廉洁文化

全心全意为人民服务是我们党的宗旨，也是党的先进性的重要体现。无论在什么样的情况下，保持共产党员先进性，都必须始终坚持和实践全心全意为人民服务的宗旨。廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分，廉洁文化的发展可以有力地促进社会主义先进文化的发展。

廉洁，即公正不贪，清白无污。廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。廉洁文化建设不仅是党风建设和反腐败工作的重要内容，也是企业文化的重要组成部分，是企业文化建设的一个重要内容;同时也是有效防止腐败发生的新举措和重要手段。廉洁文化建设要鲜明地表现出摒弃什么，鼓励什么，反对什么、宣传什么，要体现高尚的价值观，提倡高尚的道德情操，培养和完善品格修养，引导广大党员干部和员工强烈的事业心、责任感和奉献精神，形成良好的职业道德和行为规范。要把企业廉洁文化建设变成密切党群关系、干群关系的有效途径，成为领导干部密切联系广大员工的桥梁和纽带。

作为一名企业员工我认为，企业的领导层要把企业廉洁文化建设作为凝聚员工精神，提高员工素质，加强企业管理，推动企业发展的一项重要工作来抓。企业廉洁文化建设要结

合企业自身特点，在企业制度建设、信息公开等上下功夫，促使企业领导层及其管理人员树立尊廉崇廉的道德价值观。企业的发展壮大，离不开一个和谐的企业环境和社会大环境，没有稳定、和谐的环境，企业就谈不到发展。企业廉洁文化建设要从企业改革、稳定、发展的大局出发，发动广大党员干部员工积极参与，通过各种形式，组织开展内容丰富的廉洁文化建设活动，积极倡导廉洁文化，树立清廉正气，防止腐败现象发生，保持企业健康稳定发展方向;同时通过企业廉洁文化建设，凝聚人心，鼓舞士气，激发广大党员干部员工工作的积极性和创造性，营造积极向上的企业精神风貌，促进企业发展。

油田公司环境管理中心作为一个服务型企业，其用工人员较多，个人素养方面参差不齐，思想教育工作难度大，从这个角度来看，我们狠抓三项教育：一是新员工入门教育。即对新进员工开展岗前安全、技术培训的同时要结合企业文化理念、铁人精神的优良传统、先进人物事迹进行廉洁观念教育，使新进员工正确理解在企业工作的廉洁理念，明辨是非，晓知厉害关系，从而充分净化新进员工的思想，在工作生活中树立廉洁为先的意识。二是员工日常教育。各班组充分利用工作例会、晨会、班组会的方式，对“廉洁”二字时时提，常常喊，让广大员工充分认识到廉洁不是与己无关，不是遥不可及，树立廉洁不光是不贪不贿，勤俭节约不浪费

也是廉洁的理念;我们还以法律知识为基础，结合以往各个企业发生的有关案例有针对性的定期组织全员进行教育，站在法律的高度对员工开展学习，使大家充分认识到违法乱纪对个人、家庭产生的严重后果，不廉洁奉公给社会、企业带来的巨大危害。让广大员工明白廉洁是光荣和必要的，从而促使员工在工作生活中自觉形成廉洁观念。三是党团员、干部警示教育。发挥党团支部战斗堡垒作用，支部充分利用好“三会一课”制度，以党、团员先进性为主题经常开展廉洁教育，以此提醒广大党团员时刻保持清醒头脑，牢记个人的政治身份，使广大党团员充分认识到廉洁是先进性的具体体现，在工作与生活中以廉洁为主线，起到模范带头作用;对干部要经常开展岗位廉洁教育，使之经常警醒自己，时刻认识到到个人岗位的权力是企业所系，利益是为企业发展所谋，不是个人用来谋取私利的工具，不能滥用职权，否则会对个人产生身败名裂的严重后果。

其次从制度入手，规范管理。在当前的社会意识形态下，员工思想非常活跃，仅仅依靠思想教育营造廉洁的工作氛围是远远不够的，我们一方面是完善管理中心现行的各项管理制度，做到事事有章可循。例如劳务分包、材料采购等环节运用完善的制度实现真正的透明、公开化，不给贪污等违法违纪的隐患留缺口，切实堵住管理制度的漏洞;第二方面是强化执行力，充分发挥纪委、职工代表等监督力量对制度执

