浅析如何做好项目部思想政治工作

一、加强项目部的党组织建设, 有效发挥基层党组织的政治核心作用

一是要在组建项目部过程中同时建立党的组织。项目部党组织的建立可根据项目的大小、人员的多少、以及党员数量设立党支部或党小组, 支部书记或党小组长最好由项目部负责人兼任, 实行“一岗双责”, 这样不仅符合建立“大政工”格局的要求, 更有利于激发和调动项目负责人做好思想政治工作的积极性。

二是要注重项目负责人的选拔和任用。项目部随项目组建且大多远离企业本体, 项目管理又是一个系统工程, 它浓缩了企业管理的方方面面, 从某种意义上讲, 项目负责人素质高低、品德优劣直接关系项目的发展与成败。所以, 在选用项目负责人时不仅要注重业务能力, 而且更要注重其综合协调方面的管理能力, 特别是针对特殊情况的应对处理能力。同等条件下, 最好选派党员干部担任项目负责人。

三是要建立健全项目管理思想政治工作制度和考评体系。制度建立要考虑项目工作远离企业本体、员工思想活跃、波动大、以及生产施工快节奏、高效率等特点, 注重实效性和可操作性。按照“一岗双责”的要求, 应把党建和思想政治工作同生产进度、质量、安全、效益等指标挂钩, 使党建思想政治工作考评与项目部行政工作考评互为依据, 相辅相成, 达到相互保证、共同提高的目的。

二、认真做好前期准备和培训工作

企业思想政治工作离不开企业经营工作重心, 项目管理同样如此。项目前期准备和培训是顺利完成项目目标任务的前提和保证。前期准备除正常的项目部组建、机具设备配备、原材料及施工场地等准备外, 重要的就是人员的配备, 而前期培训就是要对配备的人员进行有针对性的培训。培训的内容至少应包括技能培训、生产施工项目交底、现场条件、质量、技术及安全方面的要求、相关法规和甲方的制度要求、以及可能遇到的困难、工资待遇、现场施工注意事项和要求等。通过培训可以使员工在掌握必要的技能的同时, 对项目施工过程事前有一个全面系统的了解, 做到心中有数, 特别是对可能遇到的困难和问题有一个心理准备, 这样就可以在实际工作中为有效的解决问题和化解矛盾奠定良好的基础。将思想政治工作寓教于实际工作当中, 通过潜移默化的培训教育, 不仅避免了形式主义的空洞说教, 而且可以起到“防患于未然”和事半功倍的效果。

三、坚持“以人为本”, 真心实意为员工解决实实在在的问题

身教重于言教。项目部大多远离企业本体, 项目工期少则三两个月, 多则半年以上, 项目施工人员长期在外, 一定会遇到形形色色的问题, 甚至有许多在家不是问题的问题, 特别是项目施工大多具有工期紧、任务重的特点, 生产一线员工很多情况下节假日都无法正常休息, 如果靠传统的开大会做报告、读文件等传统的灌输式教育, 很有可能会引起员工心理上的“抵触”。所以, 坚持“以人为本”, 真心实意为员工解决实实在在的问题是有效做好思想政治工作的关键。一是建立为项目员工后方服务保障制度。对长期在外施工人员企业应责成相关部门建立家庭联系档案, 包括家庭成员基本情况、住址、亲人联系方式等, 一旦遇到特殊情况, 企业要派人及时帮助协调处理, 解除在外施工人员的后顾之忧。二是要营造一个良好的现场施工氛围。这主要包括两个方面:首先是要解决好吃住问题, 选择一个适宜的地点, 配备必要的设施, 让员工体验到如同在家的感觉;其次是创造良好的现场生产环境, 在保持规范清洁的基础上, 要借助工地宣传栏、宣传牌、标语、墙报等宣传载体, 提高视觉教育, 不仅可以增强员工遵章守纪的自觉性, 同时, 良好环境也有利于培养和提高员工的自信心和荣誉感。三是努力丰富员工的业余文化生活, 如组织开展一些棋牌、球类等喜闻乐见的体育竞赛活动, 适当组织一些摄影比赛、郊游等, 这样既可以消除员工业余时间的寂寞感, 又可以有效的培养员工的良好心态, 增强团队意识, 增强凝聚力、向心力和战斗力, 同时也可以避免或减少违章违纪情况的发生。

总之, 项目部思想政治工作应紧扣项目施工生产实际, 并在不断创新中探索和完善。只要我们坚持实事求是、不断开拓创新, 从项目施工生产的实际出发, 坚持“以人为本”, 注重项目思想政治工作的可操作性和实效性, 就一定能够开创项目思想政治工作的新局面, 为实现项目管理目标提供强有力的思想政治保证。

摘要：随着企业经营方式的转变, 围绕施工和生产项目在现场组建项目部这一运营模式正被建筑施工以外更多的企业所效仿和采纳。机械公司作为生产制造企业也在项目部管理方面进行了近两年的探索和实践, 在经营管理和运营方面积累了一定的经验, 目前已成为企业有效利用社会资源、增加经济总量、实现增收创效的一项重要手段。但是, 随着现场项目和人员的增加, 随着以往传统型集中封闭式管理向松散开放型管理的转变, “如何做好项目管理思想政治工作”必将成为现实的和急待思考解决的问题。现就结合企业实际谈几点想法。

关键词：基层党组织,政治核心,培训,“以人为本”