营运资金管理企业经营论文提纲

论文题目：T企业营运资金管理问题的研究

摘要：营运资金管理是企业经营管理的重要方面,营运资金管理情况将直接影响企业的经营管理水平和价值创造过程。提升营运资金管理效率,可以提高企业抗风险能力,加快资金周转,降低营运资金持有成本,提高企业的盈利能力;可以为企业的生产经营提供充分的资金保障,稳定企业的生产经营,提高企业经营管理水平;可以增强企业活力,提高生产效率,提高企业的市场竞争力。随着“制造强国”上升为国家战略以及供给侧改革的不断深化,传统制造业的粗放发展已经无法适应当前经济社会的发展,提高经营管理水平成为破解传统制造业发展困局的关键。电线电缆制造业属于传统制造业的范畴,伴随着我国社会经济的迅速发展,电线电缆行业保持着稳定的发展势头,行业规模不断扩大,行业整合不断加快,关键生产技术的突破不断解决卡脖子问题,缩小了与国际先进水平的差距。但整个行业在发展过程中也面临着诸如大而不强、产品同质化严重、研发能力较弱、存货高企、营运资金紧张等问题,提高营运资金管理水平对提高行业内企业生产经营水平有着重要意义。本文主要采用基于要素和基于渠道的营运资金管理分析方法,对T企业2015-2019年的营运资金管理情况进行分析,并与电线电缆行业中其他企业进行横向和纵向对比,来分析T企业营运资金管理中存在的问题。立足行业发展状况,分析其原因,主要包括缺乏统一的战略指引、营运资金紧张;采购方式不合理、对供应商话语权不足;生产管理粗放、生产效率较低;原材料价格波动大、营业收入增长乏力;信用政策失当、对客户话语权不足。结合企业自身情况和行业特点,提出有针对性的改善措施,主要包括:强化战略引领、促进企业发展升级;优化原材料采购方式、加强与供应商的关系管理;科学合理制定生产计划、变革生产组织方式;加强存货内部控制建设、提高存货管理水平;加强信用管理、加强销售队伍建设。通过对T企业营运资金管理的研究,可以对我国传统制造业在当前的社会经济环境下提升营运资金管理水平,提高企业生产经营的安全性、稳定性,加快企业转型升级步伐,提供一定的参考。

关键词：营运资金管理;传统制造业;周转效率

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

第一节 研究背景及意义

一 研究背景

二 研究意义

第二节 营运资金管理理论概述

一 营运资金的概念

二 营运资金管理的概念

三 营运资金管理分析方法

第三节 本文的研究内容和方法

一 研究内容

二 研究方法

三 可能创新点

第二章 T企业基本情况介绍以及营运资金管理现状

第一节 国内电线电缆行业发展现状及T企业的基本情况

一 国内电线电缆行业发展现状

二 T企业的基本情况

第二节 T企业营运资金管理现状

一 采购环节营运资金管理现状

二 生产环节营运资金管理现状

三 营销环节营运资金管理现状

第三章 T企业营运资金管理存在的问题及原因分析

第一节 T企业营运资金管理存在的问题

一 采购环节营运资金管理存在的问题

二 生产环节营运资金管理存在的问题

三 营销环节营运资金管理存在的问题

第二节 T企业营运资金管理存在问题的原因分析

一 缺乏统一的战略指引,营运资金紧张

二 采购方式不合理,对供应商话语权不足

三 生产管理粗放,生产效率较低

四 原材料价格波动大,营业收入增长乏力

五 信用政策失当,对客户话语权不足

第四章 T企业营运资金管理的改善措施

第一节 强化战略引领,促进企业发展升级

一 科学合理制定企业发展战略,加强经营管理水平

二 积极应对市场挑战,坚守传统优势,开拓销售渠道

三 加大研发投入,促进生产技术革新,加快新兴产业布局

第二节 优化原材料采购方式,加强与供应商关系管理

一 优化原材料采购方式,减少对部分供应商的依赖

二 加强与供应商的关系管理,增强相互合作的基础

三 制定科学的原材料采购计划,综合采用多种手段降低原材料成本

第三节 科学合理制定生产计划,变革生产组织方式

一 制定科学合理的生产计划,降低生产成本,提高产品质量

二 加强信息化建设对组织生产经营的作用

三 优化生产流程,适当引入准时制生产方式

第四节 加强存货内部控制建设,提高存货管理水平

一 加强存货内部控制建设,提高存货管理制度的执行力

二 引进科学的存货管理方法,提高存货管理水平

第五节 加强信用管理,加强销售队伍建设

一 建立并完善客户信用管理体系,加强客户关系管理,维护好客户关系

二 加强应收账款的催收工作,合理应对应收账款存在的风险

三 改善企业经营管理,加强销售队伍建设

第五章 结论和展望

第一节 本文主要研究成果

第二节 本文启示和不足

参考文献

致谢