行不利的事，对制度落实不利的人实行一票否决。在重大决策中充分体现制度的严肃性和权威性，真正在企业管理中实现以制度管人、以制度用人、以制度服人;第三方面是突出奖惩力度，做到事事体现公平公正，奖罚分明。对于廉洁奉公，事事为单位利益着想的人和事予以重奖和大力度宣传，并作为个人评先晋升的重要指标予以考虑，对予损公肥私，无论干部职工做不利于企业的事一经发现，从重从严处理，绝不姑息，以儆效尤，让全体员工深刻领会“廉洁光荣、腐败可耻”的意义，使员工对企业管理的公平性、公正性充满信心。

第三，通过多种多样的活动加强廉洁文化建设。一是召开会议、组织竞赛等进行宣传。在内部通过组织职工学习讨论会及利用理念早课机会，或组织职工开展竞赛等形式，来进行学习和宣传。在外部可以通过组织用户代表座谈会等形式，互相沟通信息，加以宣传。二是利用板报、橱窗、悬挂条幅、张贴标语等进行宣传。充分利用板报和已设立的橱窗，以法律条文及以往案例为主，通过漫画、宣传画图文并茂形式，加以宣传。在办公区、公交车厢和站点、住宅小区、广场等场所，通过悬挂条幅和张贴标语等形式，加以宣传，烘托气氛。三是发放宣传单进行宣传。充分利用居委会、街道办以及社区党员服务站等服务居民媒介，以及本身服务居民优势，通过发放宣传单形式加以宣传。四是利用广播、大屏

幕等进行宣传。利用在小区及广场内设置的广播和大屏幕，通过采访居民和企民对话，通过动漫影音图象形式，加以宣传。五是利用新闻媒体进行宣传。与广播、报纸、电视台等新闻媒体取得联系，寻求支持，加大宣传力度，扩大宣传的社会覆盖面。

总而言之，反腐倡廉是艰巨而又长期的任务，企业制度建设也是一个系统和长期的过程，企业廉洁文化建设是一项贵在坚持的长期工作，只有坚持思想教育，不断健全制度，凡事以人为本，才能保证廉洁文化深入人心，为企业各项工作实现良性管理，有序推动企业发展发挥有力的作用。

第二篇：如何加强校园文化建设

校园是师生学习、工作的空间，校园文化体现在学校内部则形成其独特的校园环境、和谐的人际关系、共同的思想作风和行为准则，它是这一时空存在的物质文明和精神文明的总和。从文化形态上看，校园文化表现为物质文化和精神文化。学校德育工作不能仅仅局限于简单的政治说教，更应充分发挥德育工作的育人内涵，努力做到教书育人、活动育人、环境育人。

进一步加强学校的校园文化建设，营造一个宽松、和谐的育人环境，对学生的素质培养有着积极的作用，我们必须抓好以下几个方面的工作：

一、抓好学校的校园环境建设

育人离不开环境，优美的校园环境，如诗如画的校园风光，风格各异、错落有致的校园建筑，鸟语花香的校园小景，宽敞明洁的校园道路，万紫千红的绿化景观，明亮宽敞的教室、图书馆，这些都能给学生以巨大的精神力量。学生在优美的校园环境中学习、生活，增进了他们热爱学校、热爱家乡、热爱祖国的情怀，使他们形成正确的世界观、人生观。学校的校园文化建设，不仅仅局限于绿化、美化校园，应有重点地搞好校园主要景点的建设，办好宣传橱窗、阅报栏、标语牌等，让校园的每一个景点都发挥育人的功能。良好的校园文化氛围能规范学生的行为，使他们形成自律，优美的校园环境使学生的行为操守更加规范。

二、加强思想文化建设和校风建设

校园文化反映了一个学校的办学水平，体现了校园的人文精神，能塑造学生良好的精神风貌。一个学校良好的校风，体现在自由的学术氛围、多学科交汇的氛围、宽容失败的氛围、个性得以充分发展的氛围等几个方面。校园文化的最大特点在于它在潜移默化地、有意无意中影响、同化环境中的每一个人，人们都在自觉与不自觉地经受着这种文化的熏陶。在校园文化的作用下，学校的每一个成员，都在不同程度上，受到校园文化的影响。校园文化是德育教育的有机结合，它把德育的教育思想、理念、教育意图变成一种精神化的形式溶于文化氛围中，出神入化的对学生进行教育，这是一种高超的德育教育艺术。

三、加强社团文化建设

学校要开展高品位的校园文化活动，加强校园文化的导向作用，把德育的功能有机地融入校园文化建设。学校要加强社团组织的管理和建设，充分利用校园文化活动群众性、广泛性、参与性的特点，多形式、多层次、全方位开展各项活动。校园文化经常是以学校或班级为单位开展活动，很多活动都需要学生集体参与，需要有相互协作的精神。每个学生要处理好个人与集体的关系，以构建一种友好互助的群体氛围。融洽、和谐的师生关系，优化了师生的心理环境，为实施素质教育创造了良好的情感氛围。校园文化为学生追求个性的发展，追求丰富多彩的精神生活，提供了展示的平台。多彩的校园文化生活适应了学生精神需求的多样化、个性化的特点，良好的校园文化氛围可塑造学生形成尊重个性、发展个性的空间。

校园文化是一个学校以自身物质因素为基础，在特定的环境中，通过长期积累而形成的较为稳定的精神生活的整体。校园文化建设是一项长期而艰巨的任务，不能急功近利，要循环渐进，将校园文化建设与社会主义精神文明建设有机统一起来，使之互相促进，真正发挥校园文化的育人功能

1、体现发展的理念，建立创新、竞争为理念的校园文化

建设校园文化，要以学生的发展为主题，以“人文、协作、创新、实践”的学校精神为指导进行。以人为本的校园文化建设承载着精神文明建设的使命，必将体现一定的时代特征，从而培养并输送出能适应时代发展，能参与社会竞争与合作，能积极推进、引导社会发展的学生个体。这些学生走上社会，将会用他们的品质影响社会风尚，用他们的人格影响未来的社会道德，使他们成为知识经济时代生产力发展的中坚力量，成为先进生产力的开拓者、先进文化的弘扬者和最广大人民利益的维护者。

2、坚持创新的观点，创建新型一流的校园文化

要以全新的观念、方法去创建新型一流的校园文化，树立终身教育、创新教育理念，使校园文化传递融为一体。彻底摒弃“应试教育”，推行“素质教育”，提供创新思维平台，引导学生把梦想变为现实，激发热情，张扬个性，启发创造，让每一位学生经过多种实践活动，展示特长，体现自我价值，培养他们的自信心，调动他们的积极性。实践活动的开展，成为校园文化建设的重要组成部分，培养和提升学生创新思维、学习能力、搜集和处理信息等多方面的素质和能力。

3、建立校园网络文化，传递先进思想和时代最强音

网络作为“第四媒体”进入校园，对传统教育提出了挑战，校园网络文化已成为校园文化网络的重要组成部分，以其独有的方式深刻地影响着和潜移默化地改变着学生，特别是对学生的认知、情感、思想和心理。但网络文化并非一方净土，如何进行引导和实施有效的监管，正成为学校德育急需解决的问题。所以要抢占网络思想文化阵地，弘扬主旋律，突出网络政治性、思想性、导向性、理论性、亲和性、多样性。如何突破，就要加强研究，努力构建健康文明、艺术化的、蓬勃向上的校园网络文化环境，使学生在这种文化环境中既获得信息素养和审美能力，又具有正确的信息价值观和道德观。

4、建立健全文化政策，突出文化建设整体性原则

突出文化建设整体性原则，就要注重“四育人”(教书、管理、服务、文化)的有机结合。在教学中，既要传授学生知识、又要教会学生如何学习、更要教导学生如何做人;在管理和服务上提倡“博爱”，为学生的学习和生活提供有效保障，在严谨规范的运行轨道中，充分锻炼学生自我管理的能力;环境是育人“土壤”，不但要注重“硬”环境条件的建设，更加突出“软”环境的培植，在学习创新、技能实践、文体竞技、团队精神、思想导向及生活等方面全面营造出良好成长环境。

第三篇：如何加强班组文化建设

班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组文化建设工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

一. 班组长的作用

班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者。要致力于创建和谐的，积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流，使班组成员之间形成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。班组长要以身作则，“正人先正己”，工作甘为人先。带头学习科学文化知识，钻研业务。带领全班组成员不断创新，牢牢抓住根本。同时还要学会虚心，学习别人的经验和长处，看到自己的不足，找到工作的突破口，具备良好的大局观。力戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事，扎扎实实地做好班组各项工作的落实。

二.培养团队合作精神

团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。整个工艺流程必须各负其责，密切配合，才能发挥生产班组总体能量。一切成功的合作都源于良好默契的沟通，班组要经常进行及时而有效的生产信息的反馈、沟通与协调，促进各工序间的互相了解和团结的同时，也可以使班组长达成共识。在班组内部形成一种：计划→执行→协调→完善的良性生产循环，充分发挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决问题。“世上没有完美的个人，却有完美的团队”，形成了一个积极向上的优秀生产班组团队，遇到问题就不会相互抱怨，推托责任，就会迅速而有效地解决问题。

二. 安全文化是班组文化的重要组成部分，贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。

2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。

3、发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。

4、班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。

班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。

5、班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。②机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

如何搞好班组现场安全管理①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。

四、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，合理分工人尽其才。

通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。努力达到人尽其才，使班组民主管理收到良好效果。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工的消极思想。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识。首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，劣质产品导致企业亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感。

五、培养提高班组管理者的素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者?班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的工作表现及素质?实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低?为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先班组长应该努力提高自己的技术水平，不断学习科学的管理知识，在实践中锻炼提高,增长才干?在复杂的实际工作中总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用?

综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性?创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地?所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?

作为华鹏瓶盖临沂分公司的一名班组管理者，我今后要努力提高自身素质，提升技术水平，通过学习不断完善自己，带领班组不断前进，不断创新，力求佳绩。兢兢业业，脚踏实地，争取在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，为企业明天的壮大发展添砖加瓦。

第四篇：如何加强企业文化建设

[摘要]针对目前企业文化建设的现状,对企业文化建设应坚持的原则、工作载体、体系保障和应把握的工作重点进行探讨和研究,为强化企业文化建设提供了思路。

[关键词]企业文化 工作载体 体系建设

如何加强企业文化建设,使之成为企业发展的软实力、硬动力,已成为现代企业管理工作中亟待探索和解决的新课题。下面笔者就加强企业文化建设谈几点粗浅的看法。

一、坚持三个原则

1.坚持以人为本的原则。人作为社会环境和时代的产物,对集体(或企业)具有依赖性;同时,人是自己命运的主人,在适应环境过程中改变环境,在承载文化的同时也创造文化。现代企业注重“以人为本”,就是把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。因此,企业文化建设要坚持“以人为本”的原则。

坚持以人为本要突出解决三个问题:一是充分地重视人;二是正确地看待人;三是有效地激励人;只有企业职工全面发展,素质全面提升,做到人尽其才,才尽其用,才能不断增强企业的创造力,提升竞争力。

2.坚持发展创新的原则。企业发展创新的主体是职工。提高企业职工队伍的整体素质是企业发展创新的首要任务。在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天,企业职工队伍的素质,越来越成为企业竞争力

强弱的主要标志。只有具备素质高的员工队伍,才能适应现代企业生产经营活动的需要,才能真正成为企业文化发展和创新的主体。通过不断提升职工综合素质,不断地对职工进行知识更新,进行智力投资,充分发挥每个人的聪明才智,把知识转经为先进生产力,做到与时俱进、锐意创新、企业才能长期立于不败之地。

3.坚持突出重点的原则。价值观是企业文化的灵魂,如何培育现代企业的价值观,重点要把握三个环节:

第一,总结与提炼环节。价值观和文化理念主要来源于实践的总结与提炼,它是各种实践积累的文化结晶和精神成果。我们只有在全面地分析总结企业历史发展过程的同时,然后加以梳理、归纳和概括、提炼,去粗取精,去伪存真,从而形成具有企业特色的企业价值观。

第二,继承与创新环节。企业价值观是一种动态科学,要随着客观环境和企业内在因素的变化,不断注入新的内容,要不断从企业领导价值观、员工主体价值观、团队价值观和管理价值观中提取精华,对传统的企业文化进行梳理,深入挖潜,去其糟粕,使优秀、先进的企业文化得以传承,使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行为的作用。

第三,认同与认知环节。认同,就是如何把组织倡导的价值观变为企业员工的共同信念,并能在实践中得到认可,且融入每一名职工行动当中。认知,就是在企业价值理念的宣传、引导、培训的同时,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与其中,从“要我怎样做”转化为“我应这样做”。

二、抓好三项工程

1.抓学习文化建设工程。首先,要为职工搭建学习平台,使每一名职工都能享有系统的学习机会;其次,要选准学习载体。要把创建学习型组织、争当知识型职工以及创建学习型党组织作为提升职工综合素质的重要载体,使职工养成自学学习、终身学习的理念,并通过培训、自学、岗位实践、学习交流等方式,拓宽学习渠道,为职工学习搭建良好的平台。三是要建立一套科学完整的考评激励机制,做到人尽其用,人尽其才。

2.抓安全文化建设工程。在安全文化建设上,第一,要抓好安全文化氛围的营造。开展形式多样的文化教育活动,寓教于乐,让职工在活动中受到感染和熏陶,潜移默化。第二,要抓好安全意识教育。行为是“意识”的作用结果,通过持续不断地进行安全意识教育、渗透,让意识转化为职工的自觉行动。第三,要突出抓好各项制度的落实。在制度的执行上要做到令行禁止;在违者必究。要加强安全文化建设,使安全文化成为煤炭企业文化发展的主流文化和特色文化。第四,要要规范职工的岗位行为,使职工在安全生产过程中按规程、按标准、按要求来规范和约束个人行为,做本质安全型职工。

3.抓管理文化建设工程。要突出科学管理、人本管理、精细管理与文化管理。在总结企业管理经验的同时,不断注入优秀文化的管理基因,使企业管理从过去的权利管理、经验管理、制度管理逐步过渡到文化管理上,用文化软实力来提升企业管理水平,助推企业健康、可持续发展。

三、构建三个体系

1.组织保证体系。组织保证体系具体可划分为组织机构、职责分工、物质保证、制度保证、教育保证、监督保证等。企业通过制定企业

文化建设规划,落实工作职责,明确工作目标,强化考核和来推动企业文化建设健康发展。

2.行为规范体系。首先,加强职工社会责任意识、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育和建设,形成诚信为本、操守为重、守信光荣、失信可耻的社会氛围。其次,要规范职工的日常行为和岗位,最终达到规范成自然、自然成习惯、习惯成文化。

3.考核评价体系。建立健全考核评价体系,是对企业文化建设工作情况、具体内容、作用效果评估认定的有效形式,只有建立相配套的考核评价标准和办法,才能助推企业文化建设逐步向健康方向发展。

四、做好四项工作

1.切实抓好宣传教育工作。要运用一切宣传形式和宣传手段,加大“以文治企、以文兴企”的宣传力度,进一步增强坚定企业文化建设的信心与决心。

2.切实加强组织领导工作。要站在企业长远发展、科学发展、安全发展的战略高度,把企业文化建设列入重要日程,精心谋划,明确目标,逐步实施,全面推进。

3.切实加强思想政治工作。由于企业职工来自五湖四海,道德水准、民俗习惯、文化程度参差不齐,为新时期加强企业思想政治工作提出了新的课题,要把文化育人作为思想政治工作有效功体,发挥文化的引领、教育、凝聚、约束等功能,为建设和谐企业奠定基础。

4.切实加强文化创新工作。企业文化创新是企业长久不衰的动力,企业文化建设也将是一个传承与创新的过程,这种传承,不是简单、僵化

的传承,而是去粗取精、“扬弃”、螺旋式发展的过程,“取”优秀的、积极的、先进的文化;“舍”封建的、消极的、落后的文化;“创”企业自有的“特色”文化。使企业文化成为全体职工认同的文化,成为规范职工行为的文化,成为企业凝聚、发展的精神动力和力量源泉。

第五篇：如何加强企业文化建设

浅谈企业文化建设

随着市场经济的发展，人民生活质量的改善，对居住条件的要求越来越高，也使供热企业竞争的愈演愈烈，越来越多的企业意识到企业文化建设的重要性。纵观国内外成功的企业背后，都有一种优秀的企业文化在支撑。企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，可以说企业文化是企业的灵魂。

什么是企业文化呢?

它是团队信仰、价值观和行为规范的总和。通俗的说，它是一个企业经营管理的风格，员工行为习惯和对事情的自然反应。企业文化是为企业所共有的企业经营理念、价值观念、员工道德规范和行为习惯的总和。企业文化内涵有：物质文化行为文化制度 精神文化。

外层是听得到、看提到的物质文化(即硬件设施及待遇); 内层是理性的、能遵守的、能被执行的制度文化，以及精神文化和制度文化所表现出来的行为文化;

核心是团队信仰、团队价值观统一的精神文化(即为人处事的标准及职业道德)。

优秀的企业文化对企业的生存发展发挥着非常重要的作用。要加强企业文化建设：

首先要对企业文化的定位。准确的给企业文化定位要注意以下几点：

一、企业文化是社会文化的子文化，它不可能脱离其生存的土壤，也就是说它必须与民族文化、地域文化相融;

二、必须依照企业自身的特性和现有的基础来定位，也就是说要有特色和可操作性。

三、企业文化的定位必须把企业的利益、顾客的利益、员工的利益和社会的利益有机结合起来，否则这种文化无法生存。

其次是扎实抓好企业文化建设。企业建设文化的基本方式有四条，即设计规划、强化意识、精心培育、追求卓越。主要任务有六条：

一、培植企业理念，铸造企业精神支柱;

二、导入管理文化，建立健全规章制度，规范员工行为;

三、弘扬企业楷模，展示企业形象;

四、发展礼仪文化，营造内部环境;

五、推进教育培训，组织文化活动;

六、注重人才开发，激活动力机制。

最后找准企业文化定位、开展企业文化建设工作后，接下来就是大力的倡导，坚持不懈全面推行，应从以下几处着手：

一、领导层的言传身教。企业文化是全员的价值取向和行为准则，作为领导层，其榜样的作用是无可估量的。如果作为企业的领头人，言行不一，不能把企业的精神贯彻到实际行为当中，那么企业文化建设只会流于空谈。因此，领导层的言行是否一致，能否带头贯彻，落实企业文化是企业文化建设成败的关键。

二、建立以企业文化为导向的规章制度，包括岗位责任制、奖

惩制度、薪酬制度、用工制度等。通过规章制度使员工明确应该要做什么，怎么做。从而强化员工的行为规范，进而改变员工的思想观念。 坚持班前班后会、每月安全生产例会及总结会 。就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

三、管理层贯彻执行。作为企业文化的桥梁，管理层应该率先领会企业精神并自觉把这促企业精神通过引导和利用规章制度的约束加以发扬光大，从而带动部下员工。

四、加强教育培训。教育培训一方面是针对老员工，另一方面是针对新进员工。通过培训让大家知道企业的宗旨是什么，企业的行为规范有哪些，并且让企业成员真正意识到个人的利益与企业的利益是息息相关的，企业向前发展了，个人的价值和利益也就提高了。只有这样员工才会自觉地把个人的奋斗目标与企业的发展目标结合起来。引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。公司现在人员短缺，尤其是专业技术人员短缺，怎样加强企业文化建设，提高公司凝聚力，能够引进新人，留住人才，才能保证公司能够持续发展，这是当前比较紧迫的问题。

五、多为员工着想多为员工办些实际的事情，多组织一些有意义的集体活动。只有处处为员工着想，多为员工办实事，员工才能够投桃报李，对企业产生信任，打心眼里把企业当家。利用逢年过节，组

织一些集体活动，如拨河比赛、文艺晚会、外出旅游等。这不但可丰富员工的生活，又可增强团队的凝聚力，增强员工的企业归属感。

六、利用企业刊物，板报等载体表扬一些先进事迹，好人好事。从而正面强化员工的价值取向，行为规范。⑴，张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。⑵树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。我们每年进行“和谐供热”检查中评选优秀员工，优秀班组更应该抓住典型，突出宣传，使优秀员工更优秀，并进行推广。

七、建立多种方式的沟通渠道，如利用信箱，民主式的讨论会。从而提高员工的参与意识，自觉地加入到企业管理和建设中来。加强网站建设大力发挥公司在已经建立的网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，有独到性，提高企业形象，使互联网上的人们能够关注我们公司，了解我们公司。

八、企业文化一旦在内部逐渐形成后，就会通过其产品和售后服务取得客户的信任。通过客户的口碑相传再适当的借助媒体扩大企业的知名度，使企业文化得到广大消费者和社会的认可。公司今年新搬入办公楼，还有很多房间没有利用起来，现在可以建立一个企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品，获得的荣誉，

通过参观陈列室，提高员工的自豪感。

借助搬入新办公楼这个契机，可以开展征集热力公司徽标、热力公司企业精神等一系列加强企业文化建设活动，来提高公司企业文化建设，使公司有个新形象，新改观。当然，建设企业文化并非一朝一夕之功。它是一个长期沉淀积累的过程，因此在建设过程中需要持之以恒。